浅析企业的品牌战略与对策

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我国企业品牌战略管理的几点思考

我国企业品牌战略管理的几点思考
● 企 业研 究
《 经济师} 2 0 1 3 年第 7 期
自身 的 品牌 战 略 。 企 业 在 规 划 品 牌 战 略 时, 需要注意如下的几点T作 : 1 . 建立 品牌化模 型。建立 品牌 化模 型, 是 品牌 战略规划中一项重要 的 [ 作。 它不但 规划好品牌 的属性 、 结构 、 内容及 品牌 愿景等问题 ,而且在 营销策 略决策 中, 提供具有前 瞻性 、 科 学性和操作 性的 ●王启 业 依据 。规 划好科学合理 的品牌化 战略, 并 且考虑和优选 品牌 化战略, 是品牌战略规 划 中重要的环节 。 在单一产品格局下 , 营销传播活动都是 围绕提 升 同一个品牌的资产进行 的, 而产 品种类增加后 , 就面临着很多 难题。 2 . 规范品牌识别系统。以品牌核心价值为 中心 , 规范 品牌识 别系统 ,使品牌识别 与企业营销传播活动的对接具有可操作性; 使 品牌识别元素执行到企业 的所有营销传播活动 中,使每一次 活动都传达 出品牌 的核心价值 、 精神 与追求 , 确保企业 的每一 次 的投入都 为品牌做加法 , 从而为品牌资产作累积。同时 , 还 要制 定一套 品牌资产提升的 目标体系 , 作 为品牌资产 累积的依 据。 3 . 对品牌核心的提炼 。品牌的核心价值 的提炼 , 必需要 进行 全面科学的品牌调研 与诊 断 , 充分研究 市场环境 、 行业特性 、 目 标消费群 、竞争者以及企业本 身情 况 ,为品牌 战略决 策提供详 细、 准确 的信息导 向, 并 在此基础 上 , 提 炼高度差异 化 、 清晰 的 、 明确的 、 易感知 、 有 包容性 、 能触动 和感染消 费者 内心世界 的品 牌核心价值 , 一旦核心价值 确定 , 在传播过 程 中, 把它贯穿 到整 个 企业 的所 有 经 营活 动 里 。 三、 目前企业品牌 战略中存在的问题及解 决思路 1 . 中国企业 品牌战略存 在问题分析 。( 1 ) 品牌 的一部分 。商 标是 品牌 中的标志和名称 部 分, 便 于消费者识别 。但 品牌 的内涵远不止 于此 , 品牌不仅仅是

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色,它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。

面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战,中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。

本文将从中小型企业的战略管理问题出发,对其进行浅析,并提出一些解决对策。

一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限,管理层精力主要集中在日常经营和生产上,对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。

这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势,甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。

2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉,但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力,在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。

长期以来,中小型企业的创新意识和创新机制薄弱,导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。

3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员,他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育,管理思维和手段相对陈旧,这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。

4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足,往往依赖传统的销售渠道和方式,对于市场变化缺乏敏感度,对市场需求了解不足,这使得企业难以找到自己的市场定位点,导致市场份额和品牌影响力的提升受限。

1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系,明确企业的发展目标和方向,分析企业的内外部环境,对企业的战略进行全面规划。

要注重战略执行和监控,确保战略的顺利实施。

2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升,注重技术创新和管理创新,鼓励员工的创新行为,激发企业内部创新动力,加强与科研机构和大型企业的合作,引进先进的技术和管理经验。

3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升,多参加各种管理培训和学习,不断提升管理思维和管理手段,增强自身的管理能力和战略制定能力,随时关注市场变化,及时调整企业战略。

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究究出处:论文网时间:2022-06-30一、绪论(一)研究背景经过多年的持续发展,我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣,带来了人们生活内容的改变,甚至还带来了人们理念和思维的改变,饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。

近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件,开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质,饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。

进入21世纪以来,我国软饮料工业保持高速发展,到2004年,我国有规模以上饮料生产企业961家,软饮料产量达2912.43万吨。

其中碳酸饮料671.23万吨,果汁及果汁饮料500.04吨,瓶(罐)装饮用水1205.94吨。

这些企业实现工业总产值914.82亿元,利税总额104.48亿元,从业人员17万人。

2004年我国人均饮料消费22.4升。

2022年我国饮料产量2260万吨,由于我国幅员辽阔,人口众多,可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。

据估计,2005-2022年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长,即2022年将达3700万吨。

巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。

此外,茶饮料和果汁饮料异军突起。

迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料,成为继碳酸饮料、瓶装水之后,饮料市场的第三次浪潮的引领者。

而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分,正在营造健康饮料的新概念。

这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。

(二)研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状,运用市场营销的原理,通过对茶产品的重新定位,设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系,这样,使公司进入茶市场快速发展的轨道,不仅实现公司茶产品的飞速成长,达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步,还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品,拓展市场提供参考依据。

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究作者:周冬明出处:论文网时间:2014-06-30一、绪论(一)研究背景经过多年的持续发展,我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣,带来了人们生活内容的改变,甚至还带来了人们理念和思维的改变,饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。

近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件,开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质,饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。

进入21世纪以来,我国软饮料工业保持高速发展,到2004年,我国有规模以上饮料生产企业961家,软饮料产量达 2912.43万吨。

其中碳酸饮料 671.23万吨,果汁及果汁饮料500.04吨,瓶(罐)装饮用水1205.94吨。

这些企业实现工业总产值914.82亿元,利税总额104.48亿元,从业人员17万人。

2004年我国人均饮料消费22.4升。

2010年我国饮料产量2260万吨,由于我国幅员辽阔,人口众多,可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。

据估计,2005-2015年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长,即2015年将达3700万吨。

巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。

此外,茶饮料和果汁饮料异军突起。

迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料,成为继碳酸饮料、瓶装水之后,饮料市场的第三次浪潮的引领者。

而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分,正在营造健康饮料的新概念。

这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。

(二)研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状,运用市场营销的原理,通过对茶产品的重新定位,设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系,这样,使公司进入茶市场快速发展的轨道,不仅实现公司茶产品的飞速成长,达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步,还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品,拓展市场提供参考依据。

品牌战略对策案例分析

品牌战略对策案例分析

品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈,品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。

品牌不仅代表着企业的形象和价值,更是企业核心竞争力的重要组成部分。

制定有效的品牌战略并采取相应的对策,对于企业的长期发展具有重要意义。

本文将对品牌战略对策进行案例分析,通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究,总结出一些有效的品牌战略对策,并为其他企业提供参考和借鉴。

在接下来的章节中,我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析,探讨它们的成功经验和失败教训,以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。

1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业要想在众多竞争对手中脱颖而出,实现可持续发展,就必须制定有效的品牌战略。

品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。

由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响,企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。

对品牌战略的对策进行深入研究,对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。

本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析,总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择,为企业提供有针对性的品牌战略建议。

本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战,以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战,从而提高品牌的市场竞争力。

企业的品牌战略和市场营销策略

企业的品牌战略和市场营销策略

企业的品牌战略和市场营销策略一、引言企业的品牌战略和市场营销策略是企业成功的关键。

品牌战略是企业建立品牌形象、增强品牌竞争力和占据市场份额的重要手段,而市场营销策略则是企业通过创新、营销和销售等手段来提升产品的竞争力,进而在竞争激烈的市场中取得成功。

