浅析企业的品牌战略与对策
我国企业品牌战略管理的几点思考
《 经济师｝ ２ ０ １ ３ 年第 ７ 期
自身 的 品牌 战 略 。 企 业 在 规 划 品 牌 战 略 时， 需要注意如下的几点Ｔ作 ： １ ． 建立 品牌化模 型。建立 品牌 化模 型， 是 品牌 战略规划中一项重要 的 ［ 作。 它不但 规划好品牌 的属性 、 结构 、 内容及 品牌 愿景等问题 ，而且在 营销策 略决策 中， 提供具有前 瞻性 、 科 学性和操作 性的 ●王启 业 依据 。规 划好科学合理 的品牌化 战略， 并 且考虑和优选 品牌 化战略， 是品牌战略规 划 中重要的环节 。 在单一产品格局下 ， 营销传播活动都是 围绕提 升 同一个品牌的资产进行 的， 而产 品种类增加后 ， 就面临着很多 难题。 ２ ． 规范品牌识别系统。以品牌核心价值为 中心 ， 规范 品牌识 别系统 ，使品牌识别 与企业营销传播活动的对接具有可操作性； 使 品牌识别元素执行到企业 的所有营销传播活动 中，使每一次 活动都传达 出品牌 的核心价值 、 精神 与追求 ， 确保企业 的每一 次 的投入都 为品牌做加法 ， 从而为品牌资产作累积。同时 ， 还 要制 定一套 品牌资产提升的 目标体系 ， 作 为品牌资产 累积的依 据。 ３ ． 对品牌核心的提炼 。品牌的核心价值 的提炼 ， 必需要 进行 全面科学的品牌调研 与诊 断 ， 充分研究 市场环境 、 行业特性 、 目 标消费群 、竞争者以及企业本 身情 况 ，为品牌 战略决 策提供详 细、 准确 的信息导 向， 并 在此基础 上 ， 提 炼高度差异 化 、 清晰 的 、 明确的 、 易感知 、 有 包容性 、 能触动 和感染消 费者 内心世界 的品 牌核心价值 ， 一旦核心价值 确定 ， 在传播过 程 中， 把它贯穿 到整 个 企业 的所 有 经 营活 动 里 。 三、 目前企业品牌 战略中存在的问题及解 决思路 １ ． 中国企业 品牌战略存 在问题分析 。（ １ ） 品牌 的一部分 。商 标是 品牌 中的标志和名称 部 分， 便 于消费者识别 。但 品牌 的内涵远不止 于此 ， 品牌不仅仅是
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究究出处：论文网时间：2022-06-30一、绪论（一）研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。
进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2004年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达2912.43万吨。
其中碳酸饮料671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶（罐）装饮用水1205.94吨。
这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。
2004年我国人均饮料消费22.4升。
2022年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。
据估计，2005-2022年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2022年将达3700万吨。
巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。
此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。
迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。
而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。
这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。
（二）研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究
可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究作者：周冬明出处：论文网时间：2014-06-30一、绪论（一）研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。
近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。
进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2004年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达 2912.43万吨。
其中碳酸饮料 671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶（罐）装饮用水1205.94吨。
这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。
2004年我国人均饮料消费22.4升。
2010年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。
据估计，2005-2015年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2015年将达3700万吨。
巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。
此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。
迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。
而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。
这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。
（二）研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。
品牌战略对策案例分析
品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
