2015最新股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股

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股份期权激励方案

股份期权激励方案

股份期权激励方案股份期权激励方案,这可是职场人心心念念的“金手铐”。

咱们就来聊聊这个话题,把它从头到尾捋一遍。

一、激励对象1.高级管理人员:公司高管,包括CEO、CTO、CFO等,他们是公司的灵魂,掌握公司的发展方向。

2.核心技术人员:技术是企业发展的基石,核心技术人才至关重要。

3.销售人员:销售是公司业绩的晴雨表,优秀的销售人员能为公司带来丰厚的利润。

4.其他关键岗位:根据公司实际情况,可适当放宽激励范围,涵盖其他关键岗位。

二、期权数量和分配1.期权总数:根据公司规模、行业地位和发展潜力,合理确定期权总数。

2.分配比例:高级管理人员、核心技术人员、销售人员和其他关键岗位的期权分配比例,可根据岗位重要性、贡献度和市场行情来确定。

3.期权分配时间:期权分配可以采取一次性分配或分期分配,以保持激励效果的持续性。

三、期权行权价格1.行权价格:期权行权价格应低于市场价格,以体现激励作用。

2.行权价格调整:若公司股价波动较大,可设立行权价格调整机制,以保持期权的激励效果。

四、期权行权条件1.行权期限:期权行权期限一般为1-3年,以鼓励员工长期为公司服务。

2.行权条件:员工达到行权条件后,方可行使期权。

行权条件包括但不限于:公司业绩达标、个人业绩达标、任职时间等。

3.行权方式:期权行权可以采取一次性行权或分期行权,以适应不同员工的实际需求。

五、期权激励方案的实施和监管1.实施主体:公司董事会负责制定和实施期权激励方案。

2.监管机构:公司设立期权激励委员会,负责监督期权激励方案的执行。

3.信息披露:公司应在年度报告和临时公告中披露期权激励方案的实施情况。

六、期权激励方案的风险管理1.防止股价操纵:公司应加强信息披露,防止股价操纵行为。

2.防止滥用职权:公司应建立严格的期权激励方案审批程序,防止滥用职权。

3.防止人才流失:公司应关注期权激励方案的实施效果,及时调整方案,防止人才流失。

七、期权激励方案的效果评估1.业绩指标:通过对比实施期权激励方案前后的公司业绩,评估激励效果。

股票期权激励计划5篇

股票期权激励计划5篇

股票期权激励计划5篇一篇好文章的诞生,需要你不断地搜集资料、整理思路,本站小编为你收集了丰富的股权期权的激励方式主题范文,仅供参考,欢迎阅读并收藏。

股票期权激励计划(篇1)标准的股票期权,即当业绩条件满足时,允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。

如果股价高涨,激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言,激励对象行权也是一种定向增发,为公司筹得一定数量的资金。

2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时,激励对象一般都自筹资金认购股份,但是七匹狼却提取奖励基金,作为激励对象行权时的资金来源之一。

七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权,在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下,根据净利润增长率,提取奖励基金。

激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9,上限为当年税后净利润的10%,激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。

奖励基金的目的仅用于行权,不得作为其他用途使用。

3、股票期权的特征同普通的期权一样,股票期权也是一种权利,而不是义务,经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的,也就是说,经营者在受聘期内按协议获得这一权利,而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”,期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇:股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划,甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。

那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里,其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励,防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。

一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系,股东委托经理人经营管理资产。

股权激励方案模板(期权)

股权激励方案模板(期权)

股权激励方案模板(期权)1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率,本公司制定了股权激励方案,旨在让优秀员工与公司利益保持一致,共同发展。

本方案主要采用期权激励方式,具体实施方案如下。

2.目的本方案的目的在于:(1)增强公司竞争优势,保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展,提高员工积极性;(3)提高公司运营效率,增加财务收益。

3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。

具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑,经董事会审核确认。

4.期权激励方式本方案采用期权激励方式,具体方案如下:4.1授予期权按照领取时点不同,期权分为立即执行期权和待发期权。

授予的期权数量由董事会决定,具体授予标准见表1。

表1.期权授予标准职务授予数量(股份)董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。

本方案期权行权价格为xx元每股。

行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心,同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。

