财务人员岗位工作手册
财务部工作手册
财务部工作手册
介绍
本文档是财务部门的工作手册,旨在为新入职员工提供一个全面的指南,帮助他们快速了解和适应财务部门的工作环境和职责。
目录
1.财务部门概述
2.财务部门职责和职位描述
3.财务部门流程和流程图
4.财务部门常用工具和软件
5.沟通和协作
6.常见问题解答及常见错误
7.参考资料和资源
1. 财务部门概述
财务部门是一个关键的职能部门,负责组织和管理企业的
财务活动。它的核心职责是确保公司的财务状况良好,提供准确的财务信息和分析,并协助管理层做出相关的决策。财务部门通常包括财务分析、会计、资金管理和预算控制等职位。
2. 财务部门职责和职位描述
2.1 财务分析师
财务分析师是财务部门中的关键角色之一,他们负责分析
和解释公司的财务数据,提供决策支持。他们还需要准确地预测未来的财务趋势,并为公司提供财务建议。财务分析师需要具备强大的分析和沟通能力,能够理解和解释复杂的财务数据。
2.2 会计
会计是财务部门中最基础的职位之一,他们负责记录和分
类公司的财务交易,并准确地编制财务报表。会计需要熟练掌握财务软件和会计准则,以确保公司的财务记录准确无误。他们还需要与其他部门进行协调,确保财务数据的准确性和一致性。
2.3 资金管理师
资金管理师主要负责管理公司的资金流动和资金风险。他们需要监控公司的现金流量,优化资金使用效率,并提供资金筹集的建议。资金管理师还需要与银行和其他金融机构建立良好的合作关系,以满足公司的融资需求。
2.4 预算控制员
预算控制员负责制定和执行公司的预算计划,并监控实际的开支情况与预算的差异。他们需要与各部门合作,协助管理层控制和优化公司的开支,确保公司能够按照计划实现财务目标。
财务工作手册
财务工作手册
财务工作手册是一本指导财务工作的指南,旨在规范财务操作流程,确保财务工作的准确性和一致性。以下是一些参考内容,用于编写财务工作手册。
1. 财务政策和程序
- 介绍公司的财务政策和程序,包括财务目标、预算编制、报
销政策等。
- 解释财务决策的相关准则、原则和标准,如会计准则和税法
规定。
- 说明财务报表的编制和审核流程,以及报表的提交时间表。
2. 会计核算
- 详细说明会计科目的定义和使用,包括资产、负债、所有者
权益、收入和费用等。
- 解释财务交易的记录和分类方法,如借贷记账法或现金基础
会计法。
- 介绍会计凭证的填制和审核流程,确保凭证的准确性和完整性。
- 阐述会计期间的划分和年度结算的步骤,以及年度审计的相
关事项。
3. 财务报表和分析
- 解释财务报表的种类和用途,包括资产负债表、利润表和现
金流量表。
- 说明财务报表的编制方法和报告要求,如年度报告和季度报告。
- 提供财务分析的方法和工具,如财务比率、趋势分析和竞争对手比较。
- 引导读者理解财务报表中的重要指标和指示,如财务健康状况和盈利能力。
4. 预算和预测
- 介绍预算编制的原则和过程,包括收入预算和支出预算的制定。
- 说明预算执行和控制的方法,如预算偏差分析和成本控制措施。
- 提供预测和规划的工具和技巧,如敏感性分析和预测模型。
5. 资金管理
- 解释资金管理的重要性和原则,包括现金流量管理和资金储备。
- 提供现金流量预测和管理的方法和工具,以确保资金的充足和合理利用。
- 说明银行账户的管理和使用,如开户手续、资金调拨和账户对账。
财务管理部岗位工作手册出纳
具备良好的职 业道德和职业
素养
熟悉出纳岗位 的工作流程和
操作规范
具备较强的沟 通能力和团队
协作能力
具备一定的财 务知识和技能, 能够熟练使用 财务软件和工
具
PART THREE
接收现金:核对金额、数量,确认无误后接收 登记现金日记账:记录现金收入、支出情况,确保账实相符 现金支付:根据审批后的付款单据,支付现金,并登记现金日记账 现金盘点:定期对现金进行盘点,确保账实相符,如有差异及时查明原因并处理
银行账户的开立、变更和注销 银行账户的权限管理 银行账户的余额管理和监控 银行账户的定期对账和审计
票据种类:现金、 支票、汇票等
票据保管:专人负 责,定期盘点,确 保安全
