第1章 人力资源管理概述

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(完整版)人力资源管理概论_考试重点

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人力资源重点第一章人力资源与人力资源管理概述第一节人力资源概述1、本课程关于人力资源的观点所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

这个含义包括以下几个要点:1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。

2)这一能力要能对财富的创造其贡献作用,成为社会财富的源泉。

3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家和地区,也可以小到一个企业或作坊。

2、影响人力资源数量的因素1)影响人力资源数量的因素主要有以下两个方面:人口的总量、人口的年龄结构。

2)人力资源的质量a)人力资源是人所具有的脑力和体力,因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。

即:素质决定质量b)劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。

c)人力资源对经济发展的贡献中,智能因素的作用越来越大,体能因素的作用逐渐降低;智能因素中,科技知识的作用在不断上升,经验知识的作用相对下降。

3、人力资本:“人力资本之父”——西奥多·舒尔茨4、人力资本投资1)人力资本投资的三种形式有:教育;迁移;培训。

2)人们在进行人力资本投资时,会考虑收益和成本两个因素。

只有当收益大于或等于成本时,人们才会去投资人力资本,否则就不会投资。

5、人力资源和人力资本的区别1)在与社会财富和社会价值的关系上,两者是不同的:人力资本是由投资形成的,强调以某种代价获得能力或技能的价值,投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。

它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。

人力资源是指劳动者拥有的脑力和体力对价值创造起了重要的贡献作用,强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力,它在生产过程中可以创造产品、财富,促进社会发展。

它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系。

2)两者研究问题和关注的重点不同(重要观念)人力资本是通过投资形成的存在于人体中的资本形式,是人身上的价值凝结,是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用,强调投资付出的代价及其收回,考虑投资成本带来多少价值,研究的是价值增值的速度和幅度,关注的是收益问题,即投资能否带来收益及其带来多少收益的问题。

第一章 人力资源管理概述

第一章 人力资源管理概述

第一章人力资源管理概述第一节人力资源一、人力资源的定义(成年人口观、在岗人员观、人员素质观)人力资源,是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性和态度等身心素质。

二、人力资源与人力资本讨论:焦点、范围、性质、研究角度不同。

三、人力资源的特点人力资源是主体性资源或能动性资源。

主体性或能动性是人力资源的首要特征,是与其他一切资源最根本的区别。

人力资源是特殊的资本性资源。

人力资源作为一种经济性资源,它具有资本属性,与一般的物质资本有共同之处。

人力资源是高增值性资源。

目前在国民经济中,人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。

人力资源是再生性资源。

(活动、可控、时效、能动、变化与不稳定、再生、开发持续、个体独立、内耗、资本)第二节人力资源管理一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式姨组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前和未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展最大化。

二、人力资源管理的功能1、政治2、经济3、社会稳定4、其他三、人力资源管理的目标与任务总体:保证人力资源需求得到最大满足;最大限度地开发与管理;最大限度地发挥潜能。

