采购员考试试题

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采购员试题及答案

采购员试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是采购员的主要职责？A) 确定采购需求和编制采购计划B) 筛选供应商和谈判价格C) 监督供应链和协调交付D) 制定企业销售策略和市场推广答案：D2. 在进行采购前，采购员应该首先进行哪项工作？A) 确定采购需求和数量B) 确定采购预算C) 筛选供应商D) 编制采购合同答案：A3. 以下哪个因素不会影响采购决策？A) 供应商的价格和质量水平B) 产品的交付周期和供货能力C) 采购员个人的喜好和偏好D) 供应商的信誉和服务水平答案：C4. 采购员在选择供应商时，重视以下哪个方面是最合理的？A) 供应商的品牌知名度和市场份额B) 供应商的价格水平和优惠政策C) 供应商的综合实力和供货能力D) 供应商的地理位置和物流便利性答案：C5. 以下哪个不是采购合同的主要内容？A) 产品的规格和数量B) 供应商的资质和信誉C) 交付周期和支付方式D) 违约责任和争议解决方式答案：B二、简答题1. 请简要介绍采购员的工作流程。

答：采购员的工作流程一般包括以下几个步骤：- 确定采购需求和编制采购计划：根据企业的业务需求和生产计划，确定需要采购的物品和数量，并制定相应的采购计划。

- 筛选供应商和谈判价格：通过市场调研和供应商筛选，选择合适的供应商，并与其进行谈判，争取最优价格和优惠条件。

- 编制采购合同：根据谈判结果和采购需求，起草并签订采购合同，明确双方的权利义务和交付支付等细节。

- 监督供应链和协调交付：与供应商保持沟通，监督供应链的运作，并协调物流等环节，确保货物按时到达。

- 跟踪供应商绩效和处理问题：定期评估供应商的绩效，解决可能出现的供应链问题，并与供应商建立长期的合作关系。

2. 请简述采购员应具备的核心能力。

答：采购员应具备以下核心能力：- 供应链管理能力：了解供应链的各个环节和流程，能够协调和监督供应商和物流等，确保采购过程的顺利进行。

- 采购谈判能力：具备良好的谈判技巧和沟通能力，能够与供应商协商价格和合同等细节，争取最优条件。

采购员考试试题及答案

采购员考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的主要目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有以上选项2. 在采购过程中，供应商评估的主要依据不包括（）。

A. 供应商的财务状况B. 供应商的交货及时性C. 供应商的社会责任记录D. 供应商的产品设计能力3. 下列哪项不是采购合同中常见的条款？（）A. 价格条款B. 质量标准C. 广告宣传D. 付款条件4. 采购订单的发出，通常意味着（）。

A. 采购流程的开始B. 采购谈判的结束C. 供应商选择的确认D. 合同签订的前提5. 以下哪个不是有效的采购风险管理策略？（）A. 多元化供应商B. 长期合同锁定价格C. 忽视市场波动D. 定期评估供应链6. 采购员在谈判中应该（）。

A. 仅关注价格B. 追求最低成本C. 建立互惠互利的关系D. 避免任何妥协7. 供应链管理的核心是（）。

A. 成本控制B. 库存管理C. 供应商关系管理D. 物流优化8. 以下哪项不属于采购流程的一部分？（）。

A. 需求分析B. 市场调研C. 产品销售D. 合同管理9. 在采购过程中，为了确保质量，采购员应该（）。

A. 只依赖于价格B. 忽略供应商的质量认证C. 要求样品测试D. 仅基于历史业绩选择供应商10. 采购员在处理紧急采购需求时，应该（）。

A. 忽略正常采购程序B. 立即下单，不考虑成本C. 与供应商协商快速交货方案D. 仅选择最便宜的供应商二、判断题（每题2分，共10分）1. 采购员的主要职责是下订单和接收货物。

（）2. 采购策略应与公司的整体战略保持一致。

（）3. 采购过程中，价格是唯一需要考虑的因素。

（）4. 采购合同不需要包含解决争议的条款。

（）5. 采购员不需要关注供应商的交货能力。

（）6. 采购风险管理是为了避免和减少潜在的损失。

（）7. 采购员在谈判中应该始终保持强硬立场。

（）8. 供应链的透明度对采购管理没有影响。

采购员考试题(含答案)

