团队建设方案
团队建设方案范文8篇
团队建设方案范文8篇团队建设方案篇1一、思想引领法——加强政治学习，提高思想觉悟教师管理，思想为先。
思想是行动的指南。
在实施幼儿园教师管理时，首先要利用政治学习时间，组织幼儿教师学习有关法律法规，引领教师掌握党中央、国务院和上级教育部门政策要求，领会精神实质，改变思维方式，凝聚精神力量。
用理论武装教师思想，提高思想觉悟，做到坚持“三心”不放松(既教育中心、安全重心、质量核心)，强化“四力”鼓干劲(增强实力，开发潜力，形成活力、提高能力)，提高工作自觉性和主动性。
二、师德修养法——强化师德教育，提高教师修养管理教师，师德为首。
学高为师，身正为表。
幼儿园教师是履行幼儿园教育教学工作职责的专业人员，应有良好的师德素养。
幼儿园教师管理的首要任务之一，是强化师德教育，提高教师修养。
要教育教师热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范，依法执教;要关爱幼儿，尊重幼儿人格，富有爱心、责任心、耐心和细心;要勤于学习,善于研究，不断进取;要乐观向上、热情开朗，心态平和，有亲和力;要为人师表，教书育人，自尊自律，做幼儿健康成长的启蒙者和引路人。
三、业务培训法——组织业务培训，提高教育能力教师管理，能力为重。
提高幼儿教师教育教学和保育能力，是幼儿园长期、健康发展的着力点。
要组织教师积极参加继续教育，全面提升专业知识和水平;要采取走出去——参观学习，请进来——传授经验，听讲座——学习提高，公开课——促使进步，研讨会——共同发展等业务培训方式，全面提升幼儿教师的语言、沟通、组织、观察、保育、技术、艺术、科研、创新等教育能力。
四、关心爱护法——关心教师成长，帮助解决困难管理教师，关爱为责。
管理就是服务，关心教师工作、学习、生活，为教师解决实际困难，是管理者义不容辞的责任和义务。
幼儿教育是基础教育的基础，是娃娃教育，幼儿教师容易引起社会产生误解，受到轻视。
幼儿园领导要从关爱幼儿教师出发，大力宣传幼儿教育的重要性，培养幼儿成长的艰巨性，提高幼儿教师在社会的地位;要真心实意关心幼儿教师工作、学习、生活中的困难，切实帮助幼儿教师解决后顾之忧;要做到急幼儿教师所急，想幼儿教师所想，帮幼儿教师所忙，全心全意为幼儿教师成长服务，使之全力投身于幼儿教育工作之中。
团队建设方案怎么写(最新7篇)
团队建设方案怎么写（最新7篇）如何加强团队建设篇一1.学会思考，能够分清事情的缓急轻重在合适的时间做合适的事是一个优秀管理者必须知道的。
前进的过程中，会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2.忠诚和团结需无条件的遵守团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短，寸有所长。
”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
4、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。
中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。
一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。
人力资源部团队建设方案
人力资源部团队建设方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效而协同的团队对于组织的成功至关重要。
而人力资源部作为企业中负责人才管理与发展的重要部门，扮演着团队建设的关键角色。
本文旨在提出一套全面而可行的人力资源部团队建设方案，以帮助组织提升团队的凝聚力、协作能力和绩效。
二、目标设定1. 增强团队凝聚力：通过加强团队成员之间的联系和沟通，建立更为紧密和稳固的工作关系。
2. 提升团队协作能力：培养团队成员的协作意识和技能，激发他们的合作潜力，使每个成员能够在团队中发挥最大的作用。
3. 提高团队绩效：通过设立明确的目标和绩效评估机制，使团队成员能够积极主动地追求卓越业绩，并纳入个人绩效考核体系中。
三、团队建设措施1. 搭建有效的沟通渠道a) 定期召开团队会议：每月至少一次的团队会议，用于沟通重要信息、分享工作进展和讨论问题。
b) 建立在线交流平台：通过企业内部通讯工具或专门的团队协作平台，促进团队成员之间的信息交流和分享。
2. 培养团队意识和协作技能a) 团队培训活动：定期组织团队培训，包括团队协作技巧培训、沟通与冲突管理等课程，提高团队成员的协作能力。
b) 团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增进团队成员之间的信任和合作。
3. 设立激励机制a) 奖励制度：建立奖励机制，以鼓励团队成员的优异表现和卓越业绩，例如月度最佳团队成员、最佳团队协作奖等。
b) 个人成长规划：为每位团队成员制定个人成长规划，并提供培训和发展机会，激发团队成员的积极性和归属感。
4. 加强领导力发展a) 领导力培训：为人力资源部经理和团队领导者提供领导力开发项目，提升他们的领导能力和团队管理技巧。
b) 有效的团队监督：建立定期团队评估和反馈机制，通过团队绩效考核和个人发展计划的制定，加强对团队成员的管理。