4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年,过期期限不再有效。

过期未行使的期权行权权利将自动失效,员工将不能再行使更换。

4.4期权锁定期期权锁定期为2年,锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。

4.5行权等级本方案实行的行权等级,由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。

4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行,不能跨期行使。

5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时,公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。

根据股票市场价格的上涨,员工将股票卖出取得利润。

5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中,如有获得收益,按税法规定缴纳个人所得税。

员工可向税务机关索取相关纳税证明。

6.退出机制员工在持有期权的过程中,如满足以下条件之一,可通过股票转让退出。

股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股 模板样本 方案

股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股 模板样本 方案

北京乐视科技股份有限公司20xx年10月股票期权激励计划方案(草案)经乐视科技公司20xx年月日召开的20xx年第次股东大会审议通过目录第一章名词定义 (3)第二章激励目的 (4)第三章管理机构 (4)第四章激励对象 (5)一、激励对象的确定依据 (5)二、激励对象的资格 (5)二、激励对象的范围 (6)第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配 (6)一、来源 (6)二、数量 (6)三、分配 (6)第六章股票期权行权价格、确定依据 (7)一、行权价格 (7)二、行权价格的确定方法 (7)第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (8)一、有效期 (8)二、授权日 (8)三、可行权日 (8)四、禁售期 (9)第八章授予程序和行权条件程序 (10)一、授予条件 (10)二、授予程序 (11)三、授予股权期权协议书 (12)四、授予股权期权的程序 (12)五、行权条件 (12)六、激励对象行权的程序 (13)第九章公司与激励对象的权利义务 (14)一、公司的权利义务 (14)二、激励对象的权利与义务 (14)第十章计划的变更和终止 (15)一、公司发生实际控制权变更、合并、分立 (15)二、激励对象发生职务变更 (15)三、激励对象离职 (16)四、激励对象丧失劳动能力 (16)五、激励对象退休 (17)六、激励对象死亡 (17)七、公司不具备实施本计划的资格 (17)八、激励对象不具备参与本计划的资格 (17)第十一章附则 (18)第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义:1、乐视、乐视科技、公司:指北京乐视科技股份有限公司。

