浅析广东省属企业资本运营能力的不足与建议

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国企资本运营管理存在的问题及解决对策

现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。

国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。

不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。

一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。

把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。

从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。

一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。

但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。

简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。

然而，许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。

2.忽视最基本的活动-生产经营。

在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。

甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。

资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。

从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。

企业资本运营模式不足与优化建议-财务管理论文-管理学论文

企业资本运营模式不足与优化建议-财务管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:资本运营最早由国外西方国家提出并推行，现如今已逐步成熟和完善。

但国内资本运营模式还在摸索和构建过程中，有必要分析常见问题。

基于此背景，本文从运营机制、内部运行机制和经营策略等三方面提出常见的问题，同时就问题提出解决的策略和相关意见建议，由此为企业改进资本运营模式以及解决存在的问题提供参考价值。

关键词：资本运营; 模式; 问题;基于经济全球化的宏观背景，国内企业面临的外部经营愈演愈烈，一些企业开始关注资本运营的科学方法以及如何结合企业性质确定运营模式，科学方法掌握的目的在于实现资本的最大价值，以为提升企业竞争力奠定基础。

本次主要对企业资本运营模式常见问题进行探究和分析。

1 资本运营模式的定义与类型1.1 资本运营模式的定义资本运营是一种经济手段，模式确定受到诸多因素影响，可以将其理解为企业在长期生产经营过程中，常用的一种资本运作方法逐渐演变成的固有的一种典型形式。

运营模式与外在国家政策、经济背景以及内在企业性质以及运营特点等紧密相关，由此可见，不同企业构建的模式有各有不同。

1.2 资本运营模式的类型基于不同的立足点，资本运营模式类型的划分方法各有不同。

本研究将其划分为三类，一是扩张型。

企业通过运用不同方法达到资本规模扩张的运作形式；二是收缩型。

保证企业核心业务正常运作，选择性地放弃部分不良资产的形式；三是其他模式。

常见的类型比较多，如委托理财、配股融资等。

2 企业资本运营的重要性市场经济运作使得企业间竞争日益激烈化，不同性质企业为获得更多资源，在竞争中占据有利地位，纷纷开始关注企业的资本运营。

对于企业而言具有不可小觑的作用，主要表现为企业注重合理化地整合和利用各种资源，节约运作和管理成本的同时实现资本价值最大化，以上表现均能够为推动企业发展提供内在推动力。

3 企业资本运营模式常见问题分析3.1 资本运营机制不完善纵观西方国家经济运作现状而言，诸多巨头企业尤为关注资本运营模式的选择，这些企业发展实力雄厚，在市场上占据的资源较大。

