筹建经理考核试题

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建筑项目经理考试试题库

建筑项目经理考试试题库一、理论知识部分1. 建筑项目经理的职责包括哪些方面？2. 建筑工程项目的施工周期包括哪些阶段？3. 请简要介绍施工项目管理的基本流程。

4. 建筑工程项目的质量控制包括哪些方面？5. 建筑项目经理在工程造价管理中应注意哪些要点？6. 请简述建筑工程项目的安全管理措施。

7. 建筑项目经理在项目实施中应如何选用合适的施工机械设备？8. 请简要介绍建筑项目经理的人力资源管理职责。

9. 建筑工程项目的环境保护措施应包括哪些方面？二、实务应用部分1. 描述一个你参与的建筑项目，并谈谈你在其中的角色和职责。

2. 请简要介绍一个你在建筑项目中遇到的质量问题，并提出解决方案。

3. 请举例说明一个你在建筑项目中遇到的安全隐患，并解释你采取的应对措施。

4. 建筑项目经理在施工现场遇到紧急情况时应如何处理？5. 建筑工程项目中的人力资源管理如何影响项目进展？请解释。

6. 请说明你是如何协调建筑项目中的不同利益相关方的利益冲突的。

7. 请描述一个你在建筑项目中遇到的环境保护问题，并提出解决方案。

8. 建筑项目经理在设计阶段应如何参与和协调？三、案例分析部分1. 请对一个建筑项目的整体管理流程进行分析，并提出改进建议。

2. 假设你是某建筑项目的经理，在项目进行中突然发现设计图纸与实际情况不符，应如何处理？3. 请思考并描述一个建筑工程项目失败的案例，并分析其原因。

4. 建筑项目经理在合同管理中应该注意哪些要点？5. 假设你作为建筑项目经理，项目实施中遇到人力资源匮乏的问题，应如何解决？以上是建筑项目经理考试试题库的内容，希望对你的考试有所帮助。

祝你考试顺利！。

经理试题及答案

经理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 经理的主要职责不包括以下哪一项？A. 制定部门目标B. 协调团队工作C. 管理公司财务D. 领导团队创新答案：C2. 在管理学中，被称为“科学管理之父”的是以下哪位人物？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 下列哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 打断D. 清晰表达答案：C4. 经理在进行决策时，通常不会考虑以下哪一项？A. 决策的可行性B. 决策的成本效益C. 决策的风险D. 决策的个人喜好答案：D5. 以下哪项不属于团队建设的活动？A. 团队培训B. 团队聚餐C. 团队竞赛D. 个人健身答案：D6. 经理在处理冲突时，应该采取以下哪种方法？A. 强制B. 妥协C. 合作D. 回避答案：C7. 以下哪项是激励员工的有效手段？A. 提供挑战性任务B. 限制员工自由C. 减少员工福利D. 增加工作量答案：A8. 经理在制定计划时，通常不会使用以下哪种工具？A. SWOT分析B. SMART原则C. 甘特图D. 利润表答案：D9. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 避免拖延答案：C10. 经理在领导团队时，应该避免以下哪种行为？A. 鼓励团队合作B. 建立团队规则C. 忽视团队反馈D. 明确团队目标答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 经理在制定战略时，需要考虑的因素包括以下哪些？A. 公司的使命和愿景B. 竞争对手的策略C. 员工的个人需求D. 市场趋势答案：ABD2. 有效的团队领导包括以下哪些要素？A. 明确目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 团队成员的参与答案：ABD3. 经理在进行绩效评估时，应该关注以下哪些方面？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人兴趣D. 员工的团队合作答案：ABD4. 以下哪些是提高团队效率的方法？A. 明确任务分配B. 定期团队会议C. 增加工作时间D. 鼓励创新思维答案：ABD5. 经理在进行决策时，需要考虑的外部因素包括以下哪些？A. 法律法规B. 经济状况C. 员工满意度D. 技术发展答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 经理应该总是做出单方面的决策。

