时代风华策略PP.PPT2
策略创意执行
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背景
• 戈德集团是天津南开大学的校办企业, 涉足多方面高科技领域,并受到江泽民 主席的称赞。
• 所涉及的领域可概括为电子、生物、新 能源三个方面。
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策略
将分为三个阶段 第一阶段:企业形象为主,为新产品推出打下基 础 第二阶段:产品与通路成熟后,力推产品广告 第三阶段:进入平稳阶段后,产品与服务为主导,配以
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2020/11/29
策略创意执行
一、整合部分 • 戈德企业形象整合推广 • 华南碧桂园整合推广 二、单项部分 • 王老吉影视个案 • 长虹电视个案 • 雅思特个案
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目录
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整合部分
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戈德企业形象整合推广案
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企业杂志创意一
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企业杂志创意二
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企业杂志创意二
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企业杂志执行
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企业杂志执行
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策略创意执行
企业杂志执行
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华南碧桂园整合推广案
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执行
影片
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单项部分
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王老吉影视个案
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• “健康家庭,永远相伴” • 调性—温馨、幽默
《产品策略》幻灯片
市场测试 ➢ 在更为真实的市场环境中,进展测试。 ➢ 如果开发本钱较低,或是管理层对新产品非常
了解,也可以不用测试。
标准市场测试 选取代表性城市,在这些城市全面销售产品
控制市场测试 在受控制的商店内,在给予一定费用的条件下,销售
新产品。
售渠道或其他方面相互关联的严密程度。
五大产品线:美容美发、健康和保健、婴儿和家庭 宽度
用品、宠物营养和个人护理产品
家庭用品产品线包括:7种洗衣粉、6种洗衣皂、 长度
4种餐具清洁剂等
佳洁士牙膏包括16种:多重功效、防蛀、除牙垢、深度
防过敏、双重增白、多重增白、儿童防蛀等等
宝洁的产品都是消费品并适用相同渠道进行分销, 关联度
2.每个阶段的主要特点是什么?
〔4〕利润最大并开场下滑
〔四〕衰退期营销策略
1. 衰退期的特点 〔1〕销量急剧下降 〔2〕利润持续减少 〔3〕库存猛增 〔4〕促销无效果
2.衰退期的策略 (1)持续策略 (2)集中策略 (3)收缩策略 (4)放弃策略
第三节 新产品开发
新产品 开发战略
因应型: 跟随竞争对手
预应型: 领先竞争对手
3M—永远的创新者
〔2〕本钱下降 (3)广告促销要突出产品特色、
〔3〕利润增加
品牌
〔4〕竞争者参加 (3)开辟新市场
(4)选择适当时机,降价促销
〔三〕成熟期营销策略
1. 成熟期的特点
2.成熟期的策略
〔1〕销量趋向平稳〔销量 (1)市场改良
最大〕
(2)产品改良
〔2〕本钱最低 〔生产量大〕(3)营销组合改良 〔3〕竞争最剧烈
❖广义的产品包括实物、服务、事件、 人员、地点、组织、观念或者上述 这些组合。
风华盛世媒体广告策略
