目前国内企业品牌战略现状分析

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民营企业发展的环境分析及战略选择

民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。

在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。

基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。

未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。

最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。

【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。

1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。

随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。

面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。

随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。

对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。

本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。

希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。

1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。

具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。

公司品牌定位与营销策略分析——以华为为例

商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＳＴＯＲＹ０８０营销策略·Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业在市场营销的过程当中所面临的竞争越来越激烈。

当前企业之间的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更加是品牌的竞争。

品牌作为提高企业核心竞争力的重要依据，是当前我国企业开展市场营销的重点所在。

如何在激烈的市场营销过程当中更好地进行品牌管理，突出品牌优势成为当前企业所思考的问题。

因此本文将以华为公司为例，来重点探究华为公司的品牌定位以及营销策略。

关键词：华为公司；品牌定位；营销策略１、品牌管理理论概述品牌管理这个概念最早出现在上世纪７０年代，是市场营销学当中最重要的理论。

所谓的品牌指的是，消费者对于某种产品能够产生积极主观的印象，使得消费者在选择商品的过程中对于这些具有品牌的产品产生独特的偏好。

在品牌这个概念的基础之上，逐步引申出品牌管理的概念。

品牌管理指的是通过有效的管理手段来对于企业的品牌进行全方位的管理，通过对于企业品牌管理，来更好的监管企业品牌与消费者之间的关系，企业也可以通过适当的平衡策略来刺激并且吸引更多的消费者，最终使得企业形成必要的品牌优势，更好的在市场竞争的过程中取得胜利。

对于品牌管理研究最具现实意义的学者应当是菲利普科特勒，作为现代营销学之父，菲利普科特勒对于企业的品牌管理有着自身独特的见解。

科特勒强调品牌管理的价值导向。

他认为，品牌管理是个人和集体通过创造与他人交换产品和价值和欲望的一种社会和管理过程。

在这样的思想指导之下，他认为其应当进一步的进行品牌管理，通过打造知名品牌，添加品牌内在的附加值，进一步提升品牌的实际价值，通过这样的方式来更好地参与市场竞争。

除此之外，国内外专家学者对于企业品牌管理理论的探究十分的深入，通过成功的打造优势的品牌，帮助其处理更加具有特色的品牌形象，而成功品牌形象塑造则能够提升品牌在市场竞争当中的核心竞争力，从而进一步保持企业的可持续发展。

经营现状及未来发展战略

制造厨房健康产品，提升人类生活品质---浙江爱仕达公司经营现状及未来发展战略目录1 公司基本情况爱仕达公司始创于1987年，经过十余年的创业与发展，目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。

拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司，从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。

爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商，企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。

公司现有员工5000余人，中高级技术人员所占比例为10%，拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术，具有年产3000万套炊具的生产能力。

公司现拥有各类专利78项，是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。

2004年2月，爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。

2004年3月17日，在爱仕达的家乡温岭市，浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。

温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺：向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100万元的奖金，勉励爱仕达公司再接再厉，力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。

据权威调查机构调查统计，2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首，出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。

虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿，但是苏泊尔多元化，真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。

显然，一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王，名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。

已经成长壮大的爱仕达已经后来居上，直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势，如果爱仕达能保持以目前的势头发展，未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。