票据使用:严格按 照规定使用,不得 擅自更改
票据登记:详细记 录票据的收付情况 ,确保账实相符
印章种类:公司公章、财务专用章、发票专用章等 印章保管:专人负责,确保印章安全 印章使用:严格按照规定使用,不得擅自使用 印章登记:使用印章时,需进行登记,记录使用情况 印章检查:定期检查印章,确保印章完好无损 印章丢失:如印章丢失,应及时报告,并采取相应措施
票据真伪识别: 确保票据的真实 性和有效性
票据保管:妥善 保管票据,防止 丢失或损坏
票据流转:确保 票据流转过程的 合规性和安全性
票据结算:确保 票据结算的准确 性和及时性
财务工作手册(财务人必备)
财务工作手册(财务人必备)
财务工作手册
第一部分财务岗位设置及工作职责
各岗位工作人员要认真履行岗位职责,严格遵守作息时间和公司制定的请(休)假审批制度,不准迟到早退,未经批准,不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时,负责人要认真安排好交接,财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外,要完成领导交办的其他工作事项,全心全意为公司发展服务。
根据工作需要,财务中心设置以下岗位:财务总监1名,财务经理1名,主管会计3名,出纳1名(兼网管与资产管理),分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名(业务比较少的,开票员、稽核员合并),其中:北京分公司编制2人,天津分公司编制3人,塘沽分公司编制3人,唐山分公司编制2人(现缺1人),保定分公司编制2人,每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名。
财务中心岗位框架图
财务总监
财务经理
分公司财务
总部
财务人员由总部统一招聘,统一培训,统一委派,统一考核,统一管理。
财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道,不得越级报告。但特殊情况下,公司主管会计认为有重大问题需要上报的,可以直接向财务总监反映。
一、财务总监岗位职责
1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规,对公司财务进行全面具体管理。
2.建立公司会计核算体系和制度。
3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。
4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。
5.制订财务工作长远规划,跟踪实施情况。
6.督促检查各项预算、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关。
7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。
财务人员岗位工作标准手册
财务人员岗位工作标准手册
财务人员岗位工作标准手册
第一章总则
第一条为规范公司财务人员的工作行为,提高工作效率,制
定本手册。
第二条本手册适用于全体公司财务人员,包括会计人员、税
务人员、审计人员等。
第三条财务人员应具备良好的职业道德和职业素养,遵守公
司的财务制度和法律法规。
第四条财务人员应严格遵守公司的机密保密制度,保护公司
的财务信息。
第五条财务人员应遵循实事求是、勤勉尽责、客观公正的原则,做到廉洁自律。
第六条财务人员应不断学习、提升自己的专业知识和技能,
保持与时俱进。
第二章工作职责
第七条财务人员应负责公司的财务核算、报表填报、报税、
审计等工作。
第八条财务人员应及时、准确地记账,确保账目的真实可靠。
第九条财务人员应按规定的程序和要求,完成财务报表的编制和上报。
第十条财务人员应配合审计工作,提供必要的财务资料和信息。
第十一条财务人员应根据税务部门的规定,按时缴纳各项税费,并及时申报。
