什么样的人适合创业
成功创业者应该具备哪些素质
成功创业者应该具备哪些素质诚信、果断、勇敢...这些都是创业者需要的素质，那么还有哪些素质也要具备呢?以下是店铺为大家整理的成功创业者应该具备哪些素质相关文章。
成功创业者应该具备的8大素质1、欲望将欲望列在中国创业者素质的第一位.佛经上有一句话，叫做无欲则刚，意思是说，一个人如果没有什么欲望的话，他就什么都不怕，什么都不必怕了。
和尚在寺院里修炼一辈子，末了没有一个不想上西天的;道士整日闭关打坐，末了没有一个不想白日飞升的，可见虽然无欲则刚，但要做到无欲是一件多么困难的事。
欲，实际就是一种生活目标，一种人生理想。
创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。
这不是普通人能够做得到的。
你到任何一个政府机关门口一站，都可以发现那样一种人：他们表情木然，行动萧索、心态落寞，他们惟一的心愿，就是眼前的局面能够维持。
他们祈愿的就是机构改革千万不要改到自己的身上，再就是每月工资能够按时足额发放。
他们本来是有足够的学识，有足够的能力以及资源来开创一番事业的，但是没有这样的欲望，他们觉得眼前的生活就足够好。
这些人并不限于机关，任何一个有人群的地方都有这样的人，你如何能够指望他去创业?我们说的创业者的欲望是不安分的，是高于现实的，需要掂起脚才能够得着，有的时候需要跳起来才能够得着。
一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。
所谓梦想，不过是欲望的别名，你可以想象欲望对一个人的推动作用有多大。
第四，交友。
很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。
所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。
四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。
见钱眼开，莫如说眼开见钱，眼界开阔才能看见更多的钱，赚到更多的钱。
什么样的人适合创业
什么样的人适合创业（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业者想要创业成功都应该具备哪些素质
创业者想要创业成功都应该具备哪些素质创业者想要创业成功都应该具备哪些素质?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!国内创业者基本可以分成以下几种类型。
第一种类型：生存型创业者。
创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种.种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的一拨创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。
其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。
当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。
如今这个时代，多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少得是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
第二种类型可称为变现型创业者。
就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。
在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。
但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推波助澜。
这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。
第三种类型：主动型创业者。
又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。
冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
什么人适合串串香火锅创业？
什么人适合串串香火锅创业？想要创业做串串香火锅的人越来越多，立马行动的人也不少，但后悔的更多，因为后来发现它不是你想象的那样。
其实每个人都应该追随适合自己的路，串串香火锅创业不一定适合任何人，在做之前，我们应该先看看自己到底适不适合做。
