物业公司周月检标准表
物业项目考核检查评分表
2
楼宇
环境
①单元大厅干净整洁,无尘土、污渍,无垃圾。(1分)
②单元门玻璃洁净明亮,门边框无污渍、灰尘。(1分)
③楼道和踏步干净整洁,无尘土,污渍,无垃圾。楼道通畅,无杂物堆放,堵塞通道。(1分)
④楼梯扶手、栏杆、窗台、防火门、管道井及门、消防栓、指示牌、信报箱等干净整洁,无尘土、污渍,无垃圾。(2分)
条线
序号
检查
项目
检查内容与标准
分值
扣分细则
扣分描述
得分
签字确认
秩序
20分
1
标型
励毅
①按照公司着装标准执行到位,衣服、发型、帽子、各配饰穿戴整齐(1分)
②按照公司行为规范执行到位。(1分)
③立岗形象符合公司要求,人员工作状态良好,精神饱满。(1分)
随机检查2人
3
①每发现一处不合格扣0.5分。
②每发现一处不合格扣0.5分。
②外来人员和车辆登记正常,无漏项、空项,无乱涂乱画。(1分)
③操作台、显示器、电脑、摄像头干净,无尘土、无污渍。(1分)
④监控室《外来人员登记记录》和《监控调取记录》,无漏项、空项,无乱涂乱画。(1分)
以上每项内容检查3处。
4
①每发现一处不合格扣0.3分。
②每发现一处不合格扣0.3分。
③每发现一处不合格扣0.3分。
⑤天花板、公共灯具、墙面、踢脚线等干净整洁、无尘土、污渍,无蜘蛛网。(1分)
以上每项抽查3处。
6
①每发现一处扣0.4分。
②每发现一处扣0.4分。
③没发现一处扣0.4分。
④每发现一处扣0.4分。
⑤每发现一处扣0.4分。
3
楼顶
物业品质检查表
物业有限公司物业管理品质考评表得分管理处考评时间考评类型(□周检□月检□季度检□年检)序考评分考评细则扣分细项号项目值1.出入门岗(含车辆出入岗)保安未向业主(车主)问好,每发现一起扣 0.5 分,出入岗保安未向公司领导敬礼的,每起扣 0.5 分。
2.车辆收费记录不准确或者记录不完整,没收、少收或超额收费,每一处扣1 分。
3.楼道、辖区巡查没有记录或者记录不规范,每一处扣0.5 分。
4.非机动车辆乱停乱放的 , 每处扣 0.5 分。
一安全 205. 辖区内危及人身安全处没有明显警示标识,施工作业时没有设置明显的警示标志或外来施工单位未规范作业,管理没有监督到位,每处扣 1 分。
6.辖区内存在安全隐患如:乱接电源、临时拉接不规范、占用、堵塞楼宇消防通道,阳台花盆、空调板、阳台晾衣架等存在安全隐患,每处扣 1 分。
7 . 出现人身伤害(内部员工或因我方有责任导致的客户受伤害)或财产损失事故(超过1000 元),每一起扣3分;没上报公司的每一起扣 5 分。
8. 没有应急预案或有应急预案而没有演练或不熟悉预案操作程序的,扣 1 分。
9.人员进出严格执行来客登记制度,填写《人员来访登记表》;物品搬离小区应检验《放行条》并填写《物品搬离登记表》,发现一处未符合规定扣0.5 分。
1. 维修不及时,接单后超过15 分钟未登门维修的,每起扣 1 分。
工程2. 维修回馈单上服务质量每1 起“不满意”扣 1 分。
维修3.维修没按规定收费的,每一起扣 1 分;收费不按规定上缴的每起扣 2 分。
二与房10 4. 房屋天面、通道堆放杂物以及违章占用,每处扣 1 分。
屋管5. 违反规定私搭乱建、擅自改变房屋用途现象,每一处扣0.5 分。
理6上门维修未穿鞋套,未带抹布( 这点华侨新苑可以考虑执), 没有清洁维修区域的,每起0.5 分。
. 行扣7. 房屋外墙瓷片破损、脱落未及时修补(需要动用本体维修基金的查看有无相关的申请资料),每处扣0.5 分。
物业公司日常检查标准
物业公司日常检查标准要求员工上班期间穿着整洁的工装,男员工要把衬衫下摆塞进裤子里,不允许混穿春夏装。
未发放工装的员工应穿正装。
男女员工不得染发,女员工必须将长发挽起,短发要整齐梳理。
工牌必须佩戴在左胸部明显位置,不得歪斜,表面清晰。
男员工必须穿黑色鞋子,着西服时必须穿黑皮鞋,不得穿凉鞋或拖鞋。
女员工可以适当佩戴首饰,但不得浓妆艳抹。
员工坐姿、站姿、走路时要注意姿态,身体正直,不歪不靠,不架二郎腿,走路要有精神。
门岗、客服接待业主或接听电话时应使用礼貌用语,面带微笑,不得面无表情或语气冷淡。
任何员工上班、值班期间不得饮酒,也不得在工作场所吸烟。
通话时要使用文明用语,不得在对讲机内说脏话或聊天。
考勤记录要及时准确,值班情况与排班表一致。
客服台面除记录本、业主联系资料、电话、对讲、验钞机以及POS机外,不应再有其他物品;门岗桌面只允许放笔、记录本和对讲机。