长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案1一、传播策略分析“风华盛世”说的方向?长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案2——“风华盛世”传播策略分析:1、从“风华盛世”的销售环境来说:·项目第一销售时间较紧;·来自皇岗片区的竞争对手实力较强,形象颇佳,这是绝不容忽视的;长城盛花广告(深圳)有限公司“风华盛世”媒体广告推广策略案3课 题在短时间内,面对强劲的竞争对手?解 决 之 道整合资源,差异化的强势广告推广!长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案4——“风华盛世”传播策略分析:2、从“风华盛世”的目标人群来说:·项目所在片区客观存在较多尚不确定的因素,将左右目标人群的购买决策;·目标人群多属青中年知识型人群,他们将用发展眼光和综合价值来考量“风华盛世”,即非高烧人群,也非纯粹的经济合理型购买者;长城盛花广告(深圳)有限公司“风华盛世”媒体广告推广策略案5课 题因片区环境引起的销售障碍?解 决 之 道片区前景、项目卖点!所以,创新性和人性化概念是传播策略的基本准则。
用真实、充满生活感受的表现形式传达信息。
长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案6二、传播策略确定“风华盛世”怎么说?长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案7——“风华盛世”传播策略思路:以片区规划前景、项目卖点触动市场“风华盛世”的独特卖点然后分期演绎相关的推广卖点——是传播策略的核心长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案8——“风华盛世”传播模式:消费者 传播关键语 传播表现长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案9三、传播规划分析“风华盛世”何时说?长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案10——分阶段推广节奏:目标 关注度 知名度/认知度 认知度/美誉度 促进销售 促进销售/美誉度推广期蓄势铺垫期 形象树立期 形象丰满期 销售持续期 收尾清盘期时间段 4月 6 8 2003.2 4 8长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案11四、传播媒介分析“风华盛世”在哪说?长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案12——媒介接触:长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案13——理由:1、恒立冠公司品牌的战略考虑和目标人群的特点;2、先定权威媒介作为厘定标准;3、目标人群属于教育程度较高、有责任感、稳健、勤奋,对媒体的时事和人文知识型栏目较关注;长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案14——媒介投放:电视 报纸 活动 电台 户外 DM 直邮长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案15五、传播推广执行“风华盛世”这样说长城盛花广告(深圳)有限公司“风华盛世”媒体广告推广策略案16——各阶段传播的主题:楼盘卖点和片区前景楼盘相关卖点演绎卖点、工程进度和楼盘现场丰富卖点、促销广告促销广告长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案17第一阶段蓄 势 铺 垫 期(2002/04/15——05/31)长城盛花广告(深圳)有限公司 “风华盛世”媒体广告推广策略案18——广告主题风华居庭,盛世华章——会展中心·双地铁区间精英居庭——整体思路:以报纸广告为主,配合公关活动、电台、DM 直邮、户外广告、现场包装等。
风华国贸策划书3篇
风华国贸策划书3篇篇一《风华国贸策划书》一、策划背景随着经济全球化的不断推进,国际贸易日益繁荣。
为了更好地适应市场竞争,提升公司在国际贸易领域的竞争力,特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高公司在国际市场的知名度和影响力。
2. 拓展公司的国际贸易业务,增加市场份额。
3. 提升公司的产品质量和服务水平,满足客户需求。
4. 培养一支专业的国际贸易团队,提高团队的业务能力和综合素质。
三、市场分析1. 行业现状国际贸易行业竞争激烈,市场需求不断变化。
公司需要深入了解市场动态,把握行业发展趋势,及时调整经营策略。
2. 竞争对手分析对主要竞争对手进行全面分析,包括产品特点、市场定位、营销策略等方面,找出自身的优势和劣势,制定针对性的竞争策略。
3. 目标客户分析明确公司的目标客户群体,了解他们的需求、购买习惯和偏好,以便更好地满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 产品策略(1)优化产品结构,推出具有竞争力的新产品,满足不同客户的需求。
(2)加强产品质量管理,提高产品质量和稳定性。
(3)提供个性化的产品定制服务,满足客户特殊需求。
2. 价格策略(1)根据市场需求和成本情况,制定合理的价格体系,确保产品价格具有竞争力。