第十二条财务人员应协助主管上级开展各项财务改革和财务管理工作。
第三章工作流程
第十三条财务人员应遵循公司的财务管理制度,按规定的流程操作。
第十四条财务人员在接受任何单据时,应当认真核对单据的真实性和合法性。
第十五条财务人员在发生变动或调整时,应及时修改账簿并备存相关材料。
第十六条财务人员应按照财务制度的要求,进行账目的登记和分类。
第十七条财务人员应定期检查账簿的正确性,并及时进行调整和纠正。
第十八条财务人员应定期进行财务报表的编制和审核,确保报表的准确性和完整性。
第四章工作要求
第十九条财务人员应熟悉会计准则和会计制度,保证核算的准确性。
财务人员岗位工作标准手册
财务人员岗位工作标准手册
1. 引言
本《财务人员岗位工作标准手册》旨在为财务人员提供工作指南,帮助他们在
日常工作中规范操作、提高工作效率和准确性,确保公司财务管理工作的顺利进行。
2. 职责概述
财务人员的主要职责是负责公司的财务管理和会计工作。他们应该合法、合规
地处理账务事务,进行精确的账务记录和报告,参与财务分析和决策支持。
3. 岗位要求
•具备良好的财务和会计基础知识;
•熟悉财务相关法律法规,了解最新的会计准则和税务政策;
•具备一定的数据分析能力;
•具备良好的沟通和协调能力,能够与其他部门及上级有效沟通;
•对数据的准确性和保密性有高度的责任感。
4. 工作流程
财务人员需要按照以下工作流程进行日常工作:
4.1. 收集和记录财务数据
•及时收集和记录公司的各项财务业务数据,包括收入、支出、成本、资产和负债等;
•保证数据的准确性和完整性,并且按照公司制定的标准进行分类和归档。
4.2. 编制财务报表
•根据公司要求和会计准则,及时编制各类财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等;
•保证财务报表的准确性和及时性,并保留相关的原始凭证和支持文件。
4.3. 审核和税务申报
•审核并核对财务记录,确保其符合公司和法律法规的要求;
•及时申报税务,并按时缴纳各项税费。
4.4. 财务分析和决策支持
•进行财务数据的分析和解读,为公司的决策提供参考意见和报告;
•参与预算编制和财务预测工作,提供数据支持。
4.5. 内部控制和风险管理
•确保公司财务管理的合规性,建立和完善公司的内控制度;
•识别和管理财务风险,避免或减轻公司的财务风险。
(完整word版)财务工作手册
目录
第一部份: 财务部体系结构
第二部份: 财务部人员岗位职责
第三部份: 财务部基础工作标准
第四部分:预算编制及审批流程
第五部份:商务操作流程
第六部份: 合同审批流程
第七部份: 费用控制流程
第八部份: 财务部内部管理方案
第九部份: 申请单、报销单填写要求第十部份: 统一申请单、报销单元格式
第一部份:
体系结构
第二部份:
岗位职责
(1) 财务总监 (总部)
➢编制及监察公司财务预算
➢建立建全公司商务管理制度及会计核算制度
➢定时向公司提供财务资料并对经营活动进行分析
➢制订内部控制制度及管理流程,以便管理公司资产
➢指导、支持并监督各分支机构商务及会计人员依制度行使职权
➢执行公司资金预算及调配
➢执行并监督财务部下属(含各分支机构商务及会计人员)如期完成公司下达的临时性任务
➢协调财务部与公司及各部门之关系
(2) 商务中心经理 (总部)
➢依据公司商务管理制度制订商务操作流程并报公司审批后执行
➢监督总部商务人员严格按商务操作流程办理业务
➢指导、支持并监督各分支机构商务人员严格按商务操作流程办理业务➢执行合同审批流程
➢监督总部商务人员严格执行合同审批流程
➢指导、支持并监督各分支机构商务人员依合同审批流程行职权使
➢依据会计核算经理提供的合并报表编制公司管理报表并报财务总监审核
➢编制该部门预算并报财务总监审核
➢执行并监督下属(含各分支机构商务人员)完成财务总监下达的各项临时性任务
➢协调商务中心与会计核算中心及业务部门之关系
(3) 会计核算中心经理 (总部)
➢负责公司全盘会计核算业务及会计帐册的管理
➢指导并监督会计人员依法处理各项会计业务
财务工作手册
财务工作手册
