车间主任班讲座

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车间主任培训ppt课件

第七节
车间主管的综合素质要求
• • • • • • • • • • • 专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力培养能力控制情绪的能力自我约束的能力概念化能力
第二讲
团队文化与班组建设
• 第一节 • 第二节
团队文化班组建设
第一节
1、何谓团队
时间怎么做
开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。清洁四周环境。开通办公设备。调节精神，使之处于最佳状态。简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策的进展情况。当天的生产安排，注意事项。生产外的事项联络大家。留意每一个人的精神状况。下达生产任务。确认作业人员是否进入岗位，开始生产。设备、夹具是否按要求进行了点检。材料是否准备就绪。

成品—制造现场完成的成品尚未检查或入库者。
第三节 • A类物料 • B类物料 • C类物料
现场物料的分类
金额占总物料金额的70% 种类占总物料种类的10% 金额占总物料金额的20% 种类占总物料种类的20% 金额占总物料金额的10% 种类占总物料种类的70%
第四节
在制品与生产线的盘点
完成品生产线盘点节余料
建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组
长职务代理人，既公平又合理。
3、班组制度建设
• • • • • • • • • 晨会制度月初计划制度月中控制制度月末总结制度交接班制度巡回检查制度岗位练兵制度安全文明生产制度班组经济责任制

车间主任发言稿

车间主任发言稿车间主任发言稿1各位领导，同事们，大家好！我是包装车间主任，李____。

我来得象工作已有三个年头，由于公司领导的信任、同事的支持，我担任了包装车间主任一职。

趁和大家一起交流、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。

身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。

二、在车间日常管理中，要学会一些必要的心理学知识，善于捕捉员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；及时为他们分忧解愁，调节好精神状态，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热情。

工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处理工作中的事情。

只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。

”三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。

班前安排好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作情况做小结，对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。

四、严格按照流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误，及时填写每天的产量报表，以便领导能够快速掌握车间的生产情况，安排下一步工作。

五、狠抓安全、质量。

要搞好生产，完成领导下达的生产计划，首先要保证安全生产，更要注重质量。

产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。

绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。

以后，在工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自身素质，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的越来越好。

车间主任能力及素质

的基础，车间主任（班组长）只有对自己业务（人员、机器、材料、方法）娴熟，才能对所管理的业务流程实现更有效的控制。 v 具备专业能力才能更好的为员工解决实际工作中遇到的问题和困难。
车间主任能力及素质
第二节车间主任（班组长）的能力素质
v 1.2目标管理能力 v 在处理业务时，车间主任（班组长）应设定主题、时限、质
车间主任能力及素质
2024/2/1
车间主任能力及素质
第一章车间主任（班组长）职责定位
车间主任能力及素质
第一节车间主任（班组长）角色的把握
➢ 1优秀车间主任（班组长）的特征： ➢ 1.1业绩出色
车间主任（班组长）靠业绩生存。业绩没有达到要求，车间主任（班组长）就很难安身立命；优秀的车间主任（班组长）是用业绩来说话的，是靠别人的评价而不是自我评价生存的。
车间主任能力及素质
第二节车间主任（班组长）的能力素质
v 3.5交流、交际的能力 v 交际、交流主要的方式就是与人沟通 v 良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于
构筑良好的信赖关系。 v 为了能够得到必要有效的沟通，车间主任（班组长）应该具
备较强的说话、倾听、商谈、疏通，以及说服对方的能力。
➢ 2优秀车间主任的心态 2.1主动的心态就是以我为主体开展工作和进行车间管理，变“要我做”为 “我要做”。一件领导吩咐的事情，只要自己答应了，就要尽自己的所能把他做好。
主动的心态还体现在，作为车间的领导要有资源意识，要善于利用资源为你的车间管理服务把握
车间主任能力及素质
第一节车间主任（班组长）角色的把握
v 2.4学习的心态 v 人只有通过不断的学习才能进步，只有通过学习才能掌握哪
些更先进的管理方法和管理理念；只有将这些学来的知识运用到实际的工作中去，在工作中得到验证，这时你的能力才能够得到提高。 v 不但自己学习还要领导和带领你的团队一起学习，创建学习型组织带领你的团队一起进步。 v 孔子日“三人行，必有我师”，每个人的身上都有他自己闪光的地方，所以车间主任（班组长）要学会用欣赏的眼光去看人。 v 同事之间要取长补短、优势互补、相互学习、共同进步。