文件筐内文件夹要干净整齐,脊背处应有统一样式的标题,所有使用文件夹应干净,有清楚标识。
纸篓和地面要保持干净,卫生间要卫生干净,洗手盆无污渍,无异味。
视线范围内的物品要有序摆放,饮水机和绿植要保持清洁,办公室窗玻璃要干净无污渍无灰尘。
每月要进行一次检查,每周要抽查1/4.1.在视野范围内随手捡拾垃圾,保持地面整洁,不留碎纸、瓜果皮等垃圾。
2.记录必须填写规范,无空白处。
使用钢笔或水性笔填写,不得使用圆珠笔。
记录要保持完整无破损,无乱写乱画。
相关责任人需检查和确认记录,表格必须符合公司规定要求,不在质量体系范围内的记录不得使用记录编号。
3.各条记录必须有明确的处理结果,形成闭环状态。
4.派工单和房屋设施流程单必须符合要求,填写无误,回访符合公司规定的比率。
5.管理处必须记录业主的回访情况,记录内容要详实。
6.业主资料应完整,无缺漏项。
业主公约、服务协议、装修手续等办理应满足公司相关体系文件的流程要求。
宣传栏:1.每季度更新一次,保持内容健康、实用。
2.保持宣传栏外立面干净、整洁,张贴有序,严禁张贴任何形式的宣传单。
物业周检表单
项目名称: 检查项目 关注要点
员工形象(衣着整洁、佩戴标识)、接待 接待时主动、热
检查人: 考核
客服中心管 报修、投诉处理及时规范、收费情况良好 理
各部门定期召开例会 员工形象(服装统一、精神饱满)、人员 编制符合项目要求
秩序维护管 车辆停放整齐、引导标识齐全、记录完整 理
绿化管理 定期修剪,造型植物不偏型
绿化植物有绿化标识、绿化带有温馨提示
消防设施正常使用、定期开展消防演习 监控设施完好,监控人员按照标准操作 图纸建档管理、查找方便
工程维修管 相关配套设施齐全(健身设施、儿童游乐 理
设施) 按照计划实施巡检、维修跟进及时 园区整体卫生情况良好 草坪无杂物、无枯枝
设备运行情况良好,相关记录完整
保洁管理 水系无漂浮物、明显沉淀
道路无垃圾杂物、无积水 门厅楼道无杂物、无明显灰尘,信报箱保 持光亮 植物长势良好
物业管理周巡检表
物业管理有限公司物业服务中心走动管理(客户服务)周巡检表检查日期:年月日时分至时分1注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人:物业服务中心经理:2物业管理有限公司物业服务中心走动管理(清洁、绿化管理)周巡检表检查日期:年月日时分至时分3456注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人:物业服务中心经理:物业管理有限公司物业服务中心走动管理(秩序维护)周巡检表检查日期:年月日时分至时分78注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人:物业服务中心经理:物业管理有限公司物业服务中心走动管理(工程管理)周巡检表检查日期:年月日时分至时分910111213注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
物业公司品质检查全表
检查内容
检查方法
检查结果记录
备注
综合要求
各类设施、设备台帐
查看资料、查看设备3-5台
设备房现场管理
查看现场
各管理制度、系统图、运作规程等是否上墙.
查看现场.
值班、交接班记录是否记录完好、清晰
查看记录
质量巡查记录是否记录完好、清晰
查看记录
交接验收
各设施设备验收记录表(交接单)
查看记录
移交资料清单;工程质量问题处理通知单
天台
地面是否无积水、无杂物、无泥沙
目视
设备、设施是否无尘、无污渍
目视、纸巾擦拭
会所、售楼处及物业服务中心
地面是否无垃圾、无污渍
目视
桌椅、台面是否无尘、无污渍、光洁明亮
目视
墙面是否无污迹、无污渍、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
天花是否无尘、无污渍、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
楼道灯是否无尘、无蜘蛛网
目视、纸巾擦拭
窗口台与玻璃是否无尘、无污渍、无水渍
目视、纸巾擦拭
护栏是否无尘、无污渍
目视、纸巾擦拭
防火门、消防管、消防箱是否无尘、无污渍、无杂物
目视、纸巾擦拭
扶手是否无尘、无污渍
目视、纸巾擦拭
询问、现场查看、查看记录3-5份
电梯系统
电梯是否运行正常
询问、现场查看
电梯准运证、年检证、维保合同是否齐全.