(2)灵活运用价格策略,如促销、折扣、套餐等,吸引客户购买。
3. 渠道策略(1)拓展国际贸易渠道,建立多元化的销售网络,包括线上平台和线下展会等。
(2)加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场。
(3)优化物流配送体系,提高货物运输效率和服务质量。
4. 促销策略(1)参加国内外知名展会,展示公司产品和实力,提高品牌知名度。
(2)开展线上线下促销活动,如打折、赠品、抽奖等,吸引客户购买。
(3)加强客户关系管理,通过定期回访、客户满意度调查等方式,提高客户忠诚度。
五、实施计划1. 第一阶段(短期)(1)完成市场调研和竞争对手分析,制定营销策略和行动计划。
(2)组建国际贸易团队,进行业务培训和技能提升。
战略管理4总体战略2
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战略管理4总体战略2
•二、并购
收购:一家公司通过购买另一家公司的部分或全 部股权,将被收购公司的业务纳入其战略投资组 合,从而达到更加有效地利用其核心竞争力的目 的。
(1)市盈率法。 (2)目标企业的股票现价 (3)净资产价值(包括品牌)。 (4)股票生息率。 (5 )现金流折现法。 (6)投资回报率。
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战略管理4总体战略2
(六)反并购策略
n 提高并购者的并购成本 n 降低并购者的收益或提高并购风险 n 并购并购者 n 适时修改公司章程
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战略管理4总体战略2
•(五)有效并购
1.选择目标公司并与之建立合作关系 2.有互补性的资源 3.有良好的财务状况 4.中低程度的负债水平 5.管理者有灵活性与应变性 6.注重创新 7.善意并购
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战略管理4总体战略2
•(五)有效并购
选择并购对象时的价值评估
战略管理4总体战略2
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2020/11/19
战略管理4总体战略2
企业总体战略
•各种成长型战略方案的总结
密集型战略:可供选择的发展方向
当前产品
当 •撤退 前 •稳定
市
场 •市场渗透
新 •市场开发
市 场
新产品
•产品开发
•一体化 •相关多样化 •不相关多样化
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战略管理4总体战略2
特征:被并购企业的经营资源支配权发生了转移 。 进入新业务领域最通行的一种做法。
金色年华营销整合提案aPPT课件
品牌视觉识别
统一品牌视觉元素,包括 标志、字体、色彩等,强 化品牌识别度。
品牌故事
构建有吸引力的品牌故事, 提升品牌的情感价值和认 同感。
品牌传播策略
媒体选择
根据目标受众和传播目标, 选择合适的媒体平台和传 播渠道。
内容营销
创作有价值的品牌内容, 吸引目标受众的关注和互 动。
营销活动
策划有针对性的营销活动, 提高品牌知名度和影响力。
渠道策略
总结词
加强渠道合作,实现共赢
详细描述
与销售渠道建立良好的合作关系至关重要。我们需要与各销售渠道保持密切沟 通与合作,共同制定营销策略、推广活动等,以实现共赢。同时,要关注渠道 的反馈和建议,不断优化和改进营销策略。
促销策略
总结词
制定有针对性的促销策略,激 发消费者购买欲望
详细描述
促销策略是提高销售额和品牌 知名度的有效手段。我们需要 根据目标市场和消费者群体的 特点,制定有针对性的促销策 略,如折扣、赠品、限时抢购 等。同时,要确保促销活动的
目标客户群定位
01
年龄
20-40岁,主要是
年轻人和中年人。
02
性别
男女均可,但女性 更注重护肤和美容
。
04
消费习惯
喜欢网购,追求时
03
尚和品质,注重个
人形象和健康。
收入
中等收入群体,有 一定的消费能力。
竞争态势研究
竞争对手
国内外知名品牌,如欧莱雅、资生堂、百雀羚等。
竞争策略
差异化竞争,强调品牌特色和优势,提高品牌知名度和美誉度。
03 总结词
灵活调整价格,应对市场变化
04
详细描述
市场是不断变化的,我们需要根 据市场变化灵活调整价格。例如 ,在市场需求旺盛时可以适当提 高价格,而在市场竞争激烈时则 可以考虑降低价格或推出促销活 动。
企业战略营销规划课件
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
战略管理ppt及的案例CSM1 (4)33页PPT
企业战略管理 杨治
12
范围经济(Economies of Scope)
q2
X2 X1
O
三体投入量不同的生产转换曲线 X3>X2>X1
每条生产转换线上点的斜率表示 为获得一个单位的q1要放弃多 少个单位的q2
转换线凹向原点(如图)表示随
企业战略管理 杨治
7
规模经济(economies of scale)
