谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
在竞争激烈的市场环境下，中小企业如何吸引和留住人才成为
一个重要的问题。
以下是一些中小企业吸引人才的策略：
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：中小企业往往资源有限，但可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如弹性工作时间、年终
奖金、股权激励等，吸引优秀人才加入。
2. 构建良好的企业文化：中小企业可以通过塑造积极向上、创新、团队合作的企业文化来吸引人才。
一个充满活力和发展机会的
企业文化可以吸引有潜力的员工。
3. 提供成长和发展机会：中小企业可以为员工提供培训、学习
和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。
这样的机会吸引潜在候
选人，并提高员工的忠诚度和满意度。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：中小企业应该建立开放、透明
的沟通和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和问题。
这样可
以增强员工对企业的认同感和承诺感。
5. 强调企业的社会责任：中小企业可以通过积极参与社会公益
活动、环保和可持续发展等方面，传递自己的社会责任意识。
这样
的企业形象吸引那些注重社会责任的人才加入。
6. 建立良好的员工关系：中小企业可以尽力创造一个友好和支持的工作环境，鼓励员工之间和领导之间的良好关系。
良好的员工关系有助于留住人才，并提高团队的凝聚力。
，中小企业需要制定吸引人才的具体策略，并注重落实，才能在人才争夺战中占得先机。
中小企业如何做好人才引进与培养
中小企业如何做好人才引进与培养在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业的发展离不开具备优秀人才的支持。
然而，由于资源有限以及相对较小的知名度，中小企业在吸引和培养人才方面面临着一些挑战。
本文将探讨中小企业如何做好人才引进与培养的相关策略与方法。
一、灵活运用招聘渠道中小企业需要充分利用各种招聘渠道，以吸引更多优秀的人才。
除了传统的招聘平台和宣传渠道外，中小企业可以积极参与行业相关的论坛、研讨会以及职业展览会，与潜在的人才进行面对面的交流和互动。
此外，通过建立与高校、科研机构等的合作关系，并积极开展实习生计划，也是吸引人才的有效途径。
二、明确岗位需求与能力要求在进行人才引进时，中小企业需要明确具体岗位的需求，以及对应聘者的能力要求。
这样一来，企业可以在众多求职者中筛选出最符合岗位要求的人才。
同时，企业应充分考虑人才的潜力和适应能力，不仅要看重其过往经验和专业技能，还要注重其学习能力、创新能力和团队合作精神。
三、提供良好的发展机会与环境中小企业要吸引和留住人才，必须提供良好的发展机会与环境。
这包括给予员工充分的培训和学习机会，以提升其专业能力和职业素养。
同时，中小企业还可以为员工提供晋升机会或搭建项目交流平台，让他们有更多的发展空间和展示自我的机会。
此外，注重员工的工作生活平衡和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素。
四、建立良好的企业文化和价值体系中小企业可以通过建立良好的企业文化和价值体系，营造积极向上、创新进取的工作氛围，吸引和留住优秀的人才。
企业文化可以通过内部培训和企业活动来传播和弘扬，让员工有归属感和认同感。
此外，中小企业也可以通过奖励机制和股权激励等方式，激发员工的创造力和积极性。
五、注重人才培养与成长中小企业应当注重人才培养与成长，为员工提供学习和成长的机会。
中小企业可以开展内部培训计划，邀请专业人士来进行技能培训和管理培训。
同时，鼓励员工参与外部培训和学习，提高其专业能力和综合素质。
此外，中小企业还可以为员工提供轮岗或跨部门交流的机会，让他们在不同的岗位中积累更丰富的经验。
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议摘要随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。
在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。
人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。
但是近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题,如何应对此问题,促进中小企业的发展已经刻不容缓。
本文首先分析了人才对中小企业的重要性，发现出当下中小企业对人才引进、利用等不合理之处，针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。
关键词：中小企业吸引人才策略分析目录一、前言 (3)二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题 (3)1、中小企业人才资源管理现状 (3)2、中小企业人才资源管理存在的主要问题 (3)三、中小企业吸引人才的策略 (4)1、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制 (4)2、用保障留住人才、用培训发展人才 (4)3、做好企业的招聘工作 (5)4、充分发挥企业文化的作用 (5)总结 (6)参考文献 (7)致谢 (8)一、前言统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99％，其产值和利润分别约占60％和40％；而且中小企业还提供了75％的城镇就业机会，2003年在1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60％的份额。
由此可以明显看出中小企业在我国的国民经济中所具有的重要作用，它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，但是另一个现实是，注册数量虽然庞大，可是其寿命长久的却不多。
中小企业如何吸引和留住人才
中小企业如何吸引和留住人才中小企业要吸引和留住人才，首先需要建立良好的企业文化和品牌形象。
一个积极向上、有发展空间和发展机会的企业，往往更容易吸引人才。
其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的个人发展机会。
此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境和企业文化来留住人才。
