学生作品：某建筑公司人员培训规划
建筑公司培训计划及内容
建筑公司培训计划及内容一、培训目标建筑公司作为一个专业的建筑施工企业，为了适应市场的快速发展和不断提高员工的综合素质，需要建立一个完善的培训计划。
培训计划的目标是通过培训提高员工的技能水平和综合素质，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力，使企业始终处于市场的领先位置。
二、培训内容1. 岗位基础知识技能培训建筑公司的员工在岗位上需要具备一定的基础知识和技能，包括建筑材料的种类和特性，图纸的阅读和理解，安全生产知识等。
通过基础知识技能培训，提高员工的专业水平，使其能够熟练掌握自己的工作，并且做好相应的技术交底。
2. 安全生产培训建筑施工是一个高风险的行业，安全问题是关系到员工生命和财产安全的大事。
因此，安全生产培训是建筑公司培训计划中非常重要的一部分。
包括安全操作规程，应急预案，安全防护设施使用等安全知识的培训。
通过安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保施工现场的安全生产。
3. 项目管理能力培训建筑公司的员工需要具备一定的项目管理能力，包括计划管理、资源管理、成本管理、风险管理等。
通过项目管理能力培训，提高员工的项目管理水平，提高项目的整体执行力。
使项目规划、设计、施工、监理、材料运输等方方面面都要有一个明确、合理的安排。
4. 公司文化和价值观培训建筑公司的员工需要认同企业文化和价值观，需要具备一定的企业意识。
通过公司文化和价值观培训，使员工深入了解公司的发展历程、企业理念、核心价值观等，增强团队凝聚力，提高员工的归属感。
5. 其他相关培训根据企业的实际需求，进行其他相关领域的培训，比如工程造价、危险化学品安全管理等。
三、培训方式建筑公司的培训方式主要有以下几种：1. 内部培训建筑公司可以通过内部专业人员组织讲座、讲授技术和管理知识，进行内部员工的培训。
2. 外部培训建筑公司也可以通过外部专业的培训机构进行培训，通过邀请行业专家进行知识讲解，或者外出参加专业培训课程。
3. 在线培训利用互联网技术，建立企业内部的在线学习平台，为员工提供方便快捷的学习资源，实时更新和交流知识。
建筑员工培训计划
建筑员工培训计划一、培训目标本培训计划旨在提升建筑员工的专业知识和技能，提高其工作业绩和安全意识，以满足不断发展的建筑行业对人才的需求。
二、培训内容1. 建筑工程基础知识培训对象将学习建筑工程的基本概念、术语和流程，了解建筑材料、设备和结构的特点，并掌握建筑施工的基本原理和方法。
2. 施工管理通过培训，员工将学习施工现场管理的基本理论，包括施工组织、进度控制、质量管理等，提高对施工过程中各项工作的协调能力和监督能力。
3. 安全生产安全是建筑行业的首要考量，员工培训将重点关注安全生产知识和技能的学习，包括事故防范、紧急救援、安全操作规范等内容，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 技术创新随着建筑行业的发展，新技术和新材料的引入成为趋势。
培训计划将介绍建筑工程中的前沿技术和创新应用，帮助员工跟上行业的发展步伐。
三、培训方法1. 理论授课通过讲座、培训课程等形式进行理论知识的传授，确保员工对基础知识的了解和掌握。
2. 实践操作通过现场实践、模拟施工等方式，让员工亲自参与和操作，提高技能和工作经验。
3.案例分析培训中将结合实际案例进行分析和讨论，帮助员工理解和应用知识。
四、培训计划1. 培训时间：每周五下午，持续12周。
2. 培训地点：公司会议室及室外实践场地。
3. 培训流程：第1-4周：建筑工程基础知识培训，包括建筑概论、建筑材料、建筑设备和结构等方面的内容。
第5-8周：施工管理培训，包括施工组织、进度控制、质量管理等方面的内容。
第9-10周：安全生产培训，包括事故防范、紧急救援、安全操作规范等方面的内容。
第11-12周：技术创新培训，介绍建筑工程中的前沿技术和创新应用。
五、培训效果评估1. 考试评估培训结束后，将进行理论知识的考试，以评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践评估通过实际工作中的表现和实践操作的成绩，评估员工在培训后的技能提升和工作效果。
六、总结通过本培训计划，建筑员工将全面提升自身的专业素质和能力水平，增强对工程施工的掌控力和创新能力，为公司的发展和项目的顺利实施提供良好的人才支撑。
建筑企业安全教育培训计划（三篇）
建筑企业安全教育培训计划1. 前言建筑企业是一个高风险的行业，工人们在工作中面临着各种潜在的安全风险和危险。
为了保障员工的身体健康和生命安全，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力，我们制定了以下建筑企业安全教育培训计划。
2. 培训目标2.1 提高员工的安全意识，使员工能够认识到安全问题的重要性和潜在危险。
2.2 培养员工的自我保护意识，自觉遵守安全操作规程和标准。
2.3 增强员工的危机意识和应对突发情况的能力，提高应急处置和自救自护的能力。
3. 培训内容3.1 安全意识教育- 提示员工对安全问题的重视程度，强调安全第一。
- 员工应具备正确的安全意识，对安全事故的潜在危害有充分的认识。
- 引导员工养成及时汇报安全隐患和问题的习惯。
3.2 安全管理规程培训- 介绍建筑企业的安全管理制度和规程。
- 讲解建筑施工中的常见安全事故和事故防范措施。
- 强调安全防范要点，包括高处作业、电气设备操作、施工机械使用等。
3.3 安全操作培训- 详细介绍施工中的各项安全操作规程和操作流程。
- 示范正确的操作方法和操作技巧。
- 强调人员配备安全防护用品的重要性，推广使用各种个人防护装备。
3.4 应急救援培训- 员工自救自护的基本技巧和应对突发情况的应急措施。
- 指导员工使用消防器材和逃生装置。
- 介绍建筑施工现场急救知识和操作要领。
4. 培训方法4.1 讲解培训：通过专业讲师进行课堂讲解，结合案例分析和图文并茂的PPT展示进行培训。
4.2 实地演练：组织员工进行实地演练，模拟建筑施工现场环境，在实际操作中熟悉和掌握安全操作规程。
4.3 角色扮演：设置不同的场景，让员工扮演不同角色，在模拟的情景中进行应对突发情况的实操演练。