四、实施计划和时间表1. 前期准备阶段：制定团队建设方案，明确目标和措施，准备培训材料和活动计划。
团队建设方案通用10篇
团队建设方案通用10篇一、管理层培养问题管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一、但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。
在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。
具体表现在以下几个方面：1、培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。
目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。
2、课程的系统性差。
目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整的培训体系。
3、不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。
二、解决方案，雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。
成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰—老鹰—雄鹰—鹰王。
在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。
具体规划如下：1、雏鹰阶段：雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练，准确定位自身，掌握企业运作的基本规范与自我成长方法，快速适应企业运营，掌握核心技能标准，成为企业当中的优秀员工，基层干部。
2、老鹰阶段：成就中层管理干部，着重管理、规控、销售的才能培养。
才能展现，迅速得到公司认可、上司赏识，成为企业中的管理干部；3、雄鹰阶段：成为公司更高的决策层：该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践，培养会员果断的决策风格，合作联盟的策略，抢占市场的技能与统筹大局的能力，为成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础。
团队建设活动方案经典版（4篇）
团队建设活动方案经典版一、活动名称“快乐齐上阵”团队素质拓展训练二、活动主题友谊、合作、感恩、拼搏三、活动目的通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种.种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。
具体目的如下：1、增强同学间的团队合作意识2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性3、训练同学对于结构变动的适应能力4、增强团队成员之间的相互信任5、加强成员间感情的沟通素质拓展训练的项目一、齐心协力器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿时间：____分左右规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。
要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。
在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做____次蹲起。
二、穿针引线器材：呼啦圈时间：20～____分钟目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。
时间少的团队算胜利(失败的团队队长做____个俯卧撑，女队长做____次蹲起)。
三、平地而起时间：20～____分钟目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结规则：每组先派____名队员，背靠背坐在地上。
两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。
以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。
时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。
活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做____次蹲起。
四、笑容可掬时间：____分钟左右目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。
规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成____度，高喊____你好。
团队建设方案经典案例分享(通用5篇)