1. 引言
本财务工作手册旨在帮助财务工作人员了解公司财务运营的各个方面,并提供必要的指导和流程。本手册主要包括财务管理、会计核算、财务报告和内部控制等内容。财务工作人员应仔细阅读本手册,并遵守相关规定,保障公司财务运营的高效性和准确性。
2. 财务管理
财务管理是保障公司财务健康和可持续发展的关键。下面是财务管理的主要内容:
2.1. 预算管理
预算管理是公司财务规划的核心。财务工作人员需要按照公司战略目标和业务计划,制定详细的预算计划,并监督执行进度。在编制预算过程中,应充分考虑风险和不确定性因素,确保预算的合理性和可行性。
2.2. 现金管理
现金管理是保障公司流动性和支付能力的重要环节。财务工作人员需要加强对公司现金流的监控和管理,确保资金的合理使用和妥善安排。并根据公司需要,进行有效的投资和融资活动,以达到最佳资金配置的目标。
2.3. 资本管理
资本管理是公司财务结构和财务稳定性的基石。财务工作人员需要科学管理公司资本结构,合理安排资本来源和运用,确保公司财务风险的可控性和降低财务成本。
3. 会计核算
会计核算是财务工作中不可或缺的一部分。下面是会计核算的主要内容:
3.1. 记账准则
财务工作人员需要熟悉和遵守相关的会计准则和制度,按照准则要求进行会计核算工作。并保证会计记录的准确性和真实性,依法完成财务报表的编制。
3.2. 会计流程
财务工作人员需要掌握公司的会计流程和操作规范,确保会计信息的及时性和准确性。并加强会计信息的分类和归档,为后续的统计分析和财务管理提供有力支持。
3.3. 财务分析
财务人员岗位工作标准手册
财务人员岗位工作标准手册
财务人员岗位工作标准手册
第一章:岗位职责
1. 负责编制和执行公司财务管理制度,确保财务工作的规范性和高效性;
2. 负责编制和执行公司年度财务预算,及时提供财务报告和分析,为公司的经营决策提供支持;
3. 负责编制和执行公司的账务处理流程,确保资金的合理运作和有效监控;
4. 负责编制和执行公司成本管控制度,确保公司运营成本的合理控制;
5. 负责编制和执行公司税务筹划和合规工作,确保公司税务负担的合理化;
6. 负责编制和执行公司对外财务沟通工作,包括与政府机构、银行等金融机构的联系和协调工作;
7. 负责编制和执行公司财务风险管理制度,确保公司的财务风险得到及时识别和控制;
8. 负责协助公司其他部门进行财务数据的收集和处理工作,提供相关支持。
第二章:工作流程
1. 及时处理和审核各项财务凭证,确保财务账目的准确性和及时性;
2. 定期核对企业银行账户和资金流水,确保资金的安全和流动
性;
3. 定期核对各项应收账款和应付账款,跟踪和催收逾期款项;
4. 及时编制和提交各项财务报表,包括利润表、资产负债表和现金流量表等;
5. 组织和参与公司年度财务审计工作,确保财务数据的真实和可信;
6. 负责公司的税务申报和申报审核工作,确保税务风险的合规性;
7. 及时跟踪和了解相关法律法规的改革和更新,确保公司财务工作的合规性;
8. 定期参与公司财务决策会议,提供相关的财务分析和建议。
第三章:工作要求
1. 具备扎实的财务和会计知识,熟悉国家相关财务会计法规;
2. 熟练掌握财务软件和办公软件,具备良好的计算机操作能力;
财务部工作手册
财务部工作手册
1、财务部职责范围:
1.1组织实施年度财务计划。
1.2制定财务、会计、出纳、税务等项制度。
1.3根据业务、经营情况,办理有关银行借款及往来结算,提供稳定的营运资金来源,有效利用公司资金;做好资金的筹措、运用、调度。
1.4依照税法规定,办理公司有关税收的缴纳、查对、申请复查、行政复议、出口退税及诉讼等各项税务工作。
1.5对公司有关项目投资的运作进行监督、控制,并对项目投资结果进行评估及审核。
1.6负责现金、票据、契约等的出纳、保管及转移,统一办理公司现金的出纳,票据的签发,发票的开立。
1.7负责会计凭证的编制、审核与保管及有关帐册的登记和会计报告的编报。
1.8负责会计档案的整理、保管。
1.9管理公司资产,使其保值、增值。定期会同有关部门进行公司财产清查盘点。
