供应链管理在企业订单周期优化中的应用
如何进行供应链管理和优化
如何进行供应链管理和优化供应链管理和优化供应链管理和优化是现代企业管理中不可或缺的一部分。
在全球化的商业环境中，企业需要协调不同国家和地区之间的供应链，以确保产品能够以最短的时间、最低的成本运送到客户手中。
这就需要进行供应链管理和优化。
一、供应链管理的意义供应链管理是企业管理领域中的一个重要分支。
它的目的是在可控范围内实现最优的物流、生产和销售方案，让企业便捷高效地完成产品的设计、采购、生产、库存和运输等相关活动，进而实现企业的业务目标。
它能够帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高运输效率，更好的满足客户需求。
二、供应链管理的流程1. 建立合作关系建立合作关系是供应链管理的第一步。
要选取优秀的供应商、分销商及客户，建立长期合作关系。
建立关系前，需要收集供应商、分销商和客户信息，了解其供应能力、运输时间、价格等相关信息。
这些资料可以为企业选择更优秀的供应商，提高效率和降低成本。
2. 计划和生产计划和生产是供应链管理的重要环节。
这个过程需要制定生产计划和产品设计，使生产、销售以及运输的时间和数量控制在一个合理的范围内。
制定生产计划时，需要考虑产品交付时间和生产要求等各项因素。
只有确保生产计划合理，产品符合要求，才能保证供应链顺畅运转。
3. 库存控制库存控制是供应链管理不可缺少的一个环节。
企业需要维护合理的库存水平，尽量减少废料和误工时间，以减少库存成本。
在生产计划的基础上，需要充分利用现有的库存，使得每个环节都有足够的库存保障，保证供应链的高效运转。
同时，需要考虑库存周期、库存成本、库存风险和库存效率等因素。
4. 运输和配送运输和配送是供应链管理中最重要的一个环节。
企业需要掌握物流信息和技术，并且合理选择物流渠道。
选择运输方式时，需要考虑货物数量、运输距离、运输方式、货物性质和客户要求等因素。
配送时，需要及时准确地查看货物订单并分配货物。
同时，需要考虑货物特性和目的地的情况，确保货物能够及时到达客户手中。
订单生产周期规定
订单生产周期规定随着社会的发展和人们对于个性化需求的追求，定制化生产在市场中占据了重要的地位。
为了提供高质量的定制化产品和服务，制定订单生产周期规定成为企业不可或缺的任务之一。
本文将从订单生产周期的定义、目的和关键因素等方面进行论述，旨在为企业制定科学合理的订单生产周期提供参考。
一、订单生产周期的定义订单生产周期，是指从客户下单到产品生产完成并交付给客户的整个过程。
这一过程包括了接受订单、生产准备、原材料采购、加工制造、质量检验以及最后的交付等环节。
订单生产周期的长短直接影响着客户满意度和企业运营效率。
二、制定订单生产周期的目的1. 提高客户满意度：通过准确的订单生产周期规定，企业能够更好地掌握生产进度，保证按时交付客户定制化的产品，提升客户满意度。
2. 提升企业运营效率：优化订单生产周期可以帮助企业合理分配资源，提高生产效率，降低生产成本，并提升企业的竞争力。
3. 加强供应链管理：订单生产周期规定能够促进与供应商的紧密合作，优化供应链流程，确保及时的原材料供应，提高整体物流效率。
三、订单生产周期的关键因素1. 客户需求：准确了解客户定制化需求，明确订单交付时间要求，可以帮助企业合理安排生产计划。
2. 生产能力：对于企业来说，清楚了解自身的生产能力，包括设备能力、人员数量和技术水平等，能够有效地控制订单生产周期。
3. 供应链协同：与供应商建立紧密的合作伙伴关系，确保原材料的及时供应，避免因供应链断裂导致生产滞后。
4. 生产流程优化：通过合理的生产流程规划和优化，减少生产环节中的浪费和等待时间，提高生产效率。
5. 质量控制：建立完善的质量管理体系，加强产品质量监控，确保在规定的订单生产周期内生产出高质量的产品。
四、订单生产周期的具体规定1. 接受订单和确认：及时响应客户的订单需求，并与客户确认订单内容和要求。
2. 生产准备：根据订单要求制定生产计划，并安排所需的生产资源，包括设备、人员和原材料等。
SCM供应链管理的运用过程
SCM供应链管理的运用过程1. 概述供应链管理（Supply Chn Management，简称SCM）是指管理企业与供应商、制造商、分销商和零售商之间的信息和流程的过程。
SCM 可以帮助企业提高效率、降低成本、优化资源利用、缩短交付周期，并提高产品和服务质量。
在本文中，我们将介绍SCM供应链管理的运用过程，并探讨其中的关键步骤和要点。
2. SCM供应链管理的关键步骤2.1 需求规划需求规划是SCM的第一步，它涉及对市场需求进行分析、制定生产计划和销售预测。
在这一阶段，企业需要收集市场数据，通过市场调研、分析竞争对手的市场份额和趋势来预测产品的需求量。
然后，企业可以制定合理的生产计划，保证生产和销售之间的协调。
2.2 供应商选择和采购供应商选择和采购是SCM的第二步，它涉及与供应商建立合作关系、选择合适的供应商和进行采购。
企业应该评估供应商的能力和可靠性，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
选择合适的供应商可以帮助企业降低成本、提高产品质量并保证供货的稳定性。
2.3 供应链整合供应链整合是SCM的第三步，它涉及协调不同环节的供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系，以实现供应链的无缝运作。
在供应链整合过程中，各个环节应该共享信息、协同工作，通过预测需求、调整生产和库存水平来保持供需平衡。
2.4 生产计划和调度生产计划和调度是SCM的第四步，它涉及将需求转化为实际的生产计划，并合理安排生产资源的调度。
在这一阶段，企业应该考虑到生产能力、人力资源、原材料的供应等因素，制定合理的生产计划，并根据实际情况进行调整。
2.5 物流管理和配送物流管理和配送是SCM的第五步，它涉及将产品从生产线送到最终用户手中的过程。
在这一阶段，企业需要考虑到物流成本、交通运输、仓储管理等因素，选择合适的物流方式和配送渠道，以确保产品能够及时、安全地送达客户手中。