团队建设方案经典案例共享（通用5篇）团队建设方案经典案例共享第1篇1：活动目的：通过一系列的团队素养活动，加强学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
2：活动概况（1）活动主题欢乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏加强团队意识）（3）活动时间20_年10月份（4）活动对象工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。
）另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。
游戏一：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、引导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行让他人看到；2、依照座位次序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不行提问，整个活动过程全部人都不能说话；3、其他成员要认真的察看，用肢体语言表达完本身的花色后，站在认为跟本身是同一花色的成员后面，站成一排；4、最后全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决议。
5、确定好小组后，每个小组给本身组取个名字。
共享：1、站错队的人，为什么会站错——本身对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、假如是表达不够清楚的——沟通的精准性游戏二：团队建设活动：同舟共济活动目的：本游戏重要为培育成员团结一致，紧密合作，克服困难的团队精神；培育计划、组织、协调本领；培育服从指挥、一丝不苟的工作态度；加强队员间的相互信任和理解。
形式：6人为一组时间：30分钟材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地操作程序：1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外肯定要求船的宽度必需保证全部成员的脚在上面，假如脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为）2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，假如“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再连续前进，但记时不断，最后船必需保持完整。
员工团队建设方案7篇
员工团队建设方案7篇活动方案的目的与意义应用简洁明了的语言将其要点表述清楚。
你会写员工团队建设方案吗?下面我给大家带来员工团队建设方案，希望大家喜欢!员工团队建设方案1(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
员工团队建设方案2一、活动目的为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。
团队建设拓展训练方案3篇
团队建设拓展训练方案3篇Team building development training program汇报人：JinTai College团队建设拓展训练方案3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：团队建设拓展训练方案2、篇章2：团队建设拓展训练方案3、篇章3：团队建设拓展训练方案篇章1:团队建设拓展训练方案一、方案简介在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛?团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
团队建设成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。
我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、普通的员工、落后的员工。
销售团队建设方案
销售团队建设方案为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的销售团队建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
销售团队建设方案1一、人员选择渠道人脉招揽网络招揽招聘会招揽学校招揽要求高中以上学历，二年以上业务工作经验。
有照明、电力、消防工程产品经验者优先；助销对数字敏感，有统计能力大专以上学历，营销或电子专业，有良好的实践历程。
