行政绩效评估的特点
行政事业单位预算与绩效评价
行政事业单位预算与绩效评价
一、行政事业单位预算的含义与特点
1.预算主体是政府:行政事业单位预算由政府财政部门编制、执行和
监督,经国家审计机关审计,具有政府的强制性和规范性。
2.预算收支的重点是公共利益:行政事业单位预算收支的主要目标是
公共利益的实现,侧重于公共服务的提供和公共事务的管理。
二、行政事业单位预算的内容和编制程序
1.财政收入:指行政事业单位从财政拨款、收费、政府补贴、捐赠等
各种渠道获取的财政资金。
2.财政支出:指行政事业单位运行和业务开展过程中发生的各项支出,包括基本工资、奖励、福利待遇、公用支出、办公设备采购、科研开发等。
3.财政资金管理:指行政事业单位对财政资金的筹集、调配、使用和
监督管理。
三、行政事业单位绩效评价的意义与方法
1.提高单位的效率:通过绩效评价,可以发现单位管理中存在的问题
和不足,为单位优化运行提供依据,推动单位提高效率。
2.增强单位的透明度:绩效评价可以对单位的工作进行公开透明,提
高单位对社会公众的责任感和透明度,增强社会对单位的信任和评价。
3.优化资源配置:绩效评价可以帮助单位优化资源配置,提高资源利
用效率,实现资源的合理配置。
行政事业单位绩效评价的方法多种多样,可以根据单位的实际情况灵活运用。
一般包括目标评价、成本效益评价、工作量评价、质量评价等多个方面。
通过定期开展评估、考核和绩效奖惩激励等方式,来促使单位的绩效改善和提高。
综上所述,行政事业单位预算与绩效评价是行政事业单位经营管理中重要的管理工具,预算编制和绩效评价相互关联、相互促进,可以为单位提供科学的经营管理依据,促进单位的规范化、透明化和高效运行。
行政管理理论详细概述(doc 17页)
行政管理理论详细概述(doc 17页)行政管理理论第十一章行政绩效评估第一节(一)行政绩效评估的含义与特点(重点)绩效:也是业绩、成绩、效果等。
指的是个人或组织开展的活动所取得的成就或产生的积极效果。
行政绩效:就是行政机关利用法律、政策等手段进行社会管理活动和自身管理活动所产生的工作成就以及积极效果。
行政绩效评估:就是运用科学、客观的方法、标准和程序,对行政绩效信息进行收集、整理、归纳、总结,并在此基础上进行整体评估的活动。
(也称行政绩效考核)行政绩效评估的特点:1、系统性2、层次性3、注重定量性4、多角度性5、公正性6、复杂性(二)行政绩效评估的地位与作用行政绩效评估的作用和功能:1、行政绩效评估的责任落实作用(弗莱恩观点和看法:)1)是政府的支出必须获得人民的同意并按照正当程序支出2)资源必须有效率地利用3)资源利用必须达到预期的效果2、行政绩效评估的对比作用(三种形式:1横向比较 2纵向比较 3综合比较)3、绩效评估的计划辅助作用(参照三个方面的信息:)1)有关部门前一阶段的表现状况2)部门内部工作条件、工作程序及环境方面的变化3)社会需求与社会环境变化的预测4、绩效评估的监控支持作用1、经济发展指标包括:1)人均国民收入的水平2)人均国民收入的增长率3)社会就业率4)进出口总额2、社会发展指标包括:1)社会教育事业发展指标2)社会卫生健康事业发展指标3)环境保护指标4)社会治安和事故指标3、政治发展指标包括:1)行政机构管理指标2)行政决策指标二、根据评估的方法划分行政绩效评估指标体系1、经济评估指标2、效率评估指标(两种类型:1生产效率 2配置效率)描述应该具备两个特征:1)是定量非定性的2)反映的是整体而非个别情况3、效益评估指标两方面着手:1)看管理活动的产出是否满足了社会或公众的需求2)看这一活动的产出对既定目标的实现作出多大贡献目前流行的做法:1质的量化展示 2用民意测验测定效益和服务质量 3质量保证体系4、公平评估指标类型:1)单纯的个人公平2)分部化的公平3)集团性的公平4)机会公平5)化际公平(二)行政绩效评估的程序:(重点)1、制定计划1)制定计划的目的包括:1是评估对象和效益方面的内容 2是评估人员希望开发的潜在的评估成果和报告要素2)计划的具体内容3)书面计划2、初步调查3、管理控制评估4、详细评估1)详细评估的目的2)详细审查的内容5、撰写评估报告第三节(行政绩效评估的方法)(重点)(一)行政绩效评估的信息收集方法:1、利用官方记录的方法2、培训观测者的方法措施有:1)提供等级标准2)在使用前先实验一遍3)被选择的评价者应独立于被评价的组织之外4)定期检查观测者的评价,以保证评价的质量5)培训新的观察者和在出现新的问题时对观测者进行重新培训3、公众满意意见调查方法采用的调查方法有:1、信件调查 2、亲自访谈 3、电话采访 4、综合运用各种访谈技术4、特别的资料收集方法(二)行政绩效评估的定量测定方法:1、经济合理性评估方法1)成本与投入的比率测定法2)行政开支和业务开支的比率测定法3)人均投入测定法4)单位成本测定法5)经济改进余地测定法2、成本—收益评估方法步骤:1)估计成本和收益A、内部和外部成本及收益B、可直接计量和间接计量成本及收益C、首要和次要成本及收益D、净收益值和再分配性收益2)成本和收益折现3)得出最后结论3、成本—效益评估方法关注焦点:1)最低成本评估2)最大效益评估3)边际效益评估第四节(一)行政绩效的制约因素分析行政环境因素对行政绩效的制约:1、经济体制的类型会制约行政组织的绩效2、政治制度和民主法制建设程序也制约行政绩效3、大众传播媒介对行政绩效的制约作用行政体制因素对行政绩效的制约:1、政府的活动受资金预算的限制2、政府部门的权力也受到限制公务员素质对行政绩效的制约:1、公务员往往在主观上排斥绩效管理2、公务员知识水平、道德水平等职业素质必然制约着行政绩效行政绩效管理的制约因素:1、政府的产出在很大程度上难以量化2、绩效管理项目本身存在的问题(二)克服行政绩效制约因素的途径:1、改革和创新经济体制、政治体制2、改革行政体制,3、建设高素质的公务员队伍4、建立和健全良好的行政绩效评估体系、完善行政绩效管理制度第十二章行政发展第一节(一)行政发展的含义:是指通过一定的方式改变既存的行政系统及其活动方式,使其过渡到一种新的状态,以期行政系统能够更好地与社会圈取得动态平衡,从而发挥更大的能量。
行政绩效评估的指标与方法
行政绩效评估的指标与方法行政绩效评估是衡量政府机构和组织在执行其职能、完成任务和提供服务方面的有效性和成果的重要工具。
