0317-事业部管理通则.doc
(完整版)事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法概述本文档是针对公司事业部管理的一套规章制度，旨在规范事业部的运营管理，提高事业部的工作效率和团队合作能力。
本办法适用于公司的各个事业部。
目标1. 确保每个事业部的工作目标与公司整体目标保持一致。
2. 提高事业部的管理效率，实现资源的合理配置。
3. 加强事业部之间的合作与沟通，促进公司整体协同发展。
组织架构1. 每个事业部设立一个事业部总经理，负责该事业部的日常运营管理。
2. 事业部总经理下设各个部门，每个部门设立一个部门经理，负责各自部门的具体运营管理。
3. 部门经理负责向事业部总经理汇报工作，协助事业部总经理制定和执行相关决策。
人员配备1. 事业部总经理由公司领导团队从内部选拔。
2. 部门经理由事业部总经理根据业务需求和员工表现进行任命。
3. 公司鼓励员工内部选拔和晋升，提供培训和发展机会，以提高整体团队的素质。
4. 事业部总经理和部门经理需具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
工作流程1. 事业部总经理负责制定事业部的年度工作计划和预算，并向上级领导报备并汇报执行情况。
2. 部门经理根据事业部工作计划和预算制定部门的年度工作计划，并向事业部总经理报备并汇报执行情况。
3. 事业部总经理和部门经理定期组织事业部会议，对工作进展进行评估和反馈，并进行问题解决和改进措施的制定。
4. 事业部总经理和部门经理与其他事业部的管理层定期进行沟通和交流，共同解决跨部门合作中的问题。
绩效考核1. 根据年度工作计划和预算，制定事业部和部门的绩效目标。
2. 绩效考核主要包括事业部和部门的工作成果、业绩达成情况、团队合作和员工个人表现等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
奖励与激励1. 公司设立绩效奖金制度，对业绩突出的事业部和部门进行奖励。
2. 对个人在工作中表现突出的员工进行嘉奖和晋升。
3. 提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
事业部管理规范
事业部管理规范引言本文档旨在建立完善的事业部管理规范，以提高组织的运营效率、有效分配资源，并促进团队合作。
此规范适用于所有事业部，并提供明确的指导以确保组织的目标顺利实现。
1. 事业部组织架构1.1 事业部领导层：- 事业部总经理负责领导和管理整个事业部的运营。
- 助理总经理协助总经理，并在总经理不在时代理其职责。
1.2 事业部部门：- 事业部应设立若干部门，每个部门由一名部门经理负责领导和管理。
- 部门经理负责制定部门目标、制定工作计划，并监督部门成员的工作。
1.3 事业部员工：- 事业部员工按照组织架构分配到各个部门工作，根据工作任务和岗位职责完成工作。
2. 事业部运营流程2.1 任务分配：- 总经理根据各个部门的工作目标和项目需求进行任务分配。
- 部门经理根据任务要求和成员能力，合理安排任务并监督执行。
2.2 沟通协作：- 事业部各部门之间应积极开展沟通和协作，分享信息、资源和最佳实践。
- 定期召开跨部门会议，以促进团队合作和协调工作。
2.3 进度管理：- 部门经理应及时了解各项任务的进展情况，并根据需要进行调整和优化。
- 建立明确的进度管理制度，确保任务按时完成并达到预期效果。
2.4 绩效评估：- 事业部应建立绩效评估体系，定期评估各个部门及员工的表现。
- 绩效评估结果可用于激励优秀员工、提供培训和发展机会，并对绩效不达标者进行改进指导。
3. 事业部资源管理3.1 人力资源：- 事业部应根据业务需求和人员能力，合理配置和管理人力资源。
- 实行招聘、培训和绩效管理等制度，保证人力资源的合理利用和发展。
3.2 财务资源：- 部门经理应根据任务需求编制预算，并在预算范围内进行费用控制。
- 明确财务审批流程，确保资金使用合规且有效。
3.3 技术资源：- 部门经理应合理规划和管理技术资源，确保技术设备正常运行和支持业务需求。
- 建立技术维护和更新机制，及时进行技术设备的维护和升级。
结论本文档提供了一个基本的事业部管理规范，涉及了组织架构、运营流程和资源管理等方面。
事业部管理规章制度
事业部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率和凝聚力，制定本规章制度。
第二条本规章制度是事业部的基本管理规范，是全体员工必须遵守的行为准则，适用于所有事业部员工，并与公司其他规章制度相配套。
第三条事业部的目标是保证生产任务的完成，提高产品质量，并促进全体员工的共同发展。
第四条事业部实行总经理负责制，由总经理对事业部的正常运行负责。
第二章组织第五条事业部设立管理委员会，由总经理担任主任，其他相关部门负责人担任委员，负责事业部的决策和管理。
第六条事业部设立各级岗位，包括总经理助理、部门经理、项目经理等，明确各岗位职责和权限。
第七条事业部设立部门，按照各部门的职能划分，明确各部门负责的工作内容。
第三章人员管理第八条事业部实行人才梯队建设制度，通过人才的培养和选拔，发现和培养管理人才。
第九条事业部鼓励员工积极参加培训和学习，提高自身的专业素质和能力。
第十条事业部建立绩效考核制度，对每位员工进行定期考核，根据考核结果进行奖励和激励措施。
第四章工作流程第十一条事业部建立项目管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等环节，确保项目顺利进行。
第十二条事业部建立内部沟通机制，促进各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
第十三条事业部建立日报、周报和月报制度，各部门负责人要定期向上级报告工作进展情况。
第五章人员纪律第十四条事业部要求员工遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法违规行为。
第十五条事业部要求员工遵守公司的保密规定，确保公司的商业机密不会外泄。
第十六条事业部要求员工尊重他人，遵守职业道德，保持团队合作的良好氛围。
第六章奖惩机制第十七条事业部建立奖励制度，对于在工作中表现突出的员工进行奖励和表彰。
第十八条事业部建立惩罚制度，对于违反规章制度或从事不良行为的员工进行处罚。
第十九条奖惩机制要公正、公平、公开，由管理委员会根据相关规定进行决策。
第七章其他规定第二十条事业部实行岗位轮岗制度，根据员工的发展需求和事业部的需要进行调整。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率，提升整体业绩，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内设事业部。