车间主任(副主任)安全岗位职责

车间主任（副主任）安全岗位职责
车间主任（副主任）安全岗位职责
车间主任（副主任）是工厂中的主要管理人员之一，领导车间
的安全工作是其岗位职责之一。

下面是车间主任（副主任）安全岗
位职责的具体说明：
1. 组织安全专项检查：负责组织安全专项检查，聚焦本车间安
全重点隐患，制定防范措施，确保生产过程和环境安全。

2. 管理事故隐患：定期调查和分析车间出现的安全事故以及隐患，及时处理和整改，避免事故的发生和扩大。

3. 安全教育和培训：负责组织安排车间员工进行安全教育和培训，促进员工安全意识和安全行为的提高，例如生产环境、操作规范、劳动保护等。

4. 管理安全设备：负责管理车间内的安全设备，及时维护、更
新设备，确保设备完好，防止设备故障影响生产以及安全。

5. 安全规章制度：负责制定车间的安全规章制度，并组织实施，确保规章制度得到有效的执行和应用。

6. 领导安全活动：负责组织和领导车间内的各种安全活动，如
应急演练、防火检查、安全评估、安全讲座等，以提升员工对安全
问题的关注和重视。

7. 安全信息管理：负责收集、整理和记录车间的安全信息、数
据和相关文件，加强安全数据分析，提高信息整合，以制定更为科
学的安全策略。

总之，车间主任（副主任）的安全岗位职责是确保车间生产过程的安全，保障员工的健康和安全，预防和治理事故隐患并提高员工安全意识，确保工厂安全无事故。

车间主任班组长培训讲义课件

人员激励与沟通
激励机制
建立有效的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等方面的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
沟通机制
建立良好的沟通机制，包括班前班后会、员工座谈会等形式，及时了解员工的工作情况和思想动态，解决员工存在的问题和困难。同时加强与员工的互动和交流，提高员工的归属感和忠诚度。
04
效果评估
团队凝聚力增强，工作效率提升。
车间主任班组长成长规划
明确职业发展目标
车间主任班组长应制定明确的职业发展目标，如晋升至更高职位或拓展专业领域。
拓展人际关系网络
积极参加行业交流活动，拓展人际关系网络，提升个人影响力。
提升专业技能
通过参加培训、自学和实践等方式，不断提升自身专业技能和管理能力。
、有效地应对。
保持与上级的沟通
及时向上级汇报突发事件情况，争取支持和协调资源，共同应对
危机。
06
车间主任班组长经验分享与案例分析
优秀车间主任班组员工潜力，达成工作目标。
沟通能力
善于倾听和表达，能够协调解决内部矛盾和问题。
优秀车间主任班组长经验分享
责任心
案例一
某车间主任如何解决生产瓶颈
问题分析
生产进度受阻，产品质量不稳定。
解决措施
调整生产计划，优化工艺流程，加强质量检测。
车间主任班组长工作案例分析
效果评估
生产效率提高，产品质量得到保障。
案例二
某班组长如何提升团队凝聚力
问题分析
团队成员沟通不畅，工作配合不默契。
车间主任班组长工作案例分析
解决措施
组织团队建设活动，加强内部沟通与协作。
学员对自己的领导实践进行反思和总结，找出自己的不足之处，明确改进方向。

车间主任的管理技巧和能力

车间主任的管理技巧和能力（一）技术性的技巧和能力
车间主任首先要是个专家，即技术一定要过硬。

很多企业分两个口：一个是工艺口，比如生产技术；另一个是设备口。

这两个口不能有一个天然的屏障，应该互通。

作为车间主任，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。

不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的管理，都是非常有帮助的。

（二）人际性的技巧和能力
车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，比如一线上司、生产经理等。