通过评估,可以发现存在的问题和不足,并采取相应的改进措施,以提高行政效率和质量。
本文将介绍行政绩效评估的指标和方法,以及如何在实际工作中应用这些指标和方法。
一、行政绩效评估的指标1.任务完成情况:评估政府机构和组织是否按照计划和时间表完成了所分配的任务,以及任务完成的质量和效果。
2.资源利用效率:评估政府机构和组织在人力、物力和财力等资源方面的利用效率,包括人员配置、设备使用、资金投入等方面。
3.服务质量:评估政府机构和组织提供的公共服务的质量和效果,包括服务水平、满意度、投诉处理等方面。
4.成本效益:评估政府机构和组织的成本效益情况,包括成本开支、成本控制、经济效益等方面。
5.行政效能:评估政府机构和组织在执行职能、完成任务和提供服务过程中的效率和效果,包括决策速度、执行力度、沟通协作等方面。
二、行政绩效评估的方法1.定量评估方法:采用统计数据和量化指标进行评估,如任务完成率、资源利用效率、服务质量、成本效益等方面的指标。
这些指标可以通过问卷调查、访谈、观察、记录等方式获得。
2.定性评估方法:采用主观评价和客观评价相结合的方式进行评估,如公众满意度调查、专家评审、第三方评估等。
这些方法可以更加全面地了解政府机构和组织的工作表现和效果。
3.综合评估方法:将定量评估方法和定性评估方法相结合,根据实际情况选择合适的评估方法,以提高评估的准确性和全面性。
在实际工作中,可以采用以下方法进行行政绩效评估:1.制定评估计划:根据实际情况制定合理的评估计划,包括评估时间、范围、指标和方法等方面的内容。
2.收集数据:根据评估计划收集相关数据,包括统计数据、问卷调查、访谈记录等。
3.分析数据:对收集到的数据进行整理和分析,找出存在的问题和不足,并分析其原因。
4.制定改进措施:根据分析结果,提出相应的改进措施和建议,以改善政府机构和组织的工作表现和效果。
行政绩效评估的方法与体系
行政绩效评估的方法与体系随着政府职能的转变和治理能力的提升,行政绩效评估已经成为一个重要的议题。
本文将探讨行政绩效评估的方法与体系,以期为政府部门提供有益的参考。
一、评估方法1.定量评估:定量评估通常采用数据收集和分析的方法,通过统计数据、调查问卷、访谈等方式获取信息,对政府部门的绩效进行量化评估。
这种方法能够较为客观地反映实际情况,但需要投入大量的人力、物力和时间。
2.定性评估:定性评估主要通过观察、访谈、文件审查等方式,对政府部门的工作表现、服务质量、公众满意度等方面进行评估。
这种方法相对简单易行,但可能存在主观性较强的问题。
在实际操作中,应将定量评估和定性评估相结合,综合运用各种方法,确保评估结果的客观性和准确性。
此外,还可以采用第三方评估的方式,引入外部力量参与评估,提高评估的公正性和可信度。
二、评估体系1.指标体系:指标体系是行政绩效评估的核心,它包括一系列具体的指标和标准,用于衡量政府部门的工作表现。
指标体系的设计应遵循科学性、全面性、可操作性的原则,根据不同部门的特点和职责,制定相应的指标体系。
在指标体系的设计过程中,应注重数据来源的可靠性和客观性,确保评估结果的真实性和可信度。
同时,还应关注指标之间的相互关系和逻辑结构,确保评估体系的科学性和系统性。
2.周期性评估:行政绩效评估应建立周期性评估机制,定期对政府部门的工作表现进行评估。
周期性评估可以及时发现问题,调整工作方向,提高政府部门的执行力和效能。
在周期性评估中,应注重评估结果的反馈和应用,将评估结果作为改进工作的依据和参考。
同时,还应加强与被评估部门的沟通和协作,共同寻找解决问题的方法和途径。
3.激励与问责:行政绩效评估的另一个重要方面是激励与问责。
通过激励措施,可以激发政府部门和工作人员的积极性和创造性,提高工作效率和质量。
问责机制则可以督促政府部门履行职责,确保公共利益得到有效保障。
在激励与问责机制中,应注重公平、公正和透明原则,避免出现不正当利益交换和腐败现象。
2024年行政管理专科-行政管理学考试历年真题常考点试题5带答案
2024年行政管理专科-行政管理学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.一般来说,一国的行政经济绩效主要是指()。
A.微观经济发展水平B.中观经济发展水平C.科学技术发展水平D.宏观经济发展水平2.行政改革的基本内容有()。
A.功能调整B.政党建设C.行为变革D.结构重组E.司法变革3.从行政绩效的内容性质来看,上述案例体现了哪些行政绩效评估指标类型?4.20世纪50年代提出“发展的行政”和“行政发展”两个概念的是()。
A.西蒙B.高斯C.威尔逊D.里格斯5.20世纪40年代以前,在行政管理学研究中占主导地位的方法是()。
A.案例方法B.比较方法C.规范方法D.经验方法6.实行联邦制的典型国家是()。
A.法国B.英国C.日本D.美国7.我国行政发展始终坚持的中心是()。
A.政治改革B.机构改革C.发展经济D.维护稳定8.弱势政府时期,“守夜人”理论的代表人物是()。
A.拉弗尔B.布坎南C.斯密D.哈耶克9.政府运行过程的核心部分是()。
A.行政领导B.行政决策C.行政活动D.行政监督10.试述我国民政行政管理的主要内容。
11.行政管理的行为激励方法中,奖励激励又被称为()。
A.目标激励B.强化激励C.竞争激励D.反激励12.运用行政方法的主要原则有()。
A.与法治相结合B.坚持具体指导C.思想政治工作领先住在富人区的她D.调查研究在先E.与利益相协调13.行政发展的根本动力来自于()。
A.行政改革的需要B.行政体系与行政环境相互适应的需要C.行政技术的更新压力D.政治发展的需要14.在政府与市场的关系上,经济学家凯恩斯主张实行()。
A.政府对经济生活的完全放任B.政府对经济生活的全面干预C.管得最少的政府就是最好的政府D.政府对经济生活的低度干预15.行政权力合法性的基础是()。
A.公共性B.排他性C.有限性D.强制性16.为政府及有关部门提供咨询建议和出谋划策的机构是()。
行政绩效
“绩 效 ”一 词,一般解释为成绩、成效,含 有成绩和效益的意思,它最早用于社会经济管 理方面,后来在人力资源管理方面又有广泛应 用。 行政绩效即政府绩效,也称行政生产力或政府 生产力,是指政府行政机关实施行政管理、向 公众提供有效服务所耗费的社会资源与获得的 组织效果和社会效果之间的比率。
绩效的含义
为什么要开展政府绩效评估?