MC ATC
MC>ATC, ATC会一直 上升, 一定会 有规模报酬 递减
MC=ATC,
AVC
ATC水平, 规
模报酬不变
AFC MC<ATC, 规
模报酬递增
O
q
企业战略管理 杨治
8
规模经济(eco6
范围经济与规模经济
范围经济与规模经济
范围经济是指单个企业联合生产两种产品,其 产出超出两个各自生产一种产品的企业所能达 到的产量之和。
规模经济一般界定为初始阶段,厂商由于扩大 生产规模而使经济效益得到提高,这叫规模经 济;而当生产扩张到一定规模以后,厂商继续 扩大生产规模,会导致经济效益下降,这叫规 模不经济。
只要厂商规模不超过产量的最优水平(ATC的 最低点),扩大规模都是有利可图的。
企业战略管理 杨治
9
规模经济(economies of scale)
规模经济成本优势的来源:
企业可以利用专用设备(大规模的企业可以有 能力使用专业化的生产设备)
企业可以建造大型工厂和生产线(这点在注重 生产过程的行业内尤为重要,如炼钢、炼油、 化工、造纸)
员工的专业化分工(有利于详细的专业分工, 提高效率,小规模的企业进行专业分工,单个 员工可能达不到饱和工作量)
战略管理ppt及的案例CSM1 (11)PPT51页
企业战略管理 杨治
7
公司治理--中航油案例
中航油集团 (财务) 2005年6月的财务报表显示,公司当月总资产42.6亿元,
净资产11亿RMB,资产负债率73%,长期应收款11.7 亿,应付款11亿。账面无任何问题,而且很干净漂亮。 而实际至2005年6月,新加坡公司已在石油期货上出 现3500万美元亏损,并仍在追加做空资金。 由于是场外交易,集团公司从财务报表上没有发现该 秘密,新加坡监督机构也未发现,中航油集团新加坡 公司还被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司。
为自己支付过高的薪金 在职消费(豪华的办公室、公司的飞机等) 工作中的偷懒行为 自我交易(self-dealing) 盗窃和侵占公司财产 为扩张规模而进行低效率的投资
企业战略管理 杨治
17
公司治理的概念
国有企业所有权与经营权分离 上市公司众多股东、董事会与经理 大股东与小股东 委托代理关系与利益相关者的协调 委托代理关系的风险:
15
两种不同的信息非对称情形
➢ 事前的信息非对称---逆向选择(Adverse Selection)
投资人在雇佣经理人之前并不了解申请人的实际 能力(签约前)
➢ 事后的信息非对称---道德风险(Moral Hazard) 受雇的经理人是否为投资人的利益努力工作(签
约后)
企业战略管理 杨治
16
代理成本的表现形式
企业战略管理 杨治
13
代理问题和代理成本
Jensen and Meckling (1976)把投资者所面临的确 保所提供的资金不被经理人掠夺和浪费在无吸引力项 目上的问题称为“代理问题”(Agency Problem)。
中原-南昌爵世风华项目营销推广策略方案-53PPT
精装修
600
734
140
7000
20%
象湖2008
未开盘(推迟 开盘)
毛坯
-
-
东方百灵
2007.8.11
精装修
600
187
皇冠国际
未定
精装修
万科蚂蚁工房 第一街区
2008.4.26 2008.5.18
精装修 精装修
1000
-
600
496
1000
335
13
-
-未开盘
-
80
7开盘
楼盘名称
星河国际 象湖2008 东方百灵 皇冠国际 万科蚂蚁工房 第一街区
3)南昌酒店式公寓去化解析
所属板块 户型面积 形象定位
广告诉求点
朝阳洲 朝阳洲 朝阳洲 朝阳洲 京东 红谷滩
33-68㎡ 45-90㎡ 40-95㎡ 30-70㎡ 43-71㎡ 40-80㎡
江景公寓/商务办公/ 时尚商业
1、城市门户:洪城路地标 2、财富商圈:洪城商圈财富版图 3、商务坐标:洪城中心商圈 5、精装门户:精致户型,精装标准 6、酒店服务:品牌精品酒店进驻
0%
5 31%
6 52%
9 72%
青山湖香寓 高能国际公寓 海航白金汇
6
20% 星河国际
10
9 8
6
43% 东方百灵
4
27%
2
1
0
万科蚂蚁工房
销售率
销售时间(月)
分析:地段无疑成为主导小户型产品的热销的首要因素,普通小户型在大环境偏弱 的情况下销售速度逐渐趋缓,但有产品特色和突出卖点的楼盘仍然可以吸引置业者, 为此,产品创新和服务创新将成为影响小1户5 型销售的重要基础。
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低调代表着成熟
低调代表着成熟,代表着理性。高歌猛进总是一时冲动的选择,急功近利总容易结出 青涩的果实。而唱出高调,需要年轻的激情,在经历沧桑、阅过铅华后,才可能从高 调降成雄厚的低音。
HIP主流生活观念2
私人新时代, 私人新时代,引领家庭保护意识
有事情和我的律师谈
私密,安全,自然, 私密,安全,自然,人文
这一形象主题有效区隔, 这一形象主题有效区隔,打消普遍消费者最大 顾虑。 顾虑。
产品特性呼唤--
花了最多钱的,不一定就是最好的! 花了最多钱的,不一定就是最好的!