在这种情况下，车间主任就处于一个承上启下的位置。

因此要做好人际关系的角色。

（三）概念性的技巧和能力
概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力。

概念性的技能对于生产管理者来说最显而易见，在生产过程中总是会存在很多未知的因素，这些都需要生产管理者时时留意，及
时发现生产过程中的问题。

车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患。

发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。

而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此在工作中要慢慢培养这些能力。

车间主任班组长培训教材

车间主任、班组长培训教材
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
2.2.1 本班组员工的安排及出勤情况、工作状态； 2.2.2 员工是否按作业指导书、安全操作规程操作、特别留意
新员工、危险工种的安全隐患； 2.2.3 现场物料的摆放、标识是否符合要求； 2.2.4 设备保养、工装夹具的摆放、标识及状况； 2.2.5 生产产品的品质状况，是否有品质异常； 2.2.6 现场生产效率及物料消耗状况，是否有浪费现象； 2.2.7 本班组内各工序的衔接情况。
7 同车间内各工序的衔接情况
巡视结果备注
车间主任、班组长培训教材
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
1.5 用整个上午剩下的时间解决在巡视中发现的问题。（2个小时零40分钟）。
1.6 下午一上班首先用半个小时走访下道工序车间，将他们反映的问题予以记录，并与他们就车间之间物料、品质、生产等事项进行沟通。
车间主任、班组长培训教材
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
4. 班组长的一般职责
4.1 负责整个班组的运作管理 4.2 负责按生产计划要求组织按排本班组的生产作业，
确保按期、按量、按质完成车间生产任务。 4.3 负责按产品技术要求、品质标准具体实施对班组
生产过程的质量控制工作。 4.4 负责班组生产现场安全管理具体实施工作。 4.5 负责班组生产现场5S管理的具体实施工作。
1. 现场质量管理的主要内容
1.1 对生产任务单、图纸、工艺文件、质量标准的理解与培训 1.2 作好生产过程的首检、巡检、自检 1.3 建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施 1.4 对关键工序、特殊工序工艺参数的监控 1.5 生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施 1.6 生产现场检验状态的标识 1.7 薪酬制度中如何体现质量考核部分 1.8 员工质量意识的提升 1.9 员工操作技能的提高 1.10 质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达

车间主任周总结发言稿

大家好！我是车间主任XXX，很荣幸在这里向大家汇报我们车间在过去一周的工作情况。

首先，请允许我代表车间全体员工，对各位领导和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面对本周工作进行总结：一、生产进度1. 本周，我们车间共完成了XX个产品的生产任务，较上周提高了XX%。

在全体员工的共同努力下，我们提前完成了生产计划，确保了产品质量。

2. 针对部分产品生产周期较长的问题，我们优化了生产流程，提高了生产效率。

通过合理调配人力、物力资源，确保了生产任务的高效完成。

3. 在生产过程中，我们严格把控产品质量，降低了不良品率。

本周不良品率较上周下降了XX%，达到了历史最低水平。

二、安全管理1. 本周，我们加大了安全检查力度，对车间内的安全隐患进行了全面排查。

共发现并整改安全隐患XX处，有效预防了安全事故的发生。

2. 加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识。

本周共组织了XX场安全培训，培训覆盖率达到100%。

3. 强化了对特种设备的日常维护保养，确保设备安全运行。

本周共完成了XX台设备的检修，设备运行状态良好。

三、质量控制1. 严格执行产品质量检验制度，确保产品出厂合格率达到100%。

本周共进行了XX 次产品质量检验，未发现不合格产品。

2. 针对部分产品存在的问题，我们及时组织了技术攻关，优化了生产工艺。

本周共解决了XX个质量问题，提高了产品稳定性。

3. 加强了对供应商的管理，确保原材料质量。

本周共对XX家供应商进行了质量评估，对不合格供应商进行了淘汰。

四、团队建设1. 本周，我们组织了一次团队建设活动，增强了团队凝聚力。

活动过程中，员工们积极参与，充分展现了良好的精神风貌。

2. 重视员工培训，提高员工技能水平。

本周共开展了XX次技能培训，培训覆盖率达到100%。

3. 关注员工身心健康，开展了心理健康讲座，提高了员工的心理素质。

五、存在问题及改进措施1. 部分员工工作积极性不高，影响生产进度。

领导讲话稿之车间主任开会讲话稿

车间主任开会讲话稿【篇一：员工开会发言稿(共8篇)】篇一：员工大会演讲稿2012年3月11日员工大会演讲稿各位员工大家下午好：环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可！更让我们成为行业的龙头企业。

这一切都离不开大家的支持。

我谨代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。

董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。

同时，在这里我要做自我检讨。

过去因为很多原因。

我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。

所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。

让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。

希望大家监督我。

为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。

当然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。

但是，今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革——是势在必行！跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。

从09年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。

你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。

只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间！因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。