经理测试题及答案

经理测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 以上都是2. 以下哪个不是泰勒的科学管理理论的组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作评估E. 工作激励3. 以下哪个是现代组织结构的典型特征？A. 层级制B. 扁平化C. 功能分离D. 集中控制E. 垂直整合4. 以下哪个是有效沟通的关键要素？A. 清晰B. 简洁C. 连贯D. 以上都是5. 以下哪个是团队建设的关键因素？A. 共同目标B. 角色分配C. 相互信任D. 有效领导E. 以上都是6. 以下哪个是激励理论中的一个概念？A. 期望理论B. 公平理论C. 强化理论D. 以上都是7. 以下哪个是决策过程中的一个步骤？A. 问题识别B. 信息收集C. 选择制定D. 以上都是8. 以下哪个是风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 以上都是9. 以下哪个是企业文化的组成部分？A. 价值观B. 行为准则C. 传统习俗D. 以上都是10. 以下哪个是领导力的一个特质？A. 影响力B. 决策力C. 激励力D. 以上都是二、判断题（每题1分，共10分）1. 管理就是指挥和控制。

（）2. 组织文化对员工的行为和态度没有影响。

（）3. 团队合作可以提高工作效率。

（）4. 所有的决策都需要进行风险评估。

（）5. 领导风格是固定不变的。

（）6. 创新是企业文化的重要组成部分。

（）7. 激励员工的唯一方式是提供物质奖励。

（）8. 沟通障碍只存在于语言差异中。

（）9. 组织变革总是成功的。

（）10. 员工的个人目标与组织目标一致是理想的状态。

（）三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

2. 描述组织结构扁平化对企业的影响。

3. 解释有效沟通的三个基本原则。

4. 阐述团队建设对组织成功的重要性。

5. 列举并解释两种不同的激励理论。

项目经理考试试题

《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。

每小题的备选项中。

只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。

A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。

A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。

A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。

A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。

A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。

A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。

A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。

A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。

A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。

经理竞聘试题及答案

经理竞聘试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是经理的职责？A. 制定部门目标B. 管理团队C. 执行上级命令D. 制定公司战略答案：D2. 经理在团队管理中应该扮演什么角色？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 以上都是答案：D3. 经理在处理客户投诉时，应该首先采取什么措施？A. 立即道歉B. 了解情况C. 询问客户期望的解决方案D. 直接提供解决方案答案：B4. 在团队建设中，经理应该注重什么？A. 个人表现B. 团队合作C. 个人技能提升D. 团队规模答案：B5. 经理在进行绩效评估时，应该侧重于什么？A. 员工的个人表现B. 团队的整体表现C. 员工的个人技能D. 员工的个人态度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 经理在制定部门目标时，需要考虑的因素包括哪些？A. 公司的整体战略B. 部门的资源状况C. 竞争对手的情况D. 员工的个人需求答案：ABC2. 经理在进行团队管理时，应该采取哪些措施？A. 定期举行团队会议B. 制定明确的工作流程C. 鼓励员工之间的竞争D. 提供员工培训和发展机会答案：ABD3. 经理在处理客户投诉时，应该避免哪些行为？A. 推卸责任B. 立即道歉C. 忽视客户的感受D. 直接提供解决方案答案：ACD4. 经理在团队建设中，应该关注哪些方面？A. 团队的沟通效率B. 团队的合作精神C. 团队的创新能力D. 团队的规模大小答案：ABC5. 经理在进行绩效评估时，应该考虑哪些因素？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人技能D. 员工的个人需求答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述经理在制定部门预算时需要考虑的关键因素。

答案：经理在制定部门预算时需要考虑的关键因素包括部门的年度目标、历史预算执行情况、市场变化趋势、部门资源状况以及员工的培训和发展需求。

2. 经理如何有效地激励团队成员？答案：经理可以通过设定明确的工作目标、提供及时的反馈、认可和奖励优秀表现、提供个人和职业发展机会以及建立开放的沟通渠道来有效地激励团队成员。

项目经理培训考试试题

项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。

【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。

【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。

【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。

项目经理选拔考试试题(含答案)

工作计划
17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工
成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划
值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（）。
D．相应的安全操作规程
和标准
E．预先设置的安全处理方法
23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安
全管理
24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选
择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
25、施工总承包模式的特点有（）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进
度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A．计划
B．实施
C．检查
D．处理
19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡
的生产安全事故属于（）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事
故
20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
于合同违法
二、多项选择题：(共10题，每题3分)