这是思想认识问题,对这个问题的科学认识,也会 影响到对政府绩效评估作用的具体定位。
(1)政府绩效评估是科学选人、用人的基础;
(2)是提高选人用人公信度的重要途径;
(3)政府绩效评估是激励的基础;
(4)政府绩效评估是监督的基础。
二、行政绩效评估的价值标准(取向)
三、行政绩效在行政管理中的地位
行政绩效是公共行政追求的目标 行政绩效是政府施政能力的标志 行政绩效是政府职能发挥的显示器 行政绩效是社会主义现代化建设成败的关键 行政绩效是行政改革的动力和准绳。
四、政府绩效管理的特征
1、政府绩效管理目标的公共性; 2、政府绩效管理的特殊性:非市场产出(其产出经常是无 形的)、政府等级官僚制的结构、较多的制约因素:如不能 合法地保留其获取的收入并用于工作人员个人利益;不能按 照领导人的喜好分配生产要素;必须实现并非该机构自己选 择的目标。 3、政府绩效管理强调外部评价,对公民负责; 4、政府绩效管理具有合理、精细的指标设计,能够较好的 满足不同民众的需求; 5、政府绩效评估过程中要广泛吸引公民参与; 6、政府绩效管理在注重结果的同时更注重管理过程的有效 性,不同于企业绩效管理的“目标导向”“结果为本” 7、政府绩效管理要兼顾组织和个人绩效的双重要求。
行政管理自考行政绩效评估
在行政产出一定的情形下;行政效率与行政投入呈现反 比关系P332
四 行政绩效评估过程的各个阶段 p335了解 1 制定计划 2 初步调查 3 管理控制评估 4 详细评估 5 撰写评估报告 五 行政绩效评估信息收集方法的含义 338考点 是指在行政绩效评估过程中所采用的一系列收集 信息方法的总和 主要方法如下: 1 利用官方记录的方法 2 培训观测者的方法 3 公众 满意意见调查方法 4 特别的资料收集方法
3 政治发展指标:行政机构管理指标 行政决策指标
2022/9/28
4
根据评估的方法划分:p331/2
1 经济评估指标
2 效率评估指标:在行政产出一定的情形下;行政效率与行 政投入呈现反比关系:行政产出与行政效率则呈现正比 关系 3 效益评估指标:质的量化展示 用民意测验测定效益和 服务质量 质量保证体系 4 公平评估指标:单纯的个人公平 分部化的公平 集团性 的公平 机会公平 代际公平
2022/9/28
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问题:
1 从行政绩效的内容性质看;材料体现了我国行政绩效评估 指标体系的哪些内容 11329
2 结合材料谈谈科学的政绩考核指标;为什么要强调把发展 地方经济与改善人民生活水平有机结合起来
1 答: 从行政绩效的内容性质看;材料体现了我国行政绩效评估指标体
系的两项发展指标:
1经济发展指标 包括人均国民收入的水平;人均国民收入的增长率;等等 2社会发展指标 包括:人们的生活水平和生活质量的普遍改善和提高;社会公共
B
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15
6 整个行政绩效体系的中枢与核心是 113313
A 经济发展D
C 社会发展
B 行政发展 D 政治发展
绩效评估行政效能分析报告
绩效评估行政效能分析报告绩效评估是对行政效能的一种评价手段,通过对行政工作的整体表现进行量化、定性评价,进而评估行政效能水平的高低。
本文将以一份绩效评估行政效能分析报告为例,对其内容进行详细解读与回答。
一、行政工作的整体表现情况根据绩效评估报告,行政工作整体表现情况较为良好。
在绩效评估的各项指标中,行政工作的完成情况基本达到了预期目标。
比如,各项行政任务的完成率较高,行政流程的效率相对较高,员工的满意度也得到了一定程度的提升。
同时,在应对突发事件、处理突发问题的能力上,行政部门也能够及时、灵活地应对,保持了较高水平的协调和处理能力。
二、工作亮点和亟须改进之处1. 工作亮点:(1)依法规范行政工作。
行政工作队质询部门的办公,始终遵守法律法规的要求,确保办公过程的合法性和公正性。
(2)绩效评估报告中指出,行政部门在信息化建设方面取得了明显的进展,大大提升了行政效能,减少了繁琐的手动操作,并提高了数据的准确性和可靠性。
(3)积极开展工作安排与沟通协调。
行政部门主动与其他部门对接工作内容,及时了解各方面的信息和需求,并在工作安排与协调方面做出了积极的努力。
2. 亟须改进之处:(1)绩效评估报告中指出,行政部门中存在着一定的工作压力,需增加部门人员配备,以提高工作效率,并减少因个人工作量过大而导致的工作质量下降现象。
(2)行政部门在规划与组织方面亟需改进。
虽然行政工作基本达到预期目标,但在制定行政计划和项目规划、组织协调等方面有待进一步完善。
(3)行政部门中还存在信息共享不畅、协同工作能力较弱、部门间沟通协调不够等问题。
因此,行政部门需要进一步加强内外部信息共享与沟通的能力,提高协同工作的效率。
三、改进措施与建议针对以上提到的亟须改进之处,应采取以下措施和建议:1. 加强人员配备。
增加行政部门人员的配备,减轻个人工作负担,提高工作效率。
2. 提升规划与组织能力。
建立完善的行政计划制定机制和项目规划流程,并加强组织协作与协调能力,确保行政工作有条不紊地进行。
行政绩效评估的标准
行政绩效评估的标准行政绩效评估是对政府部门或机构在履行职责、提供公共服务、管理资源等方面的绩效进行评价和监督的过程。
行政绩效评估的标准是评价行政绩效的依据和指导,对于政府部门或机构提高管理水平、优化工作流程、提升服务质量具有重要意义。
本文将从目标导向、公正公平、科学客观、结果导向四个方面探讨行政绩效评估的标准。
目标导向是行政绩效评估的首要标准。
