中国外运股份有限公司 5

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中国外运

中国外运

公司简介:中国外运股份有限公司(简称“中国外运”)成立于2002年11月20日,并于2003年2月13日在香港成功上市,是中国外运长航集团有限公司(简称“中国外运长航”)控股的H股公司。

它注入了集团在香港、广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、重庆、江西、安徽、山东、天津、辽宁等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍,承继了集团公司50余年从事物流运输服务所积累的丰富经验、强大稳固的客户基础和享誉全球物流运输界的品牌,成为中国外运长航发展综合物流的旗舰。

截至2009年底,公司共有员工20937名,公司总资产达219亿元人民币,净资产达94亿元人民币。

中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体,为广大客户提供综合物流服务,其业务主要由所属子公司(含控股)实行专业经营。

在营运实践中,培育和形成了综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。

公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。

其中,自营码头吞吐能力达33543300吨;自营船舶98艘,353142吨;集装箱场站56个,面积1872650平方米;仓库335座,仓储面积1677618平方米,在北京、广州、成都、上海、沈阳及南京设有货物分拨中心;营运车辆2949辆,35569载重吨;铁路专用线8条。

公司注重一体化营销体系和标准化业务操作平台的建设,建立起分工协作的一体化经营模式,打造了以海陆空货运体系为支撑、以战略资产为依托的一体化综合物流服务平台。

中国外运的服务网络覆盖中国、遍及全球主要经济区域。

除公司自身拥有一个覆盖中国重要战略和沿海地区的服务网络外,通过控股子公司中外运空运发展股份有限公司设立的分支机构,拥有覆盖国内主要城市和经济活跃地区的航空货运和快递服务网络;通过与母公司中国外运长航订立的多项服务协议,得以利用其所拥有的中国最庞大的服务网络;同时,通过与国际战略合作伙伴结成的同盟关系,在世界主要经济区域建立起强大的海外代理网络。

中外运的业务范围和发展战略

中外运的业务范围和发展战略

中外运的业务范围和发展战略
中外运的业务范围涵盖海运、陆运、航空运输、仓储物流、供应链管理等方面,是一家综合性的物流企业。

具体业务如下:
1. 海运:中外运拥有完善的船舶运输网络和各类船舶,提供集装箱运输、散货运输、汽车运输等服务。

2. 陆运:中外运拥有大量的陆路运输资源,提供公路、铁路、多式联运等服务。

3. 航空运输:中外运在国内各大机场建立了完善的网络,提供普货、特货等航空运输服务。

4. 仓储物流:中外运拥有大量的仓储资源和专业的仓储服务团队,提供仓储、配送、加工等服务。

5. 供应链管理:中外运提供从采购、生产、物流、销售等环节的全流程管理服务。

中外运的发展战略主要是实施国际化战略、多元化经营战略、信息化战略和社会责任战略。

其中国际化战略是中外运的核心战略,公司一直致力于构建全球优质物流服务网络;多元化经营战略则是为了在不同业务领域拓展业务;信息化战略是中外运进行数字化转型和智能化升级的重要举措;社会责任战略则是中外运秉持的企业社会责任理念,积极参与公益活动和环保工作。

中国外运存在的问题

中国外运存在的问题

中国外运存在的问题
中国外运存在的问题主要包括以下几个方面:
1.竞争乏力,市场滑落:在日趋激烈的市场竞争面前,中国外运的市场份额
每况愈下,形势严峻。

例如,四川外运业务量连续两年以50%的速度减少;
青海外运几乎没有货代业务,而将汽车修理和汽车配件作为主业。

2.观念落后,士气低落:各地分支机构的人员,上至领导下至普通员工,对
激烈的市场竞争反映迟钝,无所适从。

对总公司提出的以市场为导向、充分发挥外运网络作用的号召和政策流于形式,各地分支机构并没有深刻理解和转化为行动。

3.人员整体素质距离现代物流服务的要求尚有较大差距。

4.发展综合物流服务缺乏雄厚的后续资金。

5.尚未形成规模的物流网络。

6.运输设备单一,管理水平落后。

7.计算机信息管理水平严重滞后,物流信息网络尚未建立。

综上所述,中国外运存在的问题包括竞争乏力、观念落后、人员素质不足、缺乏资金、物流网络不健全、运输设备单一、管理水平落后以及计算机信息管理水平滞后等。

中外运综合物流介绍

中外运综合物流介绍


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国际空运运输
航线 欧线 主要目的港 AMS FRA/AMS FRA CHI/LAX LAX/NYC/CHI ICN HKG OSA/TYO HKG SIN 航空公司 马丁 国航 汉莎 新航 国航 东航 港龙 新航 美线
航线
主要目的港 CDG/LHR/FRA/LUX AMS
航空公司 东航 南航 日货航 银河航空 大韩航空 日货航
86家子公司
JV - DHL JV - HANKU JV - GD
境外公司 ( 23 )
国内的合资公司 ( 263 )
网络科技公司
箱运公司
天津有限公司
辽宁有限公司 陆桥运输有限公司
3
集团公司荣誉及行业地位
• • • • • • • • • 中国国务院国资委直属管理的重要国有骨干企业之一 中国中央企业排名23位 中国500强企业排名63位 中国唯一的集团整体5A级(中国最高级)综合服务型物流企业 中国最大的国际货运代理公司 中国第二大船务代理公司 中国第三大船公司 中国唯一能实现内河最大的骨干航运企业集团 中国唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企 业
中国外运集团整体结构
中国对外贸易运输(集团)总公司
中国外运股份有限公司 ( 0598.HK )
其他未列出的公司
外运发展 (600270.SHA)
物流部门 支持部门 船务代理公司 国际联运代理公司
华东有限公司 广东有限公司 福建有限公司 山东有限公司
专业子公司 ( 6 )
地方公司 ( 34 )
6 区域公司
1973 中国第一家 集装箱运输 服务供应商
1986 和 DHL 成立合资快 递服务公司 2000 外运发展在上 海成功上市