”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日子的。

对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。

地球缺少谁都照样会转”。

工厂车间主任、班组长经典培训教材

议和案例。
资源节约与循环利用
资源利用效率
提高水、电、原材料等的使用效率，减少浪费。
废弃物回收与利用
分类回收、再利用生产过程中产生的废弃物。
循环经济与产业共生
探讨循环经济的理念与实践，促进产业间的资源共享与循环利用。
激励机制与政策
介绍政府对资源节约和循环利用的鼓励政策和措施。
THANKS FOR WATCHING
统计过程控制
利用统计方法对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题。
质量改进与提升
质量改进计划
制定质量改进计划，针对质量问题进行整改和优化。
质量提升目标
设定质量提升目标，持续提高产品质量和客户满意度。
05 设备与安全管理
设备管理
设备维护与保养
制定设备维护和保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查和
班组长
按照生产计划，组织协调本班组的生产活动，确保生产任务的顺利完成。
负责本班组的质量管理工作，监督检查班组的产品质量，确保产品质量符合要求。
职责描述
负责本班组的安全管理工作，落实各项安全措施，确保生产安全。
负责本班组的员工管理工作，包括员工培训、考核、激励等。
素质要求
01
02
03
04
具有良好的组织协调能力和团队合作精神。
工厂车间主任、班组长经典培训教材
目录
• 角色定位与职责 • 生产计划与织 • 人员管理 • 质量管理 • 设备与安全管理 • 环境与成本管理
01 角色定位与职责
角色定位
工厂车间主任
作为车间的负责人，负责整个车间的生产、质量、安全等方面的管理工作。
班组长
作为生产线上的负责人，负责班组的生产、质量、安全等方面的管理工作，是车间主任的得力助手。

车间主任的演讲稿

车间主任的演讲稿演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

在现在社会，越来越多人会去使用演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪?下面是精心整理的车间主任的演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间主任的演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家好!转眼间，20__年又过去了，首先。

共同庆祝20__年新一年度的到来。

值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。

在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。

工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签，而销售部则加班为客户办理定购手续。

与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。

那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20__，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我__员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。

通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。

公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药车间主任的演讲稿篇2各位同仁：大家上午好!时隔一年之久，今天，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常，感动万分!在此，我谨代表__集团和即将在X市成立的__生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。

标准化作业与现场改善

标准化作业与现场改善
--明阳天下拓展培训训对象：培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人
授课语言：中文
解决什么问题：课程目的：本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的：
1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化；
2、补充所欠缺的知识和技能；
3、建立科学的思维模式。

课程内容：课程大纲：讲座共分十一讲
第一讲标准化作业的概念
第二讲标准化作业的实施
第三讲标准化作业的保持
第四讲生产现场改善的概念
第五讲生产现场改善的意义（与标准化的关系）
第六讲现场改善活动的参考原则
第七讲生产现场改善活动的策划
第八讲生产现场改善的实施
第九讲改善活动的检查
第十讲检查结果的处置
第十一讲创造持续改善的环境
课程大纲：讲座共分六讲
第一讲什么是5S管理法
第二讲5S管理法的推行程序
第三讲5S现场管理法的实施建议
第四讲5S现场管理法的推行方法
第五讲红单运动
第六讲形成一套适合自己企业的5S管理标准。

车间主任给员工开会需讲些什么

车间主任给员工开会需讲些什么我刚写的样本，你参考一下！愿能帮到你！大家好，我叫余彪，很高兴领导的信任来到这里，很高兴和大家一起工唤毕作，第一次给大家开会我有点小紧张，大家不要笑，我来这里有好几天啦，大家给我的感觉还是非常很不错的！第一次来到你们这里就有人问我来干嘛的？听到这句话我很高兴！知道为什么吗？因为我看到了你们的关心和团体精神，我相信大家刚和肆芹来到这里上班第一天是很陌生的，大方一点还好，还会主动和别人交流，谈谈工作怎么样，内向一点的就傻乎乎哪里站一下这里站一下！希望大家在以后工作互相关心和照顾，大家能够认识是一种缘分！我们来自五湖四海！为了生活，大家来到公司上班，的不容易！希望在以后工作中大家互相学习和支持！我的管理要求很简单，第一安全生产，我希望大家开开心心来上班，平平安安回家！健康就是我们最好的本钱！身体是自己的，在以后工作大家随时保持警惕，要有安全意识，第二产量和质量，必须严格服从领导下达任务，完成当天合格班产！必须严格遵守公司标准，对产品白分白自检！第三就纪律上班就像个上班的样，不要吊二郎当的！想来上班就来上班，不想来上班就不来，你以为大家是啊，早会晚会我不希望有人缺席，还有开会我不希望我来请你们！开会我们提前十分钟准时开会！没有来的！不好意思！我会按照20元一次考核你！没有请假没来上班的我会严厉按照来考核你，如果真的有事，就请个假，找好带班人员，我不会自私的不让你们请，人的是互相尊重，但没事不要给我瞎捣乱，没事也想给我请假，那没门！希望大家把工作放第一位，还有你们卫生和工艺记录要按时打扫和填写！不要让我来请你！大家的是成年人了，有不是小孩雹槐子！不要逼我拿考核单来请你，大家打工的不容易，不要辛辛苦苦一天，还被罚款，不值得，这不是我想要的结果，也是大家不希望大发生的事情！希望大家记住我今天说过的话，我不希望我以后开会开这么长时间，不好意思今天耽搁大家好长一段时间了！散会。