以下是具体的方法和建议。
1.打造积极向上的企业文化和品牌形象：中小企业要打造积极向上的企业文化和品牌形象。
这意味着企业要具有清晰的愿景和使命，并将其传达给员工。
企业应该鼓励员工参与并积极表达自己的意见和创意。
此外，企业还应该提供培训和学习机会，以帮助员工提升自己的技能和能力。
2.提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住人才。
虽然中小企业的资金有限，但可以通过灵活的薪酬政策、提供股权激励计划等方式来提升员工的薪资待遇。
此外，企业应该提供健康保险、养老金等福利，以满足员工的基本需求。
3.提供个人发展机会：中小企业应该提供良好的个人发展机会，使员工能够在职业发展上有所突破。
企业可以开展培训计划、提供职业规划指导和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
此外，企业也可以提供跨部门的机会，让员工能够拓宽自己的工作领域和经验。
4.提供良好的工作环境：中小企业应该提供良好的工作环境，使员工能够感受到安全和舒适。
企业可以提供灵活的工作时间、轻松的工作氛围和鼓励员工的团队合作和创新能力。
此外，企业还可以提供员工福利，如员工休息室、健身房和员工活动等，以提高员工的工作满意度。
5.建立人才发展计划：中小企业应该根据员工的职业发展需求，制定并实施人才发展计划。
企业可以评估员工的技能和兴趣，为其提供培训和学习机会，以提升员工的能力和胜任力。
此外，企业还可以提供帮助员工实现职业目标的资源和支持。
6.加强沟通和反馈：中小企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和关切。
企业可以定期组织员工会议、茶歇或聚餐等活动，与员工进行面对面的交流。
如何解决中小企业的人力资源短缺问题
如何解决中小企业的人力资源短缺问题人力资源是中小企业发展的重要因素，而人力资源短缺问题一直困扰着许多中小企业。
本文将探讨中小企业在解决人力资源短缺问题方面可采取的一些方法和策略，以促进企业的发展和壮大。
一、加强人才引进和招聘中小企业在人才引进和招聘方面应采取积极主动的策略。
首先，可拓宽招聘渠道，挖掘潜在人才。
例如，通过利用社交媒体、人才市场、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引更多人才关注和应聘。
其次，中小企业可与高等院校建立合作关系，开展校企合作项目，加强与学生的联系，提供实习和就业机会，以吸引优秀的毕业生加入企业。
此外，还可以与猎头公司合作，将招聘任务交给专业人士，提高招聘效率。
二、建立完善的员工培训机制为了解决人力资源短缺问题，中小企业还需注重员工培训。
培训有助于提高员工的专业技能和综合素质，从而更好地适应企业的发展需求。
中小企业可以建立培训与发展计划，通过内部培训、外部培训和员工交流等方式，提供全面的培训机会。
此外，中小企业还可与专业培训机构合作，借助外部资源，为员工提供更加专业和系统的培训。
三、提高薪酬和福利待遇薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。
中小企业在人力资源短缺问题上，可以考虑提高员工的薪酬待遇，并给予合理的福利政策。
例如，提供具有市场竞争力的薪资水平，提供完善的社保、福利和住房补贴，为员工提供良好的工作环境和发展空间等。
通过这些措施，中小企业能够吸引更多优秀的人才加入，并提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强企业品牌建设企业品牌是中小企业吸引人才的重要方式之一。
加强企业品牌建设，可以提升企业的知名度和吸引力，从而吸引更多优秀的人才加入。
中小企业可以通过宣传推广、网络营销和参与行业展览等方式，提升企业形象和品牌价值。
同时，注重员工满意度调查和口碑传播，让员工成为企业最佳推广者，为企业吸引更多人才。
五、加强人力资源管理有效的人力资源管理能够帮助中小企业更好地解决人力资源短缺问题。
中小企业应加强人事管理、绩效考核和激励机制建设，为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会，增强员工的归属感和凝聚力。
中小企业如何吸引人才的策略-无删减范文
中小企业如何吸引人才的策略中小企业如何吸引人才的策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才是中小企业获得成功的关键因素之一。
然而，中小企业通常面临吸引和留住优秀人才的困难。
本文将探讨中小企业可以采取的吸引人才的策略。
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
这不仅包括基本工资，还包括额外福利，如带薪假期、养老金计划、医疗保险等。
此外，中小企业可以提供员工发展计划和培训机会，以吸引那些渴望在工作中不断成长和发展的人才。
2. 创建良好的工作环境良好的工作环境对于吸引人才至关重要。
中小企业应该提供积极的工作氛围和支持性文化。
这可以通过建立开放沟通渠道、鼓励团队合作、提供灵活的工作安排等方式实现。
此外，中小企业还可以通过举办团队建设活动和奖励制度来增强员工的参与感和归属感。
3. 提供职业发展机会优秀人才通常渴望在自己的职业生涯中有所突破和发展。
中小企业可以通过提供职业发展机会来吸引人才。
这可以包括晋升机会、跨部门培训、项目经验等。
中小企业还可以与高校合作，提供实习和实践机会，以吸引有潜力的年轻人才。
4. 建立良好的品牌形象中小企业的品牌形象对于吸引人才至关重要。
一个受欢迎和知名的品牌可以吸引更多的有才能的人才。
中小企业可以通过积极参与社区活动、提供优质的产品和服务、建立良好的口碑等方式来建立自己的品牌形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体平台来扩大品牌影响力。
5. 与员工保持良好的沟通良好的沟通是吸引人才的重要因素之一。
中小企业应该与员工保持密切的沟通，包括听取员工的意见和反馈、提供定期的工作反馈、解决员工的问题等。
通过与员工建立良好的沟通渠道，中小企业可以更好地理解员工的需求和关注点，并采取相应的措施来提高员工满意度和忠诚度。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来吸引人才。
与其他企业、高校、行业组织等建立合作，可以为中小企业吸引更多的优秀人才提供机会。
企业管理-中小企业如何吸引人才
企业管理-中小企业如何吸引人才
随着市场竞争的日益激烈，中小企业想要在市场上生存和发展，需要拥有高素质的人才队伍。
但是对于中小企业来说，与大企业相比，他们在吸引人才上的优势并不明显。
那么，中小企业如何吸引
人才呢？
1. 增加企业知名度
中小企业想要吸引优秀人才，首先必须要增加企业知名度。