查看3-5部电梯
机房内设施(标识)齐全且状态正常,卫生、通风正常
现场查看
巡视检查记录完整
查看记录3-5份
给排水系统
设备运行是否正常,是否发生停水情况
询问、查看设备现场.查看记录3-5份
排水地沟、污水井等排水畅通,地下室、车库、机房、道路有无积水、浸泡现象.
物业服务质量日常检查表
13、门禁系统合同、年度维养计划、执行记录完整。
14、防雷检测报告书
15、热水锅炉设备运行无故障,定期除垢。
16、照明设备、墙插、地插是否能正常使用。
17、楼层配电房、配电箱、弱电房门上有明显标识,责任人及联系电话。
18、能耗管理分析报告。
8、给排水操作人员资质,上下水管道,卫生间阀门完好。
9、水箱设备标识,巡检记录,卫生,设备运行情况良好。
项目
检查内容
得分
检查情况描述
二、工程管理15分
10、二次供水水箱清洗、消毒记录,卫生许可证、水质检测报告单等资料齐全。
11、电梯机房巡检、卫生;合同,年检合格证,维护保养记录,电梯安全管理员上岗证;轿厢照明、通风、附属设施;电梯出险应急预案完整。
八、礼仪接待15分
1、礼仪接待人员到岗人数是否与合同相符;礼仪接待、会议接待仪容仪表端庄整洁,形象良好,着淡妆、佩戴工作牌
2、前台、会议接待工作记录
3、前台来访登记,邮件收发记录
4、前台接待工作区 无与工作无关各类物品,业主报刊分发到位
5、会议室内桌椅整齐,符合会务要求,地毯干净无杂物,照明完好,窗帘能正常使用
3、工程值班员24小时值班记录完整;着装统一、佩戴工作牌。
4、通卡、员工卡、钥匙的管理制度、流程完善,领用记录完整。
5、单位名牌,大厦各类标识、楼层标识完整。
6、配电房巡检记录、卫生情况,配电柜内卫生,各控制开关标记,各种指示灯及仪表工作情况良好。
7、楼宇智能化设施设备使用状态良好,维护保养记录完整。
草坪养护:混播草坪草高超过8厘米未修剪;病虫害防治或者施肥等技术措施未及时有效控制,造成草黄、草死的面积超过5%;草坪秃斑超过2%。
物业公司检查考核评分表(行政人事管理)
3、文件收发登记表
3、员工培训
6Байду номын сангаас
1、培训计划
无记录、记录缺失、不齐全的每
2、培训记录
3、签到
表
项扣0.5
分
4、考试
记录
5、培训
效果评估
4、
员工形象
7.1
1、工服
不符合一项每人/次扣0∙2分
2、工牌
3、仪容、仪表
4、言行举止
5、专业用语
6、员工
精神面貌
5、制度管理(各项公众完善、上墙)
38
物业公司检查考核评分表(行政/人事管理)
物业公司检查考核评分表(行政/人事管理)
物业()项目年月日
检查标准
权数
检查内容
扣
分
评分
细则
一、资料管理
Iv目标、质量管控
1.2
月、
周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况
缺少一次扣0.3分
2、内部沟通
3.6
1、会议记录
记录每缺少一次扣0.2分,没有签到表的每次扣0.2分
1>房屋管理制度
不符合一项扣0.2分
2、零维修管理制度
3、大中修管理制度
4、回访
制度
5、供水
管理制度
6、电梯
管理制度
7、消防
管理制度
8、收赛管理制度
9、保洁
管理制度
10、绿化管理制度
11、保
安管理制度
12、车辆管理制度(停车场、停车位、非机动车)
13.财
务管理制度
14、档案管理制度
6、采购及库房管理
3、各类请假(事假、病假、工伤、婚假、丧假等)需按公司制度执行;手续齐全
物业公司月度工作综合检查表20141023
未做到扣1分 未做到扣2分 未做到扣2分
相关表单: 维修派工单 区内设施设备巡检表 设施/设备维修记录 安防系统保养记录 配电室巡查记录表 空置房水电表查抄记录 装修巡查记录 技术资料登记表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
三、保洁工 作
