土木工程经济与项目管理-复习

◆建筑企业生产的特点建筑产品与工业产品比较，也具有许多不同的技术经济特点：(一)建筑产品的固定性(二)建筑产品的多样性(三)建筑产品的庞大性◆建筑企业生产的特点(一) 生产的流动性(二) 生产的单件性(三) 生产受气候条件影响很大(四) 生产周期长，资源消耗量大(五) 生产具有不可中断性(六) 生产具有广泛的社会综合性◆建筑企业管理的基本内容1. 计划管理——计划管理为主导环节2. 生产管理3. 技术管理4. 质量管理5. 设备管理6. 劳动工资管理7. 物资管理8. 财务管理◆建筑企业管理的任务1.据要求和实际，确定发展方向和战略目标2.改革和完善建筑企业的管理体制3.正确处理企业和国家、企业与企业、企业与职工之间的利益关系4.用科学理论方法和手段，加强计划、招投标、生产、技术、物资、劳动、财务等业务管理5.研究生产经营活动诸因素，协调其的关系，创造条件，全面计划，提高经济效益6.提高效益，使企业拥有自我改造、发展能力◆建筑企业生产管理的内容是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称。

具体内容：▪生产(施工)计划管理▪技术管理、劳动管理▪定额管理、安全生产管理▪设备管理、材料管理及质量管理等◆项目与工程项目1.项目——是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象项目特征：一是项目的一次性，二是目标的明确性，三是项目的整体性◆工程项目管理定义：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。

类型：分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理，它们的管理者分别是业主、设计、咨询（监理）和施工单位工程项目管理的基本内容广义定义：指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。

▪前期决策管理：投资意向确定、项目立项、预可研及决策、可研及决策。

▪实施阶段管理：设计管理、工程招投标、施工控制及管理、工程交竣工、缺陷责任期管理。

▪使用期管理有：营运维护管理、项目后评估。

以铁路项目管理为例：1.项目决策管理——预研、工可、方案2.项目计划管理3.项目招标和合同管理4.资金、物资、财务管理5.工程质量管理6.工期管理7.造价管理8.征地、拆迁及协作配套管理9.工程档案及项目建设安全管理10.工程验交、转为固定资产及保修管理工程项目管理的任务为最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大目标。

有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。

（一）组织工作（二）合同工作（三）进度控制（四）质量控制（五）费用控制及财务管理（六）信息管理◆经营预测的分类经营预测是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先估计。

1.按范围划分：宏观、微观预测2.按方法划分：定性、定量预测3.按时间划分：长期、中期、短期预测4.按预测对象领域划分：社会发展、政治军事、科学、技术、经济、市场预测◆建筑企业经营预测的一般步骤1.确定预测的目标和要求2.调查搜集和整理资料3.选择预测方法1)时间、2)数据、3)精度、4)费用、5)实用性4.建立预测模型，进行科学预测5.预测结果分析6.提出预测报告7.追踪与反馈◆建筑企业经营预测的内容1.建筑市场预测2.资源预测3.生产能力预测4.利润、成本预测◆企业决策的分类企业中决策的分类，按其考虑的角度不同，具有不同的分法。

（一）按计划时间分——长、短期（二）按决策性质分——战略、战术决策。

（三）按决策形态分——程序化和非程序化决策（四）按确定程度分——确定型、非确定性型（五）按决策目标数量分——单目标、多目标（六）按管理层级分类——高、中、低◆决策的一般程序（一）确定决策目标（二）方案设计（三）方案评价（四）方案优选（五）实施决策（六）跟踪检查◆工程承包方式▪按承包范围(内容)划分▪按承包者所处地位划分承包方式▪按获得承包任务的途径划分承包方式▪按合同类型和计价方法划分承包方式▪国内工程承包方式1.按工程造价承包分类1）工程概算包干2）施工图预算包干2.按承包工程范围分类1）建设工程总承包2）专业工程承包◆工程招标程序1.工程施工招标一般程序可分三阶段：一是招标准备阶段；二是招标投标阶段；三是决标成交阶段◆工程施工招标程序及工作内容可分三阶段：一是招标准备阶段；二是招标投标阶段；三是决标成交阶段（1）.由建设单位组织一个招标班子；（2）.向招标投标办事机构提出招标申请书（3）.编制招标文件和表弟，并报招标投标办事机构审定（4）.发布招标通告或发出招标邀请书（5）.投标单位申请投标（6）.对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者（7）.合格的投标单位购买或领取招标文件及设计图纸、技术资料（8）.组织投标单位踏勘现现场，并对招标文件答疑（9）.建立评标组织，制定评标、定标办法（10）.召开开标会议，审查投标标书（11）.组织评标、决定中标单位（12）.发出中标通知书（13）.建设单位与中标单位签订承发包合同施工组织设计的概念及意义施组概念：是针对建筑施工安装过程复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。

意义：它是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

施组是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排，使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求◆施工组织设计的分类1.按编制阶段的不同分类施组一般在基建的设计和施工阶段编制。

因此，可分为设计单位编制的施工组织设计和施工单位编制的施工组织设计。

2.按编制对象范围不同的分类可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计3.按编制时间范畴不同的分类可分为建设期限达数年的建设项目施工组织总设计年度施工组织设计季节性工程施工设计4.按编制内容繁简程度不同的分类可分为内容较完整的施工组织设计和内容有所侧重或简化的施工组织大纲或施工方案设计。

◆施工组织设计编制的办法和内容一、施工组织有关资料调查1.有关工程项目特征与要求的资料调查。

2.施工场地附近地区自然条件的资料调查3.施工区域的技术经济条件调查4.社会生活条件调查二、施工组织方案比选三、施工顺序及进度安排四、材料供应计划及运输方案五、提出临时工程修建的意见六、施工进度示意图及施工总平面布置示意图（一）施工进度示意图（二）施工总平面布置示意图七、主要劳动力、材料、施工机具数量的计算◆建设工程定额的作用及特性作用：1.建设工程定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段。

2.建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具3.建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争4.建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据5.定额有利于完善市场信息系统6.建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度7.建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段特性： 1.科学性 2.法令性 3.群众性 4.相对稳定性 5.定额的统一性6.定额的系统性和针对性◆建设工程概预算费用构成一、直接费：1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费 4.其他直接费二、间接费：1.施工管理费（企业管理费及施工项目管理费）2.其他间接费（临时设施费，劳动保险基金、技术装备费、计划利润、税金等）3.建材发展补充基金4.行业劳动保险统筹基金三、设备购置费、工器具及家具购置费四、建设工程其他费：1.国家建设征用土地补偿费2.建设基金3.建设单位管理费4.其他费用（研究实验费、生产职工培训费、等等）五、提出临时工程修建的意见六、施工进度示意图及施工总平面布置示意图（一）施工进度示意图（二）施工总平面布置示意图七、主要劳动力、材料、施工机具数量的计算质量管理的任务和要求基本任务：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。

要求：1.梳理为用户服务的思想，要好重球多、求快、求省，始终把工程质量放在首位2.吧质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理。

3.加强质量管理各项基础工作，如实验工作、测量工作、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作等。

4.建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。