中国外运长航集团企业视觉形象管理办法
中国外运长航集团企业文化建设纲要-长航集团芜湖长江轮船有限公司
中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)（一）形成了企业文化建设共识 (5)（二）推进了集团品牌整合工作 (6)（三）活跃了集团的企业文化氛围 (6)（四）提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)（一）尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)（二）缺乏相应的企业文化建设机制 (8)（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)（一）加强企业文化建设，是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。
(10)（二）加强企业文化建设，是集团打造核心竞争力的内在需要。
(11)（三）加强企业文化建设，是集团提高管理科学化水平的需要。
(12)（四）加强企业文化建设，是集团攻坚克难的有力举措。
(13)（五）加强企业文化建设，是集团建设高素质员工队伍的有效途径。
(13)（六）加强企业文化建设，是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。
(14)（七）加强企业文化建设，是集团创新党建工作的重要载体。
(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)（一）传承与创新相结合 (17)（二）战略指引与注重实效相结合 (17)（三）共性与个性相结合 (18)（四）上下互动与内外兼顾相结合 (18)（五）系统规划与分步实施相结合 (19)（六）领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)（一）总体目标 (20)（二）阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)（一）确定理念层文化 (21)（二）完善制度层文化 (21)（三）规范行为层文化 (21)（四）建设物质层文化 (22)（五）总结、完善，持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)（一）建立集团企业文化建设体制机制 (23)（二）抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)（三）建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)（一）集团理念层文化体系 (26)（二）集团制度层文化体系 (27)（三）集团行为层文化体系 (27)（四）集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)（一）企业定位 (28)（二）企业使命 (29)（三）企业愿景 (30)（四）企业核心价值观 (30)（六）企业口号 (33)（七）经营理念 (33)（八）人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)（一）建设目标 (36)（二）主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)（一）建设目标 (37)（二）主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)（一）建设目标 (41)（二）主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
中国外运长航集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国外运长航集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国外运长航集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国外运长航集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业水上运输业-水上货物运输资质一般纳税人产品服务；国际船舶代理；综合物流的组织、投资与管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
公司形象管理制度
公司形象管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司的形象，提升公司的知名度和竞争力，制定本制度。
第二条公司形象包括但不限于公司文化、企业形象、员工形象等内容。
第三条公司形象管理制度是公司的管理制度之一，员工必须遵守。
第二章公司形象标识管理第四条公司形象标识包括公司标志、字号、标语等，必须经过公司相关部门审核确认后方可使用。
第五条公司形象标识的设计、使用、管理由公司相关部门负责，员工不得私自更改或使用。
第六条员工在使用公司形象标识时必须遵守公司相关规定，不得损害公司形象。
第七条公司形象标识的使用范围和方式由公司相关部门明确规定。
第三章公司文化管理第八条公司文化是公司的灵魂和精神支柱，员工必须体现和传承公司文化。
第九条公司文化包括但不限于价值观、使命、愿景等内容，员工必须积极践行。
第十条公司文化由公司领导层负责制定和推广，员工有权提出建议。
第十一条公司文化传播方式包括但不限于员工培训、公司活动、员工手册等。
第四章企业形象管理第十二条企业形象是公司在外部展示的形象，是公司的窗口和名片。
第十三条员工在公共场合代表公司时必须保持良好的仪表和言行。
第十四条员工在外出时必须遵守公司的着装规定，不得穿着不雅或不符合公司形象的服装。
第十五条员工应当树立正确的职业形象，不得因个人行为影响公司形象。
第五章员工形象管理第十六条员工形象包括但不限于仪表、仪容、言行、态度等方面。