中国对外贸易运输集团、简称中国外运集团

中国对外贸易运输集团、简称中国外运集团

中国外运集团(中国对外贸易运输(集团)总公司)简介中国对外贸易运输(集团)总公司(简称中外运集团)成立于1950年,是以海、陆、空国际货运代理业务为主,集海上运输、航空运输、航空快递、铁路运输、国际多式联运、汽车运输、仓储、船舶经营和管理、船舶租赁、船务代理、综合物流为一体的国际化大型现代综合物流企业集团,是国资委直属管理的189 家中央企业和国务院批准的120家大型试点企业集团之一。

截至2003年底,中国外运在国内设有40家子公司,1家香港上市公司(中国外运股份有限公司)和1家国内A股上市公司(中外运空运发展股份有限公司),国内经营实体1000余家。

在境外设有8个代表处,22家海外企业,并与境外400多家运输企业建立了业务代理关系,形成了覆盖全国,辐射全球的优质高效的运输服务网络。

中国外运自1998年开始,制定并实施了面向21世纪的企业发展战略,即《中国外运集团战略发展纲要》,致力于把中国外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团。

发展历程1950年,中国对外贸易运输(集团)总公司成立,是国家对外贸易进出口货物运输的总代理。

1973年,中国外运与日本班轮公司合作,开辟了我国首条集装箱运输试运航线,开创我国集装箱运输的先河。

1977年,中国外运与铁道部和香港华夏公司合作,首次推出海铁联运服务,实现了铁路运输货物经香港中转,海运至世界各地的铁海联运业务。

1980年,中国外运开辟了经苏联西伯利亚铁路大陆桥通往欧洲、中东等地区的大陆桥运输方式。

1980年开始,中国外运总公司先后在美国组建了华运公司、华美航务公司;在加拿大组建了中国外运加拿大公司;组建香港的宏光发展有限公司、威林行业有限公司等4家独资子公司。

建立的合资公司共有19家,在国外注册的控股公司有8家。

1980年,中国外运率先在我国开办了国际多式联运业务,首次实现了"一票到底"的"门到门"服务。

中国外运的工作作风

中国外运的工作作风

中国外运的工作作风
中国外运的工作作风主要体现在以下几个方面:
1. 执行力强:中国外运注重行动和执行力,追求高效率和快速响应。

他们注重在规定的时间内完成任务和交付货物,以满足客户的需求。

2. 团队合作:中国外运鼓励团队合作,强调集体智慧和协作精神。

他们通过不同部门之间的合作和沟通,实现工作的顺利进行和良好的结果。

3. 客户导向:中国外运始终以客户为中心,以满足客户的需求为目标。

他们注重与客户保持良好的沟通和合作,根据客户的要求提供定制化的解决方案。

4. 专业精神:中国外运拥有一支专业素质高、经验丰富的团队。

他们注重不断学习和提升自己的专业知识和技能,以提供高质量的服务。

5. 诚信和责任:中国外运重视诚信和责任,并将其作为企业核心价值观之一。

他们始终遵守承诺并认真履行职责,以建立良好的信誉和长期合作关系。

总之,中国外运的工作作风体现了高效率、团队合作、客户导向、专业精神、诚信和责任等特点,以确保提供优质的物流运输服务。

中外运 运输服务

中外运 运输服务

7.集装箱班轮航线(外贸航线、内贸航线)
中国外运的集装箱班轮航线业务主要由中国外运股份有限公司的专业子公司--中外 运集装箱运输有限公司(简称中外运集运)承担。
中外运集运是中国外运股份有限公司所属公司之一
主要业务范围为:承办国际海上集装箱运输业务;经营国内沿海及长江中下游普通 货船(含集装箱)运输;承办进出口货物的国际运输代理业务。 中外运集运提供韩国釜山-国内-至澳洲港口航线服务,提供国内至日本、韩国、东 南亚航线服务,提供大陆至香港、台湾航线服务。
(2) 陆运货代 中国外运提供国际铁路联运及大陆桥运输。业务覆盖独联体、 蒙古、越南、朝鲜、伊朗、阿富汗、欧洲等地区。
国际铁路联运:通过全程铁路运输方式,运送中国出口
周边及欧洲国家的贸易货物。中国外运提供以铁路车皮 或集装箱从中国运至目的国的运输代理服务。中国外运 利用遍布全国的各级子公司和莫斯科、阿拉木图、乌兰 巴托、平壤代表处,利用同周边及欧洲国家货运代理公 司、铁路建立的长期良好业务合作关系,本着“安全、 迅速、准确、节省、方便、满意”的原则,占据着30%的 市场份额 大陆桥运输:指韩国、日本等国的货物经中国港口上岸, 通过铁路过境中国运输至蒙古、中亚、独联体、欧洲等 国及其相反方向的运输服务。中国外运是大陆桥运输的 先行者及主要经营人,长期经营天津至乌兰巴托以及天 津、青岛、连云港至阿拉木图的集装箱班列运输产品, 由于大陆桥运输相对缩短了运输距离、减少了运输时间, 深受客户的欢迎。
(1)海运代理