具体;规划,分析,配置,招聘,维护,开发。

第三节人力资源管理的历史与发展第一个人事管理部门出现于1902年美国现金出纳公司。

发展的历史基础:劳动分工与科学管理;人力非等质观与工业心理学;工业革命;人际关系;行为科学;劳工关系与立法等。

链接:现代经济增长之谜;库兹涅茨之谜;里昂梯夫之谜;工人收入增长之谜补充:人力资源管理的主要意义1、对企业决策层。

人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张。

2、对人力资源管理部门。

人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。

人力资源管理概论

人力资源管理概论

2、创造硬件良好的环境(价值创造) 3、准确有效的评价员工价值(价值评价) 4、公平合理的分配员工价值(价值分配)
五、人力资源管理的职能 ※人力资源规划 ※工作分析 ※招聘录用 ※绩效管理 ※薪酬管理 ※培训开发 ※员工关系管理
1、人力资源规划 预测人力资源需求和供给;制定计划 2、工作分析 界定工作内容、职责;确定任职资格 3、招聘录用 吸引应聘者;选拔录用 4、绩效管理 对员工工作结果做出评价,发现问题并 改进;绩效计划、绩效考核、绩效沟通
1988-1995 *1988年我国人力资源管理理论研究开 始,人力资源管理理论开始传播。 *1992年我国人力资源管理的发展进入 专业化阶段。
● 我国人力资源管理的现状 *1995年以后 随着MBA教育的推广,人力资源管理 在社会上逐渐得到普及。
*现状
第四章 人力资源管理者和管理部门
第一节 管理者概述 一、管理者及其分类 管理者:管理活动和管理职能的承担者 分类: 1、按层次不同 高层管理者 中层管理者 基层管理者
5、薪酬管理 确立薪酬的结构和水平;制定福利标准; 薪酬测算和发放 6、培训开发 建立培训体系;确定培训需求和计划; 组织实施 7、员工关系管理 协调劳动关系;协调企业文化建设;设 计和管理员工职业生涯

六、人力资源管理的地位和层次 地位:是企业管理的一部分。 层次:是企业管理的子系统,服从和服 务于企业管理。 七、人力资源管理的作用 1、有助于实现和提升企业的绩效。 2、有助于企业战略的实现。
第二节 人力资源的性质与作用
一、性质 能动性:劳动者所具有的能力。 时效性:与人的生命周期紧密相连。 增值性:脑力、体力、技能。 社会性:受时代和社会因素影响。 可变性:心理状态、主观意愿。
二、作用 1、人力资源是财富构成的关键要素。 转化 使用量 创造财富 2、人力资源是经济发展的主要力量。 技能发展 科技 依赖 3、人力资源是企业的首要资源。 企业 资源 首要资源

人力资源管理概述(共 42张PPT)

人力资源管理概述(共 42张PPT)


案例:宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力 资源管理战略

案例:华为公司人力资源管理体系
公司人力资源 委员会
人力资源管理部
总部各系统 干部部 各事业部 干部部
人力资源二 级委员会
总监办公室
秘书机构
海 外 人 事 处
招 聘 调 配 部
考 核 薪 酬 处
荣 誉 部
人 事 处
任 职 资 格 管 理 部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向, 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、 制度与管理措施,一推动组织战略实现的过 程。p39

讨论:五山街开店,启动资金2万,你认为应 该怎样操作?
战略适应的框架
环 境 技 术
竞 争
顾 客
战 资 源
略 组 织

格兰仕的成功转型:微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权 工资、奖金 养老、医疗等保险 股票期权、 荣誉
(4)人力资源管理的职能(模块)
1.HR战略与 规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划 和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间:18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章 人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源与人力资源管理概述

人力资源与人力资源管理概述

第一章人力资源与人力资源管理概述1、人力资源:就是指人具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

2、人力资源的数量和质量(1)劳动年龄:男16~60 女16~55 劳动适龄人口(2)潜在人力资源数量由六部分组成,即适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、失业人口、暂时不能参加社会劳动的人口和其他人口.现实人力资源数量由三部分组成,即适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口.(3)影响因素:人口总量、人口的年龄结构(4)劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。

(5)如何理解人力资源的质量和数量人力资源的数量对于企业而言人力资源的数量一般来说就是其员工的数量对于国家而言人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量. 人力资源的质量人力资源是人所具有的脑力和体力因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。

两者之间关系1与人力资源的数量相比其质量方面更重要。

2一般来说复杂的劳动只能由高质量的人力资源来从事简单劳动则可以由低质量的人力资源从事.3经济越发展技术越现代化对于人力资源质量的要求越高现代化的生产体系要求人力资源具有极高的质量水平.4人力资源质量对数量的替代性较强而数量对质量的替代性较差甚至不能代替3、人力资源管理:指企业通过各种政策、制度、和管理实践,以吸引、保留、激励、和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。