那么，看一下哪些人适合做串串香火锅。
（1）能吃苦的人。
很多人觉得做串串香火锅很轻松，只要雇佣员工做就行，自己只要出钱就行，完全可以当个甩手掌柜，你是不是武林外传看多了？开串串香火锅店需要操心的事很多，每天第一个来，最后一个走，这都是常态，更不用说还要思考怎么让生意更好，如何举办促销活动等等。
所以，只有能吃苦的人才能将串串香火锅店做起来，否则还是趁早打消这个念头的好。
（2）心理承受能力强的人。
开店做生意，总会遇到生意不好的时候，以及经营过程中出现各种问题和挫折，心理承受能力差的人往往会因为这些事情导致整个人都不好了。
另外，串串香火锅是竞争非常激烈的一个行业，即使自身不出现问题，外在的竞争压力也会对你产生很大的影响，只有承受住，你才能让店面发展的越来越好。
比如，在成都，一个遍地都是串串香火锅店的地方，如果承受不了竞争压力的人想要开串串香火锅店，几天的时间就可以让自己关门大吉。
（3）善于人际交往的人。
开串串香火锅店，每天会面临非常多的陌生面孔，想要将他们变成老面孔来保证生意的稳定，需要的可不仅仅是好吃的美食，还要与他们进行交流，留下好印象，发展成忠实顾客。
另外，串串香火锅店老板要面对的不仅仅是顾客还有食材商、员工等，与他们打好交道对店面的稳定发展非常重要，善于人际交往的人就会做的很好，生意也不会差。
（4）能随机应变的人。
店面经营中可能会遇到各种突发问题，比如顾客间发生口角，顾客突然发病等情况，为了不影响店的声誉，需要老板随机应变，妥善的处理好这些问题。
如果这时候，老板出现慌乱造成更严重的后果。
创业者适合的人格特质
创业山西科技报/2003年/10月/22日/第006版/创业者适合的人格特质刘中不了解自己的人不会成功。
这是18世纪瑞士籍的物理学家金默曼的名言,今天仍然弥足珍贵。
根据观察,成功的企业领导人自有其某些习性及特质。
银行家、管理搜灵小组、职业介绍机构、公司星探、大学工作媒介中心及经销公司等,都提到经理人员应具备下列几点迈向成功之路的特性:(一)审时度势。
他们深知市场多变的特性,在他们观察周围世界时,特别注意价格、销售、环境等因素的变化。
他们阅读广泛而快速,不轻易陷入今天的惊急事务太深而无法预筹明天的对策。
(二)爱护秩序。
他们不能忍受杂乱无章的状态。
他们房屋、土地、商品、唱片、个人仪表、行为表现、办公室以及个人的习惯等都足以反映这一点。
(三)关心他人,包括顾客、员工、供应商及一般民众。
他们会在前门贴上标示牌,清楚说明公司工作的天数及时间。
他们会在谈话中及仪态上不时推销自己,在电话中显露他们的热情,他们信守承诺,也遵守时间,并使在他周围的人感到自在。
(四)对自己的优点、缺点都很谦虚。
他们能充分发挥自己的优点,并善于利用他人之长补自己之短。
他们接受管理训练,也寻求他人帮助。
(五)他们的伦理与道德具有表率性。
他们经常散发出一种优雅与尊贵的神态,也善于鼓励他人,乐于向他人伸出援助之手。
(六)表现乐观,反应适度。
他们会将一时的挫折作为迈向另一次成功的基石。
他们不会长期处于情绪压抑状态,善于保持情绪平稳,并善于给予别人力量。
(七)在激烈竞争与努力工作中得到乐趣。
他们不仅是聪明的赌徒而且还在享受冒险,并努力使犯错的可能性减至最低。
(八)富于创造力。
他们可能不是发明家,但确具有创新思维,善于创造新观念与制造产品的新方法,并有尝试新方法的意愿。
适合创业的最佳三个年龄段
适合创业的最佳三个年龄段
本文是关于适合创业的最佳三个年龄段，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
什么时候适合创业?有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业?而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25，35和45。
25岁，正处于青春年华，对于不少大学生而言，22或者23左右大学毕业，在社会上混迹2、3年，积累了一点点的经验，也明白了自己应该做什么，适合做什么，这个时候，往往凭着年轻时候的热情，天不怕地不怕的勇气，而选择了创业，反正，这个时候还基本一无所有，不管成功与否，也没有什么损失，失败了总结经验再来过就行。
男人30而立，35岁的人可以说是一名高级打工仔了，各方面可能都有所成就，因此，这个年龄的人也是最想创业的，周围的亲朋好友也会开始鼓动。
这个年龄层的人，创业成功率也相对更高，但是即使失败，也依然可以再来，毕竟，这正是一个人职业生涯最辉煌的阶段。
45岁，基本上来说已经没有多少退路了，打破沙锅做到底，但这个年龄阶层的人，思考问题的能力，积累的经验和人脉都已经相当的丰富，一旦创业，成功率也是极高，同时，也是为自己退休后提供一条新的出路。
