智汇通：不确定时代的企业战略

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《证券投资学》实验报告书

《证券投资学》实验报告书目录一、实验概述 (2)1. 实验目的 (3)2. 实验背景 (3)3. 实验任务和要求 (4)二、证券投资环境模拟分析 (5)1. 模拟环境搭建 (6)1.1 软件工具选择及安装配置 (7)1.2 数据准备与初始化设置 (8)2. 市场行情分析 (10)2.1 宏观经济形势分析 (11)2.2 行业发展趋势分析 (12)2.3 上市公司基本面研究 (14)三、投资策略制定与实施 (15)1. 投资策略类型选择 (17)1.1 成长投资策略 (18)1.2 价值投资策略 (19)1.3 宏观对冲策略 (21)2. 投资组合管理实践 (22)2.1 资产分配与风险管理 (23)2.2 个股选择与买卖操作 (24)2.3 绩效评估与调整优化 (26)四、模拟交易过程记录与分析 (26)1. 模拟交易流程梳理 (28)1.1 行情分析与策略制定阶段记录 (29)1.2 交易执行与监控阶段记录 (30)1.3 绩效评估与调整优化阶段记录 (31)2. 模拟交易结果分析 (32)一、实验概述证券市场的基本概念和功能：介绍证券市场的起源、发展历程以及其在现代经济体系中的重要地位和作用。

通过对不同类型证券的特点和交易方式的分析，使学生了解证券市场的多样性和复杂性。

证券投资的基本原理：阐述证券投资的基本理论，如有效市场假说、资本资产定价模型等，帮助学生建立正确的投资观念和价值取向。

通过对投资组合理论的研究，使学生掌握如何根据投资者的风险承受能力、投资目标等因素进行合理的投资组合选择。

证券投资的具体操作：介绍股票、债券、基金等各种证券的投资策略和方法，包括技术分析、基本面分析、量化投资等。

通过对实际案例的分析，使学生掌握如何在不同市场环境下进行有效的投资决策。

证券投资的风险管理：分析证券投资过程中可能出现的各种风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并探讨如何通过各种手段降低这些风险，提高投资收益。

企业战略管理学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年

企业战略管理学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年1.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的?( )参考答案:安索夫2.( )一词,根据牛津字典的解释,是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。

参考答案:愿景3.( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

参考答案:职能战略4.( )是开发企业持续的竞争优势的基础。

参考答案:能力5.( )是指企业全部生产经营活动(包括战略管理活动在内)的指导思想,即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。

参考答案:企业哲学6.( )是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

参考答案:企业文化7.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

参考答案:文化和价值观8.（）是企业战略计划与控制决策的重要支持工具。

参考答案:. 目标管理9.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

参考答案:总体环境10. 1.为企业发展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的发展方向拟定的是（）。

参考答案:. 人力资源战略11.1．人力资源管理的（）是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。

参考答案:激励功能12. 1.同一细分市场的顾客需求具有（）。

参考答案:较多的共同性13. 1.在战略实施中表现出计划多而行动少的行为，容易陷入“决而不行”的领导者属于（）。

参考答案:. 保守分析型14. 1.当所在行业处于寿命周期的成熟期时,大企业应采取的竞争战略是()。

参考答案:. 成本领先战略15. 1.战略实施的内容：参考答案:编制战略计划###建立与战略相适应的组织结构###配置企业资源###发挥领导者的作用###营造良好的文化氛围16. 1.战略控制与业务控制的区别在于（）参考答案:. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题17. 1.战略的实施依靠诸多因素作用，这些因素构成了战略实施的支持系统，以下属于战略实施的支持系统的要素有（）。

物流市场营销考试重点1

一、填空题1．站在从事有形产品（或服务）的制造企业或商业企业的角度观察物流服务的话，物流服务属于（ A ） A.物流客户服务 B.物流商品 C.物流企业客户服务 D.企业物流服务 2．站在专业的物流企业服务经营的角度观察物流服务，物流服务属于（ B ） A.物流客户服务 B.物流商品C.物流企业客户服务 D.企业物流服务 3．物流服务质量水平取决于各个（ A ）的总和： A.物流工作质量 B.物流工程质量 C.物流服务质量 D.商品质量的保证与改善4.物流供应市场是指物流服务（ B ）的市场。

