开发部文档分类表格
设计开发记录各部门区分表
序号 0 01 1 2 3 4 5 6 7 10 11 8 9 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 记录名称 《设计和开发履历表》 《项目开发目标书》 《市场调查报告》 《客户需求表》 《产品提案书》 《项目组成员表》 《_____问题点汇总表》（改善计划、报告） 《外购样机分析报告》 《外购样机生产条件评估报告》 《新项目材料成本估算表》 《新产品费用开发预算表及预期收益报告》 《新产品立项评审报告》 《立项问题点改善计划》 (同第5个） 《新产品设计开发计划书》 《项目沟通管理计划》 《产品标准书》 《产品设计方案》 《工作分解结构表 （WBS ）》 《失效模式分析DFMEA/PFMEA》 《产品初始测试方案》 《新项目供应商开发方案》 《沟通信息共享表》 《项目会议记录》 《设计方案评审表》 《产品设计任务分解表》 《设计开发进度计划》 《产品各阶段测试方案》 《供应商评估报告》 《供应商考核评定表》 《供应商社会责任调查表》 《图纸评审表》 《样机制作通知书》 《需求联络函》（删除） 《手板图纸输出清单》 手板需求 13 E V T 工 程 验 手板图纸评审 12 供应商开发 11 产品设计 10 项目成立 设计方案评审 8 9 项目规划 7 立项评审 5 产 品 立 项 立项评审准备 4 立项提案 团队组建 2 3 所属项目阶段 项目阶段号 ____ 市场调研 客户需求 ____ 标志性阶段 ____
试产问题点关 闭
30
可量产评审 开发输出
31 32
104 《可量产申请书》 104+ 《可量通知书》 105 《产品标准工时》 106 《项目开发费用报告》 107 《量产批准文件清单》 109 《受控文件清单》 110 《项目开发总结报告》 111 《项目开发总结改善计划》（同表格5） 112 《货品编码及BOM申请单》 编制： 文件受控 项目开发总结 接单量产 34 35 36 可量产批准 33 量 产 批 准 与 总 结
工程资料(A册—D册)归档分类表
工程资料(A册—D册)归档分类表简介为了方便工程资料的管理和查找，我们对A册到D册的资料进行了归档，并制作了归档分类表。
本文档将介绍归档的原则、方法以及具体的分类表。
归档原则1.按照资料种类归档：将同类资料放置在同一文件夹下，便于查找和管理。
2.按照使用频率归档：将常用资料放置在易于查找的位置，比如置于A册或B册中。
3.按照时间顺序归档：将年份相近的资料放置在一起，方便查找过去的工程情况。
归档方法1.分类命名规则：资料夹名称应使用简洁明了的词语，能够准确描述文件夹内的资料种类。
命名一般采用“业务名称-资料种类-年份”的命名方式。
如“项目施工图-图纸-2020”表示2020年的项目施工图纸。
2.资料档案装订：资料档案采用装订本的形式保存，每个资料档案的封面应标明所属计划部门、资料种类、资料名称等信息，并且要尽量保持整洁，标示清楚。
3.资料文件归档：采用“同类文件归一起”的方法归档，每个资料档案的内部也应该有序整齐。
文件夹或资料夹，按顺序放入资料文件。
归档分类表A册：•安全资料•合同资料•日常管理资料•人员资料•环境资料B册：•项目可行性研究报告•工程设计资料•工程施工图纸•设备资料•材料资料C册：•工程验收报告•工程质量检验报告•工程形象进度资料•工程竣工验收资料•工程竣工质量保修档案D册：•工程中的其他资料包括工程投标文件、招标公告、工程管理文件等。
归档分类表的制作对于工程资料的管理具有积极的促进作用。
在资料归档过程中，应注意资料命名规则的统一，并且要注意保证资料的整洁有序。
这样能够提高资料管理的效率，同时也能够为资料查找提供更好的服务。
新产品的开发表格
编号：
提出部门
总经理
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
1
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交货期限、出厂价格等)：
根据公司市场发展需求及代理商的需要，结合实际情况对的需求量约千台。
编号：
项目名称
型号规格
设计开发类别
产品设计开发□制造过程设计开发
设计开发输出清单(附相关资料4份)：
1、原理图
2、工艺图（文件）
3、物料清单
4、检验要求
备注：
编制：审核：批准：日期：
设计评审报告
编号：
项目名称
型号规格
设计开发阶段
2006年9月2日－2006年10月15日
负责人
设计开发类别
产品设计开发□制造过程设计开发
序号
对比项目
XX型
输出端口
YY型
输出端口
1
整机电流
≤300mA
4
≤200mA
2
2
输出电位
（H）3000VPP
4
（H）3000VPP
2
3
温度