1.10负责各项工资、奖金、津贴的发放。
1.11定期进行财务分析。
1.12指导公司的各部门的会计、财务工作。
1.13办理对外有关往来、非货币性交易等事项。
1.14参与重大合同的评审工作。
1.15处理公司及领导交办的其他临时性事项。
2、财务部工作依据
2.1财务部工作依据《会计准则》、《企业会计制度》、《会计法》及国家相关法律\法规开展。
2.2本手册结合公司实际业务、经营情况从会计核算和财务管理两个方面对财务部的机构设置、人员分工和岗位职责、会计核算体系和会计工作流程、资金管理制度和费用开支办法、财务控制制度、财产管理制度作了相关说明。同时通过内部控制制度、内部稽核制度、财务报告、分析制度、会计档案管理制度对会计信息、财务信息的产生、记录、分析、保存作了具体规定。(有关的内容详见财务管理制度)
财务管理部岗位工作手册出纳
集团
财务管理部岗位工作手册–出纳
工作概述
一、现金管理
详细流程:
1、现金提取和保管:
(1)提现流程:填写《付款申请单》,经会计、财务部总经理审批后,开具现金支票,保证支票上印鉴清晰、签字齐全并填写支票登记簿后,方可提现;保留支票存根并作为付款单据附件;
(2)安全保管库存现金(人民币、美元);
①提取旳现金应及时存入保险柜,并保管好保险柜密码;
②一般状况下库存现金不超过三万元;
③每周由会计监盘一次现金。
2、每日下班前计算现金日志账结余数,并与实际库存现金查对,保证账实相符,
登记现金日志帐、登记现金盘点表;
3、现金盘点及对账工作:
(1)每月对账及盘点工作,做《月现金盘点表》;
(2)每周由会计监盘,出纳盘点库存现金(人民币和美元)一次,并做《周现金盘点表》;
(3)每日对账及盘点工作,做《现金盘点表》。
注意事项:
1、大额提现(超过人民币5万元)需要填写大额提现申请单(注明用途并加盖企业公章),并至少提前一种工作日与开户行预约,方可到银行提取现金;
2、代某中心提取旳现金,在转交时须检查某中心旳签批流程与否齐全。
二、银行账户管理
详细流程:
1、开立、变更、清理银行账户:收到资金管理部提供旳签批流程完善旳开户/销户申请表后,根据不一样银行旳规定准备开户/销户资料,到银行进行开户/销户;根据企业业务需要和人员变动,及时变更和维护银行账户信息;及时归档并妥善保管开立、变更、清理帐户资料;
2、保管各开户行所购支票(空白支票、作废支票、登记支票领用本等):对旳填写支票中各项内容,不能涂抹、修改。如有作废支票,需要在作废支票上加盖“作废”章,并在年度末将各开户行作废支票装订成册保管;
财务管理职位工作手册
财务管理职位工作手册
财务管理职位工作手册
第一章概述
一、职位介绍
财务管理职位是一个关键的岗位,负责企业财务的全面管理和控制。财务管理人员需要具备广泛的财务知识和技能,包括财务分析、会计管理、资金管理、预算控制等。本手册将介绍财务管理职位的职责、能力要求和具体工作内容。
二、职责和责任
1. 负责企业财务规划和预算制定;
2. 监督和管理企业财务活动,确保财务制度的严格执行;
3. 进行财务分析,为管理层提供决策支持;
4. 负责资金管理、税务管理和风险管理等方面的工作;
5. 组织编制财务报表和各类财务报告,并提供法律法规遵循的咨询。
三、能力要求
1. 扎实的财务知识和技能,熟悉财务管理相关法规政策;
2. 优秀的分析和解决问题的能力,能够独立思考并提出解决方案;
3. 准确的数据处理和报表编制能力;
4. 出色的沟通能力和团队合作精神;
5. 高度的责任心和保密意识。
第二章具体工作内容
一、财务规划和预算制定
1. 制定财务目标和计划,与管理层沟通和协商;
2. 分析企业财务状况和业务发展趋势,制定预算和投资计划;
3. 监督和控制预算执行情况,及时调整和优化预算。
二、财务活动管理
1. 建立和完善财务制度和流程,确保财务活动的规范和有效;
2. 监督和管理资金收付和使用,掌握企业资金状况,避免资金风险;
3. 管理账务处理和财务报表编制,确保财务数据的准确性和及时性;
4. 编制并解释财务报表,提供决策支持。
三、财务分析和风险管理
