采购员考核表
采购人员绩效指标考核表
5
严守报告、联络、协商的规则
5
在规定的时间内完成工作
5
能掌握工作的进度,并有效地进行工作
5
业务
熟练
能随机应变
10
程度
有价值概念,且能创造新的价值概念
5
善于与供应商谈判,且说服力强
5
善于进行供应商关系维护,且不浪费时间
5
树立目标,并坚定地朝目标前进
5
有信念,并能坚持
10
责任感
有开拓新供应商的热情
10
能够预测过失的可能性,并想出预防的办法
10
热衷于吸收新情报或知识
10
以长期的展望制订目标或计划,并付诺实行
10
评价分数 合计Βιβλιοθήκη 200采购人员绩效指标考核表
分类
评价内容
满分
第一次 第二次
整体 评分
能全心全意地工作,且能成为其他职员的模范
10
工作
细心地完成任务
5
态度
做事敏捷、效率高
5
掌握产品知识,能应对供应商的产品检验
5
不倦息,且正确地向上司报告
5
精通职务内容,具备处理事务能力
5
基础
掌握职务上的要点
5
能力
正确掌握上司的指示,并准确地转达
s
做事冷静,绝不感情用事
5
与他人协调合作的同时,也能朝自己的目 标前进
5
协调性
在工作上乐于帮助同事
5
尽心尽力地执行与自己意见相左的决定
10
有卓越的谈判与说服能力,且不轻易树敌
5
以市场的动向树立采购目标
10
有进取心和决断力
10
积极地革新、改革
采购人员绩效考核表
供应商信息管理
收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
.采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓名 所在职位 所属部门 考核期间 年 月 日至 年 月 日
1(工作表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注
遵守公司各项规章制度
工作认真负责 工作态度
采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表(一月 日至 年 月 日
1(考核得分汇总
考核内容 权重 被考核得分 考核得分 工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩 60% 2(考核评估
考核内容 考核项目 评价要点 评分
1(严格遵守公司规章制度
勤务态度 2(积极协助上级领导的工作
工作态度
3(热爱本职工作
工作责任心 工作一丝不苟，且勇于承担责任
语言表达能力 能清晰地表达所要传递的信息 工作能力
沟通能力 掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率 采购任务的完成情况
采购及时率 采购工作保证企业生产(经营)的顺利进行
采购物资质量合格率 采购物资的质量情况 工作业绩
采购成本控制 采购成本的降低情况
遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资
源
工作能力
沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2(业绩表现
考核项目 考核内容 考核得分 备注 工作任务完成情况 工作计划完成率 成本控制 成本降低率 工作质量 达到公司规定的要求 工作效率 在规定的时间内保质保量地完成工作任务 3(综合评定
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习.
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录.
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
2
积极
性
品德兼优,言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作.
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体,常协助别人.
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话.
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务。
5
根据采购计划，90％以上的物料能按时、按量完成采购.
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优,以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格.
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
采购员绩效考核表
5
等 公。 司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
5
具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、 供应商往来账目，等等。
5 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。
5
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保
5
存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购 表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
采购员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
采购计划达成率
采购任务及采 购质量 采购到货交货率
采购质量合格率
物料成本达成率 采购成本控制
采购相关费用控制 率
供应商开发完成率 供应商开发与
管理 供应商信息的完整 性与准确性 采购部门管理制度 的执行情况
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
采购员岗位月度KPI绩效考核表
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，
5分：
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分：
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分：
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分：
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分：
记录：迟到、早退H一次，事假0.5天,旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
口同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