A.需求商B.提供商C.中间商D.生产商 5.市场营销观念的中心是（ B ） A.推销已经生产出来的产品 B.发现需要并设法满足它们 C.制造质优价廉的产品 D.制造大量产品并推销出去 6.分析影响消费者行为的内在心理因素的目的是为了（ D ） A.降低调研成本 B.了解消费者的经济承受能力 C.区分不同阶层消费者，以满足他们不同的需要 D.采取适当的营销策略技巧，以诱导消费者作出对企业有利的购买决策 7.市场营销经理要了解顾客的态度，了解顾客是怎样看待他们的产品和服务的，了解顾客是如何看待他们的竞争对手的，了解哪些客观因素对他们有利等等，就必须进行（ C ） A.市场营销规划B.市场营销组合设计 C.市场营销调研 D.预测市场需求 8.顾客评估服务质量的依据是（ C ） A.顾客对服务质量的感受 B.顾客对服务质量的投诉 C.顾客对服务质量的期望D.顾客对服务过程的感受 9.物流企业产品整体概念把服务分为三个层次，（ A ）、形式产品和附加产品。

A.核心产品B.期望产品C.物质产品D.精神产品 10.在生产者市场中，购买商品或者劳务的一般是（ C ） A.消费者B.个人C.生产企业D.家庭 11.物流服务具有（ D ） A.产品可得性 B.不可替代性 C.异质性D.分散性 12.物流功能的整合在于从业务整合到（ C ）整合 A.服务 B.过程 C.信息 D.技术 13.使用最广泛的一种物流市场预测定性方法是（ B ） A.专家会议法B.德尔菲法C.销售人员意见法D.管理人员预测法 14.物流企业直接将服务产品销售给客户，这种渠道属于（ C ）A.长渠道B.宽渠道C.直接渠道D.间接渠道 15.企业的营销组合决策必须要以（ C ）为基础。

企业经营“制胜”到“智胜”五方略

企业经营“制胜”到“智胜”五方略《孙子兵法》云：“上兵伐谋、其次伐交、再次伐兵、其下攻城”，主要讲最优秀的战争是通过策略智取，不费一兵一卒，不战而驱人之兵，意指用兵的最高境界是谋略胜敌。

市场之竞争也犹如战场之用兵，过去大多数产品在买方市场时代，许多企业硬拼硬打，无需多谋，往往都能很好在市场占有一席之地制胜市场，但现在一个企业要想凭借个人英雄主义，凭借单一的手段在市场上取得成功越来越难，企业对经营的思考都要从“制胜”市场转到“智胜”市场上来。

“制胜”和“智胜”一字之差，怎样很好地实现这一个字的转变，以下五个方略会对您有一定的借鉴意义。

NO1：理念智胜理念是企业经营之魂。

一些企业认为理念是虚概念，在经营企业过程根本不重视，也很少提及，这样的企业就像一个人没有理想、没有方向、没有灵魂，只剩下一个身体躯壳，很难赢得发展的精彩；一些企业将经营理念放在赤裸裸的赚钱盈利上唯利是图，或站在唯我、维权、唯尊的自我角度，认为企业发展就是为老板或股东创造财富，这样的企业虽然可能会碰到短期机遇有所发展，但很难长盛不衰。

理念就是企业前进的一面旗帜，作为企业不仅要十分旗帜鲜明的确立理念，而且上上下下、时时刻刻要践行理念。

这个理念充满智慧，就能成为企业经营一个无形的手，有力地推进各项工作。

智慧的理念要摈弃企业创办者、投资者的私欲和私利，要立足消费者，既考虑员工、考虑客户，又考虑承担社会责任，智慧性地处理好企业与员工、客户、社会之间的关系，真真正正为员工谋福利，和客户共成功，向社会做贡献，促进企业在各种关系中协同共生，成为企业持续协调发展的原动力。

NO2：文化智胜文化是企业经营之根。

每个企业在发展中都会形成自己独有的文化，潜移默化地影响员工的思想和行为习惯。

许多国内企业特别是一些中小家族式企业，一言堂、一支笔、一家亲的现象大量存在，这种强权文化，一般是领导层高高在上，下属惟命是从，企业内部文化不开放，企业和员工只是简单表面上的共同，很难达到心灵上的共通。

小挑策划书

篇一：挑战杯创业计划书(小挑)和膳房餐饮连锁有限责任公司商业计划[出版时间：2013年1月][指定联系人][电话号码][电子邮件][地址] 湖南师范大学商学院[国家、城市] 中国湖南长沙[邮政编码] 410000保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属[和膳房餐饮连锁有限责任公司]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[和膳房餐饮连锁有限责任公司]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