浅析企业资本运营中存在的问题及完善策略

企业管理者需要对公司战略要素常运行。近年来随着资本市场的不断完善，企置策略。（四）营造良好的资本运营环境业资本运作方式也越来越呈现出多样化与公司资本运营要素之间的关系给予正企业资本运营的推动需要一个良好的特点。企业通过资本运营，即通过兼并、确的认识，将资源优化配置作为战略指基于企业发展战略基础上来执行企业的环境，在资本运营过程中，出资人通过收购、参股及控股等手段来实现企业的扩导，监管资本的运用及调整资本结张，从而促进企业的快速成长。但在当前资本运营操作策略，制定企业资本运营方投入资本、因此离不开完企业资本运营中还存在一些不足之处，因案。在企业资本运营过程中，需要对企业构来建立和维护资本关系，此需要加快对企业资本运营进行完善，有外在环境进行综合考量，将企业资产特善的市场体系，需要进一步推进市场的发效的提升企业的价值，使企业在不断的资性、企业融资项目资本结构及企业融资项展，健全市场的功能，改善宏观环境。在实本积累过程中做大做强。目资本成本等作为重点，对企业资本运营际工作中，需要企业具有足够的内部积当前企业资本运营中存在的问题模式进行合理筛选，确保其能够与企业自累，对资本的横向集中进行有效把握，加身发展相适应。通过创新资本运营理念来强对资本的社会化控制，进一步构建完善（一）资本运行孤立状况严重企业在发展过程中，通过并购产权资对资本运营本质有一个深刻的认知，确保的运营机制和外部必要的制约，为资本运更好的推动资本本运作和企业资产重组产权资本运作来企业资本运营与企业经营战略要素之间营营造良好的运营环境，运营工作的健康有序发展。进行资本运营，这其中还相应的将生产经保持良好的一致。营基本内容涵盖在内，以此来实现企业资（二）企业资本运营机制创新（五）防范企业资本运营的风险本的增值，提升企业股东的价值。这其中创建高效的企业资本运营机制，能够是制定企业长远发展战略和中长旦将企业生产经营资本运营要素剔除合理规避企业各类金融风险，有效提升企期发展规划，确定企业资本运营的方式，出去，那么企业最终则会抛弃主业，增加业资本运营效率和企业资本运营质量。广使股份制改造、扩股筹资、兼并收购、项目企业经营风险。因此在企业资本运营过程义之上的资本运营机制主要分为四种，即融资等资本运营方式能够按照规划有序中需要合理操作，一旦操作出现偏差，则资本运营风险机制内容、资本运营效率机进行。会导致资本运行出现严重孤立的状况，从制内容、资本运营调节机制内容以及资本二是加强调查分析，正确进行筹资投而造成严重的后果。运营发展机制内容。企业资本运用过程控资决策，既要根据企业资本运营的需要，（二）过度注重资产扩张制与科学决策均依赖于上述要素，主要涵避免资本的闲置乖口浪费，还要选择筹资来在当前一些企业兼并重组过程中，往盖了前期风险评估内容和前期风险机制源渠道，筹资方式和测算成本，以及预测往会将资产规模扩张作为兼并重组的重预测内容以及前期企业并购重组内容，可可能产生的风险。点，从而实现企业经济规模效益的增长。进行资本运营绩效分析评估结构体系构三是加强分析论证，尤其是搞好财务但企业资产规模扩大并不等同于企业经建与完善，对企业资本运营机制加以创新分析，掌握资金周转情况，分析资金结构营规模的扩大。即在企业资本运行过程整改，以至实现真正意义上的企业经营目变化，以及投资效益等。中，并不是企业规模扩大了，企业绩效也标。四是风险预警监视，这是一个动态过会随即增加。当前企业过于注重资产扩企业管理中，人治化管理与法制化管程。在这个过程中，要及时地进行风险跟张，一味的追求企业资产总额的增加，极理势在必行，通过建立科学管理制度与科踪评估、预警和监视，为防范风险创造条易造成投资的盲目性，从而不利于企业的学操作程序来实现企业管理决策优化，有件，如客户档案的建立与管理，客户资信长远发展。效降低企业资本运营风险。再者则为人力的调查与评估等，通过风险预警监视，更（三）多元化经营弊病资本运营模式创新，建立优质企业人才筛好地防范风险。当前许多企业都采用多元化运营手选制度和优质人才录用机制，丰富企业人三、结束语段，虽然能够合理分散企业风险，提高企才创新机制与管理机制，将人力资本开发我国企业资本运营开展时间较短，当业资本运营效率，但企业多元化运营过程战略付诸于实践。前资本市场还不完善，再加之企业对资本中极易出现资金来短缺问题，从而导致企（三）规范资本运营行为运用含义缺乏正确的理解，这就导致具体业经济效益降低和企业本体投资膨胀现是明晰产权关系。建立现代企业制操作过程中存在较大的偏差，极易带来反象发生。在多元化运营过程中，企业在外度的核心是产权明晰，为此，必须正确评面的效应。因此需要采取有效措施加快对业发展上投入过多的精力，这必然会造成估资产，做好产权界定，优化资源配置。企业资本运营策略进行完善，确保达到预企业内在主业竞争力度被削弱。当前我国二是构建权责明确的、规范的资本运期的资本运营效果，为企业的健康、持续大部分企业多元化经营能力相对较低，缺营责任制。明确投资主体的责、权、利，做发展奠定良好的基础。乏明确的企业发展目标，而且单纯的技术到权责相统一，并与利益挂钩，才能使资参考文献开发很难达到预期企业发展标准要求。本运营健康发展。［１】王莉莉。提高企业资本运营水平的探讨二、企业资本运营完善策略要点分析三是政府双重职能分离是资本运营［Ｊ】．商场现代化，２ｏ１６－０２ — ２９．（一）企业资本运营理念创新正常的基础。尤其是国有资本，政府既是［２］冯萍。企业资本运营的问题与策略【Ｊ】．科在现代企业发展过程中，需要树立正地方行政管理者，也是国家资产的代表技信息，２ｏ１２ — ０２ — １５．确的资本运营理念，企业资本运营过程中者，集管理职能与所有权职能为一身，这【３】张炳雷，王振伟。国有企业资本运营管会涉及到企业管理不同环节，因此需要企种政企不分，必然影响到企业的自主权，理的问题探析［Ｊ］．经济体制改革，业管理人员要制定具体的管理规划，并加有碍于企业经营机制的规范，６．Ｏ３．２５．因此需要政２０１

