企业财务管理创新发展的一般规律
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究摘要:企业财务管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
随着科技和经济的快速发展,企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文旨在研究企业财务管理的创新与发展,分析其面临的问题与挑战,并探讨未来的发展方向。
二、企业财务管理的创新1. 技术创新:随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理可以利用云计算、大数据等技术手段,提高财务数据的处理效率和准确性。
2. 管理创新:传统的财务管理主要关注财务数据的收集和报表的编制,而现代的财务管理应更加注重分析和决策支持。
3. 金融创新:随着金融业的改革和创新,企业财务管理可以更好地利用金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
三、企业财务管理发展的问题与挑战1. 信息不对称:企业财务管理面临着信息不对称的问题,即企业内部的决策者和外部的投资者、债权人之间的信息不对称。
这给企业的融资和投资决策带来了困难。
2. 风险管理:企业的财务管理必须注重风险管理,包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如何科学有效地管理这些风险,是企业财务管理面临的重要挑战之一。
3. 国际化竞争:随着全球化的发展,企业面临着国际化竞争的压力。
企业的财务管理应适应国际化的发展趋势,提高企业的国际竞争力。
四、企业财务管理发展的方向1. 强化内部控制:企业财务管理应加强内部控制机制,提高企业财务管理的规范性和透明度,减少信息不对称。
2. 加强风险管理:企业财务管理应注重风险管理,建立科学有效的风险评估和控制体系。
3. 创新财务工具:企业财务管理应关注金融创新,借助新的金融工具和金融市场来实现自身的融资和资金管理目标。
4. 强化国际合作:企业财务管理应加强国际合作,学习借鉴国外先进的财务管理经验,提高企业的国际竞争力。
企业财务管理创新与发展趋势
企业财务管理创新与发展趋势作为企业管理的重要部分,财务管理一直以来都是企业发展的关键。
随着市场经济的快速发展和信息技术的广泛应用,财务管理也在不断创新和发展。
本文将探讨企业财务管理的创新与发展趋势。
一、数字化转型随着信息技术的飞速发展,数字化转型已成为了企业财务管理的重要趋势之一。
数字化转型意味着企业通过信息技术手段来实现业务流程的优化,提高财务管理的效率和精度,从而提高企业竞争力。
数字化转型对财务管理的影响主要表现在以下三个方面:1.财务业务的自动化处理:企业可以通过数字化技术自动识别、收集、分类、分析和处理财务数据,从而减少人工操作和手工输入数据的错误率,提高财务处理的效率和准确率。
2.数据分析能力的提升:企业通过数据分析技术可以更加深入地了解财务数据,从而提高对财务状况的认识和预测能力,为企业决策提供有效支持。
3.审计效率的提高:通过数字化技术的应用,企业可以实现对财务数据的实时监控和审计,提高审计效率,并降低公司财务风险。
二、智能化应用随着人工智能技术的不断发展,智能化应用已经成为了企业财务管理的新趋势。
智能化应用可以通过对财务流程和数据的自动化处理,提高位置决策的速度和准确性,从而为企业创造更大的商业价值。
智能化应用主要表现在以下方面:1.智能纳税申报:通过智能化技术的应用,企业可以自动生成并报送税务申报表,从而提高了纳税申报的效率和准确性。
3.智能财务规划:智能化应用可以帮助企业制定更加科学的财务规划,提高公司的资产配置、资金预测和投资决策的准确性。
三、新兴业务模式随着经济的发展和社会的变革,企业财务管理也需要不断地更新自身的业务模式,通过创新来应对市场和消费者的需求变化。
新兴业务模式已经成为了企业财务管理的新趋势。
1.云计算模式:企业通过云计算模式来实现对财务数据的存储、共享和分析,提高数据的安全性和可靠性。
2.软件即服务(SaaS)模式:企业可以通过SaaS模式来实现对财务管理的远程访问和共享,提高财务管理的效率和精度。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新
一.企业财务管理创新的重要性
当今社会,企业财务管理面临着越来越激烈的发展竞争,企业面临着
各种风险,财务管理创新更是不可或缺的重要内容。
企业财务管理决定企
业前行的路径,推动企业发展,所以正确的财务管理创新,对企业发展至
关重要。
二.企业财务管理创新方法
1.实施财务管理分工制度。
企业要实施财务管理分工制度,财务人员
要担负起分工职责,各层次财务管理人员都要明确职责,分工明确,担负
财务管理重任,共同提高企业财务管理水平。
2.加强信息化管理。
企业要加强信息化管理,运用技术手段,建立完
善的财务管理信息化平台,定义企业财务管理流程,将企业财务管理流程
融入软件系统中,形成一条完整的统一的财务管理模式,以提高企业财务
管理效率。
3.实行模拟财务管理。
企业要实行模拟财务管理,将模拟财务管理技
术与企业财务管理进行有机的结合,运用数据模拟技术,可以迅速的实现
财务管理精细化,进而提高企业的财务管理水平,提高企业的整体竞争力。
4.科学规划财务管理投资。
试论企业财务管理的发展和创新
一
、
企业财务管理创新是发展的必然选择
1 . 财务管理创新能促进社会 的经济发 展 经济在 不断发 展 ,企业 管理也 应 当跟 上 时代 的节 奏。 如何利用好计算机 网络 系统 的优势是企业 财务管理
极、 主动地进行财务管理 。 第三 , 企业要有强烈 的风 险意 识 。在这个知识经济爆 炸的时代 , 企业将会 面临更大 的 风险, 企 业在 财务管 理 中要树 立风 险观念 , 对 于环境变 化带来 的不确定 因素进行 预测 , 有预见性地采 取相应 的
创新 的重要 内容 。 现在财务制度 的制定需要 根据企业的 实 际情况 , 发挥企业员工 的积极性 , 实现科学 的管理 , 这 些都需要 对企业财务管理进行创新 。 2 . 财务管理创新能够促进科技革命 和管理 革命的进
行
防范措施 ,将企业可 能面临的损失降低 到最低 的程度 ,