企业战略规划咨询(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学、合理的企业战略规划显得尤为重要。

本报告旨在为企业提供战略规划咨询，帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力。

二、企业现状分析1. 行业分析（1）行业背景：随着我国经济的快速发展，我国XX行业得到了迅速发展，市场规模不断扩大。

（2）行业竞争格局：目前，我国XX行业竞争激烈，市场集中度较高，主要竞争对手有XX、XX等。

（3）行业发展趋势：未来，我国XX行业将继续保持快速发展态势，市场需求持续增长，技术创新将成为企业核心竞争力。

2. 企业内部分析（1）企业规模：企业成立于XX年，现有员工XX人，年产值XX亿元。

（2）产品结构：企业主要产品为XX、XX等，市场份额稳定。

（3）组织架构：企业组织架构合理，各部门职责明确，协作顺畅。

（4）人力资源：企业拥有一支高素质、专业化的员工队伍，具备较强的研发能力和市场开拓能力。

（5）财务状况：企业财务状况良好，资产负债率低，盈利能力强。

三、企业战略规划1. 战略目标（1）短期目标（1-3年）：实现年产值增长XX%，市场份额提升XX%，品牌知名度达到XX。

（2）中期目标（3-5年）：成为我国XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度进入全球XX。

（3）长期目标（5年以上）：成为全球XX行业的领军企业，实现年产值增长XX%，市场份额达到XX，品牌知名度达到全球XX。

2. 发展战略（1）市场拓展战略：以国内市场为基础，积极拓展海外市场，提高市场份额。

（2）产品创新战略：加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。

（3）品牌建设战略：加强品牌宣传，提升品牌知名度，树立良好企业形象。

（4）人才战略：引进和培养优秀人才，提高企业核心竞争力。

3. 人力资源战略（1）优化组织架构，提高组织效率。

（2）完善薪酬体系，激发员工积极性。

安徽中小企业品牌战略研究

异性的竞争优势。此时，品牌作为企业获取差争、品牌竞争，企业营销开始注重品牌研究、定战略高度并成为全体员工的职责。忽视品牌形
异性竞争优势的更有效手段，可以为企业带来位研究，将知识营销、关系营销、数据库营销等象是集产品形象、社会形象、金融形象、员工形内在而持久的利益，正替代产品成为企业最重先进理念和手段融入到企业营销体系中，并积象为一身的综合体，往往只将品牌塑造的任务要的战略性资源。从产品竞争到品牌竞争，是极实施品牌战略。而绝大多数企业还不能认清归属于营销部门，这势必造成品牌形象塑造的市场经济发展的必然结果。是否拥有具备竞争这种发展趋势，对品牌资产的特殊性认识不弱化，并最终导致品牌战略实施的失败。力的品牌已经成为企业克敌制胜的关键。面对足，认为品牌建设只是大企业所特有，忽视区２品牌竞争营销策略发展滞后．、面对市场激烈的市场竞争，中小企业单纯以质量、域市场或细分市场的研究。产品管理者热衷于短期竞争压力与内外环境，中小企业在片面追求销
施，但在品牌建设和战略实施过程中，仍存在
不少问题。
１、缺乏对品牌战略的理解及企业资源的无形资产（如专利等）的注册、续展、许可等管
整合．中小企业对于品牌推广的理解更多地集理。企业内部缺乏专业的品牌管理机构，更缺
（品牌意识淡薄，一）缺少品牌经营理念，中于一种概念、的炒作，口号几乎不存在对品乏专业人员对市场环境变化加以监测，对那些造成中小企业品牌较少，行业领导品牌缺乏。牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰，缺会弱化品牌价值的问题和趋势往往采取姑息从２世纪九十年代开始，由于竞争的加剧企乏个性，Ｏ品牌气质趋于雷同，势必导致品牌纵容的态度，这缺乏品牌定期检查制度、缺乏危

企业品牌战略分析

企业品牌战略分析1.企业品牌战略1.1品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。

品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。

换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。

现在，品牌已不再是仅仅是一个标记了。

它是由一种保证性徽章创造的无形资产。

从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。

它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。

企业品牌的作用表现在以下几个方面：有益于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。

其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业市场的侵蚀。

第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。

第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。

有益于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。

企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。

对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸了自己的牌子。

创品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。

1.2企业品牌战略及意义品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、利用和维护为中心,在分析研究自身前提和外部环境的基础上所制定的企业总体动作计划。

品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济前提。

因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演化历程。

经由买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋势则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。

由于市场发展的反复和不平衡性,初期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销战略层次。

腾讯公司战略报告分析

腾讯公司所处的环境分析
1.1市场份额仅次于去QQ的MSN早就开始摩拳擦掌，微软决定将MSN在中国作为一个独立品牌单飞。微软的精明在于，她将MSN与 Windows捆绑，中国人对MSN很快知晓并应用。 MSN正在蚕食腾讯QQ的市场份额，凭借其偏重商务应用，MSN成为企业职员相互通讯的首选工具。
3.供应商与买方的议价能力：由于腾讯用户的基数庞大，占有76%的市场份额，在现有的企业的竞争中处于霸主地位。
买方上，个人用户根据公司的促销手段选择优惠产品的权利，企业用户可以根据自己的资源、谈判能力向腾讯施加有限的压力。供应商方面，腾讯与供应商签订长时间的服务承诺，加强公司的实力来改善自己的处境。
腾讯公司战略分析2品牌的无形价值是巨大的它可以培育一个忠实的消费群体当一个企业的竞争对手率先推出新产品时该企业的用户不会马上转向竞争对手的产品而是会给企业一段推出类似产品的时间
腾讯公司战略报告分析
Contents 目录
2
1. 腾讯公司简介
• 腾讯公司成立于2019年11月，位于深圳，是目前中国最大的互
3
1.腾讯公司简介(2)
• 企业精神：锐意进取，追求卓越 • 价值观：正直，尽责，合作，创新 • 经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康
活跃平台
• 腾讯培训发展之道：新人培训
根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列，新人培训：
校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10
天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，
2.腾讯公司所处的环境分析
腾讯的外部环境分析：
政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高，国家大力支持。
经济环境：人民生活水平提高，经济持续稳步增长，居民消费指数增加。技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持。高等人才源源不但进入IT产业。

我国品牌战略发展现状与趋势

我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。

各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。

目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。

首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。

在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。

其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。

企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。

同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。

此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。

企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。

最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。

总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。

未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。

中国品牌发展现状问题及对策

中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。

本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。

一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。

2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。

3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。

4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。

5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。

6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。

我国企业国际品牌营销现状、问题及对策

我国公司国际品牌营销现状、问题及对策摘要: 随着经济全球化旳发展和公司竞争旳不断加剧, 国际竞争已进入品牌竞争时代。

品牌作为一种经济现象, 已经远远超越其保证品质和服务, 象征身价和资产旳范畴, 成为了推动经济发展和文化进步旳无形力量。

从微观上看, 品牌体现着公司素质、产品质量及对消费者旳责任心和信誉度, 公司与否成为品牌或其与否拥有出名产品或服务品牌, 既表白其经济实力和市场地位, 也反映公司持续发展能力旳大小；从宏观上看, 品牌已经成为了衡量国家经济发展水平旳重要标志。

品牌是一种国家或公司走向国际市场旳金钥匙, 只有拥有过硬旳品牌, 才干立足于世界经济之林, 在全球化旳市场竞争中赢得优势, 因此持续关注我国公司如何在经济全球化旳背景下开展品牌营销活动也显得尤为重要。