浅议企业资本运营中存在的问题和对策

ｔｅｅｆｉｎｙｏａｉｐｒｔｎｗｌｐｏｅｃｎｕｉｅｔｅｆｃｉｇｔｅｍｏｅｅｔｒｒｅｓｓｅｉｈｎ．ＴｅｐｐｒｈｆｃｅｃｆｐｔｏｅａｉｉｒｖｏｄｃｖｏｐｒｔｈｄｍｎｅｐｉｙｔｍｎＣｉａｈａｅｉｃｌａｏｌｅｎｓ
ＷＡＮＺｏｇ—ｘａＳｉｇＧｈｎｉｏ。ＵＩＢｎ
（．ｅａｔｅｔｆｃｕｔｇＨｉｎｆｎｒｅａｄＩｕｔｏａｉａｎｅｈｉｌｏｅｅＨｒｉ１０８，ｈ；１ＤｐｒｎｏＡｃｎｉ，ｅｏｇａｇＴａｎｓｙＶｃｔｎｌｄＴｃｎａｌｇ，ａｂ５００ＣｉｍｏｎｌｉｄｄｎｒｏａｃＣｌｎａｎ２ＤｐｒｅｔＡｃｕｔｇＨｉｎｆｎｎｅｉＣｍｒａＷｏｅ，ａｂｎ１０１。ｉａ．ｅａｍｎｏｃｏｎｉ。ｅｏｇａｇＵｉｒｔｏｏｍｃｌｒｒＨｒｉ５０８Ｃｎ）ｔｆｎｌｉｖｓｙｆｅｉｋｓｈ
２０／０总第３８期０８１７
文章编号：１００１—１８（０８）１４Ｘ２００—０９００３— ３
商业研究
ＣＯＭＭＥＩＬＲＥＲＣＲＣＡＥＳＡＨ
浅议企业资本运营中存在的问题和对策
王忠孝，隋冰
（．黑龙江工商职业技术学院会统系，黑龙江哈尔滨１０８；１５００
ＡｂｔａｔＣａｔｌｏｅａｉｎａｍｓａｔａｈｉｖｎｇｖｕｓｒｃ：ｐｉａｐｒｔｏｉｎｃｅｉａｅ— ａｄｅｒｆｔｍａｉｚｔｎｎｒｔｅｓｆｏｄｉｉｎ．Ｔｏｉｒｖｌｄｄｐｏｘｍｉａｉｕｄｅｈａｅｃｎｔｏｓｉｏｍｐｏｅ

我国企业资本运作存在问题和解决措施

我国企业资本运作存在问题和解决措施我国企业资本运作存在问题和解决措施资本运作是顺应市场经济客观要求的产物，是财务管理的新的发展，同时，它又是企业经营管理的新的补充，与生产经营紧密联系、相辅相成，共同提高企业价值。

现实中，资本运作有多种方式，企业资本运作有多种选择。

企业要根据自身情况，选择适合自己特点的运作方式。

风险与机遇并存，只有真正把握资本运作的内涵和运作方式，才能有效地实施资本运作，获得企业资本价值最大化。

我国企业的`资本运作现状和存在问题(一)企业自身的问题其一，资本运作存在盲目性，即国内企业资本运作过程中目标定位不能反应企业实践发展的要求。

其次，风险防范意识较低。

企业往往只看到了资本运作给企业发展带来的种种优势，但由于企业经营管理水平尚处在较低层次，经营者更没有看到资本运作可能给企业产生负面影响。

其三，资本运作人才缺乏。

资本运作是一项非常复杂的市场经营活动，要求其从业人员既具有丰富的金融、税务、证券、法律、财务和经营管理等诸多方面的相关知识，可以熟练地运用各种管理手段及金融工具，又要具有企业家们的市场洞察能力、应对各种复杂情况的能力和沟通谈判能力。

(二)外部环境的问题其一，资本市场有待进一步成熟和完善。

企业的资本运作离不开资本市场，同许多西方发达国家相比，我国资本市场的发展情况仍存在不足之处。

其二，缺乏规范化、专业化的中介机构。

资本运作的主要业务是从事资金融通、产权交易和资产重组等，这项业务需要广泛而正确的信息、深入且专业化的分析、需要资本市场的操作能力等。

其三，社会保障制度不健全。

提高企业资本运作能力的建议(一)优化企业的资本结构优化企业的资本结构应该以市场实际情况变化为依据，适时调整债权融资和股权融资的相对比重，合理利用财务杠杆来降低融资的成本。

目前，我国绝大多数企业的资产负债率普遍偏低，进行债券融资，能够获得大量经营资金，可以显著缓解企业在经营过程中面临的资金压力。

(二)完善信托凭证与产权交易市场努力完善信托凭证市场与产权交易市场，为企业经营发展搭建一个良好的运作平台。

企业资本运作存在问题和解决措施

企业资本运作存在问题和解决措施企业资本运作存在问题和解决措施随着国际市场经济的深入发展，企业作为市场的主体，其面临着更加复杂的市场环境以及愈发激烈的市场竞争。

在此种形势下，企业为有效解决资金问题，促进资产快速增值，实现最大化目标利润的获得，就应当从创新资本运作管理、优化自身资本结构、加大员工培养力度、建立起完善的市场信托体制等方面出发，充分搞好资金运作工作，最终实现企业与市场的共同繁荣与发展。

我国企业资本运作的现状及存在的问题自加入WTO以后，我国资本市场发生了翻天覆地的改变，除了外资已经从劳动密集型的企业流向了技术密集型企业以外，沿海地区的外资也逐渐流向内陆地区。

对于各大企业而言，其经营结构与经营水平也得到了明显改善。

然而，相比于其他发达国家，我国开展资本运作的时间不长，还存在一系列不容忽视的问题。

(一)企业的资本市场功能缺乏完善性经调查分析得知，企业资本市场功能缺乏完善性主要体现在以下几点：(1)由于不具备完善的资金风险定价以及资金运作风险评价两项功能，使得我国证券交易市场存在许多不合理之处，在企业上市方面存在不小的误区，一些企业甚至打着上市的幌子来开展圈钱交易。