外围道路、广场目视基本干净,纸屑、烟头等每100平方米少于1个(落叶除 外);全天保洁,外围纸屑、烟头等滞留不能超过2小时,及时清扫 楼道梯间、墙面、电梯间,目视少纸屑、杂物、污迹,每个单元烟头等杂物不超 过两个,顶层无明显灰尘、蜘蛛网等 一层单元门厅窗户玻璃、窗槽,电梯前室窗槽保持干净(雅筑小区) 单元内无野广告 楼道内、地下室无杂物堆积(保洁发现,秩序部督促清理) 楼道每周拖洗2次,外围道路广场每日清扫2次,楼道内楼梯踏步、扶手无明显灰 1、戚保健、张军每周重点检 尘、杂物 查; 车库、地下室无厚灰、杂物,地下车库定期冲洗 2、集团三部门每月10日联检一 次 雨后1日内积水清扫干净,雪后二日内主干道、次干道清扫出人行通道 生活垃圾清运每日1次,清运后垃圾桶周边无散落垃圾 按实际需要清掏化粪池、定期检查雨污水井,视情况疏通 夏季定期消杀 相关表单: 公共区域保洁检查记录表 楼内保洁检查记录表 消杀服务记录表 保洁分区记录表
未做到扣3分
未做到扣3分
未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣1分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣3分 未做到扣1分 未做到扣3分 未做到扣3分
Ⅱ、物业服务品质检查
1 2 3 业主来访时,应主动打招呼,面带微笑,热情大方,用语文明,不与业主吵架; 铃响三声内接电话,接电话用语为“您好(早上好、下午好),如家物业,有什 么可以帮助您?” 将接待受理信息填入每日《客户接待登记表》,填写应认真、清晰、准确,并及 时送达相关部门 1、戚保健、张军每月第一周重 点检查; 2、集团三部门每月10日联检一 次 未做到扣1分 未做到扣1分 未做到扣1分
物业公司管理工作月检表
外来人员出入登记
遵守规章制度
巡查制度落实状况
12
绿化日常维护管理
绿化物枯萎、缺株
绿化物施肥、养护
绿化地黄土裸露
绿化物施肥、养护
处理建议或建议或意见
化粪池外溢
化粪池清理1次/年
检查记录
6
道路路面、井盖
道路凹凸
井盖缺损、丢失
人行道破损
沙井清理
消防通道畅通
绿化栏缺损
7
机动车、非机动车停车场管理
管理制度
车辆检查
进出登记发牌
24小时值班
8
电梯修理修缮、保养管理
电梯年检
轿厢、井道清洁
平安事故发生
机房设备保养
巡检记录
机房清洁卫生
9
水电设备设备管理含水泵、供配电、发电机等设备、消防、供水设备、电子门、公共部位设备修理修缮等
管理工作月检表
物业名称:检查部门Leabharlann 检查日期:序号检查项目
检查状况(打勾)
备注
检查内容
有
无
检查内容
有
无
1
日常管理工作
统一着装、整齐
资料文件资料资料文件资料文件资料整理
佩带明显标志
工作检查记录
住户投诉记录
住户收费资料文件资料资料文件资料文件资料
消防应急措施订立
消防员演习
满意度调查
管理费收取率95%
2
各类标识、宣扬栏的管理
楼宇标识
其他标识
xx平安标识
定时更换宣扬内容
3
房屋外观、外墙面砖、批荡涂料
外墙批荡脱落
修理修缮记录
外观污迹
巡检名目
4
房屋公共部位、楼梯护栏、天台、公共平台、公共玻璃窗等的管理
物业公司周检记录表
⑤大风暴雨应通知业主收起阳台杂物及花盆口,在楼道通告口。
五、内务巡视
/
值班管理
1.当班桌面,物品文件摆放整齐,周边无杂物,坐有形,无闲聊现象;热情接待来访业主口。
2.中午值班口、值班记录完整口、办公室整洁口。
3.楼道内:工程人员口、客服专员口按要求周巡检及签到且合格口。
每日1次电梯门口及指示板表面口、电梯厢壁口、通风口及照明灯□清洁、电梯槽底清理垃圾及电梯缝清洁口所有楼梯清扫、湿拖口楼宇门、开关板、信报箱□擦拭;
扶手、栏杆及窗户口擦抹。
公共区域卫生:
(每次抽查一期相关保洁、客服专员)
①主、次干道每日打扫,地面无留滞的纸屑垃圾口。每周三□、周日□整体路面粉尘清扫一遍口;每月一次口、春节□、五一节□、国庆节□、元宵节□前冲洗主干道。
4.遇小区突发事故时,及时到现场组织有效措施,做好与业主的协调和善后工作口。
5.门禁□及楼层灯洁净口完好,无过期广告和乱张贴口。
六、
其他管理
1.每周一次检查《重要邮件登记表》口
2.每月一次检查台账的登录情况及
真实性口
3.每月一次抽查业主档案、钥匙及重要记录的是否及时收集口、补充口、归档口