2、本股票期权激励计划,本计划:指北京乐视科技股份有限公司2015年10月股票期权激励计划方案。

3. 限制性股票、期权:指北京乐视科技股份有限公司授予激励对象在2016年月日以预先确定的价格和条件购买北京乐视科技股份有限公司一定份额股票的权利。

4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。

期权激励方案 范本

期权激励方案 范本

期权激励方案范本1. 简介期权激励方案是一种企业用于激励员工的工具,通过给予员工买卖公司股票的权利,以实现员工与公司股东利益的共享。

本文档提供了一个期权激励方案范本,可供公司参考。

2. 目的期权激励方案的目的在于吸引、激励和留住高级管理人员和关键员工,以促进公司的长期增长和股东价值的最大化。

3. 方案细节3.1 权益授予公司将根据员工的职位和表现,决定授予期权的数量。

期权的行权价格将被设定为当前股价的平均价格,以便员工在未来行使期权时可以获得实际的股价增值。

3.2 行权条件员工必须满足以下条件才能行使期权:•期权授予后一定的服务期限内,员工必须继续在公司任职。

•公司必须实现一定的业绩目标,例如利润增长率、市场份额增加等。

•在公司上市或出售时,员工可以选择行使期权。

3.3 期权行权方式员工可以选择以下两种方式行使期权:•现金行权:员工以现金购买公司股票,享受股价增值所带来的利润。

•股票行权:公司直接向员工授予相应数量的股票。

3.4 期权行权期限期权行权期限将根据员工的职位和授予数量进行设定。

通常情况下,期权的行权期限为授予后5年,员工可以在期间任意时间行使期权。

4. 管理与沟通为了确保期权激励方案的顺利执行,公司应该设立一个专门的管理团队,负责监督和管理方案的执行,并与员工进行沟通,解答相关问题。

公司还可以定期举行员工培训和说明会,以提高员工对期权激励方案的理解和认可度。

5. 税务考虑公司应咨询专业税务机构,以确保期权激励方案在税务方面的合规性,并为员工提供相关的税务指南。

根据当地法律法规,公司可能需要扣除个人所得税和社会保险费用。

6. 其他注意事项6.1 法律合规性公司应遵循当地法律法规,包括就业法、公司法和证券法,以确保期权激励方案的合法性和合规性。

6.2 公平性和透明度公司应确保期权激励方案的设计与执行过程公平和透明,以消除员工对方案的疑虑和不满。

6.3 监管要求公司应遵守监管机构的要求,如披露期权行使情况、公开公司财务信息等。

2015最新股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股

2015最新股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股
一、有效期 ................................................................................................................................3
二、授权日 ................................................................................................................................3
第五章 标的股票期权的种类、来源、数量和分配 ......................................................................3
一、来源 ....................................................................................................................................3
二、数量 ....................................................................................................................................3
三、分配 ....................................................................................................................................3

期权激励方案范本

期权激励方案范本

期权激励方案范本这是一个期权激励方案的范本:公司名称:__________________________期权激励方案一、概述本期权激励方案(以下简称“方案”)旨在激励并留住优秀员工,在员工与公司共同发展的基础上,提供长期激励机制。

本方案将授予指定员工(以下简称“受益人”),非可转让的公司股票期权作为其对公司所作出贡献的回报。

二、授予条件1. 受益人必须是公司的全职员工,并在公司履职满一定期限(例如12个月)后才有资格参与本方案。

2. 受益人必须达到一定的业绩目标,以确保他们对公司的贡献符合方案的要求。

三、期权授予1. 受益人将获得一定数量的公司股票期权。

具体数量将根据受益人的职位和表现来确定。

2. 期权授予将根据一定的授予计划进行,每年授予一部分期权,直到受益人离职、辞职或方案结束。

四、行权条件1. 期权的行权价格将由董事会在授予期后确定。

2. 受益人将可以在授予期后的特定时间内行使期权,以获得公司股票。

3. 受益人必须继续作为公司的员工,至少满足一定的工作期限(例如3年)方可行使期权。

4. 受益人行使期权后,将获得相应的公司股票,并成为公司股东。

五、退出机制1. 如果受益人离职、辞职或方案结束,未行使的期权将失效。

2. 如果公司进行重组、出售或合并,董事会有权决定是否继续执行本方案。

六、保密与竞业禁止1. 受益人必须遵守公司的保密协议,不得泄露本方案的任何细节。

2. 受益人在离职后的一定期限内不得从事与公司竞争的业务。

七、其他事项1. 董事会有权对本方案作出解释和修改。

2. 本方案不构成任何对受益人的权益承诺。

请注意,上述范本仅供参考,实际的期权激励方案需要根据公司的具体情况和法律法规进行制定和修改。

建议咨询专业方案制定人员或法律顾问以确保该方案的合法性和有效性。

股权激励方案模板(期权)

股权激励方案模板(期权)

股权激励方案模板(期权)
下面是一个股权激励方案模板(期权)的示例:
[公司名称]
股权激励方案(期权)
有效期:[起始日期] 至 [终止日期]
1. 背景和目的
本股权激励方案的制定目的是吸引和留住优秀的员工,激励员工为公司的发展做出贡献,并提高员工的工作动力和获得感。