可
以通过参加各类行业展会、发布企业新闻、构建企业品牌等方式来
提升企业知名度，这样能够让更多的人知道企业的存在，增加人才
的咨询和了解。
2. 提供良好的薪酬福利待遇
良好的薪酬福利待遇是吸引优秀人才的关键因素之一。
中小企
业虽然不能和大企业一样提供高额的薪酬，但要切实提高员工薪酬
水平，建立完善的福利制度，完善的社保和公积金，及时发放奖金
和福利，让员工在收入上稳定增加，这样才能留住人才。
3. 提供良好的工作环境
良好的工作环境对吸引人才非常重要。
中小企业的办公环境要
创新、舒适、宽敞，员工的工作区域要宽敞、明亮、整洁，同时还
需为员工提供水、饮料等，为员工营造一个舒适、温馨的办公环境，让员工感到身心愉悦。
4. 提供良好的培训机会
中小企业要提供培训机会，为员工提供专业知识和技能的培训，开展各种技能提升课程，鼓励员工参加各种资格证书考试，提高员
工业务水平，同时还需重视员工的职业规划，帮助员工完成职业发展，提高员工的归属感和认同感。
通过这些措施，中小企业可以吸引到更多有能力、有潜力、人
品良好的人才加入团队，助力企业发展。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略中小企业如何吸引人才的策略一、引言在竞争日益激烈的市场环境下，中小企业在吸引和保留人才方面面临着诸多挑战。
本文将介绍一些中小企业可以采取的策略，以吸引人才并提升企业的竞争力。
二、建立良好的企业文化1.明确价值观和使命：明确定义企业的核心价值观和使命，让员工能够感受到企业的目标和价值。
2.塑造积极的工作环境：创造一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工发挥创造力和才能。
提供良好的工作条件和福利待遇，提升员工的工作满意度。
3.强调团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，营造团队合作的氛围。
定期举办团队建设活动，提升团队凝聚力。
三、提供有竞争力的薪酬福利待遇1.与市场保持一致：了解行业竞争对手的薪酬水平，确保企业的薪酬福利待遇与市场保持一致。
2.提供绩效奖励：制定明确的绩效考核制度，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的工作动力。
3.强调培训和发展：为员工提供培训和发展的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，增加职业发展的机会。
四、扩大企业知名度和形象1.加强招聘宣传：通过各种渠道宣传企业的优势和亮点，加强对外招聘的宣传力度。
2.建立良好的口碑：关注员工的福利和待遇，提升员工的满意度，让员工成为企业的忠诚支持者，为企业树立良好的口碑。
3.参与社会公益活动：积极参与社会公益活动，向外界展示企业的社会责任感，提升企业的社会形象。
附件：本文档涉及附件法律名词及注释:1.劳动法：指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
2.薪酬福利待遇：指员工在工作中获得的薪资报酬以及额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
3.绩效考核制度：指根据员工的工作表现和业绩，对员工进行评估和考核的制度。
浅谈中小企业吸引人才策略
浅谈中小企业吸引人才策略中小企业面临人才吸引的问题是一个普遍存在的挑战。
相对于大型企业，中小企业在资源、品牌以及稳定性等方面都存在一定的不足。
然而，吸引人才对于中小企业发展至关重要，因为人才对企业的创新及竞争力起到决定性的作用。
下面就中小企业如何吸引人才提出几点建议。
首先，中小企业需要建立雄心勃勃的发展愿景和明确的职业发展路径。
吸引人才的最重要因素之一就是企业的发展空间和潜力。
中小企业可以通过明确的发展规划和职业发展路径，让人才看到自己在企业中的成长和晋升空间，从而吸引更多优秀人才的加入。
企业可以制定长期的战略规划，明确目标和路径，并与员工进行沟通和分享。
其次，中小企业需要加强自身品牌建设。
品牌在吸引人才方面起到了至关重要的作用。
中小企业可以通过提高自身在行业内的知名度和影响力来提升品牌力。
一个有声望和好口碑的企业往往能吸引更多优秀人才的关注。
为此，中小企业可以通过参与行业协会、合作伙伴关系、社交媒体宣传等方式来提升企业的品牌形象。
第三，中小企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
尽管中小企业在财力上不能和大型企业相提并论，但它们可以在其他方面提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
中小企业可以通过弹性工作时间、培训机会、良好的工作环境等方式来吸引人才。
此外，中小企业可以创建奖励机制，提供股权激励等方式来吸引和留住优秀人才。
第四，中小企业需要注重企业文化的建设和价值观的传递。
企业文化是吸引人才的重要因素之一、中小企业可以通过建立积极向上、开放包容的企业文化来吸引人才。
企业文化是一种粘合剂，可以帮助企业形成和谐的工作氛围，激励人才发挥他们的创造力和潜力。
最后，中小企业可以通过加强与高校和研究机构的合作来吸引人才。
与高校和研究机构的合作可以帮助企业获取前沿的技术和知识，同时也能提供留学生、研究人员等优秀人才的引进渠道。
综上所述，中小企业吸引人才的策略包括建立发展愿景和职业发展路径、加强品牌建设、提供有竞争力的薪酬和福利待遇、注重企业文化的建设和价值观的传递，以及加强与高校和研究机构的合作。
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议中小企业如何吸引人才，是一个关系到企业发展的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有吸引到优秀的人才，才能够更好地应对各种挑战。
以下是几个策略建议，帮助中小企业吸引人才。
1.建立良好的企业形象企业形象是吸引人才的一项重要因素。
中小企业可以通过品牌建设和公关活动来提高企业形象。
构建一个诚信、专业和值得信赖的企业形象，能够给人才留下良好的印象，并吸引更多的人才前来应聘。
2.提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的关键。
中小企业在薪酬福利上与大企业相比可能有一些差距，但仍然可以通过其他方式来提供有竞争力的薪酬福利。
例如，提供灵活的工作时间、丰富的培训机会、良好的职业发展空间等，能够让人才看到未来的发展潜力。
3.构建良好的团队文化企业的团队文化是吸引人才的重要因素。
中小企业可以通过营造积极向上、开放包容的团队文化来吸引人才。
例如，鼓励员工创新、加强团队合作、提供多元化的文化活动等，能够让人才感受到企业的活力和凝聚力。