第十七条员工在工作岗位上必须保持良好的仪表和仪容，不得出现不文明或不规范的形象。
第十八条员工应当热情、真诚、礼貌待人，维护公司形象和声誉。
第十九条员工不得私自改变个人形象，如染发、文身等行为影响公司形象。
第六章违规处理第二十条员工违反公司形象管理制度的，将受到相应的纪律处分，严重者将解除劳动合同。
第二十一条公司相关部门应当及时发现并处理员工违规行为，保证公司形象的完整和统一。
第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，需经公司相关部门审批。
中外运集运公司
中外运集运公司公司介绍中外运集运公司是中国国有著名企业之一，于1997年成立，隶属于中外运长航集团。
公司总部位于上海，是中国及世界上最大的综合物流企业之一。
公司业务覆盖国际航空货运、国际海洋货运、仓储物流、集装箱货运等多个领域，在全球范围内拥有超过200个分支机构，拥有全球最大的货代网络之一。
公司使命中外运集运公司的使命是为客户提供高品质的物流服务，让客户的货物安全、快速、准确地到达目的地。
公司致力于综合物流业务，以集中处理和管理来自不同地区、不同供应链阶段的物流业务，实现整体物流需求的统一，减少物流成本。
公司业务国际航空货运中外运集运公司开展国际航空货运业务，与全球航空公司保持广泛合作关系。
公司提供货物包装、制单、清关等全方位的服务，确保客户货物的安全和准时到达。
国际海洋货运在国际海洋货运业务方面，中外运集运公司在全球范围内拥有独特的集装箱货运业务网络，从集装箱维修，装箱，订舱到估价、清关、保险、报关等一系列服务。
公司还提供监管和跟踪服务，让客户时刻了解货物运输的状态。
仓储物流中外运集运公司在仓储物流领域始终处于领军地位。
公司具有高效的仓储系统，适合各类存储需求。
此外，公司还为客户提供全方面的配送、分拣和包装等服务，为客户提供更快、更准确、更高效的仓储物流方案。
集装箱货运中外运集运公司提供全球范围内的集装箱货运服务，涉及各种类型的集装箱，包括标准箱、场站箱、特种箱、冷藏箱等。
公司还提供与货物相关的打包和装卸服务，确保货物安全有序地运输到达目的地。
公司荣誉中外运集运公司在过去几年中获得了众多国内外荣誉，包括：•2019年“中国最佳物流企业”称号•2019年“全球最有价值物流品牌TOP50”•2019年“上海市龙头企业”•2019年“环境友好型企业”•2018年“中国国际贸易单证试点企业”•2018年“高新技术企业认证”总结中外运集运公司拥有雄厚的实力和丰富的物流经验，为客户提供全球范围内的综合物流服务。
审计委员会给力风控：中国外运长航的经验
审计委员会给力风控：中国外运长航的经验作者：严学锋来源：《董事会》2012年第09期作为建设规范董事会中央企业，中国外运长航集团董事会连年被国务院国资委评价为运作良好，公司董事会形成了专门委员会为董事会决策提供支持、董事会充分尊重专门委员会意见的工作模式。
中国外运长航相关负责人对《董事会》表示，在加强风险管理，完善公司内控方面，董事会审计与风险管理委员会发挥了重大作用。
中国外运长航审计与风险管理委员会成立后，第一件大事是基于对集团风险控制的全面调研做好制度建设，提出建立全面风险管理，这是在央企大面积推开全面风险管理体系之前提出来的，由是公司成为最早提出全面风险管理体系的央企之一。
每年下半年有关部门对集团当前面临的重大风险进行辨识、评估，筛选出几个大的风险，报告给审计与风险管理委员会，委员会进行指导，组织相应的部门对每个风险进行研究，提出应对措施，作为第二年编制预算、战略实施的一个重要基础性文件。
2008年金融危机爆发之前，事实上已经出现了一些苗头，比如当时集团应收账款比较高，审计与风险管理委员会敏锐发现了这个问题，判断如果市场下滑，会造成比较大的损失，在当时市场还比较高的情况下提出要控制应收账款余额的要求和加强对合同违约风险的管理，随后集团财务部和法律部进行了专门的分析，督促公司加强应收账款和客户管理，当年很大程度地降低了应收账款，实现了经济纠纷案件和总量的双降。
后来金融危机爆发，市场上的违约行为频繁，收账成为很多企业的难题，而中国外运长航没有因此遭受什么损失。
在审计与风险管理委员会的提议下，中国外运长航还建立了隶属管理层的风险管理办公室，致力于建设全面风险管理的体系，以产生实效为工作目标。
目前全面风险管理已经实现了集团、子公司的全覆盖。
今年起，审计与风险管理会开始指导集团内部控制体系的建设工作。
如果看集团财务数据时发现问题，审计与风险管理委员会会提出要求进一步了解情况，如果确实存在重大风险，会采取相应措施进行防范。
中国外运长航物流介绍
•补发货物
学习改变命运,知 识创造未来
中国外运长航物流介绍
2、货差
物流应急方案
•通知客户
•补发货物 •承运商货栈查找 •仓库内部查找
•赔偿损失
学习改变命运,知 识创造未来
中国外运长航物流介绍
物流应急方案
3、晚点
•查明原因
•车辆抛锚 •车辆被查扣
•补发车辆
•通知客户
•道路状况异常 •自然气候原因
•情况反馈
•RDC/CDC操作管理 •信息系统-OMS
–为运输调度计划下载相关订单出货信息 – Web模式的订单、货物追踪 –财务结算系统
学习改变命运,知 识创造未来
中国外运长航物流介绍
运输资源
• 自有车辆 510 • 合资合营 650
车型 30吨 20吨 10吨 5吨及以下
自有数量 170 85 110 145
•与陆运相关的服务
•造船及 船舶经营
•租船
•集装箱 船班轮
•船务代
运输
理
•海运代 理
•空运代 •国际快
理
递
•铁路货
•仓储及 码头服 •汽车运
运代理
务
输
•综合物流
•重资产 •轻资产
学习改变命运,知 识创造未来
中国外运长航物流介绍
•物流发展战略
•4
•整合内外资 源
•1 • 致力于整合物流服务
• 依靠 IT系统
流企业综合评估委员会颁发的5A级物流企业
证书。
• •2008年在中国企业联合会和中国企业
家协会举办的“中国企业500强”评比中，排名 •Your Integrated Logistics Provider 第75位；“中国服务企业500强”排名第31位
中国外运股份有限公司党委副书记袁...