事业部领导应当严格遵守本规章制度，对所辖部门负责，并保证本规章制度的贯彻执行。
第三条事业部管理应遵循科学、民主、法治、诚信的原则，严格执行国家法律、法规和公司规章制度。
第四条事业部管理应做到有计划、有方向、有措施，持续改进机制和管理方法，确保实现公司战略目标。
第五条事业部领导应带头树立正确价值观和行为规范，树立良好的企业形象，提高团队凝聚力和忠诚度。
第六条事业部管理应当与全公司各部门协调配合，互相支持，形成合力，共同推动公司发展。
第七条事业部领导应当加强团队建设，培养业务骨干，激发团队活力，提升团队效能，为公司创造更大价值。
第二章组织架构第八条事业部设总经理一名，分管副总经理若干名，具体部门及人员根据业务需要设立。
第九条总经理负责事业部整体工作，对所属各部门负责；副总经理根据总经理指示分别负责相应工作。
第十条事业部设立常务理事会，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责研究、决策、协调事业部重大事项。
第十一条事业部设立各类专业委员会，由相关业务骨干组成，负责研究、落实、监督各项业务工作。
第十二条事业部设立考核评估委员会，由总经理、副总经理、事业部部门经理组成，负责对部门及个人绩效进行考核评估。
第三章岗位职责第十三条总经理负责制定事业部发展战略、业务规划，领导和管理事业部的各项工作，对外代表事业部。
第十四条副总经理协助总经理处理事业部各项工作，负责分管部门的规划、执行，督促部门目标达成。
第十五条部门经理负责具体业务部门的日常管理、执行，目标设定、任务分配，协调部门间工作。
第十六条业务骨干根据部门需要，承担具体业务工作，协助部门经理完成工作任务。
第四章工作制度第十七条事业部应建立健全的绩效考核制度，对部门及个人绩效进行考核评估，形成正向激励机制。
第十八条事业部应建立完善的内部管理制度，明确各项工作流程、责任和权限，规范决策流程。
事业部管理规程
事业部与总部之间需要保持密切沟 通与协作，确保公司整体战略的一 致性和资源的优化配置。
02
事业部组织结构与职 责
组织结构设置原则
战略导向
组织结构的设置应与公司战略和业务 目标保持一致，确保资源的高效配置 。
精简高效
灵活适应
具备应对市场变化和业务调整的能力 ，保持组织结构的弹性和灵活性。
期进行预算调整。
建立完善的财务审批流程，明确 各级审批权限，确保资金使用的
合规性。
规范会计核算和财务报告制度， 确保财务信息的真实、准确和完
整。
风险防范措施和内部控制机制
建立健全风险识别、评估和应 对机制，及时发现并处理潜在 风险。
强化内部控制，完善业务流程 和岗位职责，形成相互制约、 相互监督的工作机制。
事业部经营计划与预 算管理
经营计划制定及执行监控
确定经营目标
根据公司整体战略和市场需求， 制定事业部的经营目标，包括销 售额、市场份额、利润等关键指
标。
制定经营计划
依据经营目标，制定具体的经营 计划，包括销售策略、产品计划 、市场拓展、成本控制等方面。
监控执行情况
通过定期的经营分析会议、销售 报表等手段，对事业部的经营计 划执行情况进行实时监控，及时
来市场进行预测。
业务拓展途径和合作模式选择
自主拓展
利用自身资源和能力，通过新 建、改建、扩建等方式拓展业
务。
合作拓展
与相关企业和机构建立合作关 系，共同开展业务拓展活动。
并购与重组
通过并购、重组等方式获取新 的业务资源和市场份额。
特许经营与连锁加盟
采用特许经营或连锁加盟的方 式快速拓展业务网络。
品牌推广、营销策略及客户关系维护
事业部管理制度
事业部管理制度1.目的和原则：（1）目的：建立有效的事业部管理机制，提升团队协作和工作效能，实现事业部业务目标。
（2）原则：统一领导、分级管理、明确权限、相互协作、结果导向。
2.事业部的组织结构：（1）事业部总经理：负责全面领导和管理事业部运营工作，制定事业部发展战略和年度目标。
（2）事业部副总经理：协助总经理完成工作任务，分管具体职能部门，协调各部门之间的关系。
（3）职能部门：包括市场营销部、研发部、生产部、财务部等，各部门负责具体的工作职能。
3.事业部的职责和工作流程：（1）事业部总经理：-制定事业部发展战略和年度目标；-协调各部门之间的工作，推动业务发展；-评估和激励团队成员，提升整体执行力。
（2）职能部门：-市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作。
-研发部：负责产品的研发和技术创新。
-生产部：负责生产计划、物料采购和生产管理。
-财务部：负责财务管理和预算控制。
（3）工作流程：-事业部总经理召开例会，评估上月的工作进展及目标完成情况；-制定下月的工作计划和目标，并分配给各个职能部门；-各个职能部门根据工作计划，制定具体的工作方案和实施措施；-定期召开部门例会，沟通工作进展，解决问题和协调关系；-职能部门将完成的工作报告给事业部总经理，总经理对工作进行评估，给予激励和奖励。
4.事业部管理的指标和考核：（1）部门工作目标：根据事业部的战略目标，制定具体的部门工作目标，并与职能部门进行沟通和协商。
（2）绩效考核：每月根据部门的工作目标和实际完成情况，进行绩效考核，对优秀的团队进行奖励和激励。
（3）协同效能：评估事业部内部各个职能部门之间的协同效能，通过协商和合作提高整体的工作效率。
5.信息共享和沟通渠道：（1）例会和会议：定期召开事业部例会和部门会议，沟通工作进展和解决问题。
（2）工作报告：各个职能部门每月向事业部总经理提交工作报告，总经理对工作进行评估。
（3）内部通讯：建立事业部内部的内部通讯渠道，方便团队成员之间的沟通和协作。
事业部管理规定完整版
事业部管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】事业部管理制度第一节事业部设立第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场可设立事业部。
第二条对已成立的事业部，按承包经营责任制模式，承包人实行任命制，也可竞争上岗，承包周期为三年，一年为一个考核期。
竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，须缴纳150000元保证金或提供相应担保（需董事会认可）。
第三条对新成立的事业部，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
第四条对已经成立事业部的建筑市场，应避免事业部重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条事业部组织体制一般为财务科、经营科、机材处、质安处、项目部，项目部的负责人由事业部统一任免，对事业部负责，鼓励事业部推行直属经营模式。