采购员考试题（含答案考试45分钟）一、填空题（共8题，每空1分，共40分）1、供应商调查主要有哪些内容：管理人员水平、专业技术能力、机械设备情况、材料供应状况、品质控制能力、财务及信用状况、管理规范制度等；2、供应商考核主要有哪些项目：价格、品质、交期交量、配合度、等；3、采购要求的五大适用原则：适价、适时、适质、适量、适地、等；4、通常采购协议的内容有哪些：交货地点、包装及运输方式、付款方法、采购标准、违约责任、其他事项；5、采购管理的目标有哪些：正确计划用料、适当存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保产品品质、发挥储存运输功能、更低的成本；6、批退率如何计算：批退率=退货批数÷交货宗批数×100%7、物料的订购成本包括哪几方面：请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本、其他成本；8、采购成本按因素可分为：物料成本、人工成本、制造成本；二、选择题（共5题，每题3分，共15分）1、降低采购的成本有哪些（ABC）A、改善采购技术；B、改善加工作业；C、寻找可能替代的物料；D、以上说法都不对；2、成本按产品关系可分为（AD）A、直接成本；B、管理成本；C、人工成本；D、间接成本；3、与接收产品有关记录有(ABC)A、验收记录；B、进货检验报告；C、不合格反馈单；D、生产记录；4、采购按采购方式可以分为？（BCD）A、一般采购；B、直接采购；C、委托采购；D、调拨采购；5、采购的方法分类说法正确的是(ABCD)A、按采购地区分类；B、按采购方式分类；C、按采购政策分类；D、按采购性质分类；三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1、供应商物料供应顺畅是确保生产顺利的重要保障（√）2、供应商调查包括人员家庭财产状况（×）3、供应商的考核包括对供应商的交期、交量、品质、售后服务等进行统计(√)4、选择供应商时应当考虑供应商实力是否强大（×）5、采购应按采购五大原则适量采购（√）6、采购价格应公开透明，及时向全厂公布（×）7、采购应充分了解并掌握市场行情（√）8、采购应据自己的实际经验采购，多采购的物料可留在仓库做备用（×）9、采购订单下达前应进行内部审批（√）10、采购员应严格职业操守，采购工作应注重公司立场，禁止以回扣的方式向供应商所要好处（√）四、简答题（共3题，共35分）1、采购员的工作职责有哪些？（10分）答：采购员的主要工作职责有：a、按订购单下达物料；b、物料交期的控制；c、材料市场行情的调查；d、进料品质和数量异常的处理；e、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调；2、供应商的开发步骤有哪些？（10分）答：有以下几点：a、物料分类；b、搜集厂商资料；c、调查供应商；d、成立供应商评估小组；e、调查评估；f、送样或小批量实验；g、比价议价；h、供应商辅导；i、追踪考核；j、供应商筛选；3、采购程序主要有哪些控制要点？（15分）答：有如下几点：a、采购计划如何制定；b、采购文件的准备；c、采购文件的基本内容和要求；d、采购文件的审批；e、如何向合格；f、差异原因的追查；的供应商提交采购文件；g、采购合同的审批；h、采购合同的签订；i、如何控制向供应商提供的采购文件；j、如何向供应商反馈采购物资的品质状况；k、如何在供应商处验证采购产品；l、如何安排客户对供应商的产品验证；m、采购文件的保管；。

采购员培训试题含答案

米购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价,签定合同，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

&供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价格，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为3个月。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1.对采购和供应管理的目标表述错误的是（B ）A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（ C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算 /分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）6. 以下内容，与 JIT 管理理论无关的是（ B ）A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ）B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A. 风味类原料C. 有足够多的合格竞争者5. 采购手册的性质属于（ B ）A. 公司政策B. 作业步骤B. 采购量足够大 D. 买方没有优先考虑的供应商C. 管理指令D. 行政规定A. 发展长期的、相互的依赖关系C. 双方相互信任、共享信息 9. 对全面质量管理理解错误的是（ A. 全面质量管理的核心内涵体现在 B. 双方有共同的目标D. 双方共同开发、共担风险 A ）" 质量 " 两个字上A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5 分，共20 分）1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答: 良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括：质量，交期，售后服务，规模多大,是否有ISO 管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商四、论述题（30 分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；C、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效,每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分这个好办。