虽然我们有园林,但园林并不是我们唯有的东西。比园林, 我们比不过湖畔之梦,比不过北市区很好楼盘
推广核心概念
高度私隐园林名宅
HIP生活
HIP是high individual private 简称,意为高度个人私隐,源于 是 简称,意为高度个人私隐, 欧洲宫廷生活,现风靡东南亚中产一族, 欧洲宫廷生活,现风靡东南亚中产一族,高度概括了时代风华
私密,安全,自然, 这一形象主题。 私密,安全,自然,人文这一形象主题。
购房主要考虑因素 住房面积、总价的预期
谁会在乎我? 谁会在乎我?-已认购客户
年龄: 岁以上10% 年龄:20-25岁10%,25-45岁80%,45岁以上 岁 , 岁 , 岁以上 经济:80%有稳定收入,收入在中上水平,大部分为已有单位分配的固定住房。 有稳定收入, 经济: 有稳定收入 收入在中上水平,大部分为已有单位分配的固定住房。 区域:大部分为南市区及周边,地州客户 ,省外5% 区域:大部分为南市区及周边,地州客户5%,省外 动机:结婚用及婚后几年已有部分积蓄,可考虑换房, 动机:结婚用及婚后几年已有部分积蓄,可考虑换房,追求更高层次享受
低调主义者有个性
低调主义者有个性,却不事张扬,有欲望却不浮躁,你尽可以说这是一种世故,可在 这种世故的背后所渗透出的,是带点骄傲的矜持,是一种深厚的底气。低调的人们所 追求的和已经获得的,更经受得起时间耐心的推敲。低调并不能等同于谦虚,谦虚还 是摆在了人前,而低调在出现之前就已经冷处理过,在人前走过,他们不会让你注意。
消费者呼唤-- 消费者呼唤--
目标消费者高素质生活, 目标消费者高素质生活,呼唤高品质的 生活环境: 生活环境:
私密,安全,自然, 私密,安全,自然,人文
项目区位形象呼唤-- 项目区位形象呼唤--
项目邻近大型中低批发市场,凌乱, 项目邻近大型中低批发市场,凌乱,缺少安全 感的片区形象, 感的片区形象,项目通过
低调代表着高品位
低调者的品位早已超越了标签定位的阶段。一个真正低调者的家,房子并不一定安置 在遍地路牌广告的地产里,客厅可能不大,家具用品的标签都不显眼,甚至没有,即 使有,也不出名。可沙发坐上去真是舒服,东西用起来也真称手,装饰很简单,但是 细节处毫不潦草,墙上要是挂着幅油画的话,那就可能是真迹。他的车也不差,但是 绝对不会费心劳神去弄一个“XX168”、“88888”之类的车牌招摇过市。他所欣赏的东 西,和大众流行无关,它是小众的,极具质感。
赌场失意情场得意
根据发展商介绍,“目前,时代风华多层产品只销售近 百套,销售比率未达30%。”项目发售之后,出现了 沿路多层(价格相对较低,企业集体认购)好销而内庭 单位(面积小)相对缓慢的情况。9月份即将开盘,随 着园林呈现,其销售将加速,完成销售任务不成问题, 关键是如何提升品牌形象。 多层共约670多套,成交100余套,余500多套 小高层(错层)共360套,余350多套
典型目标群描述2_ 典型目标群描述 _马不停蹄