的, 财务管理 的成效 和人 的知识 、 努力 、 聪明才智是息 息 相关 的。因此企业要树 立 以人为本 的财 务管理理念 , 不 断规范财务人 员的行为 ,强化财务人员 的激励 和约束 ,
要 贯彻落实企业每个员工 的职责权 限 , 共 同为企业 的资 金 管理做出贡献 。 第二 , 应 当不 断提高资金的使用效率 ,
提高企业抵御风 险的能力 , 强化企业 的财务 管理 。 2 . 企业融 资管理的创新 融 资是企业 为 了正 常 的生 产经 营准备所 需 资金 的
企业财务管理创新分析
企业财务管理创新分析企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分,它直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。
随着时代的变迁和市场环境的不断变化,传统的财务管理方式已经很难适应企业发展的需要,企业财务管理的创新成为当今企业发展中的重要课题之一。
本文将从财务管理的创新视角,对企业财务管理的创新进行分析,探讨企业在财务管理方面的创新路径和实施策略,以期对企业财务管理的创新提供一些有益的启示。
一、财务管理的创新趋势在当今经济全球化和信息化的大背景下,企业财务管理正面临着巨大的挑战和机遇。
在这种情况下,财务管理的创新成为企业发展的必然选择。
在财务管理方面,创新主要表现在以下几个方面:1.信息化与数字化财务管理随着信息技术的不断发展,企业财务管理已经实现了由传统的手工操作向数字化的转变。
现在,企业可以通过财务软件和系统,快速高效地完成财务数据的录入、处理和分析,提高财务管理工作的效率和准确性。
2.风险管理和控制创新在日益复杂多变的市场环境下,企业面临的风险也越来越多。
企业需要创新的风险管理和控制机制,以更好地防范和化解各类风险,保障企业的资金安全和稳健发展。
3.财务决策的科学化和规范化财务决策是企业经营管理中的重要环节,它关系到企业的利益和发展。
通过创新财务决策的科学化和规范化,可以提高财务决策的精准度和实效性,从而为企业的长期发展提供有力的支持。
4.财务管理模式的变革和突破传统的财务管理模式已经很难适应当今企业发展的需要,因此企业需要创新财务管理模式,以适应市场的需求和变化。
新的财务管理模式可以是在资源配置、投资理念、风险评估等方面进行突破和创新。
二、企业财务管理创新的路径和策略企业财务管理的创新不是一蹴而就的,需要企业全面考虑自身的实际情况和发展需要,找准创新的路径和实施的策略。
在进行财务管理创新时,企业可以从以下几个方面入手:2.建立科学的财务管理规章制度,强化风险管理和控制企业可以根据自身的实际情况和市场需求,建立科学的财务管理规章制度,明确各项财务管理工作的具体流程和责任人,加强风险评估和控制,确保企业资金的安全和健康发展。
企业财务管理创新与发展趋势
企业财务管理创新与发展趋势随着市场经济的发展,企业财务管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
随着技术的进步和管理思想的不断更新,企业财务管理也在不断创新和发展。
本文将阐述企业财务管理的创新与发展趋势。
一、数字化转型数字化转型已成为企业财务管理的重要趋势。
随着信息技术的发展,运用现代科技手段对财务管理进行数字化处理已成为越来越多企业的共识。
数字化转型不仅可以提高财务管理效率和准确度,还能提高财务数据的安全性和保密性。
数字化转型不仅仅是对数据进行处理,还涉及到财务流程的改变和优化,例如订单流程、发票流程、支付流程等。
数字化转型不仅能够优化企业财务管理,更重要的是能够重新定义企业财务管理的角色和目标。
二、数据分析随着企业各类信息系统的普及,企业数据的收集、处理和分析变得更加容易。
借助先进的数据分析技术,企业财务管理可以更好的理解和掌握企业财务状况。
数据分析可以帮助企业财务管理进行风险评估、成本控制、经营决策等方面的工作。
数据分析可以有效地提高财务管理的效率和准确度,使企业财务管理更具智能化和科学化。
三、云计算云计算技术已经被广泛应用于企业财务管理中。
基于云计算的财务系统具有大数据处理能力和高效性,能够提高企业财务管理效率和精度。
云计算还可以解决企业财务管理的数据存储和共享问题,避免了由于数据分散和不兼容造成的财务管理难题。
同时,云计算还可以降低企业财务管理成本,实现财务管理信息化、数字化的转型。
四、金融科技金融科技已经成为企业财务管理的新趋势。
金融科技将科技和金融相融合,成为了金融业务和科技领域的交叉点。
例如区块链技术可以帮助企业财务管理提高信息传递和记录的透明度和可信度。
金融科技还可以通过客户端、智能合约、支付平台等手段,使企业财务管理更智能化。
金融科技可以为企业财务管理提供更多元化的选择和更灵活的服务。
总之,企业财务管理的创新与发展趋势离不开数字化转型、数据分析、云计算和金融科技。
通过以上的变化趋势,企业财务管理也将在未来迎来更多创新和发展。
企业财务管理的创新与发展研究
企业财务管理的创新与发展研究企业财务管理的创新与发展研究随着市场经济的不断发展和全球化的加剧,企业财务管理也面临着日益复杂和多元化的挑战。
为了适应新的市场环境和提高企业的竞争力,企业财务管理需要不断创新和发展。
本文将从三个方面探讨企业财务管理的创新与发展。
企业财务管理需要创新的是管理体制和方法。
传统的财务管理主要侧重于财务会计和财务决策,如财务报表编制、财务分析、资本预算等。
随着信息技术的快速发展和互联网的广泛应用,企业财务管理需要整合和利用大数据、云计算、人工智能等新技术,提高财务管理的效率和精度。
利用大数据和云计算技术可以实现财务数据的实时监测和分析,为企业管理决策提供准确的数据支持;利用人工智能技术可以实现财务决策的自动化和智能化,提高决策的速度和质量。
企业财务管理还需要创新管理方法,例如采用平衡计分卡、绩效管理等方法可以实现财务目标的与战略目标的有效对接,提高企业绩效管理的效果。
企业财务管理需要创新的是财务模式和业务模式。
传统的财务模式主要依赖于银行贷款和股权融资来满足企业的资金需求,但是传统的融资方式存在着信息不对称、成本高等问题。
企业财务管理需要创新融资模式,如债券融资、股权众筹、产权交易等方式,降低融资成本,提高融资效率。
企业财务管理还需要创新的业务模式,如创新的产品和服务模式、创新的交易方式等,以满足不断变化的市场需求和提高企业的竞争力。
企业财务管理需要创新的是风险管理和治理机制。