25岁靠激情，35岁靠经验，45岁靠人脉，相对而言，这绝对是三个最适合创业的年龄，如果你想要创业又正好在这个年龄阶层，不妨考虑试一下。
什么样的人最适合创业？从思考到执行四象限4种人格，大将之材
什么样的⼈最适合创业？从思考到执⾏四象限4种⼈格，⼤将之材⼀. ⼤将之才=深思考⼒+强执⾏⼒我把⼯作（包括创业）所需的能⼒简单粗暴划分成思考⼒思考⼒与执⾏⼒执⾏⼒，然后根据深浅与强弱四象限分成四种⼈格。
⾸先，容我来定义⼀下什么是深思考与强执⾏：1、深思考、深思考：具有深思考之⼈必有极强的学习能⼒，创业对很多⼈来说就是边学边做的过程，只有具备快速⾃学的⼈⽅能不断精进。
不过，快速学习具体技能还不⾜以达到”深思考”。
深思考之⼈必有独特的思维视⾓与深⼊的分析能⼒，我认为，可以继⽽划分成两种思维⼒——理性思维：指擅长找到商业、技术等的基本规律，然后通过撬动某些变量，放⼤预期效果。
这种思维最能帮助最优化企业具体的运营细节，⽐如营销优化、财务管理、技术迭代等。
⼈性思维：这是⼀种极其稀有的思维能⼒，建⽴在⼴泛阅读与不断思考上，指的是能透视游戏中每⼀个利益⽅（包括消费者、员⼯、上下游商家、投资⼈等）根底的甚⾄是潜意识的诉求，从⽽制定出利⼰多赢、克敌制胜的⼤局战略。
因为商业必然涉及到多⽅不同的“⼈”，⼈之复杂会让理性思维不⾜以应对，所以，掌握⼈性思维的⼈便能更好得掌控形势。
2、强执⾏、强执⾏：强执⾏绝不是单纯指做事速度快，⽽是指能在最短时间内⽤最少的成本实现最⼤化的⽬标，这种强执⾏⼒本质上反应的是⼀个⼈果敢决断、快速执⾏、敢担风险、不畏后果的赌徒式性格。
具体来说，体现为两⽅⾯——胆⼤⼼细：⼤将之才都必是赌徒，谨⼩慎微的⼈顾虑过多，从⽽影响执⾏效率，不敢对⾃⼰的判断下重注。
但是，光胆⼤⽽不⼼细，只是有勇⽆谋⽽已，⼼细即对做事的细节同样能吹⽑求疵。
⽬标导向：创业从来都是⽬标决定⼀切，有点像打仗⼀样，过程不重要，结果确实⾮⽣即死。
美国近代的军事管理也引⼊了Mission Command 的军事管理理念，即告诉⼠兵what and why ，让他们⾃主决定how ，结果最重要。
创业之⼈必须有明确的对⾃⼰以及对团队的⽬标导向意识。
第三章 什么样的人能够成为创业者
选择A岛 类型：艺术型（Artistic） 喜欢的活动：喜欢通过艺术作品来达到自我表现，爱想象，感情丰富， 不顺从，有创造性，能反省，喜欢写作、音乐、艺术和戏剧。 喜欢的职业：艺术型的人缺乏办事员的能力，适合作家、艺术家、摄 影师、音乐家、诗人、雕刻家、漫画家、演员、戏剧导演或编剧、作曲家、 音乐教师、记者和室内装潢专家等。
选择C岛 类型：事务型（Conventional） 喜欢的活动：喜欢系统的有条理的工作任务，具有实际、自控、友善、 保守的特点。组织和处理数据，喜欢固定的、有秩序的工作或活动，希望 确切地知道工作的要求和标准。愿意在一个大的机构中处于从属地位。 喜欢的职业：这类人往往缺乏艺术能力，适合会计师、银行出纳、簿 记、行政助理、秘书、档案文书、税务专家、计算机操作员、成本估算员、 核对员、打字员、办公室职员、统计员、计算机操作员、法庭速记员等。
你获得了一次免费度假游的机会，有机会去下列六个岛屿中的一个。唯一的要求是你必须要在这个岛上和岛上 的居民一起生活至少半年的时间。请不要考虑其他因素，仅凭自己的兴趣挑出你最想前往的岛屿。 1：自然原始的岛屿 岛上的自然生态保持的很好，有各种野生动物。居民以手工见长，自己种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器 物、制作工具，喜欢户外运动 2：深思冥想的岛屿 有多处天文馆、科技博物馆及图书馆。居民喜好观察学习，崇尚和追求真知。常有机会和来自各地的哲学 家、科学家、心理学家等交换心得。 3：美丽浪漫的岛屿 充满了美术馆、音乐厅，街头雕塑和街边艺人，弥漫着浓厚的艺术文化气息。居民保留了传统的舞蹈、音 乐与绘画。许多文艺界的朋友都喜欢来这个地方找寻灵感。 4：友善亲切的岛屿 居民个性温和、友善、乐于助人，社区均自成一个密切互动的服务网络，人们重视互助合作，重视教育， 关怀他人，充满人文气息。 5：显赫富庶的岛屿 居民善于企业经营和贸易，能言善道。经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。往来者多 是企业家、经理人、政治家、律师等。 现代、 6：现代、井然的岛屿 岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静 保守，处事有条不紊，善于组织规划，细心高效。