岗位性质业务代表助销员储备主管二、人员管理：管理制度+绩效考核双重管理手段，相关管理工具有1、销售部日常管理规范2、日报表3、月报表4、季度ogsm5、年度总结6、客户档案管理表7、月度指标分配表8、年度指标分配表9、试用期、月度、年度绩效考核表三、人员培训培训类型入职培训培训时间主要内容试用期产品与技术知识管理制度岗位职责及职业规划公司战略发展规划销售人员基本素质销售政策合同规范及细则行为规范作业流程保密工作客户寻找及客户管理业务技巧及常见问题剖析新产品培新产品上新产品优势、技术特点、应训市前用范围、目标市场、价格政策等团队训练日常销售分析问题、解析现象、提出会议解决方案调岗培训调岗前新岗位职责及业务要求等培训部门行政部技术部销售部生产部培训方式授课拓展模拟演练现场观摩等培训考试技术部市场部销售部市场部销售部行政部授课、试销、试装等案例讨论、头脑风暴等授课等四、绩效考核：分试用期考核、月度考核及年度考核销售团队建设方案2销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。
对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。
以下是房产销售团队建设方案，欢迎阅览!高效的房产销售团队，是在遵守《商品房销售规范》的基础上，在开发商或代理商限定的时间内，完成或超额完成指定项目的销售工作的一定数量的员工集合。
一、组建一支高效的营销团队，必须要做到以下几点：1、强有力的执行力。
团队建设方案样本（四篇）
团队建设方案样本一、教学团队的构建原则教学团队的构建应以学科为基础，围绕本科生的基础课程和专业核心课程进行。
考虑到我校学科的特性，允许跨学院、跨专业进行团队组建。
每个团队应包含一名领军人物和若干教师成员。
二、教学团队的工作职责1. 教学团队需紧跟学科发展动态，持续推动课程改革与建设，建立科学合理的课程架构，定期更新教学大纲。
2. 注重团队建设，形成合理的师资结构。
应定期提出人员培养、调整和补充的策略，系统性地开展骨干教师和教学名师的选拔与培养工作。
3. 制定青年教师的培养和进修计划，对青年教师进行教学能力的指导，关心其职业发展。
4. 积极申报和承担各级教学改革项目。
5. 深入开展教学研究，加强教学经验的分享，更新教学内容，创新教学方法与手段，以提升团队整体教学水平和教学质量。
6. 编写和更新教材，打造在专业领域内具有广泛影响力的优质教材，或采用国内外其他优秀教材。
7. 制定科学的发展规划，建立完善的工作规章制度。
8. 教学团队应协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务。
9. 团队教师应积极参与科研活动，提升学术水平，以科研促进教学。
三、教学团队带头人的资格与职责1. 教学团队的负责人应具备教授职称，承担本科教学任务，具有丰富的教学经验，教学效果优良，学术造诣深厚，学术道德端正，治学严谨，富有创新精神，具备较强的组织管理和协作能力，且在指导青年教师方面有显著成绩。
2. 对本学科的发展前沿和课程改革趋势有深刻理解，具有强烈的改革意识，明确的教学改革和课程建设目标。
3. 组织和协调完成教学任务，采取有效措施提升相关课程的教学质量。
4. 规划和组织教学研究，引领教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革，撰写高质量的教研论文。
5. 组织教材编写，指导教学实验室的建设和实验教学改革。
6. 重视青年教师的培养，指导制定教学成长计划，并监督其执行。
7. 积极开展高水平的科研活动，在国内相关领域内具有一定的影响力。
团队建设活动方案范本（三篇）
团队建设活动方案范本活动日期：__年___月___日，星期一集合地点：公司业务部活动组织者：参加人员及任务分配：(详细名单另附) 活动总协调人：活动形式：主要为户外拓展活动，强调娱乐性，同时包含辅助性宣传活动(主要通过公司条幅展示)活动路线：活动将在苏州穹窿山景区进行，该景区位于姑苏区西部，是苏州的最高峰。
穹窿山山势如钗股，海拔___米。
三茅峰形似笠帽，被称为笠帽峰，主峰“箬帽峰”海拔___米，为太湖东岸的最高峰，因此有“吴中之巅”的称誉。
山体东西两侧有铜岭，环境宁静，英才辈出。
山上有四泉，双膝泉流水潺潺，挂杖泉静影澄碧，法雨泉灌溉农田，百丈泉清醇甘甜。
山体气势磅礴，地广人稀，东邻木渎，西濒太湖，横跨光福、藏书、胥口三镇，全长约___公里，拥有___万多亩的林地。
穹窿山景区的自然资源丰富，徒步而行，景色变幻无穷，或松翠竹绿，或泉水淙淙，环境极为宁静宜人。
茅蓬位于万仞山腰，据传为西汉朱买臣的故居，现存一方盘石，上有明代正德年间都穆题刻的“汉会稽太守朱公读书处”。
现代学者李根源也曾在此题词。
经学术界确认，穹窿山是孙武的隐居地，他在此完成了《孙子兵法》这部不朽之作。
近年来，景区内已建成孙武苑、《孙子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好樱花林石碑等多个景点。
费用预算：注意事项：1. 请穿着休闲装或户外运动服装，选择平底鞋，并携带一件防寒外套。
2. 请自备常用药品，如创可贴等。
3. 出发前请确保手机电量充足，旅行期间保持手机开机状态，以便随时联系。
4. 请保持举止得体，维护公司形象，不乱扔垃圾，不破坏公物和环境。
5. 建议结伴游玩，确保安全。
6. 公司已安排部分小吃，欢迎自带食物，丰富野餐活动。
7. 请遵守时间安排，及时签到，服从队长的指导。
8. 请妥善保管个人物品，特别是贵重物品，以防丢失。