口同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购员岗位月度KPl绩效考核表
姓名
部门职务入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理
评分
关键绩效指标(KPI)70%
询盘回复时效性
及时、有效回夏业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分：
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣570分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标(CPl)30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分：
②积极参加公司组织的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训和学习，4分：
采购员kpi绩效考核表
采购员kpi绩效考核表采购员KPI绩效考核表一、背景介绍：采购员是企业中至关重要的角色之一，其职责是负责采购工作，确保企业能够按时获得所需的物资和服务。
为了衡量和评估采购员的绩效，以便提高其工作效率和质量，很多企业采用了KPI（关键绩效指标）绩效考核表。
二、KPI绩效考核表的作用：KPI绩效考核表是一种衡量和评估采购员绩效的工具，通过设定目标和指标，并根据实际表现对采购员进行评分，以便制定相应的激励措施和改进计划。
KPI绩效考核表的作用包括：1. 帮助企业确定采购员的工作目标和重点任务；2. 评估采购员在实现目标方面的表现；3. 发现采购员的不足和问题，并提出相应的改进计划；4. 激励采购员积极进取，提高其工作效率和质量。
三、KPI绩效考核表的主要指标：对于采购员的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：1. 采购成本控制：评估采购员在采购过程中是否能够合理控制成本，寻找更具性价比的供应商，并对合同和价格进行有效的谈判。
2. 供应商管理：评估采购员与供应商之间的合作关系，包括供应商的选择和评估、供应链的管理和优化等方面。
3. 交货准时率：评估采购员在采购过程中是否能够保证供应商按时交货，以确保企业生产和运营的正常进行。
4. 库存管理：评估采购员对库存管理的能力，包括库存水平、库存周转率等指标的掌握和优化。
5. 采购流程改进：评估采购员是否能够及时发现采购流程中存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
四、KPI绩效考核表的使用方法：在制定KPI绩效考核表时，需要注意以下几个要点：1. 设定明确的指标和目标：KPI绩效考核表应该明确规定每个指标的具体要求和目标，以确保评估结果的客观性和可比性。
2. 确定权重和评分标准：每个指标的重要程度不同，因此需要确定不同指标的权重，并制定相应的评分标准，以便对采购员的表现进行评估和打分。
3. 定期评估和反馈：KPI绩效考核表应该定期进行评估和反馈，以便采购员了解自己的绩效情况，并及时调整工作重点和方向。
公司采购员绩效考核评分表模板
公司采购员绩效考核评分表
姓名岗位采购员
考核负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得分主管
评分
经理
评分
工作内容公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供应
10协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材
料采购合同；
8
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查
10协助项目部对材料进行检测；
5组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是
否齐全
5采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。
采购人员岗位绩效考核表
85％>采购计划完成率80％
41～60
80％>采购计划完成率
0～40
年度供货质量合格率
原料入厂检验记录统计
质管部
35%
供货质量合格率＝检验合格入库的原料数量/总采购量
供货质量合格率95％
91～100
95％>供货质量合格率90％
81～90
90％>供货质量合格率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
采购人员岗位业绩考核表（月度）
编号：
姓名
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
月
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
月度关键业绩指标：
月度采购计划完成率
月度采购计划
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
部门
制造部
岗位
采购人员
考核周期
年度
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
年度采购计划完成率
采购计划完成统计
直接上级
30%
采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目
采购计划完成率95％
91～100
95％>采购计划完成率90％
81～90
90％>采购计划完成率85％
61～80
85％>供货质量合格率80％
41～60
采购人员考核表
部门：被考核人：考核人：年月考评内容指标类型分值考核得分依据来源实际出勤天数 / 应出勤天数10行政部行政部一旦发现外泄0分，否则满分10考评态度行政部主管评语18善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信（10分）具体指标能与少数人在一起工作（4分）10能较快地和正确地解决工作中碰到的疑难问题（8分）对工作中碰到的困难不知所措、无能为力（3分）待人和气，乐于助人，同人相处融洽（8分）10工作能力(40%)工作能力（10%）采购价格明显低于市场水平价格（10分）10处事能力（10%）10工作有见解，有一定的成果（8分）尚能出主意想办法，对本职工作提出合理化建议（6分）工作中比较因循守旧，创新精神较差（3分）采购价格基本接近市场价格平均水平（8分）采购价格明显高于市场水平价格（6分）采购价格处于市场价格的最高水平范围内（3分）能较快解决工作中碰到的常见问题（6分）95%＞供货质量合格率≥90%（15分）90%＞供货质量合格率≥85%（10分）80%＞供货质量合格率（6分）工作效率（18%）创新能力（10%）工作中办法主意多，经常提出新的方案或建议（10分）善于及时、正确地解决工作中碰到的重大问题（10分）能与大多数人在一起工作（6分）个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事（1分）团队合作能力（10%）采购计划完成率≥95%（18分）工作态度(24