本文在对品牌和品牌营销内涵进行界定旳基础上, 进一步剖析了我国公司国际品牌营销旳现状及存在旳问题, 并提出了行之有效旳解决措施。

核心词: 公司品牌品牌营销品牌经济品牌方略前言在成功加入世界贸易组织, 且国内外市场逐渐接轨旳经济发展大背景下, 今日旳中国已经成为世界经济全球化旳重要构成部分。

广阔旳市场发展前景使得中国公司在面对无限机遇旳同步, 也遭遇着空前严峻旳市场竞争压力。

世界500强公司凭借其强大旳资本实力和品牌竞争力, 在中国市场上攻城掠地, 迅速扩张, 在许多行业占据了有利地位, 有旳甚至控制和垄断了国内某些行业, 其强有力旳发展无一不向中国公司昭示了品牌旳重要性。

品牌是市场经济达到一定阶段旳产物, 是厂商通过多种营销手段, 在市场上刻意塑造旳产品（服务）或公司旳形象、个性、主张、联想和承诺, 它是商品价值或服务价值旳综合体现, 其以特定旳形象符号作为标记。

品牌营销则是指以创立品牌为基点, 以将品牌转化成名牌为目旳, 加强、巩固和提高品牌旳竞争力为核心内容旳市场营销活动和过程, 其实质是通过把公司旳品牌深刻地扩散到营销网络中来提高消费者对公司品牌旳认同,从而达到增进销售旳目旳。

耐克-Nike-公司战略分析(1)

耐克 Nike 公司战略分析摘要：金融危机为耐克的国际发展提供给了深度的契机，这加快了耐克发展国际市场。

打开国际市场的新局面，促进内部的调整和寻找新机遇。

本文从耐克的现状入手，运用SWOT 分析方法和波士顿矩阵分析，深入的分析了耐克的发展的优势、劣势、机遇与挑战,并在此基础上提出了相应的对策建议。

关键词：企业战略SWTO分析波士顿矩阵分析业务组合耐克公司简介1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。

1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。

比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。

而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。

严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。

在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。

如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。

耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。

企业品牌发展现状

企业品牌发展现状
企业品牌发展现状通常会受到市场竞争、消费者需求变化以及技术创新等因素的影响。

随着信息时代的发展，企业品牌的建立和发展变得越来越重要。

首先，许多企业意识到品牌的力量，在市场上建立并维护品牌形象成为他们的首要任务。

企业通过广告、营销和公关等手段来加强品牌宣传，提高品牌知名度和认可度。

同时，企业也开始注重品牌的传递和分享，通过社交媒体等渠道与消费者进行互动，增加消费者对品牌的忠诚度。

其次，品牌的差异化成为企业争夺市场份额的重要手段。

越来越多的企业开始注重创新，通过研发和设计，推出独特的产品或服务，以满足消费者不同的需求和偏好，从而在市场中脱颖而出。

企业也开始注重品牌的体验和情感价值，以创造更有吸引力的品牌形象。

再者，企业品牌发展还受到全球化的影响。

随着全球贸易的增加，企业需要在国际市场上建立强大的品牌形象。

国际化的品牌战略和本地化的市场营销策略成为许多企业追求的目标。

同时，企业还需要关注不同国家和地区的消费者需求和文化差异，灵活调整品牌形象和市场定位。

最后，技术的发展也对企业品牌发展产生了深远影响。

互联网的普及使得企业能够更好地与消费者互动和沟通，通过电子商务和移动应用等渠道提供更便捷的购物体验。

同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术手段，分析消费者行为和市场
趋势，为品牌发展提供更科学的支持。

综上所述，企业品牌发展现状受到多种因素的影响，包括市场竞争、消费者需求变化和技术创新等。

企业需要注重品牌宣传和差异化，以在竞争激烈的市场中取得竞争优势，并且需要关注全球化和技术发展的趋势，以适应市场的变化。

国内品牌出海发展报告

国内品牌出海发展报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国内品牌出海发展报告随着全球化进程的不断加深，越来越多国内品牌开始走向国际市场，进行出海发展。