此外，有的企业不具备强有力的社会责任心，通过欺骗散户股民来达到维持高股价的目的。

(2)过度发挥资本融资功能。

部分企业把资本市场当作一项重要的融资渠道，并通过收购、合并企业的方式来引起大众的注意，进而实现股票价格的抬高，营造一种生产经营良好的假象。

(3)在资本市场中，资源配置功能也存在一定的不足之处，具体表现为基础型与支柱型产业在上市公司中所占的比重偏低。

不少投资人员对这一现象不够重视，导致市场对长期投资资产的价值认可度不高，市场的资源配置与国家相关政策轨道发生偏离，对基础产业的发展及总体经济结构的调整产生不利影响。

(二)未能充分优化企业资本市场的融资结构企业开展资本运作的一项重要手段即为“融资运营”，当前，企业主要采取的是直接融资与间接融资。

企业资金管理存在的不足与对策探究

企业资金管理存在的不足与对策探究随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业资金管理的重要性变得越来越突出。

合理的资金管理可以帮助企业提高效益和竞争力，保证企业稳健发展。

但是，在实际操作中，企业资金管理存在许多不足之处，需要加以改善和完善。

一、不足之处1. 资金流动不畅，资金利用率低。

由于资金管理流程繁琐，公司之间的结算不及时，导致资金不能及时得到回收，导致企业流动资金不足，影响企业的正常运转。

同时，大量的闲置资金没有得到有效的利用，导致了资金利用率低下，进一步影响了企业效益。

2. 负债率过高，资产负债状况不佳。

企业为了满足资金需求，常常采取借贷方式进行融资。

这种方式虽然带来了临时资金，但同时也增加了负债率，如果负债率过高，将导致企业出现资产负债状况不佳。

3. 风险控制不到位，企业运营困难。

企业资金管理中，风险控制是一项非常重要的工作。

如果企业在资金管理中没有足够的预算和计划，并且无法进行风险评估和控制，那么在经济环境复杂多变的情况下，企业将面临无法应对的困境。

二、对策1. 加强资金预算、监控、控制。

加强资金流量的预算和监控，做好流量和财务的分析，对企业的资金需求和现金流进行有效的掌握，制定合理的资金计划和预算，避免流动资金不足的情况发生。

此外，企业应通过适当的债务控制，控制负债率，并建立有效的资产管理制度，以实现财务可持续发展。

2. 优化银行业务，定期建立合作关系。

企业应该与多家银行建立长期合作关系，制定合理的融资计划，并加强银行信用管理，规范业务流程、提高业务效率，在这样的前提下减少企业的资金成本。

此外，企业还应加强对银行信用状况的了解，避免与信誉不佳的银行合作，以免对企业的发展产生负面影响。

3. 加强内部控制，降低风险。

企业应加强内部控制，效果掌握企业现金流和财务状况，及时发现和解决问题。

此外，应具备严格的风险管理制度和操作指南，进行风险跟踪和控制，预测风险，并做出正确决策。

分散化投资，降低投资风险。

企业资金管理存在的不足与对策探究

企业资金管理存在的不足与对策探究随着市场竞争的日益激烈，企业资金管理成为企业经营中的重要环节。

而在实际运营过程中，很多企业在资金管理方面存在着不足，这些不足不仅会导致企业运转困难，还可能影响企业的发展与壮大。

对于企业资金管理存在的不足与对策进行探究，将有助于企业更好地解决资金管理问题，提高资金使用效率，促进企业的可持续发展。

一、企业资金管理存在的不足1. 资金周转不灵活企业资金管理中最明显的不足之处就是资金周转不够灵活。

在市场经济中，企业需要不断地投入资金用于生产经营活动，然而由于各种原因，企业的资金周转速度可能会不够灵活，导致部分资金长期被困在生产中，无法进行新的投资或回笼，进而影响企业现金流。