9. 如遇恶劣天气，活动时间和行程可能会有所调整。
风雨的挑战将使培训更具价值。
10. 若遇特殊情况，我们会根据实际情况调整活动内容，以确保所有参与者的安全。
团队建设方案
团队建设方案团队建设（一）一、明确科技创新团队定义团队是指有一定的互补技能，愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体。
科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体。
二、创新团队的特点有引领学科发展的领军人才。
一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物，这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神，具有良好的学术道德和社会责任感，能够发挥较强的凝聚和领衔作用，并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力。
有明确稳定的研究目标团队。
要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向，要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的需要，开展基础、应用和高新技术及产业化研究等。
有较为深厚的学术积累。
有良好的科研工作基础和发展潜力，以重大科研项目为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。
有结构合理的学术梯队。
团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括个性结构，思想汇报专题能够保持持续的创新活力和发展能力。
有良好的文化氛围和团队精神。
团队内部具有和谐的氛围，能够进行知识交流和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神。
宁波市20**年开始开展科技创新团队的建设工作。
目前，宁波市科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和第二层次创新团队。
从今年评审情况看，第一层次主要是高校研究单位。
“十*五”期间，我市力争培育建设XXX个左右创新人才集聚，产学研紧密结合，具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培养中青年创新人才能力，并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队三、创新团队建设的核心内容1、依托单位（申报单位）从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科技合作。
团队建设方案(最新8篇)
团队建设方案（最新8篇）一、思想引领法，加强政治学习，提高思想觉悟教师管理，思想为先。
思想是行动的指南。
在实施幼儿园教师管理时，首先要利用政治学习时间，组织幼儿教师学习有关法律法规，引领教师掌握党中央、国务院和上级教育部门政策要求，领会精神实质，改变思维方式，凝聚精神力量。
用理论武装教师思想，提高思想觉悟，做到坚持“三心”不放松(既教育中心、安全重心、质量核心)，强化“四力”鼓干劲(增强实力，开发潜力，形成活力、提高能力)，提高工作自觉性和主动性。
二、师德修养法，强化师德教育，提高教师修养管理教师，师德为首。
学高为师，身正为表。
幼儿园教师是履行幼儿园教育教学工作职责的专业人员，应有良好的师德素养。
幼儿园教师管理的首要任务之一，是强化师德教育，提高教师修养。
要教育教师热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范，依法执教；要关爱幼儿，尊重幼儿人格，富有爱心、责任心、耐心和细心；要勤于学习，善于研究，不断进取；要乐观向上、热情开朗，心态平和，有亲和力；要为人师表，教书育人，自尊自律，做幼儿健康成长的启蒙者和引路人。
三、业务培训法，组织业务培训，提高教育能力教师管理，能力为重。
提高幼儿教师教育教学和保育能力，是幼儿园长期、健康发展的着力点。
要组织教师积极参加继续教育，全面提升专业知识和水平；要采取走出去，参观学习，请进来，传授经验，听讲座，学习提高，公开课，促使进步，研讨会，共同发展等业务培训方式，全面提升幼儿教师的语言、沟通、组织、观察、保育、技术、艺术、科研、创新等教育能力。
四、关心爱护法，关心教师成长，帮助解决困难管理教师，关爱为责。
管理就是服务，关心教师工作、学习、生活，为教师解决实际困难，是管理者义不容辞的责任和义务。
幼儿教育是基础教育的基础，是娃娃教育，幼儿教师容易引起社会产生误解，受到轻视。
幼儿园领导要从关爱幼儿教师出发，大力宣传幼儿教育的重要性，培养幼儿成长的艰巨性，提高幼儿教师在社会的地位；要真心实意关心幼儿教师工作、学习、生活中的困难，切实帮助幼儿教师解决后顾之忧；要做到急幼儿教师所急，想幼儿教师所想，帮幼儿教师所忙，全心全意为幼儿教师成长服务，使之全力投身于幼儿教育工作之中。
技术团队建设方案
技术团队建设方案篇一：技术部团队建设及项目规划企业不是价格的竞争也不是服务的竞争，其实是人才的竞争。