第六条事业部须设立市场“发展专项基金”，专项基金来源为项目完成利润的10%提取，该资金的所有权归事业部。
该基金主要用于事业部开发新项目使用，亦可弥补年度亏损。
在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由事业部负责人支配使用。
第二节事业部管理第七条事业部应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营成本、进度质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将事业部管理体系报公司备案。
第八条事业部人事管理实行定编、定岗、定薪。
由事业部负责人结合本事业部实际情况，制定事业部岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
事业部使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，事业部员工应优先使用公司已在册的职工，事业部与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
事业部管理制度
事业部管理制度一、引言事业部是现代企业中常见的组织架构形式之一。
为了确保事业部的正常运作和管理，制定科学合理的事业部管理制度至关重要。
本文将探讨事业部管理制度的相关要点，确保事业部运作高效、有序。
二、明确事业部的职责和权限1. 职责划分事业部的职责应明确而具体，确保每个部门和个人都能明确自己的任务和目标。
不同的部门应根据自身的特点和定位，制定相应的职责划分，明确各自的工作职责。
2. 权限界定除了明确职责外，事业部管理制度还应明确权限的界定。
各个职位和岗位都应清楚自己的权限范围，避免出现各自越位或权限冲突的情况。
三、建立高效的沟通机制1. 内部沟通事业部内部的沟通是保证工作高效进行的重要环节。
定期组织部门会议、工作报告等形式的沟通，确保部门之间的信息流动畅通，问题能够及时解决。
2. 跨部门沟通事业部内的各个部门之间通常需要跨部门沟通，以协同工作和解决问题。
建立起跨部门交流的机制，例如定期召开联席会议、建立共享平台等，以确保各个部门之间的协作顺畅。
四、设立绩效评估制度1. 目标设定绩效评估制度应与事业部的目标相匹配，通过设定目标和指标来衡量部门和个人的工作表现。
在设定目标时，应充分考虑到实际情况和具体任务，确保目标的合理性和具体可行性。
2. 绩效评估周期制定绩效评估制度需要明确评估周期，可以根据具体情况设定季度、半年度或年度评估周期，以确保评估结果能够及时反馈并对个人和团队进行激励。
五、建立培训与发展机制1. 培训需要分析了解员工的培训需求，根据员工的岗位要求和职业发展需求，制定相应的培训计划。
考虑到员工的专业素养、领导力、沟通能力等方面的训练，促进员工的全面发展。
2. 发展通道规划对于有潜力的员工，应有明确的发展通道规划，提供晋升和晋级机会，以激励员工的积极性和主动性，促进整个事业部的稳定发展。
六、制定奖惩机制1. 奖励机制建立科学合理的奖励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
可以根据工作绩效、贡献度等方面进行奖励，例如年终奖金、晋升机会等。
公司事业部部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司事业部部门的管理，提高工作效率，确保各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部部门，各部门应严格遵守本制度，确保各项工作有序开展。
第三条事业部部门管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理、以人为本，不断提高部门管理水平。
第二章组织架构第四条事业部部门应设立以下职位：1. 部门经理：负责部门全面工作，对上级领导负责；2. 副经理：协助部门经理工作，对部门经理负责；3. 主管：负责具体业务，对副经理负责；4. 员工：执行具体工作任务，对主管负责。
第五条部门经理、副经理、主管的任免、调动、辞退等事宜，由公司人力资源部门负责。
第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 负责部门工作计划的制定、实施和监督；2. 组织协调部门内部各项工作，确保任务按时完成；3. 监督、指导下属员工的工作，提高员工业务水平；4. 定期向上级领导汇报工作情况，提出改进意见和建议。
第七条副经理职责：1. 协助部门经理完成部门工作；2. 负责部门内部业务的具体管理；3. 对部门内部业务进行监督、检查，确保工作质量；4. 协助部门经理处理突发事件。
第八条主管职责：1. 负责具体业务的管理和实施；2. 组织员工完成工作任务；3. 监督、检查员工工作，确保工作质量；4. 向副经理汇报工作情况。
第九条员工职责：1. 遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务；2. 积极参与部门活动，提高自身业务水平；3. 协助主管完成工作任务；4. 向主管汇报工作情况。
第四章工作流程第十条部门工作流程：1. 部门经理根据公司年度计划，制定部门年度工作计划；2. 部门经理将年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划；3. 部门经理组织副经理、主管、员工讨论工作计划，明确任务分工；4. 副经理、主管、员工按照工作计划执行工作任务；5. 部门经理定期检查工作进度，及时调整工作计划；6. 部门经理向上级领导汇报工作情况。
事业部管理办法
事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，的需要成立若干区域性的事业部，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。
第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。
管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。
第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。
事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。
执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。
第二章事业部人事管理、组织架构第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。