4、人力资源开发:是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团队现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体创造更大价值的活动。

第二章人力资源管理的理论基础1、x理论(性恶论)p51 麦格雷戈会形成严格控制的管理方式,以金钱作为鼓励人们努力工作的主要手段,对消极怠慢的行为采取严厉的惩罚,以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。

人力资源管理概论1

人力资源管理概论1

第一章第一章 人力资源管理导论人力资源管理导论人力资源管理导论第一节第一节 人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源管理概述一、人力资源的含义及特征(一)人力资源的含义对于人力资源一般合义的理解,可以说是众说纷纭,莫衷一是。

这里选择几种代表性的观点来加以说明。

第一种观点认为,“一般意义的人力资源的含义是,在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和”。

第二种观点认为,“(人力资源)是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和”。

第三种观点认为,“人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的己直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力”。

我们认为,所谓人力资源是指存在于人体的智力资源,是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。

企业人力资源是指人口资源中能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。

它包括数量和质量两个方面,而人才资源则指人力资源中具有创造能力的资源。

1代表人才资源;2代表人力资源;3代表人口资源(二)人力资源的特征1、生物性:与人的自然特征相联系;2、能动性:表现在自我强化性、选择性、积极性三个方面;3、动态性:要研究人力资源形成、开发、分配和使用的有效性、动态性;4、智力性:人类的智力具有继承性;5、再生性:它基于人口的再生产和劳动力的再生产;6、社会性:人力资源是一种社会资源,应当归整个社会所有。

二、人力资源的构成人力资源有量和质的规定性。

人力资源的量主要是指人力资源的数量。

具体来说。

就是指人力资源的载体——构成人力资源的人口的数量。

在谈论人力资源量的时候,我们一般都是将人力资源的质抽象掉,而只关注于其载体——相应的人口的数量。

就一个国家或地区而言,人力资源的数量构成可由下图来反映。

就一个组织来说,其人力资源的数量是指分布于组织内部各个岗位、从事不同性质工作的各类员工数量之和。

人力资源的质主要是指人力资源的质量。

第1章人力资源管理概述

第1章人力资源管理概述
人力资源管理课程介绍
人力资源管理系统地介绍了人力资源管理学科的基本 概念、理论和方法。本课程共分13章,通过本课程的学 习,我们要系统掌握人力资源和人力资源管理的基本概 念,人力资源管理的一般理论和方法,初步了解国内外 人力资源管理的实务和发展动态,树立科学的人力资源 管理观。
1
第一章 人力资源管理概述
竞争上岗、能者上 全方位和多元化的职业发展
重视沟通、协调、理解
培训是对员工的关心,福利,增加员工的人力资本
网络化、扁平化管理模式
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课后综合练习
一、单项选择
1.人口资源是指一个国家或地区( )。 A.所拥有的人口总体 B.进入法定劳动年龄的人口总和 C.具有现实劳动能力的人口总和 D.对社会做出较大贡献的人们的总称
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二、人力资源管理的特点和原则
2.人力资源管理的原则 (5)互补增值原则 指由于人力资源系统每个个体的多样性、差异性,因此在人力资源 整体中具有能力、性格等多方面的互补性,通过互补可以发挥个体优 势,并形成整体功能优化。 (6)竞争强化原则 竞争强化原则:充分运用市场机制,促进人力资本增值和有效运用。 (7)信息催化原则 信息催化原则:充分利用信息刺激,强化知识技能的更新、提高。 不断加强员工之间的沟通,随时向员工提供有关信息。 (8)文化凝聚原则 文化凝聚原则:以价值观、理念等文化因素把员工凝聚在一起。
5.科学管理理论的创始人是( )。 A.弗雷德里克·W·泰罗 B.赫伯特·A·西蒙 C.哈罗德.孔茨 D.舒勒
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课后综合练习
二、多项选择题
1.影响人力资源数量的因素主要有( )。 A.人口的总量 B.人口的年龄结构 C.人口的性别结构 D. 人口的文化素质 E. 人口的专业素质 2.人力资源的质量是指人力资源中劳动者个体和整体所具备的( )。 A.身体素质 B.知识水平 C.智力水平 D.技能水平 E.敬业精神 3. 人力资源的特征包括( )。 A.生物性和社会性 B.周期性与再生性 C.生产性与消费性 D.能动性与智能性 E.延续性与时效性 4.人力资源管理的功能有( )。 A.领导 B.开发 C.激励 D.吸纳 E.维持