2019年四季度城区筹建负责人考试

2019年四季度城区筹建负责人考试人，当月的团队举绩品质系数加25分( )?（） [单选题] *A、55%，3B、55%，4(正确答案)C、40%(含)-45%，3D、40%(含)-45%，42、各档组经理主管品质系数挂钩的是( )津贴? （） [单选题] *A.直辖组津贴(正确答案)B.培育组津贴C.绩优组经理奖D.以上三项3、2019版总颁品质管理办法中主管个人月度参会率低于()，主管品质系数直接为0 ?（） [单选题] *A、45%B、50%C、55%D、60%(正确答案)4、某主管在4月5日主险举绩，18日回执，该项得分是（）? [单选题] *A、5分B、15分C、20分D、30分(正确答案)5、主管直辖组当月有4人达标星级人力(含本人)，当月主管品管得分是?（） [单选题] *A、10分B、15分(正确答案)C、20分D、30分6、主管直辖处(部)当月有19人达标星级人力(含本人)，当月主管品管得分是?（）[单选题] *A、10分B、15分(正确答案)C、20分D、30分7、主管层级增员覆盖率应该达到多少?（） [单选题] *A、65%B、75%C、80%(正确答案)D、90%8、推荐人津贴获得奖励的前提以下说法不正确的是? （） [单选题] *A、推荐人当月参会率不低于80%B、签约新人当月参会率不低于80%C、启航班参会率不低于80%D、签约新人年龄在22-48周岁(正确答案)9、下列职场筹建经理获得底薪，表述正确的是( )?（） [单选题] *A、个人月参会率不低于90%B、月度个人增员不低于2人C、必须自行配备增员助理1人D、以上表述均为正确(正确答案)10、队伍方案中对于长举人力的定义，以下说法正确的是?（） [单选题] *A、长险保费大于等于1000元B、单件主险保费大于1000元C、单件主险保费大于等于1200元(正确答案)D、长险保费大于等于1200元11、营销基本法中(C版标准)晋升组经理考核条件错误的是？（） [单选题] *A、个人最近3个月累计FYC3QB、个人最近3个月综合持续率达到85%(正确答案)C、任业务主任及以上职级满3个月D、直接推荐且可回归的有效人力2人，拟组建团队有效人力5人12、省公司2019年星级职场方案达标需要满足以下说法不正确的是?（） [单选题] *A、增员率8%B、月长险举绩率40%C、月绝对参会率45%(正确答案)D、月星级人力10%12、筹建经理第一节点获得( )标准，获得2.5万职场费用奖励？（） [单选题] *A、团队持证人力30人，团队有效人力15人，较上季度净增持证人力20人，新晋组经理3人；B、团队持证人力40人，团队有效人力20人，较上季度净增持证人力20人，新晋组经理2人；C、团队持证人力30人，团队有效人力15人，较上季度净增持证人力20人，新晋组经理1人；(正确答案)D、团队持证人力40人，团队有效人力15人，较上季度净增持证人力20人，新晋组经理2人；14、星级人力标准：个人月度FYC:( ),个人月度举绩件数()，个人月度参会率( )（）? [单选题] *A、1500,1件，80%；B、2500,1件，80%；C、2500,2件，80%；(正确答案)D、1500,2件，80%；15、2018版营销基本中，业务系列晋组/晋高组/晋资组拟组建团队有效人力需()；晋处/晋高处/晋资处拟组建团队有效人力需()人？（） [单选题] *A、1+4；24(正确答案)B、1+3；20C、1+3；24D、1+4；2016、(C版)业务系列人员A初次1+6晋升为组经理时，将获得晋升组经理奖()元，晋升组经理奖分())次发放，核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。

2.18筹建负责人周例会考试

2.18筹建负责人周例会考试1. 1、品管新政中，收展主管履职考评与什么挂钩？（）*A、二月当月举绩B、二月首周举绩(正确答案)C、二月个人增员D、二月直辖组增员(正确答案)2.2、某银质组经理，二月团队FYC为700，直辖团队月度参会率55%，直辖团队保单综合续收率90%，个人当月有效增员2人，问该银质组经理二月职务津贴为（） *A、600B、990(正确答案)C、1050D、15003. 3、下列说法错误的是（） *A、省公司筹建负责人A一季度个人增员3人，拟组建团队有效人力5人，可以获得省公司3000元筹建负责人奖励。