任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。
事业部筹备期限为1年。
第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理业务。
第六条机构人员配置1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。
事业部班子成员（含经理、副经理），由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。
2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。
3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。
4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。
5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。
第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部：1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。
公司事业部日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司事业部日常管理，提高工作效率，保障事业部各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部，包括但不限于市场部、研发部、生产部、财务部等。
第三条事业部日常管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 效率原则：提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 协作原则：部门之间相互协作，共同推进公司发展。
4. 创新原则：鼓励创新思维，推动事业部持续发展。
第二章组织架构第四条事业部组织架构应明确，包括事业部总经理、各部门负责人及员工。
第五条事业部总经理负责事业部全面工作，对总经理负责。
第六条各部门负责人负责本部门日常工作，对事业部总经理负责。
第七条员工应服从上级领导，遵守公司及事业部规章制度。
第三章工作流程第八条事业部日常工作流程应规范，包括以下内容：1. 计划制定：各部门根据公司年度计划，制定本部门月度、周度工作计划，并报事业部总经理审批。
2. 工作执行：各部门按照计划执行工作任务，确保各项工作按时完成。
3. 汇报反馈：各部门负责人定期向事业部总经理汇报工作进展，及时反馈问题。
4. 考核评价：事业部定期对各部门及员工进行考核，考核结果作为绩效评价和晋升的依据。
第四章会议制度第九条事业部应定期召开例会，包括周例会、月度例会、季度例会等。
第十条周例会：各部门负责人汇报本周工作进展，提出下周工作计划，讨论解决工作中遇到的问题。
第十一条月度例会：事业部总经理总结上月工作，部署下月工作，对各部门工作进行点评。
第十二条季度例会：事业部总经理对季度工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
第五章沟通协调第十三条事业部内部沟通应畅通，各部门之间应加强协作，共同推进事业部发展。
第十四条事业部内部沟通方式包括：1. 面谈：部门负责人与员工进行面对面沟通，了解员工工作情况，解答员工疑问。
2. 邮件：各部门负责人之间通过邮件进行工作沟通。
3. 线上会议：利用公司提供的线上会议平台，召开部门会议或跨部门会议。
事业部管理制度范文
事业部管理制度范文事业部管理制度第一章总则第一条为规范事业部管理工作，提高工作效率和业务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各个事业部的管理工作。
第三条事业部管理应坚持公正、公平、公开的原则，保障员工的合法权益，促进事业部的健康发展。
第四条事业部管理应大力倡导和培养优秀的管理团队，提升管理人员的管理水平和能力。
第五条事业部管理应注重内部沟通和团队协作，营造积极向上的工作氛围。
第六条事业部管理应遵守国家法律法规，遵循公司的相关规章制度。
第七条事业部管理应紧密结合市场发展情况，根据公司总体战略和目标，制定相应的管理方案。
第八条事业部管理应高度重视员工的培训和发展，提供良好的学习和职业发展机会。
第二章事业部组织架构第九条事业部组织架构由事业部领导、分管领导、团队经理、团队成员等组成。
第十条事业部领导负责制定事业部的发展战略和方针，指导和监督事业部的运营工作。
第十一条分管领导负责指导和协助事业部领导履行职责，参与事业部的重大决策。
第十二条团队经理负责指导和管理事业部下属团队的工作，保证团队目标的实现。
第十三条团队成员根据工作的需要，按照团队经理的指导，完成相应的工作任务。
第三章事业部运营第十四条事业部应根据市场需求和公司战略目标，制定相应的经营计划和销售目标。
第十五条事业部应建立完善的市场经营机制，定期进行市场分析和竞争对手的调研。
第十六条事业部应加强客户关系管理，提供优质的产品和服务，提高客户满意度。
第十七条事业部应制定相应的销售策略，实施有效的销售和营销活动，提升销售额和市场份额。
第十八条事业部应建立健全的财务管理制度，合理控制成本，提高利润率和盈利能力。
第十九条事业部应保证产品质量和供应链的正常运作，提供及时的产品交付和售后服务。
第四章员工管理第二十条事业部应根据岗位要求，招聘合适的人才，保证用人单位和员工之间的合法权益。
第二十一条事业部应建立完善的员工考核和绩效评估体系，及时给予员工成长和晋升机会。
0317-事业部管理通则
中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一章总则 (2)第二章职责定位 (3)第三章对事业部管理的主要内容和手段 (5)第三章动态管理系统 (9)第四章附则 (11)第一章总则第一条目的为了规范中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下简称“滦河国际”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本通则。
第二条适用范围本办法适用于滦河国际下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条主要内容：本通则的主要内容包括三大部分内容：滦河国际/事业部的权责界定；管理控制的主要内容和手段；动态管理系统的运用。
第二章职责定位第四条滦河国际的定位未来的滦河国际是战略管理中心、投资决策中心与资本运营中心，以投资决策和资本运营为主要手段，实现资源在公司内部优化配置，对整个公司的资本保障增值负完全责任。