5. 培训评估5.1 培训考核：通过培训结束后的考试，对员工的培训成果进行评估。
5.2 实操考核：通过实地演练和角色扮演的形式，对员工的操作能力和处置能力进行评估。
6. 培训时间安排本安全教育培训计划为期3天，每天8小时，具体时间和地点将另行通知。
建筑公司员工培训计划范文(精选6篇)
建筑公司员工培训计划范文(精选6篇)第1篇: 建筑公司员工培训计划培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、继续教育等。
1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的安全管理知识，强化全员的安全法律意识，特对管理人员进行了定期培训组织，培训涉及的具体内容如下：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的安全生产管理经验；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他需要培训的内容。
3、特殊工程培训根据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作进行培训，培训由安全监督部组织实施，培训所涉及的有以下内容：(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；(3)岗位安全操作规程；(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；(5)安全设备设施、个人防护用品的使用及维护；(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；(7)有关事故安全；(8)其他需要培训的内容。
4、特种作业人员培训根据市劳动局下发文件中在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
5、继续教育培训根据公司发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。
1、三级安全教育：(1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、项目级、班组级的三级安全教育培训；(2)公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
建筑员工培训计划范文6篇
建筑员工培训计划范文6篇建筑员工培训计划范文 1一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)三、培训对象x公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《x公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
建筑企业员工素质培训计划
建筑企业员工素质培训计划一、培训目的建筑企业员工素质培训计划的目的是为了提升员工的综合素质，加强员工的职业道德、专业技能和综合素质，以提高企业整体素质，实现企业持续健康发展。
二、培训对象本次培训对象是建筑企业的全体员工，包括施工人员、管理人员和后勤人员。
三、培训内容1. 职业道德与素养职业道德是职业人员在从事某项职业活动时应该遵循的道德规范和准则。
建筑企业员工要具备良好的职业道德素养，包括：守时、守信、尊重他人、团队合作、高效沟通等。
同时，要对企业文化有一定了解，遵守企业规章制度，维护企业形象。
通过职业道德培训，提高员工的职业操守，培养员工的团队合作精神，提高员工的忠诚度和责任心。
2. 专业技能培训建筑企业员工要具备一定的专业技能，包括建筑施工技能、工程管理技能、安全管理技能等。
通过定期的专业技能培训，提高员工的技术水平，提升员工的专业能力。
3. 安全生产培训建筑施工是一个高风险行业，安全生产是企业的首要任务。
员工要具备安全意识，熟悉安全操作规程，掌握紧急处置知识和技能。
通过安全生产培训，提高员工的安全意识和操作水平，减少安全事故的发生。
4. 团队协作与沟通技巧培训建筑企业的施工过程是一个团队协作的过程，员工要具备良好的团队协作精神和沟通技巧。
通过团队协作与沟通技巧培训，提高员工的协作能力，加强员工之间的沟通与协调。
5. 服务质量意识培训建筑企业的服务质量直接关系到企业的品牌形象和市场竞争力。
员工要具备良好的服务意识和品质观念，提供卓越的服务。
通过服务质量意识培训，提高企业员工的服务水平，提升企业的竞争力。
四、培训方式1. 择期开展面对面培训建筑企业可组织专业培训机构或行业专家进行面对面的培训。
培训内容根据员工的不同岗位和职责进行分班培训，确保培训效果的有效性和实用性。
2. 网络在线学习利用互联网平台进行在线学习，建立企业员工在线学习平台，提供丰富多样的线上课程资源，员工可以根据自己的时间和空闲进行学习。
建筑公司员工培训计划
建筑公司员工培训计划随着建筑行业的快速发展，建筑公司员工的专业技能和综合素质要求也日益提高。
为了适应市场新趋势，提高员工的能力水平，我公司决定实施一项全面的员工培训计划。
本计划旨在提供系统的培训课程，培养员工的专业技能，推动公司的可持续发展。
以下是本次培训计划的具体内容：一、培训目标本次培训的目标是帮助员工全面提升他们的专业技能和综合素质，从而更好地适应市场需求和公司发展。
具体目标如下：1. 提高员工的专业知识水平，在建筑设计、施工管理、项目运营等方面具备扎实的基础知识；2. 培养员工的团队合作精神和沟通能力，加强协作能力，提高项目管理效率；3. 提升员工的解决问题能力，培养创新思维和解决复杂问题的能力；4. 强化员工的安全意识和质量意识，确保施工过程中的安全和质量达到最高标准；5. 增强员工的职业道德和职业操守，培养良好的工作习惯和职业素养。
二、培训内容本次培训计划将包括以下几个方面的内容：1. 专业知识课程：包括建筑设计原理、工程测量、结构力学、施工技术等方面的课程。
通过系统的学习，提高员工在专业领域的知识水平和技能。
2. 项目管理课程：包括项目计划与控制、风险管理、成本管理等方面的课程。
通过培训，提高员工的项目管理能力，确保项目按时完成，并控制好项目的质量和成本。
3. 团队合作与沟通课程：包括团队合作训练、有效沟通技巧、冲突管理等方面的课程。