随着市场竞争的加剧,企业面临的风险也日益增加。
传统的财务管理主要注重风险的识别和控制,如市场风险、信用风险等。
企业财务管理需要更加关注战略风险、创新风险等新兴风险。
企业财务管理需要创新风险管理方法,如风险评估模型、风险控制措施等,提高企业对各种风险的应对能力。
企业财务管理还需要创新治理机制,建立透明、公正、规范的公司治理结构,提高企业的治理效能和信誉度。
企业财务管理理念的变化及创新
企业财务管理理念的变化及创新企业财务管理是企业运营中的重要一环,随着时代的变化和经济的发展,企业财务管理的理念也在不断变化和创新,以下是一些变化和创新的例子。
1. 从传统的“节流为主”到强调“科技创新”以前很多企业财务管理的思路是把成本降到最低,而现在越来越多的企业认识到,单靠降低成本是不能跟上时代的步伐的。
现在的企业财务管理更加注重科技创新,通过引入新技术、使用人工智能等手段,提高企业的效率和竞争力,从而实现财务目标的实现。
2. 从过分强调财务到注重综合效益以前很多企业只注重财务指标,而现在越来越多的企业认识到,单纯的财务指标不能完全反映企业的运营状况。
现在的企业财务管理更加注重综合效益,要结合市场、经营环境等因素,综合考虑企业的财务指标、运营效益和发展潜力等因素,制定更为科学、合理的财务管理策略。
3. 从传统会计到互联网会计以前,企业财务管理离不开传统的会计工作,但随着互联网和数字化发展的趋势,互联网会计相继呈现出来,互联网会计不仅可以提高企业的效率和准确度,还可以通过数字化的手段更好地管理企业的财务。
4. 从单纯应对风险到注重风险预防以前,企业财务管理更多是应对风险,比如通过保险等手段来规避风险。
而现在越来越多的企业更加注重风险预防,通过提前分析市场、经营环境等因素预测可能发生的风险,并采取相应的措施来规避风险,从而降低企业的风险。
5. 从机构化管理到人性化管理以前,企业财务管理更多是机构化管理,注重流程、流程和规章制度的执行,而现在越来越多的企业意识到,管理人性化也是企业财务管理的重要方面。
企业应该关注员工的情感需求、人格特点、能力背景等,鼓励员工创新、自主发展,让员工在工作中能够得到更多的成就感和满足感。
企业财务管理创新发展的一般规律
企业财务管理创新发展的一般规律【摘要】企业财务管理无论是客体、方法还是手段,其创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由简单到复杂、低级到高级演变的。
客体方面从单一要素发展到多要素、从企业内部到企业外部、从关注物到关注人;方法上从经验管理发展为科学管理,从定性到定量再到定性定量的结合;手段上从人工到利用工具,从单一功能系统到多功能系统。
未来的财务管理还会随着经济社会的发展而不断创新,企业可以遵循这个演变的规律,找到财务管理创新的路径。
【关键词】企业,财务管理,创新发展,规律在当今网络时代,经济全球化已成为必然的发展趋势,企业只有及时跟上时代步伐才不会在剧烈的市场竞争中被淘汰。
企业可通过了解、把握财务管理创新发展的一般规律,找到管理创新的现实路径,这对于实现管理创新、提升核心竞争力具有重要意义。
企业财务管理的创新发展,自有其一般规律可循:无论是财管客体还是其方法、手段,都是随着经济和社会的发展而演进的。
一、企业财务管理客体的发展伴随着企业竞争环境的不断变化,企业财务管理的客体,从有形的、单一的资本到无形的、虚实结合的多维度资本,而且要纳入不确定性因素引发的风险资本。
换言之,财务管理的客体由单一的要素发展到多要素的结合,并且由企业内部延伸到企业外部,财管客体的内涵越来越丰富,外延也不断扩大,新的元素不断涌现。
(一)从单一要素到多要素企业财务管理因由筹集资金而兴起于15至16世纪,最初的职能是筹集资金并做简单分配,所以那时财务管理的对象是用来购买设备和原料的货币。
到了在19世纪20年代,美国学者罗弗在《企业财务》中提出企业财务管理除了筹集资本的职能以外,还要控制内部资金的周转。
当时,英、日的财务管理学者也十分重视资本运用问题。
1922年,奎因坦斯在《管理会计:财务管理人门》一书中首次提出“管理会计”的概念,随后生产成本开始受到重视。
19世纪末,企业规模的扩大,使得股份公司迅速发展成为主要的企业组织形式,对资金的大量需求迫使筹资成为企业日常管理工作的一部分,并在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。
企业财务管理创新与发展趋势
企业财务管理创新与发展趋势随着经济全球化和信息化的不断发展,企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
企业财务管理创新与发展趋势不断涌现,为企业提供了更多的选择和空间,同时也对企业财务管理提出了更高的要求。
本文将从多个方面探讨企业财务管理的创新与发展趋势。
一、数字化技术的应用随着信息技术的不断发展,数字化技术在企业财务管理中发挥的作用也日益凸显。
企业可以通过数字化技术实现财务数据的快速收集、整合和分析,进而为企业决策提供更加准确的依据。
数字化技术还可以帮助企业建立更加完善的财务管理系统,提高财务管理的效率和精度。
二、智能化决策支持随着人工智能技术的不断成熟,智能化决策支持系统在企业财务管理中的应用也日益广泛。
这些系统可以通过大数据分析和人工智能算法,帮助企业进行财务预测、风险评估、资产配置等方面的决策,提高决策的科学性和准确性,从而为企业带来更大的收益和竞争优势。
三、金融科技与区块链应用金融科技和区块链技术的快速发展,也为企业财务管理带来了新的机遇。
金融科技可以为企业提供更加灵活、便捷的融资服务,帮助企业解决资金周转难题;而区块链技术的应用则可以有效保障财务数据的安全,防止财务造假和数据篡改,为企业提供更加可靠的财务信息。
四、绿色金融与环保财务管理随着全球环境问题的日益凸显,绿色金融和环保财务管理也成为了企业财务管理的重要方向。
企业需要重视环保财务管理,建立健全的环保财务体系,推动企业责任投资和环保项目发展,实现经济效益与环境效益的双赢。
五、全球化财务管理随着企业国际化的进程加快,全球化财务管理也成为了企业财务管理的重要内容。
企业需要重视跨国财务报告、国际财务风险管理等方面的工作,建立国际化的财务管理体系,提高企业在全球市场上的竞争力和抗风险能力。
六、企业财务人才培养企业财务管理创新与发展趋势的推动离不开优秀的企业财务人才。
