物流巴巴-确认到货、出库业务

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物流巴巴物流软件教程1

一．引言
1.1 编写目的
本文档为物流巴巴软件系统操作教程，以此作为物流巴巴软件操作指南手册。

1.2 文档约定
粗体正文表示强调内容
红色正文表示提醒注意内容
蓝色正文表示引文说明内容
绿色正文表示补充说明内容
二．渠道商业务流程概述
2.1 专线物流公司流程图
2.2 物流巴巴系统操作流程图
物流巴巴系统操作流程说明：
1.开托运单：托运货物的过程中，客户、内部员工都需要随时了解运单的实时动态信息，便于安排工作，系统通过托运单通用查询模块，在业务操作的过程中，自动采集跟踪信息，并集中反映在一个界面。

2.长途配载：各营业档口所收货物统一集中到配载中心，由起始地配载中心运输到到达地配载中心，再由配载中心分拔货物到下级城市或者配送给客户。

3.内部中转：各营业网点收货后，将当天所收货物，通过自家车或者外请车，将其运到区域配载中心集中，或者由区域配载中心分拨到各服务网点。

4.中转分流：卸货员接收发车码单，卸货并清点完毕后，根据不同发车码单的不同，中转的转给中转管理员，送货的转给送货管理员。

5.客户自提：客户自己提货。

6.送货上门：送货员安排司机送货。

7.回单签收：签收回单是发货客户在物流公司托运货物后，物流公司将货
物送达客户处，收货客户正常签收后，为客户提供原件签收单返还的服务。

8.财务结算：确认货到了本网店，做现金结算。

物流中心作业系统八出货作业

八、出货作业将拣取分类完成之货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标示，根据车辆趟次别或厂商别等指示将物品运至出货准备区，最後装车配送。

这一连串过程即为出货作业的内容，将其主要流程整理如下：(图8-1)。

图8-1 一般出货主要作业流程图以下针对各项出货作业之相关要因就鱼骨图所示内容逐一探讨。

(图8-2)1.分货1.1 意义：拣货作业完毕後，再将物品依客户别或配送路线别作分类的工作，此即「分货」。

1.2 方式：除与前述进货分类的原则相同外，分货大多依客户别或配送路线别为依据来作分类。

而分货的运用方式一般有下述三种：(1) 人工目视处理：全由人工依订单或传票判断来进行分货，也就是不藉由任何电脑或自动化的辅助设备，拣取作业後依订单或传票资讯将各客户的订购货品放入已贴好各客户标签的货篮中。

(2) 自动分类机：(图8-3)由於近年物流正被快速、正确地要求，因而为因应多品种少量订货的市场趋势，自动分类机於是兴起且正被广泛运用。

自动分类机是利用电脑及辨识系统来达成分类的目标，因而具有迅速且正确不费力的效果，尤其在拣取数量或分类数量众多时，更有效率。

自动分类机的构成机件简单来说包括以下六项装置：(a) 搬送输送机：·皮带输送机·滚筒输送机·整列输送机·垂直输送机(b) 移载装置：移载装置亦叫作导入口、进入站，其装置为将搬送来的物品适时取出，并移载至自动分类机本体上。

·直线型自动分类机的移载装置：移载装置与分类装置成直线配置。

·环状型分类机的移载装置：移载装置对分类装置的角度大多成45度，少部份也有30度和90度。

物流部出货、入货的常规

退货流程
分款、分色、分码整理要退回的货品传真商品退货知会单到公司物流部审核装箱打包（外层包装必须套有编织袋；箱内必须附有2人以上签名确认的货品明细单）
磅重量并标示在外包装上
托运发货
传真货运单到公司物流部（单上必须注明重量）
正规的包装程序
A、打好包装，（防止雨水侵湿）把衣服整齐的折放在纸箱内并登记好明细。
物流部出入货的常规流程
收货流程
包装完好
货运公司通知取货或送货上门检查包装是否完好
ห้องสมุดไป่ตู้
包装破损
核对货品重量与货运单上的重量是否相符
拍照取证并当场清点数量
重量相符
重量不符数量正确后签收数量不符
签收
当场拆包清点交涉索赔
拆包清点时需确保周围没有其它的衣服，以免混乱。需2人以上清点数量
数量相符
B、退货单应统一压放在第一件衣服的下面（防止遗失）
C、用gmd统一的透明胶缝好开口和四周。
D、在纸箱外面贴好确认条，方便核对
E、套好编织袋，并用锁边机进行彩色线的锁口；并整理用胶布贴好外沿。
F、用打包带系紧箱子，以防压挤后箱子破裂。
G、并在打好包的箱子上贴好寄送地址和联系人等。并用胶布封好，以防雨水侵湿模糊。
处理异议
注意：注意：
1、收到包裹以后，如图有明显的撕痕和破损。应立即与送货公司的人员当面：先拍照——称重量——拆内包装——核对数量。 2、如货运公司人员不在的情况下，遇到异样状况的解决方法： A、立即通知货运公司送货的人员 B、拍摄当时实际情况 3、如发现少货等异状，应及时通知公司(在当天内），再找出问题予以解决。 2、收到货品，在验货时，应先核对总数量，再核对明细。