通过培训，增强员工的团队合作精神和沟通能力，提高团队的协作效率。
4. 安全与质量管理课程：包括施工安全培训、质量管理体系培训等方面的课程。
通过培训，提升员工的安全意识和质量意识，保证施工过程的安全和质量达到最高标准。
5. 职业道德与职业操守课程：包括职业道德规范、职业操守培养等方面的课程。
通过培训，加强员工的职业道德意识，培养良好的工作习惯和职业素养。
三、培训方式1. 线下培训：我们将邀请相关专家和行业领域的资深人士为员工提供面对面的培训，现场讲解和互动交流，以确保培训效果的最大化。
某建筑公司培训计划方案
某建筑公司培训计划方案某建筑公司培训计划方案一、背景某建筑公司是一家专注于建筑设计和施工的公司，公司在行业内拥有较为良好的口碑和业绩。
然而，随着市场竞争日益加剧和技术的不断更新，公司在设计和施工方面面临的挑战也不断增多。
因此，为了提高员工的技能和素质，公司决定实施培训计划，以确保业务能够得到更好的发展。
二、目的本培训计划的目的是：1.提高员工的技能和专业素养；2.促进团队协作和沟通，增强员工的团队意识和责任意识；3.提高公司的核心竞争力，提升客户满意度和市场竞争力；4.激励员工的创新思维，不断探索新的设计和施工方法，提高公司的创新能力。
三、培训内容本培训计划包括以下内容：1.建筑设计基础：建筑设计的基础知识、规划和设计的方法和技巧、建筑工程基本要求、建筑工程标准化与规范等。
2.施工管理：施工管理的基本原则、施工技术和施工方法、施工组织与协调等。
3.品质管理：品质管理的概念和要求、品质管理的方法和工具、品质保证和品质控制等。
4.安全生产管理：安全生产管理的法律法规和标准、安全生产管理的体系和要素、安全生产管理的方法和工具等。
5.沟通与协作：沟通技巧和协作能力的提升，团队意识和责任感的培养。
四、培训方式与时间本培训计划采用线上线下相结合的方式进行，具体时间如下：1.线上学习：员工可通过网络学习平台学习建筑设计基础、施工管理、品质管理和安全生产管理相关知识，每天学习时间为2小时；2.线下实训：员工将参加线下实训，学习沟通与协作技能，每月安排2次，每次4小时。
五、培训评估1.培训前评估：对参加本培训计划的员工进行学习能力和技能水平的测评，明确培训需求和目标；2.培训中评估：对员工在学习过程中的表现进行跟踪评估，发现问题及时解决，确保培训效果；3.培训后评估：对员工进行综合评估，反馈培训效果、优缺点和改进点，为后续培训提供参考和支持。
六、总结本培训计划旨在提高员工的技能和素质，促进公司的发展，实现公司业务的可持续发展。
2023年某建筑公司培训计划方案
2023年某建筑公司培训计划方案一、培训目标1.提升员工专业技能，通过培训提高项目的质量和效率；2.促进团队合作和沟通能力，增强员工的协作精神；3.加强员工对公司文化和价值观的认同，提高员工对公司的忠诚度；4.培养和引进高素质的建筑人才，为公司持续发展提供人才支持。
二、培训内容1.专业技术培训- 根据公司业务需求，组织相关专业技术培训，涵盖建筑设计、施工管理、质量控制等方面；- 邀请外部专家进行讲座和培训，与员工分享最新的行业动态和经验；- 指定高级技术人员进行内部培训，分享自身项目经验和技术专长。
2.管理能力培训- 针对项目负责人和团队管理者，提供专业管理知识和技巧的培训，如项目管理、团队协作、沟通技巧等；- 加强领导力培训，通过案例分析、角色扮演等方式，提升管理者的领导效能。
3.企业文化培训- 组织公司价值观和企业文化培训，让员工了解公司的核心价值观和使命；- 通过讲座、研讨会等形式，引导员工将企业文化内化为自己的工作准则和行为规范；- 鼓励员工积极参与企业文化建设，组织相关活动，提高员工对公司文化的认同感。
4.招聘与培养人才- 针对公司发展战略和业务需求，制定人才引进和培养计划；- 加强对优秀毕业生的招聘工作，通过校园宣讲、招聘会等方式吸引人才加入；- 对新员工进行入职培训，使其尽快适应公司文化和工作环境；- 建立培训与发展计划，为员工的个人成长提供支持和指导。
三、培训方式1.内部培训- 建立内部培训机构或职能部门，负责组织和开展内部培训；- 制定培训计划，定期进行内部培训，包括工作坊、讲座、研讨会等形式；- 制作培训手册和教材，提供培训资料，供员工学习和参考。
2.外部培训- 邀请行业专家或知名咨询机构进行外部培训；- 定期组织员工参加行业研讨会、论坛等活动，拓宽员工的学习视野；- 鼓励员工参加相关职业认证考试，提高员工的专业素质。
四、培训评估1.制定培训效果评估机制，根据参训员工的绩效表现、工作成果等指标，评估培训的实际效果；2.定期开展培训满意度调查，了解员工对培训计划的满意度和改进建议；3.结合员工的职业发展规划，进行绩效评估和晋升评定，将培训与个人发展紧密结合。
建筑企业员工培训计划
建筑企业员工培训计划一、背景介绍作为一家领先的建筑企业，我们深知员工是公司取得成功的关键因素之一。
为了提升员工的专业技能、增强团队凝聚力和提高企业整体竞争力，我们决定开展建筑企业员工培训计划。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过培训，帮助员工掌握建筑行业的最新技术和工艺，提高施工质量和效率。
2. 强化安全意识：加强员工对安全工作的认识和理解，培养安全意识，降低意外事故发生的风险。
3. 提高团队协作能力：通过团队合作项目和工作坊，增强员工的协作能力，促进团队间的良好合作氛围。
4. 培养领导力：通过领导力培训课程，培养和提升员工的领导潜能，为公司未来的发展储备优秀的领导人才。
三、培训内容1. 技术培训：邀请行业专家开展专业技术讲座，包括新材料应用、先进施工工艺、工程管理等方面的知识传授。
2. 安全培训：安排资深安全专家进行安全知识和技能培训，提高员工对安全事故的预警能力和应急处置能力。
3. 团队建设：组织团队合作项目和工作坊，培养员工的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 领导力培训：聘请专业的培训机构开展领导力课程，提升员工的领导力和管理能力。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专家或团队负责开展部分培训课程，包括技术培训和团队建设等。
2. 外部培训：聘请行业专家、教育机构或培训机构进行部分专业课程和领导力培训。