（H）40OC
4
（H）45OC
2
设计开发验证结论：
方案可行
对问题的跟踪结果：
备注：
编制：审核：批准：日期：
试产报告
编号：
产品名称
试产数量
20台
型号规格
试产日期
10月10日
鉴定结论及建议：
达到设计要求及顾客需求。
鉴定人员
新产品开发文档清单
40
部品测试方法和判定标准
41
零件认定报告
42
性能样机测试报告
43 44
性能样机阶 段
性能样机可靠性试验报告 问题对策表及改善计划
制作人
性能样机阶
45
段
样机评审报告
46
产品使用说明书
47
设计信息检查清单
48 49
PP阶段
PP申请报告 PP性能测试报告
50 51
总结
开发总结报告 产品鉴定报告
制作日期
14
DFMEA（潜在的失效模式及后果分析）
15
DFMEA检查表
16
零件图（3D电子图档）
17
时序图（必要时）
18
试验/测试设备要求
19 工程设计阶 样件控制计划（CP）
20
段
样件计划（CP）检查清单
21
设计评审报告
22
Байду номын сангаас
设计参数验证一览表
23
设计验证报告
24
零件图（2D图档）
25
电路系统图
26
电路原理图
新产品开发文档清单
序号 开发阶段 文件名称
发行号
1
开发项目计划
2
项目开发任务书
3
样品分析(适用时)
4
多功能小组成员名单
5
电气框图(必要时)
6
机构草图(必要时)
7
效果图(必要时)
8 立项阶段 主要功能、性能表
9
设计规格书
10
初始材料清单
11
初始流程控制图
12
KCC（过程特性一览图）
13
KCC（关键特性一览图）
产品设计开发操作规范文件与表格模板格1
技术部文件清单编号：日期：项目名称项目规格项目建议书编号：序号：提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：总工程师审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书编号：序号：项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：设计部门及项目负责人：备注：总工程师签名：年月日设计开发方案编号：序号：项目名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：设计原理及路线概述（可另加页叙述）：备注：编制审核批准时间时间时间设计开发计划书编号：序号：项目名称起止日期型号规格预算费用职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发人员负责人配合部门完成期限设计开发阶段的划分及主要内容备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发输入清单编号：序号：项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发信息联络单编号：序号：发出部门发出人发出时间接收部门接收人接收时间要传递的设计开发信息描述：接收部门处理意见：备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。
3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。
批准：时间：设计开发信息联络单编号：序号：发出部门发出人发出时间接收部门接收人接收时间要传递的设计开发信息描述：接收部门处理意见：备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
项目文档分类对照表
公开
《材料文件台 档案管理 帐登记表》\材 部门 料调拨 《计划、进度 档案管理 台帐登记表》\ 部门 一级计划 《计划、进度 档案管理 台帐登记表》\ 部门 二级计划项目关键节点计划
机密
主体施工总计划 【项目代码】-【项目分期】 -【（组团名称/代码）】3级 计划-【三位数流水号】 例如：CH-1Q-（上东3区 /SD3）3级计划-012（2） 表示：城市花园一期项目上 东3区三级计划的××计划第 2次更新 销售配合计划 材料部品定标计划 室外总体施工计划 公建施工总计划 竣工交付计划（含政府备案验收计划及房屋 验收计划） 主体工程施工月计划
公开
工作指令确认单
公开
为方便查阅，工作指 令确认单与工作指令 分开存档
材料进场验收单
供货单位
公开
《材料文件台 档案管理 帐登记表》\材 部门 料验收
材料调拨单