拥有一个完善的团队是软件开发必备的条件，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是团队建设的首要目标。
1. 团队架构开发团队角色划分：角色名项目经理简称PM 职责负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。
是项目的最终决策人和负责人负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务技术经理 TM 分配、开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。
是在技术开发方面的最终负责人。
负责项目的功能性需求与产品设计。
产品设计经理 PDM是产品功能设计与交互设计的最终负责人。
也是项目DE MO演示时的主要参与者之一。
运营经理负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实POM施。
也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
测试经理负责项目的测试计划、测试任务分配、B UG跟踪。
QAM 是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。
也是项目DE MO演示时的主要参与者之一。
客服经理开发组长架构师开发工程师C SM TL PA D E 是项目的来自于客户需求的管理者。
也是项目DEM O演示时的主要参与者之一。
负责某一个开发小组的管理任务。
受T M领导。
负责整体架构，代码审核。
负责具体的设计、编码、测试。
受TL或T M领导。
负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备。
负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。
负责用户界面设计与交互设计。
团队建设工作计划范文3篇
团队建设工作计划范文团队建设工作计划范文精选3篇（一）团队建设工作计划目标：建设一个高效、协作、有凝聚力的团队，提升团队绩效和成员个人发展。
计划步骤：1. 制定团队建设目标：明确团队建设的目标，包括提升团队协作能力、提高工作效率、增强团队凝聚力等。
2. 识别团队成员优势和不足：通过团队活动和讨论，了解每个团队成员的优势和不足，为后续团队建设措施制定提供参考。
3. 制定团队建设方案：根据团队成员的特点和团队建设目标，制定具体的团队建设方案，包括团队活动安排、培训计划、沟通机制优化等。
4. 实施团队建设活动：按照制定好的方案，组织团队建设活动，包括团队培训、团队建设游戏、团队共建分享等，促进团队成员之间的互动和合作。
5. 持续跟进和评估：建设团队建设活动结束后，持续跟进团队成员的团队表现和工作绩效，采集反馈意见，及时调整和优化团队建设方案。
6. 巩固成果和字滚动：通过定期团队建设活动、团队聚会等方式，巩固团队的成果和提升团队凝聚力，使团队建设成果持续发挥作用。
以上是团队建设工作计划的范文，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
团队建设工作计划范文精选3篇（二）团队建设是一个持续的过程，需要不断地探索、协调和调整。
以下是我个人的一些心得体会：1. 建立信任：团队成员之间的信任是团队建设的基石。
要尊重彼此、信任彼此，才能形成良好的合作关系。
2. 明确目标：团队成员需要明确共同的目标和使命，只有明确了共同的方向，才能有效地协作和合作。
3. 分工合作：在团队中，每个人都应该有自己的责任和角色，并且要相互配合，形成一个有机的整体。
4. 沟通协调：团队成员之间要保持良好的沟通和协调，及时解决问题和分享信息，以提高工作效率和质量。
5. 鼓励创新：团队建设需要不断地创新和进步，鼓励成员提出新的想法和解决方案，以推动团队的发展和壮大。
6. 团队精神：团队成员要有团队意识和集体荣誉感，要互相支持和帮助，共同努力实现团队的共同目标。
团队建设方案模版（六篇）
团队建设方案模版秋季，象征着丰收的季节。
在一次成功的招聘活动后，好运来物流公司也步入了其丰收的时期，成功吸纳了一群出类拔萃的新员工，他们已正式加入长沙好运来物流公司的队伍。
一、参与者：长沙好运来物流公司所有员工二、活动目标：1. 对新入职员工表示欢迎，协助他们迅速适应公司环境，同时建立他们对公司信任和归属感。
2. 提升团队凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和进取心。
3. 活跃组织气氛，优化公司文化，提高整体沟通协调的效率和能力。
三、活动时间：___年___月___日 19:00-23:00四、活动地点：“想唱就唱”一楼歌厅五、主持人：赵梅、屈超六、活动流程：1. 新员工自我介绍2. 新员工代表发言（粟娟）3. 董事长梁基炎致欢迎词4. 互动活动：a. 汽球大战：参赛者将汽球绑在脚上，互相踩对方的汽球，时间一分钟，汽球最多者获胜。
b. 顶书走台：参与者需将书顶在头上，从舞台左侧走到右侧，期间禁止用手扶书，保持书不掉落（此游戏更适宜男性员工参与）。