五、培训计划安排1. 制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
2. 根据员工的工作岗位和培训需求，合理安排培训课程的顺序和时间，确保培训效果最大化。
3. 每个培训课程设定适当的学习时间和考核方式，鼓励员工参与讨论和互动。
六、培训成果评估1. 培训结束后，对员工进行培训成果评估，了解其在培训期间所获得的知识和技能，以及对培训效果的满意度。
2. 根据评估结果，总结经验教训，优化培训计划和内容，不断提高培训质量。
七、推广和沟通1. 在公司内部广泛宣传培训计划，并及时向员工发布培训相关的通知和信息。
某建筑公司培训计划方案（三篇）
某建筑公司培训计划方案一、总体目标1、加强公司后勤人员的岗位技能等级培训，不断提升后勤人员的业务水平，增强严格履行岗位职责的能力。
2、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
3、加强各级管理人员和行业人员的培训，加快工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训内容与方式四、措施及要求(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则____培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，____开展培训。
某建筑公司培训计划方案（二）(讨论稿)为推动技改后的各项工作，制定本方案。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
建筑人员教育培训年度计划
建筑人员教育培训年度计划一、培训目标1. 提高建筑人员的专业技能，提高建筑工程的施工质量。
2. 增强建筑人员的安全意识，降低工伤事故发生率。
3. 加强员工的管理和服务意识，提高公司综合竞争力。
二、培训内容1. 专业技能培训（1）施工技术培训（2）建筑材料应用培训（3）工程质量管理培训2. 安全意识培训（1）安全生产知识培训（2）紧急救援培训3. 管理和服务意识培训（1）项目管理培训（2）客户服务技能培训（3）团队协作培训三、培训方法1. 线下授课建立内部培训体系，邀请行业专家进行专业技能和质量管理知识的讲解，培训班次每月进行一次，持续开展一年。
2. 在线培训利用现代信息技术手段，开展在线学习平台的建设和运营，提供员工自主学习的机会，包括安全知识、管理技能等内容的在线课程。
3. 实际操作组织实际操作演练，让员工在实际工程中应用所学知识，及时发现和解决问题，提高工作技能和应变能力。
四、培训计划安排1. 专业技能培训：每月进行一次，分期分批进行，持续一年。
2. 安全意识培训：每季度进行一次，全员参与，持续一年。
3. 管理和服务意识培训：每季度进行一次，精英员工参与，持续一年。
五、培训评估针对每次培训，进行培训效果评估，建立员工培训档案，对培训成果进行总结和分析，及时调整培训计划。
通过以上的培训措施，我们相信可以有效提高公司建筑人员的素质和能力，促进公司的健康发展，更好地为客户提供优质的建筑工程和服务。
同时，也希望员工能够认识到培训的重要性，积极参与，不断提高自身的综合素质，为公司和个人的发展贡献力量。
建筑方培训计划
建筑方培训计划一、培训目标通过本培训计划，希望能够达到以下目标：1.提高工人的工作技能和专业知识，使其能够独立完成各项建筑任务；2.提高工人的安全意识，降低工伤事故的发生率；3.提高团队协作能力，增强沟通和协调能力；4.提高工作效率，降低工程成本。
二、培训内容1.基础知识培训建筑工程是一项需要丰富的知识储备的工程，工人需要了解建筑材料、工程施工流程、工程测量等相关基础知识。
因此，我们将组织工人系统学习基础知识，包括建筑材料的分类和特性、建筑工程施工流程、建筑工程中常见的测量工具和方法等。
2.施工技能培训建筑工程中有许多需要掌握的技能，比如砌墙、浇筑混凝土、安装钢筋等。
通过系统的培训和实际操作，帮助工人掌握并提高相关技能。
3.安全生产培训安全生产是建筑工程中非常重要的一环，我们将组织工人学习相关安全法规和安全技能，包括建筑工地的安全设施和标识、使用安全防护用具、正确操作施工机械等。
4.团队协作培训建筑工程中需要团队的协同合作来完成各项任务，因此我们将组织工人学习团队协作、沟通和协调能力，加强团队意识和精神。
5.提高效率培训建筑工程的进度对工程成本和质量有着直接影响，我们将组织工人学习提高工作效率的方法和技巧，包括如何合理安排作业流程、如何提高工作效率等。
三、培训方法1.理论培训通过讲解、ppt展示、视频教学等形式，向工人传授相关知识和技能。
2.实操培训在实际建筑工地上，通过导师带教的形式，让工人亲身体验、实操相关技能，加深印象。
3.现场观摩组织工人参观和观摩其他建筑工地的实际施工情况，学习借鉴其他地方的建筑经验。
四、培训评估在培训结束后，我们将对工人进行培训成果的评估，根据培训效果调整培训方案。
五、培训时间本次培训计划将持续3个月，每周2天进行培训，每天4小时。
六、培训人员我们将组织专业的建筑工程师、建筑工人导师、安全生产专家等作为培训人员，对工人进行培训。
七、培训成果通过本次培训，希望能够实现以下成果：1.工人掌握了必要的建筑知识和技能，能够独立完成各项建筑任务；2.工人的安全意识得到了提高，工伤事故率得到降低；3.工人之间的团队协作能力得到提高；4.工作效率得到了提高，工程质量得到了保障。
建筑员工培训计划标准模板（3篇）
建筑员工培训计划标准模板一、基本思路(一)加强安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极____执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到同时对项目部各级管理人员(包括领导、项目部各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我项目部的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面1、会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进行经验交流会、事故教训现场会等。