车间主任培训体会(共6篇)

车间主任培训体会（共6篇）篇1：车间主任培训总结车间主任培训总结自从年4 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为pcs到12月份dem产量达到pcs，oempcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.某某-某某到12月份达到84.某某-某某,提高了1.某某-某某，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在某某年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

刚升上车间主管，给员工开会怎么开，讲些什么？

刚升上车间主管，给员工开会怎么开，讲些什么？刚升上车间主管，给员工开会怎么开，讲些什么？早会作为日常工作一部分一般有1团队招呼（相互招呼或者简单口号）2前一天的工作总结（任务达成，人物事件通报表扬批评等）3今日工作计划，注意重点事项4团队打气鼓励5可以邀请各下属班组长做工作分享，每期一个，内容形式多样，负责点评和指导车间主任给员工开会需讲些什么前一天的工作总结，今日工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。

邀请各下属班组长做工作分享。

1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。

2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。

3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、装置、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

根据企业对装置管理之要求，切实抓好装置维护保养工作，定期组织保养检查。

品管给员工开会,该讲些什么？大家好，现在开会了；下面是本次会议的主要内容：开场白；主题，主要内容；目标、问题；下面的解决思路；总结性话语；楼主，感觉回答还好的话，请不要忘记采纳哦，呵呵哎，看来楼主消失了；好久都没看到楼主了，想念啊~~苍天哪，玩失踪呢，你！要怎么给员工开会讲些什么, 给员工开会说些什么要有领导的气势，强大的气场，讲讲工作计划，任务完成进度，做的好的员工给出表扬，错的点到为止就行让她知道之类，多少讲些生活方面的关心一下员工。

刚上任物业主管要给保洁开会,还讲些什么?1、制定保洁工作流程规范2、结合小区特定环境、当前保洁存在的问题提出整改方案作为一个生产车间的主管，刚上任要跟员工开会，应该说些什么呢？也不用多说什么，你就说我是新官上任，大家只要做好本职工作就好，你们来这是打工赚钱的，我也是给老板打工的，我希望我们在工作上互相体谅一点，但我把丑话说在前头要是有违反了公司规定的我一定秉公处理。

车间主任入职培训计划方案

一、培训目标1. 使新入职的车间主任熟悉公司及车间的基本情况，了解公司的文化、价值观和经营理念。

2. 提升车间主任的管理能力和领导能力，使其具备独立负责车间生产、质量控制、人员管理等工作的能力。

3. 培养车间主任的团队合作精神，提高车间整体工作效率。

4. 使车间主任掌握相关法律法规、安全生产知识，确保车间生产安全。

二、培训对象1. 新入职的车间主任。

2. 车间主任晋升培训。

三、培训时间1. 新入职车间主任：入职后的前三个月。

2. 车间主任晋升培训：每年举办一次。

四、培训内容1. 公司及车间基本情况介绍（1）公司发展历程、组织架构、企业文化、价值观、经营理念等。

（2）车间生产流程、设备、工艺、质量标准等。

2. 管理能力培训（1）目标管理：如何设定、分解、执行和监控目标。

（2）团队建设：如何激发团队潜能、提高团队凝聚力。

（3）沟通技巧：如何进行有效沟通、协调各方关系。

（4）激励与约束：如何运用激励机制、实施奖惩措施。

3. 领导能力培训（1）领导风格：如何根据团队特点选择合适的领导风格。

（2）决策能力：如何进行科学决策、规避风险。

（3）执行力：如何提高自身及团队的执行力。

4. 团队合作与沟通（1）跨部门沟通：如何与不同部门进行有效沟通。

（2）跨文化沟通：如何处理跨文化差异。

5. 法律法规与安全生产（1）相关法律法规：了解国家及地方关于生产、劳动、安全等方面的法律法规。

（2）安全生产知识：掌握安全生产基本知识，提高安全生产意识。

五、培训方式1. 理论培训：邀请专家进行专题讲座、案例分析、小组讨论等。

2. 实践操作：参观学习、跟班学习、现场观摩等。

3. 考核评估：培训结束后进行理论考试和实践考核。

六、培训实施1. 制定培训计划，明确培训内容、时间、地点、讲师等。

2. 建立培训档案，记录培训过程和成果。

3. 定期组织培训活动，确保培训效果。

4. 对培训效果进行评估，及时调整培训计划。

5. 建立培训激励机制，鼓励车间主任积极参加培训。