2.6 客户关系管理客户关系管理是SCM的最后一步，它涉及与客户建立紧密的关系，以实现客户满意和忠诚度。
供应链管理系统的价值与作用
供应链管理系统的价值与作用随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链的重要性。
供应链管理系统的出现为企业提供了一种高效、协调和可控的方式来处理物流和供应链过程。
本文将探讨供应链管理系统的价值与作用。
一、提高效率供应链管理系统可以帮助企业优化物流和供应链流程，实现资源最优化配置。
通过系统化的管理和调度，企业可以减少物流和供应链环节中的浪费和冗余，提高效率。
例如，系统能自动化处理订单、库存管理和运输等环节，减少人工操作时间和错误率，提高出货效率，降低了企业的运营成本。
二、降低成本供应链管理系统通过优化供应链流程，降低采购成本和运输成本。
系统能够实时追踪库存情况，提供准确的库存数据，帮助企业合理规划采购和生产计划，避免库存过剩或缺货的情况，降低了库存成本和仓储成本。
此外，系统还能提供供应商评估和选择的数据支持，帮助企业选择具有竞争力的供应商，并与供应商进行协同管理，降低采购成本。
三、增强供应链协同供应链管理系统可以实现企业内部各个部门和外部供应商之间的信息共享和协同工作。
系统能够提供实时、准确的数据，帮助企业各个部门更好地了解供应链情况，及时进行决策和调整。
同时，企业可以与供应商共享信息和计划，提高供应链的灵活性和反应速度，降低因信息不对称而引起的问题，使供应链更加稳定和可靠。
四、提升客户满意度供应链管理系统可以帮助企业实现订单准时交付和缩短交付周期，提升客户满意度。
系统能够自动化处理订单，实现订单处理的标准化和流程化，避免了因人为因素而引起的错误和延误。
同时，系统能够实时追踪订单的状态，提供订单跟踪和查询功能，帮助客户更好地了解订单状态，提供更准确的信息，提升客户满意度和忠诚度。
五、提高竞争力供应链管理系统的价值不仅仅是提高效率和降低成本，更重要的是提升企业的竞争力。
通过优化供应链流程和提高供应链的协同效应，企业能够更好地满足市场需求和客户要求，提供快速响应和高质量的产品和服务，从而赢得市场份额和客户信任。
供应链管理体系
供应链管理体系供应链管理体系是指企业针对供应链中的物流、采购、生产、销售等环节进行整体规划和协调的一种管理方法。
它以优化供应链各环节的协同效应为目标，通过提高供应链的运作效率和降低成本，实现企业的竞争优势和利润最大化。
本文将从供应链管理的定义、重要性、实施过程以及发挥的作用等方面分析供应链管理体系。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种跨企业的协同管理方法，旨在通过共享信息、资源和风险，实现供应链中各环节的协同运作。
其核心理念是以顾客为中心，通过整合供应商、制造商、分销商和最终用户等各方资源，实现供应链的高效运作。
供应链管理不仅关注企业内部的运作，更注重企业与供应链各环节的协同合作。
二、供应链管理的重要性1. 提高供应链效率：通过供应链管理，企业可以优化物流、采购、生产和销售等环节，降低运作成本和周期，提高供应链的运作效率。
2. 优化库存管理：供应链管理可以通过共享信息和协同计划，减少库存积压和缺货风险，实现库存的最佳管理，并提高资金利用率。
3. 加强供应商管理：供应链管理可以建立长期合作的伙伴关系，对供应商进行评估和优化，确保供应商的稳定性和可靠性，降低采购风险。
4. 提高客户满意度：通过供应链管理，企业可以更好地了解客户需求，快速响应客户的变化，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
5. 提升市场竞争力：供应链管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品质量和可靠性，快速适应市场需求变化，提升市场竞争力。
三、供应链管理体系的实施过程1. 设定目标和策略：企业首先应该明确供应链管理的目标和策略，包括提高效率、降低成本、提升服务质量等方面的目标，并制定相应的实施策略。
2. 建立信息系统：企业应建立一个信息系统，用于共享和传递供应链中各环节的信息，包括库存、销售、订单等数据，以便实现供应链的协同运作。
3. 进行流程重组：企业需要对供应链中的各个环节进行流程重组，优化物流、采购、生产和销售等环节的运作流程，以提高供应链的效率。
生产管理中的供应链优化与订单交付周期控制
生产管理中的供应链优化与订单交付周期控制随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链优化和订单交付周期控制成为了企业提高竞争力和满足客户需求的关键。
在生产管理中，供应链优化和订单交付周期控制的有效实施对于企业的运营效率和利润增长至关重要。
本文将探讨供应链优化和订单交付周期控制在生产管理中的重要性，并提供一些实施的方法和策略。
一、供应链优化的重要性供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程。
供应链优化旨在通过有效的物流和信息流管理，实现供应链各个环节的协同和优化，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求。
供应链优化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：供应链优化可以通过优化供应商选择、合理安排生产计划和减少库存等方式，提高生产效率。
合理的供应链管理可以确保原材料的及时供应，减少生产中的等待时间和浪费，提高生产线的利用率和生产能力。
2. 降低成本：供应链优化可以通过减少库存、优化运输和物流等方式，降低企业的运营成本。
合理的供应链管理可以避免库存积压和过度采购，减少运输和仓储成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：供应链优化可以通过选择合格的供应商、建立供应商质量管理体系和加强产品质量控制等方式，提高产品质量。
合理的供应链管理可以确保原材料和零部件的质量，减少产品缺陷和售后问题，提高客户满意度。
4. 满足客户需求：供应链优化可以通过提供及时交付和个性化定制等方式，满足客户需求。
