某房地产项目施工总承包管理手册
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6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量试验工作。
7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
一、生活区管理30
二.治安、保卫管理30
第十章管理处罚条例31
附件37
第一章 说明
一、总则
为了确保XX项目施工总承包工程质量、工期、安全、环境等各项目标的实现。同时，便于施工总包方行使总包管理职责，全面、公正地对各分包进行全方位管理，共同优质地完成本工程，切实履行对业主的承诺，特制定《XX项目施工总承包管理手册》，
8
质量总监
对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，
确保项目质量目标实现。
9
安全总监
对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程安全目标顺利实现。
3、项目职能部门
项目职能部门共9个：技术部、质量部、工程部、安全部、物资部、动力部、机电部、商务部、 综合部。
三、技术交底管理23
四、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理23
五、技术资料的管理24
第七章物资及设备管理26
一、物资管理26
二、设备管理27
第八章商务管理28
一、商务月报制度28
二、分包工程款结算制度29
三、分包单位工程款办理的其他规定29
四、暂估专业分包工来自百度文库款办理制度29
五、其他规定30
第九章后勤管理30
二、总包管理组织机构及部门设置
三、总包项目部职能部门岗位职责
职能部门
部门职责
技术部
1）负责项目施工的技术管理工作；
2）参与工程的检查和验收工作。
3）在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分部分项工程施工方案
4）负责工程洽商、设计变更的办理工作，与设计方协调总包内部的深化设计工作；
5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其承包人的施工工艺。
向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2
执行经理
代表项目经理，执行项目经理权限对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
3
项目书记
主管项目的政工、后勤管理工作，同时负责项目内部各分包进场管理、人事管理与项目对外协调等工作。
4
项目总工
为项目的技术负责人，主管技术部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。协调解决各分包单位技术问题。审核分包单位的深化设计图纸和施工组织设计（施工方案）。
期计划。
技术（科技）目
标
CI 目标
第二章 总包管理组织机构
一、组织机构
1、项目岗位
项目设置重要岗位9个：项目经理1人、执行经理1人、项目书记1名、项目技术
负责人1名、生产经理1名、机电经理1名、商务经理1名、质量总监1名、安全总监
1名。
2、岗位的职责
序号
岗位名称
岗位职责
1
项目经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工
5
生产经理
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的生产协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
6
机电经理
具体负责项目各机电专业生产协调，现场施工区域的管理，确保施
工进度符合总进度目标要求，统筹协调工作有序开展。
7
商务经理
负责本项目的全部商务工作，主管商务部，就本项目成本管理、合约管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
二、工程概况
1.工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称
XX项目施工总承包
建设地址
建设单位
设计单位
监理单位
施工总承包单位
工程概况
说明：所有分包单位在编制施工技术文件及资料时，必须按上述工程概况统一名称，具体详见资料填写要求交底。
三、管理目标
管理目标
质量目标
业主第三方实测实量成绩达到90分以上；竣工验收一次性通过。
2、我司为本工程唯一的总包单位，负责对其他所有分包单位的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实行全方位管理，直接对业主负责。
3、总承包管理的原则
施工总承包管理的理念：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。
我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
4、参建各分包施工单位进场后，必须服从总承包管理流程和制度，需向总承包方
交纳质量安全保证金（完工退回），视各分包合同额大小收取：5000万（含）元以上收取30万，3000（含）~5000万元收取20万元，1000（含）~3000万元收取10万元，1000
万元以下收取5万元，合同额度比较小的具体商定；施工过程中总承包方有权对分包施工单位违反总承包管理制度进行处罚，从抵押金扣除。因分包单位违规造成事故，导致较大损失和影响的，总包单位将额外追究其责任。所施工内容验收合格并顺利退场后将抵押金退还分包单位。
5、参建各分包单位进场后，需与总承包方签订《安全生产责任协议》、《消防保卫协议书》、《质量管理协议》、《现场文明施工协议》、《用水、用电协议》、《材料管理协议》等协议。
6、分包方对其分包合同范围内的安全、质量、文明施工、施工进度、成品保护管理等负第一责任。
7、本《手册》解释权归我司XX项目施工总承包工程项目部。本手册在各分包单位进场之时即生效。
安全目标
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。
文明施工目标
确保施工现场获得绿色施工文明安全工地称号
环境目标
生活及生产污水排放达标；控制运输遗洒，确保无遗洒；控制
现场扬尘，确保有风时现场扬尘不高于 0.8m。
工期目标
合同开工日期：
开工日期：
竣工日期：
说明：各分包单位承建的分部分项工程工期以分包合同约定工期为准，同时进场后总包单位以工作联系单形式下达相应工期目标，各分包单位对自身的工期目标进行分解、细化，形成工
（以下简称《手册》）。本手册是总承包单位行使施工总承包管理职责和义务的重要依据，对进入本工程施工现场的所有分包单位均产生效力。
为了更好地执行本《手册》，须强调以下内容：