出海发展不仅可以拓展品牌的影响力，提升企业的知名度，也可以带来更多的市场机遇和商业价值。

在这个过程中，国内品牌面临着诸多挑战和机遇，需要认真分析市场情况和制定有效的战略方案。

本报告将从国内品牌出海的动机、现状、挑战和未来发展趋势等方面进行分析，为国内品牌的出海战略提供参考和指导。

一、国内品牌的出海动机近年来，随着中国经济的快速发展和国内市场的日益饱和，越来越多的国内品牌开始寻求海外市场的扩张机会。

出海发展可以帮助品牌提升国际知名度，扩大市场规模，降低对单一市场的依赖性，提高企业的抗风险能力。

国内品牌在出海过程中也能够接触到更广阔的市场资源、创新技术和人才，促进品牌和企业的可持续发展。

目前，虽然越来越多的国内品牌开始走向海外市场，但是大部分国内品牌的国际化程度依然较低。

国内品牌出海受到多方面因素的制约，包括品牌知名度不高、产品品质和设计水平不够国际化、市场营销策略不当等。

国内品牌出海过程中还面临着文化差异、竞争压力、法律政策等方面的挑战。

国内品牌需要认真分析海外市场需求和潜在风险，制定合适的战略规划和营销策略，提高国际竞争力。

国内品牌出海面临着诸多挑战，首先是市场挑战。

不同国家和地区的市场需求和消费习惯各异，国内品牌需要根据不同市场的特点和需求进行差异化定位和战略调整，提供符合当地消费者口味的产品和服务。

其次是文化挑战。

国内品牌在出海过程中需要充分尊重和理解当地文化特点和价值观念，避免出现文化冲突和误解。

技术挑战、竞争挑战和品牌形象挑战也是国内品牌出海的重要挑战。

尽管国内品牌出海面临着诸多挑战，但是随着中国经济的不断发展和国际市场的不断开放，国内品牌出海的机遇也在增加。

国内品牌在出海过程中应当注重产品和品牌的国际化，提高产品质量和品质设计水平，加强品牌宣传和市场推广，积极开拓国际市场，与当地企业合作，建立长期合作关系，提升品牌的国际竞争力。

我国目前企业品牌战略现状分析

我国目前企业品牌战略现状分析作者：俞远来源：《商情》2015年第14期【摘要】自从我国加入WTO以后，企业品牌成为一个企业走出国内，进军国际市场的重要因素，品牌的建立不是一蹴而就，需要一个企业多年来的发展和职工共同的努力而得到的。

本文以当前我国企业为研究点，分析我国目前企业品牌战略的现状。

【关键词】企业品牌战略现状一、国内企业品牌战略目前的现状目前，我国的许多国有企业面临着许多问题。

比如社会负担过重、历史债务重、经营不善、产品结构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力不强等。

其根据原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，提倡建立现代企业制度、政企分开、产权分明。

对于企业自身而言，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。

（一）企业经营者不了解市场行情一些企业的领导素质低的问题也很突出。

有研究者在一次对158名国企领导人的企业有关知识调查中显示，竟有58%的人不知道什么叫增值税。

随着市场经济体制的建立，我国企业正面临着最大、最根本、最彻底也是最深刻的环境变革。

所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人的理念共识化；变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化；变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动；最终使企业显着地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。