B、省公司筹建负责人A一季度个人增员3人，拟组建团队有效人力5人，可以获得省公司5000元筹建负责人奖励。

(正确答案)C、省公司筹建负责人A一季度个人增员3人，拟组建团队有效人力5人，可以获得省公司900元筹建负责人奖励。

(正确答案)D、省公司筹建负责人A一季度个人增员3人，拟组建团队有效人力5人，可以获得省公司1500元筹建负责人奖励。

(正确答案)4. 4、下列说法错误的是（） *A、分公司筹建负责人A二月个人直接增员3人，当月拟组建团队新增有效人力2人，可获得分公司筹建负责人奖励2400元。

(正确答案)B、省公司筹建负责人B一季度个人直接增员5人，拟组建团队有效人力15人，可获得省公司8000元筹建负责人奖励。

C、一季度培育一名银质组经理，可获得4000元培育奖励。

(正确答案)D、分公司筹建负责人二月和三月两个月最高可拿22000元筹建负责人奖励(正确答案)5. 5、关于收展渠道二月入司新人，可享受的二月队伍建设方案奖励有（） *A、新人展业装备(正确答案)B、新人签约班全勤奖C、新人拜访鼓励奖(正确答案)D、新人三会补贴(正确答案)E、新人平台参与奖(正确答案)F、新人举绩奖(正确答案)G、新人转正奖(正确答案)6. 6、下列说法错误的是（） *A、二月品管新政中，2月10日前主管有效增员1人（新增人员当月转正），1月所扣职务津贴部分按照60%进行回补。

2020第一批筹建负责人竞聘测试

2020第一批筹建负责人竞聘测试于（）%。

[单选题] *A、60B、70C、80(正确答案)D、902. 收展(C版)星级人力要求每月FYC和新单件数达到多少( ) [单选题] *A、3000,、2件B、2500、1件C、3000、1件D、2500、2件(正确答案)3. 安庆分公司收展筹建方案中对筹建成功要求本人季度考核晋升为组经理、拟组建团队季度考核达成1+4奖励_____，1+6奖励_____，1+9奖励______，1+20奖励_______。

[单选题] *A.2000、5000、5000、5000B.1600、2600、4200、5000C.2000、3000、5000、7200(正确答案)D.2000、4000、5000、50004. 省公司四季度队伍建设方案中凡四季度成功晋组人员，其晋升架构达到1+9及以上，将给予晋升人员奖励（）元。

[单选题] *A、2000B、3200C、4800D、6800(正确答案)5. 安庆收展筹建负责人方案要求入围筹建负责人第二个考核月团队当月新增人力达_____人以上，团队长险举绩人力达_____人。

（长险保费_____元以上） [单选题] *A、7、10、2000B、5、9、2000(正确答案)C、6、8、1000D、2、5、10006. 2020年安庆收展筹建负责人方案中，筹建负责人基础津贴为_____元/月，基础津贴发放月份为第_____个月。

[单选题] *A、2000、一二B、3000、一二三C、2000、一二、三D、3000、一二(正确答案)7. 2020年安庆收展筹建负责人方案中，基础津贴考核条件是：1. 考核合格、服从管理、落实责任；2. 本人出勤率_____以上；3. 本人E职场达成日均8分；4. 当月新增____人，所增新人出勤率_____，长举_____或综合举绩____；5. 新人准时参加早夕会及八周八关职训。

*A、90%、2、80%、1000、800B、90%、1、80%、2000、800C、80%、1、90%、1000、800D、90%、1、80%、1000、800(正确答案)8. 省公司四季度队伍建设方案中对于四季度1+5晋升组经理，奖励晋升费用（）元。