中国外运股份有限公司党委副书记袁...中国外运股份有限公司党委副书记袁建民及巴基斯坦阿尔芬集团一行来我校调研2014年9月10日下午4点,中国外运股份有限公司党委副书记（副部级），中外运长航集团新疆有限公司党委书记、总经理、自治区人民政府参事袁建民以及巴基斯坦阿尔芬集团总裁苏尔坦.阿尔芬、巴基斯坦阿尔芬集团工业主管贾伟德.费罗兹.阿尔芬、巴基斯坦阿尔芬集团财务经理黑桑.阿尔芬、中巴苏斯特港董事长、中外运长航集团新疆有限公司秘书、翻译张翼、中巴友好事务参事殷浩等一行来我校调研。
座谈会在西域文化研究院西域文化博物馆演播室举行，校长、党委副书记王合理、校办主任杨斌、西域文化研究副院长廖肇羽、西域文化研究院组织员郑国林、经济管理学院副院长马琼，人文学院副院长肖涛以及西域文化研究院的全体教师及部分学生参加了会议，会议由王合理校长主持。
áòé1-2014-9-10.jpg首先，王合理校长对我校的发展历史进行了回顾，并对学校的师资水平、学校规模、设备、专业组成及硕士点等做了简要介绍，并希望将来能和巴基斯坦进行相关合作以促进学校的发展。
其次，巴基斯坦阿尔芬集团总裁苏尔坦.阿尔芬发表了热情洋溢的讲话，他赞叹阿拉尔农业的良好发展势头并肯定了塔里木大学为本地经济社会尤其是农业发展的贡献。
接着，他表示希望我校能在农作物的栽培和储藏技术等方面与巴基斯坦进行合作，以期改变巴基斯坦在农作物储藏等方面的欠缺。
再次，中国外运股份有限公司党委副书记袁建民介绍了国家在中巴经济走廊和丝绸之路经济带的战略构想，并介绍了中国外运股份有限公司的整体实力及在巴基斯坦开展的业务。
他希望中国外运股份有限公司和中外运长航集团在国际物流、国际贸易等方面与我校联合办学。
同时，他表示将推动我校与巴基斯坦最大军事集团福记集团所属的福记大学在西域文化研究、丝路文化遗产保护、经济研究和语言教育等方面开展联合办学，以期待改变兵团无对外联合办学的历史。
中国外运股份有限公司： “数字化仓储管理(云仓)”
一、案例实施单位概况中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）是中国外运长航集团控股的H股公司，是中国具有领先地位的大型综合物流服务供应商。
本集团是中国具有领先地位的综合物流服务供货商，主营业务包括货运代理、专业物流、仓储和码头服务、物流设备租赁和其他以船舶承运、汽车运输和快递服务为主的服务。
本集团的业务经营地区主要包括广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、山东、天津、辽宁、安徽、江西、四川、重庆、广西、河北、北京、香港等中国发展迅速的沿海地区和战略性地区，并拥有广泛而全面的国内服务网络和海外网络。
凭籍完善的服务网络和综合物流服务模式与专业能力，本集团能够为客户提供全方位的综合物流服务，成为客户专业的物流合作伙伴，并在市场竞争中居于领先地位。
全网运营，通道建设实现新突破。
水运通道方面，深化干线、完善支线、打造精品航线；陆运通道方面，实现了五大区域、三大信道的全覆盖，八条班列线路实现了常态化运营，完善陆运业务海外布局，加强海外揽货能力；空运信道方面，加强干线能力建设，推进「集约化、网络化」运营体系，调整美线包机运营模式，打造全链路的跨境电商通道；汽运通道方面，打造汽车精品线路产品，推进无车承运平台；海外通道方面，完善了海外网络布局，推动海外网点多元化发展，培养海外人才等。
创新驱动，智能物流赋能新动力。
提出智能物流的价值模型，即智能物流的价值创造与数字化能力和协作化水平成正比，呈现出点、线、面分布式价值创造格局，在行业内得到充分肯定。
积极推进单证智能识别项目的应用、搭建混合云服务架构等智能物流的实践。
同时，公司还收获了一批科技专利和创新奖项，有力提升了核心竞争能力。
中国外运作为国内最大的综合物流企业，具有强大的品牌、资金、人才优势，对仓库、仓储市场有深刻的理解和丰富的从业经验。
目前仓库、仓储市场的现状和电商的发展给公司提供了前所未有的社会资源整合和行业提升机会。
二、项目背景一直以来，股份公司下的各业务公司中使用有好几种不同的仓储系统，还有各个仓库的基础信息没能有效及时的上报汇总，导致了仓储业务资源分散、参与企业众多、业务流程及规模差异大、信息系统不统一、数据口径不标准等生产管理和经营管理等方面的突出问题。
中外运长航集团新疆有限公司
乌 鲁 木 齐 经 济 开 发 区 、乌 鲁 木 齐 北 站 外 贸仓 储 、巴基斯坦 苏斯 特 口岸 、哈萨克斯 坦 阿拉 木
械 、葛洲坝 集 团 、胜利 油 田等 国家 特大 型 企 业 开 展 业 务 合 作 ，经 由新疆 向 巴 基 斯 坦 、 富 汗 、 兹别 克 斯坦 、 萨 克斯 坦 等 阿 乌 哈 国运输 大型 石油开 采 、钻井设 备 、大型设 备 、特 种设 备 的进 出 口业务 中 ，首 创 了陆
南 亚 各主 要城 市 和地 区 的 “ 到端 ” “ 端 、 门
中 外 运 长 航 集 团 新 疆 有 限 公 司 隶 属 于 中 同 到 门 ” 的 国 际 运 输 ，业 务 覆 盖 了 周 边 并 通
外 运长 航集 团有 限公 司 ，履行 着新疆 区域 外运
的 经 营 管 理 职 能 ，是 新 疆 最 早 的 国 际 货 代 、 对
区展示 了 中国企业 的 良好风貌 和高 度的信