2. 受益人范围
本股权激励方案仅适用于公司的核心员工,包括高级管理人员和关键技术人员。

3. 激励方式
3.1 期权授予
公司将向符合条件的员工授予期权,员工有权在一定的时间内购买公司股票。

3.2 条件限制
员工必须在达到以下条件时才能行使期权:
- 在公司连续工作一定的时间期限;
- 达到一定的绩效目标;
- 公司股价或其他指标达到一定的水平。

3.3 期权行使方式
员工可以在约定的时间段内,按照约定价格行使期权,获得公司股票。

4. 期权数量和价格
公司将根据员工的职位、贡献和潜力,以及公司的发展情况,确定每位员工的期权数量和行使价格。

5. 限制和限售期
公司将在一定的期限内设置期权的限制和限售期,以防止员工过早出售股票或滥用期权。

6. 行权期限
公司将设定期权的行权期限,员工必须在该期限内行使期权,否则将失去行使权利。

7. 公平性和公开性
本股权激励方案将根据公司的人力资源管理政策和程序,确保方案的公平性和公开性,员工将被清楚地告知他们的权益、条件和限制。

8. 方案修订
公司有权随时根据实际需要对本股权激励方案进行修改和调整,并通知受益人。

签署日期:[日期]
公司代表:[公司代表]
员工代表:[员工代表]。

期权激励范本

期权激励范本

期权激励范本
[公司名字]
期权激励计划
本期权激励计划旨在激励、奖励和留住我公司的员工,以进一步促进公司的发展和增强员工的承诺和参与。

通过这一计划,我们希望能够激发员工的创造力、动力和团队合作精神,使公司获得更大的成功。

1. 目标
本期权激励计划的目标是为员工提供获得公司股票份额的机会,根据个人表现和公司业绩的增长,参与公司的成长和成功。

2. 范围
本计划适用于全体员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工等。

3. 权益分配
我公司将根据职位、表现和承诺程度等因素,为员工提供期权权益。

期权的数量将根据公司的业绩和个人的贡献来确定。

4. 行使期限
持有的期权将根据个人的工作期限,在合约规定的时间内可以行使。

5. 行使价格
期权的行使价格将根据公司的市值和个人的贡献来确定。

6. 条款和条件
该期权激励计划的条款和条件将在与参与员工签署的契约中详细说明。

包括期权权益的行使限制、转让限制等内容。

7. 公司业绩考核
期权计划的行使将取决于公司的业绩表现。

公司将定期评估员工个人的工作表现,并根据公司业绩的增长情况决定期权的行使机会。

8. 修改和终止
公司将保留随时修改和终止该期权激励计划的权利。

任何修改和终止都将提前通知员工,并与员工进行充分的沟通和咨询。

该期权激励计划将帮助公司提高员工的士气和承诺,促进员工的个人发展和公司的发展。

我们期待着共同创造一个成功的未来。

[公司名称]
[日期]。

股权期权激励方案模板

股权期权激励方案模板

股权期权鼓励方案一、期权鼓励的目的
为了进一步建立、健全公司长效鼓励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司管理人员、核心业务骨干人员和关键岗位人员的积极性,使各方共同关注公司的长远发展,强化公司的核心竞争力和凝聚力,在充分保证股东利益的条件下,依照收益与奉献对等原则,根据《公司法》《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及有限公司《公司章程》的规定,制定本鼓励计划。

二、本计划的管理机构1、股东会作为公司的最高权利机构,负责审议批准本鼓励计划的实行、变更和终止。

2、董事会是本鼓励计划的实行管理机构,负责拟订和修订本鼓励计划,报股东会审批,并在股东会授权范畴内办理股权鼓励计划的其他相干事宜。

3、监事会对本鼓励计划的实行进行监督,负责审核鼓励对象的名单,并对本计划的实行是否符合相干法律、法规及其他规范性文件进行监督。

三、鼓励对象的肯定根据和范畴
1、鼓励对象的肯定根据本计划鼓励对象根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相干规定,结合公司实际情形而肯定。

本计划的鼓励对象包括公司及子公司任职的中层管理人员、核心业务技术骨干人员和关键岗位人员等,不包括监事,也不包含持股5%以上的主要股东或实际控制人及其配偶或直系近亲属。