经理考核测试题

经理考核测试试题
1．上级交待你部门明天下午四点开会，你如何安排
2．你的两个下属因工作原因吵架，你如何处理？
3．你得知有人在你背后谈论你的工作，并在你的上级面前说你的坏话，你得知后怎么办？
4．上级的上级交待你去做一件事情，你是怎么安排的？在做事过程中，发现比较棘手，因为牵扯到你的直接上级，你如何做？
5．洗手间很脏，无人去做卫生，此时跟前无其他员工，你如何做？
6．简单明确概括你每天上班的工作规划
7．对新员工是如何培训的？你的书面文字表述能力如何？语言表达能力如何？8．工作中发现袋装花生、瓜子销量不好，你是怎么认为的？
9．营业中客人投诉，服务生被打，你如何处理？
10．处理突发性事件（包含客人投诉）的步骤
11．说出自己的优、缺点,你认为哪个部门适合你？。

淮南第三批筹建负责人竞聘笔试

淮南第三批筹建负责人竞聘笔试A．降级B.六个月FYC为0C. 三个月FYC为0(正确答案)D. 参会率低于80%2、收展员及以上职级人员直接推荐新人的，在对推荐人进行职级维持考核时，被推荐人签约后（）个月内每月的个人FYC可以回算给推荐人的个人FYC，回算比例为（），但回算金额以推荐人个人FYC考核标准的（）为限？ [单选题] *A、6，40%，50%(正确答案)B、4，35%，45%C、3, 30%，40%D、3, 45%，60%3、各级组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC的比例计发直接培育组津贴，晋升第一年的直接培育组津贴（）？ [单选题] *A 11%B 12%C 13%(正确答案)D 14%4、2018版收展基本法培训津贴不可以获取的职级是（）？ [单选题] *A、准收展员B、客户经理C、观察期收展员D、高级客户经理(正确答案)5、筹备组经理_____个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，_____年后可再次申请筹备组资格（）？ [单选题] *A、6个月，1年B、6个月，2年(正确答案)C、6个月，3年D、12个月，2年6、收展人员养老保险缴费计提基数为个人当月FYC，计提比例为（）？ [单选题] *A、2%B、2.5%C、3%D、3.5%(正确答案)7、培育各级主管津贴可计发多长时间（）？ [单选题] *A、半年B、2年C、4年D、永久(正确答案)8、（多选组）组经理入围省职场筹建负责人达标条件（）？ *A、12月30日持证人力突破50人(正确答案)B、12月30日有效人力突破26人(正确答案)C、12月日均出勤人力30人(正确答案)D、直接培育组经理2人9、（多选组）入围省职场筹建负责人达标享受（）？ *A、子职场5万元费用(正确答案)B、母职场1万元费用(正确答案)C、子职场6万元费用D、母职场5万元费用10、（多选组）部经理的晋升条件？ *A、最近3个月个人FYC达到3M；(正确答案)B、最近3个月直辖组FYC达到33M；(正确答案)C、直辖组有效人力不少于5人；(正确答案)D、直接培育收展组3个；(正确答案)。

2.14筹建负责人测试

2.14筹建负责人测试1.筹建负责人设立淘汰机制，要求：每月____1人，每月达标_____人力，未达标将会被淘汰 [单选题] *新增、举绩有效新增、有效有效新增、举绩新增、有效(正确答案)2.如果筹建负责人三个月达标1+10的有效新增，预计在第____个月向其发放奖励___ ___元（城区、收展） [单选题] *6、65007、6500(正确答案)7、50006、80003.筹建负责人有效新增在2个时间段内达成可获得奖励，分别是：_______个月和____ __个月 [单选题] *1，61，3(正确答案)3、61、74. 筹建负责人拟组建团队达到6人以上，要求月均长险举绩率达到_______%[单选题] *303540(正确答案)455. 晋升组经理奖分三个档次，分别是：__________、___________、____________ *1+4(正确答案)1+51+6(正确答案)1+71+81+9(正确答案)6. 达标有效人力的标准________ [单选题] *FYC达标1500元(正确答案)FYC达标1500元，新单件数2件FYC达标1500元，新单件数2件，综合持续率80%FYC达标1200元，新单件数2件7. 筹建负责人方案要求个人月均参会率不低于________% [单选题] *6080(正确答案)85908. 下列哪些是晋升组经理的条件（普通晋升）____________ *任收展员/业务主任满3个月(正确答案)个人最近三个月FYC达标9M/3Q(正确答案)出勤率达标80%拟组建团队5个有效人力（不含本人）直接推荐2个有效人力(正确答案)。