采购员笔试试题

采购员笔试试题1. 题目：在采购过程中，哪一项是采购员的主要职责？A. 制定销售计划B. 评估供应商C. 管理库存D. 生产产品答案：B. 评估供应商2. 题目：以下哪项不是采购过程中的关键要素？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 产品设计答案：D. 产品设计3. 题目：采购员在与供应商谈判时，以下哪项策略通常是不建议的？A. 事先做好充分准备B. 保持灵活性和开放性C. 透露自己的底线D. 寻求双赢的解决方案答案：C. 透露自己的底线4. 题目：在采购合同中，以下哪项条款是必不可少的？A. 交货日期和地点B. 员工福利计划C. 公司组织结构D. 市场营销策略答案：A. 交货日期和地点5. 题目：采购员在评估供应商时，以下哪项因素通常不是首要考虑的？A. 价格B. 质量C. 供应商地理位置D. 供应商CEO的个人喜好答案：D. 供应商CEO的个人喜好6. 题目：在采购过程中，哪一项是有效成本控制的关键？A. 频繁更换供应商B. 长期合作与信任建立C. 大量采购以获得折扣D. 忽视质量以降低成本答案：B. 长期合作与信任建立7. 题目：以下哪项是采购员处理供应商延迟交货的恰当方式？A. 立即终止合同B. 罚款并寻求法律途径C. 与供应商沟通并了解原因，寻求解决方案D. 不采取任何行动答案：C. 与供应商沟通并了解原因，寻求解决方案8. 题目：在供应链管理中，哪一项是采购员需要密切关注的？A. 市场需求预测B. 竞争对手分析C. 原材料价格波动D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项9. 题目：采购员在进行市场分析时，以下哪项工具或方法是最常用的？A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. A、B和C都是答案：D. A、B和C都是10. 题目：在采购谈判中，哪一项技能对采购员来说是最重要的？A. 良好的沟通能力B. 出色的销售技巧C. 强大的编程能力D. 精湛的设计才能答案：A. 良好的沟通能力。

采购员考试试题附答案

采购员考试试题附答案1.对采购和供应管理的目标表述错误的是 B，正确的表述应该是使库存率达到最优水平，提高仓库利用率。

2.我公司的原物料采购可以分为统购和分购，而不是内部供应和外部采购。

3.最复杂也是成本最高的一种采购价格确定方法是成本核算/分析，而不是询比价。

4.不适合采用询比价的情况是风味类原料，而不是采购量足够大。

5.采购手册的性质属于作业步骤，而不是公司政策。

6.与JIT管理理论无关的是发源于XXX，而不是按需要的量生产。

7.协商法不是供应商评估方法之一，而是一种谈判方法。

8.对供应商合作伙伴关系理解错误的是双方有共同的目标，而不是发展长期的、相互的依赖关系。

9.全面质量管理的核心内涵体现在"全面"两个字上，而不是"质量"两个字上。

10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是公司的需求是迫切的，而不是供应商对这笔生意有较高的兴趣。

11.在谈判的准备阶段，正确的描述是要制定出谈判目标和策略，而不是提出建议分析聚会以及讨论价格。

12.在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是以所有权总成本为导向，强调双赢，而不是以价格为导向，注重战术和手段的使用。