1、本工程施工质量目标为确保本工程获得北京市建筑结构“长城杯”；业主第三方实测实量成绩达到90分以上；竣工验收一次性通过。分包单位施工质量标准必须达到上述创优标准和总承包质量要求，分包单位有义务因创优、实测实量要求而进行整改和返修。
7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
一、生活区管理30
二.治安、保卫管理30
第十章管理处罚条例31
附件37
第一章 说明
一、总则
为了确保XX项目施工总承包工程质量、工期、安全、环境等各项目标的实现。同时，便于施工总包方行使总包管理职责，全面、公正地对各分包进行全方位管理，共同优质地完成本工程，切实履行对业主的承诺，特制定《XX项目施工总承包管理手册》，
8
质量总监
对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，
确保项目质量目标实现。
9
安全总监
对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程安全目标顺利实现。
3、项目职能部门
项目职能部门共9个：技术部、质量部、工程部、安全部、物资部、动力部、机电部、商务部、 综合部。
三、技术交底管理23
四、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理23
五、技术资料的管理24
第七章物资及设备管理26
一、物资管理26
二、设备管理27
第八章商务管理28
一、商务月报制度28
二、分包工程款结算制度29
三、分包单位工程款办理的其他规定29
四、暂估专业分包工来自百度文库款办理制度29
五、其他规定30
第九章后勤管理30
二、总包管理组织机构及部门设置
三、总包项目部职能部门岗位职责
职能部门
部门职责
技术部
1）负责项目施工的技术管理工作；
2）参与工程的检查和验收工作。
3）在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分部分项工程施工方案
4）负责工程洽商、设计变更的办理工作，与设计方协调总包内部的深化设计工作；
5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其承包人的施工工艺。
向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2
执行经理
代表项目经理，执行项目经理权限对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
3
项目书记
主管项目的政工、后勤管理工作，同时负责项目内部各分包进场管理、人事管理与项目对外协调等工作。
4
项目总工
为项目的技术负责人，主管技术部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。协调解决各分包单位技术问题。审核分包单位的深化设计图纸和施工组织设计（施工方案）。
期计划。
技术（科技）目
标
CI 目标
第二章 总包管理组织机构
一、组织机构
1、项目岗位
项目设置重要岗位9个：项目经理1人、执行经理1人、项目书记1名、项目技术
负责人1名、生产经理1名、机电经理1名、商务经理1名、质量总监1名、安全总监
1名。
2、岗位的职责
序号
岗位名称
岗位职责
1
项目经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工
5
生产经理
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的生产协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
6
机电经理
具体负责项目各机电专业生产协调，现场施工区域的管理，确保施
工进度符合总进度目标要求，统筹协调工作有序开展。
7
商务经理
负责本项目的全部商务工作，主管商务部，就本项目成本管理、合约管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
二、工程概况
1.工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称
XX项目施工总承包
建设地址
建设单位
设计单位
监理单位
施工总承包单位
工程概况
说明：所有分包单位在编制施工技术文件及资料时，必须按上述工程概况统一名称，具体详见资料填写要求交底。
三、管理目标
管理目标
质量目标
业主第三方实测实量成绩达到90分以上；竣工验收一次性通过。
2、我司为本工程唯一的总包单位，负责对其他所有分包单位的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等内容实行全方位管理，直接对业主负责。
3、总承包管理的原则
施工总承包管理的理念：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。
我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
4、参建各分包施工单位进场后，必须服从总承包管理流程和制度，需向总承包方
交纳质量安全保证金（完工退回），视各分包合同额大小收取：5000万（含）元以上收取30万，3000（含）~5000万元收取20万元，1000（含）~3000万元收取10万元，1000
万元以下收取5万元，合同额度比较小的具体商定；施工过程中总承包方有权对分包施工单位违反总承包管理制度进行处罚，从抵押金扣除。因分包单位违规造成事故，导致较大损失和影响的，总包单位将额外追究其责任。所施工内容验收合格并顺利退场后将抵押金退还分包单位。
5、参建各分包单位进场后，需与总承包方签订《安全生产责任协议》、《消防保卫协议书》、《质量管理协议》、《现场文明施工协议》、《用水、用电协议》、《材料管理协议》等协议。
6、分包方对其分包合同范围内的安全、质量、文明施工、施工进度、成品保护管理等负第一责任。
7、本《手册》解释权归我司XX项目施工总承包工程项目部。本手册在各分包单位进场之时即生效。
安全目标
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。
文明施工目标
确保施工现场获得绿色施工文明安全工地称号
环境目标
生活及生产污水排放达标；控制运输遗洒，确保无遗洒；控制
现场扬尘，确保有风时现场扬尘不高于 0.8m。
工期目标
合同开工日期：
开工日期：
竣工日期：
说明：各分包单位承建的分部分项工程工期以分包合同约定工期为准，同时进场后总包单位以工作联系单形式下达相应工期目标，各分包单位对自身的工期目标进行分解、细化，形成工
（以下简称《手册》）。本手册是总承包单位行使施工总承包管理职责和义务的重要依据，对进入本工程施工现场的所有分包单位均产生效力。
为了更好地执行本《手册》，须强调以下内容：
1、本工程施工质量目标为确保本工程获得北京市建筑结构“长城杯”；业主第三方实测实量成绩达到90分以上；竣工验收一次性通过。分包单位施工质量标准必须达到上述创优标准和总承包质量要求，分包单位有义务因创优、实测实量要求而进行整改和返修。