政府部门或机构的绩效评估应当以其设定的目标和任务为依据,评价其在实现目标和完成任务过程中所取得的成绩和效果。
目标导向要求评估标准必须明确具体、可衡量可达成,避免模糊抽象、无法量化的指标,确保评估结果客观准确。
公正公平是行政绩效评估的基本原则。
评估标准应当公开透明、公正公平,避免主观臆断和随意性评价。
评估标准的制定和执行应当充分考虑各方利益,尊重事实、尊重规律,不偏袒不偏离,确保评估结果公正客观。
科学客观是行政绩效评估的基本要求。
评估标准应当科学合理、客观真实,避免主观情感和片面偏见对评估结果的影响。
评估标准的制定应当借鉴国际先进经验和理念,结合实际情况,确保评估过程科学规范、结果可信可靠。
结果导向是行政绩效评估的根本目的。
评估标准应当注重绩效结果,强调成果和效益,避免过分强调过程和行为。
评估标准的制定应当突出绩效导向,注重绩效评价的实际效果和社会价值,确保评估结果对于政府部门或机构改进工作、提高效益具有指导意义。
综上所述,行政绩效评估的标准应当以目标导向、公正公平、科学客观、结果导向为基本原则,确保评估过程公正公平、科学客观,评估结果客观准确、具有指导意义。
只有如此,才能有效提高政府部门或机构的管理水平和服务质量,实现行政绩效的科学评价和有效监督。
行政绩效管理名词解释
行政绩效管理名词解释本文旨在解释行政绩效管理的概念、特点、目的和意义。
一、概念行政绩效管理是指政府部门和公共机构通过制定明确的绩效目标和标准,采用科学的评估方法和技术手段,对行政管理和公共服务的过程和结果进行监测、评估和改进,以提高政府部门的工作效率、公共服务质量和公众满意度的一种管理方式。
二、特点1. 目标导向:行政绩效管理以实现政府部门的绩效目标为导向,通过设定科学合理的绩效指标和评估标准,引导政府部门和公共机构不断提高服务质量和工作效率。
2. 系统性:行政绩效管理是一个系统性的管理过程,包括绩效目标的设定、绩效指标的选取、评估方法的选择、评估结果的分析和应用等环节,需要综合考虑政府部门的各种资源和条件。
3. 可量化性:行政绩效管理强调绩效指标的可量化性,要求通过具体、可衡量的指标来评估政府部门的绩效,以便更加客观地反映政府部门的工作状态和效果。
4. 持续改进:行政绩效管理是一个持续改进的过程,通过不断地监测、评估和反馈,及时发现和解决问题,不断优化政府部门的管理和服务流程,提高政府部门的绩效水平。
三、目的和意义行政绩效管理的目的是提高政府部门的工作效率、公共服务质量和公众满意度,以实现政府的良好治理和可持续发展。
具体来说,行政绩效管理有以下几个方面的意义:1. 提高政府部门的工作效率:通过设定明确的绩效目标和指标,引导政府部门和公共机构提高管理工作的效率和质量,减少资源浪费和重复劳动,提高政府部门的工作效率和生产力。
2. 提高公共服务质量:通过评估政府部门的绩效,加强对政府部门和公共机构的监督和考核,促进政府部门和公共机构提高公共服务质量和水平,以满足公众需求和期望。
3. 提高公众满意度:通过行政绩效管理,政府部门和公共机构能够更好地了解公众需求和期望,提供更加符合公众需求的服务,提高公众满意度和信任度,增强政府部门的合法性和权威性。
行政绩效考核
绩效考核方法企业实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标。
如何有效地实施绩效考核,能否达到绩效考核的真正目的,是企业进行绩效考核时的重点,而行政人员的绩效考核,因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点.企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持、服务。
其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。
行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这就很难避免判断过程中的主观性.第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。
这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
第三:临时性工作任务多,计划性不强。
相对而言,在日常工作中,行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上.这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
第四:行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。
这种情况下,行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。
因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。
如何对行政人员进行绩效考核?总结一下,应从以下几个方面进行:一、分析行政人员的工作,确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核,首先要对其工作进行分析:该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后,再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