物流公司业务操作流程

物流公司业务操作流程第一篇：物流公司业务操作流程物流公司业务操作流程你知道多少？中国的物流行业还不是很规范，物流公司的操作流程也并不是完全统一，下面是物流公司的大体流程。

希望对大家有所帮助。

物流公司的大体流程是：起运地收货——提货——装车——运输——到达集散地——进行货物的分配——派送——客户收货——反馈。

具体步骤/方法：1、收货：按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务。

2、提货：按客户要求，大宗货物一般都会要求物流公司上门提货。

3、装车：按照客户要求的时效进行相应的安排，装车的原则就是车辆空间运用的最大化。

4、运输：主要是司机开始走车了，这个应该不用解释吧。

5、到达集散地：到达后就要卸货了，卸货的速度一定要快。

最好有自己的搬运工，随到随卸。

卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起，有些货物也可以直接装车。

6、进行货物的分配：按照到达地以及时效什么的进行具体的安排然后装车，先送的货物后装。

7、派送：到达地的操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析。

有些需要中转的货物要及时得中转，自己派送的货物要及时的按时效派送，如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通。

8、客户收货：送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚至是路线方面的事情。

还有客户的签收也很重要，要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况，以免发生不必要的纠纷。

第二篇：物流业务操作流程物流业务操作流程1、事先了解各地物流货运市场具体价格行情走货物方式（因为物流行业的价格是不定的，大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题）；2、保证完成公司要求的每天电话拨打量并做好客户基本资料的信息记录；3、接到客户排货电话。

需要向客户了解发货信息包括：货物的属性，重货，泡（轻）货，重泡货，货物品名，货物规格, 价格,提货地址,目的地,联系人,联系人电话,要求到达的时间,及客户要求的其他附加内容；4、通知相关站点的操作人员,并确认得到相关操作人员的回复.（以电话或是腾讯通方式通知）；5、根据与客户约定的接货方式和时间,适时的与操作人员确认是否有准时安排接货；5.1、需接货：除了电话或是腾讯通通知操作,还需要将接货指令做进多能系统(仅限厦门站点有此操作)52、不需要接货：与操作跟踪确认货物是否到达站点6、登录多能系统查询确认客户信息、货物信息和走货信息三者是否一致。