本文将着重探讨企业的品牌战略和市场营销策略,并分析其在企业发展中的重要性。

二、品牌战略1.品牌定义和作用品牌是企业提供的商品或服务的名称、符号、设计和其他与其相关的特征的总和。

品牌是企业与消费者之间的桥梁,是消费者对企业和产品的印象和信任。

品牌战略的目标是建立和保护企业的品牌形象,提高品牌知名度和忠诚度,从而赢得消费者和市场。

2.品牌战略的阶段品牌战略的建立不是一朝一夕的事情。

一般来说,品牌战略可以分为三个阶段:(1)品牌认知阶段:即企业为了提高品牌知名度和认知度,通过各种广告、促销和公关等手段来打造品牌形象,让消费者知道企业和产品的信息。

(2)品牌发展阶段:即企业将品牌形象提升到更高的层次,建立品牌的核心价值和文化,培养消费者的品牌忠诚度,为品牌的长期发展打下基础。

(3)品牌保护阶段:即企业通过品牌管理和保护来维护品牌的声誉和形象,防止竞争对手的品牌侵权和欺诈等不良行为。

3.品牌战略的要素品牌战略包括品牌定位、品牌扩张和品牌管理三个要素。

(1)品牌定位:品牌定位是企业对自己品牌位置和竞争优势的明确认识。

企业要通过市场调查和分析来确定自己的目标受众、产品竞争力和品牌定位策略。

(2)品牌扩张:品牌扩张是企业利用品牌影响力和资源优势,通过品牌延伸和拓展等方式来拓展市场。

企业可以通过品牌授权、品牌收购、品牌联合等手段来实现品牌扩张目标。

(3)品牌管理:品牌管理是企业为了维护品牌形象和声誉,对品牌进行的管理和保护。

品牌管理包括品牌文化、品牌形象、品牌承诺和品牌保护等方面的内容。

三、市场营销策略1.市场营销定义和作用市场营销是企业通过研究市场需求、竞争对手和消费者的行为,制定适当的销售策略和推广手段,以达到提高销售额和市场占有率的目的。

困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越:李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业,李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,李宁公司也面临着一些困境和挑战。

本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述,并结合实际情况提出一些建议。

一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上,李宁公司面临着多方面的困境。

市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。

像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位,其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力,给李宁带来了一定的压力。

消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。

随着生活水平的提高和运动健康意识的增强,消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能,更加注重时尚性、个性化和情感化。

李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后,导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。

李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。

相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜,李宁公司的渠道覆盖相对较窄,导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。

品牌形象上也存在一定的问题,比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。

二、战略选择针对上述困境和挑战,李宁体育用品公司需要调整营销战略,以适应市场发展的需求。

在战略选择上,我认为可以从以下几个方面进行着手。

1. 产品创新:加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入,注重科技含量和时尚性。

不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品,还要关注消费者对于个性化、情感化的需求,推出更符合时尚潮流和个性需求的产品,以满足不同消费群体的需求。

2. 营销渠道拓展:加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题,李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。

通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作,拓展线上销售渠道;同时加强与各大运动用品零售商的合作,拓展线下销售渠道。

浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策

浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策

浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策浅析康师傅茶饮料的营销策略及统一的竞争对策近年来,康师傅茶饮料在中国市场取得了巨大的成功,其销售额居于行业前列,成为众多茶饮品牌竞相效仿的对象。

康师傅茶饮料的成功离不开其独特的营销策略和聪明的竞争对策。

本文将从营销策略和竞争对策两方面对康师傅茶饮料进行深入分析。

一、康师傅茶饮料的营销策略1.创新产品开发康师傅茶饮料一直致力于产品创新和研发。

它不仅推出了多款经典红茶、绿茶和奶茶口味,还开发了具有新颖口感的茉莉花茶、乌龙茶等特殊系列茶饮料。

康师傅不断推陈出新,将消费者对茶饮料的口味需求和时尚潮流紧密结合,满足不同消费群体的需求,提升了品牌的市场竞争力。

2.强大的市场宣传康师傅茶饮料通过大规模的广告宣传和市场推广活动,深入人心。

它在电视、互联网、户外等多个媒体平台上投放广告,通过音乐、旗舰店、明星代言等方式,打造了一个全方位、多层次的品牌形象。

康师傅借助此举,积极宣传产品的优势和特色,提高了消费者对品牌的认知度和好感度。

3.定位明确的产品定价康师傅茶饮料在产品价格上定位明确。

它以中高端茶饮料为主打,产品价格在同类饮料中属于中高档水平。

通过适度提高产品价格,康师傅树立了高品质与高性价比的形象,提升了产品的品牌价值,吸引了更多有消费能力的目标消费者。

二、康师傅茶饮料的竞争对策1.产品差异化竞争康师傅茶饮料推出了多款不同口味和风味的茶饮料,借此创造了产品差异化竞争的优势。

它通过独特的配方、使用新鲜原料和独特的生产工艺,打造出独具特色的产品口感和品质。

这使得康师傅茶饮料在品种多样化的竞争市场中脱颖而出,并吸引了更多消费者的关注。

2.市场渠道拓展康师傅茶饮料通过加大市场渠道拓展的力度,确保产品能够迅速、广泛地进入市场。

它在中国各地设立了多个销售网点和经销商,建立了完善的物流体系,确保产品的正常供应和及时配送。

通过市场渠道的广泛覆盖,康师傅茶饮料提高了品牌的市场占有率,与其他竞争对手形成了差异化竞争优势。

我国企业品牌战略问题及对策

我国企业品牌战略问题及对策

我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要:改革开放以来,我国的生产力水平上了一个大台阶,经济和社会全面发展,开放型经济逐步形成,我国企业的品牌意识逐步增强,涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。

但我们也应看到,有的企业依然流于形式不重内涵,只重引资不重品牌,有的产品还难以与国外品牌抗衡。

认识实施品牌发展过程中的误区和问题,提高品牌意识已成当务之急。

本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析,提出了对我国企业发展有意义的相关措施。

一、品牌及品牌战略的含义及作用(一)品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。

品牌是一个营销学上的概念,它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念,这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的,是一种心理感受。

品牌的一个最显著特点是他的附加价值,消费者使用某种品牌的产品,除可获得功能享受外,还可获得精神享受,这种精神享受通常称为附加价值,它是通过消费者使用品牌的感受,以及广告包装而建立起来的。

品牌是企业与消费者建立良好关系的工具,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。

因此,不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。

从企业角度看,它是一个企业经营活动的综合表现,有物质层面的,也有心理层面的。

从消费者角度看,它是消费者消费产品和服务的依据和经验,体现身份和个性的方法和工具,也是满足更高需求的期望和要求。

现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已与企业的整体形象联系起来,是企业的“脸面”,即企业形象。

一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。

(二)品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)第1篇:浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展,特别我国步入经济全球化时代以来,市场在环境、方法上竞争得异常激烈。

在这一背景下,企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争,是很难生存下去的。

这就需要企业通过构建实施品牌战略,维系企业的生存。

从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。

1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略,顾名思义就是企业在发展过程中,结合企业发展的内外环境,以营造品牌为核心,并对其进行有效的使用和维护,品牌战略是企业的整体行为方案。

作为企业营销发展战略的重要内容,在市场竞争中,发挥着核心的竞争力量,对企业的发展意义重大,是促使企业发展壮大的有效保障。

1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。

在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中,对于一个企业来说,市场竞争的形势十分严峻,如何才能更好地应对,是企业首要解决的问题。

在国际上,品牌是企业竞争的一个重要形式,衡量一个企业是否有竞争力的标志,就是看它是否有知名的品牌。

在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话:靠品牌生存的企业是一流的,以技术为生的企业是一般的,通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。

由此可见,企业要想生存,首先要把品牌建设放在第一位。

二是现代企业发展的核心。

品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的,在构建过程中,要依据一定理论方针,并把握正确的方向。