合理的供应链管理可以确保产品按时交付给客户，减少订单延迟和缺货风险，提高客户满意度和忠诚度。
二、订单交付周期控制的重要性订单交付周期是指从客户下订单到产品最终交付给客户的时间。
订单交付周期控制的目标是缩短交付周期，提高订单的响应速度和交付效率。
订单交付周期控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高客户满意度：订单交付周期的缩短可以提高客户的满意度。
客户通常希望尽快收到订购的产品，特别是对于一些紧急需求的订单。
如何优化企业的订单管理和交付能力
如何优化企业的订单管理和交付能力一、引言在现代商业环境中，订单管理和交付能力是企业成功的关键因素之一。
优化订单管理和交付能力可以帮助企业提高客户满意度、降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
本文将探讨如何优化企业的订单管理和交付能力，从整体流程优化、信息技术应用、供应链协同等方面进行深入研究。
二、整体流程优化1. 订单管理流程分析在进行订单管理之前，企业需要对整个流程进行分析。
这包括从接收订单到最终交付的各个环节，以及涉及到的各个部门和人员。
通过对流程进行细致分析，可以找出瓶颈点和改进空间。
2. 流程重组与简化根据对订单管理流程的分析结果，企业可以进行流程重组与简化。
通过简化繁琐的环节和减少不必要的手续，可以提高整体效率。
同时，在重组过程中要充分考虑各个部门之间的协同与配合。
3. 引入自动化技术引入自动化技术是提高订单管理效率的关键措施之一。
通过使用订单管理系统、自动化仓储系统、自动化物流系统等，可以实现订单信息的实时更新和流程的自动化执行，减少人工干预和错误。
三、信息技术应用1. 订单管理系统订单管理系统是企业优化订单管理的核心工具。
通过订单管理系统，企业可以实现对订单的全程跟踪、库存的实时掌控、生产进度的监控等功能。
同时，订单管理系统还可以与其他企业内部系统（如财务、人力资源等）进行集成，实现信息共享与协同。
2. 数据分析与预测通过对历史订单数据进行分析和挖掘，企业可以获取有价值的信息。
基于数据分析结果，企业可以进行需求预测、库存优化等决策，提前做好准备工作。
同时，在交付能力方面也可以根据历史数据进行预测和规划。
3. 移动应用技术随着移动互联网技术的发展，移动应用在提升交付能力方面发挥着越来越重要的作用。
通过移动应用技术，客户可以随时随地查询订单状态、提供反馈意见，并与企业进行即时沟通。
四、供应链协同1. 供应链合作伙伴选择与管理优化订单管理和交付能力需要与供应链合作伙伴进行紧密协作。
在选择供应链合作伙伴时，企业需要考虑其交付能力、质量管理能力、信息化水平等因素。
供应链管理在销售中的重要性与应用
供应链管理在销售中的重要性与应用供应链管理是指对整个销售过程中涉及的各种资源、信息和活动进行协调和优化，以实现高效、可靠和低成本的供应链运作。
在现代商业环境中，供应链管理被视为提高竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
本文将探讨供应链管理在销售中的重要性以及应用。
一、供应链管理的重要性1. 提高流程效率：供应链管理可以通过优化物流流程，减少库存和运输成本，提高流程效率。
例如，通过实时跟踪物流信息和利用先进的库存管理工具，企业可以更好地掌握供应链中的各个环节，并及时调整以适应市场需求。
2. 提高客户满意度：供应链管理可以帮助企业更好地了解客户需求，并通过准确的交付和高质量的产品来满足客户的期望。
例如，在供应链中引入快速反应机制，可以有效地应对订单变化和紧急需求。
3. 降低运营风险：供应链管理可以帮助企业识别和管理潜在的风险，并减少因供应链中断、质量问题或延迟交货而导致的损失。
例如，建立备用供应商和灾难恢复计划可以帮助企业应对突发事件。
4. 实现成本控制：供应链管理可以帮助企业降低采购成本、生产成本和物流成本。
通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
二、供应链管理的应用1. 供应商选择和评估：企业应根据自身需求和战略目标，制定供应商选择的标准，并进行供应商评估和筛选。
例如，评估供应商的质量控制能力、交货能力和客户服务水平。
2. 订单管理和物流协调：企业应建立有效的订单管理系统，通过实时跟踪订单状态和物流信息，确保产品按时交付。
同时，企业还应与供应商和物流服务提供商进行紧密协调，以保证整个运输过程的顺利进行。
3. 库存管理和需求预测：企业应根据销售数据和市场趋势，合理制定库存管理策略，并利用先进的需求预测工具进行准确的需求预测。
这样可以避免库存积压和缺货情况的发生，提高供应链效率。
4. 供应链信息共享：为了实现供应链的协同管理，企业应与供应链中的各方建立信息共享机制。
供应链中的订单处理与订单周期时间
供应链中的订单处理与订单周期时间在现代全球化的商业环境中，供应链的高效运作对企业的成功至关重要。
而订单处理作为供应链中的关键环节，其效率和周期时间更是直接影响到企业的运作成本和客户满意度。
本文将就供应链中的订单处理及其周期时间进行深入探讨。
订单处理是指从订单生成到订单交付的整个流程，包括订单接收、审批、备货、分拣、包装、配送等环节。
一个高效的订单处理流程将能够提高企业的运作效率、降低成本，并提供更好的顾客体验。
然而，要实现高效的订单处理，企业需要解决以下几个关键问题。
首先是订单接收环节。
订单可以通过各种渠道进行接收，如电子邮件、传真、电话、网站等。
为了提高效率，许多企业采用了自动化的订单接收系统。
这些系统能够自动识别订单内容，并将其转发给相应的部门进行处理，减少人工干预的可能性，同时也减少了错误的发生。
其次是订单审批环节。
在订单生成后，通常需要经过一系列的审批流程。
这些流程可以根据企业的具体情况进行定制，以确保订单的合法性和准确性。
审批流程可以通过邮件、应用软件或企业内部的系统进行处理。
高效的审批流程能够减少不必要的延误，并提高订单的处理速度。
接下来是备货环节。
根据订单的要求，企业需要准备相应的库存。
为了避免库存过多或过少的情况发生，企业可以利用一些先进的库存管理软件进行预测和规划。