快递公司仓库操作手册

快递公司仓库操作手册本操作手册旨在为快递公司仓库内的工作人员提供操作指南，确保仓库物流运作的高效性与安全性。

请员工按照以下流程操作，以保证任务的顺利完成。

一、货物接收与入库1.1 仓库人员应提前准备好相关接收设备，并保持良好的工作状态。

1.2 验收时应仔细检查货物数量和包装完整性。

如有任何损坏或缺失，请立即向上级报告。

1.3 检查快递单上的货物信息与实际货物是否一致。

1.4 在系统中录入货物信息，并标明入库时间和位置。

1.5 将货物按照分类放置于指定的区域，并确保标示清晰可见。

二、仓库货物管理2.1 仓库内的货物应根据分类规定进行归纳，确保易于查找和取用。

2.2 货物应按照先进先出（FIFO）的原则进行管理，以确保库存的新鲜度和质量的保持。

2.3 在仓库内设置明确的通道和存储位置，以便于货物的移动和仓库的日常维护。

2.4 定期检查库存，并开展盘点工作，确保库存数量与系统记录的一致性。

2.5 对于快要过期的货物，应及时通知相关部门进行处理。

三、出库操作流程3.1 根据快递单上的信息，核对货物的数量和种类。

3.2 将货物从仓库取出时，必须在系统中进行记录，并填写相应的出库单据。

3.3 货物出库时，务必检查货物的完整性和外包装是否符合要求。

3.4 出库时应当根据优先级和时间要求，合理安排货物的发货顺序。

3.5 将货物装载到运输工具上时，请确保货物稳固且符合安全运输的要求。

四、仓库安全措施4.1 所有进入仓库的人员必须严格按照入场登记和安全检查的规定进行操作。

4.2 仓库内应设有明显的安全标志和应急设备，并保证其正常工作状态。

4.3 仓库内的货物应符合防火、防潮、防盗等方面的要求。

4.4 仓库内的工作人员应接受相关的安全培训，并按照要求佩戴个人防护装备。

4.5 定期检查和维护仓库设施和设备，确保其安全可靠。

五、应急处理程序5.1 仓库内如有紧急情况，工作人员应立即按照应急预案进行处置。

5.2 火灾、泄漏、事故等紧急情况发生时，应立即启动紧急报警系统，并进行适当的疏散工作。

物流中心业务流程中三类流程

物流中心业务流程中三类流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!物流中心的业务流程通常包括三类：进货流程、出货流程和库存管理流程。

仓库标准操作流程(图)仓库收货、配货、出货、退货流程

1.1.2 根据配货指令，仓库文员会将配货数据从 DC 关联到各区域的 RDC 1.1.3 关联后，检查无问题。打印配货单 1.2 客户是指不同区域的经销商 1.2.1 福州商品同事根据新品到货情况，会在不同时间内下单
仓库文员仓库文员
1.2.2 财务会审核经销商是否有将货款打财务部入公司，如有进账，会告知商品及仓库
4.1 扫描结束时，零捡货品需要封箱，封 “王”字形。期货有拼箱货品，封箱时也是“王”字形 4.2 封好的箱子，按照店铺名称分别摆放在托盘上（一个托盘上，只可以摆放一家店铺） 4.3 摆放好，需要核对托盘上，有没有将不同店铺的货品混放在一起
配货组
5 零捡货位的货品有捡货取走，需要从整箱货位将该款号补到零捡货位，便于收货组后续捡货操作
3 上架
3.1 核对箱子上的货号是否是准备上架收货组
3.2 查找系统内是否已经上过架，如有上过，要上到一个货位，如没有上过架，需根据季节及大类查找空的货位上架
3.2.1 货位摆放区分为两种，整箱区的货品需要码在托盘上，用叉车上到高空货叉车位
3.2.2 码托盘上架时，一个托盘上只可以摆放一个款号的单色单尺码
出货流程
1 核查
1.1 数量
1.1.1 正确
1.1.2 有差异

1.1.3 查找，更正
1.1.4 标示可发货
1.2 包装
1.2.1 无破损
1.2.2 有破损
1.2.3 从新包装 1.2.4 结束
2 填单
2.1 市内
2.2 外阜
2.3 称重 2.4 结束
出货流程货品出仓需要跟货运公司交接，在交接前要准备好几项工作。发到每家店铺或客户的货品，箱数要跟装箱单一致，外箱包装完好，托运单填写正确。货品不能延误发出，发错等