2、鼓励对象的范畴所有鼓励对象必须与公司或公司的子公司具有雇佣关系或者在公司或公司的子公司担负职务。

对符合本鼓励计划中鼓励对象范畴的员工,在每次授予时,由公司董事会提名,公司监事会核实,并经股东会审议通过后,实行其他必要的法律程序及信息表露义务。

3、鼓励对象的核实本鼓励计划经董事会审议通过后,公司在内部公示鼓励对象的姓名和职务,公示期很多于10天。

公司监事会将对鼓励对象名单进行审核,充分听取公示意见,并在公司股东会审议本鼓励计划前5日表露监事会对鼓励对象名单审核及公示情形的说明。

经公司董事会调剂的鼓励对象名单亦应经公司监事会核实。

四、本鼓励计划的股权来源、数量和分配1、标的股权来源本次期权鼓励的股权来源为公司原始股东的股权转让2、授予股权期权的数量本鼓励计划拟授予鼓励对象的股权期权数量为份,对应的标的股权数量为份,占本鼓励计划公告日公司股本总额的%,每份期权具有在有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买1份公司股权的权益。

股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股

股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股

股票期权激励计划方案第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义:1、乐视、乐视科技、公司:指北京乐视科技股份有限公司。

2、本股票期权激励计划,本计划:指北京乐视科技股份有限公司年月股票期权激励计划方案。

3.限制性股票、期权:指北京乐视科技股份有限公司授予激励对象在年月日以预先确定的价格和条件购买北京乐视科技股份有限公司一定份额股票的权利。

4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。

5、高级管理人员:指北京乐视科技股份有限公司的副总裁(8级)、高级总监(7级)、总监(6级)。

6、核心(技术&业务)骨干:指北京乐视科技股份有限公司的高级经理(5级)、经理(4级)及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干,其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。

7、股东会、董事会:指北京乐视科技股份有限公司股东会、董事会。

8、标的股票:指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的北京乐视科技股份有限公司的股票。

9、权益:指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。

10、授权日:指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。

11、行权:指激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。

12、可行权日:指激励对象开始行权的日期,可行权日必须为交易日。

12、行权价格:指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。

13、个人绩效考核合格:指根据《北京乐视科技绩效考核办法》,激励对象年度考核等级在B 级或B 级以上。

第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制,提高各级员工的积极性与创造性,推动公司业绩效持续快速增长,在提升公司市值的同时回溃员工财富权益,实现公司与员工共同发展,具体表现为:1.建立对公司高级管理人员和其他核心(技术&业务)员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。

股票期权激励方案模板

股票期权激励方案模板

股票期权激励方案模板引言:股票期权激励方案是一种常见的企业激励方式,通过给予员工购买公司股票的权利,以激励员工的积极性和忠诚度。

本文将介绍一个股票期权激励方案的模板,帮助企业设计和实施激励计划。

一、背景分析在设计股票期权激励方案之前,企业需要进行背景分析,包括企业的发展阶段、市场竞争环境、员工需求等。

这些分析将有助于确定激励方案的目标和范围。

二、激励目标激励目标是制定股票期权激励方案的基础,它应该与企业的长期发展战略相一致。

常见的激励目标包括提高员工忠诚度、激励员工创新、吸引和留住优秀人才等。

三、激励对象激励对象是指有资格参与股票期权激励计划的员工群体。

企业可以根据不同层级、部门或绩效水平来确定激励对象。

在选择激励对象时,应考虑员工对企业发展的贡献和潜力。

四、激励规模和比例激励规模和比例是指企业为员工提供的股票期权数量和比例。

企业可以根据员工的职位、绩效等因素来确定激励规模和比例。

同时,还应考虑股票期权的行权条件和期限。

五、激励条件激励条件是指员工获得股票期权的条件。

常见的激励条件包括员工在企业工作满一定年限、实现一定绩效目标或企业达到一定的财务指标等。

激励条件的设定应考虑到企业的实际情况和员工的激励动力。

六、激励期限激励期限是指员工可以行使股票期权的时间范围。

企业可以根据股票的流通性和市场情况来确定激励期限。

同时,还应考虑到员工的离职风险和激励效果的持续性。

七、激励管理激励管理是指企业对股票期权激励方案的实施和监督。

企业应建立完善的激励管理机制,包括激励计划的宣传和解释、员工激励意愿的调研、激励效果的评估等。

同时,还应建立相应的激励管理团队,负责激励计划的执行和监督。

八、激励效果评估激励效果评估是指对股票期权激励方案的效果进行评估和反馈。

企业可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式来评估激励效果,并根据评估结果进行调整和改进。

结语:股票期权激励方案是一种有效的企业激励方式,可以提高员工的忠诚度和积极性。

股票期权激励计划实用版

股票期权激励计划实用版

股票期权激励计划声明本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

本公司所有激励对象承诺,公司因信息披露文件中有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,导致不符合授予权益或行使权益安排的,激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后,将由本激励计划所获得的全部利益返还公司。