本月累计扣分:
②每日10:00口、14:00口、
17:00口、19:00□地面保洁,对景观水池水面飘浮物清理,无纸屑□;儿童乐园场洁净口等。各垃圾箱,不得漫出箱体口和堆放桶边,地面洁净
□o
③每周一标识、宣传栏等口擦拭。
④每周一次擦拭燃气箱和水表开关板□c>
⑤每月一次对地面公共场所和各楼道内消防栓进行擦拭口。
—、
绿化管理
巡查整改
1.第项应于当日现场整改完毕,由综合主管跟踪验证
物业服务质量巡查月度检查表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 招聘与调配 人力资源 绩效考核 内部管理 (10分) 工作服 内务检查 资产管理 工作规范 采购管理 一级指标 合同管理 (5分) 二级指标 签订 登记 三级指标 物业服务合同、补 充协议 合同登记表 出入库管理 盘点 固定资产盘点 电脑及网络管理 制度上墙 办公环境 现场工作环境 宿舍管理 内务检查 宿舍氛围 工作服领用与保管 人员配置与编排 检查标准
米以上的管理处或分期开发项目每季度须做投诉统计分析,
1 2 1 1 1 1 2 1
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 工程管理 (25分)
交接班管理 流程/制度 装修管理 装修资料 装修现场 天花 墙面 地面 工具物品要求 质量记录 设备房环境 温度 房门
交接准时,交接记录清晰 有装修管理制度和办理流程,明确装修管理员职责、装修手 续办理流程和收费标准,装修特殊要求等 建立装修档案,资料齐全(如装修单位营业执照、资格证书 、图纸、施工方案,施工人员身份证、照片等,特殊作业需 巡查人员按时检查并记录巡查情况,装修管理员至少每两天 巡查一次,检查《装修许可证》有效期,检查有无违章装修 天花面平整,建议刷白 墙面平整,刮灰后刷为白色没有污迹 地面水泥找平,重要设备房须铺设瓷片,设置有排水装置室 内地面干净,地面没有污迹 物品摆放整齐,无杂物,房内严禁吸烟,严禁堆放易燃、易 爆及与管理无关的物品 现场的作业指导书齐备有效,各类设备维修检修记录完整 、消防控制室、电梯机房、电脑机房、水泵房)应配置干球 开关灵活,油漆完好,无人值守设备房需要上锁 设备房门上有相应设备房标识、应有“机房重地,非请勿进”
物业日查、周查、月考核表
序号 检查内容
仪容仪表规范整齐,上岗时精神饱满,动作规范 门岗卫生干净、整洁 做好交接班记录、外来车辆登记 确保监控室设备正常运行
分数
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
责任人
汇总时间: 检查人 督查人 分值
整改时间及整改措施
1
安保
做好小区建筑垃圾、生活垃圾的日常管理,做到堆放整洁、日产日清、无污染 确保小区内施工及维修队伍文明施工 管控好小区道路车辆,做到停放有序 确保应急疏散通道、电梯前室无车辆停放、无杂物堆放 亭阁、游乐场、跑道等公共设施无人为损坏 做好突发事件的应急处理
适时防病治虫
总分: 备注:1、评分标准:满分10分,优:9分以上,良好:8-9,合格6.5-8:不合格:6.5分以下 2、评定洁干净、无死角 单元门厅、电梯前室、公共楼道、消防通道、地下室干净无杂物、无死角 2 2 2 2 2
2
保洁 小区内窨井、排水系统畅通、无杂物、无异味
小区景观池水质干净、无漂浮物 每月对窨井、明沟、垃圾箱等喷洒药水一次
总分:
草坪及时修剪除草,乔木根据需要适时修剪 3 3 4
3
绿化 及时更换死树死苗
物业服务企业每周品质检查考核管理检查表
4、第四周:
客服中心--大门岗--东
门岗---管理处办公室
备注:1、每周四进行现场品质检验工作。 2、在现场检查中,如发现不合格项,记录在工作日基本上,对比较严重的不合格项开纠正预防单给专业组,限期整改,并进行验证。
40分钟
保洁组: 1、天面、楼层、大堂、电梯卫生状况是否符合要求? 2、地面、商铺裙楼卫生状况是否符合要求? 3、地下室卫生状况是否符合要求? 4、外围绿化带卫生状况是否符合要求?