目录第一章项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 公司简介 (2)1.3 产品与服务 (2)1.4 公司发展战略 (3)1.5 公司管理 (4)1.6 财务分析 (4)第二章公司介绍 (5)2.1 公司简介 (5)2.2 公司商标 (6)2.3 公司文化 (6)2.4 创业环境 (7)第三章产品与服务 (10)3.1 理论依据 (10)3.2 产品 (14)3.3 服务 (17)3.4 产品&服务社会效益 (18)3.5 标准化与产品研发 (19)第四章市场分析 (21)4.1 餐饮行业分析 (21)4.2 市场需求分析 (24)4.3 消费者分析 (25)4.4 市场定位 (27)4.5 swot分析 (29)第五章公司战略 (37)5.1 公司战略概述 (37)5.2 公司发展战略 (37)5.3 进入市场战略 (38)5.4 品牌战略 (41)5.5 进入障碍分析 (42)第六章市场营6.1 产品与服务策略 (44)6.2 价格策略 (45)6.3 分销策略 (48)6.4 促销策略 (48)第七章项目建设 (52)7.1 餐厅选址 (52)7.2 成本控制与原料采购 (53)7.3 食品安全控制 (57)7.4 餐厅规划 (58)第八章公司管理 (59)8.1 组织结构 (59)8.2 人力资源需求分析 (60)8.3 岗位职责说明书 (61)8.4 员工招聘 (66)8.5 员工培训 (68)8.6 绩效管理体系 (70)第九章财务管理 (77)9.1 资金筹措 (77)9.2 资产负债表 (80)9.3 利润及利润分配 (82)9.4 盈亏平衡分析 (85)9.5 投资效益分第十章风险管理 (90)10.1 外部风险 (90)10.2 内部风险 (90)10.3 风险资本的退出 (93)附录：1、调查问卷与数据统计2、指导老师简介3、菜谱（部分）4、公司自主研发软件第一章项目概述1.1项目背景1、肥胖人群基数大且持续高速增长中国人的腰围增长速度是世界之最，中国的超重人口比整个美国的人口还多。

《赢利：未来10年的经营能力》随笔

《赢利：未来10年的经营能力》阅读随笔目录一、内容综述 (1)二、关于《赢利 (2)三、阅读心得 (3)3.1 关于企业经营理念的认知 (5)3.2 书中提到的关键经营策略 (6)3.3 企业未来发展的趋势分析 (7)四、书中重点内容解读 (8)4.1 赢利的定义与重要性 (9)4.2 未来十年的经营环境分析 (11)4.3 提升经营能力的关键途径 (12)五、实际应用与案例分析 (13)5.1 书中理论在实际中的应用 (14)5.2 案例分析 (16)5.3 反思与启示 (18)六、个人感悟与总结 (19)6.1 阅读过程中的收获 (20)6.2 对自身工作的影响与启示 (22)6.3 对未来企业经营的展望 (23)一、内容综述《赢利：未来10年的经营能力》一书深入探讨了企业在未来十年内如何保持和增强赢利能力的关键策略与方法。

本书内容涵盖了企业经营的多个方面，包括市场分析、战略规划、运营管理、团队建设、财务管理以及创新策略等。

通过对这些内容的综合分析，作者旨在帮助企业在日益激烈的竞争环境中找到持续赢利的路径。

在内容综述部分，本书首先概述了当前商业环境的主要特点和挑战，包括全球化、技术革新、消费者行为变化以及市场竞争激烈等趋势。

在此基础上，书中所包含的战略建议主要聚焦于如何构建一个强大的市场定位，以及如何优化内部运营流程以提高效率。

团队建设也被视为提升企业创新能力与适应市场变化能力的关键因素。

在财务管理方面，本书强调了企业在面对未来不确定性时，如何通过有效的风险管理、资本配置和财务战略规划来确保企业的财务健康。

书中也探讨了数字化时代对企业财务管理带来的挑战和机遇，以及如何借助数字化工具提升财务管理效率。

在创新策略方面，本书强调了企业必须具备的创新能力和意识，以应对不断变化的市场环境和客户需求。

书中提出了多种创新方法，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等，并详细阐述了如何将创新融入企业文化和日常运营中。