2、张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
3、音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
4、现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
全教育时间不少于10学时。
(四)严格执行项目部的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育(包括厂级、车间级、班组级安全教育)，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于10学时。
二、培训要求1、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
2023年某建筑公司培训计划方案
2023年某建筑公司培训计划方案一、培训概述2023年是某建筑公司发展的关键一年，为了提高员工的专业素质和工作效率，增强公司的竞争力，公司计划开展全年度的培训计划。
本方案旨在为公司员工提供系统、全面、实用的培训内容，通过培训提高员工的工作技能和综合素质，提升公司的整体绩效。
二、培训目标1.提高员工的专业技能：通过培训，提升员工在建筑设计、工程管理、项目运营等方面的专业能力，提高其在工作中的专业素养。
2.强化员工的团队合作意识：通过培训，增强员工的团队合作意识和沟通协作能力，提升团队的协同效率。
3.提升员工的岗位能力：通过培训，提高员工在各自岗位上的工作效率和执行力，为公司提供更优质的服务。
4.加强员工的创新意识：通过培训，激发员工的创新思维和创造力，提升公司的技术创新和业务创新能力。
三、培训内容1.专业技能培训：主要包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计等方面的技能培训，采取集中培训和项目导向相结合的方式，提高员工在专业技术方面的水平。
2.团队合作培训：通过团队合作培训课程，培养员工之间的协作意识和团队精神，提高团队的协同效率和工作效果。
3.管理技能培训：包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理等方面的培训，提高员工在管理方面的能力和素质，提高项目的效率和质量。
4.沟通与表达培训：通过沟通与表达培训课程，提升员工的沟通能力和表达能力，加强与客户和团队之间的沟通与协作，提高客户满意度和项目顺利进行。
5.创新思维培训：通过创新培训课程，培养员工的创新意识，激发员工的创造力，推动公司技术创新和业务创新。
四、培训方式1.内部培训：由公司内部各部门负责培训，通过内部专家授课、案例分析、经验分享等方式进行。
2.外部培训：邀请行业专家、知名企业培训机构等进行培训，通过外部资源的引进提高培训的质量和效果。
五、培训计划安排1.制定培训计划：公司培训部门结合公司发展战略和员工需求，制定全年度的培训计划，并与各部门沟通确认。
建筑企培训计划
建筑企培训计划一、培训目标1、增强员工的专业知识和技能，提高其工作能力和绩效水平；2、加强员工的团队合作能力，提高团队协作效率；3、激励员工的学习热情，提高员工的综合素质；4、优化企业管理模式，提高企业运营效率。
二、培训内容1、建筑设计理论及实务知识培训内容包括建筑设计的理论知识和实际操作技巧，对建筑设计过程中的各个环节进行详细解析，包括设计概念、方案构思、图纸绘制、施工组织等方面的知识。
2、建筑工程管理及施工技术培训内容包括建筑工程管理和施工技术，对建筑施工过程中的质量、安全、进度等关键问题进行分析和讲解，培养员工对工程管理和施工技术的全面理解和掌握。
3、团队合作和沟通技巧培训内容包括团队合作和沟通技巧，培养员工良好的团队合作意识和协作能力，提高员工的沟通和协调能力，建立良好的团队氛围，保证团队合作的高效进行。
4、职业素养和综合能力培养培训内容包括职业素养和综合能力的培养，包括思维能力、领导力、创新力、团队协作能力等方面的培训，提升员工的综合素质和能力水平。
5、企业管理模式优化培训内容包括企业管理模式的优化，对企业管理体系进行分析和探讨，为企业管理模式的创新提供理论和实践指导。
三、培训方法1、理论讲解通过专业讲师进行理论知识的讲解，分析案例，引导员工深入理解建筑设计和工程管理等方面的理论知识。
2、案例分析通过案例分析，引导员工深入理解和掌握建筑实务中的问题和难点，提高员工的解决问题能力和综合应对能力。
3、实际操作通过实际操作，引导员工在工程管理和施工技术等方面进行实际操作，提高员工的操作技能和实际应用能力。
4、团队合作通过团队合作的形式进行培训，培养员工团队合作意识和协作能力，提高员工的团队协作效率。
5、自主学习以自主学习为基础，培养员工自主学习的能力和习惯，激励员工积极投入学习，提高员工的学习热情。
四、培训评估1、培训前评估对员工的专业知识和技能进行评估，确定培训的重点和难点，为培训内容的确定提供依据。
建筑公司员工培训计划方案【1】
建筑公司员工培训计划方案【1】一、背景分析随着城市的发展和经济的不断提升，建筑行业也呈现蓬勃发展之势。
面对日益激烈的市场竞争，建筑公司需要具备一支高素质的员工队伍，以应对复杂多变的市场需求。
因此，建筑公司员工培训计划的制定显得尤为重要。
二、培训目标基于建筑公司发展的实际需求，我们制定的员工培训计划的培训目标主要包括以下几个方面：1.提升员工的专业素养：向员工提供专业知识和技能的培训，使其能够在各个岗位上胜任自己的工作，并具备持续学习和进修的能力。
2.提升员工的沟通与协作能力：培训员工的合作意识和团队精神，使其能够与同事有效地沟通和协作，提高工作效率，实现共同成长。
3.激发员工的创新思维：鼓励员工创新，培养他们的创造力和解决问题的能力，为公司发展提供新的思路和方法。
三、培训项目根据建筑公司的需求和培训目标，我们将制定以下几个培训项目：1.专业知识培训：通过内部培训、外部培训和线上学习等方式，提供包括建筑设计、土木工程、施工管理等方面的专业知识培训，以提升员工的专业素养。
2.技能提升培训：开展一系列的技能提升培训，包括机械操作、安全操作规范、施工工艺等方面的培训，提高员工在施工现场的技术水平和操作能力。
3.沟通与协作培训：通过团队建设、角色扮演和案例分析等方式，培训员工的沟通和协作能力，加强员工之间的交流与合作。