人力资源管理概论-第01章 人力资源与人力资源管理概述

人力资源管理概论-第01章 人力资源与人力资源管理概述
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人口构成示意图
按照上述思路,可以对我国的人口构成作如下的划分:
②适龄就业人口
①未成年 就业人口
③失业人口
④暂时不能参加 社会劳动的人口
⑤其他人口
⑥老年就 业人口
病残人口
16岁
男60岁,女55岁
未成年人口
劳动适龄人口
老年人口
说明:潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由①②⑥三个部分组成。
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人力资源的作用
我们认为人力资源具有以下重要的作用:
人力资源是财富形成的关键要素。 人力资源是经济发展的主要力量。 人力资源是企业的首要资源。
无论对社会还是对企业而言,人力资源都发挥着极其重要的 作用,因此我们必须对人力资源引起足够的重视,创造各种 有利的条件,以保证其作用的充分发挥,从而实现财富的不 断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大。
我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁 克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。 他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调 能力、融合能力、判断力和想象力”;它是一种特殊的资源, 必须通过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见 的经济价值。
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人力资源概念的提出与发展(2)
的价值,投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收 回。它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。 人力资源是指劳动者用有的脑力和体力对价值创造起了重要 的贡献作用,强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、 创造能力,它在生过程中可以创造产品、财富,促进社会发 展。它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系。
在我国,最早使用“人力资源”概念的文献是毛泽东于1956 年为《中国农村社会主义高潮》所写的按语。

第一章人力资源管理概述第一节人力...

第一章人力资源管理概述第一节人力...

第一章人力资源管理概述第一节人力资源的概念一、人力资源的定义资源指有价值的、可用的东西或原始的物资。

人力资源最一般的含义:智力正常的人都是人力资源。

(一)宏观定义人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。

此定义的宏观性主要是从社会系统的角度讨论人力资源,同时突出了人力资源的归属性、功用性及能力的包容性。

具体:①任何资源均有归属性。

②人力资源必须有功用。

③定义中的能力是一种泛指,包括智力、体力、甚至“情力”等各种能力。

(二)微观定义至特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。

二、人力资源对经济活动的作用(一)人力资源在经济增长中的作用现代经济理论认为,经济增长的途径取决于四个方面因素:①新的资本资源的投入;②新的可利用的自然资源的发现;③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;④科学的、技术的和社会的知识储备的增加。