誉 ， 得 了 可 观 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。日 取
图 、多斯 特 克 口岸 等经 贸网点 ，在 国际货 运 代
大 桥 野． ０ 『０ 半 刊 ｌ １ 陆 视 ２１ Ｊ 上 月 ） ５ ０ ［
Байду номын сангаас
程， 在新 疆维 吾 尔 自治 区党 委 、 民政 府 ， 人 乌 鲁木 齐市 市 委 、 政府 ， 州 党委 、 政 市 博 州 府 ，外经 贸厅党 组 的领导下 ，在 自治 区外 办、 口岸 办 、 交通 运 管 、 关 、 海 国检 、 防 、 边 铁 路 等单位 的关 心支持 下 ，在 各 口岸所 在 地 党委 、人 民政府 的支 持协调 下 ，先后 打
交通运输部长江航务管理局关于印发《长江船公司、船舶诚信评价办法》的通知-
交通运输部长江航务管理局关于印发《长江船公司、船舶诚信评价办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 交通运输部长江航务管理局关于印发《长江船公司、船舶诚信评价办法》的通知云南、贵州、四川、湖南、江西、河南、陕西省航务（运）管理局，江苏省运输管理局，山东、浙江、湖北、安徽省、重庆市港航管理局，上海航务管理处，长江海事局，长江航道局，长江三峡通航管理局，长江航运公安局，中国船级社武汉分社，各有关船公司：为倡导长江航运企业诚信经营，打造长江船公司、船舶诚信品牌，长江航务管理局于2005年制定了《长江船公司、船舶诚信评价实施办法（试行）》（以下简称《办法》）。
《办法》自2005年试运行以来，对规范长江航运市场经济秩序，推动建立健全安全经营管理长效机制，营造诚信经营的市场环境起到了积极作用。
为进一步推进长江诚信体系建设、保障长江船公司、船舶诚信评价工作健康、持续开展，我局对《办法》进行了修改完善。
现将《长江船公司、船舶诚信评价办法》印发给你们，请遵照执行。
《长江船公司、船舶诚信评价实施办法（试行）》（长航运[2005]178号）同时废止。
二○○八年十月二十九日长江船公司、船舶诚信评价办法第一章总则第一条为规范长江航运市场，营造良好运输经营环境，有效推进长江船公司、船舶诚实守信、安全生产、合法经营，不断提高长江航运企业管理水平和竞争实力，特制定本办法。
第二条长江船公司、船舶诚信评价（以下简称“诚信评价”）工作由长江航务管理局负责组织，并授权中国船东协会长江分会具体实施。
第三条诚信评价遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本办法适用于从事长江水系省际运输的船公司与船舶。
中外运长航集团：全力打造航运新网络
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Ｃｉ ｏｇ ＆ｔｎｏ ａｚｅ ２１０ ｈａｔａ ｎｓｒｅ ｒｓ ｒｍｇ ｉ ０ ａ ｐｔ ａｎ ６ ０
广 角
内贸 集 装 箱 班 轮 航 线 ，运 输 量在 快速 增
三角 区域 的集装 箱 和班 轮 运输 。 种规 划 这
张 建 卫 总 裁 在 回 答 本 刊 记 者 的 问 题
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中 国外运 长 航 集 团
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全 力 打 造航 运新 网 络
文／ 刊记者 本 贾 锦 珠
作 为 以综合 物 流 和 航 运 为 主 营业 务 多 嘉 宾 、 媒体 与 会 ， 示 了业 界 显 的 大型 国际 化 现代 企 业 集 团 ，中 国外 运 对 中国 外 运 这 一 举 措 的 极 大 关 长航 集 团 近 两 年在 航 运 领 域 一直 没有 停 注 。 止 网络 布 局 的步 伐 。 中国 外 运 阳 光速 航 在 国 内航 运 界 两 大 巨头 中
长 的 需 求 。 服 务 水 准 是 企 业 最 终 的 落 脚
运 速 航 在 整 合 中 国外 运 现 有 内 贸运 输 能 是 内贸 与外 贸 并 重 ， 条腿 走 路 。这 次 新 点 。 与此 同 时调 整产 品结 构 ， 自身 的 服 两 使
力 的 基础 上 ，立足 于 上海 国际 航运 中心 ， 依 托 中 国外 运 强大 的 服务 网络 ， 成 为 一 将 开 业 的 外运 速 航 ， 一步 即将 规划 的南 北 务产 品更 贴 近市 场和 客 户 的需 求 ， 样 才 下 这 干线 就 是 从 辽 宁 、 津 、 州 半 岛 等 渤 海 能 对 变化 的市 场应 付 自如 。 天 胶 对于 航 运企 业
本 刊记者 的采访 。她介 绍说 ，
中国外运长航ppt
旗下大部分船舶承担技术管理，确保其运输服务的质素。
Thanks
企业文化
具有争力的综合物流 企业集团
企业定位 企业口号 服务创造价值
成为客户首选的 物流供应商
企业愿景
经营理念
专业专注、合作共赢
团结奋进、成就梦想
企业精神
人才理念
德才兼备、人企共荣
企业logo介绍
地球代表新集团着眼于全球发展，服务全球 客户，努力实现进入全球500强企业的奋斗 目标。
地球蓝色象征安全，环保和健康。
中 国 外 运 长 航