4.创新思维培训：通过课程培训和案例分析等方式，引导员工掌握创新思维的方法和技巧，培养他们解决问题的能力。
四、培训方式为了保证培训效果的最大化，我们将采取多种方式进行培训，包括：1.面对面培训：安排专业讲师或行业专家进行面对面培训，提供专业知识和技能培训。
2.内部培训：利用建筑公司内部资源，组织内部员工开展培训，同时通过内部交流和分享，加强员工之间的学习和成长。
3.外部培训：邀请行业内的专家、学者和管理顾问等进行培训，引导员工与外界专业人士交流，获取新的知识和技能。
4.线上学习：建立在线学习平台，向员工提供在线学习资源，包括课程视频、学习资料和在线讨论等，方便员工随时随地学习。
建筑企业人员培训计划
建筑企业人员培训计划一、背景介绍建筑企业作为一个重要的行业，需要高素质的人才来推动行业的发展。
为了提高员工的专业技能和知识水平，我们制定了建筑企业人员培训计划。
本培训计划旨在提升员工的综合素质，提高企业的竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能：通过培训，提升员工在建筑行业的专业技能，包括设计、施工、质量控制、安全管理等方面的能力，使员工能够胜任各种工作任务。
2. 增强员工的管理能力：培养员工的管理意识和管理能力，使其能够熟练运用管理理论和方法，有效地组织和协调工作，提高工作效率。
3. 培养员工的团队合作精神：通过培训，增强员工的团队合作意识，培养他们的团队合作能力，使员工能够更好地协作和沟通，提高团队的凝聚力和协作效率。
4. 提高员工的职业道德和职业素养：通过培训，加强员工的职业道德教育，提高员工的职业素养和职业道德水平，使员工能够遵守职业道德规范，提高企业的声誉。
三、培训内容1. 专业知识培训：通过专业讲座、研讨会等形式，对员工进行专业知识的传授和学习，包括建筑设计、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的知识。
2. 技能培训：通过实践操作、案例分析等方式，对员工进行技能培训，提高员工的实际操作能力，包括施工技术、设备操作、工艺流程等方面的技能。
3. 管理培训：通过管理培训课程，对员工进行管理知识和技能的培训，包括项目管理、人力资源管理、成本控制等方面的内容。
4. 团队合作培训：通过团队合作训练、沟通技巧培训等方式，培养员工的团队合作精神和沟通能力，提高团队的协作效率。
5. 职业道德教育：通过职业道德教育课程，加强员工的职业道德意识，提高员工的职业素养和职业道德水平，培养员工遵守职业道德规范的能力。
四、培训方式1. 内部培训：由企业内部的专业人员承担培训任务，通过内部讲座、内部培训课程等方式进行培训。
2. 外部培训：邀请行业专家、教授等外部人员进行培训，通过专业讲座、研讨会等形式进行培训。
五、培训评估1. 培训前评估：在培训开始前，对员工进行能力评估，了解员工的培训需求和现有能力水平，为培训内容的设计提供参考。
建筑公司培训计划方案
建筑公司培训计划方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，建筑公司为了提高员工的技能和专业水平，不断注重培训计划的制定和实施。
本文旨在为建筑公司设计一份全面有效的培训计划方案，以提升员工的综合素质和工作能力。
二、培训目标1. 提升员工的技能水平：通过系统化培训，增强员工的专业知识和实操能力。
2. 培养员工的团队合作精神：鼓励员工参与团队合作项目，增进员工之间的沟通和协作能力。
3. 提高员工的管理能力：培养员工领导力，激发潜力，为未来的管理岗位做准备。
4. 增强员工的安全意识：强调建筑工地的安全管理意识和安全工作规范。
三、培训内容及安排1. 技能培训a. 施工技术培训：包括建筑施工流程、施工材料的认识和使用方法等。
b. 工程质量控制培训：培养员工对工程质量的敏感性和控制能力，提高工程质量。
c. BIM技术培训：引入建筑信息模型技术来提高建筑设计和施工效率。
d. 安全操作培训：重点培训危险品管理、高处作业、消防安全等方面的操作规范。
2. 专业知识培训a. 建筑法规政策培训：了解国家建筑法规政策，及时更新公司的操作依据。
b. 建筑材料与工艺培训：掌握建筑材料的性能特点、施工工艺等方面的知识。
c. 建筑设计培训：提升员工的设计理念和创新能力，使其成为优秀的设计师。
3. 软技能培训a. 沟通与协作能力培训：加强员工之间的沟通技巧，促进团队合作。
b. 领导力培训：培养员工的领导潜能，提高团队管理和项目管理能力。
c. 时间管理与决策能力培训：提高员工对工作时间的管理和决策的准确性。
四、培训方式和形式1. 内部培训：由公司内部的专家和高级员工进行培训，通过内部资源的整合，提供针对性的培训课程。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构进行培训，引入行业先进的理念和管理模式。
3. 线下培训：组织员工参加实地考察、交流会议和工作坊形式的培训，提升互动性和实践能力。
4. 在线培训：利用互联网技术，提供在线学习平台和多媒体教学资源，方便员工随时随地进行学习。
建筑公司人员培训方案
建筑公司人员培训方案建筑公司人员培训方案一、培训目的本培训方案旨在提升建筑公司人员的专业能力和素质，促进公司发展。
二、培训内容1. 专业知识：包括建筑材料、建筑工艺、建筑设计等基础知识的培训，使人员掌握相关领域的基础理论和实践技能。
2. 项目管理：培训人员了解项目管理的基本原则和流程，包括项目立项、计划编制、资源调配、进度控制等，提高管理能力。
3. 安全知识：培训人员了解建筑施工过程中的安全风险和安全管理措施，掌握安全知识和应急措施。
4. 团队合作：培训人员学习团队合作的重要性，增强协作意识和团队精神，提高团队绩效。
5. 沟通与协商：培训人员学习有效的沟通技巧和协商能力，提升与客户、同事和上司的沟通能力。
6. 管理技能：包括时间管理、决策能力、问题解决能力等方面的培训，提高人员的管理水平和应变能力。
三、培训方式1. 课堂培训：组织专业讲师进行系统、全面的理论培训，提供案例分析和实践经验分享。
2. 实践训练：安排人员参与实际的建筑项目，通过实践活动提升实际操作能力。
3. 小组讨论：组织小组讨论，提供问题讲解和解决方案，促进员工间的互动和学习。
四、培训计划本培训方案将持续进行一年，包括以下几个阶段：1. 基础知识培训阶段（3个月）：集中培训专业知识，包括建筑材料、工艺、设计等相关内容。
