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阳鹤山片区碧桂园D219草渡线临时改迁工程

共3册第1册

施工交工技术文件

单项工程名称

单位工程名称

施工单位（公章）建设单位（公章）监理单位（公章）审核人：审核人：审核人：

负责人：负责人：负责人：年月日年月日年月日

阳鹤山片区碧桂园D219草渡线临时改迁工程

施工总结

编制人：

审核人：

技术负责人：

现场负责人：

单位负责人：

江苏启安建设集团有限公司

2014年7月15日

目录

第一章概述

第一节工程概况

第二节设计依据

第三节主要工作量

第四节工程承包方式

第五节施工组织及分工

第六节劳动力计划

第七节施工机械设备计划

第二章项目施工的总体概况及指标完成情况第一节项目建设意义

第二节工期指标完成情况

第三节影响工期原因分析及措施

第三章经验及教训

第四章结束语

阳鹤山片区碧桂园D219草渡线临时改迁工程

施工总结报告

一、概述

(一)工程概况

草渡线起于5井站，止于渡舟末站，管线全长15.7KM。该管线设计压力6.27MP，设计输气量75X104m3/d，管道规格D219X7，材质20号无缝钢管。目前该管线输送的介质为原料气，其运行压力 5.2~5.4MP，输气量为30X104m3/d~40X104 m3/d，H2S含量为7.4g/m3。

由于D219草渡线处于重庆市碧桂园房地产开发有限公司在阳鹤山片区开发地块中，施工平场直接危及到管线的安全运行，同时也影响到阳鹤山片区地块施工。二○一三年十月十八日由重庆市气矿长寿天然气运销部组织涪陵化工有限公司、重庆市碧桂园房地产开发有限公司阳鹤山片区的D219草渡线进行临时改迁。

(二)设计依据

1、重庆市碧桂园房地产开发有限公司提供的设计委托书（附件一）；

2、二○一三年十月十八日现场勘查办公确定的原则；

3、重庆市气矿长寿天然气运销部提供的管线资料；

4、重庆市碧桂园房地产开发有限公司提供的地块开发基础资料；

5、长寿运销部审查会议纪要；

(三)主要工作量

设计施工图范围内除青苗赔偿、地方赔偿、拆迁、场地平整、便道修建、地方规费及规划许可证手续办理费等相关费用以外及本次迁改工程的全部工作内容总承包。（包括管道及套管安装、土石方工程、混凝土管涵、附属工程、试压干燥氮气置换、防腐、焊接工艺评定等施工费、设计费、监理费、检测费、重庆气矿收取的建设单位管理费，停气放空等，详见谈判记录单。

（四）工程承包方式

承包人对本工程全部设计图纸、技术说明、合同条件、本工程所在周围环境、地质情况、回填状况、交通情况、承包范围、质量标准、工期等情况均已详细研究明了，工程总价已充分考虑了人工、材料、机械、包装运输、施工技术、成品保护、工程质量及材料检验试验、调试、验收、样品、水电费、采保费、措施项目费、其他项目费、安全防护文明施工措施费、预算包干费、不可预见费、总包管理费及其它管理费、利润、规费、税金等各项因素和市场价格变动风险，并计算了全部费用。承包人承包方式为图纸大包干形式，即承包范围内，承包人包干、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包风险﹙管理及价格风险﹚。（五）施工组织及分工

项目经理部组织机构图

（六）劳动力计划

（七）施工机械设备计划

二、项目施工的总体概况及指标完成情况

（一）项目建设意义

随着国际社会科学技术的飞速发展和社会文明的进步，环境保护工作已被列为全球化工作日程，绿色能源、环保能源已倍受世界各国青睐，天然气是种相对污染较轻的环保能源，但由于是气相能源，不便于运输、储存，故而在世界范围内尚未得到普及推广应用。天然气液化技术应用的成功与否，是决定天然气能源是否能在各行各业广泛应用的瓶颈技术。成功的建成与投产，标志着我局初期培养三支队伍、拓宽生存空间的目标得到了实现。第一是培养了一支施工队伍，在天然气净化液化处理工程施工中，通过技术引进、技术改造、装备更新和培训，极大地提高施工队伍的技术素质，从而掌握了天然气工程施工的核心技术。第二是培养一支精通天然气加工工艺和工厂管理、生产队伍，通过天然气装置的投产试运行和工艺流程的改进，使天然气加工工艺逐步走向成熟。第三是培养了一支懂施工、懂管理的监理队伍，监理单位参与了天然气工程建设的设计施工、投产全过程，工程师掌握了各环节控制的核心和关键。天然气工程是我国第一套商业化装置，在工程建设前期已开发了广泛的市场，天然气市场供不应求。目前国内天然气的应用领域仅应用于生活、采暖、电力、化工等行业，市场前景十分乐观。（二）工期指标完成情况

本工程的合同期从2014年04月01日至2014年04月30日完工。实际工期：本工程于2014年05月01日开工，于2014年7月10日投产。

（三）影响工期原因及措施

1.从B1-B7管段90％为岩石，开挖难度较大，进度缓慢。

2.桩B8-B9管段落差较大，地下水位较高，操作坑槽塌方严重，施工阶段雨水天较多，施工难度大，效率低。

3.多方协调，处理好工农关系，获取地方政府的支持，确保工程的顺利进行。

4.集中优势兵力速战速决。研究现场情况，减轻了现场劳动强度，提高了工作效率，和一次合格率，为缩短施工周期提供技术保障。

5.抢晴天战雨天，加班加点抢工期。

6.采取深度预制，打破常规施工组织，采用了“跳跃法”施工、预装配施工。

7.加强生产协调，科学组织施工，由于现场客观条件等因素的制约，工程无法按常规组织施工，及时调整布署，解决现场施工中存在的问题，确保了运行计划的落实。

三、经验及教训

1 .施工经验

1.1前期准备工作充分，为施工过程的质量控制、成本控制、安全施工创造了条件奠定了基础。

1.2建立了文件化的项目管理体系：我们根据初步设计的工艺、结构设计要点，结合ISO9000标准、ISO14001标准、菲迪克条款以及压力管道规程的要求，建立了三个文件化的体系。第一、质量保证体系；第二、计量管理体系；第三、HSE 管理体系。并编制了以质量体系为主的相应体系文件和项目管理文件：A焊接施工程序；B工程施工程序；C质量控制程序；D施工工序控制计划；E施工程序文件；F施工组织设计；G质量控制程序。该体系文件兼容了质量保证体系、压力管道规程共同要求，是两种管理模式一体化管理的首次尝试；第三、文件的编制总结了国内多个项目的管理经验，具有鲜明的中原特色和公司风格，适应各种模式的管理；第四、文件的编制吸收了公司四个体系的管理要点，可操作性较强。

1.3项目机构，采用矩阵式管理组织，人员综合素质、专业素质较高，管理人员