什么人适合边打工边创业 当老板需要有商业心态
别小看这个能不能在上班时间跑出来的小细节，这将决定了创业项目中许多具体工作的推进进度和市场反映速度。
第四：能摊销掉多少费用开支资源除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等等，而准老板的创业初期，资金本身比较有限，利润短期内又见不着，各类开支成本完全要准老板自己承担，难免显得很吃力。在这个问题上，准备就得考虑清楚，自己的本职工作为给自己的创业能提供那些费用开支的摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。
第一：是否具备商业心态有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业心态、有那些因素构成的呢？简单点来说，就是得了解商业的本质在那里，商业过程与目标结果的关系。通俗点来说，商业的根本目的是赢利，所谓的市场选择、产品、项目、运营方式等等都是过程和工具而已，一切都应该是以实现赢利为最终目的为核心来运作的，作为指导思想的。而不是依据准老板自己对某项产品的喜好，或是单方面对某块市场的看好，或是坚持认定自己的某种市场操作思路非常具备先进性，而作为项目的发展运行指导思想。许多准老板就栽在这个方面了，完全是以自己的个人喜欢和单方面判断标准来选择市场和产品，以个人化的感性心态而非理性化的商业心态来规划运行发展方案。结果往往是准老板砸了一大批自己很喜欢的商品在手里。
还有许多人把这个商业心态的问题简单化了，以为有赚钱的心态就会做生意了。绝大多数国人都有赚钱的想法，问题是怎么赚钱想清楚没有，思路方案是正确的吗？客户和消费者能接受吗？资源投入和回报率是合适的吗？每一步具体的做法又在那里？有没预见性的进行一些问题和事故的预防准备工作。
KAB什么样的人能成为创业者
。1 2 3 4 5 20. 既然做一件事就要把它做好。1 2 3 4 5 21. 收到别人的信，我总会在一两天内就回信。1 2 3 4 5 22. 我认为自己的能力比别人强。 1 2 3 4 5 23. 危急时刻，我总是很冷静。 1 2 3 4 5 24. 当工作和娱乐发生冲突的时候，我会放弃娱乐，虽然它很有吸引力
直到现在，那7个和尚还在为吃粥的 事情头疼不已，在座的诸位有什么办 法吗？
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KAB什么样的人能成为创业者
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和尚分粥
轮流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后，拿剩下 的最后一碗。这样为了不让自己吃到最少的，每人都尽量 分得平均，就算不平均，也只能认了。
同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以，一个团队中如果有不好的工作习气，一定是机制 问题，一定是没有做到完全公平、公正、公开，没有严 格奖勤罚懒制度。如何制定一个这样的制度，是需要发 挥智慧的。
模块三 什么样的人能成为创业者？
KAB什么样的人能成为创业者
一、创业者的特征与素质
创业素质：指在人的心理素质和文化素质的基础 上，在环境和教育的影响下形成和发展起来的，在 社会实践活动中全面地较为稳固表现出来并发挥作 用的身心要素、结构及其质量水平和能力。
KAB什么样的人能成为创业者
1、强烈的创业欲望和积极的心态
【3】什么样的人能成为创业者
创业，从自我探索开始
你了解自己吗？ Who Am I ?
我有创业者潜力吗？
个性特征测验
从下列32组句子中，选择最能够反映你个人观点的句子
1．A)工作一定要自己完成。 B)我喜欢与优秀的朋友在一起，这样我能够获得 他们对我的工作的见解和建议。 2．A)当我的责任增加时，我会感到更加快乐。 B)我喜欢把什么事情都事先安顿好。 3．A)我决不做任何可能使自己受损失的事情。 B)理解如何赚钱是创业的第一步。 4．A)不管是多好的事情，如果这件事情的失败可 能使我招致嘲笑，我就不会冒险去做。 B)除了工作之外，我还记挂别人的安康。 5．A)我会为自己开创的任何事业而努力。 B)我只会做那些使我开心并有安全感的事。
备选解决方 案
潜在优势
潜在劣势 方案的可能结 果
七步决策法
1. 2. 3. 4. 5.
定义主要问题
找出问题主要原因 确定可能的解决方案 评估可能的解决方案 选择最佳方案
6.
7.
执行方案
检验方案是否正确
怎么降低风险啊？
承担风险前要问的问题
1. 2.