（二）城市消费意识不均衡我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。

年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。

随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。

企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，企业品牌战略取决于业务战略。

小米公司战略分析报告

For personal use only in study and research; n o t f o r c o m m e r c i a l u s e小米公司战略分析报告目录一、小米公司介绍 (2)一公司背景 (2)二公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)一小米公司宏观环境分析PEST分析法 (6)二小米“波特五力模型”分析 (9)三波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)一组织的结构 (13)二组织的特征 (13)三企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)一花80%时间找人 (14)二扁平化管理 (15)三强调责任感 (15)四利益分享机制透明 (15)五与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)一促销策略 (16)二定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍一公司背景1.总述北京小米科技有限公司简称小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司;小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务;“为发烧而生”是小米的产品理念;小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式;小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大;3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品;MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧;米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络WIFI、3G、GPRS ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量;小米手机：这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机;手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,生产由富士康和英华达代工,手机操作系统采用自主研发的MIUI系统,采用线上销售模式;二公司现状中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍,仅一周后,它被誉为世界上最有价值的创业公司;2012 年全年,小米手机销量达到 719 万台,含税收入亿元;2013 年全年销量1870 万台,含税营收超过 300 亿人民币;在 2013 年中国企业领袖年会上,雷军以“99%”的把握承诺,2014年小米营收会达到 500 亿;小米做到了,2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台,在智能手机市场占到了%的市场份额;较小米公司2013年的1870万台增长227%,含税销售额743亿元,较2013年的316亿元增长135%;市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据,小米的智能手机出货量名列第一,市场占有率达 %,排名第一,苹果、华为、联想和三星分列第2 至 5 名;按照 2014 年全年出货量计算,小米公司以 % 的市场份额力压三星、联想、华为、酷派,成为中国最大的智能手机厂商;三公司的愿景、使命和战略1.愿景研发立本,整合互联网资源和优势,成为中国式的“苹果公司”;专注于MIUI系统,尽可能做到跨平台,成为中国式的“Google”;2.使命1经营主线小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产,是目前国产手机的领跑者;2经营目的客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任;利润：小米手机基本上是零利润售机,不过也必须要保障后期获得足够的利润来支持公司的发展壮大,为公司的其他项目提供资金支持;市场领袖：小米公司致力于不断开发和改进更出色的产品,同其他品牌竞争,成为国产机领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界;对员工的承诺：小米没有严格的等级制度,每个人都是小米的主人公,都要从工作中获得满足感和成就感;3核心价值观不与已存在的智能机抢客户,而是通过服务与销售软件的形式盈利,避免在市场占有率的直接碰撞;利用自身较低的价格,获取客户,而后从已有的客户身上赚取利润;3.战略目标短期目标：不以硬件盈利,而以硬件提升品牌知名度,与国内运营商合作为运营商定制产品,推动MIUI用户规模的增长;中期目标：自主研发,开发新的软件,和国内外巨头互联网公司合作,整合互联网用户和互联网产品,抢占市场份额;长远目标：开发多元化的智能手机产品,抢占高中低端智能手机市场,做国产智能手机大王;4.小米手机的差异化战略1在产品质量方面,小米手机上搭载的基于Android系统深入优化开发的MIUI系统更符合国人的使用习惯;2营销差异化战略;在市场营销方面,相对于一般手机厂家采用的诸如电视宣传、户外广告等常见营销方式,小米手机主要针对手机发烧友,综合采用了多种营销手段;①口碑营销;小米一直将“为发烧而生”作为口号,催生了一大批“米粉”,众多“米粉”口口相传,取得了不错的效果,并为公司节省了大笔的广告费用;②事件营销;小米手机的宣传非常成功,会在每次新品推向市场前召开发布会,利用小米手机的高配低价吸引媒体关注;并且,关于小米手机的信息一经发布,就窜至各大网站手机版块的头条;③微博营销;由于小米团队是先做系统后做手机,在做手机之前已经拥有百万客户,这些客户是小米手机的潜在客户;小米科技通过微博、论坛等新型互联网信息传播渠道宣传小米手机,并让这些客户参与了小米手机的开发环节,为小米手机的开发提出了大量中肯的意见;④饥饿营销;尽管董事长雷军否认小米采用类似于苹果的饥饿营销,解释其定期开放购买的原因是产能不足;但实际上,小米通过这种销售方式赢得了国内市场;小米手机进行了工程机先发市的营销策略,这在手机市场来说尚属首例;3服务差异化战略;在客户服务上,小米力争离客户近一点,服务更细一点,体现了其“为用户省一点心”的服务理念;小米现在采用的是互联网销售模式,其绝大部分商品使用凡客诚品如风达的配送体系进行配送,小米的网络直销模式使消费者体验了自主购物,也是适应了现在网购的潮流;并且,各大论坛及微博为网友们提供了很好的交流平台,客户可以及时反馈意见,让小米的服务尽量做到完美;4人员差异化战略;人员差异化战略上最明显的一点就是小米科技是由微软、Google、摩托罗拉等国内外知名IT企业的优秀软件工程师组建的,在技术上具有明显的优势;并且,小米的员工中大多为具有十年经验的工程师,同时也吸纳了少数刚毕业的研究生,因此小米是一个既有经验又有活力的团队,怀揣一颗创业的梦想是这个团队所有成员的共同特点 ;5利润获取方式差异化策略;小米获得超高利润,而且是源自硬件销售的暴利,这是不争的事实;小米获得的超高利润,其实源自倍受争议的期货模式预订模式;手机产业链的物料价格,会随着时间推移不断大幅下降;6供应链差异化策略,小米凭借电商预订模式,做到了以销定产;小米早早拿到终端消费者巨额的预付款,同时“挟巨额订单以令上游供应链”,获取最优的原料、加工价格,又没有传统手机渠道商压货占款之虑,小米现金流优势明显;二、小米公司战略分析一小米公司宏观环境分析PEST分析法1.