后两项因素与均与人力资源密切相关,因此,人力资源决定了经济的增长。

(二)对企业生存和发展的重要意义人力资源对企业成本优势和产品差异化优势意义重大1、是企业获取并保持成本优势的控制因素。

2、是企业获取并保持产品差别优势的决定性因素。

3、是制约企业管理效率的关键因素。

4、是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。

第二节人力资源管理的概念一、管理的本质就是管人管理是通过别人把事办成。

二、人力资源管理的定义人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。

人力资源的宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会在生产的要求,保证社会经济的运行和发展。

人力资源的微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。

三、人力资源与人力资源管理的特征(一)人力资源的特征1、双重性(生产性与消费性)生产性是指人力资源是物质财富的创造者,而且人力资源的利用需要一定的条件。

第一章 人力资源概述

第一章 人力资源概述

第三节 战略性人力资源管理概述
第一节 人力资源概述
一、人力资源及其相关概念
1、人力资源的概念
(Human Resources ,简称HR)是指一定范围内的人口中 所具有智力和体力劳动能力人的总和。它是包含在人体内的一种 生产能力,并以劳动者的数量和质量来表示的资源。
人力资源概念
人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推 动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经 济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要 素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、 信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最 宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两 个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从 现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方 面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、 有限性。
人力与人才资源的共同特征
4.再生性 与物质资源相似,人力与人才资源在使用过程中也会出现有磨损和 无形磨损。有行磨损是指人身的疲劳和衰老,这是一个不可避免的、 无法抗拒的损耗。无形磨损是指个人的知识和技能与科学技术发展 相比的相对老化,可以通过一定的方式与方法减少这种损耗。物质 资源在形成产品、投入使用并磨损以后,一般予以折旧、不存在继 续开发的问题。人力与人才资源在使用过程中,有一个可持续开发、 丰富再生的独特过程,使用过程也是开发过程。人力与人才资源能 够实现自我补偿、自我更新,自我丰富,持续开发。这就要求人力 与人才资源的开发和管理要注重终生教育,加强后期培训与开发, 不断提高其德才水平。
三、人力资源相关理论
(一)舒尔茨的人力资本理论 舒尔茨:美国芝加哥大学教授,他认为,完整 的资本概念应该包括物质资本和人力资本两方面, 前者体现在物质产品上,后者则依附于劳动者身上, 体现为凝结在其身上的知识、技能等。

人力资源管理-第二版廖泉文-高教版-配套PPT

人力资源管理-第二版廖泉文-高教版-配套PPT

人才 资源
人力资源
灰色状态(3、4) 人才 资源
人力资源
劳动力资源
劳动力资源
人口资源
(3)
人口资源
(4)
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第一节 人力资源管理旳定义和内容
人力资源旳构成内容
体质 品德
智质
能力 素养
心理பைடு நூலகம்素质
情商
……
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第一节 人力资源管理旳定义和内容
几种资源之间有何关系?
包括关系
百分比关系
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第一节 人力资源管理旳定义和内容
包括关系
健康旳包括关系
人 口 资

动 力

劳 人

资 源
人 才
资源 源
天才资 源
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
互补增值原理
-- 建设团队时,员工各方面原因互补,增值效应
(共同理想 首先品质 合作态度 动态平衡)
利益相容原理
-- 双方利益冲突时,谋求处理方案,使双方利益相容
(利益有相容可能 让步 双方到场 原则性与灵活性统一)
第一章 人力资源管理概述
Human Resource Management
第二节 人力资源旳开发和管理
第一节 人力资源管理旳定义和内容
包括关系
不健康旳非完全包括关系
某些不健康旳

人才和天才

人力资源管理概论

人力资源管理概论

MG2-28
需要层次理论(2) 满足方式
自我实现需要 尊重需要 社交(归属 需要 社交 归属)需要 归属 安全需要 生理需要
挑战性项目, 挑战性项目 创新与 创造机会, 创造机会 培训 重要项目, 赏识, 重要项目, 赏识, 显赫的办公位置
朋友, 权贵, 上级, 朋友 权贵 上级 顾客
工作保证; 医疗人寿保险; 工作保证 医疗人寿保险 安全规则 基本工资, 工作机会, 基本工资 工作机会 温暖, 饮水, 温暖 饮水 工作餐
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源 第二节 人力资源管理的理论渊源 第三节 人力资源管理 第四节 人力资源管理的地位 第五节 人力资源管理的角色和职责承担 第六节 现代人力资源管理面临的问题 第七节 人力资源管理的未来发展趋势
开篇案例
科创公司是北京一家著名的高科技企业。主 要从事网络技术方面的软件开发,其市场主 要面向中国北方和沿海城市的企业客户。该 公司成立于1998年,随着行业的告诉发展, 科创公司也获得了迅速的成长。但是另一方 面,随着行业竞争的日益加剧和企业规模的 迅速扩张,企业在市场拓展、业务运营方面 感到越来越力不从心。
MG2-31
X理论 vs. Y理论 Y理论
雇员: 雇员 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全
雇员: 雇员 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求
MG2-31
人性假设与管理方法
管理方法: 管理方法 胡萝卜加大棒 专制式管理
管理方法: 管理方法 尊重人 把人当 作组织最宝贵的 资源 民主式管理
人力资本的通性
第一,可以转化或创造其它形式的价值; 第二,能够增值,并能够通过投资获得收益; 第三,存在投资风险。