3.
4. 5.
6.
7. 8.
9.
10.
这个目标值得去冒风险吗？ 怎样使风险最小化？ 在决定承担风险前需要什么信息？ 人力资源或其他资源如何有助于最小化风险？ 在承担这个风险时我担心的是什么？ 我愿意尽最大努力去实现这个目标吗？ 承担风险能使我获得什么？ 在承担风险之前，我需要做哪些准备？ 有哪些衡量指标（数字量化）说明我的目标已经实现？ 在实现目标的过程中，最大的障碍是什么？
什么样的人可以成为创业者34页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
什Hale Waihona Puke 样的人可以成为创业者56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
成功人士的创业性格
成功人士的创业性格性格对一个人的影响可能是一生的，对创业也如此，了解自己的性格是否有利于创业很重要。
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性格对一个人的创业影响风险投资界有句名言："风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。
"此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。
在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者性格和品质难以在短时间内改变。
另外“性格决定命运”，创业成功与否与性格也有着很大的关联。
性格相对主动的人做事积极，富有自信、勇气和激情，对于商机及行业变局具有较强的敏感度，能顺势而为，为创业争取有利形势，且富有责任感，为人处事中彰显魄力，意志力强，比较适合创业。
积极性格带来的创业正能量创业者性格品质决定着企业的市场声誉和发展空间。
不守"诚信"，或可"赢一时之利"，但必然"失长久之利"。
反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。
自信--创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。
对创业者来说，信心就是创业的动力。
要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
勇气--创业成功之基石成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。
只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。
企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。
创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。
企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。
而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔"不可复制"的财富，更是初创企业生存和发展的关键。
对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。
创业者需要具备的十项能力
创业者需要具备的十项能力创业者需要具备的十项能力什么样的人才适合创业?我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。
创业者需要具备的十项能力是什么呢?下面跟下班一起来看看~1、强烈的欲望“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。
创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。
这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。
”2、超乎想象的忍耐力在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付出与他们一样的代价。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根，百事可做”。
对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。
如果没有，那么一定要小心。
对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3、开阔的眼界对于创业者来说，只有真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
第一，职业。
俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。
这是最常见的一种创业思路的来源。
第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。
哪种人适合创业
哪种人适合创业哪种人适合创业1哪些人适合创业1、最能创新的人。
做生意第一要决就是眼光独到。
想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。
例如：你发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。