c. 两人三足：各部门派出两名员工，一人左脚与另一人右脚绑在一起进行比赛，率先到达终点的队伍获胜，考验团队间的默契配合。
d. 脑筋急转弯：员工轮流出题，抢答形式，答错者需表演节目，连续答对3题者可获公司小礼品一份。
5. 自由活动时间七、注意事项：1. 确保活动安全2. 所有参与者需穿着工作制服八、活动筹备小组：活动采购：曹春芳、王艳九、活动用品：1. 汽球：2包2. 书本：___本3. 绳子：2捆4. 礼品：___份十、其他采购：零食（西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料）十一、预算申请：___元十二、活动结束后，各部门负责人需确保员工安全返家。
团队建设方案模版（二）一、教学团队的构建原则教学团队的构建应以学科为基础，围绕本科生的基础课程和专业核心课程进行。
考虑到我校学科的特性，允许跨学院、跨专业进行团队组建。
每个团队应包含一名领军人物和若干教师成员。
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精品文档 可编辑 浙南二组建设方案 一：团队状况 目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破不了100万（未税），我组现在问题较多，需要快速改善。如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，另外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要给予更为专业的培训，此外市场知识以及团队配合需要后期的磨合，以下为我组的一系列的团队建设方案。
二：招聘计划 招聘是团队建设的最为重要的一块，好的人事招聘，能够给团队带来新的血液，新的活力，所以这块工作是所有团队建设工作的奠基石，所以要做好充分的计划。
1、现况：(1)招聘思路较窄，招聘方法较为单一。 (2)招聘专员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。 (3)公司的薪酬待遇难以满足一些应聘者的要求，此外工作模式有些面试者无法接受。 (4)面试约访量偏低，简历质量也不高。 (5)多数应聘者为90后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。
2、目标：我组目前人数较少，需要增加3名业务，业务基本要求如下：大专学历，男女不限，活泼开朗，形象较好，做事情有激情，对自己有信心，沟通流畅无障碍，做事情严谨心思缜密，要有自己的想法与目标，以上为我组对于招聘人员的基本要求。 精品文档 可编辑 3、实施细节：（1）人数确认。9月底前最少招聘到3人增加到我小组。 （2）薪资待遇的确认。公司给予出较有竞争力的薪资去争取有能力的面试者，招聘虽然说不只是看“钱”，但是在未来职业规划上需要给予面试者全面的展望，让其对在我司工作有发展空间。 （3）加强面试的管理及流程。如面试者的提前预约与面试过程，再接着后续的回访，都要进行，另外面试的过程中需要老同事协助进行面试，给予多方面的建议。 （4）工作的现实情况展示。我组面试需要能够稳定在销售岗位工作的业务，所以在面试的过程中需要将我们现在工作的具体流程展现的面试者的前面，让其去选择是否能够接受，得到面试者的认知度，这样招聘来的人员才能够长久工作。 （5）招聘渠道： 如下表格所示为主要几个招聘途径：
网络招聘 校园招聘 人才市场 挖角 熟人介绍 找专业的招聘网站，或者人群较集中的社区网站，重点放在免联系市内几所高校，可以考虑与校方谈批量实习或者优秀毕作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验、有人脉资源的想办法发动熟人推荐，口碑相传，内部推荐是不错的招聘渠道。精品文档 可编辑 费网站，根据经费计划，适当选择点击率高的收费网站。 业生推荐。在招聘过程中，注意做好职业指导（引导），做好策划和宣传工作 的招聘机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。 优秀销售人才 如：鼓励已招聘来的在培员工推荐朋友来应聘。
三：培训计划： 对于新员工的入职需要完整的一整套培训计划，因为培训是很关键的一项工作，业务的流失与培训至关重要，有完整培训的业务可以很好的完成工作，没有系统培训的人员工作中可能经常事倍功半，所以培训是一项销售工作中不可或缺的。 培训计划目前我组做如下简单安排： （1） 团队内部制定安排好培训老师进行一系列的培训，如新员工入职培训、专业知识培训、市场知识培训、销售技巧培训等等 （2） 在培训过程中对新入职的员工进行培训回访，了解新员工的掌握情况，时时跟踪培训效果。 （3） 一些列的培训后，安排老业务带领新员工进行开发客户，研究客户以及跟踪客户，这样更快的帮助新业务掌握一系列的工作方式以及工作技巧，避免新业务的盲目开发市场。 （4） 在学习中培训，在培训中工作，在日常后期的工作中也要安排一些提升业务知识能力的培训，充实自己才能够更好的去开发客户，提高知识水平。 精品文档 可编辑 （5） 培训考核。考核达标后才让新员工参加到开发客户的工作中，如果不达标需要再去接受培训，直到达标为止。 培训的工作是让新员工接受新知识，让老员工提升知识储备量，更好为开发客户服务，所以培训工作不能够停止。