所以滦河国际要牢牢把握对已有资源的控制权和经营决策权。
但是为了充分发挥滦河国际下属各事业部的积极性，滦河国际要掌握好对事业部的控制力度。
在保证重大战略、财务及计划监管的基础上适度放权，下放经营权限，促进形成事业部生产经营一体化的市场快速反应机制，为滦河国际最终转变为资本运营型投资公司做好准备。
第五条滦河国际总部的管理权限滦河国际总部应该控制的权限有：人事权、财务权、重大资产处置、开设分支机构、重大合同、重大抵押、重大担保、重大信用政策、年度经营计划与财务预决算、产权转让、对外兼并重组、重大资产委托经营管理、主要产品结构调整等。
对上述权限控制可分为两类，一类事项的决策权完全由滦河国际行使，另一类事项的决策权则在滦河国际总部、事业部之间进行划分，滦河国际总部、事业部分别在设定的权限内自主行使经营决策权。
其中，必须由滦河国际总部决策的重大事项有：（一）事业部章程的制订与修改；（二）事业部产权或股权的变动、转让、划拨；（三）事业部兼并、重组、分立、破产、歇业、租赁、托管等；（四）事业部领导体制改革；（五）事业部主要产品结构调整；（六）开设其他分支机构等。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档《事业部管理规章制度》第一章总则第一条为了规范事业部管理，促进企业高效运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各个事业部的管理工作。
第三条事业部应严格遵守国家相关法律法规和公司制度，确保业务合规、安全稳定运营。
第四条事业部管理团队应严格执行本规章制度，对管理不当的行为始终保持零容忍的态度。
第二章组织架构第五条事业部应设立一套完善的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条事业部应每月定期召开管理会议，及时汇报工作情况和解决问题。
第七条事业部经理应定期对下属部门进行考核评估，对工作表现卓越的员工进行奖励，对工作不力的员工进行警告和处罚。
第三章工作流程第八条事业部应建立健全的工作流程，确保各项业务高效有序运转。
第九条事业部应建立严格的审批制度，对重大决策和资金支出实行审批流程。
第十条事业部应建立风险管理制度，定期对各项业务风险进行分析和评估，及时调整规避风险。
第四章人力资源管理第十一条事业部应建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、绩效考核等工作应有明确的规定和流程。
第十二条事业部应建立员工奖惩机制，对表现出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行处罚并给予改进机会。
第五章管理责任第十三条事业部负责人对事业部的管理工作负有最终责任，应做到知情权、决策权、行动权三权分立。
第十四条事业部管理团队应严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
第十五条事业部应定期对本规章制度进行检查修订，确保制度的及时性和有效性。
第六章附则第十六条违反本规章制度的行为应进行严肃处罚，情节严重的应追究责任。
第十七条本规章制度自发布之日起生效。
企业对事业部管理工作有重要指导作用，事业部应切实履行规章制度的各项要求。
以上为《事业部管理规章制度》的主要内容，事业部管理团队应严格遵守并执行，确保规章制度的有效实施。
事业部管理制度
事业部管理制度为了规范和优化事业部的运营和管理，提高整体效益和绩效，特制定本《事业部管理制度》。
本制度适用于公司事业部，以及相关部门和人员。
第一章绪论1.1 目的与意义事业部作为组织中的重要单位，承担着重要职责和使命。
本制度的目的是为了建立有效的管理模式，明确责任与权限，提高工作效率和质量，实现事业部的可持续发展。
1.2 适用范围本制度适用于所有事业部及其相关人员，包括但不限于事业部经理、部门经理、员工等。
第二章组织体系与职责2.1 组织结构事业部设主管经理一人，下设多个职能部门。
各部门设部门经理一人，部门经理直接向主管经理负责。
2.2 主要职责2.2.1 事业部经理（1）制定事业部发展战略和年度工作计划，并组织实施；（2）负责制定事业部内部管理制度，并进行监督和执行；（3）协调各个部门的工作，推动协同合作，实现部门间的良好沟通和协调；（4）督促各部门完成工作目标，评估绩效及考核；（5）负责审核和批准事业部内重要的决策和计划。
2.2.2 部门经理（1）负责规划和组织本部门的日常工作，确保任务的完成；（2）制定本部门的绩效目标，并监督和评估下属工作表现；（3）与其他部门经理协调合作，解决工作中的问题并推动项目进展；（4）负责部门人员的招聘、培训和考核，确保团队的凝聚力和稳定性；（5）向事业部经理汇报工作进展，并提出相关建议。
第三章工作流程与运营管理3.1 工作规范为保证工作的顺利进行，各部门需制定明确的工作标准和流程。
工作流程应涵盖任务分配、工作汇报、进度追踪、问题解决等环节，以提高工作效率。
3.2 绩效考核为了激励员工的工作动力和提高工作质量，事业部应设立绩效考核制度。
绩效考核应公平、公正，并与个人目标和事业部目标相结合，以形成全员积极进取的工作氛围。
3.3 信息管理为了提高沟通效率和信息准确性，事业部应建立完善的信息管理系统。
包括但不限于信息分类、存档、共享和保密，确保各部门间信息畅通和工作的协调性。
公司事业部日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司事业部日常管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部，各部门和员工应严格遵守。
第三条事业部日常管理工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度；2. 以提高工作效率、降低成本、提升服务质量为目标；3. 坚持以人为本，充分发挥员工潜能；4. 强化沟通协作，形成良好的团队氛围。
第二章事业部组织架构第四条事业部设立总经理、副总经理、部门经理等职务，各部门设立主管、员工等岗位。
第五条事业部总经理负责全面工作，主持事业部日常工作，协调各部门关系，确保事业部各项工作顺利进行。
第六条副总经理协助总经理工作，分管具体业务，负责部门管理。
第七条部门经理负责本部门工作，组织实施总经理、副总经理的决策，协调部门内部关系。
第八条员工应按照部门经理的要求，完成本职工作，提高工作效率。
第三章工作流程第九条事业部工作流程如下：1. 收集信息：各部门负责人收集相关业务信息，及时上报总经理；2. 研究决策：总经理组织召开会议，研究决策；3. 落实执行：各部门按照决策要求，组织实施；4. 检查监督：总经理、副总经理定期检查各部门工作，确保工作落实；5. 反馈总结：各部门对工作情况进行总结，提出改进措施。