这些软件可以根据历史数据和市场需求进行准确的预测，并生成相应的备货计划，提高备货效率和准确性。
分拣、包装和配送环节也是订单处理中不可忽视的环节。
分拣环节需要将已备货物品按照订单要求进行分类和分组。
包装环节需要确保货物包装完好，并符合运输规定。
配送环节需要选择合适的运输方式和合作的物流公司，以确保订单能够及时送达客户手中。
所有这些环节的高效运作将有助于减少处理时间和提高订单的准确性。
订单周期时间是指从订单生成到订单交付的总时间。
订单周期时间的长短直接影响到企业的运作效率和顾客满意度。
为了减少订单周期时间，企业可以采取以下几种措施。
企业供应链管理的重要性
企业供应链管理的重要性供应链管理是指企业在商品或服务从供应商到最终消费者的过程中，对物流、采购、生产、销售等环节进行统筹规划和有效控制的管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业供应链的良好管理对企业的成功至关重要。
本文将阐述企业供应链管理的重要性，以及如何有效地进行供应链管理。
一、提高效率与降低成本有效的供应链管理可以帮助企业提高效率并降低成本。
通过准确预测市场需求，企业可以优化采购计划，减少库存积压和过剩，并且能够更好地配送产品。
此外，供应链管理还可以提高供应商和生产商之间的合作，加快生产周期，减少延迟，从而降低生产成本和运营成本。
通过精细化管理，企业能够消除浪费，提高资源利用率，进一步降低企业总体成本。
二、提升客户满意度供应链管理的目标之一是确保产品按时交付，并确保产品的质量符合客户期望。
良好的供应链管理可以减少订单处理时间，缩短交货周期，提供准时交货的保证，从而提升客户满意度。
此外，供应链管理还可以提高产品质量和可靠性，减少产品缺陷和退货数量，确保客户获取高品质的产品和服务。
只有客户满意度提高，企业才能获得更大的市场份额和更强的竞争力。
三、促进创新与竞争优势供应链管理有助于企业实现创新，并提供竞争优势。
通过对供应链各个环节的可视化和协同管理，企业能够更好地了解市场需求，及时调整产品设计和制造流程。
供应链管理还可以促进企业与供应商和合作伙伴的紧密合作，充分利用外部资源和创新能力，推动产品开发和技术创新。
通过持续的创新，企业能够在市场中保持竞争优势，抵御竞争对手的挑战。
四、降低风险与提高韧性供应链的良好管理有助于企业降低风险并增强韧性。
通过建立强大的供应网络和供应商多样性，企业能够降低供应中断的风险。
此外，有效的供应链管理还可以提前预警潜在风险，确保企业及时应对市场变化和突发事件。
当供应链具有韧性时，企业能够更好地应对异常情况，保持正常运营并快速调整战略。
总结而言，企业供应链管理的重要性不可忽视。
供应链管理中的订单匹配与库存管理优化策略研究
供应链管理中的订单匹配与库存管理优化策略研究随着全球市场的竞争日益激烈，供应链管理变得越来越重要。
而订单匹配和库存管理是供应链管理中两个关键的方面。
订单匹配是指根据客户需求和实际供应能力，合理地分配订单到合适的供应商或仓库，以最大化供应链的效益。
库存管理则是指在订单匹配后，通过优化库存水平和供应链的流动性，以实现降低成本和提高客户满意度的目标。
本文将探讨订单匹配与库存管理的优化策略，并就其在供应链管理中所起到的作用进行研究。
首先，订单匹配策略在供应链管理中起到了关键的作用。
订单匹配的核心目标是将订单与供应商或仓库进行合理配对，使供应链的整体效益最大化。
为了实现这一目标，供应链管理者可以采用以下几种订单匹配策略：1. 优先级匹配策略：根据订单的优先级来分配供应商或仓库。
高优先级订单通常有更紧迫的交货要求，因此应分配给供应能力较强、交货周期较短的供应商或仓库。
低优先级订单则可以分配给供应能力较弱、交货周期较长的供应商。
2. 地理位置匹配策略：考虑供应商或仓库的地理位置来选择最合适的配送方式。
对于距离近的订单，可以选择采用陆运或快递的方式配送；对于距离较远的订单，则可以选择海运或空运的方式配送。
这样可以减少物流成本和配送时间，提高供应链的响应速度。
3. 客户要求匹配策略：根据客户的特殊要求来选择供应商或仓库。
例如，某些客户可能对质量要求较高，此时应选择具备质量认证的供应商；而对于某些零售客户，可以选择与其具有合作关系的仓库作为配送点。
这样可以提高客户满意度，增强供应链的竞争力。
另外，库存管理的优化策略也对供应链管理具有重要意义。
库存管理旨在实现通过合理的库存水平和供应链的流动性来降低成本和提高客户满意度的目标。
以下是几种常见的库存管理策略：1. 安全库存策略：根据需求的波动和供应的可靠性，设定适当的安全库存水平。
安全库存可用于应对突发需求或供应延迟的情况，避免因缺货而导致的销售损失或客户满意度下降。
2. 采购批量优化策略：通过分析供应商的价格和交货周期，确定最经济的采购批量。
供应链管理对企业经济效益的影响分析
供应链管理对企业经济效益的影响分析随着全球化和信息技术的发展，企业的竞争已不再是产品和服务的单纯竞争，而是转向整个供应链的竞争。
因此，供应链管理成为了企业的核心竞争力。
在这种环境下，供应链管理对企业经济效益的影响变得越来越重要。
本文将探讨供应链管理对企业经济效益的影响，并提出一些实践应用建议。
一、提高效率供应链管理可以帮助企业提高生产和物流效率，减少生产过程中的浪费，为企业创造更多的价值。
在现代经济中，企业的利润来源主要取决于效率和成本，供应链管理可以帮助企业优化生产和物流过程，降低运营成本，从而提高企业的经济效益。
例如，采用供应链管理可以帮助企业优化订单和库存管理，减少订单周期和库存成本，并提高订单和库存的精度。
另外，在供应商选择和管理方面，采用供应链管理可以帮助企业简化供应商管理流程，提高供应商的审核和选择效率，降低不必要的成本开销。
二、提高竞争力供应链管理可以帮助企业提高竞争力，为企业创造更多的价值。
在现代经济中，企业的竞争力主要取决于供应链的全面管理能力，优秀的供应链管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
例如，采用供应链管理可以提高企业的供应商质量和稳定性，降低产品质量风险和成本风险，提高企业的核心竞争力。