中国外运是中国最大的海运代理企业,为客户提供 最优化的集装箱、散杂货海运代理服务,包括订舱、清关、 分拨、仓储、拖车及多式联运等。中国外运也是中国最大 的。无船承运人,网点遍布全国主要城市和地区,为客户 提供门到门的全程服务。 • 与此同时,中国外运着力推进海外网络建设,通过在 主要贸易国家设立自有机构和与海外伙伴合作的方式,网 络覆盖了亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲等 地区。布局完善、高效运营的海外网络极大地支持和推动 了中国外运货运代理及无船承运业务的进一步发展。

中国外运股份有限公司党委副书记袁...

中国外运股份有限公司党委副书记袁...

中国外运股份有限公司党委副书记袁...中国外运股份有限公司党委副书记袁建民及巴基斯坦阿尔芬集团一行来我校调研2014年9月10日下午4点,中国外运股份有限公司党委副书记(副部级),中外运长航集团新疆有限公司党委书记、总经理、自治区人民政府参事袁建民以及巴基斯坦阿尔芬集团总裁苏尔坦.阿尔芬、巴基斯坦阿尔芬集团工业主管贾伟德.费罗兹.阿尔芬、巴基斯坦阿尔芬集团财务经理黑桑.阿尔芬、中巴苏斯特港董事长、中外运长航集团新疆有限公司秘书、翻译张翼、中巴友好事务参事殷浩等一行来我校调研。

座谈会在西域文化研究院西域文化博物馆演播室举行,校长、党委副书记王合理、校办主任杨斌、西域文化研究副院长廖肇羽、西域文化研究院组织员郑国林、经济管理学院副院长马琼,人文学院副院长肖涛以及西域文化研究院的全体教师及部分学生参加了会议,会议由王合理校长主持。

áòé1-2014-9-10.jpg首先,王合理校长对我校的发展历史进行了回顾,并对学校的师资水平、学校规模、设备、专业组成及硕士点等做了简要介绍,并希望将来能和巴基斯坦进行相关合作以促进学校的发展。

其次,巴基斯坦阿尔芬集团总裁苏尔坦.阿尔芬发表了热情洋溢的讲话,他赞叹阿拉尔农业的良好发展势头并肯定了塔里木大学为本地经济社会尤其是农业发展的贡献。

接着,他表示希望我校能在农作物的栽培和储藏技术等方面与巴基斯坦进行合作,以期改变巴基斯坦在农作物储藏等方面的欠缺。

再次,中国外运股份有限公司党委副书记袁建民介绍了国家在中巴经济走廊和丝绸之路经济带的战略构想,并介绍了中国外运股份有限公司的整体实力及在巴基斯坦开展的业务。

他希望中国外运股份有限公司和中外运长航集团在国际物流、国际贸易等方面与我校联合办学。

同时,他表示将推动我校与巴基斯坦最大军事集团福记集团所属的福记大学在西域文化研究、丝路文化遗产保护、经济研究和语言教育等方面开展联合办学,以期待改变兵团无对外联合办学的历史。

中外运

中外运

中外运的宣传片
• 2012中外运宣传片-中文版_高清.mp4
他也曾遭受过挫折
• 工厂单位类火灾2010年1月31日山东青岛中 外运棉花堆场火灾_高清.mp4
提供24小时的全天候服务
• 365天的全天制工作制度
• 调整人员,合理安排车辆,全天候运转 • 专人,专车提货和操作 • 从总经理到业务员实行24小时通讯畅通
提供门到门的延伸服务
机场到机场 货主自己 提货
门到门 库到库 规格服务 提高 运输时效 保证安全
麻烦, 不方便 顾客
提供创新服务
1、运输途中增加打包、加固环节
公司简介
中外运是国内航空货运代理行业第一 家上市公司,核心业务包括航空货运代理、 速递及综合物流,其中国际货运代理业务 稳居国内行业第一。 成立于1950年,2000年12月28日在 上海证券交易所成功上市。

历任交通部海洋运输局干部,招商局集团海 通公司总经理,招商局集团有限公司副总裁兼招 商局国际有限公司总经理。2005年12月至2008年 12月任中国对外贸易运输(集团)总公司董事、 总裁、党委书记。2008年12月起任中国外运长航 集团有限公司副董事长、总裁、党委副书记。 2006年3月起兼任中国外运股份有限公司董事长, 2007年8月起兼任中外运航运有限公司董事长。 现同时担任国际货运代理协会(FIATA)副主席、 中国国际货运代理协会会长等职务。
运营实践
实 践 内 容
物流体系建设
物流服务实践
物流体系建设总体目标
按照现代物流的标准和要求,以信息技术为依托,建立统 一的作业流程和操作规范、物流体系,根据市场和客户的 要求,确定主导物流产品,培育和发展集团的物流产业竞 争能力。
物流体系建设

中国外运股份有限公司: “数字化仓储管理(云仓)”

中国外运股份有限公司: “数字化仓储管理(云仓)”

