河南农业大学供应链复习题
河南农业大学供应链复习题
一、单项选择题）结构。
供应链是（ 1.C环状支链网链直链 C.A.D. B.）关系。
供应链节点企业之间是一种（ 2.A利益需求与供应支配平等 D.A. C. B.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，3.。
这就使得供应链具有明显的（）B灵活性交叉性动态性复杂性 B.A. C.D.）年代初到世纪年代初供应链管理处于（。
从世纪20 A 4.90 20 80建设阶段初级阶段成熟阶段发展阶段 C. B. D.A.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：D5. ()商品与商品的对立 A.具体劳动与抽象劳动的的对立 B.私人劳动与社会劳动的对立 C.商品与货币的对立 D.）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。
（D6.客户需安全库存战略需要生产计划 B D CA求）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销推式供应链是以（B7.给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
客户制造商分销商供应商CA D B）的结果做出的。
也就是说，制造商在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（8. D 是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
长期预测顾客需求库存需要企业计划 A C B D）需求组织生产。
）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据（拉式供应链是以（9.DD供应商制造商分销商客户 D C A B我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（）切入点，10.D生产计划安全库存战略需要客户需求DB C A企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。
C 12.需求 A.供应 B.顾客 C.利益D.（）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。
13.A供应 A.信息 B.财务 C.管理 D.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期14.需求而言，最好选择（）。
B有影响力的合作伙伴 A.战略性合作伙伴 B.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴 C.普通合作伙伴 D.企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他15.们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（）。
供应链试题及答案
供应链试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 成本控制B. 库存管理C. 客户满意度D. 物流优化答案：C2. 供应链中的“上游”指的是（）。
A. 原材料供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：A3. 供应链管理的最终目标是（）。
A. 提高利润B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D4. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链中的需求波动放大现象B. 供应链中的库存波动现象C. 供应链中的物流成本增加现象D. 供应链中的信息传递不准确现象答案：A5. 供应链管理中，以下哪个不是供应链的组成部分（）。
A. 供应商B. 制造商C. 销售商D. 竞争对手答案：D6. 供应链管理中，以下哪个是衡量供应链效率的关键指标（）。
A. 库存周转率B. 销售增长率C. 产品利润率D. 市场份额答案：A7. 供应链管理中，以下哪个是供应链风险管理的策略（）。
A. 多元化供应商B. 增加库存C. 提高产品价格D. 减少供应商数量答案：A8. 供应链管理中，以下哪个是供应链协同的体现（）。
A. 信息共享B. 价格竞争C. 独立决策D. 各自为政答案：A9. 供应链管理中，以下哪个是供应链整合的策略（）。
A. 增加供应商数量B. 减少库存C. 增加物流成本D. 减少供应商数量答案：D10. 供应链管理中，以下哪个是供应链灵活性的体现（）。
A. 快速响应市场变化B. 严格的库存控制C. 固定的生产计划D. 单一的供应商答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述供应链管理的五个主要流程。
答案：供应链管理的五个主要流程包括：计划、采购、制造、交付和退货。
2. 什么是供应链整合？答案：供应链整合是指通过协调和优化供应链中的各个环节，以提高整体效率和效果的过程。
3. 供应链管理中，如何实现库存优化？答案：实现库存优化可以通过准确的需求预测、合理的库存控制策略、有效的库存管理系统和及时的库存补充机制来实现。
供应链管理考核试题及答案
供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
供应链考试考卷