20分钟
客服组: 1、社区宣传栏是否每月进行更新?消杀、专项服务、特殊气候等提示是否至少提前一天发布? 2、收费管理:顾客交费后,是否向顾客提供缴费凭证?是否按规定存入公司账户?是否及时欠费催缴? 3、装修管理:顾客提交装修申请资料是否完整?是否打印二维码并粘贴在现场、使用PDA巡查装修房? 4、水电分析报表:是否及时完成、报财务部? 5、每月是否按时更新管理报告?
3、现场业主访问;
4、业主电话或现场 反馈意见等
查工程)
3、第三周:
4、第四周: 检查客服中心、岗亭 、办公区以及各专业 主管的工作日记本 (主要巡查客服、工
8#楼天面--8#楼层--地 下室--设备房--水泵房 --风机房--16#天面-16#楼层--外围--10#楼 天面--楼层--地下室
作日记本)
检验人: 时间
检验内容
10分钟
员工形象: 1、仪表、仪容、仪态、着装、服务礼仪是否符合规范? 2、工作岗位、员工宿舍5S执行情况是否符合规范? 3、此项检验针对全体员工随时在岗检查,不限次数。
30分钟 20分钟
秩序组: 1、车辆停放管理:秩序维护员是否及时指挥车辆?对乱停放车辆是否劝阻或通知客服电话劝阻、贴提示 条? 2、车场出入口是否按规范流程操作? 3、装修管理:是否凭临时出入证出入?是否办理装修手续?施工是否符合规定?是否有动火作业? 4、设施完好度:发现问题是否及时上报客服中心,并跟踪处理? 5、外来人员管控是否符合规范? 6、岗位记录是否符合规范? 7、公共设施设备是否完好?(消火栓、监控系统、道闸系统、门禁系统测试) 园艺组: 1、绿化生长情况是否符合要求? 2、绿化修剪情况是否符合要求? 3、是否有黄土裸露现象? 4、是否有杂草及病虫害情况?
四星级物业服务质量检查明细表
评价项目
包含内容
存在问题
备注
服务人员要求
统一着装,佩戴标志,照片上墙,行为规范,服务主动、热情
需公示内容要求
在物业区域醒目位置公布物业服务项目、内容及物业服务收费标准。
绿化养护
草坪树木
绿化布局合理,花草、树木生长良好,适时修剪,疏密得当,有良好的观赏效果。无枯树、死树挂,无黄土裸露。草坪生长良好,按时进行修剪。无杂草、杂物。绿化地设有提示人们爱护绿化等公益的宣传牌。
公共照明
小区内路灯、草坪灯、楼道灯、景观灯等公共照明设备完好率达到100%。按规定时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时开关。
电梯运行
高层住宅楼每个单元不少于一部电梯24小时正常运行,安全设施齐备,按设备技术要求定期保养。
清洁卫生服务
公共部位、公共设施保洁
公共楼道、过道、楼梯扶手、电梯间每日清扫、擦洗1次,保持干净整洁。公共区域门、窗每周清洁1次;地下停车场、车库部位保持清洁,无乱涂、乱划,无污渍。
车辆管理
停车场实行登记管理。对本区的机动车出入验证,外来的机动车核准后登记放行。引导车辆有序通行、停放。
是否安全警示标志
住宅区域内公共娱乐设施、水池、顶层天台等部位设置安全警示标志。
设施设备维护
设施设备维修维保记录等
公共设施设备按照管理责任分工运转正常,设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全;对设备故障及重大或突发事件有应急方案和现场处理措施、处理记录。
公共区域秩序维护
门岗要求
配备门岗室及岗亭,门岗室及岗亭美观整洁。设有专业化秩序维护队伍,人员统一着装,文明管护,纪律严明。
巡逻岗及监控系统要求
小区实行24小时值班巡查制度,主出入口12小时立岗值班,按有关规定对住宅区重点部位进行巡查,并做好巡查记录。设有中央监控、红外线报警监控,实行24小时安全监控并记录及时。
物业管理月度考核标准暨评分表 (2)
附件一月度查核标准暨评分表项目分值检查标准内容扣分标准备注1、对一般外来接见、做事人员,成立咨询登记制每违规一次扣 1分度,特别对施工人员的办证登记;2、交通、车辆、泊车场( 不收费 )、泊车场要有明显的泊车管理制度,对生活区自行车停放要规范,每违规一次扣 1分集中管理;3、要控制噪音,遏止喧杂现象,无闲杂人员任意每违规一次扣 1分流动。
特别对装饰施工的监察;4、重要进出口(地下泊车场、门禁处)24小时价班、 24小时监控。