4.加强员工发展和晋升机制中小企业可以提供良好的员工发展和晋升机制，吸引人才的同时，也能够留住优秀员工。
例如，提供个人技能培训、定期评估员工表现、制定晋升计划等，能够让人才看到自己在企业内的发展前景。
5.加强与高校的合作中小企业可以与高校建立紧密的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
例如，与高校合作开展实习项目，为学生提供实践机会；与高校建立科研合作项目，为企业引进技术人才等，都是吸引人才的有效手段。
6.加强用人机制的透明度中小企业可以加强用人机制的透明度，让人才在应聘过程中更加明确企业的招聘标准和流程。
减少招聘过程中的随意性和不确定性，能够增强人才的信任感，提高招聘的效率。
7.发掘和培养内部潜力中小企业应该注重发掘和培养内部潜力。
在员工中发掘潜在的人才，为他们提供培训和发展的机会，并给予适当的晋升空间，能够增强员工的忠诚度和归属感，同时也能够节省招聘的成本和时间。
浅谈中小企业吸引人才策略
浅谈中小企业吸引人才策略中小企业在吸引人才方面与大型企业相比，面临着一些独特的挑战和限制。
然而，中小企业也有自己的优势，可以通过巧妙的策略来吸引和留住人才。
本文将从以下几个方面浅谈中小企业吸引人才的策略。
首先，中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
虽然中小企业可能无法提供与大型企业相媲美的高薪水，但可以通过其他方式来补偿。
例如，提供有意义的股权激励计划、灵活的工作时间制度、良好的培训和发展机会等。
此外，中小企业可以与高校和研究机构建立合作关系，为人才提供实习和学习的机会，从而吸引年轻人才进入企业并培养人才储备。
其次，中小企业可以通过塑造良好的企业品牌形象吸引人才。
中小企业可能无法在市场上享有与大型企业相同的知名度和声誉，因此需要有意识地打造企业品牌形象。
通过积极参与社会公益活动、建立良好的企业文化和价值观、与客户保持密切的关系等方式，中小企业可以树立起良好的企业形象，从而吸引优秀的人才。
第三，中小企业可以通过提供有挑战性和发展空间的工作机会来吸引人才。
优秀的人才通常渴望有机会发展自己的才能和能力，而中小企业正是提供这样的机会的理想选择。
中小企业通常具有精简的组织结构和灵活的工作环境，使得员工能够参与到多个领域的工作中，接触到更广泛的业务和知识。
这种种种机会和挑战将吸引那些有志于在工作中实现自我价值的人才。
此外，中小企业可以通过积极的沟通和关怀吸引人才。
与大型企业相比，中小企业通常更注重员工的个人关系和发展。
中小企业的管理者可以主动与员工进行交流和沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
而且，中小企业通常能够提供更多的关怀和支持，例如灵活的工作时间安排、扁平的管理体系、良好的工作氛围等。
这种关怀和支持可以使员工感受到归属感，进而更加忠诚于企业。
最后，中小企业可以通过与其他企业建立联盟和合作关系来吸引人才。
中小企业可能无法提供与大型企业相同的福利和发展机会，但可以通过与其他企业合作来扩展员工的发展空间。
如何应对中小企业的人才短缺
如何应对中小企业的人才短缺在当前竞争激烈的商业环境中，中小企业日益面临着人才短缺的问题。
这不仅影响了企业的稳定发展，还限制了企业在市场上的竞争力。
为了应对这一挑战，中小企业需要采取一些措施来吸引和留住优秀的人才。
本文将探讨几种应对中小企业人才短缺的方法。
一、建立良好的企业品牌形象首先，中小企业应该在人才市场上建立良好的品牌形象。
建立企业形象不仅可以吸引潜在的人才，还能提高企业的知名度，进而为企业带来更多的商机。
企业应注重在社交媒体、专业网站和行业展览等渠道上提升企业形象的宣传。
通过展示企业的价值观、发展前景和员工福利等信息，吸引更多人才的关注。
二、提供具有竞争力的薪酬福利中小企业由于资源有限，往往无法与大企业相比拟的薪酬福利。
然而，中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住人才。
除了提高基本薪资水平外，还可以提供股权激励计划、灵活的工作时间安排和丰富的培训机会等福利，来增加员工的工作满意度。
三、建立良好的培训与发展机制中小企业应该投资建立完善的培训与发展机制，提供员工持续学习和成长的机会。
通过培训，员工可以不断提升专业技能和职业水平，为企业的发展注入新鲜血液。
此外，中小企业可以与高校合作，开展实习项目，吸纳优秀的毕业生进入企业，为他们提供实践机会和成长空间。
四、建立良好的企业文化和工作环境良好的企业文化和工作环境是吸引和留住人才的重要因素。
中小企业应该注重员工福利和关怀，营造一个充满活力、积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工提出创新想法，给予他们更多的自主权，激发他们的工作激情和创造力。
五、与专业机构合作，拓宽人才采购渠道中小企业可以与专业的人才中介机构、招聘网站和行业协会等机构合作，拓宽人才采购渠道。
这些机构通常有丰富的人才资源和专业的人才评估能力，可以帮助中小企业筛选合适的人才。
同时，中小企业也可以参与人才招聘会和行业交流活动，与更多的人才接触和交流。
六、加强人才培养和留用的管理当企业招聘到优秀的人才后，中小企业需要做好人才培养和留用的管理工作。
中小企业如何吸引人才
中小企业如何吸引人才中小企业是我国经济发展的主力军，同时也是创新、多元化和国际化的重要推动力。
然而，中小企业在和大企业的竞争中面临很多挑战，尤其是在吸引人才方面。
中小企业往往没有大企业的稳定和强大的品牌形象，也缺少大企业那样的薪水和福利待遇。
因此，中小企业在吸引人才方面需要采取一些创新性的措施，以确保吸引到有才华的人才，从而助力企业稳步发展。
一、提高企业形象中小企业在招聘人才的时候，必须首先保证企业的形象。
提高企业的形象有利于招聘优秀的人才。
通常，企业形象可以通过以下方式来提高：1. 制定企业文化企业文化是企业吸引人才的重要因素。
好的文化可以吸引更多有共同理念的人才。
通过建立成长型文化、员工优先文化、服务至上文化等，可以吸引到满足企业发展需求的人才，同时也有利于员工的维护和企业的稳步发展。
2. 加强品牌推广中小企业在获得过硬的技术和管理之后，需要采取具体、有效的宣传推广策略，才能更好地市场化和品牌化。
中小企业应该积极掌握适合自己的营销手段，建立健全的PR、广告、网络、展会等多种渠道的推广机制，形成企业和产品的优秀品牌形象。
二、制定有竞争力的薪酬政策在竞争激烈的市场上，企业薪酬竞争力越高，能吸引到更多的人才。
因此，中小企业应该根据企业自身的发展情况和员工的职业发展需要，制定有竞争力的薪酬政策。
在制定薪酬政策上，中小企业也应该注意以下几点：1. 合理确定薪酬待遇中小企业应该针对自身情况，按照不同岗位遵循公平公正原则，确定薪酬待遇。