一、案例实施单位概况中国外运股份有限公司(简称“中国外运”)是中国外运长航集团控股的H股公司,是中国具有领先地位的大型综合物流服务供应商。

本集团是中国具有领先地位的综合物流服务供货商,主营业务包括货运代理、专业物流、仓储和码头服务、物流设备租赁和其他以船舶承运、汽车运输和快递服务为主的服务。

本集团的业务经营地区主要包括广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、山东、天津、辽宁、安徽、江西、四川、重庆、广西、河北、北京、香港等中国发展迅速的沿海地区和战略性地区,并拥有广泛而全面的国内服务网络和海外网络。

凭籍完善的服务网络和综合物流服务模式与专业能力,本集团能够为客户提供全方位的综合物流服务,成为客户专业的物流合作伙伴,并在市场竞争中居于领先地位。

全网运营,通道建设实现新突破。

水运通道方面,深化干线、完善支线、打造精品航线;陆运通道方面,实现了五大区域、三大信道的全覆盖,八条班列线路实现了常态化运营,完善陆运业务海外布局,加强海外揽货能力;空运信道方面,加强干线能力建设,推进「集约化、网络化」运营体系,调整美线包机运营模式,打造全链路的跨境电商通道;汽运通道方面,打造汽车精品线路产品,推进无车承运平台;海外通道方面,完善了海外网络布局,推动海外网点多元化发展,培养海外人才等。

创新驱动,智能物流赋能新动力。

提出智能物流的价值模型,即智能物流的价值创造与数字化能力和协作化水平成正比,呈现出点、线、面分布式价值创造格局,在行业内得到充分肯定。

积极推进单证智能识别项目的应用、搭建混合云服务架构等智能物流的实践。

同时,公司还收获了一批科技专利和创新奖项,有力提升了核心竞争能力。

中国外运作为国内最大的综合物流企业,具有强大的品牌、资金、人才优势,对仓库、仓储市场有深刻的理解和丰富的从业经验。

目前仓库、仓储市场的现状和电商的发展给公司提供了前所未有的社会资源整合和行业提升机会。

二、项目背景一直以来,股份公司下的各业务公司中使用有好几种不同的仓储系统,还有各个仓库的基础信息没能有效及时的上报汇总,导致了仓储业务资源分散、参与企业众多、业务流程及规模差异大、信息系统不统一、数据口径不标准等生产管理和经营管理等方面的突出问题。

世界第三方物流公司排名

世界第三方物流公司排名

读书破万卷,下笔如有神
世界第三方物流公司排名
UPS 公司(联合包裹速递服务公司):世界上最大的快递承运商与裹递送公司
新加坡东方海皇集团:新加坡注册的全球运输和物流公司,是新加坡股票市场上最大的运输公司
香港东方海外公司(OOCL):世界具规模之综合国际货柜运输、物流及码头公司之一,亦为香港最为熟悉之环球商标之一
联邦快递公司(FedEx):全球最具规模的快递运输公司
马士基集团(Maersk):全球最大的集装箱承运人,服务网络遍及六大洲英国天美百达集团:全球最大的主营消费品的第三方物流公司之一,多种模式的3PL 及4PL 服务
英国Wincanton 物流公司:欧洲一家首要的供应链方案供货商
英国ChristianSalvesen 物流公司
中外运敦豪国际航空快递有限公司(DHL-SINOTRANS):中国第一家国
际航空快递公司
中国远洋运输集团公司(COSCO):全球第二大航运企业
中国外运股份有限公司( Sinotrans\中国外运):中央企业集团之一
中铁铁龙集装箱物流股份有限公司:(CRT\铁龙物流):中国铁路系统第一家A 股上市公司
北京宅急送快运股份有限公司(ZFS):中国最具成长性物流企业、中国最具竞争物流企业
中集集团(CIMC):中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一、世界一流的运输设备供应商
好记性不如烂笔头。

中外运集团发展分析资料

中外运集团发展分析资料

40 物流战略
05
发展特点
中外运
中外运网络遍布全国,共有50余家子公司, 1000多个经营单位
总部(北京)
成都
北京 武汉
大连
天津
青岛
连云港 南京
上海 宁波
福州
广州
厦门 深圳
辽宁公司 天津公司 山东公司 陆桥公司 江苏公司 华东公司 浙江公司
湖北公司 福建公司
05 广东公司
发展特点
中外运
回望历程
60 服务案例
-8-
20 组织结构
03
业务范围
-9-
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中外运
➢拥有800万TEU的国际海洋船舶运力,是中国第三大船公司;
➢开辟航线54条,其中国际航线41条,沿海内河航线13条,年运力120万TEU;
➢从事租船业务50年,在国际航运市场享有崇高声誉,是中国最大的船舶经纪 人。
……
➢拥有77条铁路专用线; ➢从事国际铁路联运集装箱及整车货物运输50多年,具有卓越的组织和 操作能力。
物流需求已呈现出 多元性、复杂性、跳跃性 以传统的运输、仓储等基本服务为基础
积极做服务延伸、产业升级
50 发展特点
06
服务案例
中外运
摩托罗拉公司的要求:
1梦想、要提供24小时的全天准时服务 2天、服务速度快 3空分、服务安全系数高 4外、信息反馈快 5蓝、服务项目多样
中外运的应对服务:
1、制定科学规范的操作流程 2、提供24小时全天服务 3、门到门延伸服务 4、创新服务 5、充分发挥中外运网络优势 6、对客户实行全程负责制
。”
10 公司概况
中外运
“中外运是中国具有领先地位