企业需要重视企业财务人才的培养和引进,建立完善的人才激励机制,提高企业财务人才的专业素养和创新能力,为企业财务管理的创新与发展提供人才保障。
论企业财务管理的创新发展
政府能够 给予一定 的支持 , 就会 有效提高企业进行财务管理创新 的积极 性; 第三 、 财务管理创新所带来的效益不明显 , 企业要正确认识企业财 务管理创新 的作用 , 用 客观的态度去看待这一 问题 , 不要盲 目的认为财 务管理能够快速增加企业经济收益 , 也不能对结果 的期待过高 , 部分企
1 . 1 企 业财务管理创新 的含 义 企业 财务管理创新 是指 由于企业 财务管理在 实现了量 的渐进 积累
部分企业在进行财务管理的过程中非常重视创新 , 可是有些企业却
并不是很重视企业财务管理的创新。可是 ,当某些企业在进行财务管理
之后 , 由于相 关因素 的影 响和改变 , 实现 了质 的突变飞跃, 这一交替演 进 过程就是企业财务管理 的继承和创新过程 。 企业 财务管理创新是 一种更
管理模式被确立。 企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革 命, 那将成 为企业 发展 的障碍 。因此企业财务管理要注 意科技 、管理革 命 的发展趋势, 要适应新的潮流, 创 造出全新 的企业 财务管理模式 ; 第三 、 不确定 因素越来 越多 , 企业形式 越来越 复杂, 这也 需要企 业财务 管理创 新。目前 , 我们 的社会正处 于快速发展 阶段 , 所 以企业在进行财务管理 的过程中也要跟上时代的发展步伐 , 只有这样才能保证企业不被快速发 展 的社会 所淘汰。 及时创新失败了也不要气馁 , 应该认真分析失败原 因, 为下一次的成功做准备 , “ 失败乃成功之母 ” , 因为失败是创新的必 由之
内容的变化发展也可以看出企业财务 管理创新 的加速变化 。 由于市 场越
理创新机 制是竞争机制 的升华, 是把财务 管理要 素与生产 、技术 、经 营 管理诸条 件进行新的组合, 并 引起原有 的财务管理体系创造性 的毁灭 。 在企业财务管理创新过程 中, 一批财务 管理 能力差 的企业被迅速 淘汰, 其
企业财务管理创新分析
企业财务管理创新分析企业财务管理一直是企业管理的核心和关键,它的管理水平和质量直接关系到企业的生存和发展。
随着市场竞争的加剧和经济形势的变化,企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了适应新的经济环境,企业财务管理必须不断创新,提高管理水平和效率,增强企业的核心竞争力。
一、财务管理全面数字化随着信息技术的快速发展和广泛应用,企业财务管理也呈现出数字化、网络化、智能化的趋势。
数字化是指把财务管理过程中产生的信息、数据、报表等转化为数字形式,便于存储、传输、分析和利用。
数字化的实现离不开计算机、网络、云服务等先进技术的支持。
数字化的优势在于提高财务信息的准确性和可靠性,加快信息的传递和处理速度,降低人工和成本,增强企业对财务信息的掌控和决策能力。
数字化是企业财务管理创新的必然趋势和基础。
二、财务管理智能化随着人工智能技术的快速发展,财务管理也正在向智能化方向发展。
财务管理智能化是指通过应用人工智能技术,加强财务信息的分析和预测能力,提高决策的科学性和准确性。
智能化应用的范围涵盖了财务报表分析、风险控制、成本管理、资金投资等方面。
例如,采用机器学习技术可以对历史财务数据进行分析和预测,帮助企业管理层制定更合理的财务决策。
智能化的实现需要企业在人才、技术和数据方面进行深入布局和投入,但它可以为企业带来更高的效益和竞争优势。
优化流程是财务管理创新的重要方向之一,它的目标是通过优化管理流程,提高效率和效益,降低成本和风险,增强企业财务管理的透明度和规范性。
优化流程的实现需要从财务管理的各个环节入手,例如,审批流程、报销流程、财务核算流程等。
通过引入信息技术和管理工具,可以实现流程的自动化、数字化和智能化,减少人工和时间成本,提高管理质量和效率。
优化流程的实践需要注意与员工和组织的沟通和协调,保证变革的顺利和效果。
四、财务管理风险控制风险控制是企业财务管理的重中之重,尤其在当前经济和市场环境下,风险的发生和影响更加难以预测和控制。
新时期企业财务管理创新发展
新时期企业财务管理的创新发展摘要:新时期的挑战与机遇给当前的企业发展以及企业财务管理的相关内容带来了不小的变化,面对这些变化,企业的财务管理工作应当做出创新,以适应新时期的发展要求,但是企业的财务管理工作也不是一蹴而就的,应当在人才培养、管理模式以及资产管理等多个方面进行创新。
本文从新时期企业财务管理面临的新形势进行分析,进一步探讨创新企业财务管理的途径。
关键词:新时期;财务管理;创新发展中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)07-0-01企业的财务管理是企业所有管理活动的中心环节与基础,企业的财务制度是企业财务管理的基石,所以说企业财务制度的创新水平直接关系到企业财务管理的水平。
在新时期信息技术的发展趋势之下,企业财务管理的创新就显得尤为重要,企业财务管理的创新目标应当同时兼顾到利益双方或者是多方的需求。
一、企业财务管理面临的新形势(一)建立起市场经济体制对于我国企业财务管理来说,市场经济体制的建立发挥着重要的影响力。
处于计划经济的时候,我国企业在一定程度上也并不具备相对独立的法人资格,所以说在财务上也就很难做到拥有自主权。
但是在市场经济时代到来以后,特别是建立起现代金融市场之后,我国企业面临着充满机遇与挑战的金融市场,企业在财务管理上也从之前单纯的会计行为转变到科学的统筹行为以及科学的投资行为,在对企业资本的成本有所降低的同时也在逐步提高企业的经济效益,以便实现企业对投资风险较为正确的估测。
(二)知识经济时代到来在新时期,企业的无形资产在一定程度上势必会给企业带来财务管理上的效益一起快速发展。
随着知识经济时代的到来,企业的无形资产在企业总资产中的地位也越来越突出,其重要性也越来越明显,但是知识在企业的不断发展过程中,对企业财务管理的多个方面都会产生一定的程度的影响,这也就要求新时期企业财务管理必须要想更高的层次进行发展。
二、新时期实现企业财务管理创新的对策(一)更新企业财务管理理念在新时期,信息技术的发展趋势之下,企业财务管理的创新就显得尤为重要。
企业财务管理创新与发展趋势