经济学家对此进行了深入研究,在新常态经济发展的形势下,企业首先要明确服务宗旨、最终的目的,以及经营发展战略。

换句话说,就是企业在构建品牌战略中,必须要把经营的目标和手段统一起来。

所以,无论在什么时候,品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。

三是推动社会经济的动力。

近年来,随着国际社会一体化的发展,我国的经济也进入了一个发展的快车道,在强大的国际品牌面前,可以促使国内企业推动品牌战略的实施,能够有效地提高消费者的消费档次,并占有一定的市场份额,从而提高自身的实力,与国际品牌进行竞争。

小米公司品牌战略对策案例分析

小米公司品牌战略对策案例分析

1.成长阶段
1 小米公司创建之初融资4100万美元,
公司作价2.5亿美元
2 经过三年的发展,2012年营业额
126.5亿人民币
3 2013年,公司营业额约为300亿人
民币
4 2018年已达到508亿人民币
输入文字
1.小米公司案例背景
企业运作
小米集团经营理念领先、资本运作非常成功。公司以“厚道 的价格持续提供最佳科技产品和服务”的理念,感动了先后9轮 融资的各色投资人。在公司尚未开启资本市场大门之前,已成功 融资100亿人民币。而且,这其中大部分融资,都是放弃表决权 的优先股融资,并且,这些融资在财报中似乎早已化为“灰烬”。 投资人和债权人对小米一如既往的无条件支持,在一定程度上是 保证小米成功走到今天的关键。
在社会化媒体蓬勃发展的今天,好的质量会为品牌竞争和传播奠定 坚实的基础。质量是品牌的生命力体现,持续稳定的优良品质,会吸引 消费者的关注并参与口碑传播,促使普通的品牌顺利成长为名牌。但是 一次严重的质量事故也会迅速摧毁一个品牌。保障优质的产品质量,是 世界上众多名牌企业最重要的战略目标之一。好品牌如同放大镜,产品 通过品牌被诠释和表现,不仅可以帮助我们更好的认识产品,还使得产 品又以信息反馈品牌,强化品牌形象。
(五)盈利核心产品单一且缺乏核心竞争力
一开始小米做的时候就说铁人三项,硬件、软件、服务,但一直是小米手 机关注度比较高。小米公司董事长雷军多次声明:小米手机不靠硬件赚钱, 主要靠服务盈利,已做好几年不挣钱准备。但现在,小米手机变成了主要的 赚钱工具,离雷军当初构思的小米发展模式越来越远了。单一盈利产品的 风险也日趋明显:小米手机本身并无核心技术,就是贴牌组装生产;MIUI操作 系统不过是安卓改良版;饥饿营销不是核心竞争力,安卓手机同质化越来越 厉害;高性价比不是核心竞争互联网渠道模式不是核心竞争力,这个渠道太 开放,谁都可以用。若小米手机无法在高性价比之后,保持竞争力的话,那小 米手机持续发展能力将会丧失。

娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策

娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策

娃哈哈品牌延伸战略(d e)问题与对策娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业(de)经销部,1990年凭借“喝了娃哈哈,吃饭就是香”一句广告词,使“娃哈哈”享誉大江南北.1991年在杭州市政府(de)支持下,娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一(de)杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司,使娃哈哈(de)产品延伸到饮食行业.1995年,娃哈哈以“我(de)眼里只有你”(de)纯洁形象顺利进军纯净水行业,并很快占据全国市场,该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥等30多种产品.截止到2005年,公司实现营业收入141亿元,资产规模、销售收入、利润和利税等指标连续8年位居中国饮料行业首位,成为中国最大、效益最好和最具发展潜力(de)食品饮料企业.目前娃哈哈正在开发一种与功能饮料相区别(de)营养素饮料,打算注册“非常6+1”,如果注册成功,将给企业带来巨大潜在价值(de)品牌.同时,娃哈哈为了维护自身(de)品牌形象和品牌保护力度,在国内进行商标注册,也极力在国外市场进行注册,为开拓国际市场取得良好(de)法律保障.一、娃哈哈集团品牌延伸(de)成功经验从娃哈哈(de)成长和发展(de)进程看,娃哈哈走出了一条适合自身(de)品牌延伸之路.所谓(de)品牌延伸就是借助原有品牌建立起来(de)质量或形象声誉,将原有品牌(de)名称用于产品线(de)扩张或推出(de)新(de)产品,它是企业在推出新产品时通常采用(de)策略,也是企业品牌资产利用(de)重要手段.品牌延伸在推动企业进行新产品开发和增强企业品牌(de)影响力发挥着重要(de)作用.1、品牌延伸要以品牌资产(de)积累在进行品牌(de)延伸时,企业首先要使其品牌有相应(de)积累后才进行品牌延伸,并借助原有品牌在顾客心目中(de)形象来进行信念产品(de)开发和推广.而品牌资产是一系列与品牌商标、标志相联系(de)资产和负债,它能增加或减少提供给公司或顾客(de)产品与服务(de)价值.娃哈哈在最初就深知品牌资产积累(de)重要性,持续对品牌资产(de)积累.第一,树立积极(de)品牌意识.在市场竞争中,企业(de)竞争主要集中在品牌(de)竞争上,确立企业(de)品牌是企业成功(de)保障,也是企业品牌延伸(de)前提.娃哈哈在创建时就十分注重企业产品(de)品牌效应,并充分认识到企业发展具有影响力(de)品牌做支撑.娃哈哈在最初(de)产品名称设计时花费了很大(de)功夫,向社会广泛征集产品(de)名称,并通过专家对产品(de)名称进行市场学、心理学、传播学和社会学等方面论证,最后确定“娃哈哈”这个产品名称.随着,通过研发系列新产品,扩大娃哈哈(de)市场影响力,“娃哈哈”在消费者心目中(de)影响日益增强,企业采取了一系列加速该品牌资产(de)积累措施.第二,产品质量是品牌积累(de)关键.产品质量是企业(de)生命线,如果创业(de)产品存在质量问题,不仅不会提升企业品牌(de)知名度,反而削弱原有所创造(de)品牌形象,无法实现品牌资产积累目(de).娃哈哈在品牌积累(de)进程中十分重视产品(de)质量.为了确保产品(de)质量,使产品更能体现品名“可信、安全、欢乐”(de)内涵,企业采取了一系列保障产品质量(de)措施:引进先进(de)技术设备,确保产品(de)质量;运用科学(de)生产方法,严格操作;通过组建“公司——分厂——车间”三级质量监督网路,对产品实施质量监督,并实施产品质量否决制;开展爱岗敬业教育,运用职业道德保障产品(de)质量.娃哈哈通过控制产品质量措施,使顾客对其产品(de)品质认知度进一步加深.2、保证延伸产品与核心品牌(de)关联性一个企业从现有(de)品牌向新产品延伸,除了有强势品牌资产(de)积累,还应注重延伸产品与核心产品(de)关联性.“娃哈哈”在实施品牌延伸时十分注重关联性产品(de)开发.第一,以同产品类别和同行业类别(de)产品延伸为主,确保关联性.娃哈哈在实施品牌延伸策略时,主要以同产品类别和同行业类别(de)产品延伸为主,这样就使延伸产品和核心品牌产品(de)属性与品牌内涵具有很大程度(de)相似性.娃哈哈始终坚持延伸产品与核心品牌关联性原则,自从推出儿童营养液,成功迈出品牌积累(de)第一步后,就开始着力进行关联性(de)产品开发.娃哈哈推出了系列乳饮料、娃哈哈乳酸菌奶饮品、陪伴宝宝成长系列(de)哈哈宝贝乳饮品及娃哈哈系列果汁等产品与核心品牌具有高度(de)关联性.由于娃哈哈(de)营养、健康、欢乐(de)品牌诉求很快深入人心,加之其完备(de)营销网络(de)建立,迅速占领了市场,很大程度上提升了娃哈哈(de)品牌知名度和顾客(de)忠诚度,迅速占领市场,使企业(de)品牌生命周期延长和增值.第二,充分利用关联性营销网络,迅速推广延伸产品.在延伸产品销售渠道与原有产品渠道(de)同时,通过原有(de)销售网络进行推广.这样可以降低延伸产品(de)渠道进入壁垒,获得更多被消费者认知与熟悉(de)机会,稳固其品牌(de)市场地位.娃哈哈在实施产品延伸策略时充分考虑到这一因素,对延伸产品(de)开发要求能够利用已建立起来(de)营销网络迅速扩散其产品.娃哈哈人经过努力开辟出了一条具有创新型(de)“联销体”模式(de)营销网络,建立了以经销商为主要环节(de)营销网络,即“总部——各省分公司——特约一级批发商——特约二级批发商——三级批发商——零售终端”营销网络(de)建立使企业(de)触角伸入到全国各个角落,其开发(de)相关联(de)产品都可以通过这个渠道进行迅速(de)配送和分散,以最快(de)速度到达消费者面前,迅速占领市场.3、积极规避品牌延伸风险不当(de)品牌延伸会给企业带来相当大(de)风险,往往产生品牌个性淡化,延伸产品与原有产品不相容,影响原有产品在消费者心目中(de)地位.但有很多企业在进行品牌延伸时没有采取有效(de)措施规避延伸风险,遭受过惨痛(de)失败.娃哈哈之所以能够走出一条成功(de)品牌延伸,是因为它懂得规避风险(de)重要性.第一,增加副品牌,防止品牌个性淡化.娃哈哈为了确保品牌在顾客心目中形象和地位,在主品牌不变(de)前提下,增强副品牌(de)策略来固化娃哈哈品牌(de)地位,防止出现品牌个性(de)淡化.企业推出产品大都以“娃哈哈”为商标,在保证其品牌核心价值不变(de)前提下给新产品冠以其他品名.在娃哈哈乳饮料系列(de)开发中使用“哈哈宝贝”、“爽歪歪”、“乳娃娃”等品名,“爽歪歪”、“乳娃娃”两种儿童乳饮料以其富含(de)多种营养元素赢得了广大儿童(de)喜爱.目前,“爽歪歪”、和“乳娃娃”(de)品名已被广大儿童普遍接受,进一步加深了主品牌(de)市场影响力.第二,创新(de)广告宣传,避免消费者产生心理冲突.品牌延伸引发消费者心理冲突(de)实例比比皆是,如我国(de)三九集团以“999”胃泰起家,后来延伸到“999”啤酒,给消费者带来极大(de)心理冲突,完全是自损形象(de)行为.在新产品(de)推广上,要坚持不懈(de)努力使新产品被消费者接受,而不能使消费者(de)心理产生冲突.娃哈哈为了避免新产品给消费者带来心理上(de)冲突,通过具有创新(de)广告宣传向消费者传递新产品所倡导(de)理念是娃哈哈品牌内涵(de)外在反映.第三,“小步快跑”(de)经营理念,稳步进行品牌延伸.品牌延伸最忌讳新产品铺天盖地(de)推向市场,这样容易让消费者产生观念(de)混淆,降低顾客对产品(de)忠诚度.为了确保企业能够稳步前进,娃哈哈在品牌延伸上始终坚持企业“小步快跑”(de)经营理念,最初(de)产品只是在儿童营养品牌内进行产品延伸,生产和上市了娃哈哈系列果奶.随着市场影响力(de)扩大,进入到儿童食品.通过这一系列有步骤(de)品牌延伸,使企业(de)产品由最初(de)“娃哈哈”营养液(de)生产到娃哈哈系列饮料、食品(de)生产,使得企业(de)品牌效应迅速增强,随之而来(de)是娃哈哈八宝粥系列食品,以及成人饮料“娃哈哈纯净水”产品(de)问世给人一种水到渠成(de)感觉.第四,确保延伸产品形象与品牌形象(de)一致性.娃哈哈十分注重品牌形象(de)维护,为了使其延伸产品不影响其品牌(de)形象,力争使延伸产品(de)形象与品牌(de)形象保持一致性,给消费者(de)品牌联想引入更多(de)关联产品.娃哈哈以可靠、安全、快乐、活力为延伸产品形象定位(de)主导理念,以生产有真正价值(de)产品、满足消费者需求(de)产品开发宗旨推广新产品.娃哈哈人深知产品(de)形象是整个企业策划(de)中心内容,产品永远是连结企业和广大公众(de)桥梁,公众对企业(de)了解往往是从产品开始(de),为了给顾客留下良好(de)产品印象,确保企业(de)品牌形象,娃哈哈(de)产品始终都以顾客为中心,确保延伸产品形象与品牌形象(de)一致性,保持住顾客对企业品牌(de)忠诚度,扩大顾客对企业品牌(de)联想范围.二、娃哈哈品牌延伸中存在(de)问题第一,企业(de)跨度延伸给企业(de)品牌带来了危机.随着娃哈哈(de)发展规模不断扩大,它品牌延伸触角已伸向服装、医疗保健精密仪器等行业.目前(de)品牌延伸(de)形式不容乐观,在品牌延伸过程中出现了困境,已经对娃哈哈(de)品牌构成了严重(de)危机.企业从2002年开始进军童装行业,想创造中国童装第一品牌,但向童装(de)延伸使娃哈哈先前为拓展企业品牌内涵所取得(de)成果受到了严重(de)影响.企业在向成人饮料和食品行业进军(de)时候,采取一系列(de)措施淡化娃哈哈在人们心中(de)儿童形象,以“我(de)心中只有你”(de)影响打开了成人(de)饮料市场,也使娃哈哈(de)品牌内涵由原有(de)童趣、可爱等变成了现有(de)青春、活力、纯洁、营养等具有丰富涵义(de)大品牌.