2. 项目管理培训阶段（2个月）：学习项目管理理论和实践，了解项目管理流程和方法。
3. 安全知识培训阶段（1个月）：学习建筑施工安全管理知识，参观建筑安全设施，进行安全演练。
4. 团队合作培训阶段（1个月）：组织团队活动和团队建设，培养团队合作的意识和能力。
5. 沟通与协商培训阶段（1个月）：提供沟通技巧和协商训练，组织角色扮演，解决实际问题。
6. 管理技能培训阶段（1个月）：提供时间管理、决策能力和问题解决能力培训，提高员工的管理水平。
五、培训评估1. 学员反馈：定期收集学员的培训反馈，了解培训效果和改进措施。
2. 考核评定：根据培训内容制定考核标准，对学员进行考核评定，评选出优秀学员。
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某建筑公司的培训规划公司的简介：经理1名，副经理3名，经理助理1名共6个班组 7人（分别为筋班、木工班、泥工班、库房班、采购班、后勤班设计室），预算室4人，办公室4人（其中财会、出纳、主任、事务各一人，其中主任兼管人事，而人事权力由经理掌握），生产技术室6人（一个组长、一个测量员、一个施工员、三个安全员，只有一个是大专毕业，其余的都是由工人提拔上来的）其余班组成员除管理人员外都是工人，而管理干部都是由技术人员干起提拔上来的，没有一个人是学管理的。
经理、副经理外出培训过，余下2个副经理在自己公司MBA培训，大多数时候没有人上课，培训费公司报销，而一般的管理干部没有一个人培训过。
安全员、质量检查员、预算员要持证上岗，年检的时候要培训，而培训公司并不资助，也不安排假期去考高级证书，比如注册结构师、设计师等。
像架手工、转央机、塔吊工等公司都组织培训参加考试。
员工培训是在发生安全事故后和上面检查时才有安全培训，其余的时间一般都没有培训。
员工里面能看懂图纸的就那么一两个工人。
公司产值：1000-2000万元之间，发展趋向：依托大公司分项目给他们生存，去年成立了一个生产经营部去拉项目。
目前还没有一个搞房地产营销的，打开市场是靠经验和关系。
公司贪污严重、财务混乱，03-05年每年亏损达二、三百万元。
一、培训需求分析：存在的问题（培训的背景）1．员工受教育程度普遍太低（能看懂图纸的就一两个人）2．领导层不重视培训,(自己的培训和员工的培训).，缺乏对人力资源管理的战略思考，没有形成规范的人力资源管理机制，缺乏培训体系，人员个人发展无目标3．管理制度有问题,管理层,管理人员管理知识缺乏,一般都与工龄有关而不是真才实学，这样管理水平低下，使组织不能有序、有效的运行4．没有核心竞争力经营方式不好（靠经验，关系）5．企业部门不健全（无市场营销部,生产经营部门拉项目）6．在厂职工大部分学识水平低、公司为此付出过惨重代价。
7．无良好的企业文化8．财务问题方面，贪污严重、财务混乱9．技术低10. 权责不清(主任管理人事,总经理却掌握人事权)11、措施缺乏科学性规范性对公司的一些建议：一、从战略上去考虑人力资源的管理，把人力资源看作企业的头大事来抓，一开始由高层亲自挂帅来抓，理顺以后交给人力资源来管，但自己还要不断过问。
公司的管理先从人事部抓起，要设立一个能力很强的人力资源总监，并充分给人力资源总监授权。
制定出公司的人力资源管理战略，公司的所有人才的引进和岗位的配置都要从战略角度去考虑。
二、建立并健全人力资源管理体系，这包括人才引进机制、培训机制、规划机制、发展机制、薪酬考核机制等。
三、SATE系统解决方案企业培训问题的产生原因并不完全在于培训公司和人力资源部，它牵涉到整个组织系统，包括：决策层（高层管理者）、管理层（各部门经理）、公司的激励制度、公司文化、公司部门结构与关系。
要改变企业培训投资效益低的状况，就必须从系统的角度重新审视企业的培训管理。
据此，我们提出SATE（即“Support（领导支持机制）”、“Analysis (需求分析机制)”、“Transfer(成果转化机制)”、“Effectiveness (效果评估机制)”的英文缩写）系统解决方案，就是一种高效培训管理模式，以供参考与借鉴。
领导支持机制成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持，否则培训工作从源头就会被卡死，因此必须建立领导支持机制。
需求分析机制需求分析报告的真实性直接决定了培训内容、培训方法和培训效果考核标准设计能否科学，是培训有效的前提。
便就目前来看，其准确性和科学性受到了很大的质疑，而且企业的培训需求分析大多是短期和随意的工作，无法为培训效果评估及未来培训需求的测定提供详尽的材料依据。
科学的培训需求分析机制应包括以下五方面的内容：1、企业的组织结构及战略目标；2、企业处理业务的方式和员工的行为准则；3、管理者对员工工作业绩的要求；4、顾客的需求；5、员工的自我评价。
（这是最好的信息来源，能不能胜任工作员工比谁都清楚。
）值得注意的是，培训需求评估的科学性不仅取决于分析的内容，同时也取决于企业与受训者需求的统一程度。
所以，此环节还必须与职业生涯管理体系设计相结合。
朗讯科技（中国）有限公司为每个员工制定职业生涯规划，制定员工一年和三年的奋斗目标。
每年末对照上一年的规划进行检查和修改，重新制订下一年的规划，形成滚动发展的运作模式。
成果转化机制培训的终极目标是增长企业自身的价值，使培训成果转化为员工的职业行为和企业绩效。
因此，培训活动仅仅是一个开始，成果转化机制的建立才是问题的关键。
成果转化机制应由以下三个相互独立的子机制组成：1、设计子机制。
为了加速培训成果的转化，操作层在进行培训项目设计时应尽量注意培训活动、环境、反应与工作状态的相似性，利于受训者将所学技能顺利地转化到工作中去。
一般而言，采用情景模拟、视听培训、行为模拟、角色扮演、管理游戏的培训方法。
2、激励子机制。
分为物质激励和精神激励，我们推荐建立技能工资体系。
在此工资体系中，薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩，有效促进员工参加培训的积极性，提高员工将培训成果转化为工作技能的主动性。
该制度要求对员工的工作技能进行阶段性评估，对评估优异的员工给予适当的加薪，避免培训成果递减的问题（技术遗忘）。
形成以物质激励为主，精神激励为辅的激励体制。
3、反馈子机制。