1. 分析企业财务状况和成本控制情况,及时发现问题并提出改进建议;
2. 对经营业绩、资产收益和现金流量等进行分析和评估,为管理层决策提供数据支持;
财务总监工作手册
财务总监工作手册
引言
财务总监是一家组织中极为关键的角色,不仅需要具备出色的财务知识和技能,还需要具备战略思维和领导能力,以支持组织的财务决策和目标实现。本工作手册旨在为财务总监提供指导,帮助其在日常工作中取得成功。
第一部分:角色与责任
1.1 角色概述
作为财务总监,您担负着以下角色:
- 战略伙伴:参与制定组织财务战略,为决策提供财务分析和建议。
- 风险管理者:监督风险管理和内控体系,确保财务合规。
- 资源管理者:有效管理资金、预算和投资,以支持组织的运营和发展。
- 团队领导者:激励和管理财务团队,确保其高效运转。
1.2 责任概述
财务总监的主要责任包括但不限于以下方面:
- 制定和执行财务战略,支持组织战略目标的实现。
- 监督并确保财务合规和内控制度的有效运作。
- 提供财务分析和建议,支持决策制定和风险管理。
- 管理资金、预算和投资,优化资源配置。
- 建立和维护良好的财务关系,与内外部利益相关者合作。
第二部分:核心职能
2.1 财务规划与分析
- 参与制定组织的长期和短期财务目标,并制定相应的财务计划。- 进行预测和分析,评估组织的财务状况和风险。
- 提供财务报告和解读,向管理层和股东沟通财务信息。
2.2 预算与成本管理
- 制定年度预算和预测,监督实际支出与预算执行情况。
- 分析成本结构和效益,提出成本控制和降低建议。
- 管理组织的经营资金,确保资金的高效运作。
2.3 会计与财务管理
- 监督会计和财务运营,确保财务准确性和时效性。
- 协调内外部审计,并推动审计结果的改进和落实。
- 管理税务事务,确保税务合规和优化税务筹划。
公司财务工作手册
公司财务工作手册公司财务工作手册
第一部分:财务基本知识
1.1 财务概述
1.1.1 定义和作用
1.1.2 财务部门职责和职能
1.2 财务报表
1.2.1 资产负债表
1.2.2 损益表
1.2.3 现金流量表
1.2.4 财务报表的编制和分析
1.3 会计原则和准则
1.3.1 会计原则的基本概念
1.3.2 会计准则的适用和遵守
1.4 财务分析
1.4.1 财务指标和比率
1.4.2 财务分析方法和技巧
第二部分:日常财务管理
2.1 财务预算
2.1.1 预算编制和执行
2.1.2 预算分析和控制
2.2 财务会计
2.2.1 记账和账务处理
2.2.2 账目核对和调整
2.2.3 账目查询和报告
2.3 财务支付
2.3.1 付款管理和控制
2.3.2 发票处理和报销
2.3.3 支付流程和授权
2.4 财务收入
2.4.1 收款管理和控制
2.4.2 合同管理和收款过程 2.4.3 收入认定和核算
第三部分:财务决策和分析
3.1 投资决策
3.1.1 投资项目评估和分析 3.1.2 资本预算和风险管理
3.2 融资决策
3.2.1 融资方式和渠道
3.2.2 资本结构和成本分析
3.3 风险管理
3.3.1 金融市场风险管理
3.3.2 资金流动性和市场风险分析第四部分:财务制度和规范
4.1 内部控制
4.1.1 内部控制体系和要素
4.1.2 内部审计和风险评估
4.2 财务制度建设
4.2.1 财务制度的设计和实施
4.2.2 财务制度的执行和监督
4.3 会计信息系统
4.3.1 会计软件和数据管理
4.3.2 信息安全和保护
第五部分:公司税务管理
财务工作手册
财务工作手册
财务工作手册是一本为财务人员提供的综合性指南,旨在帮助财务人员更好地完成各项工作任务。本文档包括财务人员必备的知识和技能、财务工作的基本流程和方法、财务报表的编制和分析等内容,是财务人员日常工作的必备参考。下面是本店铺为大家精心编写的1篇《财务工作手册》,供大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《财务工作手册》篇1
一、财务人员必备的知识和技能
1. 会计基础知识:财务人员需要掌握会计基础知识,包括会计要素、会计科目、会计方程式等。