13.在谈判会议的验证阶段应该做的事情是检查谈判的效果，而不是和同事一起讨论。

1.双方应该验证协议草案的可操作性和对关键问题的理解。

2.双方应该从各自的经理处征得对协议草案的批准。

3.确定谈判目标的三项活动应该按照1、2、3的顺序进行。

4.新物料导入的确认、指导和督办由技术部门负责。

5.起草"买方的商品检验"条款时需要考虑商品检验时间、第三方检验和运输费用支付，没有正确答案。

6.已公开的配方不属于知识产权范畴。

7.小心谨慎的责任而没有尽义务且造成损害应该承担过失责任。

8.所有权转移和风险转移有可能发生在合同执行的不同点。

9.在计划合同时，应该避免结构型风险。

10.在项目型合同的情况下，合同经理应该能够关注合同团队的个人特点、具有风险管理技术方面的知识和对合同执行细节问题保持关注。

采购员考试试题及答案

采购员考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪个不是采购的主要目标？（）A. 确保质量B. 降低成本C. 提高采购效率D. 减少供应商数量答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 招标采购B. 竞价采购C. 直接采购D. 分散采购答案：D3. 以下哪个不是采购决策的主要依据？（）A. 供应商的价格B. 供应商的信誉C. 产品的质量D. 采购员的个人喜好答案：D4. 以下哪种采购方式适用于紧急采购？（）A. 招标采购B. 竞价采购C. 直接采购D. 分散采购答案：C5. 以下哪个不是采购合同的主要内容？（）A. 采购数量B. 交货期限C. 付款方式D. 供应商的股权结构答案：D6. 以下哪种采购方式可以降低采购成本？（）A. 招标采购B. 竞价采购C. 直接采购D. 分散采购答案：B7. 以下哪个不是采购风险？（）A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 财务风险答案：A8. 以下哪种采购方式适用于小额采购？（）A. 招标采购B. 竞价采购C. 直接采购D. 分散采购答案：C9. 以下哪个不是采购员的职责？（）A. 采购计划的制定B. 供应商的选择C. 采购合同的签订D. 产品设计答案：D10. 以下哪个不是采购绩效评估的主要指标？（）A. 采购成本B. 采购效率C. 供应商满意度D. 销售业绩答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率。

（）答案：正确12. 采购合同签订后，供应商可以单方面变更合同内容。

（）答案：错误13. 采购过程中，采购员应尽量选择价格最低的供应商。

（）答案：错误14. 采购风险是指采购过程中可能出现的风险。

（）答案：正确15. 采购合同签订后，采购员无需对供应商进行监控。

（）答案：错误16. 采购过程中，采购员应充分考虑供应商的信誉和实力。

（）答案：正确17. 采购风险是指采购过程中可能出现的风险。

（）答案：正确18. 直接采购可以降低采购成本。

采购员试题及答案

采购员试题及答案岗位名称姓名成绩不合格口合格口良好口优秀口一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、( )、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、 ( ) 、运费、 ( ) 、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、( )、是否包含运费4、采购人员在选择供应商时，应以( )、 ( ) 、质量、( )以及( )等所有方面为基础，公平选择。

5、采购活动分以下过程： ( )，( )，( )，( ) ，下订单，到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素：( )，( )，( )，( )，是否包含税，是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的( )与( ) 。

8、供应商分类：原材料供应商，( ).9、供应商管理：质量，交期，( )，售后服务。

10、增值税发票开出后，抵扣有效期为( )。

二、单项选择题（每小题2分，共计20分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、多选题（每小题3分，共计45分）1.采购品种分析工作包括（）。

采购员考试试题及答案

采购员考试试题及答案一、选择题1. 采购员的主要职责是：a) 确定采购需求b) 确定采购供应商c) 确定采购价格d) 确定采购数量答案：a) 确定采购需求2. 以下哪个环节不属于采购过程中的常见环节？a) 采购计划b) 供应商评估与选择c) 合同管理d) 仓储管理答案：d) 仓储管理3. 采购员在选择供应商时应考虑的因素包括：a) 价格b) 交货期c) 质量d) 全部以上答案：d) 全部以上4. 为了防止采购风险，采购员应该：a) 寻找多个供应商备选b) 确定紧急采购计划c) 与供应商签订长期合作协议d) 全部以上答案：d) 全部以上5. 在采购合同中，以下哪项是必须包含的内容？a) 合同金额b) 供应商地址c) 采购商品的详细描述d) 支付方式答案：c) 采购商品的详细描述二、问答题1. 请简要解释采购员的职责和角色。