中国物流公司前50强排行榜

中国物流公司前50强排行榜

排名公司名资产1中国远洋运输(集团)总公司 104623507 2中国外运长航集团有限公司71624543中国海运(集团)总公司 44600876 4开滦集团国际物流有限责任公司 27472315中国物资储运总公司 1774379 6厦门象屿集团有限公司16983240 7中铁物资集团有限公司1408423 8冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司 11160289中国石油天然气运输公司 100079810 河南煤业化工集团国龙物流有限公司 88129511朔黄铁路发展有限责任公司87540512中铁集装箱运输有限责任公司818553013中铁快运股份有限公司 72356114顺丰速运(集团)有限公司 64400715北京华油天然气有限责任公司60748216中国国际货运航空有限公司 53314817云南物流产业集团有限公司 51598618中国石油化工股份有限公司管道储运分公司50375719山东海丰国际航运集团有限公司47421920重庆港务物流集团有限公司 400859 21嘉里大通物流有限公司 397236 22山西太铁联合物流有限公司383766 23青岛福兴祥物流股份有限公司36440124广东省航运集团有限公司302548 25中外运-敦豪国际航空快件有限公司2647195 26联邦快递(中国)有限公司 259192 27天地国际运输代理(中国)有限公司 25722628苏州隆兴物流有限责任公司 2549679 29东方国际物流(集团)有限公司25488330厦门建发物流有限公司228619 31成都中铁西南国际物流有限公司 22625932武汉商贸国有控股集团有限公司22364233招商局物流集团有限公司 1981162 34浙江省八达物流有限公司 19500435宝供物流企业集团有限公司1918046 36中铁特货运输有限责任公司183305 37国药控股江苏有限公司1803126 38中钢国际货运公司177399 39青岛海尔物流有限公司 171024040甘肃西部物流有限责任公司 161955 41新时代国际运输服务有限公司 153086 42上海现代物流投资发展有限公司 150379 43唐山海港远大物流有限公司 148655 44南京长江油运公司 143146 45湖南一力股份有限公司135595 46中国货运邮政航空有限责任公司 134666 47五矿国际货运有限责任公司 132680 48上海佳吉快运有限公司131444 49北京宝供福田物流有限公司 125863 50山西宝特国际物流有限公司 1219747。

2012物流企业100强排名

2012物流企业100强排名

2012年度中国百强物流企业排名1-中国外运股份有限公司2-中铁集装箱运输有限责任公司3-中铁快运股份有限公司4-中国石油天然气运输公司5-中国远洋物流有限公司6-冀中能源国际物流集团有限公司7-开滦集团国际物流有限责任公司8-福建省交通运输集团有限责任公司9-海丰国际控股有限公司10-云南物流产业集团有限公司11-锦程国际物流集团股份有限公司12-中铁现代物流科技股份有限公司13-中国新兴交通物流总公司14-三河汇福粮油现代物流有限公司15-济南铁路经营集团有限公司16-重庆港务物流集团有限公司17-深圳市飞马国际供应链股份有限公司18-芜湖港储运股份有限公司19-河北省物流产业集团有限公司20-振华物流集团有限公司21-中国外运山东有限公司22-福建省盛辉物流集团有限公司23-中铁联合物流股份有限公司24-广东南粤物流股份有限公司25-建发物流集团有限公司26-德邦物流股份有限公司27-山东佳怡物流有限公司28-嘉里大通物流有限公司29-广东省邮政速递物流有限公司30-山东荣庆物流供应链有限公司31-中国外运长江有限公司32-深圳市信利康供应链管理有限公司33-厦门国贸泰达物流有限公司34-河北冀铁集团公司35-深圳市腾邦物流股份有限公司36-中创物流股份有限公司37-深圳市商贸通供应链管理有限公司38-上海亚东国际货运有限公司39-民生轮船股份有限公司40-浙江省八达物流有限公司41-山东盖世国际物流集团有限公司42-四川安吉物流集团有限公司43-中国物流有限公司44-深圳市华运国际物流有限公司45-江苏省邮政速递物流有限公司46-厦门港务发展股份有限公司47-北京市邮政速递物流有限公司48-近铁国际物流(中国)有限公司49-江苏徐州港务(集团)有限公司50-青岛铁路经营集团有限公司51-甘肃铁联运输服务有限责任公司52-上海佳吉快运有限公司53-内蒙古呼铁伊东储运股份有限公司54-青岛中远国际货运有限公司55-广西玉柴物流集团有限公司56-青岛福兴祥物流有限公司57-青岛远洋大亚物流有限公司58-新乡市定鼎物流有限公司59-福建汇丰物流有限公司60-深圳市越海全球物流有限公司61-郑州交通运输集团有限责任公司62-新汶矿业集团物资供销有限责任公司63-北京福田物流有限公司64-福建省荣泰物流集团有限公司65-厦门速传物流发展股份有限公司66-中国外运陆桥运输有限公司67-山东省邮政速递物流有限公司68-江苏飞力达国际物流股份有限公司69-天津市交通集团滨海股份有限公司70-中海(海南)海盛船务股份有限公司71-广州市韶钢港务有限公司72-浙江物产物流投资有限公司73-沧州运输集团有限公司74-福建省宏捷物流有限公司75-德勤集团股份有限公司76-福建鑫展旺物流有限公司77-上海畅联国际物流有限公司78-林森物流集团有限公司79-江苏亚东国际物流有限公司80-中国外运福建有限公司81-广东南方物流集团有限公司82-深圳市海格物流股份有限公司83-厦门弘信国际物流有限公司84-上海申丝企业发展有限公司85-四川长虹民生物流有限责任公司86-万和国际物流有限公司87-安徽江汽物流有限公司88-江苏恒联国际物流有限公司89-福建八方物流股份有限公司90-冀运集团股份有限公司91-内蒙古明华能源集团有限公司92-上海景鸿国际物流股份有限公司93-山东华兴金属物流有限公司94-广饶广通物流有限公司95-上海优通国际物流有限公司96-北京京粮物流有限公司97-上海无忧物流配送有限公司98-福建万集物流有限公司99-深圳市森华物流有限公司100-环宇物流(福建)有限公司。