目 录
公司简 介 组织结构 经营范围 企业文化 服务优势
骨干企业
公司简介
中国外运长航集团有限公司（简称中国外运长航）由 中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团） 总公司于2009年3月重组成立，总部设在北京。 中国外运长航是国务院国资委直属管理的大型国际化 现代企业集团，是以物流为核心主业、航运为重要支柱业 务、船舶重工为相关配套业务的中国最大的综合物流服务 供应商。2012年中国物流与采购联合会发布的中国物流企 业50强排名，中国外运长航集团有限公司排名第二。
组 织 结 构
发展历史
• 1951年成立中国 海外运输公司， 后更名为中国外 运。在中国计划 经济时期是中国 独家外贸企业。
1950~1977
改革开放初期，与中 国对外贸易公司合并 ，货运代理垄断地位 结束，国内竞争中进 入市场，独家经营外 贸运输的局面结束。
1977~1997
市场经济时期，来自本 地公司的竞争加剧，但 仍是中国最大的货运代 理商。1997年中国外 运开始重组，为应对中 国加入WTO做准备。
1997~2015
经营范围：
公司vi形象管理制度
公司vi形象管理制度一、制度目的本制度旨在确保公司VI形象的统一性和专业性，通过规范视觉元素的使用，传达公司的品牌理念和文化，同时增强品牌的辨识度和影响力。
二、管理范围本制度涵盖公司所有视觉识别元素，包括但不限于公司标志、标准字体、色彩系统、办公用品、宣传材料、网站及社交媒体界面等。
三、管理原则1. 一致性：确保所有视觉元素在不同场合和物料上的一致性。
2. 易识别性：VI设计应具有独特性，便于公众识别。
3. 灵活性：在保持一致性的基础上，允许适度的创意和调整以适应不同的应用场景。
4. 法律合规性：所有VI元素使用必须遵守相关法律法规，不得侵犯他人知识产权。
四、管理职责1. 设立专门的VI管理小组，负责VI形象的日常管理和监督工作。
2. 定期对VI使用情况进行审查，确保符合制度要求。
3. 对外委托设计或制作时，需严格审查合作方的资质和作品质量。
五、使用规范1. 公司标志应严格按照规定的尺寸、颜色和比例使用，不得随意更改。
2. 标准字体和色彩系统的使用应遵循公司提供的指南。
3. 所有宣传材料和广告设计必须经过VI管理小组审核批准后方可发布。
4. 对于网络和社交媒体的使用，应保持风格与线下物料的一致性。
六、违规处理对于违反VI形象管理制度的行为，将根据情节轻重进行警告、整改或罚款等处理。
严重者可能面临解除合作关系或其他法律责任。
七、修订与更新本制度应根据公司发展需要和管理实践定期进行修订和更新，以保持其时效性和适用性。
八、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
总结：。
长航集团企业文化试卷题目
长航集团企业文化知识竞赛试卷单位（部门）姓名分数一、填空(42分)1、企业文化是企业的 ,是企业的，是企业软实力,是企业的重要组成部分。
一流的企业,须有支撑。
2、企业文化，既是企业发展过程中的，又是对企业。
广义的企业文化是指企业所创造的的；狭义的企业文化是指企业所形成的、的综合。
3、集团重组后，随着的逐步形成，如何将集团全体员工的思想统一起来，形成“一个外运长航”旗帜下的共同理想和文化信仰，成为集团企业文化建设工作中的。
4、实践表明，积极开展和加强企业文化建设，不仅能够有效提升，进一步促进企业使命、愿景、核心价值的清晰和实现，大幅增强企业核心竞争力，而且能够使广大员工企业的价值理念，把个人发展与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，增强学习创新意识，。
5、随着市场竞争的日益激烈和现代企业管理制度的逐步演变，现代已经从经验管理、制度管理、科学管理，逐步上升到新阶段，企业文化管理是企业的管理。
6、企业文化渗透在组织结构、规章制度、员工行为之中，可以员工思想，员工行为，激发员工的，增强员工的，凝聚员工的，是一个企业的，在企业的经营发展过程中发挥着重要作用。
7、中央企业加强企业文化建设是贯彻落实党的十七届六中全会、十八大和十八届三中全会精神、国务院国资委有关要求的一项。
将集团企业文化建设融入到企业改革发展的全过程，推动先进企业文化的落地生根，对于集团在社会主义文化建设中的地位和作用，意义重大而深远。
8、国务院国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，并召开了，要求央企的企业文化建设必须以党的十七届六中全会、十八大精神为指引，将社会主义核心价值体系企业文化建设的;不断，推动管理提升，实施管理;加强文化传播，构筑中央企业之魂。
强调中央企业要；进一步加强领导，提高认识，将重要的议事日程；进一步，配置，确保文化建设工作的有效开展；进一步加强建设，企业文化建设工作者队伍。
9、《中国外运长航集团企业文化建设纲要》旨在阐明集团企业文化建设工作的总体思路，包括等，系统构建集团企业文化的，赋予集团企业文化新的时代精神，努力使集团企业文化符合国务院国资委和集团董事会对于集团的定位和要求，从而实现在全集团统一思想、凝聚共识、激励斗志、鼓舞士气，为集团实现既定战略目标。
中国外运长航：合作分享,战略共赢