同时，中小企业可以通过提供员工持股或期权等方式，吸引到愿意长期为企业干事创业的优秀人才。
2. 着重强调福利待遇在制定薪酬政策的同时，中小企业还应该着重强调公司福利待遇的优势。
例如实现灵活的工作时间、靠谱的工作环境、合理的员工福利等，在帮助员工提高薪资的同时也提高员工的职业发展感。
三、创新就业制度吸引人才最直接的方式就是提供优越的工作条件。
而中小企业往往没有大企业那样的既定制度和标准。
中小企业如何吸引和留住优秀人才
中小企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才对于企业的发展至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临着更多的挑战。
资金有限、知名度不高、发展前景不明朗等因素都可能成为中小企业招揽人才的障碍。
但这并不意味着中小企业就无法吸引和留住优秀人才，只要策略得当，中小企业同样可以打造出一支优秀的人才队伍。
一、提供有竞争力的薪酬福利虽然中小企业可能无法在薪酬上与大型企业直接竞争，但可以通过制定有竞争力的薪酬体系来吸引人才。
这意味着要对同行业的薪酬水平进行充分调研，了解市场行情，确保提供的薪酬能够反映员工的工作价值。
同时，还可以设计一些灵活的薪酬结构，如绩效奖金、项目奖金等，以激励员工的工作积极性。
福利也是吸引人才的重要因素之一。
除了法定的福利，中小企业可以根据自身情况提供一些特色福利，比如弹性工作时间、带薪年假、员工培训、健康体检、节日礼品等。
这些福利虽然可能不需要花费太多成本，但却能让员工感受到企业的关怀，提高员工的满意度。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
中小企业应该塑造一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化。
让员工能够在一个充满活力和创造力的环境中工作，感受到自己的价值和成长空间。
要注重团队建设，营造和谐的工作氛围。
鼓励员工之间的沟通与合作，定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
同时，企业领导者要以身作则，展现出诚信、责任、担当的品质，为员工树立榜样。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往渴望在工作中不断成长和进步，因此中小企业要为员工提供广阔的发展空间。
可以制定清晰的职业发展规划，为员工指明晋升的路径和方向。
同时，要为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
内部晋升也是激励员工的重要手段。
中小企业应该优先从内部选拔人才，让员工看到只要努力工作，就有机会获得晋升和发展。
此外，还可以鼓励员工参与跨部门项目，拓展工作领域，积累更多的经验。
中小企业如何应对人才短缺问题
中小企业如何应对人才短缺问题措施一：建立与高校的合作关系中小企业应积极与高校建立合作关系，通过与高校的合作，可以为企业引入更多的人才资源。
首先，企业可以与高校建立实习基地，为学生提供实践机会，同时也可以通过实习选拔优秀人才。
其次，中小企业可与高校开展项目合作，如共同研发新产品或解决行业难题，从而吸引优秀学生成为企业员工。
此外，企业还可以参与高校的招聘会或职业讲座等活动，与学生进行面对面交流，招聘合适的人才。
措施二：多样化招聘渠道中小企业在招聘过程中可以通过多样化的渠道来寻找人才，以应对人才短缺问题。
除了传统的招聘网站和招聘广告外，企业可以积极利用社交媒体平台，如LinkedIn、微信公众号等，发布招聘信息，并与潜在候选人进行互动沟通。
此外，中小企业还可以参与行业协会或商会组织的活动，通过与行业专业人士接触，了解行业动态，同时也有机会结识优秀的人才。
措施三：提升员工福利待遇和发展空间中小企业在应对人才短缺问题时，需要关注员工的福利待遇和发展空间。
首先，企业可以提供具有竞争力的薪资待遇，吸引更多的人才加入。
其次，中小企业应关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工感受到自身价值的实现和成长空间。
此外，企业还可以注重员工的工作环境和文化建设，打造一个积极、有活力的企业氛围，吸引并留住优秀的人才。
措施四：留住优秀人才在人才短缺的情况下，中小企业需要采取措施来留住已有的优秀人才。
首先，企业应给予优秀员工更多的发展机会，例如提供进修学习的机会、参与重要项目等，让他们感受到自身能力得到充分发挥的机会。
其次，中小企业应建立完善的激励机制，如奖金、股权激励等，激励员工为企业贡献更多。
另外，企业还可以加强对员工的关怀，通过员工关怀活动、公益活动等，增强员工的归属感和忠诚度。
结论：中小企业在面对人才短缺问题时，应该采取多种措施综合应对。
建立与高校的合作关系，多样化招聘渠道，提升员工福利待遇和发展空间，留住优秀人才等，都是中小企业应对人才短缺问题的有效措施。
中小企业如何进行人才引进的渠道和方法
中小企业如何进行人才引进的渠道和方法中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于人才的引进与培养显得尤为重要。
然而，相对于大型企业，中小企业在人才资源的获取上面临一些困难和挑战。
因此，中小企业需要找到适合自身发展的人才引进渠道和方法。
本文将就中小企业人才引进的渠道和方法进行论述。
一、招聘渠道选择招聘是中小企业引进人才的首要步骤，对于中小企业来说，选择合适的招聘渠道至关重要。
1. 内部员工推荐中小企业可以通过内部员工推荐来引进新的人才。
内部员工熟悉企业文化和岗位需求，能够更好地了解招聘需求并推荐适合的人选。
此外，内部员工推荐还能增强员工的凝聚力和参与感。
2. 校园招聘中小企业可以通过校园招聘的方式吸引高校学生。
这对于刚刚毕业的学生来说是一条很好的就业渠道，而且中小企业可能提供更多的发展机会和成长空间，吸引学生的同时也能培养和选拔潜在的人才。
3. 社交媒体招聘社交媒体已成为了解和招聘人才的重要平台。
中小企业可以利用微信、微博、领英等平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。
通过社交媒体，中小企业可以展示企业形象和文化，吸引志同道合的人才。
二、人才引进的方法1. 提供有竞争力的薪酬福利中小企业在人才引进时需提供有竞争力的薪酬福利待遇，以吸引优秀的人才。
虽然中小企业并不能与大型企业相比拟，但可以通过其他方式增加吸引力，如提供灵活的工作时间、优厚的福利待遇以及职业发展空间等，满足员工的个人需求和期望。
2. 提供良好的培训和发展机会中小企业可以提供良好的培训和发展机会，吸引那些追求个人成长和发展的人才。
通过培训和发展，中小企业可以提升员工的能力和技能水平，使他们成为企业中具有竞争力的核心人才。