政治法律环境国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况;对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势;1根据目前的政治环境状况,政局稳定,人民安居乐业,这样非常有益于小米手机企业营销营造良好的环境;2国家大力扶持电信产业的发展,电信终端也得以飞速发展;3支持政策化:十八大以来,推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律;中国政府越来越重视发展、扶持民营经济,鼓励大胆创新,提高经济附加值,为移动互联网的发展壮大提供了政策支持;4监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放,政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理,保护行业内合理竞争;政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境;为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境;5进口限制:一是限制外国手机的进口数量；二是限制外国产品在本国市场上销售;以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护;在这样的环境下,小米在国内市场上具有主场优势,也就不需要担心进口方面的问题,只需专心提高质量、服务,满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场;6法律法规的作用是双重的：一方面,对企业行为有着种种的限制；另一方面,也保护着企业的合理竞争与正当权利;小米手机企业要了解和遵守我国政府所颁布的各项法规、法令、和条例,才能保证小米手机企业经营的合法性,以此依法进行有效的营销活动;2.经济环境2014年,我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件,同时也面临经济发展速度放缓的威胁;经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,其中收入因素对企业营销活动影响较大;（1）国内生产总值：国内生存总值增长越快,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小;2013年全年国内生产总值568845亿元,比上年增长%,总体上稳中向好;说明消费者对商品的需求和购买力增大,有利于小米手机企业营销市场的开发;（2）人均国民收入：人均收入增长,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小;（3）个人可支配收入：是影响消费者购买生活必需品的决定性因素;国家统计局2013年国民经济和社会发展统计公报显示,2013年全年农村居民人均纯收入8896元,比上年增长％,扣除价格因素,实际增长％；城镇居民人均可支配收入26955元,比上年增长％,扣除价格因素,实际增长７％；城镇居民人均可支配收入中位数为4200元,增长％;手机已基本成为生活必需品,小米手机的性价比和价格都是非常具有优势的;（4）手机行业形势：市场研究机构IDC中国负责手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟说：“2015年电信运营商会对定制机型的新产品硬件配置提出更高的要求,比如5寸/高清屏幕,八核高频,多模多频等;手机厂商会为满足电信运营商的需求而不断调整策略;对于最终用户来说,产品的降价和新品的大量上市,让用户可以有更多选择的余地;厂商为了吸引最终用户和完成更高的销售目标,也会开展更加多样的市场活动;2015年中国智能手机市场的竞争将会更加激烈;”（5）国内消费市场拓展空间巨大：中国是拥有14亿人口的发展中国家,与发达国家相比,居民生活水平普遍低下,改善生存状态的要求比较迫切,因此中国未来消费市场拓展的空间十分广阔;3.社会文化环境社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素,社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动;1人口因素小米手机针对一群特定的消费者,用雷军的话来说：“就是喜欢玩机的那群人,他们懂性能,喜欢折腾,就是手机控;”详细说来,这些人的特征包括：1、年龄在20-28岁之间,一般在20-25岁；2、拥有大专以上学历,专业学的是理工科,对技术特别是IT技术痴迷；3、就业不到5年,一般在2-3年,收入在2000-6000元之间；4、喜欢玩手机,喜欢上网;5、有个人的消费主见,不喜欢随大流；6、喜欢网购,不喜欢逛街；社会地位不高,大都从事的是底层技术支持工作,渴望被认同;2地理特性小米手机的生产基地在富士康,虽然它不是家喻户晓的手机品牌,但其使用者仍然呈现出了区域特点,有将近1/3的使用者都在北京地区,而在广州和深圳等南方城市则比较少;3消费者行为与态度①作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动机就是需要一部分全方位高性能的并且物美价廉的智能手机,所以他们会慢慢挑选适合自己的手机,在手机上比较放宽;②同时还有一部潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度,担心购买后会后悔;③小米手机价格低廉、硬件配置高等优点吸引消费者,因此,小米手机潜在消费群体很广,潜在市场很广阔;4价值观在我们还没有真正理解“80后”之际,“90后”已经开始占据主导,他们追求时尚、新鲜感、超前消费等等;5生活概念的转变我国居民在家庭收入分配中,对于休闲娱乐的开销也越来越高;人们对于娱乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转向自尊、自我成就等高层次需求;6消费追求的转变随着中国居民人均可支配收入的不断增加,人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机,小米手机正是迎合了这些要求;4.