2. 资金使用效率低另外一个常见的不足之处是资金使用效率低。

企业在资金使用方面可能存在过度投资或偏离主业而导致的资金浪费现象，这种情况下会影响企业盈利能力，导致企业在市场竞争中处于不利地位。

3. 资金风险控制不足企业在资金管理中还可能存在资金风险控制不足的情况。

这种情况下，企业在资金管理中可能会面临着各种风险，包括资金流动性风险、信用风险和市场风险等，一旦面临风险无法及时控制，可能会导致企业陷入危机。

二、对策探究1. 加强资金预测与规划企业需要加强资金预测与规划工作，合理评估未来一段时间内的资金需求，确保企业有足够的流动资金用于日常运营。

资金管理部门需要通过市场调研和经济分析等手段，科学预测企业未来的资金需求，有针对性地制定资金使用计划，确保资金的充分利用。

2. 优化资金结构与资金配置对于资金使用效率低的问题，企业需要优化资金结构与资金配置，避免过度投资和不必要的资金浪费。

资金管理部门需要审慎管理企业的资金结构，合理配置资金，确保资金使用效率最大化，提高企业盈利能力。

3. 强化资金风险管理对于资金风险控制不足的问题，企业需要强化资金风险管理工作。

资金管理部门需要定期评估和监控资金交易及投资，强化对资金流动性风险、信用风险和市场风险的防范与控制，确保企业在面对各种风险时能够做出及时有效的应对。

企业资金管理存在的不足与对策探究

企业资金管理存在的不足与对策探究企业资金管理是企业经营管理中的重要组成部分，它关系到企业经营的健康发展和长期生存。

目前许多企业在资金管理上存在着不足，这些不足可能导致企业面临着资金链断裂、资金紧张、经营困难等问题。

为了规避这些问题，企业需要深入了解存在的不足，并制定对策来加以解决。

一、企业资金管理存在的不足1. 资金不足许多企业遇到的一个常见问题就是资金不足，尤其是初创企业和中小型企业。

资金不足会导致企业无法进行正常的经营活动，无法及时支付供应商款项、工资等，甚至无法发展新的项目和市场。

2. 资金使用效率低下有的企业存在着资金使用效率低下的问题，即资金在使用过程中没有做到最大程度地实现利润最大化。

这可能是由于企业在资金管理上缺乏科学、合理的规划和决策。

3. 资金管理体系不够完善有的企业在资金管理上存在着体系不够完善、管理不够专业的问题。

缺乏严密监控和有效的内部控制使得企业容易出现资金管理方面的问题，从而影响到企业的发展和经营。

4. 资金流动性风险资金流动性风险是企业资金管理中的一大难题。

企业在面对市场变化时，如果不能合理配置资金，往往会面临着资金流动性不足、资金链断裂等问题。

5. 融资成本高融资成本高是企业在资金管理上常见的问题。

一方面是由于市场利率的波动，使得企业在融资时所付出的成本很高；另一方面是由于企业的信用评级不高，导致融资难度大、成本高。

1. 提高资金管理水平提高企业资金管理水平，是解决企业资金管理不足的首要任务。

企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金运作，加强资金监控，提高资金使用效率。

2. 加强内部控制加强内部控制，建立完善的风险管理制度和内部监督机制，是解决资金管理不足的重要举措。

企业应加强风险防范，规避资金流动性风险，确保资金安全和稳健运作。

3. 优化资金结构企业应根据自身的经营情况，优化资金结构，降低融资成本。

积极拓展多元化的融资渠道，提高融资效率，降低融资成本，提升企业核心竞争力。

企业资金管理存在的不足与对策探究

企业资金管理存在的不足与对策探究企业资金管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到企业的现金流、资金利用效率以及企业的风险管理等方面。

良好的资金管理可以有效地提高企业的盈利能力，降低财务风险，提高企业的竞争力。

然而在实际操作中，企业资金管理往往存在一些不足之处，导致资金使用效率和风险控制能力不足。

本文将从企业资金管理存在的不足和针对这些不足的对策进行探究。

一、企业资金管理存在的不足1. 资金使用效率不高企业在日常运营中往往会存在资金使用效率不高的情况，表现为资金周转速度慢，资金利用率低等。

有的企业存在大量闲置资金，而另一些企业则频繁出现资金周转困难的情况。

这些都会导致企业资金使用效率不高，影响企业的盈利能力。

2. 风险控制不足企业在资金管理中往往面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。

但是在实际操作中，许多企业缺乏有效的风险管理机制，导致无法有效地对各种风险进行控制和应对，进而增加了企业的运营风险。

3. 缺乏资金战略规划许多企业在资金管理中缺乏长远的规划和战略，导致对资金的使用和配置缺乏系统性和长期性，给企业的发展和运营带来了一定的隐患。

4. 财务人员能力不足一些企业财务人员缺乏专业的资金管理知识和技能，难以有效地进行资金管理工作。

这就导致了企业在资金管理方面的不足。

5. 资金监管不严一些企业在资金管理中存在监管不严的情况，导致财务数据不真实、不准确，甚至存在着一些违规操作，这对企业的财务健康带来了一定的隐患。

二、对策探究1. 提高资金使用效率企业可以通过加强资金管理，提高资金使用效率。

具体做法包括加强对资金的监控和管理，改进企业内部的资金流动机制，合理规划和控制企业的资金结构，提高企业的资金周转速度和资金利用率。

2. 建立健全的风险管理机制企业应建立健全的风险管理机制，包括制定风险管理政策、建立风险管理团队、进行风险评估和监测等，以有效地对各种风险进行控制和应对，降低企业的运营风险。