调出单位 需调拨单 、调入单 位 位、工程 管理部 工程管理 工程管理 部、工程 部 管理部 工程管理 工程管理 部 部 工程管理 施工单位 部、监理 公司、施 工程管理 工程管理 部 部 工程管理 工程管理 部 部 工程管理 工程管理 部 部 工程管理 施工单位 部、监理 公司、施 工程管理 工程管理 部 部 工程管理 施工单位 部、监理 公司、施 工程管理 施工单位 部、监理 公司、施 工程管理 工程管理 部 部 工程管理 施工单位 部、监理 公司、施 工程管理 施工单位 部、监理 公司、施
项目文档分类对照表
说明事项： ①建设单位取得的报建文件由档案管理部门保管，不列入此表范围；监理、施工单位的其它工程文档由各方保管，不列入此表范围，工程管理部应定期检查 ②“公司代码”、“项目代码”应与档案管理部门规定为准 ③◆表示电子版存档；●表示需纸质存档且登记电子台帐；○表示需电子版存档且登记电子台帐；★表示需纸质、电子版存档且登记电子台帐；（所有电子记录均放入服务器共享）【】表示通用符号，编号时不 用标明 一级 二级 三级 四级 五级目录 编号规则 存档文件 文件来源 保管部门 密级 移交方向 台帐登记 备注 目录 目录 目录 目录 项目发展 国有土地使用权出让合同、土地使用权转让 档案管理 档案管理部门 土地类合同 部门/事务 绝密 补偿合同、合作协议等 部门 登记 部门 规划、设计、勘察、监理、咨询、报批报建 ●前期合同 、工程保险等合同 ●施工合同 总包、分包施工合同 档案管理 ●采购合同 甲供材料采购、设备采购及安装合同 分 部门、业 采购部门/ 《××期合同 ●环境合同 室外园建、环境绿化等施工合同 期 务部门、 机密 台帐登记表》\ 样板间装修，营销场所装修，直接为项目服 其他业务 合 监理公司 分类 务的现场包装、前期市场咨询、市场策划、 部门 项 同 ●营销合同 、乙方单 ①土地类合同不按期 销售代理、媒介广告设计、制作、宣传品设 目 位 分类，按项目分类 计、户外广告牌制作安装等合同 合 合同的编号、分发由档案管 合同 档案管理 ②项目交付后，业务 无法放在以上各类的其他合同，比如：物业 同 理部门完成，具体参见公司 ●其他合同 类 部门 部门和监理公司的合 管理协议、租赁协议、零星协议 相关规定 同须移交档案管理部 ●前期合同 门 跨 ●施工合同 档案管理 采购部门/ 《跨期合同台 期 ●采购合同 指发生在两期以上工程的各类别合同，分类 部门、业 其他业务 机密 帐登记表》\分 合 ●环境合同 同上 务部门、 部门 类 同 ●营销合同 乙方单位 ●其他合同 ●前期合同 ●施工合同 档案管理 《跨项目合同 跨项目 ●采购合同 一般为年度合同、联合采购协议，分类同上 采购部门 部门、乙 机密 台帐登记表》\ 合同 ●环境合同 方单位 分类 ●营销合同 ●其他合同 建筑施工图 工程管理 结构施工图 部、设计 【项目代码】-【项目分期】 电气施工图 部门、采 档案管理 一个批次或一整套图 ★施工图纸 -施工图-【三位数流水号】 给排水施工图 设计部门 购部门、 公开 部门 排一个流水号 例如：CH-3Q-施工图-001 暖通施工图（含燃气、通风、空调等） 成本部门 环境施工图（含园建、绿化） 、监理公 市政管网施工图（含室外道路、室外管网 司、施工 《其他单位来 总平面竣工图 文台帐登记表 绿化总平面竣工图 》\其他单位或 道路总平面竣工图 部门 地下管线综合图 档案馆、 图纸 档案管理 建筑竣工图 事务部门/ 物业公司 具体参见“5.3.2 图 类 ●竣工图纸 编写移交目录即可 部门、施 公开 结构竣工图 施工单位 、施工单 纸管理” 工单位 给排水、采暖竣工图 位各1份 电气竣工图 通风与空调竣工图 电梯安装竣工图 建筑智能化竣工图
(完整版)新产品开发表格
职务或职称
编制：审核：批准：日期：
新产品鉴定报告
编号：
项目名称
产品型号规格
鉴定方式(会签或会议)
会议
鉴定地点
天
鉴定时间
2006年10月15日
鉴定过程及主要内容：
对产品的外观、结构、输出电位、温度、使用状况等作了评价鉴定。
1、产品的使用状况良好；
2、输出电位、温度符合要求；
3、外观及结构合理、方便、美观。
项目所需费用、参加人员：
项目负责人：项目参与人员：
总经理批示：
签名：日期：
新产品设计开发方案
编号：
项目名称
起止日期
型号规格
GZB－4050－D
预算费用
5000元
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
项目经理
项目助理
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：
人员配置：XXX项目经理 设备配置：研究所现有设备互相的调用
XXX项目助理
经费预算：材料费2000元（试验材料）
人工费2500元
其它500元
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
技术资料输入
5月5日
设计：关键电路试验
5月8日
工艺设计
5月8日
方案设计