1人力资源管理概述

1人力资源管理概述

人力资源管理和人力资源
员工效率 100
30%-70% 30%-70%的 %-70 人力资源潜力
0
HRM
传统的人事管理与现代人力资源管理的比较
传 统的 人事管 理 现 代人 力资源 管理 对 员 1. 员 工是被 动的 1.员工是 主动的 工 的 2. 员 工 仅 仅 是 企 业 2.员工是 企业发 展的 态 度 的 生产要 素 宝 贵资源
人口资源、劳动力资源、 人口资源、劳动力资源、人力资 源、人才资源的关系
“人口资源”是指一个国家或地区所 人口资源” 人口资源 拥有的人口的总量, 拥有的人口的总量,主要表现为人口的 数量,是构成人力资源的基础。 数量,是构成人力资源的基础。人口总 量从生产力和消费力两个方面制约着生 产,所以人口总量可以分为生产者和消 费者两部分。人口资源为“人力资源” 费者两部分。人口资源为“人力资源” 提供了一个可能的承载量。 提供了一个可能的承载量。人口资源中 具备智力和体力的那部分资源才是人力 资源。 资源。
组织形式 结构特点 员工的期望 员工特点 员工构成 工作性质 优势的依据 重点导向 资源依靠 统治/影响力 统治 影响力 质量要求 领导风格 奖酬基础 网络系统式 相互依存性 个人成长 各具特点 高度多样化 由群体完成 时间 用户 信息 各种利害相关户 无妥协余地 鼓励性的 技能与市场价值
人力资源管理的意义
3. 企 业管理 员工
管 理 服务于员 工,支持员 目 标 工,提高 员工的工作
效率和对 企业的忠诚 度
管 理 1. 将 企 业 文 化 灌 输 入 战略 员 工头脑
2. 使 员 工 理 解 并 较 好 的执行企业任务方 针 与政策
3. 企 业 与 员 工 互 相 匹 配 ,共同 发展 提 高员工 的总体 素 质,培养员工的核心 人才。直接形成企业 的核心竞争力,提高 企 业的总 体优势 1. 将 企 业 文 化 与 企 业 战略融入员工的 自 觉 行为 2. 让 员 工 帮 助 企 业 实 现 经营战 略
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非常不稳定,会随着企业制度、企业文化和人际 关系等外部环境的变化,产生比较的的波动,进而 使绩效也随之波动。
学习资料
美国统计局与教育部联合主持过一项3000名雇主参与的抽样调查。 其中“您打算雇佣非经理人员时,何种因素最重要(5分制)?”,回 答结果的平均数是:相关技能3.2,学历2.9,智能考试及学术能力2.5, 态度4.6,人际交往能力4.2。
2. 人力资源管理必须在任何组织活动开始前要加以实施。 3. 人力资源管理职能的目标是使企业所有的员工有效地工作和取得最大的发展机
会,并利用他们所有与工作相关的技能从而使工作达到更高的效率。 4. 人力资源管理职能不仅包括核人事劳动相关的薪酬和福利,还包括企业中人们
之间的工作关系。 5. 人力资源管理职能和组织中各个层次的人员都息息相关,甚至包括CEO。 6. 人力资源管理职能必须通过组织中负责监督他人的每一个成员来实现。 7. 所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业和员工根本利益的同时实现。
英国政府对1693名雇主做过类似调查,当问到“人力资源短缺的原因” 时,43%的经理认为是“技能方面的人力短缺”,而62%的人是经理则 认为是“缺乏热情、动力或人品不行”,其中,“缺乏热情”被认为是 最重要的“人力短缺”因素。
共性化要素是蓄水池中的蓄水量,个性化要素是 输水管道;情绪化要素则是自来水的阀门开关。
80年代后期以来人力资本理论的发展:“内生性经济增 长”、“新发展经济学”
(6)人力资本理论的理论价值与贡献
使人在物质生产中的决定性作用得到复归。 把消费真正纳入了生产过程。