企业资金管理存在的不足与对策探究

企业资金管理存在的不足与对策探究企业资金管理是企业运行的重要组成部分，直接关系到企业的健康发展和利润增长。

目前许多企业在资金管理方面存在着不足之处，导致资金管理效率低下、风险增加、利润下降等问题。

本文将就企业资金管理存在的不足与对策进行探究，并提出相应的解决方案，以期对企业资金管理工作有所裨益。

一、企业资金管理存在的不足1. 资金流动性不足。

许多企业由于业务扩张或者其他原因，资金流动性不足，导致企业无法及时偿付债务，影响企业的正常运营。

2. 资金使用效率低下。

有些企业对资金的使用不够合理，资金被闲置或者滞留在某些不必要的方面，造成了企业的盈利空白。

3. 资金管理风险控制不力。

部分企业在资金管理方面缺乏有效的风险控制手段，导致资金管理过程中出现了较大的风险和损失。

4. 资金管理业务过程不规范。

一些企业在资金管理方面未建立健全的管理制度与流程，导致财务管理混乱，易导致错误和风险。

5. 资金管理信息化程度低。

很多企业在资金管理方面缺乏信息化手段，造成对资金的监控不够及时、有效。

二、解决对策1. 加强资金流动性管理。

企业应当加强资金流动性管理，做好现金流量表的编制与管理，合理安排资金的使用，保证企业在任何时候都能够满足自身的支付能力。

2. 提高资金使用效率。

企业应当建立起健全的资金使用管理体系，推动企业资金的合理配置，降低资产负债率，增加企业的盈利能力。

3. 加强资金管理风险控制。

企业应当建立起有效的资金风险控制体系，做好资金的风险管理工作，保护企业的资金安全。

4. 规范资金管理业务流程。

企业应当建立起规范的资金管理业务流程，确保企业的财务管理工作得到有序和规范的开展。

5. 提高资金管理信息化程度。

企业应当加强资金管理信息系统的建设与运用，确保企业资金管理工作得到及时、精准、有效的监控和管理。

通过上述解决对策，可以有效的帮助企业提高资金管理水平，保障企业资金的合理使用，降低企业的风险，提高企业的盈利能力，推动企业的健康和可持续发展。

企业营运资金管理存在的问题与对策

企业营运资金管理存在的问题与对策近年来，随着我国社会经济的飞速发展和市场竞争日益激烈，企业将面临前所未有的的挑战，这主要是因为企业运营资金管理过程中存在着一些问题。

本文将对当前企业营运资金管理中存在的主要问题进行研究，并在此基础上提出一些有效的应对策略，以供参考。

关键词：企业营运，资金管理，问题，对策，研究在当前的世界经济形势下，企业之间的竞争日渐激烈，其中营运资金的管理成为制约企业发展的主要桎梏。

目前企业营运过程中存在着很多的资金管理问题，甚至有些企业因资金管理不善而破产，比如当前大批的钢贸商因资金链断裂而跑路的现实，说明目前我国企业普遍存在资金短缺和管理不善等问题。

在当前的形势下，加强对企业营运资金管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。

1.企业营运资金管理中存在的主要问题第一，资金不足。

实践证明，企业的生存与发展主要依赖于营运资金的管理妥善与否。

而企业的主要营运资金来源于投资融资以及银行贷款，尤其在中小企业中表现的更为明显。

对于中小企业而言，它们吸收贷款或进行融资的难度相对较大一些，再加上金融机构的利率提高加重了企业负担。

在这种情况下，部分企业盲目投资，导致资金周转失控，进而引发资金不足，更为严重的可能会导致资金链条的断裂，使企业处于一种瘫痪或半瘫痪状态。

第二，具体管理过程中存在着一些问题。

首先是财务管理模式相对比较老套，在当前市场经济条件下，传统的粗放型现今管理模式已经不能再适应社会发展的需要，如果不及时采取有效的应对策略，则很快就会被激烈的市场竞争所淘汰，其次是企业管理者对企业的营运资金管理不够重视，或者没有意识到其价值所在，因此管理意识相对比较淡薄。

实践中我们可以看到，当前我国部分企业的管理理念和管理意识比较淡薄，尤其是管理手段比较落后，对于企业财务机构的设置与管理工作不够重视，从而导致企业管理非常的混乱。

企业资金管理机构设置不科学、不合理，导致企业出现营运资金管理问题。

第三，企业资金的运营效率比较低。

国企资本运营管理存在的问题及对策

国企资本运营管理存在的问题及对策摘要：社会经济在不断发展，对国有企业的改革也在不断深入，而国有企业资本的运营与管理将处于越来越重要的位置。

然而随着我国国有企业的运营，许多问题都已经暴露了出来，比如制度的不完善，管理体制的不合理等。

国有企业资本运营管理存在着行政机关的干预，难免会造成资本在市场上的扭曲。

只有在社会经济不断发展的前提下，不断完善资本市场机制，才能够为国有企业运营管理的健康发展提供保障。

但同时，可通过调整国有资本运营管理的现行机制，利用多种形式将现有资本盘活，促使国有企业资本运营管理能够走上轨道，发展更好。

关键词：国企资本，运营管理，问题对策自改革开放来，经历了40个春秋的发展，逐渐的建立了以公有制为主，多种所有制经济共同发展的经济体系。

国有企业在现如今社会经济发展的背景条件下也建立了现代的企业制度。

而且制度的建立推动着企业不断发展，不断进步，对我国的经济有重大贡献。

而我国国有企业运营体制也在不断完善。

而在现如今大环境的影响下，对我国国有企业资本运营的管理方式只是理论的研究，而当理论在付诸于实践的过程中存在许多误区，这些误区导致了在实际的资本运营过程中没有达到预期效果。