在员工热情的参与培训之后，培训负责部门有义务将员工的培训成绩、培训评价结果，通过书面材料、小型会议或公司局域网的方式反馈给他们，让员工了解自己的参与是否发挥了应有的作用，同时还能帮助员工进一步了解企业的培训目标和企业所期望的绩效水平。
快速有效的反馈机制也使得企业高层及培训部门既能照顾到企业整体问题，又能及时了解一些重要的细节，提高培训效果。
效果评估机制既然培训是企业投资费用的一个重要组成部分，那么投资收益自然就成了企业培训管理工作所关注的焦点。
同时，培训评估也是所有培训工作的难点，从战术角度而言，问题常源于培训效果难于测定。
对此，可从以下两方面入手：1、合理的评价指标体系。
2、评估方式的正确选择。
四、建立员工培训制度公司员工培训制度1、员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、在职培训、晋升培训、特殊岗位培训。
2、人力资源部或管人力资源的人员负责培训计划的制定1）每年年底前根据公司的总年度经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划2）各部门应该于年底前提出次年培训需求，报人力资源部3）培训计划的内容包括：培训总类、培训对象和培训目标、培训时间和地点、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工作人员、协助部门和负责人、费用预算、培训考核和效果评估3、新员工培训规定：1）新员工在上岗前一定要参加新员工培训2）新员工培训内容：公司简介及企业文化、经营理念、行业状况、组织机构、部门功能和业务、人事管理规则、规章制度、员工行为规范、安全保护、工作技能等3）新员工定期组织参加技能及安全培训，讲师由内部技术人员和管理人员等担任4）新员工采用讲课，参观，看录象等形式进行培训5）新员工后进行考核，未参加培训的不得转正4、在职培训规定：1）在职培训不定期，一般安排在周末或有空的时间。
2）公司全体员工都要参加培训，培训考试成绩将作为考评依据。
3）在职培训的方式：请专业的人员到公司授课、现场参观、交流等4）在职培训内容：安全意识、工作技能、企业现状、市场战略、业务特性、机器性能、作业规定及作业要求说明等5、特殊培训：视生产或业务需要，遴选优秀干部至各职业培训机构相关班次，接受专业的培训，或邀请专业学者来本公司做系列专题演讲，以增进其本职学术技能，以利于任务的完成。
6、试用转正培训、晋升培训、特殊岗位培训由人力资源部门根据需要组织实施。
说明：培训计划的制定：每年年底有各部门分别上报自己下一年度的培训计划，向人力资源部门汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要进行一定的调整，从而制定出下一年的规划。
具体的工作步骤及内容如下：第一步培训工作分析1．培训需求分析2．收集资料3．参与角色分析4．分析输出第二步培训计划第三步培训前准备（培训设计）1．培训设计过程建立培训目标确定实施策略定培训结果评价方法定所需资源建立项目计划和预算2．目标设计1．培训形式设计2．传授与媒介形式设计3．课程设计4．预算5．参与设计的角色第四步培训实施1．选培训者2．对培训者进行培训3．教训实施的行政管理4．参与培训的角色第五步培训评价：1．确定培训方法2．参与培训的角色第六步培训资料存档二、培训计划：分析的程序：1、分析上一年度、本年度及下一年度的主要业务项和经营目标；2、比较多年度的产销成本和盈亏数额，并与同类型的组织机构进行分析比较；3、比较分析管理方面缺陷，以作为管理才能改进的依据4.各部门分别上报自己下一年度的培训计划，向人力资源部门汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要进行一定的调整，从而制定出下一年的规划培训计划三、培训前准备：年度培训费用报告表部门：复核：审核：日期：培训设计在职培训与全员培训:主要为安全培训1．让员工感觉他的福利方面，已有肯定的保证2．意与合作的前提3．防止在工作上的浪费，以免造成意外事故4．于时间损失，增加其工作能力5．减少损害补偿及医药服务费A ）领导者、管理人员的培训目的：领导的意识问题不解决，培训的热情问题、也解决不了，他们不把培训当一回事，80/20原则告诉我们，错误只有20%来自员工，80%归咎于领导人员的领导能力。
首先要改善管理人员的思维方式提高他们的素质和管理水平，让他们重视员工的培训，并在日常对员工进行业绩辅导。
更好地负责计划、组织、激励、协调、监督与指导他人工作而达到某种目标。
以促使公司有效地运作,降低公司的经营风险,提高业绩,达到企业的总体目标.1．让未受过正规的管理学习的管理人员掌握必要的管理技巧2．学习新的管理知识和先进的管理技巧3．建立正确的心态，以利于更好地管理和领导下属4．积极向上的企业文化5．提高企业的效益和企业的形象范围：全体在职的管理人员。
方法：研讨会，案例研究，角色扮演，游戏，授课培训项目：1．领导技巧2．前瞻性3．绩效考核4．经济形势、企业经营的内外情况、产品、人员等5．团队建设6．管理制度与方案7．目标管理8．时间管理9．解决问题的技能10．决策技能11．授权技能12．开会技能13．员工激励14．人力资源管理15．市场营销16．财务管理17．生产管理18．谈判技巧19．计划与物控流程地点：外派培训B）技术人员培训：目标：1．开发适合市场需求的产品2．主动为企业的战略目标做贡献3．更加擅长指导员工操作4．完成企业各项任务方法：研讨会，授课，录象，安全研究，计划性指导培训项目：1．设备维护、维修，操作2．安全常识3．全面质量管理4．目标管理5．市场营销6．工业工作7．品质工程8．生产管理9．管理信息地点：内部培训步骤：1）发布通知（时间、地点、培训内容等等）2）确定培训讲师及其所需的材料3）培训4）训后教导C）操作人员培训：目标：1．培养积极的心态2．全面完成各项工作任务3．掌握正确的工作原则4．掌握正确的工作方法,范其行为5．提高工作效率方法：研讨会，授课，录象，角色扮演，户外训练，游戏培训项目：1，作业指导2，安全与事故预防3，减少浪费4，全员品质控制5，设备操作与一般保养地点：内部培训步骤：1）发布通知（时间、地点、培训内容等等）2）确定培训讲师及其所需的材料3）培训4）训后教导D）新员工培训：目标：使新员工熟悉环境，了解公司制度、目标、战略、组织运行方式及规范其组行为，降低其启动费用。