中国外运 长航 和 中 国石 油有 着长 物力 的 占用 ，让企业不堪重负。储备 、 期 的合 作 关 系。 日前 ，本 刊记 者 就 中 运输 、仓储 、保管就是物流 ，物资处于
据 肖星 介绍 ，传统 意 义上 ，物流
国石 油提 的 “ 展 战略供 应 商 ，建 这样 的状 态时就是物流状态 ，很多物资 服务就是业务 员先 去了解企业需求 ，建 发 立 战 略合作 关 系” 的战 略发 展 目标采 是 处 于 物 流 状 态 的 。在 能 源 行 业 ，基 本 立战略合作关系后 ，需要物流供应商有 访 了中 国外运 长航 运输 管理 部 总经理 上都是物资的运输 、仓储保管 占用 了总 高度敏感性来提前领悟企业的需求 。 肖星 。 肖星 介绍 道 ，战略 合作 伙 伴一 成本的 ３％，这和能源行业运输 供应链
“ 产越来 越 简单 ，物流 管理 越 行业 ，很 多物 资 的大 部分 时 间是 处 于 生
业 集 团 ，是 以物流 为核 心 主业 、航运 来越 复 杂。物 流管 理对 企业 的发展 越 运 输状 态 ，或者 仓储 状 态 ，这 些 物 资
为 重 要 支 柱 业 务 、船 舶 重 Ｔ 为 相 关 配 来越 重要 。” 肖星谈 到 一个 普遍 的经 采 购 的 潜 力 是 非 常 大 的 ，让 大 量 的 运
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中国外运长航 ● 合作分享 ，战略共赢
为 了帮助 中国石油提 高物流状态下 的资源利用 率， 肖星建议从组 织架构 、整 合资源 、信 息对接 、资源优 化等方面来开展合作项 目。
肖
星
中国外运长舨集团有限公司运输管理部总经理
成 本 、赢取 市 场 ，实现合 作 共 享 ，战 要 的时 间运抵 油 田，也 就没 有体 现 它 略共赢 。
企业统一视觉形象管理制度
企业统一视觉形象管理制度第一章总则第一条为规范企业的形象管理，树立统一的视觉形象，提高企业的品牌价值和竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部部门、员工及与公司有形象合作关系的合作伙伴。
第三条公司视觉形象包含但不限于公司标志、标识、字体、颜色、形象照片、产品包装等。
第四条公司视觉形象的管理目标是：统一、规范、简洁、现代、专业。
第二章公司标志管理第五条公司标志是公司的紧要呈现形象，必需严格依照设计规范使用。
第六条公司标志应具有辨识度高、简洁明白、与公司形象相符的特点。
第七条公司标志应统一应用于各类宣传资料、办公场合、网站、车辆等。
第八条公司标志的使用应注意颜色、比例、位置等要素的合理运用，不得随便变形、改色。
第九条禁止私自修改、窜改、截取公司标志，未经批准不得自行制作、印刷、销售任何带有公司标志的物品。
第三章公司字体管理第十条公司字体是公司文字表达的紧要工具，必需严格掌控使用。
第十一条公司字体应具有清楚、美观、专业的特点，符合公司形象定位。
第十二条公司字体应统一应用于各类文件、公告、海报、广告等文字内容。
第十三条公司字体的使用应注意大小、排版、间距等要素的合理运用。
第十四条禁止私自修改、窜改、使用与公司字体不全都的文字，未经批准不得自行制作、印刷任何带有公司字体的物品。
第四章公司颜色管理第十五条公司颜色是公司形象转达的紧要元素，必需严格掌控使用。
第十六条公司颜色应具有鲜明、亮丽、搭搭配理的特点，符合公司形象定位。
第十七条公司颜色应统一应用于各类宣传料子、产品包装、网站等。
第十八条公司颜色的使用应注意主次搭配、色调平衡等要素的合理运用。
第十九条禁止私自调整、修改、使用与公司颜色不全都的颜色，未经批准不得自行制作、印刷任何带有公司颜色的物品。
第五章公司形象照片管理第二十条公司形象照片是公司呈现职业形象的紧要构成部分，必需严格掌控使用。
第二十一条公司形象照片应具有员工真实、专业、肃穆的特点，符合公司形象定位。
中外运长航整而不合的反思
中外运长航整而不合的反思被强力捏合在一起的中外运和长航两家国企，四年来整而不合，2012年集团利润总额大降近100%，两家公司矛盾不断，这中间有哪些地方值得反思？中外运和长航这两家被捏合在一起的国有企业始终貌合神离。
两者之间业务重合度不高，固然是整合难以推进的重要原因。
但同样值得追问的是，我们到底需要什么样的国有企业，“求大”应不应该成为央企整合的目标？“大而强”的目标能否兼顾？有研究显示，在市场经济体系下，大型企业之间的并购往往以失利告终，那么在行政主导下的所谓“强强联合”会避免这种命运吗？本组稿件关注中外运长航整合故事，其重组过程颇具代表性，其现状颇令人唏嘘。
长航系全面危机集团拯救“无心无力”尽管2012年的年报尚未出炉，但长航系下的上市公司长航凤凰（000520.SZ），由于连亏两年，被戴上ST的帽子已成定局，而连续三年业绩亏损的*ST长油（600087.SH），更是即将坠入暂停上市的“深渊”。
1月30日，*ST长油发布公告称，经该公司财务部门初步测算，预计2012年年度经营业绩将出现较大幅度亏损。
长航系下一家公司即将戴帽、一家公司即将暂停上市，目前集团层面并没有具体的重组或拯救措施，表示“无心无力”救长航。