中国外运组织架构

中国外运组织架构

中国外运组织架构
中国外运集团有限公司(以下简称中国外运集团)是中国最大的综合性物流企业之一,由中国国家企业局直接管理。

中国外运集团是中国国土资源部直接管理的国有企业,拥有独立的法人资格。

中国外运集团的组织架构大致如下:
1. 董事会:负责制定和执行公司的发展战略、决策并对公司的经营情况进行监督。

2. 高级管理层:包括总经理、副总经理等高级管理人员,负责具体的运营管理,制定公司的各项规章制度。

3. 部门:根据业务划分,包括运输部、物流部、港务部、财务部、人力资源部、市场部等各个职能部门。

这些部门负责管理和执行具体的业务,并负责实施公司的战略决策。

4. 海运业务板块:负责管理和运营公司的海洋运输业务,包括集装箱运输、散装货物运输、油品运输等。

5. 陆运业务板块:负责运营公司的陆地运输业务,包括公路运输、铁路运输等。

6. 空运业务板块:负责运营公司的航空运输业务,包括国内运输和国际航空运输。

7. 物流仓储业务板块:负责运营公司的物流仓储业务,包括仓储、配送、供应链管理等。

8. 港务业务板块:负责管理和运营公司的港口业务,包括码头操作、船舶装卸、库存管理等。

9. 国际业务板块:负责公司的国际业务拓展和管理,包括国际货代、国际物流、跨境电商等。

10. 监察审计部门:负责对公司各项业务活动进行监督和审计,确保公司的运营符合相关法规和规定。

以上是中国外运集团的大致组织架构,具体的组织架构和职能可能会根据实际情况有所调整和变动。

中外运组织架构

中外运组织架构

中外运组织架构中外运集团是中国最大的综合性物流企业之一,拥有广泛的国内外网络和多元化的业务。

为了更好地管理和运营公司的各项业务,中外运建立了一套完善的组织架构。

中外运的组织架构主要分为总部和分支机构两个层级。

总部负责制定公司的战略规划和决策,同时监督和指导分支机构的运营。

分支机构则负责具体的业务运作和地区管理。

总部层级包括董事会、执行委员会和各个职能部门。

董事会是公司的最高决策机构,由董事长和其他董事组成。

董事会负责制定公司的发展战略和重大决策,并对执行委员会进行监督。

执行委员会由总裁和其他高级管理人员组成,负责具体的业务运营和管理。

各个职能部门包括市场部、财务部、人力资源部等,它们分别负责公司的市场开拓、财务管理和人力资源管理等工作。

分支机构层级包括区域公司和子公司。

区域公司负责管理和运营特定地区的业务,包括物流、货运和仓储等。

区域公司的管理层由总经理和其他高级管理人员组成,他们负责制定和执行该地区的业务计划和目标。

子公司是中外运在国内外设立的独立法人实体,它们负责具体的业务运作和地区管理。

子公司的管理层由总经理和其他高级管理人员组成,他们负责制定和执行该子公司的业务计划和目标。

中外运的组织架构还包括一些专业机构和研究机构。

专业机构负责公司特定领域的业务,如航运、港口和航空等。

它们由专业人士组成,负责研究和开发相关的业务和技术。

研究机构负责公司的战略研究和市场分析,为公司的决策提供支持和建议。

中外运的组织架构是一个高效的管理体系,它能够确保公司各项业务的顺利运作和发展。

总部和分支机构之间的协作和配合,使得公司能够更好地应对市场的变化和挑战。

专业机构和研究机构的存在,为公司的创新和发展提供了强大的支持。

总之,中外运的组织架构是一个科学、合理和高效的管理体系,它为公司的发展提供了坚实的基础。

通过不断优化和完善组织架构,中外运将继续保持其在物流行业的领先地位,并为客户提供更优质的服务。

领航未来的中国外运——专访中国外运股份有限公司执行董事总裁张建卫

领航未来的中国外运——专访中国外运股份有限公司执行董事总裁张建卫

领航未来的中国外运——专访中国外运股份有限公司执行董事总裁张建卫作者:暂无来源:《中国储运》 2013年第1期文/本刊记者于婷沙丁贾锦珠十年,对于一个人、一个企业甚至一个国家来说,都是成长和发展历程中一个至关重要的阶段。

驻足于这个节点,回首一路走来的荆棘和鲜花,对于亲身经历的人来说,十年的风雨兼程带来的是心潮澎湃、五味杂陈。

2012年11月,适逢中国外运股份有限公司成立暨上市十周年。

人们常说“十年磨一剑”,而中国外运在这十年间打造出的则是物流行业的一艘巨形战舰,从一个传统的货代公司嬗变为一个现代化、综合性的物流企业。

截止2011年底,中国外运总资产规模从2003年初的124.5亿元增长到270亿元,净资产从68亿元增长到100亿元,2011年度实现收入近450亿元。

截止2011年底,公司自营码头8座,年吞吐能力达4243万吨;集装箱场站69个,面积达203万平方米;仓库376座,仓储面积达192万平方米;营运车辆2905辆,载重吨达5.8万吨;船舶140余艘,载重吨达75万吨;铁路专用线8条,总长7.5千米;员工总数约为26000人。