【智汇通】转型期战略的致命失误

【战略管理】范兴东：转型期战略的致命失误【专家简介】范兴东，北大纵横管理咨询集团合伙人，东华大学工商管理硕士。

英国国际专业管理协会IPMA认证培训师，美国PDP企业领导战略管理教练，中智跨势认证培训师。

12年医药行业综合管理经验，10年人力资源管理经验，曾就职于大中型医药企业、药品监督管理局。

擅长战略规划、组织设计、流程设计、绩效体系、薪酬体系、企业大学、关键人才激励、继任者计划等咨询内容。

导读：2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。

然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此转型是一项充满挑战性的工程。

企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力，导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。

企业愿景缺失或者不清晰企业要思考三个问题：企业是什么？将是什么？应该是什么？这集中体现了企业的愿景，是企业最高管理者头脑中的立场和信仰，是对企业未来的设想。

是企业战略制定和评估的依据。

清晰的企业愿景能帮助企业指引、聚合及激发大部分成员的行动力。

20世纪90年代，随着经营环境的变化，企业愿景对战略管理的重要性进一步增强，出现了所谓愿景管理——结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。

愿景管理更加注重强调核心价值、使命、组织层次的宏大远景目标等对企业变革与长期发展的激励作用，更加注重战略的未来导向和长期效果。

构建与贯彻有效的企业愿景是成功的关键。

企业转型时期，无愿景的战略选择，将难逃员工间永无休止的争论，不但浪费时间，还会严重打击士气；对愿景未做适应性的调整或者未在组织内充分沟通，员工除非确信转型有可能成功，否则即使对现状不满，也未必肯投入变革中；若加上企业主管因不想处理棘手的人和事，前后言行不一，对企业转型时期的变革计划杀伤力更大。

2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案

2023年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。

A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型2.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革3.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。

为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施4.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。

下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。

A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%5.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配6.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。

杭州智汇通咨询管理有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州智汇通咨询管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州智汇通咨询管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州智汇通咨询管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；代理记账；人力资源管理咨询（凡涉及法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人工智能对企业战略决策的支持与创新

人工智能对企业战略决策的支持与创新人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）的迅速发展已经逐渐渗透到各个领域，对于企业战略决策的支持与创新也日益凸显。