提防“并购陷阱”中外运和长航这两家央企，重组以来矛盾不断，不但协同效应难以发挥，反倒拖累了上市公司，这中间究竟有哪些地方值得反思？在考察了美国巨型企业成长史之后，诺贝尔奖得主乔治·斯蒂格勒给出这样的论断：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象。
没有一个美国大公司不是通过某种程序、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。
”斯蒂格勒的褒奖让人们看到了并购在公司成长中的强大力量，但从实证研究出发，结果却相当令人沮丧。
麦肯锡选取《财富》500强公司中116家公司作为研究样本，发现在1998年以前发生的并购中，有61%的并购未能收回资金成本；两位美国学者Mirvis和Marks的研究也显示，大约有2/3的并购是失败的。
VIS管理办法
xxxx有限责任公司VIS 管理办法第一章总则第一条为落实公司整体战略规划，规范视觉形象识别系统（VIS）的使用和管理，统一公司品牌形象，宣传“xxxx”品牌，特制定本办法。
第二条视觉形象识别系统（VIS）的管理，包括对VIS 的界定、规范；对其使用的审批、监管和修改；相关档案的管理及其它相关事宜。
第三条公司各单位在使用视觉形象识别系统（VIS）时应严格遵循本办法。
第四条视觉形象识别VI（Visual Identity）是企业识别系统CIS（Corporate Identity System）中最具传播力和感染力的层面，是指将企业的一切可视事物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。
第二章管理体系及职责第五条公司品牌营销部负责公司视觉形象整体定位和推广方向的决策；负责审议、批准VIS制定和使用的各项原则；负责审核公司VIS以及《xxxx公司视觉形象识别系统（VIS）手册》（以下简称《手册》）。
第六条xxxx部是VIS管理的具体执行机构，负责落实公司VIS的规划、制定和推广；负责《手册》的管理、维护、实施和完善；负责VIS运用的审核、验收和监督工作，负责VIS规范的培训和VIS档案管理。
第七条公司各单位主管领导是本单位VIS管理工作的责任人，负责指导VIS在本部门的实施、推广和规范。
各单位设立兼职VIS管理员，管理员由各单位根据工作分工确定，负责VIS使用的具体落实工作。
第三章VIS的标准第八条视觉形象识别系统（VIS）主要分为基础系统和应用系统两部分。
VIS的各项标准详见《手册》。
第九条基础系统主要包括名称、品牌标志、标准字体、印刷字体、标准图形、标准色彩、宣传口号等要素；第十条基础系统的要素都具有严格的尺寸、比例、色彩、材料等规定。
其规范设计在原则上应保持稳定，但如有公司品牌发展战略的需要，可对有关要素进行重新设计和修改。
xxxx部负责具体基础要素的调整工作，并上报公司，批准后编入手册并实施变更。
中国银监会关于中外运长航财务有限公司开业的批复
1 / 1 中国银监会关于中外运长航财务有限公司开业的批复
【法规类别】银行监管
【发文字号】银监复[2011]118号
【发布部门】中国银行业监督管理委员会
【发布日期】2011.04.19
【实施日期】2011.04.19
【时效性】现行有效
【效力级别】XE0304
中国银监会关于中外运长航财务有限公司开业的批复
(银监复[2011]118号)
中国外运长航集团有限公司：
你公司《关于中外运长航财务有限公司申请开业的请示》（运财字〔２０１０〕７０４号）收悉。
根据《企业集团财务公司管理办法》（中国银监会令２００６年第８号）和《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（中国银监会令２００７年第１３号）的规定，现批复如下：
一、批准中外运长航财务有限公司开业。
该公司中文名称为“中外运长航财务有限公司”，英文名称为“Sinotrans & CSC Finance Co., L。
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中国外运长航集团企业视觉形象管理办法
（试行）
二o—年七月一日
第一章总则
第一条为维护中国外运长航集团企业视觉形象的统一
和规范，提升中国外运长航集团品牌的知名度和美誉度，特制定本办法。
第二条《中国外运长航集团企业视觉形象识别系统》
（以下简称《视觉形象识别系统》）规定了企业标识的基本要素以及各种具体应用规范，是集团各单位在进行企业视觉形象建设工作中必须严格遵守的标准和依据。
第三条自本办法实施之日起，原中国外运集团和原中
国长航集团原有企业视觉形象识别系统停止使用。
第四条本办法适用集团公司及其各级下属全资和控股
企业。
第二章组织机构
第五条集团视觉形象建设领导工作由集团视觉形象建
设领导小组负责，负责领导视觉形象建设工作的规划、实施、推行、审核和检查，负责《视觉形象识别系统》的制定和修订，保障《视觉形象识别系统》在集团范围内得到统一、全面的贯彻落实，领导小组由集团公司分管领导和相关部门负
责人组成。
第六条集团视觉形象建设日常事务的处理工作由集团视觉形象建设工作小组负责，工作小组设在集团公司集团办公室。
第七条集团各单位要明确归口管理部门，分管归口管理部门的经营班子成员是本企业视觉形象工作的具体负责人，负责贯彻落实集团有关规定及集团《视觉形象识别系统》
在本企业中的实施、推广和监督检查。