物流管理业务流程

物流管理业务流程物流管理业务流程是指通过对物流过程中的各个环节进行有效组织和控制，实现货物高效、安全、准时地运输的一系列活动。

下面将详细介绍物流管理业务流程的各个环节。

第一环节是订单处理。

当客户下单后，销售人员将订单信息录入系统，并生成订单编号。

然后，订单将被传送给物流部门。

物流部门根据订单内容，确定货物、数量、交货地点等信息，以便进行后续的物流准备工作。

第二环节是采购及配送。

根据订单信息，物流部门将确定采购所需的物料，并与供应商进行联系。

同时，物流部门将与运输公司协商货物的配送方式和交货时间。

一旦物料到达仓库，物流部门将对货物进行验收，并将货物存放到相应的区域。

第三环节是仓储管理。

在仓库中，物流部门将根据货物的属性和存储需求，对货物进行分类、标记和存放。

同时，物流部门将定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。

第四环节是运输管理。

物流部门将根据配送方案，选择适当的运输工具和路线。

同时，物流部门将与运输公司进行沟通，确保货物能够按时送达。

在运输过程中，物流部门将对货物进行跟踪和监控，及时处理可能出现的问题。

第五环节是客户服务。

物流部门将与客户保持密切联系，及时反馈货物的运输状态和预计到达时间。

同时，物流部门还将处理客户的咨询和投诉，并及时解决问题。

客户满意度将成为物流部门绩效评估的重要指标之一。

第六环节是结算和报告。

一旦货物到达目的地，物流部门将与客户进行结算。

同时，物流部门还将生成运输报告和结算报表，向管理层汇报业务的运营情况和财务状况。

以上就是物流管理业务流程的主要环节。

通过对每个环节的有效管理和控制，物流管理部门能够实现货物的高效运输和准时交付。

同时，物流管理业务流程还能够提高货物的安全性和可靠性，提高客户满意度，为企业创造更大的价值。

一般物流中心业务流程中的三类流程

一般物流中心业务流程中的三类流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一般物流中心业务流程中的三类流程在一般物流中心的业务流程中，可以将其主要流程划分为三类，分别是接收与处理订单、仓储管理和配送物流。

描述配送出库制定流程

描述配送出库制定流程
配送出库是指将产品从仓库或配送中心发出到顾客或零售商处的过程。

为了确保配送出库的高效率和准确性，需要制定一套科学的流程并进行严
格的执行。

配送出库的流程一般包括以下几个环节：
3.拣货准备：根据审核通过的订单，仓库工作人员会根据产品的储存
位置，以及订单中所要求的数量和规格，对订单进行拣货准备。

一般情况下，可以采用人工拣货或者使用仓库管理系统辅助拣货。

4.包装标记：在拣货完成之后，仓库工作人员会将产品进行包装，并
在包装上标记订单信息，包括订单编号、产品数量和名称等，以方便后续
的运输和交付。

5.发货确认：在包装完成之后，仓库工作人员会对发货单进行确认，
确保包装和发货信息的准确性。

同时，发货单上将标明发货的日期、数量
和目的地等信息，以备跟踪和查询使用。

7.出库核对：在货物装车之前，仓库工作人员会进行出库核对，确认
发货单上的货物和实际装车的货物一致。

同时，也需要核对货物的数量和
外观是否符合要求。

9.交付签收：当运输车辆到达目的地时，收货方会进行货物的验收，
并在签收单上进行签字确认。

物流公司会将签收单及时反馈给仓库，以便
进行出库记录和结算。

10.数据更新：配送出库过程中产生的各种数据，包括订单信息、拣货记录、发货单、货运跟踪等，都需要及时更新到系统中，以方便后续的查询和分析。

以上是配送出库的一般流程，每个企业根据自身的实际情况和需求，可以对这个流程进行适当的调整和补充。

同时，为了提高流程的效率和准确性，可以借助现代化的仓库管理系统和物流追踪系统，自动化地处理和监控配送出库的各个环节。

配送中心业务流程

配送中心业务流程配送中心业务流程是指在一个企业或者组织中，负责管理和处理商品的运输、配送等工作的部门。

随着电商业务的快速发展，配送中心的重要性也日益凸显。

下面将详细介绍一个典型的配送中心的业务流程。

一、订单接收与处理1. 订单接收：当顾客下单后，订单会通过网站或移动端系统自动发送至配送中心。

同时，销售人员也会将电话或线下接收的订单传递给配送中心。

2. 订单核对：配送中心收到订单后，会进行核对，确保订单信息准确无误。

包括商品名称、数量、收货地址、联系电话等。

3. 库存查询：配送中心会根据订单信息查询库存情况，确保所需商品有足够的库存。

如果库存不足，需要及时通知销售部门进行补货或调货。

4. 订单分配：根据订单的收货地址，配送中心将订单分配给最近的配送员或者物流公司。

二、商品准备与包装1. 商品准备：根据订单信息，配送中心会从库存中挑选出对应的商品，并进行清点和准备。

2. 商品包装：配送中心会对商品进行包装，以保护商品的完整性和安全性。

不同类型的商品可能需要不同的包装方式，例如易碎品、液体或冷藏品。

3. 标签贴码：在包装完成后，配送中心会在包裹上贴上相应的标签和条码，以便于跟踪和管理。

三、配送与运输1. 配送员接收：配送中心会将包装好的商品交给配送员，配送员会根据配送路线和安排逐一接收包裹。

2. 运输方式选择：配送中心根据订单的重量、体积和地理位置等因素，选择合适的运输方式，可能是自有物流车辆、第三方快递公司或者航空/铁路运输。

3. 跟踪和通知：配送中心会对配送过程进行实时跟踪和监控，以确保商品能够按时送达。

同时，配送中心会时刻与顾客保持联系，及时通知配送进度和可能的延迟情况。

四、签收与售后服务1. 签收确认：配送员到达收货地址后，顾客需要在配送员的指导下进行签收确认。

配送员会对商品的完整性进行检查，确保没有损坏。

2. 售后服务：如果顾客对商品有任何问题或需要退换货，配送中心会提供相应的售后服务，包括退货退款、换货和维修等。

出库事物及相关业务流程

出库事物及相关业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!出库事物及相关业务流程一、准备工作阶段。