8.21筹建负责人例会考试

8.26 负责人取证培训问题1：您对培训内容的接受及理解程度是否满意？ [单选题] *非常满意○20○15○10○5差问题2：您对授课内容与现实工作的帮助是否满意？ [单选题] *非常满意○20○15○10○5差问题3：培训内容是否选用与之匹配的案例分析。

[单选题] *非常满意○20○15○10○5差问题4：培训内容是否做到理论联系实际。

[单选题] *非常满意○20○15○10○5差问题5：培训是否具备课堂感染力、有效鼓励学员参与互动。

[单选题] *非常满意○20○15○10○5差问题6：您对本课程的意见及建议？ [填空题]答卷结束，感谢您的配合！下面将进行测试1. 测试题1:班前八小时及班中禁止饮酒，不做与工作无关的事。

[单选题] *正确(正确答案)错误2.测试题4：进行设备检查和维修前，应先确认设备已断电，机械转动部件完全停止，才可进行设备检查和维修。

[单选题] *正确(正确答案)错误3. 测试题5：经取得进场作业令、获得动火作业许可后方可进行动火作业。

[单选题] *正确(正确答案)错误4. 施工配合人员未到，其他施工人员不可开展作业。

[单选题] *正确(正确答案)错误5. 施工负责人证，有效期3年。

[判断题] *正确(正确答案)错误6. 时间利用率要求不低于（）%。

[单选题] *80(正确答案)6040207.遇特殊情况延时销点时，应在施工计划结束时间前（）分钟通过现场受理单位向批准请点作业的部门提出申请。

[单选题] *30(正确答案)201058. 施工交底会注意内容包括（）。

*施工计划内容(正确答案)施工安全注意事项(正确答案)配合及防护设置要求(正确答案)进出站点信息(正确答案)。

建筑生产经理岗位试题答案

建筑生产经理岗位试题答案一、选择题1. 建筑生产经理的主要职责是（）。

A. 负责建筑项目的设计工作B. 负责建筑项目的日常运营管理C. 负责建筑项目的成本控制D. 负责建筑项目的质量监督答案：B2. 在建筑项目中，生产经理通常需要与哪些部门密切合作？（）。

A. 财务部门B. 人力资源部门C. 市场营销部门D. 所有以上部门答案：D3. 有效的项目风险管理包括以下哪些方面？（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 所有以上方面答案：D4. 建筑生产经理在项目规划阶段应该关注哪些要素？（）。

A. 工程预算B. 工程进度C. 材料采购D. 所有以上要素答案：D5. 在建筑项目执行过程中，生产经理应该如何处理变更请求？（）。

A. 忽略变更请求，继续按照原计划执行B. 立即批准所有变更请求C. 评估变更对项目的影响后，合理决策D. 将变更请求全部提交给设计部门处理答案：C二、填空题1. 建筑生产经理需要具备良好的________能力，以便在项目中有效地沟通和协调各方资源。

答案：沟通协调2. 在建筑项目中，________是确保工程按时完成并满足预定质量标准的关键因素。

答案：项目计划3. 为了控制成本，建筑生产经理需要密切关注________，并及时调整项目预算。

答案：成本支出4. 在处理项目中的问题时，生产经理应该采取________的方法，以确保问题能够得到及时和有效的解决。

答案：问题解决5. 为了提高团队的工作效率，建筑生产经理应该实施________，确保每个团队成员都明确自己的职责和目标。

答案：绩效管理三、简答题1. 请简述建筑生产经理在项目前期准备阶段的主要工作内容。

答：在项目前期准备阶段，建筑生产经理的主要工作内容包括参与项目立项，协助制定项目计划和预算，组织项目团队的组建，以及与设计、采购等部门协调，确保项目准备工作的顺利进行。

2. 阐述建筑生产经理如何进行有效的项目进度控制。

答：建筑生产经理进行有效的项目进度控制需要制定详细的工程进度计划，定期监控项目进度与计划的偏差，及时调整资源分配和工作安排，以及与团队成员和其他相关部门进行有效沟通，确保项目按计划推进。