5月8日
说明书、包装、验收要求提出
5月8日
图纸设计
5月20日
评审
5月22日
试制
5月30日
小量试产
6月10日
新产品鉴定
6月15日
批量生产
6月25日
备注：
软件开发管理整套表格
市场调查申请表编号: 版次:注明：本表一式两份，财务备存一份，存档一份编号: 版次:市场调查反馈表客户需求（含潜在需求）描述:实际工作时间和费用支出情况（与预算比较）总工/部门经理意见:主管领导意见:填表人: 填表说明：有未尽事宜可以附详客户地址 电话 联系人员电话存档人:细说明。
编号: 版次:项目可行性研究小组审批表编号：版次:填表人: 填表日期: 存档人:项目（及项目组设立）审批表口样机照片 口设计原理 口印制版图 口开发进度月报口生产工艺流程 口维护手册口接口函数说明口可行性研究报告口项目开发计划 口软件需求规格说明书口数据库设计说明书 口概要设计说明书口详细设计说明书口 设计评审记录（报告）口 模块开发卷宗 口 用户手册 口 操作手册口 安装维护手册 口 测试计划口 测试（分析）报告 口 原程序 口 用户初验报告口用户终验报告口 物料构成清单 口 项目（开发）总结报告 口 电子文档盘（磁盘或光盘）□产成品清单口剩余物资清单口成果鉴定书技术指标总工/部门经理批示:编号:版次:项目难 点及其 解决办法成果内容主管领导批示:经费预算表（项目计划表一）工作规划（项目计划表二）设备需求清单（项目计划表三）需购置设备（零配件）清单（项目计划表四）需求调查小组成员名单编号: 版次:需求分析评审申请及评审意见表编号: 版次:需求变更申请及意见表版次:需求申请内容需求调查小组意见项目计划组计划调整情况编号：申请人申请日期总工/部门经理审批设计评审申请及评审意见表编号: 版次:设计类型申请日期评审类型（签字）说明：设计类型：概要设计、详细设计；评审类型：初审、复审、结案设计变更申请及意见表编号: 版次:项目名称申请人申请日期设计申请内容项目经理意见项目计划组计划调整情况总工/部门经理审批模块或单元提交登记表代码更改通知单说明：本表由测试工程师发出，代码管理员核实后发开发工程师测试通知单提示：在备注中根据需要说明此测试对象的特点、涉及的数据库、父类关系、子类关系、函数关系、与其他对象的调用关系等等说明：测试通知单由代码管理员发给测试工程师测试日志一览表编号：版次:测试日志表说明：错误类型分为：A程序书写规范性B界面缺陷C功能缺陷D功能错误E其他错误严重性分为：1 一般错误2较严重错误3常严重错误（引起功能无法实现或者实现错误）优先级（指修改）分为：1般2中等3最高测试计划审核（评审）表内部验收申请表编号：版次:项目内部验收表附件说明：（对以上栏目有更加具体的说明以附件方式说明）系统安装实施前通知尊敬的XXX ：我公司将于XX 年X 月X 日到你处进行系统的安装实施，现与你方核实，是否已准备好开展实施工作的以下条件，具体内容如下：以上准备情况如何，请给予书面答复。
市场开发类表格(表格模板、DOC格式)
市场开发标准客户开发步骤表 (2)开发对象判定表 (3)信用度掌握表 (3)客户使用卡（一） (4)客户使用卡(二) (6)深入市场可能性判定表 (7)强化客衣关系计划表 (8)一周行动计划表 (9)相关要素取表 (10)相关分析表（一） (11)相关分析表（二） (12)市场区域分析表 (13)销售额提高率表 (14)销售负责范围表 (15)重要客房对策一览表 (16)固定客户交易对策表 (17)非重要客户转为重要客户的评核表 (18)问题客户检核表 (19)区域性密切配合表 (20)销售目标估算表 (21)竞争同业动向一览表 (22)销售计划表 (23)营业方针设定表 (24)营销动态分析表 (25)客户信用调查表 (26)顾客信用状况查核表一览表 (27)危险企业的判断查核表 (28)标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡（一）本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!客户使用卡(二)NO_____________深入市场可能性判定表强化客衣关系计划表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!一周行动计划表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!相关要素取表相关分析表（一）本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!相关分析表（二）ｒ=１―＿＿＿＿＿＿＿合计ｎ（ｎ2－１）６×３８ｒ＝１―------------------=０．８７市场区域分析表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!