建筑施工行业绩效考核KPI指标库-副本.doc
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
工程管理部
7
工程技术资料归档率
年度季/
一一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一一一一．
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
指标KPI
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
被考核人
考核人
复核人
日期：签字：
日期：签字：
日期：签字：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
号编
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。项目细化考核项目权重分配分5工程预算方案被驳回一次扣工作质量40%分工程预算方案每逾期上交一次扣3工作效率20%分1%则加扣1预算费用每超出计划的工作成本20%
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
年度季/
一一一一一一一100%?一一一一一一一
工程管理部
4
工程竣工验收一次性通过率
年度季/
一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一
工程管理部
5
客户有效投诉次数
年度/季
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故发生的次数
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率达100%
5
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
10%
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
建筑公司人员绩效考核KPI
20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程质量合格率
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
3.7
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
建筑公司绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
人力资源-建筑施工人员KPI绩效量化考核(DOC 6页)
20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
建筑施工人员KPI绩效量化考核
1.1材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
建筑施工行业绩效考核KPI指标库-副本
0
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核
平均得分达到
一分以上
本次考核总得分
考
核
指
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
标
说
明
被考核人
考核人
复核人
签字：日
期：
签字：日
期：
签字：日
期：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案
名称
工程预算部绩效考核方案
受控
状态
编
号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水
建筑施工人员绩效考核
材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料
来源
1
材料配套供
应
计划按时完
成率
年度
材料按时供应量X100%材料供应计划需求量
材料
管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
抽检质量合格数量X100%总抽检数量
材料
管理部
3
采购/库存成
本
预算达成率
年度
采购/库存实际成本
一X100%
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完
成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及
时率^%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及
时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的
建筑工程中标率达%以
某建筑公司绩效考核指标库
某建筑公司绩效考核指标库河南泰成建筑有限公司绩效管理手册河南泰成建筑有限公司绩效考核指标库公司机关员工的绩效考核指标由两大类指标组成，一类是KPI(关键业绩指标)，另一类是行为表现指标。
对KPI类的指标，在进行绩效考核时，根据事先制订的标准，直接打分。
对行为表现指标，在进行绩效考核时，首先进行量级评定，按照优秀、良好、及格、待改进、不及格评出量级。
然后，再根据下表确定分数。
不合格待改进及格良好优秀(50′以下) ,51，65′, ,65，80′, ,81，90′, ,90′以上,以上划分等级的分数，可以根据绩效考核实际情况进行修订。
1 行为表现指标库公司建立统一的行为表现指标库，各部门、岗位的行为表现指标，均从库中选取。
公司的行为表现指标共有20项，分别为:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号名称诚实自律客户导向承担责任客观公正积极主动成就导向开拓创新沟通表达团队合作工作实施11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 序号名称人员发展信息管理成本意识客户关系市场拓展项目管理持续学习执行推进检查监控专业/行业维系知识各指标详细描述/标准如下表所示。