品牌不仅代表着企业的形象和价值，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将对品牌战略对策进行案例分析，通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究，总结出一些有效的品牌战略对策，并为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析，探讨它们的成功经验和失败教训，以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的品牌战略。
品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。
由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响，企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。
对品牌战略的对策进行深入研究，对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。
本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析，总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择，为企业提供有针对性的品牌战略建议。
本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战，以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战，从而提高品牌的市场竞争力。
企业的品牌战略和市场营销策略
企业的品牌战略和市场营销策略一、引言企业的品牌战略和市场营销策略是企业成功的关键。
品牌战略是企业建立品牌形象、增强品牌竞争力和占据市场份额的重要手段，而市场营销策略则是企业通过创新、营销和销售等手段来提升产品的竞争力，进而在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将着重探讨企业的品牌战略和市场营销策略，并分析其在企业发展中的重要性。
二、品牌战略1.品牌定义和作用品牌是企业提供的商品或服务的名称、符号、设计和其他与其相关的特征的总和。
品牌是企业与消费者之间的桥梁，是消费者对企业和产品的印象和信任。
品牌战略的目标是建立和保护企业的品牌形象，提高品牌知名度和忠诚度，从而赢得消费者和市场。
2.品牌战略的阶段品牌战略的建立不是一朝一夕的事情。
一般来说，品牌战略可以分为三个阶段：（1）品牌认知阶段：即企业为了提高品牌知名度和认知度，通过各种广告、促销和公关等手段来打造品牌形象，让消费者知道企业和产品的信息。
（2）品牌发展阶段：即企业将品牌形象提升到更高的层次，建立品牌的核心价值和文化，培养消费者的品牌忠诚度，为品牌的长期发展打下基础。
（3）品牌保护阶段：即企业通过品牌管理和保护来维护品牌的声誉和形象，防止竞争对手的品牌侵权和欺诈等不良行为。
3.品牌战略的要素品牌战略包括品牌定位、品牌扩张和品牌管理三个要素。
（1）品牌定位：品牌定位是企业对自己品牌位置和竞争优势的明确认识。
企业要通过市场调查和分析来确定自己的目标受众、产品竞争力和品牌定位策略。
（2）品牌扩张：品牌扩张是企业利用品牌影响力和资源优势，通过品牌延伸和拓展等方式来拓展市场。
企业可以通过品牌授权、品牌收购、品牌联合等手段来实现品牌扩张目标。
（3）品牌管理：品牌管理是企业为了维护品牌形象和声誉，对品牌进行的管理和保护。
品牌管理包括品牌文化、品牌形象、品牌承诺和品牌保护等方面的内容。
三、市场营销策略1.市场营销定义和作用市场营销是企业通过研究市场需求、竞争对手和消费者的行为，制定适当的销售策略和推广手段，以达到提高销售额和市场占有率的目的。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策
浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策近年来，康师傅茶饮料在中国市场取得了巨大的成功，其销售额居于行业前列，成为众多茶饮品牌竞相效仿的对象。
康师傅茶饮料的成功离不开其独特的营销策略和聪明的竞争对策。
本文将从营销策略和竞争对策两方面对康师傅茶饮料进行深入分析。
一、康师傅茶饮料的营销策略1.创新产品开发康师傅茶饮料一直致力于产品创新和研发。
它不仅推出了多款经典红茶、绿茶和奶茶口味，还开发了具有新颖口感的茉莉花茶、乌龙茶等特殊系列茶饮料。
康师傅不断推陈出新，将消费者对茶饮料的口味需求和时尚潮流紧密结合，满足不同消费群体的需求，提升了品牌的市场竞争力。
2.强大的市场宣传康师傅茶饮料通过大规模的广告宣传和市场推广活动，深入人心。
它在电视、互联网、户外等多个媒体平台上投放广告，通过音乐、旗舰店、明星代言等方式，打造了一个全方位、多层次的品牌形象。
康师傅借助此举，积极宣传产品的优势和特色，提高了消费者对品牌的认知度和好感度。
3.定位明确的产品定价康师傅茶饮料在产品价格上定位明确。
它以中高端茶饮料为主打，产品价格在同类饮料中属于中高档水平。
通过适度提高产品价格，康师傅树立了高品质与高性价比的形象，提升了产品的品牌价值，吸引了更多有消费能力的目标消费者。
二、康师傅茶饮料的竞争对策1.产品差异化竞争康师傅茶饮料推出了多款不同口味和风味的茶饮料，借此创造了产品差异化竞争的优势。
它通过独特的配方、使用新鲜原料和独特的生产工艺，打造出独具特色的产品口感和品质。
这使得康师傅茶饮料在品种多样化的竞争市场中脱颖而出，并吸引了更多消费者的关注。
2.市场渠道拓展康师傅茶饮料通过加大市场渠道拓展的力度，确保产品能够迅速、广泛地进入市场。
它在中国各地设立了多个销售网点和经销商，建立了完善的物流体系，确保产品的正常供应和及时配送。
通过市场渠道的广泛覆盖，康师傅茶饮料提高了品牌的市场占有率，与其他竞争对手形成了差异化竞争优势。
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浅析企业的品牌战略与对策
作者：李岭
来源：《中国经贸导刊》2010年第14期
一、国内企业实施品牌战略的现状分析
改革开放以来,我国的经济建设取得了巨大进展。
从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到,品牌化将成为国内企业发展的必由之路。