第十条各部门应按照工作流程，明确职责，确保各项工作有序进行。
第四章会议制度第十一条事业部召开会议应提前通知参会人员，明确会议主题、时间、地点和参会人员。
第十二条会议主持人负责会议的组织和引导，确保会议顺利进行。
第十三条会议纪要由记录员负责整理，经主持人审核后，发送给参会人员。
第五章奖惩制度第十四条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表扬和奖励。
第十五条对工作不负责任、违反公司规章制度的行为，给予批评、警告、罚款等处罚。
第十六条奖惩制度的具体内容，由人力资源部门制定。
第六章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章安全生产第十九条事业部应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
0317-物流管理办法河北事业部.doc
中国滦河国际投资控股发展有限公司物流管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一章总则 (2)第二章职责划分 (3)第三章采购计划和实施 (5)第四章采购监控 (7)第五章供应商管理 (8)第六章运输商管理 (10)第五章附则 (12)第一章总则第一条目的为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部的物流管理，规范下属公司相关部门物流管理过程,保证经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本和运输成本，整合资源以达到规模效益，特制订本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于河北事业部、下属公司有关采购管理部门。
第三条原则1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保障各项物资的连续供应；2.在保障供应的前提下，选择优质货物，确保采购货物的质量合格；3.开拓货源基地，优化供应渠道，合理选择供应商，与其形成战略伙伴关系，降低采购成本；4.开拓运输渠道，优化组合，合理选择运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，降低运输成本；5.实行公开招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括物流管理工作职责的划分、采购计划的制定、采购计划的实施、采购过程的监控、供应商的管理、运输商的管理；第五条管理思路（一）对于生产用的大宗的原料、燃料的采购，由河北事业部采购部统一确定供应商、运输商；由各下属公司采购供应管理部门负责采购的具体执行；（二）对于非大宗物品的采购，由下属各公司在河北事业部采购部的指导下，自行组织采购。
第二章职责划分第六条各部门职责（一）河北事业部采购部1. 负责建立健全河北事业部的物流管理制度；2. 负责供应商的选择，包括供应商信息的收集、资质评价、招投标、合同谈判、供应商的评价等等；3. 负责国内的运输管理，包括运输商信息的收集、资质评价、合同谈判、运输商的选择、运输商的评价等等；4. 负责汇总制定河北事业部整体采购计划，并负责生产用大宗物资国内的统一采购工作；5. 负责监督下属各公司权限范围内采购工作的执行情况；6. 监督下属各公司物资的仓储管理工作；7. 负责采购物资的信息统计工作；8. 负责采购物资市场行情信息的收集，开展价格预测；9. 负责对供应商和运输商工作的监督检查；10. 负责河北事业部整体的物流信息的统计管理工作。
事业部管理规章制度 文档.doc
事业部管理规章制度文档1 目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章资料文件管理制度第三章档案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章证照管理制度第七章证明函件管理制度第八章会议管理制度第九章办公用品管理制度第十章车辆使用管理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章差旅管理制度第十四章通讯管理制度第十五章宴请接待管理制度第十六章员工工作餐管理制度第十七章借款和报销的规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二十一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度（省略）第二十三章财务报销管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建设制度第二十六章各部门管理职责第一节行政综合管理部第二节财务部职责第三节销售部职责第四节生产技术部职责第五节采购部职责第一章总则为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行。
第一节管理制度大纲1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。
2、事业部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门（下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情。
3、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制，不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板块经济效益为管理核心。
4、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。
5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
事业部管理制度
事业部管理制度一、制度目的为了规范事业部的经营管理行为，加强经营决策的科学性、规范性、准确性，提高事业部的经济效益，保障客户利益和员工权益，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类事业部的经营管理活动。
三、管理体制1.公司设立事业部的，谁主管、谁负责2.事业部成员，需设总经理、销售经理、技术经理等职务，明确岗位职责，并由公司官方册定职称四、经营管理1.健全科学的经营决策机制，确保经营决策的公开、公正、公平。
2.制定合理的绩效考核标准，建立健全的绩效考核体系，确保经营管理人员获得合理的激励和奖惩措施。