另外，在订单管理和物流管理方面，采用供应链管理可以提高订单配送的速度和准确性，提高企业的客户满意度和市场竞争力。
三、提高客户满意度供应链管理可以帮助企业提高客户满意度，为企业创造更多的价值。
在现代经济中，企业的成功不仅取决于产品和服务的质量，还必须依靠供应链管理和顾客关系管理的协同作用。
例如，在顾客关系管理方面，采用供应链管理可以帮助企业建立更加完善的客户反馈机制，及时回应客户的问题和要求，提高客户满意度。
另外，在订单配送和售后服务方面，采用供应链管理可以提高订单配送的速度和准确性，加强售后服务，从而提高客户对企业的忠诚度和信任度。
四、提高企业形象供应链管理可以帮助企业提高形象，为企业创造更多的品牌价值。
供应链模式的应用场景
供应链模式的应用场景1. 零售业：供应链模式在零售业的应用场景主要包括商品采购、库存管理、供应商管理和物流配送等方面。
通过建立高效的供应链模式，零售商可以实现货源的稳定供应，提高库存周转率，降低经营成本，并且能够及时准确地配送商品给终端消费者。
2. 制造业：制造业是供应链模式的重要应用领域，包括原材料采购、生产计划、生产流程管理和成品配送等环节。
通过优化供应链模式，制造商可以实现原材料的及时供应，提高生产效率，降低生产成本，缩短产品交付周期，从而满足市场需求。
3. 物流行业：物流行业是供应链模式的基本组成部分，涉及到供货商、仓储商、运输商以及最终用户之间的协同合作。
通过建立高效的供应链模式，物流企业可以优化货物的流动路径和运输方式，提高货物运输效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
4. 餐饮业：供应链模式在餐饮业的应用主要包括食材采购、供应商管理和菜品配送等方面。
通过建立稳定的供应链模式，餐饮企业可以确保食材的质量和新鲜度，提高供应链的可追溯性，降低采购成本，并且能够及时准确地为消费者提供美食。
5. 电子商务：电子商务平台是供应链模式的典型应用场景，主要包括商品采购、仓储管理、订单处理和配送管理等环节。
通过建立高效的供应链模式，电商平台可以实现快速响应客户需求，提供及时的订单处理和配送服务，优化库存管理和仓储运营，提高用户满意度。
6. 药品和医疗设备行业：药品和医疗设备的供应链管理对患者的治疗和生命安全至关重要。
供应链模式的应用可以确保药品和医疗设备的质量和安全性，提供及时的供应服务，配合医疗机构的需求，提高医疗行业的效率和品质。
7. 农业：供应链模式在农业领域的应用主要包括农产品采购、仓储管理、运输配送和市场销售等环节。
通过建立高效的供应链模式，农业企业可以优化农产品的生产流程，确保产品质量和新鲜度，提高供应链的可追溯性，降低运输成本，提供更好的农产品供应服务。
8. 航空业：供应链模式在航空业的应用场景主要包括航空燃油采购、备件管理、航空器维修和空中物流等方面。
供应链中的订单管理
供应链中的订单管理在现代企业管理中，供应链管理被视为至关重要的一环。
有效的订单管理对于供应链的高效运作和顺利协调起着至关重要的作用。
本文将探讨供应链中的订单管理，并介绍一些实用的策略来提高订单管理的效率。
一、订单管理的重要性在供应链中，订单管理涉及到从顾客下单到物流配送的整个过程。
一个良好的订单管理系统能够确保订单的及时处理和准确交付，有效提高顾客满意度，增强企业竞争力。
订单管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高供应链效率：订单管理能够根据销售预测和库存情况，合理安排生产计划和配送方案，避免物料和产品的过量积压或缺货情况，提高供应链的效率和响应速度。
2. 降低成本：通过订单管理系统的优化，可以减少订单处理时间和错误率，降低企业运营成本。
同时，及时准确的订单配送也能够避免额外的返工和运输费用，进一步降低企业的总成本。
3. 提升客户满意度：订单管理能够确保订单的准点交付和订单状态的实时跟踪，提供良好的客户服务体验。
顾客通过订单追踪系统可以方便地了解订单的进展情况，增加他们对企业的信任感和满意度，增加回购率和口碑。
二、订单管理的关键要素1. 订单处理平台：建立一个高效的订单处理平台是订单管理的关键。
通过引入先进的订单处理系统，可以实现从订单生成、审核到分派、配送的全流程自动化管理，提高处理效率和准确性。
2. 销售预测和库存管理：准确的销售预测和库存管理能够避免出现供应链断层和资源浪费。
通过分析历史销售数据和市场趋势，合理评估产品需求，制定适当的库存策略和安全库存水平，确保订单的及时交付。
3. 供应商管理：订单管理不仅需要关注顾客需求，还需要与供应商密切合作。
建立供应商评估和合作机制，确保供应链的稳定和可靠，以满足订单的及时供应和交付。
4. 物流和配送规划：高效的物流和配送规划是订单管理的重要组成部分。
通过优化物流路线、选择合适的运输方式和配送策略，可以减少运输时间和成本，提高订单配送的准确性和效率。
供应链金融如何提高企业效率
供应链金融如何提高企业效率供应链金融是指利用金融手段来提高供应链效率和降低成本的一种金融服务模式。
它可以帮助企业优化供应链管理，降低运营成本，加速资金周转，提高企业竞争力。
供应链金融通过金融工具和服务，帮助企业解决资金周转周期长、融资成本高、融资难等问题，提高企业的效率和发展空间。
首先，供应链金融可以帮助企业加快资金周转速度。
在传统的供应链管理中，企业往往需要提前支付供应商货款，而在产品卖出后才能收回款项。
这导致企业往往需要大量资金来垫付供应链上的各个环节，资金周转速度慢。
而通过供应链金融，企业可以利用金融工具来解决资金缺口，实现更快的周转，提高资金使用效率。
例如，通过应收账款融资，企业可以将尚未收到的货款变现，快速获取资金，加快资金周转速度，提高企业运营效率。
其次，供应链金融可以降低企业的融资成本。
传统融资渠道往往要求企业提供大量抵押品或者高额利息，增加了企业的财务压力。
而供应链金融可以利用供应链上的各个环节，通过抵押存货、应收账款等方式来获取融资，减少了对企业自身资产的依赖，降低了融资成本。
此外，供应链金融也可以通过综合融资成本，降低企业资金的使用成本，提高企业的融资效率。
此外，供应链金融还可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链效率。