在进行出库操作之前，需要做好充分的准备。

仓储行业中的仓库货物出库与配送

仓储行业中的仓库货物出库与配送仓储行业在现代物流体系中起着重要的作用，而仓库货物出库与配送是仓储行业中不可或缺的一环。

它涉及到货物从仓库中出库，并进行合理的配送，以满足客户的需求。

本文将从仓库货物出库的流程、配送方式及其优化方案等方面进行探讨。

一、仓库货物出库流程仓库货物出库的流程一般包括订单接收、货物拣选、验货、包装、装车和出库等环节。

1. 订单接收：仓库在接到客户的订单后，需要对订单进行确认，并记录到系统中。

2. 货物拣选：根据客户订单的要求，仓库工作人员根据库存库区的位置，按照一定的规则和顺序拣选货物。

3. 验货：拣选完成后，工作人员会对货物进行仔细的验货，确保货物与订单一致，并在系统中进行相应记录。

4. 包装：验货合格后，将货物进行包装，并标明相关信息，如客户名称、地址等。

5. 装车：包装完成后，将货物搬运到指定的装车区域，并进行装车准备。

6. 出库：最后一步是将货物进行出库，仓库工作人员会核对相关信息，确保正确出库，并将出库信息更新到系统中。

二、配送方式仓库货物出库后，需要进行合理的配送，以满足客户的需求。

配送方式可以多种多样，如自有车队配送、借用第三方物流公司、合作快递公司等。

1. 自有车队配送：一些大型物流企业拥有自己的车队，他们可以根据客户需求，通过自己的车队进行配送。

这种方式具有一定的灵活性和控制性，但需要投入较大的运营成本。

2. 第三方物流公司配送：一些仓储企业会选择将配送环节委托给专业的第三方物流公司，他们具有完善的配送网络和专业的操作团队。

通过与第三方物流公司的合作，可以提高货物配送的效率和质量。

3. 合作快递公司配送：仓储企业还可以选择与快递公司建立合作关系，利用快递公司的网络和配送优势，进行快速可靠的货物配送。

三、配送优化方案为了提高仓库货物出库与配送的效率，仓储企业可以采取以下优化方案：1. 信息化管理：通过引入信息化管理系统，可以实现订单的自动接收和处理，减少人为错误和处理时间，提高出库效率。

物流仓库作业流程(图),仓库运营、入库出库、在库流程

物流仓库作业流程一、物流仓库管理运营流程上面流程图中，作业指令：计算机信息流：二、入库作业流程入库流程基本分为：入库委托单输入、确认。

选择收货平台，安排库位，验收，入库输入，入库确认，入库更正。

依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。

1.仓库业务主管接到调度的任务单，对任务的各项要求进行确认。

2.安排各项入库准备，比如入库作业班组，指定具体的入库仓库和库位。

3.司机进仓之后先到操作中心打单，司机提供送货工厂名，货物品名，司机联系方式，制单人员录入电脑。

4.司机凭拿到的打单进仓号排队卸货。

5. 卸货人员卸载货物，操作人员量货物尺寸，规格，品名，件数，货物破损情况，并填写卸货单。

6.司机将卸货单第二联交回操作中心，操作中心制单人员录入系统。

录入人员按编号装订，归档，保存。

入仓单送货单位：送货时间：编号：车牌：制单人：制单时间：7.上述库区运营以公司计算机系统为核心，作业层的作业以机械设备配套为基础，自动化操作为中心，最大限度实现作业的高效率和高效益。