采购员的主要职责是确定采购需求，寻找合适的供应商，与供应商协商谈判，签订合同，确保及时交付，并监督供应商的履约情况。

采购员在采购过程中扮演着连接公司与供应商之间的桥梁角色，负责协调采购过程中的各个环节。

2. 请列举采购过程中的几个常见环节，并简要描述其重要性。

常见的采购环节包括采购计划、供应商评估与选择、合同管理等。

采购计划是在收集相关需求信息的基础上，制定合理的采购计划，确保采购工作按计划有序进行。

供应商评估与选择是通过评估供应商的价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商进行采购。

合同管理则是确保采购过程中签订的合同符合法规要求，并监督供应商履约情况，防止合同违约。

3. 请列举至少三种防止采购风险的方法，并简要解释其作用。

防止采购风险的方法包括多个备选供应商、制定紧急采购计划和签订长期合作协议。

寻找多个备选供应商可以在某一供应商出问题时，迅速切换到其他备选供应商，确保采购工作不受影响。

制定紧急采购计划是为了应对突发情况，如供应商突然无法交付等情况。

签订长期合作协议可以建立稳定的供应链关系，减少交易风险，并提供更好的合作条件。

采购员考试试题及答案

采购员考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 采购流程中，以下哪一项不是必须执行的步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 产品定价D. 合同签订2. 在进行供应商评估时，以下哪个因素不是主要考虑因素？A. 价格B. 交货时间C. 质量控制D. 供应商的社会责任3. 采购订单的审批流程中，以下哪项不是必要的？A. 采购员提交订单B. 财务部门审核C. 直接上级批准D. 仓库管理员确认库存4. 以下哪种支付方式不属于采购中常用的支付方式？A. 信用证B. 银行转账C. 现金支付D. 支票支付5. 采购合同中，以下哪项条款不是标准合同中常见的？A. 交货期限B. 质量标准C. 价格条款D. 员工培训条款二、判断题（每题1分，共10分）6. 采购员在采购过程中不需要考虑产品的成本效益。

（）7. 所有采购订单都需要经过财务部门的审核。

（）8. 采购员在签订合同前不需要对供应商进行评估。

（）9. 采购员在采购过程中可以忽略市场变化对价格的影响。

（）10. 采购员在采购过程中应优先考虑价格因素。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述采购员在采购流程中的主要责任。

12. 描述采购员如何进行供应商选择和评估。

13. 解释采购合同中常见的质量保证条款。

14. 阐述采购员如何处理紧急采购需求。

四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的采购员，需要采购一批原材料。

请描述你将如何制定采购计划，并说明在计划中需要考虑的关键因素。

16. 你收到了供应商A和供应商B的报价，供应商A的价格较低但交货时间较长，供应商B的价格稍高但交货时间更短。

请分析你将如何做出选择，并给出你的理由。

五、论述题（10分）17. 论述在全球化背景下，采购员如何利用国际市场资源进行有效的采购管理。

参考答案一、选择题1. C2. D3. D4. C5. D二、判断题6. ×7. √8. ×9. ×10. ×三、简答题11. 采购员的主要责任包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订、订单管理、质量控制和供应商关系维护。

采购员考试试题附答案

采购员考试试题一．单项选择1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B )A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C ）A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部采购C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D ）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（A ）A. 风味类原料B. 采购量足够大C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商5. 采购手册的性质属于（B ）A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令D. 行政规定6. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B )A. 彻底杜绝浪费B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣11、在谈判的准备阶段，以下描述正确的是：（C ）A、主要任务是提出建议分析聚会以及讨论价格；B、要进行对谈判和对供应商的绩效评估；C、要制定出谈判目标和策略；D、和同事一起讨论、检查谈判的效果；12、在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是：A、以所有权总成本为导向，强调双赢；(A)B、以价格为导向，注重战术和手段的使用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，注重感情交流；13、在谈判会议的验证阶段应该做的事情是：( B )A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证；B、双方都应该验证对一些关键问题的理解；C、每一方都应该让对方感到压力；D、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准；14、确定谈判目标时的三项活动是；1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好的和最坏的目标，这三项活动正确的排列顺序是：(A)A、1、2、3B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、315、新物料导入由哪个部门确认，指导和督办（D ）A．品质B．生产C．行政D．技术16、下列哪些情况不是在起草"买方的商品检验"条款时要考虑的：(D)A、什么时候进行商品检验；B、商品检验是否由第三方来进行；C、谁来支付将货物运到检验地点的费用；D、以上无正确答案17、以下不属于知识产权范畴的是：(B)A、商业秘密B、已公开的配方C、专有技术D、著作权18、负有小心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承担的责任是：(A)A、过失责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任19、下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的；(C)A、所有权转移适用于有形货物，风险转移适用于所有的销售合同；B、卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责；C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点；D、所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移则不一定；20、和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在计划合同时，你应该避免发生的风险类型是(D)：A、操作型风险B、一般风险-艰难风险C、履行的风险D、结构型风险21、在项目型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是；(B)A、应该是一个具有高技术技能的专家；B、应该能够关注合同团队的个人特点；B、具有风险管理技术方面的知识；D、能够对合同执行细节问题保持关注；22、供应合同管理的目的是什么：(B)A、确保供应商不过多的支付；B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。