通过供应链金融平台，企业可以实现与供应商、客户的资金结算、信息交互，加速订单处理和物流配送等流程。
这不仅可以缩短订单周期，提高生产运营效率，还可以降低企业的库存成本、运输成本等，提高供应链的整体效率。
此外，供应链金融还可以通过对供应链上各个环节的数据进行分析和管理，帮助企业优化供应链布局，提高资源配置效率，降低供应链成本。
总之，供应链金融通过提供资金流动性、降低融资成本、优化供应链管理等方式，可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
随着金融科技的发展，供应链金融模式将不断完善和创新，为各类企业提供更多元化、智能化的金融服务，助力企业实现可持续发展。
企业可以根据自身需求，积极利用供应链金融工具，提高运营效率，实现可持续发展。
基于供应链管理环境下的订单管理
基于供应链管理环境下的订单管理随着供应链管理理念的逐渐深入和企业竞争加剧，订单管理的重要性越来越被重视和强调。
订单管理作为供应链管理环境下的核心管理之一，不仅影响着生产、销售、配送等方面，更是关系到企业整体绩效的提升和业绩的增长。
一、订单管理的定义与作用订单管理是指企业按照客户需求制定出订货计划，进而对订单的整个执行过程进行计划、编制、跟踪、分析和优化管理的过程。
订单管理不仅包括订单的生成和处理，更涉及到订单的执行、交付等后续过程，是企业与客户之间有效沟通和合作的保障，同时也是企业提高客户满意度、减少库存而实现高效物流管理的重要保证。
二、订单管理的关键步骤1、订货计划的制定：基于供应链成员之间的合作，企业应实时把握市场需求、库存状况、供应商发货批次和运输周期等因素，及时制定出订货计划，为订单执行过程提供有力依据。
2、订单的处理：订单生成之后，需要及时进行核对、确认，并与客户进行沟通，包括订单确认、付款形式、交货方式、交货日期等相关细节，确保订单的准确无误，为订单的后续执行提供基础。
3、订单的执行：订单的执行是整个订单管理中最为关键的环节。
在执行过程中，企业应根据订单明细清单，及时调配各项资源，确保按时按量交货，同时还要加强对供应商、承运商等各成员的协调与配合，确保订单的顺利完成，为后续的销售、营销等环节提供可靠的保障。
4、订单的跟踪分析：基于订单执行过程中的数据监控与信息收集，企业应向上游供应商要求提供及时准确的生产、仓储信息，向下游客户反馈订单执行的情况，并进行统计和分析，发现问题、瓶颈和机会，及时进行优化，提高订单执行效率和质量。
三、订单管理的优化策略1、计划管理优化：在既定的订货计划中，提高生产计划和物流计划的准确性，避免超出计划而带来的各种问题，优化供应商、配送商的排产和发货时间，缩短订单周期，以最快最优的方式满足客户需求。
2、执行管理优化：通过流程再造、技术应用等手段，实现订单流程的自动化、信息化和标准化，提高订单执行的效率和质量，同时加强与供应商、客户等各成员之间的协作和配合，提高整体供应链的效益。
订货周期优化方案
订货周期优化方案引言订货周期是指企业在生产与销售过程中，针对库存管理的一个重要参数。
通过合理地优化和调整订货周期，企业能够在满足市场需求的同时，最大限度地降低库存成本和供应风险。
本文将介绍订货周期的概念、优化的重要性以及一些常见的优化方案。
1. 订货周期的概念订货周期是指从下订单到产品交付的时间间隔。
通常包括供应商的生产和交货时间以及企业内部的物流时间。
订货周期的长短直接影响到企业的库存水平和供应能力。
2. 订货周期优化的重要性优化订货周期可以带来以下几个方面的好处：2.1 降低库存成本较长的订货周期往往会导致库存水平的提高，从而增加了资金和储存成本的压力。
通过优化订货周期，能够减少库存数量，降低库存成本。
2.2 提高供应响应能力优化订货周期可以帮助企业更快地响应市场需求变化。
缩短订货周期可以减少库存积压和过度预测，从而更好地满足客户需求。
2.3 降低供应风险长订货周期可能导致供应链中的不确定性增加，例如供应商的延误或质量问题。
通过优化订货周期，可以减少供应风险，降低因供应链问题而导致的生产中断。
3. 订货周期优化方案下面将介绍几种常见的订货周期优化方案：3.1 基于需求预测的订货周期基于需求预测的订货周期是指根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的需求量，并根据需求量确定合适的订货周期。
这种方法可以使企业更好地规划生产和采购，避免库存积压和供应不足的问题。
3.2 供应链协同的订货周期供应链协同是指企业与供应商之间的紧密合作，共享信息和资源，以便更好地管理供应链。
通过与供应商之间的协作，可以缩短订货周期，减少库存水平，并提高供应能力和响应速度。
3.3 库存管理系统的订货周期优化利用先进的库存管理系统，可以实时监控库存水平和销售趋势，从而更精准地确定订货周期。
通过自动化的库存管理系统，企业能够及时调整订货周期并避免库存过多或过少的问题。
3.4 快速响应的订货周期特定行业中，市场需求快速变化，对订货周期有较高的要求。
生产与运营管理优化策略
生产与运营管理优化策略当今全球市场竞争激烈，不论是大型企业还是中小型企业，都面临生产与运营管理的挑战。
为了在高竞争环境中脱颖而出，企业需要采取一系列的优化策略来提高效率、降低成本并增强运营能力。
本文将探讨一些可以帮助企业实现生产与运营管理优化的策略，并提供实例来支持观点。
1. 引入先进技术与自动化在现代工业生产中，引入先进的技术与自动化系统是提高生产效率的关键。
通过自动化流程，可以减少人工操作，避免错误和延误，并提高产品质量。
例如，一家制造企业引入了自动化生产线来生产电子产品，进行了精确的流程控制和质量检测，大大提高了生产效率和产品质量。
2. 优化供应链管理供应链是企业生产与运营中至关重要的一环。
通过优化供应链管理，企业可以确保原材料的及时供应和库存的有效控制，同时降低运输成本和减少订单处理时间。
以某家制造企业为例，他们通过与供应商建立紧密的合作关系，实施订单配送自动化，从而实现了供应链的优化和提高了生产效率。
3. 采用精益生产方法精益生产是一种以减少浪费为目标的管理哲学。