等把市场铺开了，别人跟风就晚了。
因为你既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。
2、很有自信心的人。
无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。
这样你就能把自己最大的潜能发挥出来。
“信念”是通向经商致富路上的指明灯。
3、个性豪爽的人。
成功的企业家或商人都是爽快人，办事豪爽，干净利落，不拖泥带水。
4、善于冒险果断的人。
办事果断，凭胆量论成败。
独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。
胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。
而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。
5、善于学习总结的人。
在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法。
不断总结，以丰富自己的经商经验。
6、能吃苦耐劳的人。
做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。
请你相信“天道酬勤”的道理。
7、不断进取的人。
遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。
例如：你做一次不成功，两次、三次……哪怕是做99次不成功。
第100次你成功了，那你这一生就是一个成功的人。
8、善于抓住机遇的人。
在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇。
只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了。
所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做。
对自己发现和创造机遇有很大的好处。
9、珍惜时间的`人。
浪费时间就等于浪费财富。
对于经商的人来说“时间就是金钱”一点都有没错。
赚钱靠的.是珍惜时间，利用时间。
天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。
人的生命是有限的，特别是在年轻力壮，思维敏捷的年龄阶段，多创造财富，为老来享用。
10、很聪明的人。
读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。
什么年龄的人适合创新和创业？创新和创业更适合30多岁的人
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小 米是 不是 赔 本 吆噶７ 小米越来 越接近商业的本质
“小米 越 来 越 接近 商 业的 本质 ，不 （再 ）是赔 本 赚吆喝 。”近 日，雷军谈 到了近年来小米 的发展 问 题 。他 认 为 ，小 米 经 历 困 境 却 没 掉 队 的 核 心 原 因 是 全 球 排 名 前 五 的 手 机 厂 商 只 有 小 米 是 以性 价 比 为 核 心 。其 他 家 则 动 辄 谈 品 牌 溢 价 ，总 觉 得 钱 赚 得 不 够 多 。雷 军 表 示 ，小 米 永 生 永 世 不 会 以 利 润 为 中 心 ，都 会 以米 粉、用户为核心。十年后 的小米 应该 带领一群 中国品牌 和 中国先进制 造业 ，在全世 界都 奠定 了无 可 动 摇 的 位 置 。
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什么年龄 创 业 更 适 合 ３Ｏ多 岁 的 人 。５０岁 为 主 的 劳 动 力 结 构 与 ２０到 ３Ｏ岁 为 主 的 劳 动 力 结 构 截 然 不 同 。”近 日 ，携 程 旅 行 网 创 始 人 和 董 事 局 主 席 梁 建 章在 接 受 采访 时表示 ，在一 家企 业 ，如果所 有管 理 岗 位 都 被 ５０多岁 的 人 所 占据 ，那 么 这 家 企 业 在 新 技 术 投 资 方 面 往 往 会 更 加 保 守 。他 们 通 常 不 愿 意 冒 险 ，采 用 新 技 术 的 速 度 较 慢 。现 在 的 很 多 企 业 都 存 在 这 个 问 题 。梁 建 章 认 为 ，在 一 个 人 口 老 龄 化 相 对 严 重的 国家 ，３０多岁的创业者人数 更少。
什么样的人才适合创业
22才适合创业虽然如今创业公司遍地，但是管理一家公司并不是一件简单的事情。
零点咨询董事长兼总裁袁岳曾说过，创业的风险是非常巨大的，100个企业99个会死的，这就叫创业。
文/本刊记者 陈予燕在全民创业、万众创新的时代，创业公司遍地都是。
“女硕士烤脑花生意火爆”“放弃20万年薪白领工作，交大硕士辞职卖凉皮”这样的新闻不时见诸报端。
在创业大潮的风口，原先“高大上”的CEO现在满天飞，在学哥学姐创业潮流的影响下，大学生们见面问的都是：“今天，你创业了吗？”创业大潮背后的浮躁遍布整个社会，很多在职的公司员工、公务员、银行人士、媒体人等在行业低迷之际天天都想辞职创业。
尤其是在如今自媒体发达的年代，运营一个公众号也可以称为创业，在家里一台电脑就可以搞定。
更何况很多自媒体做得风生水起，获得风投的声音不绝于耳，轻易地成功更加让年轻人跃跃欲试。
虽然如今创业公司遍地，但是管理一家公司并不是一件简单的事情。
零点咨询董事长兼总裁袁岳曾说过，创业的风险是非常巨大的，“100个企业99个会死的，这就叫创业”。