主人公:王女士, 岁 主人公:王女士,35岁, 工作状况: 年 工作状况:12年,小型私营企业主 年收入: 年收入:80000人民币 人民币 收入安排: / 存储 存储, / 消费, 投资 收入安排:1/5存储,2/5 消费,2/5投资 自评收入等级: 自评收入等级:处于昆明水平线中 上 对生活质量的自我评价: 对生活质量的自我评价:★★★ 消费结构:食品支出比例16%,服饰支出比例18%,娱乐支出比例( %,服饰支出比例 %,娱乐支出比例 消费结构:食品支出比例 %,服饰支出比例 %,娱乐支出比例(主要是商务接洽 %,旅游支出比例 %,书报比例 %,通讯费 %,交通费 %,其他 等)12%,旅游支出比例 %,书报比例 %,通讯费 %,交通费 %,其他:不定 %,旅游支出比例8%,书报比例2%,通讯费12%,交通费7%,其他: 和幸福的距离:难得全家一起闲下来,最幸福的感觉就是等到赚了足够的钱, 和幸福的距离:难得全家一起闲下来,最幸福的感觉就是等到赚了足够的钱,天天守 在家里陪老公孩子。 在家里陪老公孩子。 关于钱:够花,但总想多赚点。 关于钱:够花,但总想多赚点。
[云铜·时代风华推广指引]
巴敦广告· 深圳4A 2003年8月16日
福兮祸之所倚!
我们认为,时代风华是云铜地产在已拿到手的 我们认为,时代风华是云铜地产在已拿到手的500亩地块新项目之 亩地块新项目之 前的一个的重要作品。其意义在于,这是云铜地产品牌一个承上 前的一个的重要作品。其意义在于, 启下的相对成熟完整的项目,肩负着提升云铜地产品牌的责任。 启下的相对成熟完整的项目,肩负着提升云铜地产品牌的责任。 由于这一点,云铜地产高度重视,在产品研发方面投入比较大,聘 请建筑园林等知名专业团队,打造时代风华这一精品。在推广初期, 为了引起轰动效应和确保成功,导入“母亲河”概念,投入较大的 推广费用,并以比较低的价格入市;但是,福兮祸之所倚,概念的 提炼完全脱离产品的实际支承,或者说根本就是把自己的伤疤揭给 别人看,严重的反差削弱了项目整体形象的营造。这也是导致其推 广节奏发生一定程度“混乱”的原因。
根据我们掌握的情况,其前阶段推广主要以“空洞概念” 和“产品简介”的相互穿插为特征。在实际执行过程中, 无阶段性主题规划,每次都想把所有产品所有点一次说 给受众,产生了产品卖点不清晰、个性不明确、形象提 升不足的问题。其最重要的定位“大型公园社区”,无 论是主题概念,还是在画面风格,明显让位于关于产品 简介。概念缺少支承,形象过于年轻。
全国首创社区护城河
夜晚灯光昭示,远观如一颗璀璨明珠 门前休闲长廊(可参考广州丽江花园)
正门前桥廊外形改造
全国首创社区护城河--城墙形象体验 全国首创社区护城河--城墙形象体验 --
社区围墙高点,确保内庭不会 向路人暴露过多,体现庭院深 深的神秘尊贵私隐感,貌似城 墙。
让物管成为风景
首创骑士物管,女骑士城墙 边来回巡逻,飒爽英姿。 特色化增强记忆和人们口头 谈资,借此传遍昆明。
HIP概念支承体系
外围环境相对私隐: 外围环境相对私隐:
全国首创社区护城河 全城唯有社区原生防护林
外围环境相对私隐: 外围环境相对私隐: 内部公共空间私隐: 内部公共空间私隐:
居家藏身树荫里面(大型水景园林) 居家藏身树荫里面(大型水景园林)
个人空间私隐: 个人空间私隐:
动静分离, 动静分离,错层空间
典型目标群描述1_ 典型目标群描述 _在生活里自得其乐
