施工总结报告

2010年度仙居县公路安全保障工程

施

工

总

结

杭州京安交通工程设施有限公司

仙居县农村公路安全设施工程项目部

2011-03-08

施工总结报告

一、工程概况

2010年度仙居县公路安全保障工程在县道公路上实施，具体实施公路有：乡道有大战—丈马扇、大战—羊飞鸟、双溪—下坑、三桥—石仓、新桥—下王、增仁—溪地、田市—柯思、白塔—上辽、朱座坑—吴山后、皤滩—万竹王、五都潘—溪口等十一条，合计为44.699公里。

二、机构组成

根据本项目工程特点，我公司委派施工经验丰富、技术精湛的工程处副处长戴雅东担任本项目工程的项目经理，由工程师周树才担任本工程的总工程师兼项目技术负责人。另外，本工程还配备劳动力40人，其中施工员2人，测绘放样员1人，护栏施工队12人，资料员1人，普工10人，材料质检员1人，施工质检员1人，管理人员2人，后勤员1人，驾驶员3人，医务员1人，技术员2人，机械工程师1人，机械电气维修员1人，安全员1人。

主要人员及各部门职责范围：

成立由项目经理为组长的安全生产领导小组和质量管理领导小组。具体管理人员的权务和责任如下：

1、项目经理：全方位负责该工程建设，同时是安全生产和质量管理的第一责任人。

2、总工程师：分管该项目的技术工作，组织相关人员进行技术攻关，同时牢牢把握工程质量关，严格按照业主、设计、监理的要求并运用ISO质量体系进行标准化管理，确保工程达到优良。

3、施工处：按计划组织各施工队进行工程施工，抓好现场施工管理，编排好工程材料计划，使公司生产的材料能及时运到施工现场，满足工程需求。按要求编制好施工资料。

4、质检处：遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路工程强制性技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，依法对公路工程质量负责。完善检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应及时校正确保其精度；根据合同要求加强工地试验室的管理；加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。

5、综合处：在项目经理的直接领导下，监督检查各部门的工作进展情况。为项目经理出谋划策，做好各类文件、档案的收发工作，并做好后勤服务。

6、技术处：根据总工程师的指示并按照技术文件的要求做好各施工环节的技术指导，对疑难问题进行技术攻关，为施工人员做好技术保障。

本工程专业技术人员配备充足，（中高学历的专业技术人员占总施工人员的30%），所有人员进场计划根据工程开工及进度情况予以合理安排，为确保工程的质量、进度提供有力的保障。

三、质量管理情况

（1）施工中建立一个有效的质量保证体系，在贯彻ISO9001体系标准基础上，根据交通部和省厅有关质量管理文件，从质量策划、合同评审、材料供应和采购的把关、施工过程控制、检验和试验设备的控制、文件和资料管理、质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001标准的质量保证体系。（2）建立健全的质量管理体系

A：为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检科具体负责，各工区及分项工程配备专职质检员，强化质量监控和检测手段。各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按规程施工。各施工班组

以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

C：坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

D：加强对各级施工管理人员和质检人员的培训工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

E：建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。从总工程师、技术科、试验室直至施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

F：开展技术攻关。对工程质量薄弱的环节，开展群众性攻关。G：分部、分项工程开工前由技术人员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

四、施工进度控制

在接到业主中标通知书后，我公司及时从公司本部和各个项目部按照合同要求抽调精干人员和机械设备组织成立仙居县农村公路安全设施工程项目部，项目部成立以后马上投入临时驻地建设，到2010年10月25日已经按照合同文件的要求完成了驻地建设并上报公路段、驻地办验收通过，项目部主要人员也全部到位。

我部于2010年11月10日开始施工，由于护栏原材料涨价，针

对2011年2月要完工的严峻形势，为了更加合理的安排施工计划，我项目部结合实际进度情况，在公路段和驻地办指导下对总体施工计划进行了完善，使之符合实际情况，为了能够尽快赶回原工期，我部采取以下措施加快施工进度：

1、外部方面：增加了制作场所，加大了投入。

2、内部方面：加大投入，保证人员、机料的及时供应，确保施工的连续性。

（1）、人员方面：我部在11月30日之前增加了管理人员2人、操作工6人、熟练施工人员30人，有效地解决了人员问题。

（2）、材料方面：①针对10月份开始的限电、柴油供应异常紧张，我项目部积极主动采取奖励措施，完成供应任务的进行奖励。

3、设备方面：为保证设备的完好率及预防设备故障，在12月高峰时我部多投入了施工机械。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全科，由项目经理担任安全领导小组组长，安全科长为副组长，组员由项目部各科室负责人组成。各施工班组成立安全检查小组，并设专职安全员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一，与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾的关系。坚持预防为主，综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天候的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性地原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采用得当的安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。我项目部采取了以下几项安全措施：（1）编制了安全专项施工方案和进行了安全技术交底，并开展了多次针对高架桥沥青砼施工、水稳底基层、基层施工等安全专项教育学习活动。