本文将从多个方面来探讨人工智能在企业战略决策中的作用。

一、数据分析与预测人工智能能够处理和分析大量的数据，并通过机器学习算法进行预测和推测。

企业在制定战略决策时，需要了解市场趋势、消费者行为等信息。

人工智能可以通过对大数据的收集和分析，提供准确的数据预测和指引，帮助企业制定更加明智的战略决策。

二、市场竞争分析市场竞争对于企业而言至关重要。

传统的市场竞争分析需要大量的人力和时间，而人工智能可以通过自然语言处理和图像识别等技术，自动获取和分析市场竞争信息。

通过与竞争对手的比较，企业可以更好地了解竞争对手的优势和劣势，从而制定应对策略，提高竞争力。

三、客户关系管理人工智能在客户关系管理方面的应用具有巨大潜力。

通过人工智能技术，企业可以实现智能化的客户互动，通过数据分析和识别算法，了解客户需求和偏好，并根据个性化需求提供个性化的服务。

这种个性化的客户关系管理将成为企业提升客户满意度和忠诚度的重要手段。

四、供应链优化供应链的高效运作对于企业战略决策至关重要。

人工智能可以通过大数据分析，识别供应链中的瓶颈和风险，提出相应的优化方案。

同时，人工智能还可以利用自动化和智能化技术，提高供应链的管理效率和灵活性，从而为企业战略决策提供更好的支持。

五、风险管理与预警在企业战略决策中，风险管理与预警是一个重要的方面。

人工智能可以通过对大数据的分析和挖掘，发现潜在的风险，并根据历史数据和模型进行风险预测。

通过对风险的有效管理和预警，企业可以及时采取相应措施，避免或降低潜在的风险，保障企业的稳定发展。

六、智能决策与策略优化人工智能可以辅助企业的决策过程，通过数据分析和模型建立等手段，提供智能化的决策建议。

在制定战略决策时，人工智能可以进行模拟和预测，评估各种决策方案的优劣，并给出相应的策略优化建议。

从大数据到智能决策企业数字化转型

从大数据到智能决策企业数字化转型在当今数字化时代，大数据正逐渐成为企业发展的重要战略资源。

然而，单纯地依赖大数据仅仅是企业数字化转型的第一步。

为了实现真正的智能决策，企业需要进行更深层次的变革和创新。

一、大数据在企业数字化转型中的重要性大数据的出现为企业提供了海量、多元化的数据资源，对企业的运营管理、市场营销、客户关系等方面产生了深远的影响。

通过对大数据的分析和挖掘，企业能够更加准确地把握市场需求，实现精准广告投放，优化供应链管理等，从而提高运营效率和竞争力。

二、从大数据到智能决策的挑战然而，要实现从大数据到智能决策的过渡并不容易。

首先，企业需要具备先进的数据采集和存储技术，以及强大的数据分析和挖掘能力。

其次，在数据的处理和分析过程中，企业还需要解决数据安全和隐私保护的问题，确保数据的可信度和可靠性。

此外，由于大数据的复杂性和多变性，企业还需要培养员工的数据思维和分析能力，才能更好地利用大数据做出智能决策。

三、智能决策的关键要素实现智能决策需要基于大数据的技术创新和管理创新。

首先，企业需要建立起完善的数据采集和存储系统，确保数据能够及时、准确地流入数据分析平台。

其次，企业需要利用先进的数据分析算法和人工智能技术，对大数据进行挖掘和分析，提取有价值的信息和洞察。

同时，企业还需要将分析结果与实际业务情况相结合，进行深入思考和讨论，做出准确、可靠的决策。

四、企业数字化转型的路径与策略要实现从大数据到智能决策的企业数字化转型，企业可以采取以下策略。

首先，建立起数据驱动的决策文化，培养员工对数据的敏感性和分析能力。

其次，通过与科技公司合作或招聘相关专业人才，引入先进的数据分析和人工智能技术。

此外，企业还可以探索数据共享和开放创新的模式，与行业内外的合作伙伴共同应对数字化时代的挑战。

五、数字化转型的挑战与展望在企业数字化转型的过程中，还存在着一些挑战和障碍。

首先，由于数据的多样性和复杂性，企业需要建立起高效的数据治理机制，确保数据的质量和一致性。

人工智能技术应用于企业投资决策

人工智能技术应用于企业投资决策一、引言在当前科技快速发展的时代，人工智能技术已经渗透到了各个方面。

作为企业投资决策的重要工具，人工智能技术的应用正在成为一个趋势。

本文将探讨人工智能技术在企业投资决策中的应用。

二、人工智能技术简介人工智能技术是模拟人类智能的技术，通过计算机程序和数据分析实现各种人类智能的功能，例如语音识别、自然语言处理、图像识别、机器学习等等。

机器学习是人工智能技术的一个重要分支，它是基于数据构建数学模型，并通过不断的反馈和调整，提高模型的预测能力。

机器学习已经在许多领域中广泛应用，例如金融、医疗、交通、能源等等。

三、人工智能技术在企业投资决策中的应用1. 市场预测企业投资决策需要对市场进行预测。

人工智能技术可以通过对过去的市场行情数据进行分析和建模，从而预测未来市场趋势。

机器学习可以通过对历史数据的学习，不断提高模型的预测能力。

利用预测模型，企业可以更加准确地预测未来市场。

2. 投资组合优化企业在进行投资决策时，需要考虑多个因素，例如风险、收益、流动性等等。

人工智能技术可以通过对历史数据的分析和建模，优化投资组合，从而实现最大化收益并最小化风险的目标。

3. 信贷评估企业在进行投资决策时，通常需要向银行等机构申请贷款。

人工智能技术可以通过对借款人的历史信用记录和经济情况进行分析和建模，从而进行信贷评估。

机器学习技术可以通过不断地学习和调整，提高信贷评估模型的准确性和可靠性。

4. 地理局势预测部分企业的投资决策需要考虑地理局势，例如地质环境，交通建设，政府政策等等。

人工智能技术可以通过对地理局势数据的分析和建模，预测未来的地理局势趋势。

这些预测有助于企业进行投资决策，减少风险。

四、人工智能技术应用的优点和挑战1. 优点人工智能技术可以通过大量数据的收集、分析和建模，提高投资决策的效率和准确性。

它可以融合多种数据来源，实现更加全面的分析和预测。

由于人工智能技术可以通过不断的学习和调整来提高预测能力，它可以更好地应对不确定性和变化。

打破思维定势的中国企业素材

打破思维定势的中国企业素材日前，陕煤彬长矿业公司召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会，传达陕煤集团上半年经济运行分析会精神，总结公司上半年经济运行情况。