向童装行业(de)延伸,让消费者对其品牌(de)内涵理解产生了模糊(de)印象,到底娃哈哈是生产儿童产品还是成人产品(de)疑问困惑着很多(de)消费者,严重影响了消费者对企业品牌(de)忠诚度.企业正在走一条多元化道路,在其品牌延伸上必须注意跨度延伸(de)风险,采取有效措施对其加以规避和防范.第二,企业现有品牌(de)内涵不足以满足品牌延伸(de)需求.企业(de)品牌是一个综合(de)概念,正确定义企业(de)品牌内涵对企业品牌战略起到十分重要(de)作用.娃哈哈在刚开始对其产品(de)品牌内涵理解过于狭窄,给企业后来(de)品牌延伸带来了很大(de)困难.娃哈哈最初是生产儿童营养液(de)厂家,在最初给娃哈哈进行品牌定位(de)时候就把产品定位在儿童营养液和儿童饮食健康上,在其产品上打上了与商标相匹配(de)两个娃娃形象,这种狭小(de)品牌内涵为企业进一步(de)品牌延伸设置了障碍.随后,娃哈哈采取(de)宣传和营销策略,逐渐淡化了娃哈哈作为儿童专用食品在消费者心中(de)定位,使青春、活力、纯洁(de)娃哈哈也成为青年人所接受(de)品牌.品牌是影响消费者选择饮料产品(de)重要因素,在消费者购买影响因素(de)调查分析中,品牌对消费(de)购买影响占%,因此品牌(de)内涵只有能够满足产品延伸所需,才能使新产品借助核心品牌(de)影响力,以最快(de)速度赢得消费者.同时,在进行品牌延伸(de)时候除了积极拓展品牌(de)内涵使品牌效应最大程度运用到新产品推广上,还需注重新产品(de)口味能够满足消费者(de)需求,在价格策略也要注重合理定价.随着企业(de)发展,娃哈哈产品(de)种类也在不断(de)增加,很多产品都冠以娃哈哈品名,已经用尽了娃哈哈给公众(de)印象内涵,其品牌现在所具有(de)内涵已经不能满足延伸(de)需求.第三,单一品牌下(de)品牌延伸空间狭小.随着企业(de)不断发展和多元化战略(de)实施,企业单一(de)品牌已经不能满足企业(de)发展需要,不可能将所有(de)产品都打上娃哈哈(de)牌子进行销售,也为企业通过品牌(de)延伸逐渐向其他领域进军设置了一个不可跨越(de)鸿沟.娃哈哈从一个营养液加工场发展成为现在具有上百亿资产(de)大集团公司,其主打品牌只有娃哈哈,就连企业生产(de)“非常可乐”也是以娃哈哈非常系列(de)延伸产品.一个企业(de)发展壮大单靠一个牌子打天下是完全不够(de),娃哈哈现在虽然也注意到这个问题,极力改变品牌单一(de)模式,也采取了一系列(de)措施,但这些措施都还是刚刚起步,新(de)品牌还不成熟,市场认可度相对较低,还不能作为企业产品延伸(de)品牌使用.例如,娃哈哈系列下(de)儿童乳饮料“乳娃娃”和“爽歪歪”还没在儿童和家长心目中形成较深(de)印象,对其在认知上还远不及对娃哈哈.同时,企业虽然加大了对“营养快线”在成人乳饮料(de)宣传力度,但这种品牌效应还需要很长(de)时间.三、娃哈哈品牌延伸(de)优化对策第一,适度延伸,防止跨度延伸引发品牌危机.企业在进行产品延伸时一定要考虑到品牌(de)承受力,要确保在不伤害品牌在消费者心中形象(de)前提下,进行适度(de)品牌延伸.起初娃哈哈(de)产品延伸至娃哈哈儿童药物上,生产了娃哈哈儿童感冒宁,这样消费者在选购娃哈哈饮食产品(de)时候联想到该企业生产(de)感冒,给消费者一种不舒服(de)感觉,使原有产品在消费者(de)心理印象受到很大(de)冲击,严重影响了娃哈哈原有产品(de)销量,使企业(de)品牌影响力大大折扣.企业最后意识到这一点,停止了“儿童感冒宁”(de)生产,但这种过度(de)品牌延伸已造成(de)损害却是难以估量(de).企业在品牌延伸时不仅要防止非关联性(de)过度延伸,还要防止关联性(de)任意延伸,娃哈哈儿童饮料虽与核心品牌具有较大(de)关联性,但是其儿童饮料(de)不含咖啡因,不含激素等产品属性,并不能打动孩子和家长去选择娃哈哈儿童饮料.这种随意性(de)产品延伸只会给企业带来负担.同时品牌延伸也不能进行大跨度(de)延伸,娃哈哈向童装行业(de)延伸使其品牌链出现了严重(de)断裂,虽然企业在童装上也获得很大(de)经济效益,但是在整个行业(de)发展前景不容乐观,企业预计(de)2000家加盟连锁店最后还不足800家,向童装行业延伸在很大程度上使消费者产生了品牌内涵混乱(de)现象,企业(de)品牌价值受到了不小(de)影响.企业现正向日化行业渗透,在进行品牌延伸时一定要吸取其向童装行业延伸(de)经验和教训,实施扎实、稳妥(de)品牌延伸策略.品牌犹如橡皮筋,越延伸就可能变得越疲软,结果往往会导致品牌(de)个性淡化,给企业带来品牌危机.企业(de)新产品在使用原有品牌(de)时候一定要对新产品进行周密(de)评估,不能使新产品(de)形象与品牌形象有冲突,力争使新产品(de)形象符合企业品牌(de)内涵.在企业(de)新产品与原有品牌内涵存在冲突时,选择使用新品牌或者放弃该产品(de)生产,也不能使其上市冲垮企业已建立起来(de)品牌基础.娃哈哈在选择品牌延伸时一定要慎重,决不可损害企业十几年来建立起来(de)品牌.第二,拓展企业品牌内涵,开发新品牌.企业(de)品牌是一种错综复杂(de)象征,它是品牌(de)属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式(de)无形总和.品牌同时也因消费者对其使用(de)印象,以及自身(de)经验而有所界定.企业品牌内涵包含着丰富(de)内容,而这种丰富(de)内涵不是企业在创建品牌之初(de)时候就能够完全具备(de),它需要企业在进行产品(de)生产和销售中不断对其加以丰富,不断赋予其新内容.娃哈哈起初(de)品牌内涵十分狭窄,随着企业(de)发展和产品(de)增加,企业也在不断对其品牌注入更多(de)内容,但这些内容已经无法满足企业新产品(de)需求和企业发展(de)要求.企业应当通过新产品(de)快速推广和有效(de)营销手段不断赋予原有品牌(de)新内容,使品牌(de)内涵扩大,这样才能在更大程度上满足其品牌延伸对品牌内涵丰富(de)需求.靠单纯(de)拓展品牌内涵是有限(de),企业(de)品牌内涵是无休止(de)扩展(de),还需要创建企业发展所需要(de)新品牌.虽然企业创建新品牌时往往会花费巨大(de)成本,但是单一(de)品牌满足不了企业发展需要(de)时候,这种花费是必需(de),也是值得(de).新品牌(de)创建可以采取与原品牌关联性比较强(de)领域内进行品牌(de)创建,娃哈哈目前产品主要集中在饮食类上,通过在其商标统一(de)情况下,以健康、营养等内涵(de)名称对产品进行新(de)命名,并加大对该品名(de)宣传力度,以最快(de)速度使得品名在消费者心中形成印象,为其成为一种品牌奠定市场基础.第三,以市场需求为导向,积极开拓产品延伸新领域.随着社会经济(de)发展和人们生活水平(de)提高,越来越多(de)人开始注重健康饮食问题,根据最近(de)市场调查报告显示消费者对保健饮料(de)第一位,而对碳酸饮料(de)需求却日益下降.现在有些地方开始禁止中小学生喝碳酸饮料,这对碳酸饮料市场无疑是一个巨大(de)冲击,对娃哈哈也会造成一定(de)影响,从中国工业协会(de)一项调查中显示,目前娃哈哈在碳酸饮料市场所占(de)现在比例还不到3%,对娃哈哈(de)冲击不会太大.娃哈哈应当顺应市场(de)需求积极向保健饮料延伸,用企业已建立起来(de)品牌基础为企业(de)保健饮料打开市场.第四,加强对企业品牌(de)法律保护.企业(de)品牌是企业重要(de)资产,为维护企业(de)利益,使企业(de)品牌延伸良性发展,必须加强企业品牌(de)法律保护.企业在产品没有投产(de)时候,先注册商标,同时企业还对关联商标进行注册,先后注册了“娃娃哈”、“哈哈娃”、“哈娃娃”等商标,这对企业保护品牌奠定了良好(de)法律基础.但是企业在产品(de)外观设计专利权保护却很薄弱,我们发现市场上销售(de)很多小企业(de)儿童乳饮料在外观设计与娃哈哈产品存在很大(de)相似性,这在很大程度上对企业造成了损失.目前,市场上(de)AD钙奶有数十种,而这种产品(de)消费主体是儿童,要确保产品消费者正确选择企业(de)产品,必须加强对产品(de)外观设计(de)保护.产品(de)外观设计是关于产品(de)形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案(de)结合所作出(de)富有美感并适用工业运用(de)设计.同时,我们还发现企业刚上市(de)“乳娃娃”和“爽歪歪”儿童乳液已经有产品与其在外观设计和品名上有很大(de)相似性,这给消费者在产品选择时带来了很大(de)难题,不利于企业(de)利益保护.由于娃哈哈现有主流产品(de)特殊性,必须使其产品在外观上具有独特性和易区分性,才能避免消费者在购买产品时发生选择错误(de)情况.只有加强对企业(de)商标和外观设计(de)保护,对新产品进行独特(de)外观设计,才能使企业(de)产品在消费者心里形成一种品牌理念,增强消费者对企业品牌(de)忠诚度,最大限度(de)增强企业品牌(de)知名度.同时,企业应积极运用法律(de)手段解决侵权问题,为企业品牌成为世界(de)知名品牌提供良好法律保护空间.第五,完善现有(de)营销网络.企业在十多年(de)营销探索中,寻找到了一套比较有创意性(de)“联销体”(de)营销体系,获得同行和企业届(de)好评.企业这种模式主要集中在农村,通过与经销商建立互惠(de)关系进行产品(de)销售,这种营销模式对企业(de)产品在农村推广发挥了巨大(de)作用.但是这种营销模式已不能完全满足新产品(de)推广和其他产品(de)销售,目前企业面临着开辟新(de)销售渠道,采取新(de)营销方式进行产品(de)销售(de)任务.娃哈哈已经放弃了其在城市市场(de)可乐销售,这种做法必将导致其可乐产品(de)市场逐渐萎缩,使其可乐销售陷入困境.企业如果想获得更大(de)发展空间,必须加强企业在城市(de)市场占有率.通过建立一整套完整(de)分销渠道,使产品以最快(de)速度送达消费者手中,创建一个企业与经销商、消费者三者共赢(de)营销体系,确保企业在进行产品推广销售时有一套完善(de)销售体系作为支撑.。

