人力

人力资源管理习题

人力资源管理规划

一、单项选择题

1、现代人力资源管理以（）为中心。

A、信息

B、资本

C、知识D人

2、人力资源规划的首要任务是（）。

A、人力资源需求预测

B、人力资源供给预测

C、核查现有人力资源

D、确定企业发展目标

3、工作分析小组通常由（）组成。

A、分析专家

B、人力资源部门中的人

C、工会主席D生产工艺工程师

4、工作分析主要由两部分组成，即工作描述和（）。

A、工作岗位调查

B、工作岗位评价

C、工作说明书

D、工作岗位规范

5、岗位分析的主要收集者不包括（）。

A、岗位分析专家

B、工作岗位的任职者

C、工作任职者的上级主管

D、工作任职者的同事

6、（）不是岗位分析的结果之一。

A、工作说明书

B、岗位规范

C、职务晋升图

D、组织机构图

7、（）组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

A、直线制

B、直线职能制

C、事业部制D矩阵制

8、两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统，是（）的概念。

A、正式组织

B、非正式组织

C、产业组织

D、经济组织

9、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）

A、横向扩大化

B、纵向扩大化

C、工作丰富化

D、工作满负荷

10、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素是（）。

A、劳动力市场发育程度

B、人口政策及人口现状

C、企业内部人员的自然流失

D社会就业意识和择业心理偏好

11、（）是归纳专家对影响组织发展的某一问题一致意见的程序化方法。

A、集体预测方法

B、回归分析方法

C、劳动定额法

D、转换比率法

12、人力资源费用预算与执行的原则是（）。

A、分头预算，分别控制，个案执行

B、分头预算，总体控制，个案执行

C、总体预算，分别控制，个案执行

D、总体预算，总体控制，个案执行

13、企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是（）

A、回归分析方法

B、劳动定额法

C、转换比率法

D、计算机模拟法

二、判断题

1、在运用面谈法进行岗位调查时，调查人应该作为主角，应尽可能多地向被调查人提出问题。（）

2、在岗位调查时，岗位的名称、工作地点，担任本岗位人员的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等都是需要调查的内容。（）

3、工作说明书是对企业某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面记录。（）

4、在工作分析的完成阶段，主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。（）

5、企业在进行人力资源需求预测时，使用的最简单的回归分析是趋势分析，它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测。（）

6、岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的。（）

7、人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。（）

8、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持、激励、控制调整和开发的过程。（）

9、现代人力资源管理以人力资源管理的事务性工作为中心。（）

10、人力资源选拔，应当遵循平等、双向选择和择优录用的原则。（）

11、人力资源供给包括内部供给和外部供给。（）

12、工作分析的结果，是工作说明书或职务说明书。（）

三、问答题

1、什么是人力资源管理战略规划？制定人力资源计划有什么作用？

2、人力资源管理战略规划的内容是什么？

3、制订人力资源管理战略规划的主要过程是怎样的？

4、如何分析企业外部人力资源的机会与威胁？

5、人力资源规划的预测方法有哪些？

6、进行人力资源需求预测方法有哪些？

7、进行人力资源供给预测应考虑哪些因素？应收集企业人力资源哪些存量知识？

8、如何进行人力资源供需综合平衡？

9、如何对人力资源战略规划进行编制与评估？

10、结合你所熟练的企业，了解情况后，编写一份人力资源规划（包括短期、中期、长期的内容）

11、一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，你将如何来编制人力资源计划？

工作分析

1、什么是职务分析？它在企业管理中的作用如何？

2、为什么说职务分析是人力资源管理的功能核心？

3、职务分析的方法主要有哪些？有什么利弊？

4、简述职务分析的主要过程（或工作流程）？

5、结合企业的实际，举例说明工作分析基本术语：任务、责任、职位、职业等之间关系。

6、职务说明书与职务规范书有什么区别？

7、职务说明书的主要内容有哪些？在实际运用中可能存在什么问题？

8、职务规范书的主要内容是什么？

9、如何编写职务说明书？

10、请你编写一分企业人力资源管理部经理的工作说明书。

11、请你编写一份生产经营部经理的工作规范书。

12、职务设计的内容有哪些？

13、职务设计的影响因素有哪些？

14、职务设计的方法有哪些？

15、分析题：

一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上。车间主任叫操作工把洒掉的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后即向公司投诉。

有关人员看了投诉后，审阅了这三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于操作状态，但并未提及清扫地板。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作。勤杂工的工作说明中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

问题：