企业财务管理创新与发展趋势企业财务管理是企业运营中至关重要的一环,它涉及到资金的使用、投资的决策、资金的筹集和利用等方面。
随着金融科技的发展和全球化的进程,企业财务管理也在不断创新和发展。
本文将探讨企业财务管理创新与发展的趋势,并分析其对企业的影响。
一、数字化与智能化趋势随着信息技术的发展,企业财务管理正逐渐向数字化和智能化转变。
传统的手工录入、数据处理已经不能满足企业财务管理的需求,越来越多的企业开始采用财务管理软件和信息化系统进行资金流动、数据分析和风险管理等方面的工作。
数字化和智能化的趋势让企业能够更加高效地管理资金,减少人为错误和风险,提高财务管理的水平和效率。
数字化和智能化的趋势也推动了企业的财务信息透明化和实时化。
企业能够通过电子化的财务报表、数据分析软件等工具实时获取财务信息,及时了解企业的财务状况和资金流动,能够更加及时地做出决策和调整,提高企业的竞争力和应变能力。
二、金融科技的应用金融科技,即FinTech,是近年来兴起的一个趋势,它指的是金融机构和科技公司利用先进的技术手段,如大数据分析、人工智能、区块链等技术,来提供金融服务和解决金融问题。
在企业财务管理方面,金融科技的应用已经成为一种趋势。
金融科技可以帮助企业更好地管理资金流动和风险,通过大数据分析,金融科技可以帮助企业预测资金需求和风险情况,提供更加精准的财务决策支持。
金融科技还可以提供更加灵活、高效的财务服务,如移动支付、供应链金融等服务,使企业的财务管理更加便捷和智能。
三、环境、社会和治理(ESG)的影响近年来,环境、社会和治理(ESG)已经成为企业财务管理的一个重要考量因素。
传统的财务管理只注重企业的经济利益,而忽略了企业的社会影响和环境责任。
随着社会的发展和人们对企业社会责任的关注,ESG的影响已经扩展到了企业的财务管理中。
越来越多的投资者和消费者更加关注企业的ESG表现,他们倾向于投资和消费那些具有良好的ESG表现的企业。
财务管理创新的一般路径探索
高速流动 . 资源高度集中 l 电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走 2 世纪 7 0 0年代后财务管理分 为两个层次 ,即委托者对代理人 向网络化 ,1环境的形成,信息可以被实时动态地获取 、存储、加 T 的控制和代理人对经营活动的控制。 此外财务管理在原来内部控制 工和传递 .尤其数据平台的建立 ,将企业 内部各部门之间、企业与
Ted y C m si )提 出报 告 《 r wa o mi o a sn 内部 控 制 整体 框 架 》 1 9 年 可 以在这 个 链 上获 得 及 时 的信息 。 4 9 进行 了增补 。内部 控制的具体内容包括 :控制环境 、风险评估 、 三 、总结
控制活动 、信 息和 沟通 、监督。可见财务管理进入 了内外结合些创 新 和发 展 。这 就 能 够让 企 业 进入 更 快 的 发展 规 模 当 中。 () 合互 联 网对 财务 管理 进 ~ 步创 新 。 当前 ,以 le e为代 2结 n rt tn 表 的信 息 技术 的 普及 和 发展 , 互式 we 应 用的 出现 ,电子商 务浪 交 b
的基 础 上加 进 了 外部 控 制 。财 务 管理 出现 多层 次 、 多方 位 的特 点 。 供 应 商 、企 业与 客 户 、企 业与 其他 职 能部 门紧密 地联 系在 一 起 ,同
3 以内部综合控制等 为重要 内容的财务管理阶段外部 控制虽 .
时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。 供应链
从文 中可 以看出 , 无论是财务管理的对象、 方法还是手段 , 它 的创新路径是随着社会经济 的发展而逐 渐由低级到高级 、由简单 到复杂。随着经济 的不断发展 ,新事物的出现 ,促使财务管理不 断创新。财务管理的对象、方法 、 手段三个方面随着时间的推移 ,
企业发展的一般规律曲线
企业发展的一般规律曲线企业发展的一般规律曲线是指企业在发展过程中所经历的一系列阶段和发展规律。
这种曲线通常表现为一种先逐渐增长、然后达到高峰,最后再逐渐下降的趋势。
企业在不同的发展阶段中,会面临各种挑战和机遇,而企业发展的曲线就是反映了这些挑战和机遇在企业生命周期中的表现。
企业发展的一般规律曲线可以用来帮助企业领导者和管理者了解企业发展的趋势和规律,从而更好地制定战略和决策。
这种曲线也可以帮助投资者和经济学家来预测企业的发展趋势和市场走势。
下面我们来详细探讨一下企业发展的一般规律曲线。
1.初创阶段对于大部分新创立的企业来说,初创阶段是非常关键的阶段,这也是最艰难的阶段。
在这个阶段,企业往往需要进行大量的市场调研和产品研发,同时也需要建立起自己的品牌和知名度。
在这个阶段,企业通常会面临着资金短缺、市场竞争激烈、以及人才招聘等一系列挑战。
因此,大部分新创企业都需要花费较长的时间和精力来克服这些挑战。
2.高速增长阶段一旦企业成功地克服了初创阶段的挑战,那么它就会进入到高速增长阶段。
在这个阶段,企业的业绩和利润通常会呈现出飞速增长的态势,这也是企业发展的黄金时期。
在这个阶段,企业通常需要加大市场宣传和推广力度,同时也需要加强组织结构和管理体系,以满足业务规模的不断扩大。
在这个阶段,企业的市场份额和竞争力也会不断提升,从而进一步巩固企业的市场地位。
3.成熟期阶段一旦企业进入到成熟期阶段,那么它就会面临着一系列全新的挑战。
在这个阶段,企业的增长速度会开始逐渐放缓,市场饱和和竞争激烈度也会逐渐增大。
因此,企业在这个阶段需要不断地进行产品和服务创新,以维持自己的市场地位。
同时,企业也需要降低成本、提高效率,以应对市场的竞争和变化。
这个阶段的企业通常需要更加注重企业文化和员工素质的培养,以提高企业的核心竞争力。
4.衰退期阶段最后,企业可能会面临着衰退期阶段的挑战。
在这个阶段,企业的市场地位和盈利能力可能会逐渐下滑,企业的生命周期可能会接近尾声。
浅析现代企业财务管理的创新与发展
浅析现代企业财务管理的创新与发展随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步,企业财务管理也在不断创新与发展。
传统的财务管理已经不能满足现代企业快速发展和多元化的需求,现代企业财务管理必须不断地进行创新与发展,以适应不断变化的市场环境。