2. 财务分析:财务人员需要掌握财务分析的方法和技巧,包括财务报表分析、财务比率分析等。
3. 财务软件操作:财务人员需要掌握财务软件的操作方法,包括记账、编制报表、查询等。
4. 税收法规:财务人员需要了解税收法规,包括增值税、企业所得税、个人所得税等。
二、财务工作的基本流程和方法
1. 财务预算:财务人员需要制定财务预算,包括收入、支出、利润等。
2. 财务报表:财务人员需要编制财务报表,包括资产负债表、
利润表、现金流量表等。
3. 财务决算:财务人员需要进行财务决算,包括年度财务决算、季度财务决算等。
4. 财务审计:财务人员需要进行财务审计,包括内部审计、外部审计等。
三、财务报表的编制和分析
1. 财务报表的编制:财务人员需要掌握财务报表的编制方法,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报表的分析:财务人员需要掌握财务报表的分析方法,包括财务比率分析、现金流量分析等。
3. 财务报表的披露:财务人员需要了解财务报表的披露要求,包括上市公司、非上市公众公司等。
财务工作手册
财务工作手册
财务工作手册
第一章基本概念与知识
1.1 财务工作的基本概念
财务工作是企业运行的重要组成部分,它通过对企业财务活动的组织、控制和管理,确保企业资金的安全、有效运作,从而为企业的经营决策提供准确、及时的财务信息支持。
1.2 财务工作的职责和目标
财务工作的职责是负责企业的财务管理和监督,确保企业的财务稳定、健康发展。财务工作的目标是确保企业的资金周转、盈利和增值,为企业的战略决策提供准确的财务数据支持。
1.3 财务工作的原则和要求
财务工作应遵循以下原则和要求:
- 会计准则的遵循。财务工作应按照国家会计准则进行,确保财务报表的真实、准确和完整。
- 专业、负责、保密。财务人员应具备专业知识和职业道德,重视工作的质量和保密性。
- 分工协作。财务工作涉及多个环节和岗位,各岗位之间应密切合作,确保财务工作的高效运行。
- 预算控制。财务人员应按照企业的预算要求,进行预算编制和控制,确保企业的经济效益。
第二章财务管理与决策
2.1 财务管理的基本原理
财务管理的基本原理包括资金管理、资本结构管理、投资决策和利润分配。
2.2 财务决策的基本方法
财务决策的基本方法有财务分析、财务比率分析、财务评估和财务预测等。
2.3 财务管理的主要工具
财务管理的主要工具包括财务报表、财务分析模型、预算和会计信息系统等。
第三章财务核算与报告
3.1 财务核算的基本流程
财务核算的基本流程包括凭证记账、分类账和总账、账务调整和月末结账等。
3.2 财务报表的主要内容和编制要求
财务报表的主要内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。财务报表的编制要求包括真实性、全面性和及时性等。
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财务人员岗位工作手册
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年10月22-23日杭州
价格:¥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景:
财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析、不断挖掘。因此,财务分析非常重要!企业财务状况关系企业生死存亡,但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析,使企业不能及早发现问题,导致问题日益严重、病入膏肓。为什么很多公司“内贼”不断,资产流失,因为内部控制系统出了毛病,而且单位领导又不擅长看账与查账。为什么很多公司已经财务危机重重,而单位领导却又混然不知?合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使您的工作事半功倍!