创业风潮退去后，有多少CEO还能够坚持原先设定的方向，脚踏实地，目标坚定地往前走？不是每个人都适合创业，也不是每个人都能创业成功。
不愿意遵守既定规则，善于打破常规，创造新规则，意志坚定，有担当，领袖欲望强烈、喜欢指挥别人的人往往更适合创业。
并非人人都适合创业徐小平：创业是创造就业，如果你自己都没有就业的能力，那你还不如多找一些工作。
所以创业这件事，是已经获得了职场上一定的核心竞争力的人做的事。
并不是人人都适合创业。
面对人生的各种不确定性，你要有想法，有一个对自己的认识：我是谁，我的核心竞争力是什么。
我在北大时喜欢唱歌，但是很多人发现我没有这个能力。
后来我做音乐，做音乐发现又不行，我觉得我想做大陆的罗大佑，结果写出来的歌没人听。
你要不断寻找自己，发现自己，最后接受你自己选择的这条路，把你自己的核心竞争力发挥到极限。
我在新东方也不会教英语，也不会管理，但是我会唱歌，我就做新东方的宣传总监，一个教育机构有了参与就是创业，发挥我自己的能力。
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管理能力。这是一个决定你创业的企业能做一亿还是十亿乃至百亿的能力。通常来说，如果你以前没有在大公司负责过管理一个产品线，或者一个部门的损益表，那在企业快速发展到一个阶段的时候，你就会碰到自身管理能力的坎。企业容易在此时出现管理混乱、策略不清、绩效管理失衡、文化杂音增多等等问题。如果作为一个创业者你意识到自己这方面有所不足，建议你在团队里配备一个有这样能力的COO,或者在某个时候物色能代替你CEO位置的能人。
勤奋和专注。创业是一件极具挑战性的事，想来世人的聪明程度其实是差不多的，要胜出一筹，勤奋和专注是必不可少的。相对来说，勤奋比较多的人能做到，特别是中国的企业家，受惠于中华民族的传统美德，若论勤奋，那是在全球范围内可以领先的。我一直很敬佩我们所投资的一些企业的CEO，经常在半夜还花时间在工作相关的事情上。但是，在专注这点上，经常有些聪明人做不到。所谓专注，意思就是精力不要分散，应集中在对你的事业起关键作用的那些人和事上，外面的世界纵然很精彩，但不值得你分散注意力的，大可不必分心。
什么样的人适合创业？首先这需要界定大家对于“创业”这个词所包含的内涵的期望值。如果说是“取得伟大的成功”的那种创业，那本质上来说回答这个问题接近于算命，无他，越大的成功越需要机遇和运气的配合。如果说是“自立门户干个小老板”那种创业，那这个问题的答案就又过于简单——只要你愿意行动。
我们之所以在此探讨，显然无意得出上面两种或近乎宿命论或近乎小儿科的结论。我们就把“创业”限定在典型的“凭借智慧和能力创业，得到VC投资，不断快速发展，最终打造出一家成功。许多创业者都知道企业发展有个“死亡曲线”，就是在起步的时候，没达到盈亏平衡之前，企业的现金不断减少的一个轨迹。这是极其危险的一段时间，很重要。财务上的图表画出来是很现实和客观的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽视的是企业的“学习曲线”。在市场波谲云诡的变幻和企业之间激烈的竞争中，背后起作用的就是这条学习曲线。能够付较小代价保持快速上升的企业，就是学习能力强的企业和团队，往往容易胜出。
有激情。这点很重要。创业其实是一种生活方式的选择。从一个打工者转而走上创业的路，意味着你的生活会发生重大变化，会给你的家庭生活模式、时间分配、亲友关系等等带来剧烈的冲击，你也许会很快遭遇到各种想象不到的困难和压力。在这种情势下，如果没有足够的激情，没有积极的心态，很难坚持下来。
执行力。很多创业者都忽视这点，或者在这点上过高地估计自己（和自己的团队）。很遗憾的是，一大半有理想，有追求，也有激情，很努力的团队，是因为执行力不强而失败，或者沦为平庸的。什么叫执行力强？很多创业者都有制定宏伟的目标和X年计划，那请不妨来倒着想一下：如果你有一个雄心，要三年抑或五年之后做到如何如何，那以事物发展的常理推之，第四年你应该做到如何？第三年？第二年？明年？今年？又该达到如何的里程碑。
解答者：北极光创投董事总经理 姜皓天
大家都明白创业需要一个好的团队，这事光靠独夫是干不成的。所以，以下的总结有些是针对CEO的角色来说的，如果您不具备或者有所缺陷，没关系，只要您的团队中有足够强的角色能够弥补就好。
不安分。要想创业，先分析下自己的性格中有没有不安分的基因。其实这未必是显性的“刺头”表现，而更多是骨子里的不服输、求上进的基因。也许在平常的时候不会表现出来，甚至你都没意识到，但是在人生遭到重大挑战的时候，它可能是决定你的选择的最重要因素。
有理想。不安分是否等于有理想？不然。不安分，可能导致你最终成为一个个体户、小老板而已。但有理想，是做一个“成功并且有影响力”的事业的必要条件。这些例子太多了，马云、任正非、柳传志等人的心路历程早就被书写过好多遍，建议大家多多参阅。在这里，我还想特别指出，有理想通常是指为社会和客户创造价值，甚至推动行业的发展，这和赚钱并不矛盾。一个正常的创业团队，是应该同时也具有（为自己）创造财富的理想，这必须要鼓励。
领导力。实在点说，我这里最想说的是胸怀。有些在其他方面堪称一流的企业家，最终的短板却是在这里。例如，有的企业家过于独断，听不进别人意见，导致一起打下江山的兄弟们逐渐流失；例如，有的企业家太着重控制，不能很好地用人，总是建立不起来强有力的团队，自身的局限性限制了企业的发展却浑然不知；例如，有的企业家自私，嘴上挂的总是团队，但是常常都在为自己考虑……创业者需要记住桥归桥，路归路，生意归生意。领导和管理，最终的主要目的，都是为了提高企业的效率。切忌自身成为企业效率的瓶颈和阻力。