%)建议及接受他人的建议（12%）常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议（10—12分）12有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议（6—9分）喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见（0—5工作业绩(36%)工作质量（18%）供货质量合格率≥95%（18分）其他(20%)上级主管的检查记录对其他员工的考核评价失效一次扣1分（填写分数全相同、全满分、全最低分为失效）出勤率10%对外技术保密10%采购部考核表提交工作报表及开发计划（12%）每次都能按时提交报表和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态（10—12分）12基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态（6—9分）很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态（0—5分）1895%＞采购计划完成率≥90%（15分）90%＞采购计划完成率≥85%（10分）85%＞采购计划完成率（6分）。
采购员考核表
对供销市场的变化情况的熟悉情况—认真做好市场调查和预测
根据公司生产需要，是否制定合理的采购计划
对采购的不合格产品退还货工作是否及时
是否能在周围创造一个良好的工作氛围
团结协作、团队意识，服从工作安排，勤勉、诚恳
守时性、积极性—出勤率是否达到90％以上
员工考核评估表
编号：
考评对象：部门：采购部职务：年 月 日
日常工作事项90
工作态度10
评价
采购物料的质量合格率—是否按质按量进行采购工作
采购的手续完整性—是否样本资料齐全、手续完整、归档及时
采购的费用控制与成本管理—货比三家、降低成本、控制业务开支
采购的及时性—及时按照其他部门的需求开展采购工作
供货商的信息管理--提供完整的供货商信息并及时更新归档
职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
工作精神面貌--是否乐观、进取
总分
综合评价
66666 Nhomakorabea6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
2
2
2
2
2
部门经理考评并签字：＿＿＿＿＿总经理签字：＿＿＿＿＿＿
注：级别划分
A级（超过标准或完全符合标准/优秀）：90~100分；
B级（能较好地达到标准/良好）：80~89分；
C级（基本达到标准要求/一般）：70~79分；
D级（接近标准要求或相差不多/合格）：60~69分
E级（远低于要求标准/差、需改进）：60分以下
采购的计划性—是否熟悉公司长期和近期生产情况
公司现有库存和所需物资熟悉程度—名称、型号、价格、产地等
采购专员绩效考核表
采购质量合格率达到%以上，每低%，扣
分
日常表现
5%
工作能力
以上一年度的比较情况，表现优异分，一般
分，表现有待改进分，很差分
5%
日常考勤
出勤记录，每迟到早退次，扣分，每旷工一次，扣分
采购订单
处理周期
采购订单处理周期控制在日内，每超过天，扣分
10%
采购订单差错率
采购订单差错率低于%，每高%，扣分
采购跟踪
15%
交期准时率
物资交期准时率达到%以上，每低%，扣
分
5%
供应商履约率
供应商履约率达到%以上，每低%，扣
分
采购资入库及时率达到%以上，每低%，扣分
15%
采购
姓名
职位
部门
直接上级
考核周期
考核日期
考核内容
考核项目
权重
考核指标
考核标准
得分
采购任务
15%
采购计划完成率
采购计划的完成率达到%以上，每低%，扣分
采购谈判
15%
采购价格合理性
采购价格合理，不能超出合理采购价格的范围，每超过一次，扣分
采购下单
5%
采购下单及时率
采购下单及时率达到%以上，每低%，扣
分
5%
采购人员考核表
采购人员考核表考核目的本考核表旨在评估采购人员的综合素质和工作表现，以提升采购团队的工作效率和质量，并为个人的职业发展提供参考。
考核内容责任履行能力1. 按照公司采购政策和流程执行采购活动，确保合规性和效率性。
2. 主动了解和关注采购需求，能够及时准确地获取相关信息。
3. 与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保供应链的可靠性和稳定性。
采购执行能力1. 全面了解市场情况，及时掌握各种采购渠道和供应商资源。
2. 能够制定合理的采购计划，并按时完成采购任务。
3. 具备独立谈判和签订合同的能力，确保采购价格和质量的最优化。
4. 具备风险控制和处理能力，能够有效应对采购过程中的问题和风险。
团队合作能力1. 积极与其他部门沟通协作，及时了解并满足内部需求。
2. 能够配合相关部门的工作，确保采购流程的顺利进行。
3. 能够分享采购经验和知识，积极参与团队的研究和进步。
考核标准根据以上考核内容，采购人员的综合素质和工作表现将根据以下标准进行评估：能力等级1. 优秀：出色完成工作任务，表现出色的独立工作和团队合作能力。
2. 良好：满足岗位要求，完成工作任务，有一定的独立工作和团队合作能力。
3. 一般：能够完成基本工作任务，但有一定的改进空间。
4. 需改进：未能达到基本工作要求，需要改进和提升自身能力。
评估方法1. 考核文件：综合评估采购人员提交的相应文档（例如：采购订单、合同、报价比较表等）。
2. 面谈评估：采购人员与上级主管进行面谈，讨论工作表现和存在的问题，并提出改进建议。
考核结果与奖惩根据考核评估结果，采购人员将根据能力等级获得相应的考核结果。
优秀和良好者将获得相应的奖励和鼓励，一般者将获得改进指导和培训机会，需改进者将受到相应的惩罚和约束。
改进与反馈本考核表将定期进行评估与改进，采购人员有权利对考核结果提出异议，并提供相关的自我评估和改进措施。
以上为采购人员考核表，希望能对评估采购人员的工作表现和能力起到积极的作用，促进采购团队的发展和提升。
采购人员考核表
制定和评估采购物料每达到一个层次量级的调价方案或账期
10
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排
5
办理物资入库手续。5采购发票 Nhomakorabea取得和审核
5
供应商信息和行业信息的搜集整理
采购合同的签定和归档整理
建立主要原材料采购台账。
发布本部门物料到料信息。
办理料废退赔和不合格品清退
5
文件管理
执行公司管理程序和规范性文件
新品开发采购,则必须经过询价\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整
10
附加分
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
5
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
总计
5
供应商需执行的相关物料标准性文件
6
不良品处理
收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.