我们一直致力于开发最贴近企业需求,最适合企业运用的专业实务课程。我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会,因此我们在杭州举办本期课程,我们准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习,并强烈建议,企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加,效果更佳!
课程收益:
通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法,深度分析企业财务状况,把握企业的优势和劣势,对公司的财务危机防范于未然。
结合案例分析,帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野,扩充知识,获得实操技能和专业价值的综合提升;
课程提纲:
第一讲财务报表分析的基础理论
1、财务报表的精髓
2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表
3、财务报表分析的框架
第二讲财务报表分析的基本方法
1、财务分析的基本思路
2、常用的技术方法
1)因素分析法
2)比率分析法
3)趋势分析法
4)结构分析法
5)综合分析法
3、案例与研讨
第三讲如何读懂汽车流通企业的三大报表
1、如何阅读资产负债表
2、如何阅读利润表
3、如何阅读现金流量
第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题1、如何分析评价企业的偿债能力
1)偿债能力分析的要求
2)短期偿债能力分析
3)长期偿债能力分析
4)案例与研讨
2、如何分析评价企业的获利能力
1)影响获利能力的因素
2)获利能力分析的内容
3)经营获利能力评价
4)资产获利能力评价
5)资本获利能力分析
6)案例与研讨
3、如何分析评价企业的营运能力
1)营运能力分析的内涵
2)总资产营运能力分析
3)流动资产营运能力分析
4)非流动资产营运能力分析
5)案例与研讨
4、如何分析评价企业的发展能力
1)发展能力分析的要求
2)发展能力的因素分析
3)发展能力的指标分析
4)案例与研讨
第五讲企业财务常见病与财务危机诊断
1、企业财务常见病诊断--案例与研讨
1)头重脚轻症
2)贫血症
3)消化不良症
4)饥饿消渴症
5)软骨症
2、财务危机前兆
1)财务危机“潜伏期”识别与监测
2)财务危机“危险期”识别与监测
3)财务危机“恶化期”识别与监测
4)案例与研讨
第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书
1、如何撰写财务分析报告
1)财务分析报告的分类
2)财务分析报告的格式
3)财务分析报告的内容
4)撰写财务分析报告应注意的事项
5)财务分析报告撰写范例
2、如何撰写经营管理建议书
1)经营管理建议书的格式
2)经营管理建议书的内容
3)撰写经营管理建议书应注意的事项
4)经营管理建议书撰写范例
3、提问与答疑
第七讲财务风险预警
1、财务危机“潜伏期”识别与监测
2、企业财务环境预警
讲师介绍袁晓勇
首都经贸大学教授,硕士生导师,注册会计师,首席财务顾问。北京市跨世纪人才,中国审计学会、北京审计学会理事,中国财经报特约撰稿人,先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问,著有《财务报告窗饰研究》、《虚假财务报告研究》、《会计报表分析精要》、《最新企业会计准则操作指南——解析?比较?案例》等20多部专著及60多篇学术论文。为几十家著名企业讲授企业会计准则、财务分析、财务风险预警、内部审计精要、内部控制设计与评估、企业财务预算等专题讲座
报名说明:
1. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
2. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司;培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。