本文将从技术创新、风险管理、财务决策和企业伦理角度分析现代企业财务管理的创新与发展。
技术创新是现代企业财务管理的重要方面。
随着信息技术的快速发展和智能化的趋势,企业财务管理也面临了巨大的挑战和机遇。
传统的财务管理主要依靠人工操作,容易出现信息不对称、数据冗余等问题。
而现代企业财务管理则借助大数据、云计算、人工智能等技术手段,实现了财务信息的精准采集、快速处理和智能分析。
通过大数据分析,企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态,从而可以及时调整财务策略和投资方向。
云计算和人工智能的应用也为企业提供了更多的财务管理工具和决策支持,使企业财务管理更加高效和智能化。
风险管理是现代企业财务管理的另一个重要方面。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧,企业面临的风险也在不断增加。
传统的财务管理主要关注财务数据的统计和报表的编制,对风险的防范和控制能力较弱。
而现代企业财务管理则注重风险管理的理论和实践,借助金融工具和风险管理模型对企业财务风险进行辨识、评估和应对。
企业可以通过金融衍生品来对冲汇率风险和利率风险,降低外部环境对企业经营的不利影响。
通过建立风险管理体系和内部控制机制,企业可以更好地管理财务风险,确保企业经营安全和稳健。
财务决策是现代企业财务管理的核心内容。
传统的财务管理主要关注经济利益最大化的原则,对企业未来的发展规划和长远利益考虑不足。
而现代企业财务管理则更加注重财务决策的科学性和战略性,借助财务模型和财务工具分析企业经营环境和财务状况,为企业提供科学的投资、融资和分红决策。
企业可以通过资本预算和财务评估等方法对投资项目进行分析和比较,从而选择最具价值和可持续发展的投资项目。
财务管理制度的创新与发展
财务管理制度的创新与发展一、财务管理制度的创新1. 管理理念的创新随着市场经济的发展,财务管理理念也在不断更新。
从传统的“利润最大化”到“价值最大化”,再到现在的“可持续发展”,财务管理理念的演变体现了企业对财务管理目标的重新审视。
管理理念的创新有助于企业更好地应对市场变化,实现长远发展。
2. 管理模式的创新财务管理模式的创新是企业提高财务管理效率的重要途径。
随着信息技术的飞速发展,企业可以利用大数据、云计算等先进技术进行财务分析,从而实现财务管理的智能化、自动化。
财务共享服务中心的建立也有助于提高财务管理效率,降低成本。
3. 管理工具的创新财务管理工具的创新是提高财务管理水平的关键。
近年来,财务软件和财务管理工具不断升级,为企业提供了更加便捷、高效的财务管理手段。
例如,企业可以利用财务软件实现预算编制、成本控制、财务分析等功能的自动化,从而提高财务管理效率。
二、财务管理的发展1. 财务战略的发展财务战略是企业战略的重要组成部分,关系到企业的长远发展。
随着市场环境的不断变化,企业需要根据自身发展阶段和市场状况制定相应的财务战略。
例如,在企业初创期,重点关注资金筹集和投资;在企业成长期,注重资产负债结构和成本控制;在企业成熟期,关注现金流和利润分配。
2. 财务风险管理的发展财务风险管理是企业财务管理的重要内容。
随着金融市场的复杂化,企业面临的财务风险也在增加。
为此,企业需要建立健全财务风险管理体系,包括风险识别、评估、应对和监控等环节,以降低财务风险对企业的影响。
3. 财务信息化的发展财务信息化是财务管理发展的重要趋势。
企业可以通过财务信息化实现财务数据的实时获取、分析和利用,提高财务管理水平。
同时,财务信息化还有助于企业内部各部门之间的信息共享,提高企业整体运营效率。
财务管理制度的创新是推动经济发展的关键因素之一。
从古老的物物交换到现代的货币经济,财务管理制度的创新始终伴随着人类社会的进步。
例如,在工业革命时期,企业开始采用簿记制度,这极大地提高了企业的财务管理效率。
企业财务管理创新分析
企业财务管理创新分析随着社会和技术的快速发展,企业财务管理也逐渐面临着新的挑战。
为了适应市场需求,企业财务管理需要持续创新,以满足不断变化的市场需求。
本文将分析企业财务管理的创新发展趋势、创新应用场景以及创新对企业的影响。
创新发展趋势近年来,随着科技的不断发展,企业财务管理也开始向数字化、自动化和智能化方向快速发展,主要表现在以下几个方面:1.数据分析能力提升:随着大数据和人工智能技术的兴起,企业财务管理正逐渐从传统的会计核算向数据分析转型,通过采集和分析大量数据来支撑决策。
通过数据分析,企业可以更加清晰地看到应用场景和解决方案,提高决策的有效性。
2.财务管理自动化:企业财务管理正朝着自动化方向发展。
通过自动化,可以大大提高财务操作效率,减少人工错误率,提高财务管理的精度。
3.云计算和移动平台:企业财务管理正逐渐向云计算和移动平台的方向发展。
这种新型的云计算和移动平台保证企业数据存储、传输和处理安全与高效。
并且,企业财务管理在移动平台上的应用,可以随时随地获取企业财务情况,从而更加及时地做出决策。
4.财务管理智能化:在财务管理智能化方面,因为对人工智能技术的深刻研究使用,使企业的财务管理智能化得到大幅度升级。
企业在财务管理中借助人工智能可以让财务管理更加人性化、更加精准。
人工智能技术无疑是未来财务管理创新的重要方向。
创新应用场景1.数据分析驱动预算管理:通过数据分析实现预算的制定、执行和审计管理,达到科学决策,提高预算利用效率的目的。
2.云计算驱动的财务共享:通过云计算技术让企业多个部门共享同一个财务管理系统,实现资源共享、人力效率和信息流通方便,促进企业内部协同。
3.微信支付驱动智能财务管理:T+1结算,对账、款项支付、商家收款,全程智能化,实现财务不落后,商户服务更加便利快捷。
创新对企业的影响1.提高工作效率:传统财税管理以人工方式为主,工作效率偏低。
企业应该采用全自动化管理,从而提高工作效率和减少人为失误。
企业财务管理创新与发展趋势
企业财务管理创新与发展趋势企业的发展离不开财务管理,财务基础数据的时间差异,导致会计核算出现了不统一的问题。
因此企业想要进行快速的发展,必须要从财务管理的根本入手,逐渐实现全球经济的顺应性发展,提升企业财务管理的创新水平,根据自身的发展情况,进行相应的发展控制。
我国目前已经逐渐实现国家经济国际化发展,国内企业受到国外企业的冲击比较严重,为了提升自身的发展空间,国内企业必须要逐步提升财务管理水平,从创新的角度实现财务问题的解决。