主人公:小曹, 主人公:小曹,男,26岁, 岁 工作状况: 年 工作状况:2年,中国农业银行 年薪: 年薪:30000人民币 人民币 年薪安排: / 存储 存储, / 年薪安排:1/4存储,3/4 消费 自评工资等级: 自评工资等级:处于昆明水平线中 对生活质量的自我评价: 对生活质量的自我评价:★★★★ 消费结构:食品支出比例16%,服饰支出比例18%,娱乐支出比例( %,服饰支出比例 %,娱乐支出比例 消费结构:食品支出比例 %,服饰支出比例 %,娱乐支出比例(包括出外吃饭看电影 泡吧等) %,旅游支出比例16. %,书报比例5%,通讯费12%,交通费4%, %,旅游支出比例 %,书报比例 %,通讯费 %,交通费 %,其他不定 泡吧等)8%,旅游支出比例 .7%,书报比例 %,通讯费 %,交通费 %,其他不定 和幸福的距离:和老婆在一起很快乐,感觉幸福握在手中。 和幸福的距离:和老婆在一起很快乐,感觉幸福握在手中。 关于钱:不够花,年薪100万人民币还差不多(胃口好大)。 万人民币还差不多( 关于钱:不够花,年薪 万人民币还差不多 胃口好大)。
新局势, 新局势,新认识
一湖四环,一湖四片
时代风华
“一湖四片”,造就时代风华“一盘四性” 一湖四片” 造就时代风华“一盘四性” 一湖四片
从以上新规划图可看出: 一,稀缺性 二,增值性 三,便利性 四,成熟性
河还是那条河,错已不再是错! 河还是那条河,错已不再是错!
任何人都会说这是一条臭水沟!谁也不会认为这是一处风景! 任何人都会说这是一条臭水沟!谁也不会认为这是一处风景!但凡事有其两 面性,角度不同结果就不一样。目前我们最关键的就是如何来挖掘她的利益 面性,角度不同结果就不一样。 点。
机会则在于我们针对以上方面深入了解
首先,注意到客户细分的问题,通过组织不同消费能力的客户,针 对不同的产品层面,开展活动营销;不要求全面开花,但是要做到 各个击破。其次,通过提升形象,一鼓作气完成项目总体的形象塑 造,解决产品替代形象,局部替代整体的问题。用形象来招徕客户, 用产品来完成成交,而非相反。在修正客户群定位、拔升市场形象 的同时,在形象再造和推广方面,将小资的感觉压缩到一定比例。 在浪漫、优雅、惬意之外,适当添加“富足、尊贵、尊严”的感觉。
低调有个不低的门槛
低调的人一般都有实力,有地位。 低调不是安贫乐道,也不是短缺单一时期的朴素, 更不是阿Q的“精神胜利法”,只有你的财富有了足够的积累,你才有可能在物质享 受上保持低调。成功的人不一定低调得了,低调要对成功有更深一层的领悟。 在人前张扬肆意地享受成功当然无可厚非,锦衣夜行却并非登上颠峰的人们都甘心 情愿做到的事。《麦田守望者》完成后,作者塞林格即隐居山林,拒绝出版商对其作 品的宣传,不允许媒体刊登任何一张个人照片,介绍任何私人信息,而采访者、仰慕 者更是一次次受冷遇,吃闭门羹,领受种种的尴尬和难堪。对塞林格来说,重要的是 内心的和谐,所以,大众的欢迎和小说的成功是两码事。固然,低调到塞林格这样遗 世独立的极端程度,实在不是常人可以望其项背的,尤其在现在,高调创造名气,名 气就是价值,谁能轻易放弃得了出名的机会。