3. 建立良好的企业文化和工作环境中小企业在建立良好的企业文化和工作环境上需付出更多努力。
良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，而良好的工作环境则能提高员工的工作积极性和满意度。
中小企业可以通过激励机制、员工关怀和合理的工作安排来打造良好的工作环境。
中小企业吸引人才的策略
中小企业吸引人才的策略在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力和持续发展，就必须吸引优秀的人才加入自己的团队。
然而，由于资源有限和知名度较低，对于中小企业来说，吸引人才往往是一项具有挑战性的任务。
因此，中小企业应该采取一系列策略来吸引和留住人才。
首先，中小企业应该树立良好的企业品牌形象。
一个有吸引力的品牌形象能够吸引人才的关注，并提高员工的归属感和忠诚度。
中小企业可以通过加强对外宣传，打造积极向上的企业文化，扩大在行业内的知名度等方式来提升企业品牌形象。
此外，中小企业还可以积极参与社会公益活动，向外界展示企业的社会责任感和价值观，进一步吸引人才的眼球。
其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利制度。
虽然中小企业资源有限，但是薪酬福利对于吸引和留住人才至关重要。
中小企业可以通过灵活的薪酬体系，如按绩效奖励、股权激励等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，中小企业还可以提供优厚的福利待遇，如带薪年假、培训发展机会、弹性工作时间等，给予员工更好的工作和生活平衡。
另外，中小企业应该注重人才培养和发展。
通过系统化的培训计划和晋升机制，中小企业可以为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，从而激发员工的积极性和工作动力。
中小企业可以与高校进行合作，开展校企合作项目，吸引优秀的毕业生加入企业，并为他们提供职业发展的平台。
此外，中小企业还可以组织内部的技能培训和岗位轮岗，不断提升员工的综合素质和能力。
此外，中小企业应该营造良好的工作环境和氛围。
舒适的工作环境和和谐的团队氛围是吸引人才的重要因素之一。
中小企业可以注重员工的工作场所设计，提供舒适的办公设施和先进的工作设备，提高员工的工作效率和工作满意度。
另外，中小企业还可以倡导开放沟通和合作精神，鼓励员工之间的交流和合作，加强团队凝聚力和归属感。
综上所述，中小企业吸引人才的策略包括树立良好的企业品牌形象、提供具有竞争力的薪酬福利制度、注重人才培养和发展，以及营造良好的工作环境和氛围。
谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议
论文题目谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议名学校称：中央广播电视大学鄂尔多斯电大分校指导教师：学生：高慧学号：专业：行政管理本科入学时间：论文提纲一、中小企业人才资源管理现状及存在的主要问题（一）我国中小企业曲折发展的的成因分析二、当前影响中小企业吸引人才的因素（一）企业规模小（二）行业分布广、地域性强影响人才流动。
（三）中小企业对个体依赖。
（四）缺乏良好的企业文化三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念（一）从狭隘的人才观到全面的人才观（二）从人才完美到人才不完美（三）转变片面的人才需求观四、中小企业吸引人才的策略(一)树立正确的“人才观”(二)转变使用人才的观念(三)采用各种形式，不拘一格选人才1.从企业部选拔2.从外部选聘(四)创造吸引人才的各种条件1.运用薪资、福利2.运用职位3.运用股权4.运用企业文化（五）创造其他条件吸引人才五、中小企业选拔人才的策略（一）从企业选拔（二）外部选聘（三）其他方式六、总结谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议【摘要】人才是特指经过正规或非正规的、系统或非系统的、自我或环境的教育和训练,从而掌握了一定的知识,具有一定的能力、专长和品德的人，最关键性的是人才的有效使用。
真正的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备做某项工作所需的素质。
对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。
中小企业在满足人们的多样化需求、解决社会劳动力就业等各方面起到重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势。
在中小企业的生存与发展过程中，人才起着关键的作用。
大企业可以凭借其品牌和雄厚的实力吸引各种人才，而品牌和资源都较薄弱的中小企业如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。
【关键词】中小企业；人才；策略中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。
虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略中小企业如何吸引人才的策略1.引言在当前激烈竞争的商业环境下，中小企业为了获得竞争优势，必须吸引并留住优秀的人才。
然而，由于资源有限和知名度不足，中小企业在吸引人才方面面临一些挑战。
本文将介绍中小企业如何制定有效的策略来吸引和留住人才。
2.制定有效品牌战略中小企业在吸引人才方面首先需要建立一个有吸引力的品牌形象。
以下是几项关键的品牌战略：________2.1 确定企业文化建立企业文化是吸引人才的关键步骤之一。
中小企业应该明确传达自己的价值观、目标和团队精神，以吸引与企业价值观相符的人才。
2.2 提高企业知名度中小企业可以通过积极参与社交媒体、行业活动和公众演讲等方式提高企业知名度。
此外，企业还可以与相关媒体合作，提升企业形象。
2.3 建立良好的口碑中小企业应致力于建立良好的声誉和口碑。
通过提供高质量的产品和服务，与客户建立长期合作关系，并鼓励员工积极参与社会公益活动等方式，中小企业可以树立起良好的企业形象。
3.打造具有竞争力的薪酬福利体系除了品牌形象，薪酬福利也是吸引人才的重要因素。
以下是中小企业可以采取的策略：________3.1 分配稀缺资源中小企业可以根据员工的贡献和价值，更公平地分配奖金、股权和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
3.2 引入灵活的薪酬福利制度中小企业可以考虑灵活的薪酬福利制度，如弹性工作时间、远程办公和员工福利选择等，以满足员工的个性化需求。
3.3 提供职业发展机会中小企业可以为员工制定明确的职业发展计划，并提供培训和进修的机会，以帮助员工不断提升自己的技能和能力。