采购员考试试题

采购员考试试题第一题：不定项选择题（共30分，每题3分）1：如下选项中哪项不是采购5r管理的内容（）答案：ca：合适的供应商b：合适的价格c：合适的方法d：合适的时间2：如下选项中那些就是认定供应商报价的真实性的方法（）答案：abda：通过多家比价b：通过成本核算c：通过查问工程技术人员d：通过该产品的市场定位以及与市场上同等产品展开比较3：增值税发票有哪几种？（）答案：ada：3%b：6%c：10%d：17%4：对供应商的评估包含如下那些项目（）答案：abcda：生产能力b：技术能力c：品质能力d：经营状况5:供应商无法达成交付时，应（）答案：abda：应当及时与pmc取得联系，意见反馈物料交货异常b：及时通报上级处置c：等待pmc查问交期时，意见反馈物料交货异常d：了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付6、确认订货需要量的三个关键因素就是（）答案：abca：订单数量b：bom用量c：库存数量d：生产新增产能7、建立良好的供应商管理体系主要包括（）答案：abcda：正确选择供应商b：科学的考评供应商的业绩c：维持供应商之间的适当竞争d：构筑与供应商的战略合作伙伴关系8、下列不是供应商评估方法的是（）答案：ｃａ：现场查看法ｂ：咨询法ｃ：协商法ｄ：调查法9、并使订货在谈判中处在优势地位的情况就是（）答案：ａｂｄａ：订货对市场需求产品存有足够多的介绍ｂ：存有多家供应商可以挑选ｃ：公司的需求比较迫切的ｄ：供应商对这笔生意有较高的兴趣10、订货价格确认的各种方法中，最繁杂也就是成本最低的一种方法就是（）ａ：咨比价ｂ：议价ｃ：招标ｄ：成本核算／分析第二题：判断题（共15分后，每题3分后）答案：ｄ1：增值税发票开出后，抵扣有效期为３个月。

（）答案：对2：对于采用部门明确提出的订货申请单内的物品规格型号不详尽或者不确切的，采购员可以予以理会，等待提出申请部门提供更多精确的型号后再继续执行订货程序。

采购员考试试题

采购员考试试题一、选择题1. 以下不属于采购员基本职责的是：A. 制定采购计划B. 与供应商洽谈价格与交货条件C. 负责企业市场营销工作D. 对采购成本进行控制2. 采购决策最重要的因素是：A. 供应商信誉与实力B. 价格和质量C. 交货时间D. 所在地区与企业的距离3. 采购流程不包括以下哪个环节：A. 询价B. 评估供应商C. 签订合同D. 仓储管理4. 采购员在供应商评估时，应该重点考察的是：A. 供应商的员工素质B. 供应商的注册资金C. 供应商的生产设备D. 供应商的质量管理体系认证情况5. 采购员应如何进行采购合同的签订：A. 尽量简单明了，避免使用专业术语B. 尽量增加附加条款，保障企业利益C. 盲目相信供应商的口头承诺，不必签订合同D. 同时注明质量要求、数量、价格、交货期等具体内容二、判断题1. 采购员在选定供应商后，应当立即签订合同。