笔者在本文中对企业财务管理创新的必要性进行了全面的分析,结合我国目前财务管理的现状,进行了问题的分析和总结。
标签:企业财务管理;创新;发展;趋势企业财务管理对于企业的未来发展有决定性的作用,为了提升企业的未来发展空间,企业需要从自身的真实情况入手,不断提升财务管理创新模式,实现企业的国际化发展。
目前我国已经实现国际化经济发展,国内的企业在进行发展的时候,不可避免的受到国外企业的冲击和影响。
国内企业为了自身的发展,必须要逐步提升财务创新发展水平,努力实现企业资本的充分应用,提升资金使用效率,确保在不断发展中,获得良好的发展空间,实现企业综合发展水平的提升。
一、企业财务管理创新的必要性目前我国已经实现全面发展,因此经济全球化发展是我国经济发展的必然。
对于国内的企业来说,进行自身发展和建设的同时,需要注重企业在市场中的主体地位,更好的应对国外企业的进入。
我国的很多企业为了自身的发展,必须要更好的应对国际市场的发展和压力,进行逐步的创新和调整,提升财务管理水平,实现企业资本的良好应用,确保在市场竞争中,具有较高的发展机遇。
传统财务管理的人工管理方式,已经不再使用现代企业财务发展的要求,必须要逐步提升信息技术的应有水平,使企业开始逐渐能提升整体的计算机应用水平,实现计算机辅助技术的应用,从根本上提升企业财务管理力度。
财务管理的根本,是提升创新水平,综合提升财务管理水平,确保企业管理的综合化和合理化,确保企业财务管理在企业中发挥出重要的作用,逐步提升企业的发展空间。
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企业财务管理创新发展的一般规律作者:佘国盼来源:《商情》2014年第05期【摘要】企业财务管理无论是客体、方法还是手段,其创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由简单到复杂、低级到高级演变的。
客体方面从单一要素发展到多要素、从企业内部到企业外部、从关注物到关注人;方法上从经验管理发展为科学管理,从定性到定量再到定性定量的结合;手段上从人工到利用工具,从单一功能系统到多功能系统。
未来的财务管理还会随着经济社会的发展而不断创新,企业可以遵循这个演变的规律,找到财务管理创新的路径。
【关键词】企业,财务管理,创新发展,规律在当今网络时代,经济全球化已成为必然的发展趋势,企业只有及时跟上时代步伐才不会在剧烈的市场竞争中被淘汰。
企业可通过了解、把握财务管理创新发展的一般规律,找到管理创新的现实路径,这对于实现管理创新、提升核心竞争力具有重要意义。
企业财务管理的创新发展,自有其一般规律可循:无论是财管客体还是其方法、手段,都是随着经济和社会的发展而演进的。
一、企业财务管理客体的发展伴随着企业竞争环境的不断变化,企业财务管理的客体,从有形的、单一的资本到无形的、虚实结合的多维度资本,而且要纳入不确定性因素引发的风险资本。
换言之,财务管理的客体由单一的要素发展到多要素的结合,并且由企业内部延伸到企业外部,财管客体的内涵越来越丰富,外延也不断扩大,新的元素不断涌现。
(一)从单一要素到多要素企业财务管理因由筹集资金而兴起于15至16世纪,最初的职能是筹集资金并做简单分配,所以那时财务管理的对象是用来购买设备和原料的货币。
到了在19世纪20年代,美国学者罗弗在《企业财务》中提出企业财务管理除了筹集资本的职能以外,还要控制内部资金的周转。
当时,英、日的财务管理学者也十分重视资本运用问题。
1922年,奎因坦斯在《管理会计:财务管理人门》一书中首次提出“管理会计”的概念,随后生产成本开始受到重视。
19世纪末,企业规模的扩大,使得股份公司迅速发展成为主要的企业组织形式,对资金的大量需求迫使筹资成为企业日常管理工作的一部分,并在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。
美国财务学者格林1897年出版了《公司财务》,书中阐述了企业中的筹资问题,提出了资金成本的概念。
随着金融市场的兴起,企业主要的筹资渠道转变为发行股票和债券,而筹资的主要对象也相应地变为以金融中介为主,于是这一时期财务管理的对象主要是股票、债券等虚拟资本,并出现在会计账簿中。
如此一来,财务管理的对象从资金扩展到虚拟资金。
二战以后,投资管理成为财务管理的重点,建立了诸如投资回收期、货币的时间价值、投资报酬率等一系列的投资分析评价指标,这些指标也逐渐成为财务管理的主要内容。
20世纪80年代后,企业经营从重视规模发展到更重视速度。
尤其在知识经济、网络经济时代,全球经济一体化成为必然之势,企业资产结构由此以无形资产为中心地位。
在企业的总资产中,基于知识的商标权、专利权、商誉等无形资产占据越来越大的比重,成为企业生产经营及其收益的决定性因素。
在此背景下,财务管理在传统的财务资本管理基础上增加了对知识资本的管理。
在今天这样一个充满不确定因素的时代,信息为财务管理带来很多方便,财务管理无论是在投资、筹资环节,还是在利润分配环节,都需要大量的有关信息。
财务信息业成为财务管理对象之一。
另外由于企业受信息传播速度加快、媒体空间扩大、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响,以高新技术为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升,而高新技术产业的高风险性特点,使企业的投资风险不断增加。
而企业要想在现代竞争激烈的社会中生存,不得不投资于高新技术,于是企业在做财务决策时,把风险资本也作为财务管理的对象,并成为越来越重要的因素。
(二)从企业内部到企业外部19世纪20年代以前,财务管理只有筹集资金的职能,管理的对象也就是企业筹集到的资金和盈利之后要分配的资金。
世界经济大危机的爆发,导致经济普遍不景气,有的公司甚至面临倒闭,投资者利益严重受损,政府开始对企业进行监管,于是财务管理也随之转向了内部控制,财务管理的对象也从那些虚拟资本扩展到企业日常运营所需的生产资料和资本。
另外由于管理会计在这一时期从财务会计中分离出来,对生产成本的控制也成了财务管理的重点。
企业内部资金的耗费和会计中的一些资产类账户引起财务管理者的重视,企业实物资产成为财务管理的重点。
这时由于经济环境的限制,财务管理的对象只局限于企业内部的资金、生产资料,等等。