科技发展环境手机行业技术环境整体发展迅猛,相关技术随着科技的进步,液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟,带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕,android系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏,游戏的开发带来了极大的支持,方便；android系统的发展与泛应用催生了数十万的应用,给消费者带来了很多乐趣与方便,CPU技术的快速增长,提高了手机的处理能力和流畅性;1技术革新为企业提供了机会;①新技术的出现可以使企业实现差异化,创造出与众不同的可以给消费者带来具有特殊价值的产品和服务;②新技术的运用可以减低企业的生产成本;③新技术的革新可以降低或者消除某些产业的进入壁垒,缩短产品的生命周期;此外,网络技术的发展垫付了许多传统的思维和经营模式,利用计算机大幅度降低了产品开发时间和产品的生命周期,大量虚拟组织和虚拟店面的出现,给企业带来了巨大的机会,同时也面临了不小的挑战;2新技术的出现也使企业面临着威胁;它在给某些产业或企业带来新的市场机会的同时自然也会把一些相关的企业和产业淘汰出局;当今时代没有任何产业和企业可以不依赖新技术的巨大能量,与此同时,我们也应该看到我国企业在开发运用新技术方面存在的不足：①研发费用比例小,研发队伍不够强大,未能得到企业高层足够的重视,支持不够；②技术或新产品的研发成功到转换成企业或商业价值的时间长,新技术转化为生产力的效率低；③自主创新能力差,对于核心技术的发明创新与西方国家存在着很大的差距;二小米“波特五力模型”分析1.供应商的讨价还价能力小米手机有800多个元器件,涉及100多个供应商;除了面板和芯片等部分元器件厂商具有一定议价能力外,其他元器件厂商议价能力普遍较低;总体来说,智能手机厂商相对其元器件供应商和代工企业都具有较强的议价能力;但是,对于目前来说出货量并不大的小米手机,其议价能力会大打折扣;智能手机产业链已成熟多年,从最上游的元器件供应商、代工厂到销售网络,已经形成盘根错节的复杂利益关系;目前出货量并不大的小米手机,其相对三星等大厂商议价能力较弱、代工厂排期靠后、原材料供应难以得到保证;雷军接受采访时表示：“iPhone很多元器件比我们便宜一半的价钱,小米只是一个创业公司,并没有那么强的议价能力”总的来说,对小米公司来说,制约其议价能力的因素有：1小米科技才进入手机领域不久,与各硬件厂商并未形成稳定的合作关系;2在智能手机需求强劲的今天,小米手机目前的出货量并不太大,对供应商并没有太大的吸引力;3小米科技的现金流并不充沛,在购货中难以及时偿付货款,而这必然抬高其财务费用,降低其议价能力;2.购买者的讨价还价能力小米手机的购买者主要有两类,一般消费者和移动运营商;一般消费者：1智能手机种类繁多,功能接近,消费者拥有较强的议价能力;2单个消费者的需求数量有限,议价能力较低;3智能手机零部件繁多,价格不透明,普通消费者难以对其价格形成和理判断,议价能力较弱;总的来说,小米手机的购买者拥有较强的议价能力,原因如下：1智能手机行业竞争激烈,机型种类繁多,消费者选择余地大;2小米手机从一开始就以高性价比示人,在消费者心中留下了低利润的印象,所以消费者对其价格十分敏感;3作为市场的新进入者和挑战着,小米手机的一大战略就是“低价高配”这种战略使得议价能力向消费者方面倾斜;3.潜在进入者的威胁新企业进入一个行业的成功可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益,所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况;1规模经济：由于手机更新换代速度十分之快,所以在这个行业的企业需要不断的向里面注入资金,但就算这样也无法将各个企业间的差距拉开;所以就导致进入手机行业的壁垒不断增高几乎成为了不可翻越的大山;在进入壁垒如此高的手机行业是很难有新进入者生存下去的;2资本需求：新进入者需要相当一部分资金去投入到广告和研发设计上,对于原有企业而言,他们只需要在广告宣传上保持原有的力度或稍加改变即可,无需投入大量资金;但对于新进入企业,这片空间是空白的,一切都得从头做起,在实现了设计和制造上的创新后,还要想办法使公众发现并了解新企业产品的与众不同,这无疑标志着需求资金的庞大,手机行业的广告宣传更是需要创造者的冥思苦想才能找寻到一个新奇而又流行的点子,去引领大家的目光跟随新企业的产品,进而购买企业的产品;3分销渠道：知名品牌已经占有了相当一部分消费者的比率,这使得新进入的企业处在劣势上,而他们想要得到经销商的信任和消费者的认可,必须舍弃一部分的利润,通过打折、促销、赠送商品的方式才能进入手机行业市场;现在的销售渠道很多,给了很多新进入者很大机会;4.替代品的威胁按照波特的观点,替代品设置了产业中企业可以谋取的定价的上限,从而限制了一个产业的潜在收益;就手机的替代品而言,现今很少能有什么操作工具代替现在的手机功能;在网络时代的今天,智能手机能够很好的满足人们的不同需求;很久之前,我们联系需要写信,后来需要传呼机,再后来出现大哥大,而现在我们可以使用更加便捷的手机进行联系;5.行业内现有竞争者竞争现在,手机的功能也不仅仅再是简单的通话,而是可以上网、摄像、拍照、甚至制作办公程序;在如此多样化的智能手机时代,很少有东西在短时间内能够替代手机的位置;1同行企业的数量和力量对比：在智能手机行业拥有众多厂商；IPhone,三星为智能手机的领导者,还有与之并存的华为,魅族,VIVO等;数量多而且力量比较均衡,所以竞争激烈;2行业的发展速度：智能手机市场发展迅猛,到2013年智能手机的发货量将突破50亿台大关;资料来源：中研网未来我国智能手机行业发展现状及市场趋势分析3产品的差异化程度与用户的转换成本：大多数品牌在产品差异化方面很成功,在质量,功能等方面更为侧重,购买者具有相当的品牌支持度,而且智能手机一般价格偏高,用户转换成本高;4固定成本和库存成本：数码成本的特殊性,更新换代速度快;生产商的生产能力很快转入下一批次产品,生产能力不会被闲置;但是又因为更新速度快,产品降价快,因此库存成本高;5退出障碍：大部分生产商的专业化程度很高,清算和转换成本高,高额的劳动关系解除赔偿;总结：行业内现有竞争者的竞争能力较强;三波士顿矩阵1．对问题产品的改进与扶持方案列入企业长期发展计划中,确定对问题象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资,比如小米移动电源,小米盒子和耳机等,提高市场占有率,使之转变成“明星产品”;对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力,敢于冒风险、有才干的人负责;2．应更加注重创新,小米公司在保持现有的消费者群体的基础上,提高手机质量,创造新技术,加快新机型的研发,缩短新产品的研发周期,比如说尽早推出小米3S或者小米4系列手机产品,在创新优势上占得先机;另外开发出更先进的系统,可以考虑加大对软件市场的投资,开发出自主产权的操作系统等;3．开拓年轻人市场,在如今年轻化社会,娱乐化至上的消费时代,想要在激烈的市场竞争中突围,时尚和娱乐是本土品牌不可避免;小米手机致力于全面拓展产品线,完善产品矩阵;小米手机当初设计生产的时候也主要是针对发烧友也就是很多的年轻人设计的;所以,可以从年轻人身上开始去逐步拓展市场;4．开发低收入人群市场,随着手机的逐渐普及,越来越多的人喜欢在休闲娱乐的时候随手拿出手机上上网,玩玩游戏,但是,有好多一部分人并不会甚至不懂怎么去操作手机,所以,小米可以在低端入门机上面搞研究开发,高配低价,像红米手机,设计并生产出十分低廉但很有用的低端高性价比手机,打开低收入人群的市场;5．开拓高收入人群市场,大力发展自己品牌的特色,在满足低收入人群的同时,生产出自己品牌的旗舰机;进入高收入人群市场,学习苹果公司的成功经验,创造出如同苹果那样让人无法拒绝的产品,比如像之前模仿苹果公司的“饥饿营销”模式,高配高价,使产品、服务或形象等方面具有独特性,从而使顾客产生兴趣,努力扩大自己的创收空间总的来说,还是建议小米采取产品差异化战略,丰富自己的产品矩阵,以获取品牌优势和保持持久的竞争力三、小米公司组织分析一组织的结构小米的组织为传统思维建立的组织,即战略版图决定组织版图,人才版图匹配组织版图;小米的组织模式：扁平化组织图1：小米公司组织结构图扁平化的组织结构是减少企业的纵向管理层次,使组织结构图看起来更“扁平”,整个企业也变得更灵巧;小米的组织架构没有层级,基本上是三级：核心创始人、部门领导、。