特别提示1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》及其他有关法律、法规、规范性文件,以及《某某股份有限公司章程》制订。

2、本计划所采用的激励形式为股票期权,股票来源为公司向激励对象定向发行的股份有限公司A股普通股。

3、本计划授予的激励对象共计人,包括董事、高层管理人员及核心技术(业务)人员(不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女)。

4、本激励计划拟向激励对象授予总量为万份的股票期权,激励对象每份股票期权之行权将获得公司向激励对象定向发行的一股公司股票,全部行权所获股票约占公司股本总额万股的% 。

其中,首次授予已确定之激励对象万份股票期权,其全部行权所获公司股票约占公司股本总额的%;预留万份股票期权,其全部行权所获公司股票约占公司股本总额的%,预留部分占本次拟授予股票期权总量的% 。

公司全部在有效期内的本激励计划所涉及的公司股票总数累计不超过公司已发行股本总额万元的10%。

任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不超过公司股本总额的 1%。

预留部分的股票期权将在股东大会审议通过本激励计划后12个月内授予,到期未授予的不再授予。

预留股票期权的授予条件与首次授予股票期权的授予条件相同。

5、股票期权有效期内发生资本公积金转增股本、派送股票红利、股票拆细、缩股或派息等事项,股票期权的数量和行权价格将做相应的调整。

股权期权激励方案(模板)

股权期权激励方案(模板)

股权期权激励方案(模板)【】股权期权鼓励方案目录第一章总那么4第一条制定依据4第二条制定目的4第三条制定原那么4第四条制定、执行、管理机关4第五条管理机关职责4第六条相关概念及解释5第二章关于鼓励对象5第一条鼓励对象确实定原那么5第二条鼓励对象范围5第三条授予高级管理人员期权的条件5第四条授予核心技术人员期权的条件。

第二条制定目的公司引进该制度旨在鼓励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才,充分发挥其积极性和创造性,增强公司实力,提升自我价值,留住关键人才,实现个人成长与公司开展同步进行,确立现代化公司制度,合理优化公司股权结构。

第三条制定原那么1.公开、公正、公平原那么。

2.鼓励与约束相结合原那么。

即个人利益与公司开展相结合,个人价值与公司实力同提升,风险共担,利益共享。

4.股权期权不得随意转让原那么。

未经股东会全体股东一致同意,持有人不得转让期权。

经股东会全体股东一致同意转让期权的,持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权鼓励制度等相关规定。

第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。

该制度被制定后,由股东会交董事会执行。

在董事会的召集下,组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。

第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责:1.研究对期权鼓励对象的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。

2.参与该制度实施细那么的制定,包括但不限于鼓励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。

3.定期对该制度提出修改和完善的建议。

第六条相关概念及解释1.期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权,持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。