销售额提高率表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!销售负责范围表销售额所占比率重要客房对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竞争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表动态资料包括:公司名称组织、型态变更、各厂牌关系变化、资金周转来源、财务能力重估等客户信用调查表顾客信用状况查核表一览表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!危险企业的判断查核表本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!。
开发明细表
N/A
460*86*t4.5
N/A
1 2：XX提供
3：
1：20171214 N/A
1：
N/A
N/A
1 2：XX提供 3：
2：黑色+亚光 黑喷漆
1：20171214 1：ABS
N/A
1：280*58*118*t3
N/A
1 2：XX提供 2：HR-527
2：N/A
3：
3：5/1000
3:0.085kg
1：20171214 N/A
N/A
1：
1：30万
1 2：XX提供 2：API-2515 CA-LV
:2：N/A
2：XX
2：二穴/模
3：
3：9/1000
3:0.52kg
3：2018.6.E 3：
1：20171214 3D海绵
N/A
640*257*3t
N/A
N/A
N/A
N/A
1 2：XX提供
3： 1：20171214 N/A
1：
N/A
2：黑色+亚光 2：N/A 黑喷漆
N/A
N/A
N/A
2 2：XX提供
3：
1：20171214 N/A
N/A
N/A
N/A
11 2：XX提供
3：
1：20171214 N/A
N/A
N/A
N/A
23 2：XX提供
3：
1：20171214 1：ABS
1 2：XX提供 2：HR-527
3：
3：5/1000
1：20171214 1：ABS
1：
1：143*58*36*t2.5
乘车
产品开发程序表格
文件编号：
-053-2004
新设备工装需求清单
版本修订：
A/0
最近修订日期：
产品名称
图号
顾客名称
日期
年 月 日
序号
工序名称
新设/备工装名称
数量
完成日期
责任部门
设备需求
工装需求
备注
总经理批示意见：
总经理签字/日期：
类似产品经验，顾客进货检验不合格：
类似产品经验，在顾客装配线发生的不合格：
类似产品经验，保修件：
产品风险综合分析：
七、制造可行性分析
制造成本分析：
制造工艺可行性分析（包括对操作者的危害）：
生产能力分析：
综合分析制造可行性：
从顾客信誉、顾客市场市场以及本公司的工艺、成本、和生产能力考虑，制造是可行的。
项目组
过程设计和开发输入评审表
为保证产品在使用时的完整性和顾客要求确定包装标准
项目组
产品包装标准
■过程流程图（可反映制造装配过程人、机、料、法变化）的确定和过程流程的评价
项目组
过程流程图
过程流程图检查表
■车间平面布置（表明检测点可接受性、控制图的位置、缺陷材料贮存区）确定和评价
项目组
场地平面布置图
场地平面布置图检查表
质量部
MSA计划
初始过程能力研究计划制定
开发部
初始SPC计划
包装规范的确定
开发部
包装工艺卡
■过程设计和开发输出评审
项目组
过程设计和开发输出评审表
文件编号：
-048-2004
产品质量策划进度计划表
版本修订：
A/0
项目文档分类
项目文档分类文档分类项目包括如下几类文档；项目管理文档。
包括：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》软件开发文档。
包括：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。
软件测试文档。
包括：《测试计划》、《软件测试分析报告》。
产品资料。
包括：《用户操作手册》。
文档的版本号本项目文档的版本号由以圆点隔开的两个数字组成，第一个数字表示出版号，第二个数字表示该版的修订号。
具体用法如下：当文档初版时，版本号为 V1.0；当文档被局部修订时，出版号不变，修订号增1。
例如，对初版文档作了第一次修订，则版本号为 V1.1；当文档被全面改写或局部修订累积较多导致文档发生全局变化时，出版号增1。
例如，在 V1.5 版的基础上作了一次全面修订，则新版本号为 V2.0。
文档的标识项目所产生的文档都有唯一、特定的编码，其构成如下：项目标志-任务标识-文档类型-文档树中的编号-版本号/序号其中：项目标志：本项目的标识，表明本项目是“XXXX”。