办公地区做到24小时有安全护每违规一次扣 1分卫人员巡逻。
而且要有巡逻点检记录;5、负责好防盗、防火工作,保证无重要火灾、刑保安25事和交通事故发生。
要有消防检查记录备查;、需有消防组织架构、及管理责任制,成立义务消防队伍,按期进行消防法例、消防知识技术培训,职工每违规一次扣 5分会使用消防器械,消防演习一定有记录并保存;确保消防控制中心系统装备齐备,完满,可随时启用;消防栓系统表记清楚,零件齐备,消防泵可随时启用;6、对突发事件有应急办理计划和举措,必需时及时报警并告有关责任人,防备局势进一步恶化,协每违规一次扣 5分助保护现场。
突发应急方案一定在显然处悬挂;7、保安人员熟习岗位流程、熟习周边巡逻要点、每违规一次扣 1分清楚监控范围;娴熟使用安防系统及技巧;岗位职责清楚、巡逻要求明确;8、监控室管理要指定专人负责,明确监控室职责、明确交接班制度、监控室与其余分控点时辰保持畅每违规一次扣1分通;9、保安人员着装一致、整齐、行为规范、训练有每违规一次扣 1分素、服务用礼貌用语;保安指挥泊车等手势规范;10、责任地区内无重要刑事案件和财产(井盖、消防设备、设备、公用设备)丢掉案件、交通事故、每违规一次扣 1分恶性案件发生率为O,一般性治安案件有效控制;11、有突发应急办理方案,反响快捷,对地区内公每违规一次扣 2分共设备巡逻、防盗实时,没有监守自盗现象;1、房子立面、公共楼梯、表记牌、电梯、广场、每违规一次扣 1分道路整齐,无堆放杂物现象。
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序号检查项目分值评分细则一、基础管理26
1
按照ISO体系建立管理处内部各项管理制度,包括:a.岗位职责b.完备的操作规程、应急预案,c.公共管理制度或相关规定。
2
发现内部运作规程不适宜且不及时修订的,每发现一项扣1.0;未按编制计划定期修订完成的,每发现一项扣1.0。
2 按程序文件要求做好各类文件(包括外来、内部、提供给顾客文件、行业质量和收费标准)
的处理及分类归档;建立文件清单,动态管理好各类文档。
2
没有文件清单的,此项分值扣1分;每发现一项不规范扣0.5分,追溯以往文件或记录有缺项的,每缺一份扣1分。
3 租户进驻、装修申请、审批手续清楚完整,符合公司规范要求,资料、证照齐全。
2 证照不全、违规审批每项扣1分,其他每一处不符扣0.5分,扣完为止。
4 对外发送的公文、函件书,写格式规范统一、编号准确,收发文记录清楚,印章使用有登
记及签发。
2
无文件编号表、文件收发记录、印章使用登记、对外发文存档每项扣1分,一项记录不全或不规范扣0.5分,扣完为止。
.
5 办公室工作台面整洁,物品、办公设备摆放整齐;办公接待人员态度良好,着装整洁、统
一;工作纪律性强,没有争吵、大声喧哗等现象,办公人员没有从事与工作无关的事情。
2
任何一项不合格扣1分,扣完为止。
6 实行24小时值班,明显位置统一对外公示24小时接待、投诉电话,接受、处理业户的报
修、求助、咨询、建议、投诉等各类信息,及时处理并回访,投诉、回访、报修记录完整。
3
无投诉处理或回访,每发现一项扣1分,记录不符合每发现一处扣0.5;未按要求(或计划)开展沟通活动,每发现一项扣2分。
7 有制订管理处年度培训计划,按计划已经实施的培训课程,培训签到、培训教案、及考核
记录。
2
无培训签到记录或与实际不符合扣0.5,无培训教案或未存档扣0.5分,培训考核不合格或培训有效性差每人/次扣除0.3。
8
制定周工作计划,每周召开管理处及下属部门例会。
3 计划未例会未按规定进行每次扣1.0(应提供会议记录、月计划文本);记录填写不符合发现一处扣0.5,记录不规范一次扣0.5分。
9
管理处各类收费资料完整、账目清晰,当月收费率达标(按公司核定的收费率)。
4 无收费资料0,账目不清每处扣0.5, ,资料不完整每处扣0.5;月收费率未达标每月扣1分。
10 客户资料、装修资料、工程技术资料、图纸管理资料分类存放,统一保管,盒标清晰,有
目录供检素,字体统一,资料无缺失、损坏。
3
未按要求进行,缺一项扣1分,不规范每项扣0.5分。
11 规范运作情况:a.遵守公司规章制度情况;b.执行程序文件情况c.按公司要求进行的各项