传统经济学:消费过程与生产过程的联系仅仅是彼此输出、输入最终产品和劳 动力。消费过程的生产性质及其经济意义也因此被弱化到近似于无的地步。
非熟练工、熟练工、技工、职员、专业管理人员、工程技术人员、主管人员。
7、人力资源相关概念辨析
• 人口资源:是指一个国家或地区人口总体的数量表现 • 劳动力资源:是指一个国家或地区所具有劳动能力并在“劳
动年龄”范围之内的人口的综合。 • 人才资源:是指一个国家和地区具有较强管理能力,研究能
力、创造能力和具有专门技术能力人员的总和。 • 人力资本:是指人们以某种代价(诸如教育、医疗等等)获
• 不同
–理论视角
• 人力资本是从投入与产出的角度来研究人力在效益和经济增长中的 作用
• 人力资源是从人的潜能与财富之间的关系的角度来研究人力问题
–计量形式:
• 资源是存量概念,资本则兼有存量和流量概念的特点
–外延不同
• 资源的概念大于资本的概念
第二节
人力资源管理与开发
人力资源管理 传递就业职能、扩展个人能力
1929到1957年,美国教育投资对经济增长率的贡献是33%
贝克尔:
《人力资本:特别关于教育的理论与经验分析》(1964)现代人力资本理论最 终确立的标志
(5)人力资本理论的发展
60年代和70年代初:人力资本理论的进一步深化和完善
人力资本投资形式与途径的研究; 人力资本投资收益研究; 人力资本投资与收益微观模型研究; 人力资本与经济增长关系研究; 人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究; 人力资本与个人收入分配关系研究。
背景资料
“企业只有一项真正的资源:人。”
——彼得·德鲁克
“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”
——IBM公司总裁华生
“人力资源是企业资源的第一要件,是一切资源中最关键的,是企业生命的源泉。”
——理查德·迪尔曼
企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工
3、人力资源的特征
能动性:唯一能起到创造作用的因素 自我强化、选择职业、积极劳动
两重性 既是生产者,又是消费者 高增值性
挪威1900年到1995年统计测算,对固定资产、普通劳动者和智 力投资的额度分别每增加1%,则与其相对应的社会生产量分别 增加0.2%、0.76%和1.8%
• (1)人口总量及其再生产状况; • (2)人口的年龄结构及其变动; • (3)人口迁移区域间人口迁移,国际间人
口迁移。
5、人力资源质量
• 人力资源质量是指一定范围内(国家、 地区或企业等)的劳动力素质的综合反 映。
• 人力资源质量的构成要素
– 身体素质 – 智能素质 – 心理素质(劳动态度)
• 人力资源质量的体现:
(2)人力资本理论的创始人
西奥多·舒尔茨(Theodore W. Schultz) 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker) 丹尼森
(3)人力资本理论的基本观点
有技能的人力资源是一切资源中最为重要的资源; 人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益; 教育投资是人力资本投资的主要部分; 人力资本的理论是经济学的重大问题等
得能在劳动力市场上具有一种价格地能力或机能。
人口资源,人力资源、劳动力资源、人才资 源的包含关系(数量关系)
人才资源 劳动力资源 人力资源 人口资源
人才 资源 劳动力资源
人力资源
人口资源
8、人力资本相关理论
• 人力资本(Human Capital)
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的 能力或技能。