数字或许可以作为观察企业发展的晴雨表,但中国外运十年间所经历的脱胎换骨和华丽转身又岂是能用一系列的数据简单概括的!从经营理念上的转变,到艰苦卓绝的践行,中国外运历经了转型期的种种阵痛,成就了今天这艘领航未来的物流航母、行业旗舰。

近代学者王国维在其著作《人间词话》中说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。

独上高楼,望尽天涯路’。

此第一境也。

‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。

’此第二境也。

‘众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处’。

此第三境也。

”他援引的三句宋词以表达治学和人生中“厚积薄发”、“励精图治”和“返璞归真”三个阶段,颇受后人赞同。

学问事业皆相通。

本刊记者也试图循着这样的思路,在中国外运成立暨上市十周年这样一个收获成功、省视过往、规划未来的重要时刻,邀请读者一起走进中国外运,走近中国外运股份有限公司执行董事、总裁张建卫,聆听他讲述中国外运十年变革的惊心动魄、春风化雨。

中国外运财务报告分析(3篇)

中国外运财务报告分析(3篇)

第1篇一、概述中国外运(以下简称“公司”)是中国国际物流领域的领军企业,主要从事国际货物运输代理、仓储物流、船舶代理、航空货运等业务。

本报告将基于公司最近一年的财务报告,对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构根据公司资产负债表,公司的总资产为XXX亿元,其中流动资产占比较高,达到XXX%,非流动资产占XXX%。

流动资产中,货币资金、应收账款和存货占比较大,分别占流动资产的XXX%、XXX%和XXX%。

这表明公司具有较强的短期偿债能力。

(2)负债结构公司负债总额为XXX亿元,其中流动负债占比较高,达到XXX%,非流动负债占XXX%。

流动负债中,短期借款、应付账款和其他应付款占比较大,分别占流动负债的XXX%、XXX%和XXX%。

这表明公司短期偿债压力较大。

(3)所有者权益公司所有者权益为XXX亿元,占公司资产总额的XXX%。

其中,实收资本占XXX%,资本公积占XXX%,盈余公积占XXX%,未分配利润占XXX%。

这表明公司所有者权益结构较为合理。

2. 利润表分析(1)营业收入公司营业收入为XXX亿元,同比增长XXX%。

其中,国际货物运输代理业务收入占XXX%,仓储物流业务收入占XXX%,船舶代理业务收入占XXX%,航空货运业务收入占XXX%。

这表明公司主营业务收入稳定增长。

(2)营业成本公司营业成本为XXX亿元,同比增长XXX%。

其中,运输成本占XXX%,仓储成本占XXX%,代理成本占XXX%,航空货运成本占XXX%。

这表明公司成本控制能力较强。

(3)利润总额公司利润总额为XXX亿元,同比增长XXX%。

其中,营业利润为XXX亿元,同比增长XXX%;营业外收入为XXX亿元,同比增长XXX%;营业外支出为XXX亿元,同比增长XXX%。

这表明公司盈利能力较强。

3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量公司经营活动现金流量为XXX亿元,同比增长XXX%。

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仓储
规模:目前,中国外运拥有仓储企业135家, 占地面积1017万平方 米;库房1146幢,建筑面积300万平方米;货场100个,面积180 万平米形成了种类齐全的仓储经营网络。 设备:为配合高品质的海运和综合物流服务的需要,中国外运的 仓储逐步向现代物流中心转型。仓库配备液压升降平台、电动叉 车、地牛、自动喷淋设备、CCTV监控设备、消防设备等物流设 备,并配有计算机系统,可随时查询所存货、库内作业。此外, 部分仓库装备了冷藏设施,可为食品提供冷藏服务。
供应链物流 快递 码头 、场地 仓储 主干线物流
公司简介
公司创立
中国外运股份有限公司(简称“中国外运”)
成立于2002年11月20日,并于2003年2月 13日在香港成功上市。
业务范围
以海、陆、空国际货运代理业务为主,集海上
运输、航空运输、航空快递、铁路运输、国际 多式联运、汽车运输、仓储、船舶经营和管理、 船舶租赁、船务代理、综合物流为一体的国际 化大型现代综合物流企业集团
2006年获中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会
颁发的5A级物流企业证书 2008年荣获中国物流与采购联合会授予的“中国物流改革 开放30年旗帜企业”称号 2008年荣获2008年度中华慈善奖和“最具爱心的内资企 业”称号 2008年荣获中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员 会颁发的5A级物流企业证书
战略资产
自营码头吞吐能力达
33543300吨; 运作船舶120艘,总运 载量达61万吨; 集装箱堆场89个,面积 1872650平方米; 仓库374座,仓储面积 1677618平方米,营运 车辆2949辆,35569 载重吨; 铁路专用线8条。
网络覆盖
中国外运的服务网络覆盖中国、遍及全球主要经济区
快递
中国外运是国内最早提供商业化国际快件服务的
企业之一,其国内网络遍布全国各主要城市,实 力雄厚。早在1980年起,中国外运就先后与DHL 、UPS、TNT、FedEx等知名国际快件企业展开 了独家代理、合资经营等不同层面的合作。
码头业务
目前中外已拥有自建码 头20个,泊位56个, 岸线长3797米,主要 分布于东部沿海地区及 沿江地区。 主要基础设施有岸吊、 叉车、吊机等各种装卸 机械,货物搬倒机械及 车辆、计算机管理体系 等。 2012年,中国外运码 头总吞吐量突破290万 TEU。
1997年开始重组企业。 2002年11月20日中 国外运有限公司注册 成立。 2003年2月13日中 国外运股份有限公司 在香港成功上市。 时至今日,中外致力 于成为国内外客户首 选的具有竞争力的综 合物流服务商。