我国现代企业的品牌经营战略

2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。

对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。

［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。

现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。

一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。

品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。

品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。

品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。

它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。

品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。

单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。

单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。

浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策

一
扬名中外的国际著名品牌．才能为国家、为民族做出应有的贡
Hale Waihona Puke 、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析
献。所以我国企业家应肩负起自身的历史使命，树立强烈的品
牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本场．许多企业提出了品牌战略建设。品牌战略是指将品牌作为核企业的品牌战略。心竞争力以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创２选准战略品牌的市场定位。市场定位是指确定目标市场后
企业所在行业实际。比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略．在一个大品牌的统帅
通过相互联合，相互借助而形成的一种独特的品牌，以实现整体
策略．并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争
力。如当年的标王
中的可口可乐百事可乐：奢侈品产业中的劳力士手表：汽车消
孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的．值得中国企业
３加大对已有品牌的保护力度，实行品牌联合。对于中国已有的品牌我国企业应从以下两个方面加强保护：第一，加强相关法制建设．使品牌持有人维护自己合法的权利不受侵害。第二，努力学习国外有关商标注册的法律知识及国外对于侵权行为的处理过程，为以后开拓国外市场进而使中国品牌能够成为世界品牌

国内体育用品企业的品牌战略

国内体育用品企业的品牌战略【摘要】国内体育用品企业在竞争激烈的市场中，品牌战略显得尤为重要。

本文从品牌定位策略、市场营销策略、产品研发策略、渠道拓展策略和品牌形象建设策略等方面探讨了国内体育用品企业的品牌战略。

通过不断提升产品质量和服务水平，加大市场推广和渠道建设力度，以及塑造良好的品牌形象，企业可以在激烈竞争中脱颖而出。

文章指出国内体育用品企业品牌战略的重要性，并展望了未来发展趋势，通过成功案例分析，总结出了成功的关键因素。

国内体育用品企业应该借鉴先进的品牌战略，不断创新，提升竞争力，实现可持续发展。

【关键词】国内体育用品企业、品牌战略、品牌定位、市场营销、产品研发、渠道拓展、品牌形象建设、重要性、未来发展趋势、成功案例分析1. 引言1.1 国内体育用品企业的品牌战略国内体育用品企业的品牌战略在竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。

随着消费者对健康生活方式的追求不断增加，体育用品市场也在不断扩大。

如何制定有效的品牌战略，成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键。

品牌定位策略是体育用品企业制定品牌战略的首要步骤。

企业需要明确定位自己的目标市场和消费群体，确定自己的核心竞争优势，从而塑造独特的品牌形象。

市场营销策略是体育用品企业品牌战略中的重要一环。

通过有效的市场营销手段，企业可以提升品牌知名度，增加消费者满意度，从而实现销售增长和市场份额的提升。

产品研发策略是体育用品企业品牌战略的核心之一。

不断追求创新和品质提升，是企业保持竞争力和持续发展的关键。

渠道拓展策略是体育用品企业品牌战略的重要组成部分。

通过不断拓展销售渠道，企业可以更好地覆盖目标市场，增加销售额和市场占有率。

品牌形象建设策略是体育用品企业品牌战略中的关键环节。

通过建立积极向上的品牌形象，企业可以赢得消费者的信任和认可，带动品牌价值的提升。

成功案例分析也是国内体育用品企业品牌战略的重要一环。

通过深入分析成功案例，企业可以借鉴经验，总结成功之道，指导自身品牌战略的制定和实施。

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目前国内企业品牌战略现状分析
1、目前我国企业的状态
目前，我国的许多国企面临着许多问题。

比如社会竞争过重、历史债务重、经营不善、产品架构调整滞后、产品质量低劣、市场竞争力降下等。

其原因归因于企业的体制和机制不适应社会主义市场经济发展的要求，主张树立现代企业制度、政企分开、产权分明。

对于企业来说，管理思想陈旧，经营观念落后也是许多国有企业经营滑坡的症结。

另外，一些企业领导的素质低问题也很突出。

在一次对158名国企领导人的企业相关专业知识调查中显示，竟有58%的人不知道什么叫增值税。

随着市场上经济制度的建立，我国企业正面临着强大、最根本、最彻底也是最深刻的环境改革。

所以，通过变革企业的“想法”，就是企业的心，使人们的理念共识化;变革企业的“做法”，就是企业的手，使事的活动环境化;变革企业从基础上、根本上重新思考公司的组织和经营致富之路，并把旧的体制、观念、做法等革新，而非从表面无关痛痒的改动;最终使企业显著地提高管理水平，扩大市场销售以及提升经营业绩。

我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。

随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。

企业能否开展好的品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业
的业务长期战略规划密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。

目前，商业企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?
2、对国内企业目前实施品牌战略现状的分析
从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还处于意识阶段。

这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。

特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。

在上海，就有三枪牌内衣、开开牌服饰、古今胸罩、真丝大王、爱建衣料等等，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。

于是许多商业企业逐渐觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品。

但是许多商业企业意识到品牌加盟是一回事，在付诸实践时又是一回事。

当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。

品牌管理公司鹭佳作出了以下总结，主要是：
其一，对实施品牌战略的概念模糊。

不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。

以为只要与这些生产商多联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。

其实，这是一个很大的误解。

商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展商品品牌加盟，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品，这不是简单的搞拿来主义就能成功的。

其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。

现在企业里要做的事情很多。

当前最要
紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。

而实施品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，与其商场屡战屡败，倒不如从品牌战略找寻突破口。

其三，不知从何着手。

由于实施品牌战略的理论缺乏，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。

很多时候是自己看着别个搞什么品牌，然后去跟着学样。

其实在知识经济下，并没有太多现成的东西可以照搬。

唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来。

其四，缺乏相应的机制。

目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。

其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。

唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。

否则在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为。

而品牌战略是一个过程，具有连续性，短期行为，是搞不好品牌战略的。

所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。

(品牌管理公司鹭佳:)。