一、问题我国国有企业资本在运营中主要存在以下几个问题。

1.1追求资本价值资本实现金融价值的唯一路径是将资本直接运作，例如通过股票投资，金融商品买卖等方式。

资本运作的目的，从经济学方面来说，追求最大利润化和促进资本最大增值，从而进行的一系列经营活动，主要是为了对企业资产进行综合的运营。

资本的运营主要是能够使得资本的盈利能力最大。

但是资本运营在宏观上主要包括资本的直接运作，以其作为先导的重组就和集中，按原则进行的生产经营活动。

简单来说，资本的直接运作是手段，是局部，不是最终目的，也不是资本运营的整体。

随着社会经济的发展，许多企业在实际情况当中没有强调资本运营的原则，只是从侧面强调了资本运营的直接运作。

将资本运营是做股票投资或者是金融商品买卖的一种方式。

浅述当前企业资本运作的问题及措施

浅述当前企业资本运作的问题及措施摘要：随着市场经济、全球化经济竞争、信息技术革命以及资本市场逐步完善，中国企业面临着多方面激烈的竞争，产业经济的发展速度与资本运作密切相关。

资本运作作为当前企业的一种企业经营的重要方式，与企业创立、成长、发展甚至衰落密切相关。

因此，企业在自觉和不自觉之间都在一定程度上参与资本运作，企业必须充分重视资本运作对企业的影响。

本文主要对企业资本运作存在的问题进行了分析，并提出相应的措施。

关键词：资本运作；产融结合；结构；创新；人才一、企业资本运作存在的问题随着我国市场经济体系的逐步完善，我国的资本市场体系发展迅速。

从企业发展阶段来看，经过经济发展的积累，我国企业发展阶段已从劳动密集型企业、技术密集型企业向资本密集型企业转型，已从单一的产品经营、品牌经营向产融结合的方向转型。

我国企业的经营管理的竞争能力、国际化经营水平、企业治理水平、风险管控、对资本市场运用等各方面取得了重大的进展。

但是由于我国资本市场建设时间尚较短、企业发展不均衡，因此我国企业在资本运作方面还存在一定的问题。

（一）我国企业开展资本运营的目的不清晰或过于注重短期利益，与公司发展战略不匹配。

我国企业开展资本运作的出发点存在几个方面的局限：首先，不少企业特别是民营企业，没有制订中长期的战略发展规划，没有制订与该企业中长期战略发展规划相匹配的资本运营战略，不少企业在某时点是为了资本运营而资本运营，或者就是企业的老总一时热血豪情就要融资、就要上市等；其次，在企业发展的不同阶段，对资本运营有着不同的需求，不少企业是被动地开展资本运营工作，或者是由于企业内外经营困境、资本结构不合理，被倒逼着去开展资本运营工作，资本运作成为企业摆脱经营困境的一个工具；再者，目前企业对资本运营过于急功近利，源于企业经营管理者的驱动力，对于国有企业的经营管理者而言，每年都需要面对各种的绩效考核指标，且一纸文件就可以调整企业经营管理者的职位，国有企业的经营管理者很少去考虑更长远的规划，对于民营企业家而言，更在乎短期的利益，更希望将手中资源变成真金白银。

企业资本运作存在的问题及对策

1绪论本文通过对企业资本运作的含义、目标、运作的方式以及现状、误区、存在的问题的阐述，提出了相关的对策。

通过研究发现我国企业资本运作出现了一些问题，其主要有企业兼并重组的问题、股份制改造在运用中的问题和企业的融资偏好问题。

同时发现其还存在一些误区，如盲目追求企业规模、以为规模就是经济、认为发行股票筹集的资金成本低，不考虑长期获利性、重视资本运营，轻视生产经营等主要问题等等。

严重阻碍了公司的发展。

给公司的正常运行造成了诸多不利的影响。

在研究分析的基础上，就如何更好的进行企业资本运作，有助于推动公司发展提出了一些对策。

2企业资本运作的含义和目标资本运作热火朝天很多年了，但是到底什么是资本运作？资本是企业的“血液”，资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素，进行运筹谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值目标。

资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。

成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。

2.1企业资本运作的原则围绕企业的核心能力（核心技术、核心生产过程）进行资本运作，这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。

2.2企业资本运作的战略方向资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资，资本运作的主要战略有：企业兼并、股市融资（国内主板市场上市、境外造壳海外上市）、风险投资战略。

3企业资本运作的方式3.1企业兼并和重组企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。

它能清晰地说明所有资本运作活动，包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质，所以企业并购是资本运作的核心内容。

企业兼并主要有四种形式：第一，承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产；第二，购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产；第三，吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方。

目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议

目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (1)一、企业营运能力分析的概述 (1)1、企业营运能力分析的含义 (2)2、企业营运能力分析的目的 (2)1）从企业管理当局的角度 (2)2）从企业所有者的角度 (2)3）从企业债权人的角度 (2)4）从企业业务关联方的角度 (2)3、企业营运能力分析的内容 (2)1)人力资源营运能力的分析 (2)2)生产资料营运能力的分析 (3)（1）流动资产营运能力分析 (3)（2）非流动资产营运能力分析 (4)（3）总资产营运能力分析 (5)二、企业营运能力分析中存在的问题 (5)1、缺乏对人力资源有效利用的评价 (5)2、指标分析数据的取得较繁琐 (6)3、各个指标有口径不一致之处 (7)4、企业决策者重视度不够 (9)5、会计人员专业分析水平低 (9)6、缺乏对无形资产等长期资产的具体评价 (9)三、改进企业营运能力分析的对策 (10)1、财务指标与非财务指标的分析应并重 (10)2、做好企业营运能力分析的数据采集 (10)3、不能仅停留在公式的表面分析上 (11)4、将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标 (11)5、定期对会计人员的专业知识、素质进行培训 (12)6、兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用 (12)参考文献 (13)目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议摘要：企业营运能力指的是企业利用自身的经济资源创造收入或产值的能力，其指标的分析主要是用营业收入净额与资产项目进行相关的比率计算与分析。