4.创造良好的工作环境和企业文化除了薪酬福利，中小企业还需要创造良好的工作环境和企业文化，以吸引人才。
4.1 提供灵活的工作环境中小企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，以满足员工的个人需求。
4.2 建立良好的沟通机制中小企业应该建立起开放、透明和互动的沟通机制，鼓励员工分享想法和意见，以增强员工的参与感和忠诚度。
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略建议名学校称：中央广播电视大学鄂尔多斯电大分校指导教师：学生姓名：高慧学号：专业：行政管理本科入学时间：论文提纲一、中小企业人才资源管理现状及存在的主要问题（一）我国中小企业曲折发展的的成因分析二、当前影响中小企业吸引人才的因素（一）企业规模小（二）行业分布广、地域性强影响人才流动。
（三）中小企业对个体依赖。
（四）缺乏良好的企业文化三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念（一）从狭隘的人才观到全面的人才观（二）从人才完美到人才不完美（三）转变片面的人才需求观四、中小企业吸引人才的策略(一)树立正确的“人才观”(二)转变使用人才的观念(三)采用各种形式，不拘一格选人才1.从企业内部选拔2.从外部选聘(四)创造吸引人才的各种条件1.运用薪资、福利2.运用职位3.运用股权4.运用企业文化（五）创造其他条件吸引人才五、中小企业选拔人才的策略（一）从企业内选拔（二）外部选聘（三）其他方式六、总结谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议【摘要】人才是特指经过正规或非正规的、系统或非系统的、自我或环境的教育和训练,从而掌握了一定的知识,具有一定的能力、专长和品德的人，最关键性的是人才的有效使用。
真正的人才应该不仅具有知识、技能，更重要的是要具备做某项工作所需的素质。
对企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作所需素质要求的最合适的人才。
中小企业在满足人们的多样化需求、解决社会劳动力就业等各方面起到重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势。
在中小企业的生存与发展过程中，人才起着关键的作用。
大企业可以凭借其品牌和雄厚的实力吸引各种人才，而品牌和资源都较薄弱的中小企业如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。
【关键词】中小企业；人才；策略中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。
虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业战略优势难能可贵的因素。
在中小企业的生存与发展的过程中, 人才起了尤为关键的作用。
但中小企业在很多方面都与大型企业有着相当明显的差距，其自身的特点及发展情况,导致大多数中小企业在吸引人才方面有很大的难度。
因此，如何吸引人才、如何培养人才、如何用好人才并留住人才，成为中小企业所必须要面对的课题和现阶段的一个工作重点。
一中小企业人才资源管理现状及存在的主要问题中小企业由于得不到资金和政策的支持，很难有大笔的资金用于新产品和新技术的研发，用于各种高级人才的招聘。
与大企业、外企相比,招人才难,留人才更难,人才问题严重制约了中小企业的正常发展。
许多企业经营管理者仍然心存“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人好找”这样的观念。
存在人才理念与人力资本投资理念的误区，许多中小企业选拔人才过于求“全”求“高”，不讲究人才的适用性,招聘管理人员倾向学历高低,而实际上许多岗位需要有实践经验就可以胜任。
存在管理制度的制定与实施不合理，在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。
存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。
在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象,致使中小企业很难留住人才。
（一）我国中小企业曲折发展的的成因分析在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。
吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容。
对处于创业和规模扩张这一人才饥渴阶段的中小型企业来说，要实施有效的人才战略，跳出中小企业人才难招、易走的“人才陷阱”，就必须正确分析和应对所面临的以下八大“软肋”。
（一）企业稳定性低，员工对企业的稳定性预期差。
（二）企业经营者人才观念落后，大量人才流失。
（三）企业文化缺乏，员工缺失对企业的认同感。
（四）企业成长机制缺失，员工职业生涯管理不完善。
（五）企业对人才的激励机制单一，缺乏竞争力。
（六）企业管理体系不健全，整体管理水平低下。
（七）企业缺乏长期发展思路，战略目标模糊。
（八）领导者人格魅力不足，增加管理难度。
二、当前影响中小企业吸引人才的因素由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
（一）企业规模小。
不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。
这使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。
而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差。
不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响要比对大企业的影响大得多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。
（二）行业分布广、地域性强影响人才流动。
中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。
所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。
中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。
有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。