对我国企业实施品牌战略的几点思考

对我国企业实施品牌战略的几点思考

对我国企业实施品牌战略的几点思考作者:何选荣来源:《首都教育学报》2013年第10期摘要:文章从品牌与品牌战略的概念入手,分析了企业实施品牌战略的重要意义。

在此基础上,剖析了我国企业实施品牌战略存在的突出问题,提出了我国企业实施品牌战略的对策与建议。

关键词:企业;品牌;品牌战略随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,企业面临着更加激烈的竞争和挑战。

企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争,而是品牌的竞争。

因此,实施品牌战略已是企业必然的选择。

本文就企业品牌战略的含义、品牌战略的意义和作用以及存在的突出问题做一些简要的分析,并提出实施品牌战略的一些对策建议。

一、企业实施品牌战略的重要意义品牌是指一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

从品牌的定义可看出,品牌强调的是其市场含义,所注重的是它所代表的商品,该品牌商品的质量、性能、满足效用程度,品牌的市场定位、文化内含,消费者对品牌的认知程度、满意度、忠诚度,以及由此带来的品牌资产的增值等。

正因为品牌的市场特征,它的内涵也随着市场的发展而不断发展变化。

品牌是一种商业用语,品牌注册后形成商标,企业即获得法律保护拥有其专用权;品牌是企业长期努力经营的结果,是企业的无形载体。

品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

品牌是企业核心竞争力的重要标志,是推动企业做大做强的有力武器。

品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式,一个企业没有品牌战略,就缺乏竞争能力,就很难有市场生存条件。

我国加入WTO后,国内企业面对国外大举进入和国内同行业低水平竞争两方面的压力,企业要站稳脚跟,做大做强,沿用传统的发展模式是走不通的。

要挑战严峻的市场竞争,就必须以品牌战略为突破口,树立起品牌竞争力,这是增强企业核心竞争力、奠定可持续发展基础的必由之路,也是转变发展方式、实现可持续发展的重要途径。

我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析 毕业论文

我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析 毕业论文

我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析内容提要近年来,我国中小企业无论在单位数量还是经济效益指标上都有非常大的增长,中小企业为我国经济的新发展做出了贡献,并已成为国民经济中举足轻重的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧,我国中小企业单纯以质量、产品差异或价格战的经营策略已经难以维持企业的发展,中小企业必须重视品牌战略,利用自身有限的资源条件培育自有品牌,通过合理的运营管理来获取竞争优势,才能在夹缝中求得生存和发展。

本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上,分析了我国中小企业实施品牌战略的重要性,针对我国中小企业企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。

关键词:中小企业;品牌战略;对策研究目录一、中小企业品牌战略相关的概念 (1)(一)中小企业的概念 (1)(二)品牌战略的概念 (1)(三)品牌战略的类型 (2)二、我国中小企业实施品牌战略的必要性 (3)(一)全球化竞争使企业竞争进入品牌竞争时代 (3)(二)我国市场已形成品牌竞争格局 (3)(三)实施品牌战略有利于中小企业建立现代企业文化 (4)三、我国中小企业实施品牌战略存在的问题 (4)(一)品牌定位不科学 (4)(二)做品牌重销量轻质量现象严重 (5)(三)将广告当成创品牌的唯一法宝 (5)(四)品牌缺乏核心价值 (5)(五)品牌缺乏整合规划 (5)四、我国中小企业实施品牌战略的对策 (6)(一)进行科学的品牌定位 (6)(二)确定最适合自己的品牌战略 (7)(三)重视品牌质量 (7)(四)培育有特色的品牌文化 (7)(五)塑造独特的品牌个性 (8)(六)加强品牌公关与宣传 (8)(七)不断实施品牌创新,谨慎实施品牌延伸 (8)结束语 (9)参考文献 (10)我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析近几年,中国的中小企业得到很快的发展,成为中国经济新的增长点,也是解决就业的重要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。

但是,在日益激烈的市场竞争中,中小企业发展面临前所未有的困境,特别是随着2009年经济危机的来临,全球经济进入严冬,当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入卖方市场。

浅析我国企业品牌管理

浅析我国企业品牌管理

浅析我国企业品牌管理【摘要】:在经济全球化时代,纵观国际市场竞争现状,无不看到品牌的身影。

现代经济俨然已经成为品牌经济,企业一改以往生产产品而改为创造品牌,人们也从过去对产品的追逐而到现在对品牌的关注。

在当今的市场经济的背景下,品牌已经日益成为左右企业发展的重要因素,在企业资源中占有重要比例。

所以增强品牌意识,加强对品牌的管理则成为我国企业当务之急。

本文则浅析我国企业在品牌管理中的现状,提出问题与对策力求促进我国企业品牌管理的进步。

【关键词】:品牌,管理,战略,价值随着商品经济的不断发展,品牌经济已经逐步形成。

现代企业管理也越来越重视品牌管理。

人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。

伴随着我国改革开放,市场经济的发展,众多国外品牌涌入我国,凭借多年的品牌优势占领我国市场。

我国企业也逐渐认识到品牌的力量,逐渐开始建立品牌。

但是我国企业在品牌定位,品牌设计,品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。

因而本文由阐释品牌管理开始,分析我国品牌管理现状的问题,并提出相应的对策。

面对我国加入WTO的历史机遇,以建设自主品牌企业为主的我国企业,要抓住历史机遇,认真搞好品牌管理,实施合理的品牌战略,提高品牌市场竞争力。

1品牌和品牌管理1.1品牌随着社会经济的发展,品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。

而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要,维护与消费者的料号关系,培养消费者忠诚,参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称,图案,文字,象征,设计或其互相协调的组合。