人口





残疾人口
0岁
少年人口
16岁
劳动适龄人口 60/65岁
老年人口
就业人口的总体
就业人口的总体+求业人口 = 经济活动人口 间接的、尚未开发的、处于潜在形态的人力资源
直接的已开发的人力资源
(1)人力资源的绝对量
• 人力资源的数量构成包括八个方面: • 1、处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口,称为“适龄就业人口”。 • 2、尚未达到劳动年龄、已经从事社会劳动的人口,即“未成年就业人口”。 • 3、已经超过劳动年龄、继续从事社会劳动的人口,即“老年就业人口”。 • 以上三部分人口,构成就业人口的总体。 • 4、处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口,这部分可
作。
——托马斯.彼得斯
“为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为
本。”
——李世民
合适的人在合适的位置上。
——英国格言
第一章
人力资源管理概述
人力资源管理 传递就业职能、扩展个人能力
第一节
人力资源
人力资源管理 传递就业职能、扩展个人能力
第一节 人力资源
1、人力资源的概念 2、人力资源的内涵 3、人力资源的特征 4、人力资源的数量 5、人力资源的分类 6、人力资源相关概念辨析
是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源。
人力资源 被经济学家称为第一资源。
1、人力资源的概念
广义
人力资源是指智力正常的人。
狭义
彼实践》一书中引入“人力资源”概念, 指出人力资源和其他所有资源比较而言,唯一区别就是它是人,并且是经理们必须考虑 的具有“特殊资产”的资源。 美国学者尹万·博格(Lvan Berg)认为,人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服 务的活力、技能和知识。 国内学者郑绍濂认为人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和 体力劳动能力的人们的总和,包括数量和质量两个方面。
(4)人力资本理论的产生
亚当·斯密和马歇尔:
在各种资本投资中,对人本身的投资是最有价值的
舒尔茨:
《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个 方面
人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比 物质资本、劳动力数量的增加重要得多
时效性
人的生命周期各阶段体能和智能不同,25-45是科技人员的创造力 的黄金年龄。37岁是峰值。
再生性 有形磨损和无形磨损 自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发
社会性:受民族文化和社会环境影响。
4、人力资源的数量
未成年就 业人口
适龄就业人口
老年就业 人口
求业人口




家务劳动 役
人力资本理论则把人的消费视为一种重要的投资,因而把消费过程还原到生产 过程之中。
带来了资本理论、增长理论和收入分配理论的革命性变化。分配依据从先天差别 变为后天能力变化。
作为一种有力的分析工具,促进了许多领域研究的发展和新理论的生成。如微观 人口经济学和家庭经济学。
(7)实践意义
促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规 划或计划;
– 体力、知识、智力和技能水平
6、我国对人力资源的分类
我国现行分类法
1. 工人 2. 学徒 3. 工程技术人员 4. 管理人员 5. 服务人员 6. 其他人员
专家建议分类法
主要反映了企业人力资源的使 用情况,很难反映企业现有人
力资源的状况。
以企业可供开发利用的人力资源客观状况作为 统计对象,更准确地显示企业、地区及国家的经 济实力潜力; 清楚地显示各类人员的职业特点,能更好地为 制定宏观与微观人力资源计划及政策服务; 更多地反映企业组织和技术方面的变化。
人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”要素和个性、价值观、 团队意识等“个性化”要素以及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机组合。
2、人力资源内涵
共性化
是人力资源的核心,在一定时期内会比较稳定、 客观地存在。
个性化 情绪化
比较稳定,有较强的主观性和个人偏好性,如果 岗位的需求与个人的这些“个性化”要素不匹配, 会使人已经具备的知识、能力、经验等“共性化” 要素得不到正常的发挥,进而影响业绩。
1、人力资源的概念
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