全国自考行政管理学(行政绩效评估)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考行政管理学(行政绩效评估)模拟试卷2(题后含答案及解析)全部题型 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题7. 名词解释简答题1.行政绩效评估的特点?正确答案:(1)系统性。
(2)层次性。
(3)注重定量性。
(4)多角度性。
(5)公正性。
(6)复杂性。
涉及知识点:行政绩效评估2.行政绩效评估的作用和功能?正确答案:(1)行政绩效评估的责任落实作用。
(2)行政绩效评估的对比作用。
(3)绩效评估的计划辅助作用。
(4)绩效评估的监控支持作用。
(5)绩效评估的民主和教育作用。
(6)绩效评估在吸引政治资源方面的作用。
涉及知识点:行政绩效评估3.我国开展行政绩效评估的效果?正确答案:(1)开展行政绩效评估能推进我国政治体制改革。
(2)行政绩效评估能够提高我国政府的行政绩效。
(3)行政绩效评估能改善和提高我国政府的信誉和形象。
涉及知识点:行政绩效评估4.行政绩效评估的信息收集方法?正确答案:(1)利用官方记录的方法。
(2)培训观测者的方法。
(3)公众满意意见调查方法。
(4)特别的资料收集方法。
涉及知识点:行政绩效评估5.成本-效益评估方法的特征?正确答案:(1)由于它避开了用货币单位来计量收益的问题,因而比成本一收益分析更容易应用。
(2)由于很少依靠市场价格,因此它很少运用私营部门利润最大化的逻辑。
(3)特别能适用于评估外部性和无形的成本或收益,因为这些影响都很难用货币进行衡量。
涉及知识点:行政绩效评估6.克服行政绩效制约因素的途径?正确答案:(1)改革和创新经济体制、政治体制,强化法治政府的行政理念,为提高行政绩效创造一个良好的行政环境。
(2)不断改革行政体制,进行政府的运行机制创新,做到决策、执行和监督相协调,以提高行政绩效。
(3)提高行政绩效,必须建设高素质的公务员队伍。
(4)建立和健全良好的行政绩效评估体系,完善行政绩效管理制度,提高行政绩效水平。
涉及知识点:行政绩效评估7.运用行政方法的必要性?正确答案:(1)行政方法是社会、经济活动发展的需要。
行政管理中的绩效评估
行政管理中的绩效评估绩效评估是现代行政管理中的重要环节,它对于提高组织的效能、激励员工的积极性以及实现组织目标具有重要意义。
在行政管理中,绩效评估可以被视为一种管理工具,它通过对员工的工作表现进行定量和定性的评估,为组织提供决策支持和改进方向。
一、绩效评估的目的和意义绩效评估的目的在于评估员工的工作表现,了解其在工作中的成绩和不足之处,并通过反馈和激励措施来提高员工的工作效能。
绩效评估不仅可以帮助组织识别和奖励优秀员工,还可以发现和纠正工作中的问题,提高整体组织绩效。
绩效评估的意义在于提高组织的效能。
通过对员工的工作表现进行评估,组织可以发现优秀员工的优点和潜力,为其提供更多的发展机会和资源,从而提高整体组织绩效。
同时,绩效评估也可以帮助组织识别和解决工作中的问题,提高工作效率和质量。
二、绩效评估的方法和指标绩效评估的方法和指标应该根据不同的组织和岗位进行定制化,以确保评估的公正性和准确性。
常见的绩效评估方法包括360度评估、关键绩效指标法、行为绩效评估法等。
360度评估是一种多方位的绩效评估方法,它通过收集来自员工、上级、同事和客户等多个角度的评价,全面了解员工的工作表现。
关键绩效指标法是一种定量评估方法,它通过设定关键绩效指标,对员工的工作成果进行量化评估。
行为绩效评估法则是一种定性评估方法,它通过观察员工的工作行为和态度,评估其在工作中的表现。
三、绩效评估的挑战和解决方案绩效评估在实施过程中面临着一些挑战,如评估标准的主观性、评估结果的公正性和员工的抵触情绪等。
为了解决这些问题,组织可以采取一些措施。
首先,评估标准应该具体明确,避免主观性评价的出现。
标准可以通过与员工共同制定和明确的方式来确立,以保证评估的公正性。
其次,评估过程应该透明公开,避免评估结果的偏见和不公正。
组织可以通过建立评估委员会或者开展评估培训等方式,提高评估的公正性和准确性。
最后,组织应该积极引导员工参与绩效评估,增加员工对评估的认同感和积极性。
行政部绩效评估报告
行政部绩效评估报告一、引言行政部门作为企业的重要组成部分,承担着协调组织内外部资源、提供支持与管理服务的职责。
本绩效评估报告旨在对行政部门过去一段时间的工作进行全面、客观的评估,以便发现问题、改进工作,提高绩效表现。
二、绩效目标行政部门的绩效目标主要包括以下几个方面:1. 管理效能:保障企业日常运营的顺畅进行,优化流程,提高工作效率,减少资源浪费。
2. 服务质量:提供优质高效的服务,满足组织内外部各方的需求,增强企业形象和声誉。
3. 资源管理:科学合理地进行资源分配与管理,确保资源的最大化利用。
4. 团队合作:加强团队协作,培养团队凝聚力,提高整体绩效。
5. 创新能力:积极探索创新,寻求改进机会,提高服务水平和工作质量。
三、绩效评估指标及结果分析1. 管理效能评估- 流程优化情况:经过分析发现,行政部门在过去一段时间中,通过调研与改造,对一些流程进行了优化和简化,提高了工作效率。
- 资源利用效率:行政部门针对不同的工作任务进行了资源规划与分配,确保资源的合理利用。
然而,在某些具体项目中,资源利用还有进一步提升的空间。
- 报表与统计分析:行政部门提供及时、准确的报表和统计数据,为决策提供支持,但仍有部分报表和统计内容需进一步完善。
2. 服务质量评估- 内部员工满意度:通过员工满意度调查发现,行政部门在提供各项服务时得到了员工的肯定,但仍有一些细节需要进一步改进。