其中包含了属性,利益,价值,文化,个性以及使用者。

品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务,并与其他竞争者相区别。

它代表了企业的形象并保证产品的质量,是受法律保护的商标专用权,以遏制非法竞争。

它帮助消费群识别商品,在实际购买过程中充当导向的作用,同时,一个熟悉的品牌名称也是一种“保证”,维护了消费者的利益。

因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。

我国企业品牌战略与对策

我国企业品牌战略与对策

浅析我国企业品牌战略与对策摘要:当前,随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。

关键词:企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析(一)品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是:品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计,或者是它们的不同组合,用以识别某个或某群销售者的产品或劳务,使之与竞争对手的产品和劳务相区别。

品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。

人和风景,艺术家,企业,产品,商标等等,都可以发展成为品牌对应物。

我们在市场营销中说的品牌,则指的是狭义的商业性品牌,即是公众对于某一特定商业人物,包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。

(二)品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略是市场经济中竞争的产物。

战略的本质是塑造出企业的核心专长。

品牌战略是指通过品牌形象的塑造,提高企业产品竞争力的战略。

品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。

品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。

二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来,我国企业的品牌意识逐步增强,从总体上看,我国品牌的发展呈现出良好的发展态势,区域品牌、行业品牌蓬勃发展,企业品牌也不断壮大,涌现了一批名牌企业和产品,如:娃哈哈,海尔等。

但由于体制与机制等因素的制约,我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。

真正的强势品牌几乎没有。

这样下去如果不加强注重品牌的保护,中国企业将不可能和国外企业进行竞争,不能够获得发展。

浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策

浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策

扬 名 中外 的 国 际 著 名 品 牌 .才 能 为 国 家 、 为 民 族做 出 应 有 的 贡
Hale Waihona Puke 、我 国企 业 品牌 战 略 存 在 缺 陷 及 原 因分 析
献 。所 以我 国企 业 家 应 肩 负 起 自身 的历 史 使 命 ,树 立 强 烈 的品
牌 开 发 战 略 意 识 , 以高 度 的 政 治 责 任 心 和 紧迫 感 实 施 和 推 进 本 场 .许 多企 业 提 出 了 品牌 战 略建 设 。 品牌 战 略 是指 将 品 牌 作 为核 企 业 的 品 牌 战 略 。 心 竞争 力 以获 取 差 别利 润 与价 值 的企 业 经 营 战略 。其 本 质 是创 2 选 准战 略 品牌 的市 场定 位 。市场定 位 是指 确定 目标 市 场后
企 业 所 在 行 业 实 际 。 比如 说 许 多 食 品饮 料 业 中大 公 司 如 娃 哈 哈 、 统 一 、康 师傅 、旺 旺等 采 用 品牌 宽化 战略 .在 一个 大 品 牌的 统 帅
通 过 相 互联 合 ,相 互借 助 而 形成 的 一种 独 特 的 品牌 , 以实现 整体
策 略 .并 没 有到 达 品 牌战 略 的高 度 , 自然也 很 难 提 高企 业 的 竞 争
力 。 如 当年 的标 王
中的 可 口可 乐 百事 可 乐 :奢 侈 品产 业 中的 劳 力士 手表 :汽 车消
孔府 宴 酒 、 秦池 、爱 多企 业 在 央视 花 巨 资打 费 品 行业 中的 宾 利 、劳 斯 莱斯 等 都 是非 常 成 功 的 .值 得 中国 企 业
3 加大 对 已有 品牌 的 保护 力 度 ,实 行 品牌 联 合 。对 于 中国 已 有的 品 牌 我 国企 业 应 从 以下 两 个 方面 加 强保 护 :第 一 ,加 强相 关法 制建 设 .使 品牌持 有 人维 护 自己合法 的权 利 不受 侵害 。 第二 , 努力 学 习 国外 有 关商 标 注册 的法 律知 识 及 国外 对 于侵 权 行 为 的处 理过 程 ,为 以后 开拓 国外 市 场进 而 使 中 国品 牌 能够 成 为世 界 品牌

我国现代企业的品牌经营战略

我国现代企业的品牌经营战略

2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations &Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司,黑龙江哈尔滨150001)[摘要]在当今日趋激烈的市场竞争环境中,企业若想赢得竞争优势,就必须实施品牌经营战略。

对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述,针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题,提出企业应树立现代品牌战略意识,重视品牌定位,创新品牌服务,增强品牌意识,重视品牌保护等对策建议。

[关键词]企业管理;品牌;经营战略[中图分类号]F270[文献标识码]A [文章编号]2095-3283(2012)09-0065-02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品,使之区别于其他产品,便于消费者认识而采用的显著标记。

现在的品牌含义已被拓展,它已与企业的整体形象联系起来,代表了企业的形象。

一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知,并对该企业产生认同,从而提高企业的整体形象。

品牌是企业的一种无形资产,不仅蕴涵着产品的功能和科技,而且还包括形成其他要素的独特文化,具有排它专有性,品牌已成为企业的核心竞争力。

品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象,提升产品知名度,并以此来开拓市场,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。

品牌战略是现代企业市场营销的核心,它不仅仅是产品的标志,更是产品的质量、性能及效用的综合体现。

它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵,决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。

品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。

单一品牌又称统一品牌,是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌,使品牌资产得到最充分的共享。

单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象,让一个成功的品牌覆盖所有产品,使所有产品都能够共享品牌优势。

浅谈企业的品牌战略

浅谈企业的品牌战略


品牌 概 述
营销大师菲利普 ・ 科特勒认为 :品牌是一种名称 、名词 、 标记 、 符号 或设计 ,或是它们 的组合运用 , 其 目的是籍 以辨认某个销售者或某群销
售者的产品或劳务 ,并使之同竞争对手 的产品和劳务区别开来 。品牌是 存在于消费者 头脑 中的实实在在的印记和选择态度 ,也是 留在消费者头 脑中的感觉 。消 费者主要从三个方面来感觉品牌 , 那 就是企业 、产品 、 符号。 品牌 就是企业 ,消费者通过对企业 的若干行为认识企业 的宗 旨、态 度等 ,为品牌和 消费者之间建立牢固的感情基础 , 对产 品的诉求产生信 心 ,达成销售 ;品牌就是产品 , 不是所有的产品都是品牌 ,但所有的品 牌至少有一种产 品。品牌就是产品与消费者之间的关系 , 销售产品其实 是销售一种生活方式 ,一种生活态度。品牌就是符号 ,提到麦 当劳 ,人 们马上会想到金黄色的 M 型标志和红白相 间组成放在麦 当劳门 口 椅子上 的麦当劳叔叔 ,在世界各地的许多城市都是最醒 目的路标 。麦 当劳的符 号定位强有力且 一致化 的支持 了麦当劳的销售 :食品 、 欢乐 、朋友 ;综 上 ,品牌是一种存在 于消费者心 目中用 以区别于其他企业 、产品或服务 的名称 、术语 、标记 、符号或设计 , 或是它们的组合体 ;品牌就是指企 业与客户之间的关 系。对一个企业 或产 品来说 ,消费者的认 同口碑极其 重要 ,简而言之 ,品牌就是人们私下里对企业 或产品的评价 。
二 、品牌 的基本特征
( 一 )品牌是企 业的无形 资产 品牌拥有 者可以凭借品牌的优势不断获取利益 ,利用品牌 的市场开 拓力 、形象扩张力 、资本吸引力不断发展 。因此品牌是企业重要 的无形 资产 ,具有价值 。这种价值并不能像 物质资产那样用实物的形式表述 , 但它能使企业的资产规模迅速增大 ,并且可 以作为商品在市场上进行交