8.针对货物的搬运及其跟踪，建议公司物流仓库货物（产品或成品）全部采用由条形码与扫描设备构成的自动识别技术，以提高生产效率，减少差错。

三、在库作业流程1.工厂（客户）通知我司客服，客服将操作事项录入系统，同时录入相关费用2. 客服接单之后将作业通知单发送给操作中心录单人员。

3. 操作中心通知相关业务操作人员。

4.作业完成之后由操作人员在通知单上签字送回操作中心。

作业通知单申请作业单位：作业负责人：作业时间：作业内容：费用：收单人：收单时间：四、出库作业流程1.仓库的业务主管接受来自调度的任务单，对任务的各项要求进行确认2.根据出库任务单，安排拣货作业，编制出库单3.货物出库，将货物搬运至装货月台，与货运人员确认出库数量，双方签字确认。

4.在仓库库存系统内记录出货的货物。

5.出库完成后，将作业单交回调度员。

6.仓库调度员对出库的货物进行跟踪。

物流巴巴-开单教程

物流巴巴-开单教程☆操作步骤：第一步：选择【专线运输管理→开托运单】：系统转到【托运单开单窗口】：☆工具栏：1.查询数据：筛选查询符合条件的托运单信息。

2.新建运单：新建托运单。

3.修改运单：修改托运单。

4.删除运单：删除托运单。

5.确认审单：确认审核托运单。

6.快速定位：按“Ctrl+F”，快速查找托运单。

7.调整费用：调整托运单的费用信息。

8.查看托运单：查看托运单的详细资料信息。

9.关闭窗口：关闭当前窗口。

第二步：在【托运单开单窗口】中，点击工具栏的【新建托运单】，系统弹出【发货类型选择】窗口：△注明：如果是需要上门提货的，在【发货类型选择】窗口选择“提货发货”，否则，选择“收货发货”●当发货类型选择：提货发货，系统弹出【填写提货信息】窗口，填写好提货信息后，点击【确认提交】，系统弹出【托运单编辑窗口】●当发货类型选择：收货发货，系统直接弹出【托运单编辑窗口】第三步：在弹出的【托运单编辑窗口】，填写托运单信息，然后点击【保存托运单】按钮，保存托运单。

△注明：●如要输入其他应收费用，在其他应收费用下方空格处按回车键，弹出【其他应收费用】窗口，在里面填写相应的应收费用信息。

●在付款方式处，点击下拉符号出现【付款方式信息下拉框】，选择付款方式●在业务来源处，点击下拉符号出现【业务来源信息下拉框】，选择业务来源●在交接方式处，点击下拉符号出现【交接方式信息下拉框】，选择交接方式●在是否回单处，点击下拉符号出现【是否回单信息下拉框】，选择是否回单●在回单份数处，点击下拉符号出现【回单份数信息下拉框】，选择回单份数●在开单全过程中可以用“Tab”或者“Enter”键进行切换●计费方式有多种方式，如果是“计件”的，运费＝件数×单价；“计重”，运费＝单价×重量；“计方”，运费＝单价×体积；如果运费计算方法灵活或者不清楚时，可以选择“协议”●托运运费为0的，付款方式请选择“免费”，否则无法保存托运单●托运货物有多项的，点击“新增货物”，填写不同货物信息△注意：●当运单状态为“新”时，可以修改运单信息，当运单已经确认发车或者到货时，无法修改托运单，除非撤销发车，将运单退回库存。

关于物流在途系统到货确认及开锁操作

关于物流在途系统到货确认及开锁操作注意事项
一、到货确认
所有到货(物流单)都必须进行到货确认操作，出现无物流单据或未启运情况，请及时联系中烟信息公司。

二、到货开锁操作(汽运单)
1.车辆到货以后，必须进行开锁操作，如果发现没有上锁，或者没
有电子锁，需要联系中烟信息进行备案，否则影响开锁率。

2.正常开锁以后，在做到货确认的时候，发现“到货时间”栏无记
录，物流单状态仍然是“在途”，需要联系中心信息进行备案。

3.发现工业公司有补做物流单的情况，请及时联系中烟信息进行确
认并备案。

4.点击商业端中手动下载按钮时,一定要把更新日期往前调整几
天，，这样才能及时更新物流单信息，防止工业公司补做物流单后未发现。

5.车辆到货后，使用手持设备、车载设备、跟踪平台三种方式无法
开锁，需及时联系中烟信息备案。

6.在开锁成功后，请驾驶员不要立即关闭车载设备，否则会导致开
锁信息无法上传，影响开锁率。

7.开锁成功后并在商业终端上物流单状态显示已到货，请及时做到
货确认。

如显示状态为在途中，半小时后及时与中烟信息联系进行解决和备案。

货物出库业务流程范文参考

货物出库业务流程范文参考货物出库业务流程是由一系列操作组成的，这些操作主要包括：出库前的准备、核对出库凭证、出库信息处理、查对库存及备货、复核、货物包装、清点交接、登账及档案的管理等，一、出库前的准备仓库应根据凭证的要求，做好如下准备工作。