- 外部合作伙伴评价:外部合作伙伴对行政部门的服务也给予了较高的评价,但在与某些合作伙伴的协调沟通等方面,仍存在一些问题。
3. 资源管理评估- 财务资源管理:行政部门对企业的财务资源进行了科学合理的管理与控制,增强了企业的资金流动性和盈利能力。
- 劳动力资源管理:行政部门积极管理人力资源,提供培训和发展机会,以提高员工的工作效率和绩效。
- 信息资源管理:行政部门对企业信息进行了有效的整理和利用,确保信息的安全性和实用性。
4. 团队合作评估- 团队凝聚力:行政部门的团队凝聚力较高,成员之间相互支持、协作默契,并共同追求绩效目标。
第十一章-行政绩效评估
4.多角度性 政府部门追求的目标和价值具有多样性和
(3)社会发展是行政绩效体系中的价值目标, 没有社会全面发展,经济发展也将失去意义。
(4)政治发展是整个行政绩效体系的中枢与核 心,为实现经济发展和社会发展提供制度和法 律的保证。 只有这三方面指标有机地、全面地运用于 行政绩效评估,才能达到客观和公正地评估行 政绩效的目的。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(二)根据评估的方法划分行政绩效评估指 标体系 根据评估的方法划分,行政绩效评估也有 若干类指标,国内外学者对此有着不同的看法 。学者芬维克认为行政绩效评估包括了三个层 面:经济、效率和效益,即著名的3E指标。学 者弗莱恩在此基础上加上了公平指标,成为4E ,受到世界各国管理实践者的认同。
(三)行政绩效评估能改善和提高我国政府 的信誉和形象。 一方面,行政绩效评估实际上是一种信息 活动,其特点是评估过程的透明和信息的公开 ,把政府在各方面的业绩情况作出全面、科学 的描述并公布于众。另一方面,政府向公众公 开所面临的困难和问题,并展示其为提高行政 绩效所作的努力及其结果,有利于克服公众对 政府的偏见,建立公众对政府的信任。
政产出的比率关系。一般说来,行政效率与行 政投入呈反比例关系,在行政产出一定的情形 下,行政投入越高,行政效率越低;反之,行 政效率越高。而行政产出与行政效率则呈正比 例关系,在行政投入一定的情形下,行政产出 越高,行政效率越高。效率评估主要测定产出 与投入的关系。
第十一章行政绩效评估
生的一些列数据定期进行收集与报告,这些数据包括输入、工作 量(或最终产品)、效果(如灵敏度、顾客满意度、责任心)和 生产率(即单位成本输出) 行政绩效评估就是运用科学、客观的方法、标准和程序,对行政 绩效信息进行收集、整理、归纳、总结,并再次基础之上进行整 体评估的活动,也称为行政绩效考核
1993年美国颁布了《政府绩效与结果法案》,
要求联邦各政府机构制定包括使命陈述和长期
目标在内的五年战略规划 效率评估指标:要测定的是“行政机关在既定时间内,预算投入究竟产生了什么样的结果”
行政绩效评估的责任落实作用
1979年,英国开始的“雷纳评审”就是对政府 二、行政绩效评估的程序
20世纪70年代出现了企业家精神重塑政府的潮流,强调政府行政ຫໍສະໝຸດ 效率和效果组织绩效评估历史
公共部门的绩效考核主要是从美国的地方政 府开始的
1928年成立的美国市政标准委员会 1938年德里和西蒙的名著《考核市政行为》 1946年,胡佛委员会第一份报告的发表把这种思
想的大部分带到联邦政府,标志着联邦政府考试 依靠预算来考核行政机构的绩效
20世纪70年代出现了企业家精神重塑政府的 潮流,强调政府行政的效率和效果
弗莱恩增加了一个公平(equity)成为4E
经济评估指标:即成本评估指标,一般指组 织投入到管理项目中的资源水准
效率评估指标:要测定的是“行政机关在既 定时间内,预算投入究竟产生了什么样的结 果”
效益评估指标:效益评估关注的是组织工作 的质和社会效果,也就是行政管理的有效性
公平评估指标:
测定 芬维克认为行政绩效评估包括了三个层次(3E学说)经济(economy)、效率(efficiency)、效益(effectiveness);
行政部门评价指标
行政部门评价指标作为国家治理的重要部门之一,行政部门的效能与质量直接关系到国家发展的方向和速度,因此,对行政部门的绩效评价非常重要。
在实际应用中,行政部门评价指标是评价行政部门绩效的重要衡量标准。
一、绩效指标的特点在评价行政部门的绩效时,需要依据一些指标来评价行政部门的工作表现、内部制度、员工激励等方面。
但是,绩效指标要考虑以下特点:1.客观性绩效指标必须具有客观性,客观性是根据实际情况来判断效果的标准。
因此,绩效指标必须有明确的定义和测量方法,并且能够客观反映实际情况。
2.可操作性绩效指标应该是可操作的,即在行政部门内部可操作实现,并能够衡量部门绩效。
3.全面性绩效指标必须是全面的,既要包括部门的全面绩效,也要包括绩效评估的各项指标。
二、常用的行政部门绩效评价指标行政部门评价指标是评价行政部门绩效的重要指标,常用的行政部门绩效评价指标如下:1.工作成果工作成果是衡量行政部门绩效的最重要的标准。
要全面、准确把握工作成果,以尽量反映公共行政的质量和效益。
具体的指标包括:•项目进度及完成情况。
•完成项目的质量水平。
•结果对社会的影响及经济效益。
2.审批授权审批授权反映了行政部门的监管能力、服务水平和工作效率等。
它能够反映出行政部门对于各项建设事业的管理和监管能力,进而反映出行政部门的工作效率。
具体的指标包括:•各类事项的审批时效。
•审批流程完成的质量。
•授权的操作标准。
3.质量效益评价行政部门绩效的好坏也要从质量效益角度出发,如项目实施后的实际效益。
具体的指标包括:•行政部门在项目实施过程中的审慎度。