浅谈企业的品牌战略论文

浅谈企业的品牌战略论文

浙江广播电视大学毕业论文论文题目:浅谈企业的品牌战略摘要激烈的国际市场竞争中,品牌的作用日趋明显,品牌战略已被众多企业所重视。

品牌战略的实施是关系到企业的总体,涉及到每个员工和每个经营过程,是一个有着整体高度的战略决策.一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关,企业的品牌建设受到国家的高度重视,但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色,还与发达国家存在着差距,如何强化品牌意识,正确的实施品牌战略,关注品牌的管理工作,是我国企业发展的方向,也是提高我国经济发展水平的重要手段。

品牌是企业的无形资产,是一个有价值的企业财富,品牌建设能够提高企业在国际市场的核心竞争力,所以,品牌战略问题的研究是促进我国企业迈向国际市场的必要条件.关键词品牌;品牌战略;品牌管理目录摘要 (I)前言 (1)一、品牌战略概述 (2)(一)品牌的概念与作用 (2)(二)品牌战略的定义与目的 (3)(三)品牌战略的八大要素 (4)二、品牌战略管理 (6)(一)品牌竞争战略 (6)(二)品牌价值管理 (7)(三)品牌公共关系 (7)(四)品牌国际化战略 (8)三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题 (8)(一)品牌缺乏足够的市场影响力 (8)(二)品牌缺少创新能力 (9)(三)将广告作为经营品牌的重点 (9)(四)不重视品牌管理 (9)(五)品牌缺少抗风险能力 (9)(六)品牌国际化能力弱 (10)四、企业品牌战略的实施 (10)(一)进行科学的品牌定位 (10)(二)合理进行品牌延伸 (10)(三)增强企业开发与创新能力 (11)(四)强化品牌的法律保护意识 (11)(五)建立完善的品牌战略管理体系 (11)(六)树立品牌营销观念 (12)结论 (13)参考文献 (14)前言国际市场竞争日益激烈的今天,企业面临严峻的考验,品牌已经成为提高企业核心竞争力的关键,品牌战略也是企业面临全球化国际市场的必然选择。

我国企业要想提高国际竞争力,就必须重视品牌的力量,正确的实施品牌战略,创造出更多有国际影响力的品牌.对于企业来讲,一个成功的品牌不仅能给企业带来知名度和美誉度,还能给企业带来更多的经济效益。

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浅析企业的品牌战略与对策
作者:李岭
来源:《中国经贸导刊》2010年第14期
一、国内企业实施品牌战略的现状分析
改革开放以来,我国的经济建设取得了巨大进展。

从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到,品牌化将成为国内企业发展的必由之路。

中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌,在家电行业,以海尔品牌为首,“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角,但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比,仍然存在竞争劣势;在IT行业,联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高,但和欧美、日本等国的产品相比,品牌知名度仍有不足;在饮料行业,“娃哈哈”、“健力宝”始终不敌“可口可乐”、“百事可乐”;在日用消费品市场,宝洁、利华、汉高等国际公司已形成三足鼎立之势。

这些企业、品牌是否能走出困境,进行“二次创业”,革新及有力的品牌管理将成为这些企业乃至中国所有企业走向成功的关键,企业必须用先进的品牌营销策略与品牌管理技术夺取市场的制高点。

二、我国企业实施品牌战略存在的问题
对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现,近十年来,有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影。

(一)企业要想发展必须推进品牌成长战略
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。

年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值,已成为一种时尚,但他们从小在消费外国品牌中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。

我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。

(二)我国市场已形成品牌竞争格局
我国的市场需求状况发生了巨大的变化,呈现出以下发展趋势:由单一化需求向多样化需求转变;由雷同化需求向个性化需求转变;由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。

(三)只偏重于某一项努力,而忽略了品牌战略是一项系统工程
品牌战略的实施是一项系统工程,是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分。

目前,在实施品牌战略的过程中,很多企业过于偏重广告宣传,却忽视了自身的建设。

三、企业实施品牌战略中所存在问题的原因分析
从宏观上讲,品牌体现着一个国家综合经济实力和工业发展水平。

目前,中国品牌走向国际市场有着巨大的机遇和空间,然而之所以出现品牌建设中不尽如人意的问题,究其原因主要有以下几个方面。

(一)企业的直接因素
技术落后,技术开发能力较低,生产和经营规模偏小,企业分散形不成拳头。

一般而言,产业组织规模代表着企业国际竞争力的高低。

我国许多企业都缺乏研究开发革新改造及市场营销方面的资金投入。

在国际市场上有点名气的国产品牌还寥寥无几,出口企业与品牌还较分散,开拓国际市场的能力较弱。

(二)社会环境的间接因素
1、社会机制尚未健全
品牌国际竞争力的形成和发展,除了企业的自身努力外,离不开社会强有力的支撑。

现在国家的产业政策,出口导向政策对不同的行业起着不同的促进和限制作用,金融环境对于企业的投融资能力和市场扩张能力也有相当重要的影响力。

我国目前正处于转型时期,市场机制尚不健全,人们的思想尚未真正适应市场经济的要求,消费者的消费心理尚未完全成熟。

2、缺乏有力的政策法规的支撑
国内品牌的国际竞争力与国际经济、贸易、社会、法律有着密不可分的关系。

法治观念不强,假冒伪劣商品屡禁不止,败坏了国产名牌在国内外市场的声誉。

更重要的原因是,在保护国内优秀品牌方面,我们尚未与国际市场接轨。

四、我国企业如何实施品牌战略
(一)确定最适合自己的品牌战略
企业生产多种产品,但一个产品只使用一个品牌时,可用一牌一品战略;产品所使用的品牌与企业名称相同的企业可采用企业/品牌同名战略;产品种类较多的企业,还可以采用副品牌战略,想通过两个或更多品牌相互联合,相互借势,那就实行品牌联合战略两个或更多品牌相互联合,相互借势,那就实行品牌联合战略。

(二)重视品牌质量
质量是品牌的生命、是品牌的灵魂,质量作为品牌的本质、基础,会影响到品牌的生存和发展。

同时,高质量会带来品牌的成长,会带来高的市场份额。

(三)培育有特色的品牌文化
品牌只要有了一定的品牌文化,才可能全面的满足消费者的需要。

企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和,主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上,是向内的;而品牌文化则是向外的,是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。

(四)加强品牌公关与宣传
企业间的竞争也逐渐由产品竞争转向品牌竞争、企业形象竞争。

公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。

加强品牌公共关系的主要内容有:政府关系、媒体关系、消费者关系、员工关系、股东关系、金融关系、社区关系、产品宣传、公关广告、公益活动等等
(五)不断实施品牌创新,谨慎实施品牌延伸
品牌创新与延伸,就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。

第一,原有品牌的知名度有助于提高新产品市场认知率和减少新产品的市场导入费用。

第二,借助品牌延伸,用著名品牌推出新产品,使后者的定位更为方便、容易。

第三,如果品牌延伸获得成功,还有可能进一步扩大原品牌的影响与声誉。

五、结语
市场经济的发展促进了品牌战略的成熟,品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段,未来的市场必将是名牌的天下。

实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程,与企业的发展战略相融合,制定一个持之以恒的长期计划,是实施品牌战略的关键所在。

随着经济的发展,国内品牌将会面临新的机遇和挑战,企业必须要通过管理制度、技术的创新,不断提高产品和服务的质量。

同时要加大品牌国际竞争的战略研究和策划,从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面,全方位提高品牌的国际竞争力。

品牌不仅是企业市场营销的锐利武器,是一个企业经营管理实力的代表,也是市场经济成熟度的一项指标;同时它还是一个国家经济实力的标志,是一项具有战略价值的经济资源。

随着经济的高速发展,中国企业将加入更广泛的国际竞争,中国的市场环境也将进一步优化,民族品牌必将如雨后春笋,茁壮成长。


(李岭,1967年生,河北承德人,北京工商大学讲师。

研究方向:广告设计、品牌传播)。

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