供应链考试考卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（每题2分，共30分）1. 供应链管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 优化库存D. ABC都是A. 计划B. 实施C. 控制D. 采购3. 供应链中的“牛鞭效应”是指？A. 需求信息在供应链中的放大现象B. 供应信息在供应链中的放大现象C. 成本在供应链中的放大现象D. 库存在供应链中的放大现象A. 信息共享B. 资源共享C. 利益分配D. 独立运作5. 供应链中的供应商选择主要考虑哪些因素？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. ABC都是二、判断题（每题1分，共20分）6. 供应链管理只关注企业内部的管理活动。
（×）7. 供应链中的物流管理主要包括运输、仓储、包装、装卸和配送等环节。
（√）8. 供应链中的库存管理是为了尽可能减少库存，以降低成本。
（×）9. 供应链中的合作伙伴关系是长期稳定的合作关系。
（√）10. 供应链风险主要包括需求风险、供应风险、运作风险和外部风险。
（√）三、填空题（每空1分，共10分）11. 供应链管理的基本思想是将企业的生产、供应、销售等环节看作一个整体，实现____、____、____的优化。
13. 供应链中的信息流主要包括____、____、____等信息。
四、简答题（每题10分，共10分）14. 简述供应链管理的基本内容。
15. 简述供应链环境下物流管理的特点。
五、综合题（1和2两题7分，3和4两题8分，共30分）16. （1）分析供应链环境下企业采购管理的优势。
（2）阐述供应链环境下企业库存管理的重要性。
17. （3）结合实际，论述供应链协同管理对企业竞争力的影响。
（4）分析供应链风险管理的主要措施。
8. 计算题（每题5分，共10分）18. 某企业每月对某产品的需求量为1000件，每件产品的订购成本为10元，每件产品的年保管费用为5元。
假设全年需求量不变，求该企业的经济订购量和总成本。
供应链考试题型及答案
一、名词解释1、供应链管理：使供应链达到最优化，以最低的成本和最好的服务水平，通过协调供应链成员的业务流程，是供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。
2、供应链：围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半成品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
3、供应链合作伙伴关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
4、联合库存管理：是针对供应链系统中由于各个节点企业相互独立的库存运作模式导致需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法5、第三方物流：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务，特别是一些特殊的物流运输业务外包给专门的物流管理部门。
6、牛鞭效应：也称需求变异放大现象，是对需求信息在供应链中传递时被扭曲了的现象的一种形象描述。
当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，达到源头供应商时，其获得的消费信息与实际消费市场中顾客的需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、供应物流：8、供应契约通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
9、响应型供应链10双重边际效应11、效率型供应链12物流外包13、销售物流14、曲棍球棒现象15、生产物流16、供应物流17、逆向物流18、第四方物流19、供应商关系管理：20、准时采购：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
供应链期末考试试题及答案
供应链期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 客户满意度2. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链中的库存波动B. 供应链中的信息失真C. 供应链中的物流成本D. 供应链中的响应时间3. 以下哪个不是供应链管理的关键流程（）。
A. 计划B. 采购C. 制造D. 销售4. JIT（及时生产）的核心理念是（）。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 增加产品多样性D. 降低生产成本5. 供应链风险管理的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 增加利润C. 减少不确定性D. 提高客户满意度...（此处省略剩余选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述供应链中的“推式”与“拉式”策略的主要区别。
答案：推式策略是指根据预测生产产品并将其推入供应链，而拉式策略是根据实际需求拉动产品生产和供应。
推式策略可能导致库存积压，而拉式策略则能更好地响应市场需求。
2. 解释什么是供应链整合，并说明其对企业的重要性。
答案：供应链整合是指将供应链中的各个环节和活动进行协调和同步，以提高整个供应链的效率和响应能力。
供应链整合对企业至关重要，因为它可以减少成本、提高服务质量、增强市场竞争力。
3. 描述供应链中的“敏捷性”概念及其在现代供应链管理中的作用。
答案：敏捷性是指供应链对市场变化的快速响应能力。
在现代供应链管理中，敏捷性使企业能够迅速适应市场需求的变化，快速调整生产和物流策略，从而提高竞争力和客户满意度。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家电子产品制造商的供应链经理，你的公司面临原材料供应不稳定的问题。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
答案：原材料供应不稳定可能由供应商管理不善、市场需求预测不准确、物流问题或政治经济因素引起。
解决方案包括建立多元化的供应商网络、改进需求预测方法、优化物流流程和建立风险管理机制。