工作完成情况。
1
每发现一项(处)未按规定进行、完成,经核实扣0.5分,每项记录不规范扣0.3分。
其他1、本月业户无重大投诉。
发生重大用户投诉,从当月检查得分中扣除10分。
2、上次检查发现问题处理情况对上次不合格扣分项处理结果进行验证,对在规定时间内未整改完毕的未关闭项按上次该
项所扣分值的双倍扣分,不能关闭的,当月向品质部书面做出文字说明。
3、月度日常工作或抽查中发现的问题。
按相应的评分栏中标准扣分。
序号检查项目分值评分细则
二、公共设施、设备的管理23
1 设备台帐齐全,并建立各类设备设施维修记录档案,各类标有设备卡,相关标识齐全、清楚。
3 无台帐或设备卡扣1.0,每缺一项设备维修记录扣0.5,其他每一处不符合扣0.5 。
2 设备管理人员应熟知设施、设备的管理制度、设备的操作规程,并严格执行。
1 设备管理人员应知应会:每人每次回答不符合的扣0.5。
3 制定有维修保养年度工作计划,并按计划对设备、共用设施进行维护保养,有相关记录。
2 每发现一处不符扣0.5分,扣完为止。
4 设备房环境整洁、干净,无杂物堆放,温度、湿度符合设备运行要求,设备管理规定按要求
上墙,巡视记录挂于明显位置,记录完整。
1
每发现一处不符合扣0.5,扣完为止。
5 发生停电、停水应按规定提前通知用户(对突然停电、停水,时间提前30分以上的应告知
用户)。
停电停水通知必须由物业经理签批。
1
发现一例不符合扣0.5。
6 阀门、管道工作正常,开合、去向有明显标志,定期润滑、除锈,无跑冒滴漏等现象;排水、
排污管道通畅,无堵塞外溢;公共场所干净整洁、无积水现象。
1
设备出现一处不符合或发现一处堵塞或外溢扣扣完全部分。
7 按规定对二次供水池、箱进行定期清洗并有记录,清洗完毕后,有卫生防疫部门的水质检测
记录;水池清洗消毒人员备健康证;水池、水箱有封闭或安全保障措施。
2
水池、箱未按规定进行清洗、消毒,发现每1项/次扣0.5;没有检测报告扣此分项不予计分。
8 出现设备设施故障,维修人员应在规定时间内进行抢修,无大面积积水、跑水、泛水和长时
间停电、停水等现象。
1
发现一项未在规定时间内处理的扣1.0。
9 消防设备设施完好齐全,齐全,无灰尘;灭火器才、设备每月检查一次;消防设施可随时起
用,外观油漆无脱落;消防疏散标志齐全,消防通道畅通,排烟设备运行良好,无隐患。
3
每发现一处不符合扣0.5。
10 公共部位照明灯具(包括道路、楼道、大堂)完好,外观干净,开关灵活,无灯泡不亮。
1 每发现一处不亮或不符合扣0.5。
11 电梯、空调设备运行正常,无异响;维修、巡视记录完整;对外包单位维修质量定期评估 1 每发现一处不符合扣0.5。
12 供配电系统电压稳定,电流不高于额定值,功率因数在90%以上;停送电有操作票,高压部
分有隔离、警示标志;高低压配电系统图、运行记录齐全,并置于明显位置;配电柜有明确的线路控制标示,双回路联动功能完好;配电房整洁干净,地面有绝缘垫;有防鼠、防小动物措施;各处接地良好;发电机启动正常,油量高于油箱的2/3,有试运及保养行记录。
3
每发现一处不符合扣1,不规范扣0.5,记录一处不符合扣0.5,扣完为止。
13 共用管线统一下地或入公共管道,无电线裸露、私拉乱接电线现象;水、电井房内无堆放杂
物,线路排放整体,电井、电箱门处于锁闭状态。
道路通畅,路面完好平坦,井盖完好无缺。
2
每发现一处不符合扣1.0;每发现一处不规范扣0.5。
14
维修人员为业主提供有偿服务时态度和蔼,维修及时,严格执行有偿服务收费标准。
2 询问维修人员进行有偿服务的应知应会,不知晓者扣0.5分;抽问3名业主/业户,维修人员的服务态度是否良好,每发现一处不符合项扣1.0分。
其他1、本月无设备设施及设备设施安全等责任事故发生。
因责任心不强或失职造成设备、设施事故的,如未造成重大经济损失或影响的,从当月总分中扣除5分;如造成重大经济损失
或影响的,从当月总分中扣10分。
2、上次检查发现问题处理情况。
对上次不合格扣分项处理结果进行验证,对在规定时间内未整改完毕的未关闭项按上次该项所扣分值的双倍扣分,不能关闭的,
当月向品质部书面做出文字说明。
3、月度日常工作或抽查中发现的问题。
按相应的评分栏中标准扣分。