船 务 代 理
供 应 链 物 流
集 装 箱 班 轮 运 输
1950年中国外运股份有限公司母公司注册成立。 1973年运营首条集装箱运输试运营业务。 1977年在中国首次推出海铁联运,实现了铁路 运输货物经香港中转,海运至世界各地。 1979年开通了大陆桥运输,首次将货物通过西 伯利亚运往西亚、欧洲。 1980年率先在中国开办国际多式联运业务,实 现了“一票到底”的“门到门”的服务,在中国 率先提供国际航空快件服务。 1986年与国际著名跨国公司DHL成立合资企业。
码 头 场 地

仓 储
快 递
主 干 线 运 输
供应链物流
供应链物流是中国外运
基于海、陆、空货运代 理、仓储、运输等业务 ,为客户提供的全程物 流解决方案。 从国际段的海运/空运 、进出口清关到国内段 的仓储和运输,中国外 运整合原本分割的各段 业务,为客户提供一站 式的物流服务。 在提高供应链整体效率 的同时,帮助客户降低 了整体物流成本
中国外运股份公司2013年中期业绩发布会在香港成功召开
2013年中期,股份公司完成营 业额251.095亿元人民币,较 2012年同期增长8.4%;经营溢 利6.042亿元人民币,同比增长 22.5%。完成货代业务营业额 222.709亿元人民币,同比增长 13.4%;营业利润4.171亿元人 民币,同比增长16.4%。船代 业务营业额3.602亿元人民币, 较2012年同期下降9.5%;营业 利润1.162亿元人民币,同比下 降18.3%。仓储和码头业务营 业额9.760亿元人民币,较2012 年同期下降4.5%;营业利润 1.719亿元人民币,同比增长 1.4%。每股盈利为0.11元人民 币。[
“保鲜的世界”中国外运冷链物流业务推介会在沪顺利举 办
主干线运输
中国外运致力于建设全国性跨区域的干线网络,提高区
域内网络的覆盖密度 公司从事跨区域长途运输与区域内配送业务、JIT运 输、逆向物流、供线运输、下线入库、全国零担快运 及仓储管理业务,并根据客户需要,为客户设计和提 供物流解决方案。 建立了七大区域配送中心:华北区RDC(北京)、华 东区RDC(上海)、华南区RDC(广州)、华中区 RDC(武汉)、西北区RDC(西安)、东北区RDC (沈阳)、西南区RDC(成都),形成了较完备的陆 上物流作业网络体系。
货运组图
服务宗旨
中国外运始终坚持以“客 户为中心”为服务精神, 以降低客户经营成本为服 务目标。 以伙伴式、双赢的服务模 式为准则。 以服务社会、服务国家的 服务宗旨为价值取向。为 客户提供安全、迅速、准 确、节省、方便、满意的 物流服务。
SWOT分析法
Strength: 雄厚的资产 稳定的客户资源 信誉优势 Weakness: 体制问题 冗员比较多 Opportunity: 行业前景乐观 经济全球化 宏观政策 Threat: 五种竞争力
企业荣誉
2001年3月第二届中国货运业大奖,中国外运物流信息管 理系统和供应链管理荣获第一名 2002年被经贸部评为2001年中国进出口额最大的500家企 业之一 2002年获得货代协会颁发的2001年货代行业突出贡献奖 2003年入选国家信息化测评中心年度中国企业信息化500 强外贸企业信用示范单位 2005年在中国货代百强评比活动中,中国外运综合实力 蝉联百强之首 2006年获中国最具竞争力物流企业50强
域。公司自身拥有一个覆盖中国重要战略和沿海地区 的服务网络,和覆盖国内主要城市和经济活跃地区的 航空货运和快递服务网络; 通过与母公司中国外运长航订立的多项服务协议,得 以利用其所拥有的中国最庞大的服务网络; 通过与国际战略合作伙伴结成的同盟关系,在世界主 要经济区域建立起强大的海外代理网络。
发展历程
中国外运股份有限公司
小组分工: 材料搜集、整理 :王军飞 葛莹莹 PPT制作 :陈士晴 PPT 演示说明 : 王康翠
目录
公司简介



公司建立 业务范围 战略资产 网络覆盖
发展历程 服务与产品

服务宗旨 SWOT分析法 企业荣誉 可持续发展 公司近期新闻
可持续发展
中国外运积极参与社会建设,关注环保,为人们 生活健康和建设和谐社会做出了应有的贡献。 一直以来,中国外运将珍重环境作为自己的职责 ,构建绿色物流体系。 通过优化运输线路提高燃油利用率、降低废气排 放量,采用先进技术以提高运作效率。
中国外运近期新闻
中国外运股份有限公司与马士基(中国)航运有限公司战略 合作备忘录签字仪式在京举行
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