四：团队计划 目前团队有副经理一名，两名业务，目前急需增加业务人员，加大客户的开发力度以及提高业务的领导水平。以下为两名的基本情况以及对其后续工作计划。 如以下表格：
人员 陈康才 张瑞峰 简单评价 执行力可以，交代的事情基本能够很好的完成，能够吃苦耐劳，主观思维过于强烈，容易满足于现状，需要突破自己 吃苦耐劳，有良好的服从性，工作上面认认真真，有韧性，需要加强思维逻辑性，产品知识需要加强，工作流程需要熟悉。
目前工作情况 2012年4月份入职，现在每月业绩基本能够稳定在40万左右，但是趋于一个客户，手中的客户较少，目前开发力度较小。 2012年12月份入职，现在每月业绩基本稳定在25万左右，手中小客户居多，较为分散，工作中连接性较差，需要大力做客户以及开发优质客户。
后期工作计划安排
稳定现在的客户成交，需要再成交2-3家稳定用料的客户，保证订单稳定性，另外后期招聘2名需要快速掌握产品知识以及公司流程，
对于市场知识需要充实，做下手中稳定用料的优质客户，需要将业绩提升到50精品文档 可编辑 业务给予其带领指导开发客户，形成小组去开发客户，争取年底能够转为副经理。 万的标准，后期招聘1名业务给予其指导开发客户、开发市场，希望能够尽快成长，能够独担一面。
2013年下半年的工作安排，我组需要制定一系列的工作计划去完成现在的目标任务额，如以下为我浙南二组的短期工作计划： （1） 稳定目前成交客户，保证订单的持续性，尽早完成目标额； （2） 手中的优质客户需要花更多的精力来做，我组现在急缺用料较大的客户去支撑业绩，所以现在月用量在10吨以上的客户，需要团队成员一起协助来做，如做公关以及跟踪试料等等； （3） 多开发优质的客户，更为广阔的市场，浙江市场巨大，我们现在的市场占有量太低，需要开发更好的市场，组内经常进行开发研究新市场的发现。 （4） 新员工的入职，需要更多的时间去学习，所以下半年他们的主要工作是在学习，老业务要给予及时正确的支持，这样新业务才能够更快的成长； （5） 浙南二组需要更大的团队凝结力，所以后期的工作中要以抱团的方式去做客户，所以后面陈康才和张瑞峰需要带领两个小组进行开发和做客户，在工作中摸索和学习如何带领业务开发市场，更早成长。 以上为2013年下半年的基本工作安排，希望能够更早的壮大浙南二组。
五：市场情况 目前市场很大，也很复杂，需要花更多的时间去开发和做客户，具体情况如下表格所示： 精品文档 可编辑 浙江区的简单市场情况表格
市场 地域 用料情况 用料详情 开发情况 开关面板 温州龙湾、乐清 阻燃V2的瓷白色PC，售价基本在21元/千克 客户月用量在30吨左右，客户保有量在20家左右 目前有1家客户以21.5元/千克成交，需要再开发下此市场，找出几个价格可以的合作。 散热风扇 瑞安塘下 尼龙加纤、PP加纤 客户月用量在15吨左右，客户保有量在8家 目前此款市场合作为零，主要是汽配客户周期较长，后期需要加大开发力度。 工业插座 乐清柳市 V2的PC，售价为22元/千克，V0的PC/ABS售价为23元/千克、阻燃尼龙为26元/千克， 客户月用量在15吨左右，客户保有量在10家 目前已经有几家客户在合作此类材料，后续争取更大开发此市场。
电动工具 金华、武义、永康、加纤尼龙，售价基本在20元/千克左客户月用量在20吨以目前已经开发到此行业几个客户，大力开发精品文档 可编辑 台州等 右，颜色种类多 上，客户保有量在30家以上 此块试产。
微动开关、插座 虹桥、柳市、 加纤阻燃PA66和PBT，有高灼热丝要求 客户用料在20吨以上，保有量有10个左右 目前已经有标杆公司合作，需要大力做下此类客户
电子连接器 乐清虹桥、柳市 无卤尼龙、高灼热丝尼龙 目前价格拼的较为厉害，需要重新设定价位 此市场合作多年，稳定目前客户，争取后续市场上升争取更多订单。
监控设备 宁波、杭州 阻燃ABS、PC、PC/ABS 客户用料在10吨以上，保有量20个以上 目前此市场有一定了解，但是多数客户为其客户指定，需要搞定终端。 LED灯 宁波、杭州 导热尼龙,售价45元/千克以上 客户月用量5吨以上，保有量10个以上 目前此行业为新兴行业，此类产品较为新颖，所以价位较高，利润可以，已经有一家客户在合作 光纤分接 箱、接头盒 台州、宁波、上海 PC、PC/ABS 客户月用量20吨以上，此类客户我司目前已经合作多家标杆企业，精品文档 可编辑 保有量10个以上 有较大竞争优势。 精品文档
可编辑 以上为我对目前浙江市场的一个简单介绍，只是介绍了一些现在比较常见的市场，还有很多市场这里没有提到，以上市场为后续我组要大力做下的一些市场，但是一些比较新的市场也是我组需要去开发的，对于如此庞大的市场，所以我组需要更多的人员进行开发，需要尽快添加人数进行开发。
六：团队展望： 短期目标：9月份底招聘到最少3名业务扩充到我团队，争取10月份完成100万的业绩要求。 半年目标：期望浙南二组下面能够分成两个到三个小组进行开发客户，添加2名以上的副经理进行带领开发客户，这样才能够更好的开发客户，为公司创造更多的价值，实现自我的价值，2013年年底争取做到业绩200万要求。 以上为2013年的目标，浙南二组尽全力完成目标，加油！