供应链复习题及答案
一、单选1、供应链是指生产及流通过程中，设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的（A ）A.网络结构B.专业结构C.信息结构D.组织结构2、从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（B ），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A.直线结构B.网链结构C.曲线结构D.直链结构3、通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（C ）以及消费者。
A.采购商 B配送商 C.零售商 D.传销商4、以下企业核心竞争力系统的组织部分，错误的是（D ）A.核心技术能力B.应变能力C.组织协调能力D.学习模仿能力5、快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（B ）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。
A.库存存储时间B.补给货物交货期C.生产计划时间D.产品规划时间6、电子数据交换（EDI）是通过电子方式，采用（D ），利用计算机网络进行结构化数据传输和交换，俗称“无纸化交易”。
A.电子格式B.纸质的格式C.标准化的结构D.标准化的格式7、（ C ）也叫JIT采购法，是一种先进的采购的模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是: 在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
A.政府采购B.集中采购C.准时化采购D.分散采购8、近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法一一（D ）（Vendor Managed Inventory，VMI）。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A.管理用户库存B.用户库存C.供应商库存D.供应商管理库存9、在敏捷制造系统中主要包括三个要素：生产技术、（D ）和管理手段。
A.产品结构B.产品设计C.加工制造D.人力资源10、供应链合作伙伴关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的（B ）。
供应链复习题答案
供应链复习题答案一、选择题1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 增加市场份额答案：C2. 供应链中的“牛鞭效应”指的是什么？A. 供应链中的库存波动B. 供应链中的运输成本C. 供应链中的信息失真D. 供应链中的合作问题答案：A3. 以下哪个不是供应链管理的关键环节？A. 供应商管理B. 生产计划C. 物流配送D. 客户服务答案：D二、填空题1. 供应链管理的三个主要流程包括_______、_______和_______。
答案：采购管理、生产管理、物流管理2. 供应链的整合可以带来的好处包括降低成本、提高_______和增加客户满意度。
答案：响应速度3. 供应链中的“推拉策略”中，“推”策略主要关注_______，而“拉”策略则侧重于_______。
答案：库存控制、需求响应三、简答题1. 简述供应链管理的重要性。
答案：供应链管理对于企业至关重要，它不仅关系到产品的成本、质量和交付时间，还直接影响到企业的竞争力和市场地位。
良好的供应链管理可以降低成本、提高效率、增强企业对市场变化的响应能力，从而为企业带来更大的利润空间和市场份额。
2. 描述供应链中的“信息共享”对于供应链效率的影响。
答案：信息共享是供应链管理中的关键环节之一。
通过信息共享，供应链各方可以实时获取库存、需求、生产和物流等关键信息，从而做出更加准确的预测和决策。
这有助于减少库存积压、避免生产过剩或不足，提高整个供应链的响应速度和灵活性，最终提升供应链的整体效率。
四、论述题1. 论述供应链中的“敏捷性”与“稳健性”之间的平衡。
答案：供应链的敏捷性指的是供应链对市场变化的快速响应能力，而稳健性则是指供应链在面对不确定性和风险时的稳定性和可靠性。
在实际操作中，企业需要在敏捷性和稳健性之间找到平衡点。
一方面，企业需要构建灵活的供应链体系，以适应市场的快速变化；另一方面，企业也需要确保供应链的稳定性，以抵御外部风险和内部波动。
河南农业大学农产品物流管理系统试卷A及问题详解
河南农业大学2012—2013学年第一学期《农产品物流与贸易》考试试卷（A卷）11级物流、管理、项管专业专用一、选择题（1-10题单选，11-15题多选，每小题2分，共30分）1、农产品产出时间较为集中，但是人们的消费天天都有，而农产品物流可以通过系统、科学的方法解决这一矛盾，这是农产品物流（）A、弥补时间创造价值B、创造场所价值C、实现加工价值D、缩短时间创造价值2、从（）角度来看，农产品物流可分为农产品包装、农产品装卸、农产品运输、农产品储藏、农产品加工。
A、农产品供应链 B 农产品物理特性 C 物流主题 D 农产品物流功能3、在进行物品包装时，为了降低成本，采用了轻薄的包装材料，但在运输过程中，可能因此出现很多运输过程中的物品破损，这些破损的成本支出可能会大大高于在包装上节省下来的成本。
这种现象属于（）现象A、物流冰山B、效益背反C、收益递减D、物流延迟4、（）具有运输量大、通达性好、运费低廉、运输速度慢、对货物适应性强、风险较大等特点。
A、水上运输B、铁路运输C、公路运输D、航空运输5、“农户+运销企业”、“农户+加工企业”、“农户+客商”模式属于（）配送模式。
A、直销型B、契约型C、联盟型D、第三方物流6、配送中心的基本流程是（）A、进货-储存-配货-拣货-送货B、进货-储存-拣货-配货-送货C、进货-拣货-配货-储存-送货 C、储存-配货-送货-拣货-送货7、（）在物流领域中最大的应用是在物流分析方面，主要是利用其强大的地理数据功能来完善物流分析技术，可以集成车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型等。