公司党委书记、董事长白永明围绕“察势、深谋、创标、快干”四个命题，客观分析当前面临的形势，全面部署下半年及今后一个时期工作，进一步动员广大干部职工一如既往、扎扎实实，善始善终、善作善成，持续奏响高质量发展的“最强音”，争取最好的年度“工作盘”和“成绩单”。

公司领导、副总师、各部门负责人，各单位领导班子成员及有关部门负责人参加会议。

年初以来，面对疫情与行业“新态势”叠加交织的复杂环境，陕煤彬长矿业公司打破思维定势、抢抓发展机遇，全力全效补短板、强弱项、扬优势，全程全域抓管理、推创新、促落实，安全生产平稳有序，重大灾害可防可控，智能智慧快速推进，科技创新多维突破，经济运行持续向好，体制改革步履坚实，矿区面貌日新月异。

上半年，在顺利实现安全“六零”目标的基础上，煤炭产销量、营业收入、利润分别完成陕西煤业年度指导计划的54.47%、75.22%和167.91%。

营收、利润同比增幅32%、131%，创历史新高，顺利实现“双过半”。

会议指出，下半年，陕煤彬长矿业公司上下要紧紧围绕“察势、深谋、创标、快干”四个命题，继续保持思维超前、战略超前、行动超前，奋力在未来的发展中争上游、走前列、创一流。

应势之变在于察。

察大势，抓“主流”。

高端化、多元化、低碳化发展，将会是下一步能源产业迭代升级的“主流”。

在陕西今年布局的重要战略支点中，“四大战略路径”彬长占其三，“三大新能源”彬长有其二。

这也充分证明，彬长矿业当初谋划的方向、现在所做的事情，与全省能源发展的“大势”和“主流”高度吻合，从全局看一域，从未来看当下，公司上下更应增强发展的定力和信心。

察内情，补“短板”。

当前，摆在彬长矿业面前的主要任务有两项，一是筹办全国现场会的“大战”在即，二是围绕“二十大”安全保稳的“大考”在前。

企业经营中的知识管理与智能化决策

企业经营中的知识管理与智能化决策知识管理是指企业对知识资源进行获取、创建、组织、存储、传播和应用的过程。

在当今复杂多变的商业环境下，企业经营者们越来越意识到知识管理的重要性。

同时，随着科技的快速发展，智能化决策作为一种新的决策方式也引起了企业的关注。

本文将探讨企业经营中知识管理与智能化决策的关系，并分析其对企业经营的影响。

知识管理是企业成功的关键之一。

一个企业拥有丰富的知识资源，能更好地适应市场的变化，追求创新与发展。

通过知识管理，企业可以系统地收集、组织和利用内部和外部的知识资源。

首先，企业可以建立知识库，将员工的专业知识和经验进行整理和积累，使其成为企业的宝贵财富。

其次，知识管理可以促进员工之间的知识共享和学习。

通过知识共享，员工可以共同解决问题，提高工作效率和质量。

最后，知识管理还能够加强企业与外部合作伙伴之间的合作与创新，实现共同的价值创造。

智能化决策是基于大数据和人工智能等新兴技术的决策方式，通过对各种数据进行分析和挖掘，辅助企业经营者进行决策。

智能化决策具有高效、准确和及时的优势，能够帮助企业迅速捕捉市场机会和规避风险。

首先，智能化决策可以通过数据分析帮助企业深入了解市场需求和消费者行为，为企业定制个性化的营销策略。

其次，智能化决策可以通过预测和模拟，帮助企业预测市场走势和风险，为企业提供决策支持。

最后，智能化决策可以通过自动化和智能化的手段，提高企业的生产效率和管理水平，为企业创造更多的价值。

知识管理和智能化决策在企业经营中相互促进、相互融合。

知识管理为智能化决策提供了必要的数据和信息，为决策提供保障。

另一方面，智能化决策可以通过数据分析和挖掘帮助企业更好地进行知识管理。

知识管理与智能化决策的结合，可以促进企业不断学习和创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

然而，企业在实施知识管理和智能化决策时也面临一些挑战。

首先，企业在建立知识管理系统时需要付出一定的成本，并且需要员工的理解和支持。

数字经济背景下智力资本对企业可持续发展的影响及策略

数字经济背景下智力资本对企业可持续发展的影响及策略作者：赵建芬来源：《发展》2023年第11期在数字经济背景下企业面临着更加激烈的竞争，对人力资源、企业管理方式都有新的挑战。