2. 采购员在处理采购事务时应做到价比三家，选择性价比最优的供应商。

三、问答题1. 什么是采购流程？简要阐述。

采购流程是指在企业采购商品或服务时，经历的一系列环节和程序的总称，包括需求确定、寻源、征询报价、供应商评估、合同签订、交货验收等步骤。

2. 采购员在与供应商谈判时，有哪些技巧？与供应商谈判时，采购员可采取的技巧包括：明确目标、保持耐心、建立良好的关系、考虑多方利益、善于借助信息、寻找共同利益点等。

3. 采购员在评估供应商时，应该注意哪些方面？在评估供应商时，采购员应注意供应商的信誉与实力、产品质量、价格水平、交货期、售后服务等方面，确保选择到稳定可靠的供应商。

以上为采购员考试试题的内容，请参考。

釆购员考试题及答案

釆购员考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购员在采购过程中，以下哪项不是必须考虑的因素？A. 价格B. 质量C. 供应商的信用D. 采购员的个人偏好答案：D2. 采购员在进行市场调研时，主要目的是？A. 收集竞争对手信息B. 了解市场行情和供应商情况C. 评估产品销售潜力D. 制定采购计划答案：B3. 以下哪项不是采购合同中应包含的条款？A. 交货日期B. 付款方式C. 售后服务D. 员工福利政策答案：D4. 采购员在评估供应商时，以下哪项不是评估标准？A. 产品质量B. 价格竞争力C. 交货及时性D. 供应商的员工数量答案：D5. 采购员在采购过程中，以下哪项不是采购风险？A. 价格波动B. 交货延迟C. 产品质量问题D. 员工满意度答案：D6. 采购员在采购过程中，以下哪项不是采购策略？A. 集中采购B. 分散采购C. 长期合作D. 员工培训答案：D7. 以下哪项不是采购员的职责？A. 供应商管理B. 采购计划制定C. 库存控制D. 产品开发答案：D8. 采购员在采购过程中，以下哪项不是采购成本？A. 购买成本B. 运输成本C. 仓储成本D. 员工工资答案：D9. 采购员在采购过程中，以下哪项不是采购流程？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 产品销售答案：D10. 采购员在采购过程中，以下哪项不是采购目标？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 增加员工数量答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购员在采购过程中，需要考虑的因素包括？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务答案：ABCD2. 采购员在评估供应商时，应考虑的评估标准包括？A. 产品质量B. 价格竞争力C. 交货及时性D. 供应商的信用答案：ABCD3. 采购员在采购合同中应包含的条款包括？A. 交货日期B. 付款方式C. 售后服务D. 违约责任答案：ABCD4. 采购员在采购过程中，可能面临的采购风险包括？A. 价格波动B. 交货延迟C. 产品质量问题D. 市场变化答案：ABCD5. 采购员在采购过程中，应采取的采购策略包括？A. 集中采购B. 分散采购C. 长期合作D. 定期评估答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 采购员在采购过程中，可以完全根据个人偏好选择供应商。

采购员应聘试题及答案

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购员应聘试题 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。 2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。 B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。 5、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供

(招聘面试)采购员应聘考试试题

（招聘面试）采购员应聘考试试题采购员应聘试题1、有壹批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成情况，同时要求供应商停止订单的生产。

根据供应商的反馈来决定处理。

A若供应商仍未进行订单的正式生产，可和供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再和市场部协调见此种物料是否会于今后的生产中使用？若将来有用，只需和供应商协调将送货期推后即可。

若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

若客户以毁约日期于合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快和供应商协调以成本价将物料金额算清，且考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？答：A能够熟悉商品市场，增长见识。

B、能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

采购管理3、采购员的价值体当下哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司能够接受的价钱，那么你算壹个合格的采购。

采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司均有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。

5、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，于采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定壹系列的合同，跟你的供应商也有签定壹系列的合同，当客户突然取消订单的时候，且不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，壹般来讲，客户肯定会给予你壹些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要壹定的时间，所以，这时候，壹般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，能够适当的跟供应商沟通见供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找壹些关联信息，见能否把这批货卖出去！因为采购商均有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不能够轻易的作退货处理；7、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的见法？答：这个问题比较大，但无非是于技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。