任务标识：少于八个字母，简要标识本任务，标准XXXX是“STANDARD”。
适用于整个项目的文档，此标识为“XXXX”。
文档类型：取自下表的两位字母编码。
编号：反映文档类型（根据下表填写）版本号：本文档的版本号。
序号：四位数字编码，指明该文档在项目文档库的总序号。
一个文档编码的例子为：XXXX-XXXX-SP-2N01-V1.0/0015表5.3 项目的文档分类表文档类型编码编号注释项目管理项目开发计划 PP 1002 Project Plan项目进度报告 PR 1003 Project Report软件开发软件项目计划 SP 2N01 Software Plan软件需求规格说明 SA 2N02 Software Anlaysis软件设计说明 SD 2N03 Software Design软件测试软件测试计划 TP 4N01 Testing Plan软件测试分析报告 TR 4N02 Tesing Report产品文档用户手册 RU 5N01 User guide本项目中所有文档的标识清单将在《项目开发计划》中予以具体定义。
开发用表格
测试用例模板
测试用例模板（一）
测试用例模板（二）
续表
以上测试用例模板1适用于集成测试与系统测试，测试用例模板2适用于单元测试。
测试用例模板1可以根据情况适当简化。
附1.3 项目进度安排表模板
[系统名称]开发进度表
说明：
进度表用于进度汇报，并且为进度控制提供依据。
以上的进度，是项目里程碑和关键路径上主要控制点的进度情况汇报，也可以根据项目计划中工作分解结构的工作包进行更加细致的控制。
专门用于编码过程中的进度汇报，可以按照功能、模块、子系统的完成情况来进行汇报，进度控制的力度因不同的情况和要求而有差异。
若关键路径发生更改，需要在进度报告中说明。
可用灰色的进度表示项目的里程碑。
开发记录文件清单及编号
7
测试验证
运动系统集成测试报告 运动系统老化集成测试报告 工作站软件集成测试报告 高压发生装置集成测试报告
EMC集成测试报告 安规集成测试报告 整机集成测试方案及用例
整机测试报告 整机测试报告 整机测试报告 整机测试报告 整机测试报告 整机测试报告 测试问题及跟踪报告
GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QE•TST•01-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•02-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•03-A/00 GRYL•YF•QR•TST•04-A/00
WBS 项目估算记录
风险库 总体设计方案 嵌入式软件概要设计说明书 嵌入式软件概要设计检查单
模板编号 GRYL•GD•QR•04•01-A/00 GRYL•YF•QR•PIS•01-A/00 GRYL•YF•QR•PIS•02-A/00 GRYL•YF•QR•PIM•01-A/00 GRYL•YF•QR•PIM•02-A/00 GRYL•YF•QR•PIM•03-A/00 GRYL•YF•QR•PIM•04-A/00 GRYL•YF•QR•RD•01-A/00 GRYL•YF•QR•RD•02-A/00 GRYL•YF•QR•RD•03-A/00 GRYL•YF•QR•RD•04-A/00 GRYL•YF•QR•RD•05-A/00 GRYL•YF•QR•RD•06-A/00 GRYL•YF•QR•RD•07-A/00 GRYL•YF•QR•PP•01-A/00 GRYL•YF•QR•PP•02-A/00 GRYL•YF•QR•PP•03-A/00 GRYL•YF•QR•PP•04-A/00 GRYL•YF•QR•TS•01-A/00 GRYL•YF•QR•TS•02-A/00 GRYL•YF•QR•TS•03-A/00
编程文档必备表格
资料范本
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编程文档必备表格
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{ XXX编程文档}
1. 模块A
提示：开发人员根据“编程计划”编写软件的代码，并随时记录编程技术、问题与对策、心得体会等等，产生《编程文档》（类似于编程日记）。
2. 模块B
提示：开发人员根据“编程计划”编写软件的代码，并随时记录编程技术、问题与对策、心得体会等等，产生《编程文档》（类似于编程日记）。
……。
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30027
技术设计及 评审
30028
样件图样设 计及工艺编
30029
初始样件的 制 正作 式及 样试 件验 设