A、GISB、EDIC、GPSD、RFID8、条形码是一种（）A、利用无线电波对记录媒体进行读写的技术，识别的距离可达到几米B、从计算机到计算机的电子传输方式C、为地理研究和地理决策服务的计算机技术系统D、由不同宽度的亮暗条纹组合而成的图像，用来表示物品的各种信息9、电子商务下的物流充分发挥了技术的优势，在运输、装卸、配送、保管和包装等物流功能中，利用信息技术和机电设施最大限度地减少人工参与，提高运作效率。
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1.什么是供应链和供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow），均能有效地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。
2.阐述供应链管理与物流管理的区别和联系？物流是供应链管理的一个组成部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。
3.什么是物流管理？其有哪些功能？物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
1) 对生产过程的支持保障2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务3) 提高效益，增加销售和盈利4) 提高企业的核心能力4.传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端有哪些？a)增加企业投资负担b)承担丧失市场时机的风险c)迫使企业从事不擅长的业务活动d)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手e)增大企业的行业风险5.简述实施供应链管理将给企业带来哪些综合效益？1提高企业竞争力i.价值整合优势2供应链上的油水比哪都大ii.供应链是创造利润的“新”源泉iii.物流成本为总成本的40%iv.物流时间为总时间的90%3供应链上优势不容易复制v.形成核心能力的好地方6.什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应？虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波动很大，且越往上越大。
1. 基于订单的预测❑传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据❑各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求❑各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改”2. 批量订货❑企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业订货❑企业每次的订货量也会随市场需求情况的变化而变化❑企业中的大部分有着相同的订货周期3. 竞争性的价格策略•诱发顾客进行提前购买；•抢占了对手的市场份额使原本竞争对手的顾客转变为自己的顾客；•按照经济学的需求—价格理论，价格的下降一般会刺激了更多的需求。
供应链理论知识考核试题题库及答案
供应链理论知识考核试题题库及答案一、选择题1. 供应链管理的核心是（）。
A. 物流管理B. 信息流管理C. 资金流管理D. 企业资源计划答案：B2. 以下哪个不是供应链管理的基本原则？（）A. 客户满意度B. 协同合作C. 竞争性D. 系统优化答案：C3. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链上游的成本增加传递到下游B. 需求变化在上游环节放大，导致上游的订单波动比下游更大C. 供应链上游的订单波动传递到下游D. 供应链中各环节的需求预测误差累积答案：B4. 以下哪个模型不是用于供应链风险管理的？（）A. 风险源分析模型B. 风险评估模型C. 风险应对模型D. 供应链网络设计模型答案：D5. 以下哪个不是供应链协同合作的基本要素？（）A. 共享信息B. 共享资源C. 共享风险D. 共享利润答案：C6. 以下哪个不是供应链管理的战略层次？（）A. 操作层次B. 战术层次C. 企业层次D. 全球层次答案：D7. 供应链管理中的“延迟化策略”是指（）。
A. 尽可能推迟产品的生产时间B. 尽可能提前产品的生产时间C. 尽可能缩短产品的生产时间D. 尽可能增加产品的生产时间答案：A8. 以下哪个不是供应链管理的绩效指标？（）A. 交货准时率B. 成本率C. 产品合格率D. 市场份额答案：D9. 以下哪个不是供应链管理中的库存管理策略？（）A. 定期盘点B. 经济订货量C. 安全库存D. 连续盘点答案：D10. 供应链管理中的“协同规划、协同采购、协同库存管理、协同物流”是指（）。
A. 供应链协同管理的基本流程B. 供应链协同管理的基本原则C. 供应链协同管理的基本方法D. 供应链协同管理的基本策略答案：A二、简答题1. 请简述供应链管理的基本原则。
答案：供应链管理的基本原则包括客户满意度、协同合作、竞争性和系统优化。
客户满意度是供应链管理的核心目标，协同合作是实现客户满意度的关键手段，竞争性是指供应链中的企业之间存在竞争关系，系统优化是指通过对供应链各环节的优化来实现整体效率的提升。
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一、单项选择题1.供应链是（ C ）结构。
A.直链B.支链C.网链D.环状2.供应链节点企业之间是一种（ A ）关系。
A.需求与供应B.支配C.平等D.利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（B）。