（三）中小企业对个体依赖。
无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。
大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而中小企业往往对个体的力量依赖性更大。
也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划的引进人才。
（四）缺乏良好的企业文化。
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
三、中小企业要吸引人才必须转变选择人才的观念（一）从狭隘的人才观到全面的人才观由于历史与社会的原因，企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。
这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题。
（二）从人才完美到人才不完美由于各种原因，企业有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的“完人”，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。
其实，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。
（三）转变片面的人才需求观很多企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。
随着竞争的加剧“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。
正确的认识人才的需要，有助于企业制定正确的引进人才的策略，同时要在多渠道选拔人才。
四、中小企业吸引人才的策略(一)树立正确的“人才观”。
人才是多样性的，企业经营中的方方面面需要各种各样的人才；人才又是多层次性的，企业经营中，各种人才居于各个不同层次。
全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切合实际需要的人才。
(二)转变使用人才的观念。
长期以来，社会一直在广泛地批评‘任人唯亲’，但仍有不少企业‘唯亲近者是用’，使企业发展受到严重制约。
企业应从“唯人才是用”出发，广招人才，招贤纳才。
(三)采用各种形式，不拘一格选人才1.从企业内部选拔。
这是成本最低，很多情况下也是效益最高、效果最好的方式，要建立一套完善的、系统的内部培养和选拔体系。
2.从外部选聘。
外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。
外部选聘的方式主要有三种。
其一，通过人才市场选聘，要积极参与人才市场的竞争，推介本企业的特长，利用本企业的条件，努力招聘适用人才。
其二，加强与高校、科研部门联系合作，从中发掘人才。
其三，从别的企业特别是同行企业挖掘人才。
(四)创造吸引人才的各种条件。
中小企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1.运用薪资、福利。
考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套具有特色的灵活薪酬制度，一般可采取“底薪+奖金”的模式，“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”则根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式确定，以保证公平和效率的原则。
2.运用职位。
根据人才自身的素质和经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间。
3.运用股权。
在吸引人才方面企业还可以顺应企业发展的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的具有吸引力的股权政策，通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在企业内构建“利益共同体”。
4.运用企业文化。
良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是吸引和留住人才的一个有效手段，对中小企业而言，其影响效果尤为明显。
（五）创造其他条件吸引人才现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以中小企业出做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。
1、做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。
2、由于社会的压力，人们在择业上越来越慎重，人们不仅看中企业的当前状况更注重企业的未来前景及自己身在其中的发展（这种发展本身具有对未来社会的适应性）机会，因此企业不仅要做好当前管理，还必须有一个长远的发展规划与方略。
通俗的讲企业要有一个“企业的梦”，同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔的体系，他给进入企业的每一个人一个“个人的梦”也就是个人职业生涯规划。
除了采用、落实签署各种吸引人才的措施外，还必须有其他相应的方法，以保证人才始终处于被激励的状态，从而长久的为企业作为贡献。
对此，企业主要是要建立起一套开放的人才流动的机制。
五、中小企业选拔人才的策略（一）从企业内选拔从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。
其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。
中小企业由于自身条件的限制，他的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也就相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。
（二）外部选聘外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。
外部选聘的方式和来源也很多，主要有：1、通过人才市场选聘：中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条件，努力招聘适用人才。
2、加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。
3、从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。