•针对不合理设计及时投诉的反应及处理程度。
•各类项目推进过程中的效益评估。
4.管理效率行政部门的管理效率反映了行政部门的管理水平,管理效率越高,代表着行政部门能够更好地推进自治事业的发展。
具体的指标包括:•行政部门的门户页面建设及信息互通的效率。
•监管工作及时、精准地执行的效率。
•行政部门的运转成本、费用支出的效率。
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行政绩效评估是一个动态的过程,而不仅仅是评估的结果。有的学者认为,绩效评估是指一个组织试图达到某种目标、如何达到以及是否达到目标的系统化过程。①可见,行政绩效评估是与行政组织的目标结合在一起的,它收集相关信息的过程是与组织的系统行为相统一的,它的核心价值也指向组织的根本目标和职能。另外,行政绩效评估关注的不仅是政府行为的结果,也是政府在实现这些结果时所付出的代价和成本,因此,行政绩效评估虽然在政府活动之后才能最终形成,但是它的过程蕴涵在行政组织活动的全过程之中。另外,一项政策或者方案的实施过程也可以分阶段进行绩效评估,所获得的结果可以为行政人员的监控提供实际的信息和数据,及时追踪和发现政策执行中的问题,以利于在下阶段的工作中予以调节和修正。
4.多角度性
政府部门追求的目标和价值具有多样性和层次性,同时也富有弹性。目标的多样性表现为,作为社会管理者的政府同时要追求政治、经济、军事、社会、文化等不同性质的目标,而政府的某项公共政策也大都是各种目标的集合体,包含各种社会价值。目标的层次性表现为,在具体的政策和政府行为中,政府追求的众多目标表现出一定的层次感和主次性,各种目标和价值应该在一定的秩序中寻求和谐与共存。这样一来,对政府的绩效进行评估,往往表现出多角度性和多样性的特点,也就是说,不能简单以一种标准来衡量和评价政府的整体绩效,而必须从不同的目标和价值的角度对政府的产出进行分析。同时,若依据不同的标准和角度进行行政绩效评估,也可能得出不同的结果,因此,协调好行政部门的各种目标之间的关系,并以此进行合理、科学的绩效评估是十分重要的问题。
第二,提高了我国政府的行政绩效
现代政府管理的核心问题是提高绩效。在传统计划经济体制下,我国行政机关一般都是从政治等角度来看待行政方式和结果,很少重视行政投入成本、行政效率、行政效益等问题。行政绩效评估体现了“以结果为本”的管理理念,要求“按效果而不是按投入拨款”,而按效果拨款的前提是对结果的科学测定。在绩效评估的推动下,各种机构都要求根据本部门的内在职能和固有规律,制定本行业、本部门的工作绩效考评机制,事实上为各项工作划定了基本的工作标准和底线,这无疑会极大地促进行政绩效的提高。
6.复杂性
行政管理的对象主要是社会及其成员,而社会是十分复杂的综合体,处于瞬息万变的动态过程之中。公共政策和行政行为的实施过程不仅受到管理主体自身因素的影响,更受到许多社会中不可控制因素的制约。例如,我们从某个警察局得到几种明确的输出数据,如逮捕的嫌疑犯人数、派出的巡警数目等,将这些输出除以相关的输入,如警察局的预算等,以得到该警察局的相关绩效数据。然后,对其他警察局也进行这种计算,再把不同警察局的绩效数据进行比较。那些没能达到平均绩效的警察局自然被认为没有发挥出潜在的效率和效力。但是,事实上,不同的警察局都面对一些不同的、无法控制的环境因素,如生活在贫困线以下的人口比例。这样,警察局的绩效很难在公平的基础上进行比较。换言之,负责高犯罪率或贫困人口占较大比重的地区的警察局,就很难与犯罪率和贫困水平不同地区的警察局进行比较。如果要进行这样的绩效对比分析,那么就必须考虑到实际情况的差异,并将它们合理地融人评估之中,而这样无疑会使问题复杂化。
(六)绩效评估在吸引政治资源方面的作用
绩效评估把政府的开支用途、运转情况、为提高绩效所作的努力与结果、面临的困难等公之于众,有利于克服公众中固有的或因一两次不愉快经历而形成的偏见,在公众中建立和巩固对政府的信任,从而起到吸引更多政治资源的效果:吸引社会资助和捐款来应付严重自然灾害;吸引志愿者参加政府的某些服务工作;吸引社会上的研究机构和专家为政府出谋划策,解决难题;吸引社区建立自己的福利机构来弥补政府服务能力的不足;等等。 绩效评估还具有政治合法化、人力资源开发等方面的功能。最为重要的是,绩效评估的广泛应用,有助于在行政组织内部形成浓厚的绩效意识,从而把提高绩效的努力贯穿于行政管理活动的全过程,渗透到管理决策的各个环节。
编辑本段行政绩效评估的地位和作用
行政绩效评估在现代公共行政学中占有重要的地位和作用,是行政管理活动不可缺少的一个环节,也是行政学术研究的一个重要组成部分,因而各国在实践和理论上都给予了相当的重视和关注。具体来说,行政绩效评估的作用和功能主要有:
(一)行政绩效评估的责任落实作用
依据学者弗莱恩的观点和看法,公共部门对公民至少在三个方面的事情上负主要责任:一是政府的支出必须获得人民的同意并按照正当程序支出;二是资源必须有效率地利用;三是资源利用必须达到预期的效果。与此同时,人们期望政治家能为自己的决策和行为负责。上述这些责任都要求存在某种对绩效进行评价的方式。如果不能测评政府的绩效,那么,公众很难知道公共部门负起了哪些责任,完成了什么任务。因此,从现实和落实责任角度来看,行政绩效评估是很重要的。
编辑本段效果
Байду номын сангаас 我国现阶段大力开展和完善行政绩效评估,除了上面的作用和功能以外,还能收到以下几方面的效果:
第一,推进了我国政治体制改革