中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌,在家电行业,以海尔品牌为首,“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角,但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比,仍然存在竞争劣势;在IT行业,联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高,但和欧美、日本等国的产品相比,品牌知名度仍有不足;在饮料行业,“娃哈哈”、“健力宝”始终不敌“可口可乐”、“百事可乐”;在日用消费品市场,宝洁、利华、汉高等国际公司已形成三足鼎立之势。
这些企业、品牌是否能走出困境,进行“二次创业”,革新及有力的品牌管理将成为这些企业乃至中国所有企业走向成功的关键,企业必须用先进的品牌营销策略与品牌管理技术夺取市场的制高点。
二、我国企业实施品牌战略存在的问题
对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现,近十年来,有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影。
(一)企业要想发展必须推进品牌成长战略
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值,已成为一种时尚,但他们从小在消费外国品牌中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
(二)我国市场已形成品牌竞争格局
我国的市场需求状况发生了巨大的变化,呈现出以下发展趋势:由单一化需求向多样化需求转变;由雷同化需求向个性化需求转变;由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。
(三)只偏重于某一项努力,而忽略了品牌战略是一项系统工程
品牌战略的实施是一项系统工程,是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分。
目前,在实施品牌战略的过程中,很多企业过于偏重广告宣传,却忽视了自身的建设。
三、企业实施品牌战略中所存在问题的原因分析
从宏观上讲,品牌体现着一个国家综合经济实力和工业发展水平。
目前,中国品牌走向国际市场有着巨大的机遇和空间,然而之所以出现品牌建设中不尽如人意的问题,究其原因主要有以下几个方面。
(一)企业的直接因素
技术落后,技术开发能力较低,生产和经营规模偏小,企业分散形不成拳头。
一般而言,产业组织规模代表着企业国际竞争力的高低。
我国许多企业都缺乏研究开发革新改造及市场营销方面的资金投入。
在国际市场上有点名气的国产品牌还寥寥无几,出口企业与品牌还较分散,开拓国际市场的能力较弱。
(二)社会环境的间接因素
1、社会机制尚未健全
品牌国际竞争力的形成和发展,除了企业的自身努力外,离不开社会强有力的支撑。
现在国家的产业政策,出口导向政策对不同的行业起着不同的促进和限制作用,金融环境对于企业的投融资能力和市场扩张能力也有相当重要的影响力。
我国目前正处于转型时期,市场机制尚不健全,人们的思想尚未真正适应市场经济的要求,消费者的消费心理尚未完全成熟。
2、缺乏有力的政策法规的支撑
国内品牌的国际竞争力与国际经济、贸易、社会、法律有着密不可分的关系。
法治观念不强,假冒伪劣商品屡禁不止,败坏了国产名牌在国内外市场的声誉。
更重要的原因是,在保护国内优秀品牌方面,我们尚未与国际市场接轨。
四、我国企业如何实施品牌战略
(一)确定最适合自己的品牌战略
企业生产多种产品,但一个产品只使用一个品牌时,可用一牌一品战略;产品所使用的品牌与企业名称相同的企业可采用企业/品牌同名战略;产品种类较多的企业,还可以采用副品牌战略,想通过两个或更多品牌相互联合,相互借势,那就实行品牌联合战略两个或更多品牌相互联合,相互借势,那就实行品牌联合战略。
(二)重视品牌质量
质量是品牌的生命、是品牌的灵魂,质量作为品牌的本质、基础,会影响到品牌的生存和发展。
同时,高质量会带来品牌的成长,会带来高的市场份额。
(三)培育有特色的品牌文化
品牌只要有了一定的品牌文化,才可能全面的满足消费者的需要。
企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和,主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上,是向内的;而品牌文化则是向外的,是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。
(四)加强品牌公关与宣传
企业间的竞争也逐渐由产品竞争转向品牌竞争、企业形象竞争。
公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。
加强品牌公共关系的主要内容有:政府关系、媒体关系、消费者关系、员工关系、股东关系、金融关系、社区关系、产品宣传、公关广告、公益活动等等
(五)不断实施品牌创新,谨慎实施品牌延伸
品牌创新与延伸,就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。
第一,原有品牌的知名度有助于提高新产品市场认知率和减少新产品的市场导入费用。
第二,借助品牌延伸,用著名品牌推出新产品,使后者的定位更为方便、容易。
第三,如果品牌延伸获得成功,还有可能进一步扩大原品牌的影响与声誉。
五、结语
市场经济的发展促进了品牌战略的成熟,品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段,未来的市场必将是名牌的天下。
实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程,与企业的发展战略相融合,制定一个持之以恒的长期计划,是实施品牌战略的关键所在。
随着经济的发展,国内品牌将会面临新的机遇和挑战,企业必须要通过管理制度、技术的创新,不断提高产品和服务的质量。
同时要加大品牌国际竞争的战略研究和策划,从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面,全方位提高品牌的国际竞争力。
品牌不仅是企业市场营销的锐利武器,是一个企业经营管理实力的代表,也是市场经济成熟度的一项指标;同时它还是一个国家经济实力的标志,是一项具有战略价值的经济资源。
随着经济的高速发展,中国企业将加入更广泛的国际竞争,中国的市场环境也将进一步优化,民族品牌必将如雨后春笋,茁壮成长。
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(李岭,1967年生,河北承德人,北京工商大学讲师。
研究方向:广告设计、品牌传播)。