适用部门序号考核指标行为指标描述(标准) /岗位1) 遵守职业规范和操守，明确自己的职业行为标准与处事原则。
2) 严格要求自己，不弄虚作假，自欺欺人，各项工作汇报及数据经得起检查。
3) 能客观提供基于事实的正确信息，不夸大或缩小事实;不编造、散布未经正式渠道证实的信息。
诚实 4) 在是非面前敢于坚持原则，抵制在工作中面对的个人利益诱惑，不为诱惑所动;不公司所1 自律损公肥私、假公济私;不以职权为个人谋取利益。
有部门5) 敢于揭露、制止有损公司利益的、不道德的各种行为。
6) 涉及到资金、费用、资产、物品的各项工作，清晰、真实、准确、符合公司要求，经得起审计。
7) 信守自己在工作中的承诺，特别是对工作完成期限、工作完成质量、工作缺陷错误1河南泰成建筑有限公司绩效管理手册整改的承诺，说到做到。
建筑行业关键绩效考核指标(KPI)(2个PPT共16个doc)1
五、相关报告 《绩效考核方案》
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个考核人沟通
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
全员劳动生产率
总产值/员工总人数
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率
12
员工工作饱和度
员工工作安排合理性，员工工作是否服从管理
检测人员管理情况
业务管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合同总额
检测一定周期内的营销效果
2
业务收入
一定周期内完成的产品销售总额
检测一定周期内的产品销售收入
9
生产作业现场的整洁、有序性
生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序
检测生产作业车间的现场管理情况
10
生产设备、员工安全、资产安全事故发生数、损失率、处理的及时性
一定周期内生产设备、员工安全、资产发生的安全生产事故数，事故损失额/产值，是否得到了及时有效的处理
检测生产部门生产安全管理的效果，检测生产安全事故造成的生产损失及处理及时情况
6
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
7
销售往来记录的及时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
8
客户信息管理的完成性
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
人力资源指标
序号
指标
指标定义
作用
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
部门关键绩效指标（KPI）库
综合管理指标
序号
指标指Βιβλιοθήκη 定义作用1工作的计划性
有无年度、季度、月度工作计划，及所制定计划中缺失的重要内容
保证工作的计划性、有序性
建筑施工岗位绩效考核(DOC)
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标
6
协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划
6
协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具体规划
8
下属科室的日常管理及公司制度制定
6
组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
5
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
财务部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
协助做出企业的发展方针和发展目标规划
8
下属科室的日常管理及本部门制度制定
10
组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划
10
企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
10
审批各项《技术方案》
6
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
6
协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章建筑施工企业规章制度汇编建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标资料序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式来源材料配套供应材料材料按时供应量1 年度× 100%材料供应计划需求量计划按时完管理部成率进场材料2年度抽检质量合格数量×100%总抽检数量材料质量合格率采购 /库存成3本年度预算达成率4材料供应年度管理部财务采购 / 库存实际成本100%采购/库存计划成本部材料供应合同履约数100%材料供应合同总数材料页脚内容 1合同履约率管理部库存材料完 材料5年度出库材料质量合格数量100%好率入库材料总量管理部集中采购金额材料6年度集中采购金额总采购金额× 100%占总金额比管理部率材料结算及材料结算及时次数 财务7年度× 100%材料结算总次数时率部项目材料消耗评估材料消耗评估报告提交 及时次数材料消耗评估报告提交 的总次数8年度报告提交及 00%时率×1材料管理部18.2 工程预算部关键绩效考核指标序考核资料KPI 指标指标定义 /公式号周期来源预算编制计1划季/预算按时完成数 100%预算计划完成量工程年度按时完成率工程预算季/2费用达成率年度实际工程费用 