2.持有人即满足该制度所规定的期权授予条件,由股东会决定授予期权的人,故又称为“受益人”。

3.行权期权转化为股权,持有人转化为股东的过程,即行权。

最新股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股

最新股票期权激励计划方案(标准模板)适用于国内A股

北京XX科技股份有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案(草案)经XX科技公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过目录第一章名词定义 (3)第二章激励目的 (3)第三章管理机构 (3)第四章激励对象 (3)一、激励对象的确定依据 (3)二、激励对象的资格 (3)二、激励对象的范围 (3)第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配 (3)一、来源 (3)二、数量 (3)三、分配 (3)第六章股票期权行权价格、确定依据 (3)一、行权价格 (3)二、行权价格的确定方法 (3)第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 (3)一、有效期 (3)二、授权日 (3)三、可行权日 (3)四、禁售期 (3)第八章授予程序和行权条件程序 (3)一、授予条件 (3)二、授予程序 (3)三、授予股权期权协议书 (3)四、授予股权期权的程序 (3)五、行权条件 (3)六、激励对象行权的程序 (3)第九章公司与激励对象的权利义务 (3)一、公司的权利义务 (3)二、激励对象的权利与义务 (3)第十章计划的变更和终止 (3)一、公司发生实际控制权变更、合并、分立 (3)二、激励对象发生职务变更 (3)三、激励对象离职 (3)四、激励对象丧失劳动能力 (3)五、激励对象退休 (3)六、激励对象死亡 (3)七、公司不具备实施本计划的资格 (3)八、激励对象不具备参与本计划的资格 (3)第十一章附则 (3)第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义:1、XX、XX科技、公司:指北京XX科技股份有限公司。

2、本股票期权激励计划,本计划:指北京XX科技股份有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。

3. 限制性股票、期权:指北京XX科技股份有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买北京XX科技股份有限公司一定份额股票的权利。

4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。

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北京乐视科技股份有限公司2015年10月股票期权激励计划方案(草案)经乐视科技公司2015年月日召开的2015年第次股东大会审议通过最新整理目录最新整理第一章名词定义 ................................... 第二章激励目的 ................................... 第三章管理机构 ................................... 第四章激励对象 ...................................一、激励对象的确定依据 .....................二、 激励对象的资格 .......................... 二、激励对象的范围 .......................... 第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配 ..… 一、 来源 .................................... 二、 数量 .................................... 三、 分配 .................................... 第六章股票期权行权价格、确定依据 ................ 一、 行权价格 ............................... 二、 行权价格的确定方法 ..................... 第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期 一、 有效期 .................................. 二、 授权日 .................................. 三、 可行权日 ................................ 四、 禁售期 .................................. 第八章授予程序和行权条件程序 .................... 一、 授予条件 ................................ 二、 授予程序 ................................ 三、 授予股权期权协议书 ..................... 四、 授予股权期权的程序 ...................... 五、 行权条件 ................................ 六、 激励对象行权的程序 ..................... 第九章公司与激励对象的权利义务.................. 一、公司的权禾U 义务 ....................... 二、激励对象的权利与义务 ...................第十章计划的变更和终止 ..........................一、 公司发生实际控制权变更、合并、分立..…二、激励对象发生职务变更 ...................三、6 6 6 67 8 8 8 89 10 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 15 15 16 17 17 17 17 18第一章名词定义本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义: 1、乐视、乐视科技、公司:指北京乐视科技股份有限公司。

2、本股票期权激励计划,本计划:指北京乐视科技股份有限公司2015年10月股票期权激励计划方案。

3.限制性股票、期权:指北京乐视科技股份有限公司授予激励对象在2016年月日以预先确定的价格和条件购买北京乐视科技股份有限公司一定份额股票的权利。

4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。

5、高级管理人员:指北京乐视科技股份有限公司的副总裁(8级)、高级总监(7 级)、总监(6级)。

6、核心(技术&业务)骨干:指北京乐视科技股份有限公司的高级经理(5级)、经理(4级)及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干,其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。

7、股东会、董事会:指北京乐视科技股份有限公司股东会、董事会。

8、标的股票:指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的北京乐视科技股份有限公司的股票。

9、权益:指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。

10、授权日:指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。

11、行权:指激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。

12、可行权日:指激励对象开始行权的日期,可行权日必须为交易日。

12、行权价格:指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。

13、个人绩效考核合格:指根据《北京乐视科技绩效考核办法》,激励对象年度考核等级在B级或B级以上。

第二章激励目的乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制,提高各级员工的积极性与创造性,推动公司业绩效持续快速增长,在提升公司市值的同时回溃员工财富权益,实现公司与员工共同发展,具体表现为:1.建立对公司高级管理人员和其他核心(技术&业务)员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。

2.通过本股票期权激励计划的实施,进一步完善公司的薪酬体系与绩效考核体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标与业务发展所需要的核心人才。

3.树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和乐视文化。

4.根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《备忘录》等有关法律、法规和规范性文件,制定本激励计划。