3.加强市场开拓和营销，密切关注市场动向，深入了解市场需求，制定相应的营销策略，确保公司产品和服务在市场上具有竞争力。
4.严格控制成本，采取有效措施降低成本，提高企业经济效益。
同时，充分重视各种风险控制，包括财务风险、市场风险、行政风险、技术风险等。
5.充分加强内部信息共享和沟通，提高企业管理和决策的科学性和准确性。
6.充分发挥公司资源优势和协同作用，全面提升企业整体竞争力。
五、财务管理1.建立健全的财务管理制度，严格按照国家法律法规和公司相关规章制度执行。
2.加强会计核算和财务监督，对公司各项经济活动进行全面、准确的记录和分析。
3.做好资金管理工作，加强预算编制工作，严格控制各项开支。
4.及时报送财务报表，确保财务报表的及时性、准确性、真实性和完整性。
六、人力资源管理1.积极开展人才引进工作，建立健全的人才引进和评价机制，及时发现和吸纳优秀人才，提高组织的整体素质和竞争力。
2.制定完善的薪酬机制和福利待遇，保证公司各级人员的薪酬水平相当，以激励员工的工作积极性和创造性。
3.加强培训，提高员工岗位能力和素质，提高组织的竞争力和适应性。
4.建立健全的评价机制和激励机制，及时发现和评价员工的突出表现并予以奖励，同时对不合格员工采取相关处罚。
七、监督管理1.公司领导班子对事业部的经营管理负有最终责任，对事业部负责人及成员工作开展进行日常监督和管理。
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中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一章总则 (2)第二章职责定位 (3)第三章对事业部管理的主要内容和手段 (5)第三章动态管理系统 (9)第四章附则 (11)第一章总则第一条目的为了规范中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下简称“滦河国际”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本通则。
第二条适用范围本办法适用于滦河国际下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条主要内容：本通则的主要内容包括三大部分内容：滦河国际/事业部的权责界定；管理控制的主要内容和手段；动态管理系统的运用。
第二章职责定位第四条滦河国际的定位未来的滦河国际是战略管理中心、投资决策中心与资本运营中心，以投资决策和资本运营为主要手段，实现资源在公司内部优化配置，对整个公司的资本保障增值负完全责任。
所以滦河国际要牢牢把握对已有资源的控制权和经营决策权。
但是为了充分发挥滦河国际下属各事业部的积极性，滦河国际要掌握好对事业部的控制力度。
在保证重大战略、财务及计划监管的基础上适度放权，下放经营权限，促进形成事业部生产经营一体化的市场快速反应机制，为滦河国际最终转变为资本运营型投资公司做好准备。
第五条滦河国际总部的管理权限滦河国际总部应该控制的权限有：人事权、财务权、重大资产处置、开设分支机构、重大合同、重大抵押、重大担保、重大信用政策、年度经营计划与财务预决算、产权转让、对外兼并重组、重大资产委托经营管理、主要产品结构调整等。
对上述权限控制可分为两类，一类事项的决策权完全由滦河国际行使，另一类事项的决策权则在滦河国际总部、事业部之间进行划分，滦河国际总部、事业部分别在设定的权限内自主行使经营决策权。
其中，必须由滦河国际总部决策的重大事项有：（一）事业部章程的制订与修改；（二）事业部产权或股权的变动、转让、划拨；（三）事业部兼并、重组、分立、破产、歇业、租赁、托管等；（四）事业部领导体制改革；（五）事业部主要产品结构调整；（六）开设其他分支机构等。
第六条滦河国际下属事业部的定位根据滦河国际的实际情况，设立事业部的主要目的有两个：一是为适应滦河国际资产规模大、组织结构散、管理幅度宽的特点，二是为了更有效地推进滦河国际的战略性结构调整。
因此，事业部的根本任务是搞好业务经营，推进改制重组。
与其功能定位相适应，事业部在重组改制完成之前的较长时期内，其组织应定位于非法人组织，不独立承担民事责任，其对外经营活动和对内重组活动，经滦河国际授权后，以滦河国际的名义进行，发展一段时间以后可以根据实际情况的需要，成为独立法人。
目前根据滦河国际组织机构设计方案与集团发展战略，将事业部划分为三类：一是生产事业部，目前表现在以钢铁生产经营为主的河北事业部；二是印尼事业部；三是商贸事业部，即以国际大贸易为最终发展方向的贸易型公司。
不管是那种类型的事业部，它们都是要在滦河国际总部的统一领导下，认真执行公司的发展战略，完成既定的任务，提高滦河国际的整体价值。
第三章对事业部管理的主要内容和手段第七条管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。
针对不同的事业部，滦河国际总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。
目前对河北事业部和印尼事业部管理重点主要为财务及信息管理，且应该逐渐放权管理。
而贸易事业部则体现在财务及经营决策方面。
第八条人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责（一）任用事业部高管层和事业部下属一级企业的高管层（副总以上）由滦河国际直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业部总裁直接聘任、解聘，报滦河国际人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。
（二）考核考核的基本原则是：分级考核原则。
滦河国际总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑素质、潜在能力等因素。
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。
事业部内部其他人员的考核以及事业部下属公司的高管层由事业部的人力资源管理部门负责。
（三）薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
滦河国际总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。
对于事业部总裁任命的员工由事业部总裁组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报滦河国际总部审批后实施。
建议对事业部的主要管理者实行年薪制。
薪酬标准依据市场与企业情况决定。
主要管理者的年薪建议由基本薪酬、业绩薪酬、风险薪酬三部分构成。