企业应注重人力资本的新变革，通过数字技术不断优化和创新企业生产方式，促进传统企业结构资本重组，利用数字技术推动供应链资源整合，适应关系资本的变革要求，培育优质智力资本，同时加强知识管理，在数字经济时代中提高创新能力，取得长远稳定的竞争优势。

在数字经济时代，数据资源变得更加重要，创新成为竞争的主要动力，客户需求的即时满足成为重要竞争力，线上与线下融合的商业模式成为常态，企业需要面对新的挑战和机遇。

然而，在此背景下有的企业能够快速发展，有的企业却迷失在数字丛林中，甚至面临生存危机。

如何能在数字经济背景下实现企业的“基业长青”，本文从智力资本视角出发对企业可持续发展进行了探讨。

一、数字经济背景下企业可持续发展的挑战企业的可持续发展（Sustainable Development of Enterprises）是指企业在经济、社会和环境三个方面，通过更加科学、高效、有序和可持续的资源配置，合理地平衡和整合这三个方面的利益关系，实现企业的自我发展并履行社会责任，达到长远发展的一种模式。

数字经济对企业的可持续发展提出了新的挑战。

（一）对人力资源的挑战人工智能技术的出现替代了大量低技能和重复性的工作。

人工智能技术还可以替代常规性强、标准化高的工作。

例如，银行柜员的工作本身就是重复性较强且标准化高的工作，而现在已经可以通过人工智能技术实现自助服务，使得客户可以通过自助终端直接进行存取款、转账等操作，减少了人力成本和时间成本。

（二）对企业管理的挑战随着大数据时代的到来，企业需要处理比以往更加复杂和庞大的数据。

这需要企业建立健全数据处理机制，建立统一的数据架构和数据规范，清晰明确地分配各个部门的使用权限和责任，从而确保数据存储、传输、加工、分析过程中始终保持数据真实性和准确性。

成都智汇通成科技有限公司(企业信用报告)- 天眼查

品、建材、电子产品、环保设备；通信工程、机电工程、建筑装饰装修工程、交通安全设施工程、钢结构工程、建筑智能化
工程、电力工程、建筑工程、输变电工程设计施工；通讯设备维修及租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可
开展经营活动）。
登记机关：
武侯区市场和质量监督管理局
核准日期：
2017-01-10
1.2 分支机构
高级管理人员备案（董事、监事、经理等）投资人(股权) 变更
变更前内容
/
变更后内容
/
计算机软硬件的技术开发、技计算机软硬件的技术开发、技术转让术转让及技术咨询；网络工程及技术咨询；网络工程技术开发、技技术开发、技术推广服务；货术推广服务；销售：办公用品、建物及技术进出口；销售：计算材、电子产品、环保设备；通信工机软硬件、办公用品、建材、程、机电工程、建筑装饰装修工程、
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截止 2018 年 09 月 12 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
1.3 变更记录
序号
1 2
3 4
变更项目
章程修正案备案经营范围变更
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
所属行业：
软件和信息册资本：
100.000000 万人民币
注册时间：
2016-12-12
注册地址：
成都市武侯区太平园中六路 512 号 1 栋 3 楼 3-7 号
营业期限：
2016-12-12 至 3999-01-01
经营范围：
计算机软硬件的技术开发、技术转让及技术咨询；网络工程技术开发、技术推广服务；销售：办公用

汇通达破局

汇通达破局
周琦
【期刊名称】《21世纪商业评论》
【年(卷),期】2022()11
【摘要】数字经济时代,农资领域亟需一场变革。

中国有近200万的农资企业,农资产品要想在广袤且分散的农村终端实现最大化覆盖,渠道是个大问题。

另一方面,花最少的钱买到最好的农资产品,是农民最希望的事,但常因供需错配而成为奢望。

在25万亿下沉市场中,汇通达的市场占有率位居第一,有着天然的渠道优势。

“汇通达为产业链中的品牌厂商、供应链合作伙伴、服务商乃至最终的零售商群体,提供包含商品、技术、服务等‘一揽子’数字化解决方案。

”汇通达总裁徐秀贤接受《21CBR》记者采访时表示。

【总页数】3页(P27-29)
【作者】周琦
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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