2016年培训工作总结

2016年培训工作总结暨2017年工作计划

2016年是集团公司发展的攻坚之年，面临严峻的生产形势和对安全生产提出的更高要求，科室以集团公司职代会精神为指导，以学历提升培训为抓手加大对各煤矿培训工作的考核管理，以规范培训经费使用为重点，加强处室业务培训，同时，进一步加强对各级各类培训的监督和指导，确保各项培训计划的顺利实施。

一、以学历提升培训为重点，提高煤矿从业人员素质。

我们将学历提升作为一项最重要的工作统筹安排，分类组织。主要完成了毕业前网络统考，进行了毕业设计和毕业论文答辩，特别是在毕业设计和毕业答辩过程中，指导学员按要求完成设计作业，多次为学员检查审核毕业设计的格式和模板，积极与高校沟通协调，及时完成学员毕业设计的审核和评审，发现不合格的论文及时通知学员完成修改提交，确保了300名学员毕业设计和毕业论文的顺利提交。今年有210名学员正式毕业，学员毕业证和学习档案分类整理后将下发。但有部分学员因未能通过网络统考和论文评审面临延期毕业，积极与高校联系，在9月份组织这些学员按要求报名参加12月份网络统考，重新提交论文，确保学员按照要求完成各项毕业前的准备，争取能在下一批次按期毕业。

2015级本科教学管理工作有序进行中，180名学员通过网络在线形式完成了2016年春季课程学习和考试，目前已开始了秋季课程的学习，发挥监督和管理职能，加强在线学习监督，及时将管理平台的学习要求通知各单位，组织培训专管员以学习月报表的形式督促学员按时完成学习。

145名煤干院大专学员按照煤干院教学计划进行了集中授课，在授课过程中，结合煤矿生产实际，通过深入煤矿走访调研，及时调整授课计划，分别在3个煤矿设立教学点开展教学，极大缓解了工学矛盾，在兼顾企业安全生产的同时，按照教学要求完成了授课任务，为丰富教学形式，利用远教网的丰富教学资源，辅以网络学习的形式，进一步提高学习效果。

二、以规范培训管理为手段，推进各类培训有序进行。

按照培训计划，从加强管理考核、提升服务质量出发，积极推动机关职能部门及煤矿业务培训工作的开展，在经费审批程序、方案审核、培训费用结算等环节层层把关，并派工作人员对培训工作的开展进行现场督导，在公司举行的第六届岗位技能大赛业务考试中，派人参与监考工作，为确保业务竞赛的公平性和公正性发挥了积极作用。积极参与干部轮训和党员集中轮训，顺利完成了500余人的培训任务。同时针对各二级单位上报的培训报表逐月核对完成情况，及时督促各单位完成培训计划，进一步规范了培训流程、加强了

培训管理，确保培训效果落到实处，各单位共完成400期32004人次的培训。

三、发挥网络优势，为实现全员素质提升搭建学习平台。

在开展素质提升工程中，由于煤矿点多面广，好多都是在条件艰苦的偏远山区，基础条件差，又有生产任务，我们积极深入煤矿，利用现有的培训基地搭建教学平台，设立教学点开展教学，充分利用煤炭远教网学习平台和远程管理平台完成学历提升的教学和管理工作，并发挥远教网资源丰富的优势，利用局域网平台开展教学，确保了学历提升各项教学的正常进行。

一年来科室成员开拓进取，创新理念，较好地完成了全年工作任务，取得了一定成绩，也存在着许多不足，在2017年的工作中，将主要开展以下工作：

一、组织好学历提升教学管理工作。继续做好各项后续管理工作，争取剩余学员能全部毕业，顺利取得毕业证，完成好学历提升任务。

二、组织好2015级学历提升本科学员在线学习，按照管理要求完成各项教学管理，组织开展网络统考的报名考试和毕业论文的设计等工作，为学员顺利毕业奠定基础。针对大专教学要求，充分利用远教网资源，丰富教学形式，探索新的教学管理模式，进一步激发学员学习兴趣，提高教学质量。

三、根据人力资源部部署，做好新一轮煤矿从业人员学历提升工作的招生、考试及管理工作。

四、发挥好监督管理职能，推动培训工作积极开展，继续练内功，坚持开展“小课堂”学习活动，来提高自身的业务水平和培训管理能力，为做好培训工作奠定良好的基础。

我们将继续针对各单位培训计划及培训需求，开展形式多样、富有成效的培训活动，继续深入基层，依据公司不断变化的安全生产形势，逐步调整培训思路，改进培训方法，使培训工作扎实有效深入开展。