1、包装整理货物多次装卸、堆码、翻仓和拆检，会使部分包装受损，不符合运输要求。

因此，仓库必须视情况事先进行整理、加固或改换包装。

2、货物的组配、分装根据货主需要，有些货物需要拆零后出库，仓库应为此事先做好准备，备足零散货物，以免因临时拆零而延误发货时间；有些货物则需要进行拼箱，为此，应做好挑选、分类、整理和配套等准备工作。

3、包装材料、工具和用品的准备对从事装、拼箱或改装业务的仓库，在发货前应根据性质和运输部门的要求，准备各种包装材料及相应的衬垫物，以及刷写包装标志的用具、标签和钉箱、打包等工具。

4、待运货物的仓容及装卸机具的安排调配货物出库时，应留出必要的理货场地，并准备必要的装卸搬运设备，及时装载货物，加快发送速度。

5、发货作业组织发货作业是一项涉及人员较多，处理时间较紧，工作量较大的工作，进行合理的人员组织和机械协调安排是完成发货的必要保证。

由于出库作业比较细致复杂，工作量也大，事先合理组织出库作业，安排好作业人员和机械，保证各个环节的紧密衔接是十分必要的。

二、核对出库凭证物资出库凭证，不论是领(发)料单或调拨单(见下表所示)，均应由主管分配的业务部门签章。

出库单仓储业务部门接到货物出库凭证时，首先要对出库凭证进行仔细的审核工作。

审核的主要内容如下：1、审核出库凭证的合法性与真实性。

2、核对货物的品名、型号、规格、单价、数量等有无差错。

3、核对收货单位、到站、银行账号等内容是否齐全和准确。

仓库对上述内容审核无误后，按照出库单证上所列的物资品名规格、数量与仓库料账再进行全面核对。

无误后在料账上填写预拨数后，将出库凭证移交给仓库管理人员。

仓管员复核料卡无误后，便可做物资出库的准备工作，包括准备随货出库的物资技术证件、合格证、使用说明书、质量检验证书等。

配送中心操作流程

配送中心操作流程一、接收货物1.货物到达配送中心时，工作人员首先核对货物的数量、品种和包装是否与提供的清单一致。

2.将货物移入接收区域，并进行临时存放，以便后续操作。

二、分类仓储1.工作人员根据货物的特性和分类要求，将货物分组，并分配到相应的仓储区域。

2.在仓储区域内，工作人员按照一定的规则，将货物有序地排列，确保易于查找和取货。

三、入库管理1.工作人员使用仓库管理系统，记录每批入库货物的信息，包括入库时间、数量、品种、批次等。

2.对于特殊货物，如易损品或需要冷藏的货物，工作人员需按照规定的标准操作，并确保货物的质量和安全。

3.入库货物需与清单进行核对，确保无误。

四、备货出库1.根据客户的订单和需求，工作人员在仓储区域内查找和挑选相应货物。

2.工作人员在仓库管理系统中进行订单操作，记录出库货物的信息，包括出库时间、数量、品种等。

3.出库货物需进行验货，确保与订单一致，然后打包和标识，以便分配给快递公司或直接送达客户。

五、发货和配送1.出库货物根据客户指定的快递公司要求，安排发货。

2.快递公司派驻快递员到配送中心，工作人员将货物交接给快递员，并核对数量和品种。

3.快递员完成签收手续后，将货物运送到目的地，确保货物的安全和及时送达。

六、库存管理1.工作人员利用仓库管理系统，实时记录和更新库存信息，包括每批货物的进出记录、当前库存量等。

2.定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的库存数量是否相符。

3.根据库存情况，定期补充货物并调整仓储区域，以确保仓库资源充足且合理利用。

七、异常处理1.配送中心及时处理货物的异常情况，如货物损坏、遗失或发生错误配送等。

2.进行相关调查和核实，并与相关部门或客户协商解决方案。

3.对于损坏或遗失的货物，根据责任追究制度进行赔偿或补偿。

以上就是一个典型的配送中心操作流程，通过合理的组织与管理，能够确保货物的高效配送和良好的服务质量。