通过分析生产过程中的浪费和非价值增加的活动，企业可以识别出改进的潜力，并采取相应的措施。
以某家汽车制造商为例，他们通过精益生产方法削减了生产周期，减少了库存和运营成本，提高了交付速度。
4. 实施质量管理体系质量管理是确保产品和服务符合客户需求和预期的关键。
通过实施质量管理体系，企业可以监控和改进产品质量、提高工艺控制并减少质量问题。
例如，一家食品加工企业建立了一套严格的质量管理体系，包括质量检测、工艺控制和员工培训等方面，从而提高了产品质量，增强了客户信任度。
5. 建立有效的沟通与协作机制高效的沟通与协作是保持生产与运营顺利进行的关键。
通过建立跨部门沟通机制和加强团队合作，企业可以减少信息传递错误和延误，促进各部门之间的高效配合。
以某家电子设备企业为例，他们建立了一个在线协作平台，能够实时共享信息和协同工作，提高了工作效率和生产能力。
物料管理与订单周期时间缩短
物料管理与订单周期时间缩短引言物料管理是指企业在生产过程中对物料的采购、储存、配送和库存管理等各个环节进行规划和控制的过程。
在现代企业管理中，物料管理的效率直接影响着企业的生产能力和经济效益。
为了提高物料管理的效率，缩短订单周期时间成为了许多企业关注的重点。
本文将探讨一些提高物料管理效率和缩短订单周期时间的方法和策略。
提高物料管理效率的方法1. 优化供应链供应链是指从原材料供应商到最终用户之间的一系列活动和流程，包括采购、生产、仓储、配送等环节。
通过优化供应链的各个环节，可以提高物料管理的效率。
•供应商合作：与供应商建立长期合作关系，建立稳定的供应链协同机制，提高供应链的稳定性和可靠性。
•需求预测：根据市场需求和销售数据，进行准确的需求预测，避免物料过剩或不足的问题。
•进货策略：根据需求和供应链的能力，制定合理的进货策略，避免库存积压和断货的情况发生。
2. 引入物料管理系统物料管理系统是一种通过信息技术手段管理物料的系统。
通过引入物料管理系统，可以提高物料管理的效率和准确性。
•自动化管理：物料管理系统可以自动化处理物料的采购、储存、配送等环节，减少人为错误和处理时间。
•实时监控：物料管理系统可以实时监控物料的库存情况和供应链的流程，及时发现和解决问题，提高物料管理的响应速度。
3. 优化仓储和配送仓储和配送是物料管理的重要环节，优化仓储和配送可以提高物料管理的效率。
•仓储布局：根据物料的特性和需求，合理布局仓储设施，方便物料的存放和取用，减少物料的运输时间和人力成本。
•配送策略：根据订单的紧急程度和地理位置，制定合理的配送策略，减少配送时间和成本。
缩短订单周期时间的策略订单周期时间是指从客户下订单到产品交付的整个过程时间。
缩短订单周期时间可以提高客户满意度和竞争力。
1. 加快物料采购和生产•供应商配合：与供应商建立紧密的合作关系，加快物料采购的速度和准确性。
•生产计划优化：通过合理的生产计划和工艺流程，减少生产周期，提高生产效率。
供应周期及供应方案
供应周期及供应方案供应周期是指在供应链系统中完成采购订单到订单交付之间的时间间隔。
一个有效的供应周期对于企业的运作和客户满意度至关重要。
本文将探讨供应周期的重要性以及一些供应方案，以帮助企业优化其供应链管理。
供应周期的重要性供应周期的管理对企业的效率和盈利能力具有重要影响。
以下是供应周期的几个重要方面：1. 降低库存成本：较长的供应周期意味着企业需要持有更多的库存以满足客户需求。
通过缩短供应周期，企业可以减少库存成本，并更好地管理资金流动。
2. 提高客户满意度：供应周期的减少可以确保及时交付客户订单，从而提高客户满意度。
满意的客户通常会带来更多的业务和良好的口碑。
3. 更好的供应链可见性：通过减少供应周期，企业可以更好地管理供应链，并获得更多的可见性。
这有助于更好地规划和预测需求，并降低供应链风险。
供应方案以下是一些供应方案，可帮助企业优化其供应周期：1. 供应链合作伙伴关系：与供应链中的伙伴建立紧密的合作关系是降低供应周期的关键。
通过与供应商和分销商建立有效的沟通和合作，企业可以更好地协调和规划供应链活动。
2. 供应链技术的应用：利用现代供应链技术，如物联网（IoT）、供应链管理系统（SCM）和预测分析工具，可以提高供应链的效率和可见性。
这些技术可以帮助企业准确地跟踪和管理供应链活动，并提前识别潜在问题。
3. 多元化供应商：依赖单一供应商可能增加供应风险和供应周期。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以降低供应风险，并在需求高峰期获得更快的交货。
4. 供应链优化：通过进行供应链的审查和优化，企业可以发现和消除供应周期中的瓶颈和浪费，从而加快订单交付。
5. 数据驱动的决策：利用数据分析和监控工具，企业可以实时跟踪供应周期，并根据实际情况做出决策，以优化供应链。
总之，供应周期的管理对企业的效率和客户满意度至关重要。
通过采取一些供应方案，如建立合作伙伴关系、应用供应链技术、多元化供应商、供应链优化和数据驱动的决策，企业可以优化其供应链管理，从而实现更快的供应周期和更好的业务绩效。
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供应链管理在企业订单周期优化中的应用
黄坚岚 上海交通大学
摘 要：企业竞争的加剧、国际化市场化的发展，对客户需求的快速跟进与响应，成为优化企业订单周期的重要工作。
供应链理论的提出，到我国企业对供应链理论的应用，短短十几年间，已经成为优化企业库存管理，提升企业集成化管理的重要指导理论。
本文将着力从供应链理论的应用实践，通过梳理原材料采购、中间品、最终产品，再由库存管理到配送至客户整个链条，来为企业优化订单周期，解决订单周期中的主要难题，并从订单流程优化、步骤分解、效果评析等方面进行探讨。
关键词：企业 订单周期 供应链管理理论 实践应用
现代市场经济环境下的企业竞争越来越激烈，快速对市场需求做出响应，快速优化企业供应流程，缩短企业订单周期，将成为企业柔性建设，增强企业核心竞争力的重要体现。
面对各类供应商，如何从供应链管理理论应用中，优化各业务指标，尤其是从订单周期管理上，破解订单周期管理中的突出问题，缩短订单周期，提升准时交货率。
基于此，本文将着力从供应链管理理论与企业订单周期优化设计展开探讨，并提出改善的具体策略。