然而在投资管理时期,财务管理中资金的运用被分为两部分:企业内部的资金运用和企业外部资金的运用——投资。
企业对外投资,是为了获得更多收益,于是用来衡量收益的资金报酬率这一概念在这一时期出现,艾荣菲莎在19世纪末提出的资金时间价值在这一时期备受关注。
这样,资本的耗费从内部扩展到外部,企业资本的流动延伸到企业外部,财务管理的对象从企业内部运用的资本扩大到企业外部投资对象运用的资本。
进入20世纪80年代后,财务管理进入跨国财务管理阶段,由于高新技术的发展,电子计算机的出现,企业的经营更加复杂,尤其是通信技术的发展缩小企业间的距离,国际市场向企业敞开大门,跨国公司发展迅速,财务管理也随之变化,从管理本国资金发展到管理多国资金,投资、筹资都开始国际化,财务管理的对象也延伸到国外资金。
新经济时代,信息作为企业的一种资源,发挥着重要的作用,财务管理者作决策时不再以货币信息为唯一依据,而是利用计算机网络技术将各部门的各种资料组合起来,做出基于全面可靠的信息决策。
计算机网络技术的普及,财务管理的国际化、网络化,使得远程处理财务问题成为现实。
同时也将财务管理的对象由企业内部扩展到企业外部。
(三)从关注物到关注人在20世纪80年代以前,企业主要依靠机器设备进行生产经营并获取利润,从未重视人的技术知识在生产中的地位。
美国经济学家舒尔茨在1960年提出了“人力资本”这一概念,人的因素开始受到重视。
特别是到了20世纪80年代后,计算机的普及使人们意识到信息、知识、技术在生产经营中的地位及重要性,人的因素成为企业价值的主要决定因素。
美国经济学家加尔布雷斯所提出的知识资本概念,为新型企业的出现奠定了理论基础。
在当下的新经济时代,企业的价值增长更多地依赖于知识资本,而不再是厂房、机器等有形资产。
优秀人才成为企业中最有价值的资本,就是所谓人力资本。
因此,财务管理的对象也发生了变化,投资的重点转向无形资产投资:知识资本——企业开始重视优秀人才,日益关注知识资本,注重优化知识资本与财务资本之间的关系。
企业的价值体现在所拥有的知识资本上,而不再是企业的规模或者企业流通在外的普通股和债券的市价上。
在收益分配方面,企业收益的分配要同时考虑到知识资本和财务资本,与此相适应,企业打破了传统的收益分配格局,付给员工的工资及其他形式的报酬逐渐提高,同时相对减少资本所有者的报酬。
知识资本的拥有者甚至成为了企业主要股东。
二、企业财务管理方法的发展财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。
(一)从经验管理发展为科学管理。
筹资是财务管理的起点,起初筹资方式、渠道比较单一,筹资对象有限,企业规模小,金融市场不发达,所以筹资没有标准的方法,只要找到有资金的人就可以了,资金的数量也没有相对标准,完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。
19世纪以前,由于金融市场不完善,企业融资的渠道和方式比较单一,因此分配收益也没有专门的理论方法,只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。
财务管理方法发展到今天,理论模型多种多样,研究的内容也越来越精细,统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用,使财务管理方法更加科学化。
(二)从定性到定量再到定性定量的结合。
二战以前的企业只注重内部生产,财务管理只有一些基本的概念,没有固定模型来分析筹资的数量和成本。
由于条件约束,只能局限于定性分析。
二战以后,企业财务管理发展到用一些数学模型进行量化分析,投资理论的发展也是以量化模型为主。
在哈里马科维茨、托宾、夏普、林特尔、莫森、泰勒、诺斯、布莱克、斯科尔斯等学者研究成果的基础上,关于测量和评价投资风险数学模型的理论逐步形成,定性的管理逐步发展到利用数字模型的定量管理。
到了20世纪90年代以后,国际投资的数额急剧增加,投资理论也趋于完善,国际投资理论开始形成并迅速成为研究的热点。
企业筹资和投资发展的现实需要,激发了金融市场的完善,反过来,金融市场的完善,导致企业经营的复杂化,以及财务管理中的分配管理日益多样化。
上市公司根据发行的股票种类确定具体的股利政策,要根据财务预算的结果分配利润,必须做到定性与定量相结合。
在统计学、运筹学等一些其他学科应用于财务管理中之后,从单纯依靠数字分析问题到数字和实际情况相结合的模型理论,也就是定性分析和定量分析相结合。
三、企业财务管理手段的演进在企业财务管理发展初期,其职能的单一性决定了手段的低级性。
直到20世纪初,泰罗的科学管理、特别是杜邦财务分析体系提出后,财务管理进入科学化管理的新阶段,重点转移为内部控制,并出现了一些量化模型,标志着企业数字化财务管理时代的来临。
(一)从人工到利用工具。
财务管理的工作主要是信息处理,尤其是数据信息的处理。
企业在发展初期,宏观和微观的经济环境都决定了只能更多地依靠人工。
到了科学化管理时期,因为出现了一些量化模型,所以工作中的计算量加大了。
好在简单计算器的出现,为具体数据的计算提供了方便。
随后计算机技术的迅猛发展,大大降低了工作量,同时也发展了财务管理理论,将统计学、运筹学等复杂的运算纳入其中。
20世纪五六十年代出现了单一记账功能的财务软件,大大简化了会计人员的工作,方便了各种数字模型的应用,减少了财务管理决策中人为因素的影响,同时也简化了程序。
到了20世纪80年代,财务管理工作中开始应用核算型财务软件,一些数据信息的储存、分析、传递更加方便。
当前,财务管理者可以利用计算机财务管理系统,准确及时地获取所需要的大量信息,并根据企业财务管理的具体需要采用计算机技术、方法建立模型来解决问题。
(二)从单一功能系统到多功能系统。
在财务管理产生时只有筹资功能,因而传统财务管理以企业内部情况为管理重点,所提供的信息也局限于某个财务主体,会计人员的主要工作就是记账,或者做一些简单的预测分析。
当前网络经济和知识经济时代,企业的生存环境彻底改变,从以产品为中心的大规模生产到以客户为中心的个性化生产,从单个企业间的产品竞争发展到供应链的信息竞争和人才竞争,从以规模取胜的区域竞争到以速度取胜的全球化竞争,种种变化使企业财务管理的手段日趋复杂,尤其是企业与其他职能部门、企业与客户、企业与供应商、企业内部各部门之间紧密地联系在一起,同时也将企业的经济业务流程和财务流程融为一体,信息流、物流、资金流也被整合在一起。