第八条集团各单位要设有具备相关知识，熟练掌握和应用《视觉形象识别系统》的专职或兼职人员负责企业视觉形象工作。
各单位负责领导、负责部门、负责人员信息须报上一级公司备案，如有调整，须及时更新。
第三章授权许可使用
第九条集团公司对集团企业标识的使用实行授权许可管理，经集团公司授权许可，被许可企业可以在授权的类别、范围、期限等条件下使用集团企业标识。
第十条全资企业从事集团公司主营业务活动的，必须使用集团企业标识，从事非主营业务活动的，可以使用集团企业标识，但应当获得集团公司的许可；控股企业可以使用集团企业标识，但应当与集团公司签署《企业标识许可使用协议》（以下简称《许可协议》）；参股企业可以使用集团企业标识，但必须经集团公司总裁办公会批准，并应当签署《许可协议》。
第十一条被许可使用集团企业标识的下属企业和参股企业的股权结构发生变化的，原授权许可终止，拟继续使用集团企业标识且符合许可使用条件的，应当重新签订《许可协议》。
第十二条对于新并购企业，应根据股权比例、是否为主营业务、以及原有品牌的市场表现等因素，经由集团公司总裁办公会决定是否使用集团企业标识，如果允许使用，应当签署《许可协议》。
第十三条集团公司将积极推动集团企业标识的商标注册工作。
集团商标注册成功之后，集团各单位应同时遵守集团商标的授权许可管理规定。
第四章审核机制
第十四条集团各单位要建立健全本单位企业视觉形象审核机制。
本单位企业视觉形象归口管理部门要对包括：媒体宣传、办公用品制作、运营工具喷绘、环境施工、服装制作、公关活动等项目方案进行视觉形象审核，审核通过后，方可实施。
第十五条设计制作《视觉形象识别系统》规定范围之外并涉及企业视觉形象的项目时，须将设计方案报集团公司审核批准后，方可实施。
第十六条因特殊情况无法按照《视觉形象识别系统》进行设计制作时，须将设计方案报集团公司审核批准后，方可实施。
第十七条集团各单位可以按照集团《视觉形象识别系统》的规范，编制本单位企业视觉形象识别系统，应当上报集团公司审核批准
后方可实施。
第五章《视觉形象识别系统》的执行
第十八条《视觉形象识别系统》执行的总体要求
（一）对于新开展的及维修、翻新现有涉及企业视觉形象的各种项目，自本办法颁布执行之日起必须严格按照《视觉形象识别系统》的规范进行设计制作。
（二）对于已有的不符合集团规范的各种标识，要按集团统一部署进行更换。
（三）对于不符合规范的消耗类用品，可以仅限于集团系统内使用直至消耗完毕。
第十九条《视觉形象识别系统》基础部分的执行
《视觉形象识别系统》的基础部分规定了企业视觉形象识别的基本要素，包括：标志规范、色彩规范、标准字体规范、组合规范、辅助图形规范、专用字体规范、错误应用预演等七个部分。
各单位在实际应用中必须严格执行，不得对企业标识的色彩、比例、字体等作任何更改或变形处理，杜绝不规范、不统一和粗制滥造的情况发生。
第二十条《视觉形象识别系统》应用部分的执行
（一）《视觉形象识别系统》的应用部分是在基础部分上的展开，对企业视觉形象的各具体方面作了规范，包括：办公事务、旗帜、环境、媒体宣传、运营设备、服装等六个部分，各单位必须在实际应用中严格执行。
（二）在具体应用中，必须突出集团统一标识形象，应当严格按照《视觉形象识别系统》的规范，在醒目位置首选
“地球+中国外运长航+SINOTRANS&CSC勺“上下”和“左
右”组合形式，限制使用“地球+子公司名称”的组合形式，并严格遵守以下规定：
1. 不得将《视觉形象识别系统》勺具体设计中以“地球
+中国外运长航+SINOTRANS&CSC形式出现的标识组合替换为“地球+子公司名称”勺组合形式，只有在印有“中国外运长航集团有限公司”字样或具体某子公司名称字样的设计中，方可将其替换为本单位全称。
2. 在媒体广告、运营设备、户外牌匾、庆典活动、宣传册、企业网站、对外文件和单据等项目中，必须将“地球中国外运长航
+SINOTRANS&CSC置于醒目位置，并且在同一画面内不得同时出现“地球+子公司名称”的组合形式，子公司名称只能以标题或内文的形式出现。
3. 杜绝臆造使用“地球+子公司简称”的组合形式。
（三）对于特定项目规定如下：
1. 名片。
由集团公司统一制作环保纸纸制模坯，统一提供给集团各单位，各单位在所提供的模坯上进行二次印刷，各单位不得采取其它方式自行制作名片。
在使用名片模坯时，要严格遵守以下规范：（1）应严格按照《视觉形象识别系统》的规范进行排版；
（2）不得将文字印刷为除黑色之外的其他颜色；（3）不得印制中国外运长航集团系统之外的其它单位的名称和职务；（4）各境外企业可根据需要使用中文繁体版。
2. 各类旗帜。
户外司旗、落地旗、桌旗由集团公司统一制作供各单位使用，各单位在刀旗、串旗制作中要规范使用企业标识。
各单位要在办公大楼、各种重要会议、庆典活动、或举行其它大型活动时使用相应企业旗帜，公司领导班子办公室、正式会议室、以及在对外谈判、签约时应当摆放公司桌旗。
3. 挂历、台历、笔记本、贺卡等便于统一形象管理的宣传和办公用品由集团公司统一制作，提供各单位使用。
第六章监督检查
第二十一条集团各单位根据本办法制定监督、检查方案，在实施过程中勤于监督、检查。
第二十二条集团公司将定期和不定期开展检查和评比，并对检查评比结果予以通报。
第七章附则
第二十三条集团公司集团办公室负责对本办法的解释和修订。
第二十四条本办法自颁布之日起执行，集团原有的相关规定自行废止。