一、供应链管理理论与订单周期构成
供应链管理理论起源于美国零售业，并在欧美众多企业成功运行后被我国企业所接受。
在短短十几年的时间里，越来越多的中国企业从供应链管理理论实践中，提升了企业管理效率，增强了企业对市场需求的响应能力。
供应链管理理论，其宗旨在于对市场变化的快速响应，并通过对企业供应链各环节及业务的集成化管理，来优化订单预测与库存补货方案，并根据客户需求来自行调整生产及库存量，以整合供应链各项资源，降低生产成本。
供应链管理理论的广泛应用，尤其是在订单管理中的突出表现，使其成为提升企业核心竞争力的关键点，并成为企业经营管理的核心战略之一。
订单周期是基于供应链理论，从优化各个供应链条中的节点关系，来优化供应链的管理效率。
企业在经营管理活动中，对于订单服务是重点环节，而对于其他供应链环节，往往也是为订单环节而服务。
因此，订单周期的优化及订单管理成为供应链理论链条上的重中之重。
从订单的构成来看，主要包括订单的日期、品种、数量、交货地点、时间及运输、付款方式等内容。
在订单管理中，其核心工作有订单的接收、传递、录入、排产及装配工作，并对订单交付整个工序进行跟踪等。
订单周期优化主要是基于订单管理现状，从影响订单服务的主要因素入手，来缩短订单周期，优化订单流程，提升订单交付效率。
二、企业订单管理现状及影响订单周期的主要因素
从企业订单管理及订单周期的影响因素来看，主要表现在以下几个方面。
一是订单类型多样化带来客户需求的变动性突出。
从企业与下游企业之间的合同类型来看，有预测性下单、有订单性下单、有预计加订单等可能模式。
不同客户在下单方式上，有的是通过客户管理系统下单，有的是通过邮件方式下单，也有的是直接从库存管理上下单。
加之客户对不同订单的需求量的变化不稳定，有时带来增加订单量，有时出现减少量，这些突发性变化，都可能导致生产线的不稳定运行，因此存在生产弹性机制不稳定问题。
二是订单品种差异性及出货方式复杂。
根据不同订单需求来生产，由于所需的生产工艺具有复杂性，导致生产周期的差异性。
如成型工艺、冲压工艺、烤漆工艺、组装工艺等都难以有效控制。
同时在订单出货方式上，有保税、有非保税，也有一般贸易等，对于保税出货需要进行海关备案，对于特殊产品还需要进行申请商检，而由于不同订单的申报时间及单据处理周期存在不一致，也可能影响订单周期的变化。
另外，由于出货途径不同，有的是空运、有的是陆运、有的是海运，还有的是快递运输等等，这些也会时间差异性。
三是对于特殊物资存在采购周期长、供应物料不及时问题。
如某些重要的电路板、连接器等元件，由于采购周期较长，在供货上还存在不稳定，有时会延误订单周期。
特别是某些物料出现紧缺时，可能带来不准时供应。
四是订单处理模式落后，由于在订单管理系统中，不同订单模式在进行管理上存在差异性，可能因订单的变更而影响生产排期，也给订单与采购部门、生产部门之间带来协同难问题。
五是客户收货条件高带来的交付延时，对于供应链中的不同供应商，在进行出货管理、库存管理等环节，由于需要对不同货物进行验证，并需要就货物到达通知进行管理，加剧了订单周期的不稳定。
如某些环节出现差错，可能被拒绝收货，还需要再委派其他部门给予协同处理。
三、企业订单周期优化策略研究
为了优化订单周期管理效率，需要结合企业订单管理流程，运用供应链理论，细化不同环节，从流程上、订单管理系统、物料采购周期、生产周期、配送周期等方面来制定改进对策。
1.对订单流程的优化策略。
订单流程优化的重点是对订单类型的优化，分别从订单、预测两种模式来分别管理。
对于订单，从订单接收、录入系统、确定交货时间等方面进行生成，对于预测，需要从录入中与相关备料方面进行协同处理。
如通过对海外订单的优化，取消中间环节，全部纳入到订单管理部门进行直接管理，增强了处理时效性，提升了客户满意度，也降低了人力成本；对于过去人工Excel工作模式，全部纳入电子化作业，提升了订单准确性，避免了漏单、误单现象。
另外，利用电子化作业，可以从订单的交期确认上进行提前处理，优化了订单回复机制。
2.对订单管理系统的优化策略。
为了提升订单管理的信息化水平，重新对订单管理系统进行优化，特别是在订单交付、订单处理、订单检查及跟踪管理上进行优化。
如在订单数据库中增加了订单中不同产品编号、版次信息，增加了产品标准信息，增加了运输代码、运输方式、运输时间等代码。
同时，在订单系统功能设计上，通过基础配置、SAP数据、Forecast/PO需求上传模块、紧急需求管理及Report 管理模块，能够从订单周期的各个方面来优化时间序列，强化了流程的对接效度。
3.对物料采购周期的优化策略。
订单周期中的物料采购周期关系到后续加工、生产的期限，因此在订单周期管理中占据重要地位。
通过采购预处理模块，从物料采购提前期来对采购周期进行优化。
一方面从供应链理论中对需求信息进行预测，通过加强沟通来减少信息不对称障碍，提升对供应商的响应速度。
另一方面通过差异化管理策略，对于常用的采购物料进行分层管理。
如关键物料需要重点关注，并通过联合技术、研发、品管等部门来协同做好供应商管理；对于瓶颈物料，通过拓宽供应链渠道，特别是通过技术力量来开发新产品，增强对替代品的供应；对于一般物料，可以从价格上、供应量等方面进行优化。
4.对库存管理的优化策略。
库存管理是保障供货及时性的基础，在优化订单周期管理中，对于过去的由制造商向供应商“拉”库存，而是当供应商核查代管库存时，将库存“推”给客户，获得良好的库存水平。
这样以来，可以改善供应商对制造商的需求预测，也能够提升供应商的生产灵活性。
另外，通过引入计算机监控库存系统，简化了订货手续，也缩短了供货提前期，降低了库存缺货状况，缩短了订单周期。
参考文献：
[1] 柏庆国,徐贤浩.带学习效应的双渠道供应链库存策略研究[J]. 中国管理科学. 2015(02).
[2] 肖静华,汪鸿昌,谢康,陈行.信息共享视角下供应链信息系统价值创造机制[J]. 系统工程理论与实践. 2014(11).
[3] 李玉强.关于供应链系统下企业物流管理的研究思考[J]. 企业改革与管理. 2015(23).
2016年・12月・上期经营管理者
学 术
理 论
经营管理者 Manager' Journal
135。