第三章管理机构1.乐视科技股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2.乐视科技董事会是本股权激励计划的执行管理机构,负责拟订与修订本股票期权激励计划,并提交公司股东大会和主管部门审议通过;公司董事会根据股东大会的授权办理本股票期权激励计划的相关事宜。

3.乐视科技监事会是本激励计划的监督机构,负责核实激励对象名单,并对本激励计划的实施是否符合相关法律、行政法规、证券交易所业务规则及《公司章程》进行监督。

4.独立董事应当就本激励计划是否有利于公司的持续发展,是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见,并就本计划向所有股东征集委托投票权。

第四章激励对象、激励对象的确定依据1.法律依据:激励对象以《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的相关规定为依据而确定。

2.职务依据:激励对象为公司高级管理人员(不包括监事、独立董事),公司副总裁(8级)、高级总监(7级)、总监(6级)、高级经理(5级)、经理(4级)及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干,。

3、考核依据:激励对象承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用, 且行权时须满足乐视绩效考核管理办法的绩效等级合格。

、激励对象的资格本激励计划的激励对象应为:1.同时满足以下条件的人员: 1)为乐视科技公司的正式员工;2)为公司职级为4级以上的高级管理人员和核心(技术&业务)员工;2.虽未满足上述全部条件,但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。

3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会;激励对象名单须经公司股东会审批,并经公司监事会核实后生效。

、激励对象的范围满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围,激励范围人数不超过乐视科技员工总数的%。

截至到2015年度期末,公司在职员工总数为人。

激励对象为公司高级管理人员(不包括监事、独立董事),公司副总裁、高级总监、总监,承担KPI公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用的高级经理、经理及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干。

详细名单见第五单第三条第一款。

第五章标的股票期权的种类、来源、数量和分配、来源本激励计划拟授予给激励对象的标的股票为:定向增发?公司增发?预留?原股东出让/赠与股权?;、数量乐视科技本次向激励对象授予公司注册资本总额%的人民币普通股(A股),共股,其中用于限制性股票激励股,用于期权激励股。

三、分配1、本激励计划的具体分配情况如下:2、公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数不得超过已发行股本总额的10%,任一激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。

3、乐视科技因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的,公司股东会有权进行调整。

第六章股票期权行权价格、确定依据、行权价格本激励计划中限制性股票行权价格为元,期权的行权价格为元。

二、行权价格的确定方法1、限制性股票行权价格不低于股票期权激励计划摘要公布前20个交易日公司股票均价的50%,即元。

2、期权行权价格取下列两个价格中的较高者,即元:(1.股票期权激励计划摘要公布前1交易日的公司标的股票收盘价元);2.股票期权激励计划摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价元)。

第七章本激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期、有效期本激励计划的有效期为三年,自股东大会批准本计划之日起计。

本计划有效期过后, 激励对象已获授但尚未行权的股票期权以及未授出的预留股票期权额度由公司予以注销,不得再行行权或授出。

二、授权日1、股票期权激励计划的授权日,在本激励计划报证监会备案且证监会无异议、股东大会批准以及授权条件成就后,由董事会确定。

公司在授权日一次性授予激励对象股票期权。

2、授权日必须为交易日,且不得为下列期间日: 1)定期报告公布前30日至公告后2个交易日内,因特殊原因推迟定期报告公告日期的,自原预约公告日前30日起算;2)公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内;3)重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日;4 )其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

三、可行权日1、自股票期权授权日起满一年后,若达到本计划规定的行权条件,激励对象分三期行权: 1)第一个行权期:授权日起12个月后的首个交易日起至授权日起24个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额为份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的30% ;2)第二个行权期:授权日起24个月后的首个交易日起至授权日起36个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额为份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的30% ;3)第三个行权期:授权日起36个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额为份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的40% 02、若当期达到行权条件,则激励对象可在董事会确定的行权窗口期内对相应额度的股票期权予以行权,未按期行权的期票期权额度由公司予以注销,不得再行行权;若当期未达到行权条件,则由公司注销当期可行权的股票期权额度, 调减其个相应人获授股票期权的总额及全体激励对象股票期权总额。

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