生产产能提升激励方案

产能提升激励方案
1、攻关目的：
通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。

阶段 第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21) 车间 产量 气包率 产量 质量 三车间
2800件
2.3‰
2900件
2.3‰
一、人员组成：
总指挥：童总 组长：瞿小君 指导：欧博老师 二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间
四、 2014.08.25—2014.9.21
五、作战方案 级别
人员分配
相关职责
PMC 组
PMC ：瞿小君
召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结
组员：瞿小君 、胥双
编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度
负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理
生产组 汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉
负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调 品质组
杨贵全、林玲、刘辉、张美娇
负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。

设备
组 付江华、李中想
负责设备维修和易损件备料 稽核
组 杨文欢、杨青霞、童开桂
负责全程稽核检查 人事
组
周文辉、孙红、唐亚
负责人员招聘、培训工作
组别
序
号
实施动作
完
成时
间
责任部门 责
任人
监督员 责任 P MC 组
1 与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进行逐项排查;
8/23
P MC 部
瞿小君
稽核员
未按时按质完成,责任人乐捐5元
3、评比与激励：
3.1正激励
本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC 部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：
日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）
①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖
励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；
②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推；
③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。

车间第一名增加1元奖励，且第一名不
能低于之前的产量；
④小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新
组不参加）
周评：
①小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元；
②大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10
元，连续两周倒数第一，乐捐20元；
③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依
次类推；
④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；
⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产
的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；
月总结：
①小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60
元；
②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励
50元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。

重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本次活动奖金内；
3.2 负激励：
本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理：
①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%（（35*7+5）*0.05=12人，既A组4人，B组4人，C组3人请假，灌装机1人），每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元；
②员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐5元；
③、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；
④未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；
⑤PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；
⑥针对于车间和品质提供的数据,由稽核部不定期进行抽查,发现有弄虚作假,责任人乐捐50元/项；
⑦设备保障:因设备故障或维修不及时,造成生产线停线或产能下降, 直接责任人乐捐5元/项,主
管承担双倍乐捐；
⑧稽核监督整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展，若任何部门消极对待周主要生产与出货任务，而直接造成不能按期出货者，直接责任人乐捐10元/项,主管承担双倍乐捐。

说明:①如以上条款有异议,以会议决议执行。

②其他人员如有异议，可申请调入三车间，参加灌装工作，空缺岗位公司另行安排人员补充。

审批：会签：。