采购订单按时完成率
采购订单完成准时率
15
采购成本控制
主要原材料市场调价的及时性\合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标
5
供应商管理（若为研发定，则忽略）
采购绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
采
购
工
作
管
理
（50%）
物资采购。按订单需求或者采购计划执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作
10
采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格合理，维护公司利益
采购员考核表
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
20
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
部门：企管部
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力(70%)
业务处理成果
能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档案建立规范，供应及时，货物质量较好，成本控制有效，相关业务处理得当，效果极佳（27—30）
30
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（18—26）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—17）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）
10
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
知识与技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）
பைடு நூலகம்15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标5
5
对例行工作有计划完成3
缺乏计划性，未达成目标1
协调能力
能与技术部，生产部等有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
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考核项目和要求
日期：
扣分标准
1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 报公司领导处理 报公司领导处理 报公司领导处理 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 按相关标准扣分 视情节1-10分
评分
1、根据《催货单》填定内容，确定供货单位交货日期，如实际交货日期与要求交货时间不符，则在催货单右侧说明准确交货时间，并签字确认； 2、每天下午16：00以前将当日催货单所催部件及时催出落实到位； 3、对于已催出的外协件、外购件要密切跟踪生产进度每天至少与外协沟通一次，如预计不能按时交货，则应即时填写《信息反馈单》上报生产部门； 4、及时与供方签订《供货计划书》并进行考核，视情节轻重，在供方违约的的三天内将《处罚通知单》传达给供方； 5、及时协调分司与外协间的矛盾和误会，避免因沟通不够而与供方关系恶化； 6、对于新增外购、外协件应即时填写《零部件试用申请单》，并按《新增外购外协件的管理规定》试用零部件； 7、及时更新合格供方目录、档案、定期归档以备查阅 8、供方因材料波动或产品改进提出的调价申请，要根据公司政策或已签订的有效协议在当月内给予核准，并报相关人员审批； 9、每月30日之前做好新增零部件的报价、核价工作以确保财务能按期结算； 10、在与供方接触时，要礼貌用语，作风廉洁，任何人不准向供方公开或暗示索取贿赂或变相收受贿赂； 11、不得接受供方回扣、行贿、请吃、馈赠、旅游等违法违纪活动； 12、不得泄露公司商业机密或招标标的价格等一切违背公司利益的行为； 13、每月30日之前做好本月《供应月报表》及《催货单》、《供货计划书》的整理归档工作； 14、外勤采购员采购预支款最高金额5000元；在“五一”、“十一”、“春节”放假期间预备金要归还财务科，上班后重新预支； 15、外购件在送检入库后应在一个工作日内开具《实物入库单》二个工作日内到财务报帐，如不合格，则应在一个工作日内退回供方；
19、其它科室提出的《申请处理单》《不合格品报告》等其它信息要在二天内给予办理或反馈； 20、公司颁布的其它规章制度； 21、公司领导安排的其它临时性工作。
合计
采购员： 考评人： 审并建立供方档案，并根据规定谈妥相关事项（包括：税率、付款期、付款方式、供货方式及三包退换等）由公司经理批准后并签订《供货 合同》 17、对于浮动定价的外购件（包括：电池、漆包线、电源线、电刷线、铜排、接线鼻、电缆线、电子元件等）要先经至少两家以上单价，报公司经理批准后再确定采购单位； 18、对于温州区域以外的采购业务必须要先确定供方企业的真实性；并要求提供《企业营业执照》《税务登记证》等相关复印件上交财务审核，以证实该企业的经营合法性之后，方可办理打款手 续；