A.复杂性B.动态性C.交叉性D.灵活性4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（ A ）。
A.初级阶段B.发展阶段C.成熟阶段D.建设阶段5.商品内在的使用价值和价值的矛盾，其最完备的外在表现是：( D )A.商品与商品的对立B.具体劳动与抽象劳动的的对立C.私人劳动与社会劳动的对立D.商品与货币的对立6.（D ）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。
A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求7.推式供应链是以（B ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
A 供应商B制造商C分销商D客户8.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（D ）的结果做出的。
也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测9.拉式供应链是以（D ）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据（D ）需求组织生产。
A 供应商B制造商C分销商D客户10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（D）切入点，A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是（C ）关系。
A.需求B.供应C.顾客D.利益13.（A ）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。
A.供应C.财务D.管理14.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（B）。
A. 有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C. 竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴15.企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（B）。
A.直观判断法B. 协商选择法C. 招标法D. 采购成本比较法16.业务流程再造的英文缩写是（C ）。
A.ERPB.CRMC.BPRD.EDI17.利用（B ），在淡季进行大量库存，为无法提供满足全部产品的旺季需求做储备。
A.周转库存B.季节库存C.安全库存D.循环库存18.（D ）是供应链运营中最大的驱动要素。
A.库存B.运输C.设施D.信息19.供应链运营的制约因素有（C ）。
A.库存B.设施C.产品种类的增加D.运输20.供给和需求的缓冲作用是通过调节（A ）来实现的。
A. 库存储备B.设备C.运输21. 供应链管理环境下的库存成本不包括（A ）。
A.机会成本B.协调成本C.运输成本D.订货成本22.被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是（A）A.ABC分类法B.60天订货法则C.订货点法D.经济订货批量法23.降低采购成本不能采取的措施是（B）。
A. 通过项目小组集中采购来降低产品价格B. 通过基础的战略性管理来降低采购的成本C. 成本清除D. 以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本24.在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（B ），使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。
A.资源计划B.生产计划C.营销计划D.财务计划25.巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D ）。
A.信息共享B.资源共享C.效益分享D.建立互惠互利的合同26.批发商主导的供应链是物流与（B ）高度集成A. 资金流B.信息流C.商流D.工作流27.供应链管理方法中（C ）是由沃尔玛为主推动的。
A.QRB.ECQC.CPFRD.JIT28.采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和（A ）。
A.新品管理B.多品管理C.旧品管理D.其他29.CPFR的特点是协同、规划、预测和（B ）。
A.评价B.补货C.订单生成D.销售预测30.批发商的顾客有两个层次，一是零售商，一是（D ）。
A. 代理商B.制造商C.供应商D.最终消费者31.信息共享是供应链管理的（A ）。
A.基础B.重点C.关键点D.控制点32.零售商主导的供应链是典型的供应链（C ）。
A.推动式B.改动式C.拉动式D.互感式33.供应链网络呈现单向树状结构（A ）。
A.单向树状结构B.单向支链C.双向树状结构D.双向环状34.发现和应用客户关系国家是（C ）。
A.英国B.法国C.美国D.德国35.客户关系管理的核心是（B ）。
A.客户忠诚度B.以客户为中心C.满意度D.客户信任度36.21世纪是一个使越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品的时代，竞争焦点转移到（ A ）上，经营者将尽力从产品可得性、可靠性以及产品售后等方面使产品获得差异化优势。
A.速度B.技术C.成本D.利益37.联合库存的英文缩写是（C ）。
A.QRB.VMIC.JMID.ECR38.供应链成员在共享库存信息的基础上，以（B ）为中心，共同制定统一的产品生产计划与销售计划，将计划下达各制造商和销售商执行。
A.物流商B.消费者C.供应商D.销售商39.供应链各成员间的EDI传输是建立在专用性标准之上的。
现阶段（D ）是一个完全满足政府和专门行业需求的唯一的国际EDI标准。