由于长期受到计划经济的影响,我国政府过去一直强调对社会经济生活进行大一统的管理。这就造成了政府机构臃肿,效率低下,成本高昂。改革开放以来,我们虽然已经沿着社会主义市场经济的方向前进了很多,但还存在很多问题。在进一步深化改革过程中,必须对政府的投入产出、政府行为的效率与效果进行评价,确定问题所在,并接受人民群众的监督,这是民主政治的基本要求。同时,随着体制改革进程,小政府、大社会的格局正在逐渐形成,政府绩效评估及其评估结果为这种变革提供了理论上的支持和技术上的帮助。
3.注重定量性
绩效考核的关键可以说就在于,它以量化的方式评价和反映组织的工作效果,并清晰地指出组织是否朝着它的既定目标前进。绩效评估最初发轫于私营企业,主要原因是它可以量化企业的经营业绩和效益,为衡量企业的生产经营状况提供十分有用的工具和手段,这也是行政管理改革运动中人们将它引入到公共部门管理中来的主要动因。例如,美国有的地方政府为了进行标准化绩效管理,为行政部门制定了量化指标,作为行政绩效评估的主要标准和手段。美国的俄勒冈州把如下指标写入了该州法律:到2010年,90%的俄勒冈人将定期进行有氧锻炼,70%的儿童将免于龋齿,半数成年人将接待过一名外国游客;明尼苏达州则确定用25年的时间把婴儿死亡率下降到一定水平;等等。 以往,由于政府的自身特点和官僚体制的不透明的操作过程,使得社会很难对政府的活动及其结果获得了解和进行监控。对政府的行政绩效进行量化的统计和分析,有助于克服这一弊端,从而十分清晰地反映政府的工作成就和进展情况,使社会了解政府各项政策的制定、执行的基本状况和实际效果,为客观评价政府的运作合法性和成功度提供可靠的依据和支撑。这是行政绩效评估广为各国采纳和实践的一个重要原因。
5.公正性
学者尼古拉斯·亨利认为,私营部门已经有现成的底线衡量标准——边际利润。但公共部门没有一个可以容易接受的底线。方案评估领域的研究者们正在努力研究考核技术,用以评价公共服务的相对效率和效力。这就说明,私营部门运用绩效评估的价值取向很简单,就是经济利益,或者说私人的经济效益。但是公共部门提供公共服务,以公共利益为价值取向,这就要求,不论是行政绩效评估的标准还是执行活动,都必须体现社会公正性与合理性,符合公共行政的基本价值观。
(五)绩效评估的民主和教育作用
通过把政府各部门、各个公共服务机构在各方面的表现情况作出全面的、科学的描述并公之于众,无疑有助于广大群众了解、监督、参与政府的工作。同时,评估过程也是一个教育过程。它能帮助公众利用绩效评估作为分析工具,总结他们同公共部门打交道的经历,激发深刻的思考,确立自己对服务质量或效益的测定标准等等。
2.层次性
行政机关是一个层级组织.从不同的层级和部门来看,都有自己的工作绩效,因此,整个行政机关的绩效评估也呈现出层次性。从宏观上说,有中央、省级、市级行政机关的绩效评估;从中观上说,有一个部门的绩效评估,如国土资源部的行政绩效评估、公安厅的行政绩效评估;从微观上看,有某个科室和公务员的行政绩效评估。正是这种层次性使得行政绩效评估十分复杂,在实际操作中,必须根据不同的评估对象制定相应的评估指标和方法。另外,从行政行为方面看,绩效评估可以针对某个具体的公共政策,也可以针对组织在某一个时间段内的整体工作,这两者之间体现了明显的层次性。
(三)绩效评估的计划辅助作用
绩效评估在计划阶段的辅助作用,首先表现在绩效指标有助于管理目标的分化。更为重要的是,绩效评估的结果有助于确定下一阶段的指标并依此合理分配资源。一个具体的管理目标或指标的制定至少要参照三个方面的信息:①有关部门前一阶段的表现状况;②部门内部工作条件、工作程序及环境方面的变化;③社会需求与社会环境变化的预测。绩效评估的作用,就在于它满足了第一方面的信息需求。因此,某一阶段的评估结果,就成为下一阶段计划的基础和出发点。
第三,改善和提高了我国政府的信誉和形象
政府部门的活动信息往往具有垄断性和不透明性,群众一般难以看到政府内部的具体工作。一方面,行政绩效评估实际上是一种信息活动,其特点是评估过程的透明和信息的公开,把政府在各方面的业绩情况作出全面、科学的描述并公布于众,这无疑有助于广大群众了解、监督和参与政府的工作,也是政府由“暗箱操作”到“阳光行政”的重要途径。另一方面,政府绩效评估并不只是展示成功,它也暴露政府的不足和失败,这并不一定损害政府部门的信誉,相反,政府向公众公开所面临的困难和问题,并展示其为提高行政绩效所作的努力及其结果,有利于克服公众对政府的偏见,建立公众对政府的信任。
编辑本段行政绩效评估的重要性
(一)行政绩效评估意义的负面阐释
绩效评估的重要性可以从正面和负面两个角度来阐释。正面阐释即从正面论述测定的积极意义,负面阐释则侧重于研究不进行测定或者不能精确测定可能导致的消极后果。 经济学家沃尔夫曾从负面讨论绩效评估的重要意义。在他看来,不进行测定或测定不精确会导致几种消极后果: 1、公共物品的过度供给,成本上升和浪费。“当不能很精确地测量非市场活动的产出和运行时,非市场活动的总供给,或特定的非市场活动的供给(比如,政府的防卫和规划功能),就会趋向于较高。当它们的质量和数量经不起检测时,生产这些产品就需要更多的投入(或成本)。多余的成本可以被认为是由于缺乏精确地量度成本的标准而导致的浪费”。 2、鼓励官僚的预算最大化倾向。由于缺乏把利润作为推动或评价其运行的标准,非市场机构“便根据机构成员和下级单位对扩大预算和保护其免受削减所做出的贡献来对其行为做出评价。机构内的动力是来自于对那些能够‘证明成本的合理性而不是减少成本’的成员的奖赏”。 3、导致公共机构内部的私人目标。由于缺少直接的运行指示器,公共机构必须发展它们自己的标准,“用来确立非市场组织内的目标,用以指导、规制和评估机构运行和机构人员的行为。公共机构就具有‘私人的’内在目标”,从而偏离公共机构为公众服务的宗旨。