基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。
业绩薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。
风险薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作为风险保证金，如果在一定时期内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由滦河国际发放风险保证金。
（四）招聘、选拔与培训滦河国际总部人力资源部门应当根据企业的战略目标与经营计划制订集团人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。
事业部的人力资源管理部门主要负责本事业部人员的培训工作。
第九条财务控制财务控制是对事业部管理控制的重心。
财务控制的主要内容有：滦河国际统一财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、财务预算管理等。
（一）财务制度统一财务制度是滦河国际进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基础。
滦河国际负责依据国家有关规定、结合滦河国际具体情况制订适合本公司的财务管理制度，以统一滦河国际会计政策，规范滦河国际会计核算方法与程序，明确财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障滦河国际财务管理系统规范运营。
各事业部主要职责是在滦河国际制定的财务管理制度的指导下，建立事业部内部的财务管理制度。
（二）审计滦河国际总部审计部负责建立健全整个滦河国际的审计管理体系，制定滦河国际的年度审计计划并组织执行。
事业部的审计主要职责是在滦河国际审计管理体系下建立事业部的审计管理制度，并对事业部下属的公司开展内部审计。
（三）现代财务信息系统建议滦河国际设计建立统一的财务报告系统软件，使所有事业部上报的财务信息通过该软件系统实现标准化上报，通过该系统滦河国际可快速生成合并财务报表。
（四）财务分析评价滦河国际财务管理部负责整个滦河国际的财务分析工作，各事业部财务管理部门负责本事业部的财务分析上报工作。
第十条信息控制信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到滦河国际总部，以便滦河国际总部分析、评价、监督事业部经营管理活动。
建议滦河国际建立管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突出事件报告制度。
此外，在条件允许的情况下，尽快建立ERP信息系统。
（一）管理者定期述职制度管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一类是事业部的财务负责人。
建议滦河国际事业部总裁每半年向滦河国际总裁述职一次，事业部下属的公司经理每半年向事业部总裁述职一次。
述职的具体内容包括，本事业部前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相关的管理工作建议等。
建议事业部财务负责人每半年向滦河国际财务负责人述职一次，事业部下属公司财务负责人每半年向事业部总裁、（滦河国际财务负责人分别）述职一次。
述职的具体内容包括，本公司执行滦河国际财务制度的基本情况，本公司财务预算执行情况，本公司财务管理状况等。
（二）财务信息报告制度滦河国际应制定下属事业部的财务信息报告制度。
需要报告的财务信息具体包括会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、审计报告、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等。
财务信息报告制度应当列明财务信息报告的期限、渠道、方式与其他相关标准。
一般而言，滦河国际总部应当要求事业部每月报告一次相关财务信息。
（三）经营管理信息报告制度经营管理信息包括市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经营管理活动相关信息。
滦河国际总部、事业部应当根据滦河国际发展规划、年度经营计划与工作重点确定下级单位需要定期上报的经营管理信息。
年度经营计划执行情况与相关问题分析是经营管理信息报告的核心内容。
一般而言，事业部应当每季度向滦河国际领导层报告一次，事业部下属公司经营管理信息应当每月向事业部报告一次。
（四）重大专项事务信息报告制度诸如重大投资项目、重大科研项目、公司重组改制等一些重大的事项，滦河国际应当及时规定下属事业部定期报告事项进展情况，以加强对该事项的跟踪与监控。
（五）重大突发事件报告制度对各种重大突发事件如重大安全事故，滦河国际应当建立相应制度，明确要求事业部在限定时间内直接报告滦河国际最高层领导，以便滦河国际快速采取应对措施。
第三章动态管理系统管理控制体系的动态管理系统由三部分构成，即战略管理系统、经营计划管理系统、财务预算管理系统。
第十一条战略管理（一）事业部战略管理职责：事业部是集团公司战略的执行组织其主要职责是：根据滦河国际针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属企业编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。
（二）事业部下属公司战略管理职责：事业部下属公司是事业部经营规划的执行单位。
其主要职责是：拟定企业在计划期内的发展规划；拟定企业两年滚动计划和年度经营计划；组织落实战略实施、年度经营计划和滚动计划。
评价企业经营计划的实施结果；反馈战略规划实施信息和评价结果。
（三）滦河国际战略管理职责：负责整个滦河国际发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标分解，战略规划和计划的编制和执行）、战略评估与反馈、战略调整等。
第十二条经营计划管理（一）经营计划的制定滦河国际负责整个公司的年度经营计划的制定，各事业部负责本事业部年度经营计划的制定，并报滦河国际批准。
月度经营计划由各事业部自行制定批准。
（二）经营计划的调整经营计划的调整一般分级定期进行。
滦河国际的经营计划一般每半年调整一次；事业部的计划一般每季度调整一次；事业部下属公司的计划一般每月调整一次；特殊情况可根据需要及时调整。
（三）经营计划的考核经营计划的考核一般只针对主要经营指标进行，计划的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。
第十三条预算管理（一）预算的制定滦河国际负责组织编制整个滦河国际的年度预算，各事业部负责本事业部年度预算的制定，并报滦河国际批准。