A.WMSB.DEIC.ERPD.EDIFACT40.QR和ECR最初是出现在（B ）的业务概念。
A.英国B.美国C.日本D.德国41.在绩效体系建立过程中，最重要的就是（C ）的选取问题。
A.供应链B.合作伙伴C.评价指标D.评价标杆42.在供应链管理体系中，为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展，建立科学，全面的供应链（A ），己经成为一个迫切需要解决的问题。
A.绩效评价体系B.成本考核体系C.人员评价体系D.合作关系评价体系43.传统评价体系（C ）适应供应链管理的需要。
B.能C.不能完全D.完全不能44.目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（C ）分析。
A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后45.目前使用的企业绩效评价指标主要是基于（C ）的绩效评价指标A.物流功能B.部门职能C.业务流程D.人员表现46.BPR则强调打破部门及组织的界限，以（D ）为工作单位，重新设计。
A.收入B.利润C.成本D.流程47.供应链管理模式下的业务流程重组是指以（B）为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
A.供应链运营思想B.供应链管理思想C.供应链业务流程D.供应链作业48.（B）而导致委托代理的出现。
A.物流冰山B.信息的不对称C.第三方物流D.生产能力不足49.（A）是企业一切活动的驱动源。
A.顾客需求B.利润C.成本D.物流50.（A）决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心的业务上。
A. 资源有限性B. 信息不对称C. 成本利润2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面：（1）需求预测修正需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。
（2）订货批量决策订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。
（3）价格波动价格波动反映了一种商业行为——预先购买（Forward Buy）。
它是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。
（4）短缺博弈短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。
此时用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。
3.牛鞭效应：供应链管理的基本原理之一，是供应链上的一种需求变异放大现象，是需求信息从最终客户端向原始供应端传递时，无法有效地实现需求信息的共享，使得需求信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
这个需求信息扭曲的放大过程在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象的称为牛鞭效应。
可以将处于上游的供应方比作梢部，下游用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。
这导致的结果就是：尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大4.导致牛鞭效应的主要原因：1.库存管理和需求预测方法偏差2.短货博弈3.批量订货决策4.价格波动5.经济波动与预期性订货，时间延迟企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：1.激励机制与目标一致；2.通过信息共享减少不确定；3.提高运营业绩和效率，实行外包服务；4.利用定价策略、订货管理，稳定订单规模；5.构建合作伙伴关系和信任机制；6.优化供应链结构并减少供应链流通环节。
5.如何理解响应性和效率性供应链之间的区别？在目前市场竞争剧烈、顾客化需求日益明显的情况下，哪种供应链具有更大的适应性？效率性供应链主要体现供应链的物料转换功能，即已最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动；响应性供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等。
基于产品的供应链设计策略：效应型供应链流程适用于功能性产品，响应型供应链流程适用于创新性产品。
顾客化需求日益明显的情况下，响应型供应链有更大的适应性。
市场响应型供应链与物料转换效率型供应链的比较效率性供应链响应型供应链主要目的需求的可预测性最低生产成本的有效需求快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失制造过程的重点维持高平均利用率消除多余的缓冲能力库存战追求高回报，使通过供应链消除大量的零部件和产品缓冲库存略上的库存最小提前期在不增加成本的前提下缩短提前期采取主动措施减少提前期选择供应商的方法选择的重点是依据成本和质量选择的重点是依据速度、柔性和质量产品设计策略绩效最大、成本最小使用模块化设计，尽量延迟产品差异化6.推动式和拉动式供应链运作方式是供应链的两种不同的运作方式，试举例阐述两者的区别。
供应商←制造商→分销商→零售商→用户供应商←制造商←分销商←零售商←用户推动式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此，整个供应链上库存量较高，对需求变动的响应能力较差。
拉动式驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
采取这种的库存量较低。
7.如何界定企业核心竞争力与非核心竞争力之间的区别？试举例说明。
80核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。