30030
计及工艺编 30031
写
确定产品标 准及工装
30032
编制样件制
造计划及评 30033
审
样件制造及 产品验证
30034
图样和规范 的确定与受 制定包装标 准与包装规 编制试生产 计划及消耗 制定作业指
HZHZ-WL-JS30032
HZHZ-WL-JS30033
HZHZ-WL-JS30034 HZHZ-WL-JS30035 HZHZ-WL-JS30036 HZHZ-WL-JS30037 HZHZ-WL-JS30038 HZHZ-WL-JS30039 HZHZ-WL-JS30040 HZHZ-WL-JS30041 HZHZ-WL-JS30042 HZHZ-WL-JS30043 HZHZ-WL-JS30044
人员 开发／管理
人员 开发／管理
人员 开发／管理
人员 开发／管理
人员 开发／管理
人员 开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员
开发／技术 ／管理人员
开发／技术 ／管理人员
开发／技术 ／管理人员
开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员
基本文件
《新产品开发建议书》
《新产品开发可行性评估》
《产品开发小组成员及职责》
《产品开发计划》
产品图／样品清单
《产品设计任务书》
风险分析相关资料
《设计评审报告》 《项目一 阶段总结》
《试制图样》 《样件制造工艺 》
《改进试制图样》 《改进的样件 制造工艺》
《工装样件图纸》 《制造工艺 流程》 《制造工序卡片》
《设备、设施和工装要求表》《 材料明细表》《检、量具、实验
设备要求表》 《样件制造计划》 《产品设计
评审记录》 图纸、工艺、材料清单、工序、 设备设施及检、量具要求、《试 验报告》 《产品设计确认报告
《设计更改确认单》
《包装规范》
《过程流程图》 《材料消耗定额 》
《工艺卡》 《控制计划》 生产 、检验、包装及返工作业指导书 《过程设计与开发总结评审》 产
导书 过程设计与 开发总结评 编制小批量 试制计划及 样件分析及 产品过程确
30035 30036 30037 30038 30039 30040 30041产品认及 资料移交30042
定型生产
过程反馈评 定及改进
30043 30044
文档存放 地点
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
短期（小于10年），保密级别为：A级、B级、C级，其中级别是逐级降低的；
保管期 文档密 限 级等级
永久 A级
开发／技术 ／管理人员
开发／技术 ／管理人员 开发／技术 ／管理人员
编写人 员
开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员
开发小 组成员
开发小 组成员
开发小 组成员
开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员 开发小 组成员
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
产品开发 部
1、表格中的编写人员与责任人需要填写的是具体人员姓名； 2、表格中的保存时间分为：永久、长期（50年）、一般（20年）、短期（小于10年），保密级别为：A级、
一级类目
名称
代号
外来客户 ／ 合作
商家
HZHZWL
二级类目
名称
代号
项目一
HZHZWL-JS
三级类目
名称
代号
新产品开发 说明书
20003
产品开发可 行性评估
20004
项目组人员 及任务分配
30023
产品设计开 发计划
30024
开发组进行 再次分析
30025
产品任务书 编制
30026
风险分析评 审及项目确
开发小 组成员
开发小 组成员 开发小 组成员
责任人
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
开发部 经理
文件详细编号 HZHZ-WL-JS20003 HZHZ-WL-JS20004 HZHZ-WL-JS30023 HZHZ-WL-JS30024 HZHZ-WL-JS30025 HZHZ-WL-JS30026 HZHZ-WL-JS30027 HZHZ-WL-JS30028 HZHZ-WL-JS30029 HZHZ-WL-JS30030 HZHZ-WL-JS30031
品开发设计总结报告 小批量生产通知单、过程质量记
录
《产品检验体系评价报告》
型式试验报告、检验报告、包装 评价报告、《产品标准》《成本
核算报告》《控制计划》 检验报告、过程参数记录、监控 表、、顾客满意度确认表、服务
纠正与预防措施、持续改进报告
参阅人员
开发／市场 调研／管理 开发／管理
人员 开发／管理