100%工程预算费用预算部工程预算部工程预算方案季/3一次性通过方案数量100%工程一次性通过年度率提交审核的预算方案总 量预算部工程概算误季/ 4差率年度工程预算误季/ 5差率年度工程内审审减额外审审减额100%施工方送审额预算部工程内审审减额 外审审减额100%施工方送审额预算部工程决算与季/ 工程最终决算与预算的成工程6年度本差异预算部预算差异工程成本降季/ 工程7 工程成本降低额100 %工程成本额低率年度预算部18.3工程管理部关键绩效考核指标考序资料KPI 指标核周指标定义 /公式号来源期工程质量优季/质量评定在良好以上的工程1 项目数验收项目总数100%良率年度管理部项目施工进2季/实际完工的项目数工程度100%按进度要求应完工的项目总数年度管理部计划按时完3 4 5 6 7成率项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率工程竣工验收一次性通过率客户有效投诉次数工程安全事故发生的次数工程技术资料归档率第一章建筑施工企业规章制度汇编季/工程提交报告及时数100 %应提交报告总数年度管理部季/工程一次性通过验收项目数100%申请验收项目总数年度管理部季/客户对工程质量或工程进客户年度度有效投诉的次数服务部季/考核期内各工程项目发生工程年度安全事故的总数管理部季/工程工程技术资料实际归档数100%工程技术资料应归档总数年度管理部第一章建筑施工企业规章制度汇编18.4工程预算部经理绩效考核指标量表被考核职工程预算部部工程预人姓名位经理门算部考核人职部总经理姓名位门序KPI 指标号部门工作1计划完成率2部门费用控制工程成本降低3率工程预算编制4计划按时完成率工程预算方案5一次性通过率考权绩效目标值核得重分1考核期内部门工作计划完成5%率在%以上1考核期内部门费用控制在预5%算范围之内1考核期内部门工程成本降低5%率达%以上1考核期内工程预算编制计划0%按时完成率达100%1考核期内工程预算方案一次0%性通过率达%以上工程概算误差6率工程预算误差7率工程决算8与预算差异部门协作满意9度1员工管理01考核期内工程概算平均误差0%率控制在%以内1考核期内工程预算平均误差0%率控制在%以内5考核期内工程决算与预算差% 异控制在%以内5考核期内部门协作满意度在%分以上5考核期内部门员工绩效考核%平均得分达到分以上本次考核总得分考工程预算方案一次性通过率核工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次指性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进标行衡量第一章建筑施工企业规章制度汇编说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：18.5工程监理部经理绩效考核指标量表被考核职工程监理部部工程监人姓名位经理门理部考核人职部总经理姓名位门序号1 2 3 4 5 6KPI 指标部门工作计划完成率部门管理费用控制内部监理工作计划完成率工程质量合格率工程技术交底及时率施工日志完整权重15%15%15%15%10%10%第一章建筑施工企业规章制度汇编考绩效目标值核得分考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内部门管理费用控制在预算范围内考核期内内部监理工作计划完成率达 100%考核期内工程质量合格率达 100%考核期内工程技术交底及时率达 100%考核期内施工日志完整率率达 100%考核期内工程施工安全事施工安全事75%故发生总次数控制在故发生次数次以内技术指导满意考核期内技术指导满意度85%度在分以上监理报告考核期内监理报告提交及9 5%提交及时率时率达 100%1 考核期内部门员工考核平员工管理5%0 均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：18.6规划设计部经理绩效考核指标量表被考核职规划设计部部规划设人姓名位经理门计部考核人职部总经理姓名位门考序权KPI 指标绩效目标值核得号重分部门工作1计划完成率部门管理2费用控制规划设计报告3审核通过率规划设计费用4预算控制率设计项目5按期完成率规划设计6调整及时率15%15%15%10%10%10%考核期内部门工作计划完成率达 100%考核期内部门管理费用控制在预算范围内考核期内规划设计报告审核通过率在%以上考核期内规划设计费用预算控制率在%以内考核期内设计项目按期完成率在%以上考核期内规划设计调整及时率在%以上规划设计资料7及时归档率8工程中标率部门协作满意9度1员工管理0考核期内规划设计资料及10%时归档率在%以上考核期内参与规划设计的5% 建筑工程中标率达%以上考核期内相关部门对规划设5%计的满意度评价达到分以上考核期内内部门员工考核5%平均得分达到分以上本次考核总得分部门协作满意度考核规划设计的满意度评价的算术平均值指标说明被考核人考核人复核人签字：日签字：日签字：日期：期：期：18.7工程预算部绩效考核方案受控状态方案工程预算部绩效考核方案名称编号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。
考核权重项目细化项目分配工作工程预算方案被驳回一次扣 5 分40%质量工作工程预算方案每逾期上交一次扣 3 分20%效率工作预算费用每超出计划的1%则加扣 1分20%成本工作在国家权威期刊上每发表一篇论文加 3 分20%能力五、考核构成考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为 100 分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算1.预算工程师评分＝工作质量得分× 40%+工作效率得分× 25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和 /预算工程师数量 +总经理和副总经理印象分 +关键员工流动控制得分相关说明编制审核批准人员人员人员编制审核批准日期日期日期。