对于一个企业来说，营运能力的分析至关重要，影响着企业的偿债能力和盈利能力。

但是，长期以来，营运能力分析不仅在数据来源、口径等方面存在缺陷，而且也没有得到企业决策者的高度重视，此外，对企业营运能力指标分析也比较片面，忽略了许多应有的东西。

所以，本文针对该指标分析中存在的问题一一提出建议，使其得到改善，从而完成企业在经济活动中利润最大化的目标。

我国企业资本运营中存在的问题及对策分析

我国企业资本运营中存在的问题及对策分析摘要：21世纪以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断,大兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。

纵观世界上著名大企业的发展历史，几乎没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资本运营的方式发展起来的。

文章主要分析了目前我国企业资本运营存在的问题，提出了搞好筹资决策、强化投资约束机制、加快技术创新步伐、规范资本市场、健全法律和政策体系等提高资本运营效率的对策。

关键词：资本运营；概念；问题；对策资本运营是指公司把所拥有的各种社会资源、各种生产要素，即所拥有的各种资本，视为可以经营的价值资本，通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置，进行有效营运，以实现最大限度增值目标的经营活动。

（一）当前我国企业资本运营中存在的问题1.资本运营理念扭曲如果说生产经营是内部经营战略的话，那么，资本运营就是外部经营战略。

同时,资本运营以生产经营为基础，只有在生产经营发展到一定程度，资本运营才具有必要性和可行性(在此，主要指生产型企业的资本运营)。

而且，首先搞好企业的生产经营，才谈得上搞好其资本运营。

从资本运营的目的看，资本运营的目的是挖掘企业潜力，培育和增强企业核心竞争力。

2.资本运营人才缺乏,资本运营中介组织不规范。

资本运营是一种融科学性和艺术性于一体的经营活动。

它要求从业人员不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能够熟练运用各种金融工具和管理手段，而且要具有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事务的能力和谈判能力。

然而,我国这方面的人才严重短缺，这也是我国企业资本运营难以走向规范的一个重要原因.3.对外资本运营较少资本运营是企业将拥有的资本在全社会优化配置的过程，它没有地域和国别限制。

但是，我国到国外进行资本运营的企业数量很少，即使走出去的企业有的资本运营也仅仅停留在融资这些相对简单的资本运营活动上，只有极少数是具有实质性的兼并、收购等的营运活动。

中国企业资本运营遇到的问题及对它的建议

中国企业在资本运营过程当中的问题及展望摘要：理论上讲，企业都在进行两种经营：一种是所谓产品经营；而另一种为资本经营。

一般说来，企业、特别是大企业都不可能没有资本运营，只是程度大小的问题。

所谓产品经营，就是企业围绕产品与服务等主要业务，进行生产（含服务）管理、产品改进、质量提高、市场开发等一系列活动。

而企业的资本运营，是指企业通过对资本大街够、融资和投资的运筹，以谋求实现在风险与赢利之间的特定平衡，争取企业资本增值最大化。

企业通过运用资本杠杆，可以在最短的时间，以最小的成本，实现快速扩张。

然而资本运营是一把双刃刀，企业若盲目无计划地进行资本运营，非但效果不佳，没有达到1+1>2的增值效应，甚至可能因此导致破产。

这样的例子也是不胜枚举，因而我们完全有必要去探究如何进行有效资本运营。

而对于处于市场经济制度并不完善的中国的企业，成功的资本运营彰显着不可忽视的重要性。

关键词：资本运营贡献增值所谓资本运营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

是以出资人为实现资本报酬最大化，通过投出资本、监管资本的运营和调整资本结构，以建立、维护和改变资本关系的过程。

这种经营方式具有多元性、流动性、收益性和安全性的特点。

它的经营活动则主要有购买、出售、转让、兼并、股权转让、债转股、租赁等。

在资本运营中要注意资本运营与商品经营有着明显的区别。

企业资本运营是实现资本增值的重要手段，是企业发展壮大的重要途径。

纵观当今世界各大企业的发展历程，资本运营都起到过相当关键的作用，并且往往成为它们实现重大跨越的跳板和发展历史上的里程碑。

在我国，近年来不少企业也将资本运营纳入企业发展战略，并获得了成功。

越来越多的企业走出了重视生产经营、忽视资本运营的瓶颈，认识到资本运营同生产经营一起，构成了企业发展的两个轮子。

可是在资本运营的过程当中我过企业遇到了好多问题。

（一）中国企业割裂了资本运营与生产经营的内在联系对于企业来说，资本运营必须服从或服务于生产经营。