薪酬管理制度(草案2017-1-12)

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薪

酬

管

理

制

度

编制：林日庆日期： 2017 年月日

执行董事：日期：年月日

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目录

建立薪酬管理体系目的 (3)

薪酬设计依据的原则 (3)

适应范围 (3)

管理机构 (3)

高层管理人员薪酬标准 (4)

年终效益奖 (4)

股权激励 (4)

奖金 (4)

工龄工资 (4)

薪酬构成结构图设计 (4)

薪酬设计依据的指标体系 (5)

员工福利 (6)

社会保险 (6)

国家法定节假日规定 (6)

带薪年假 (6)

其他带薪休假 (6)

津贴或补贴 (6)

薪酬等级 (6)

绩效考核工资指标 (7)

绩效考核KPI自然升等级 (7)

绩效考核KPI自然退等级 (7)

车间操作工 (7)

其他补贴 (7)

业务提成 (7)

薪酬的支付 (7)

社会保障 (8)

社保缴费比例 (8)

个人社保费明细 (8)

薪酬保密 (8)

薪酬体系：《职等级薪酬表》 (9)

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一、建立薪酬管理体系目的

为适应浩隆五金制品有限公司（以下简称公司）业务长远规划发展，充分发挥薪酬的激励机制，进一步拓展员工职业生涯规划晋升通道，建立一套相对公平性、竞争性、激励性的薪酬管理体系，根据公司发展特制定本薪酬管理体系。

公司角度：降低员工流失率，特别是关键核心、骨干人才流失；

（1）吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）

（2）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。

（3）储备发展战略所需要的人才。

（4）激励优秀员工。

员工角度：

（1）短期激励：满足自身的生存需要。

（2）长期激励：满足自身的发展需要。

二、薪酬设计依据的原则：

宏观角度：

1、公平性

（1）外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；

（2）内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；

（3）个体公平性：考虑个体年资等因素。

2、竞争性

在社会上和人才市场中，公司的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。

3、激励性

要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则。

4、经济性

（1）考虑公司薪酬战略，公司不同时间的价值取向。

（2）成熟期：管理问题制约公司发展，管理类人才所得最高。

（3

公司发展阶段基本薪资奖金福利

成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力

5、合法性

公司薪酬制度必须符合国家的政策与法律。

三、适应范围：

公司在职所有职员（包括新入职员工）

四、管理机构

4.1薪酬管理委员会

主任：执行董事

成员：董事、厂长、财务经理、行政人事经理

4.2薪酬委员会职责：

4.2.1.审查行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

4.2.2.审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

薪酬结构

固定工资绩效薪酬福利

津贴补助

基本工资岗

位

工

资

技

能

工

资

工

龄

工

资

季度奖年终奖全勤奖特别奖

加班工资通讯

补助

交通

补助

误餐

补助

出差

补助

夜班

补贴

国家强制性福利

礼金

带薪假期

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薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力，努力在统一的架构下，依靠的是贡献、能力和责任的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

4.2.4薪酬调整

将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

4.2.5薪酬结构

通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4.2.6薪酬差距

薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

4.2.7各岗位员工薪酬由薪酬管理委员会制定，行政人事部在招聘时执行薪酬方案，由财务部按照行政人事部提交的《试用期转正、晋升、调薪、调职评议表》经执行董事审批后发放薪酬。

4.3.高层管理人员薪酬标准

高层管理的薪酬水平由执行董事确定，确定的依据是上一年度公司的总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

4.4.年终效益奖

年终效益奖是对管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占董事会和高层管理人员全年薪酬的30%或13个月的工资。

4.5.股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制正式员工薪酬标准的确定。

4.6.奖金：

是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益情况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作

质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。

4.7.工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄公司50元，最多不超过200元。

五、薪酬构成结构图设计：