软件项目实施方案范文
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件类标书项目实施方案
软件类标书项目实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件类标书项目的需求日益增加。
在这样的背景下，我们公司决定参与软件类标书项目的实施，以提供优质的软件解决方案，满足客户的需求。
二、项目目标。
本项目的目标是为客户提供定制化的软件解决方案，满足其特定的业务需求。
我们将致力于提供高质量、高效率的服务，以确保项目的顺利实施和客户的满意度。
三、项目范围。
本项目的范围涵盖了软件需求分析、系统设计、开发实施、测试和上线支持等全过程。
我们将与客户紧密合作，确保项目的每个阶段都能够满足客户的需求。
四、项目实施方案。
1. 需求分析阶段。
在需求分析阶段，我们将与客户进行深入沟通，了解其业务需求和软件功能要求。
通过需求调研和分析，我们将制定详细的需求规格说明书，以确保对客户需求的准确理解。
2. 系统设计阶段。
在系统设计阶段，我们将根据需求规格说明书，进行系统架构设计、数据库设计和界面设计等工作。
我们将确保系统的稳定性、安全性和扩展性，以满足客户的业务需求。
3. 开发实施阶段。
在开发实施阶段，我们将按照系统设计方案进行软件开发和编码工作。
我们将采用敏捷开发方法，确保项目进度和质量可控。
同时，我们将与客户保持密切沟通，及时调整和优化开发过程。
4. 测试阶段。
在测试阶段，我们将进行系统测试、集成测试和验收测试等工作。
我们将确保软件的功能完整性和稳定性，以确保项目的顺利上线。
5. 上线支持阶段。
在上线支持阶段，我们将提供软件部署、培训和售后支持等服务。
我们将确保客户能够顺利使用软件，并及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
五、项目管理。
在项目实施过程中，我们将采用项目管理工具，对项目进度、质量和成本进行全面管理。
我们将确保项目能够按时交付，并满足客户的质量要求。
六、风险管理。
在项目实施过程中，我们将对可能出现的风险进行充分的评估和管理。
我们将制定风险应对方案，以确保项目的顺利实施。
七、总结。
通过本项目的实施，我们将为客户提供优质的软件解决方案，满足其特定的业务需求。
软件项目标书的实施方案
软件项目标书的实施方案一、项目概况本项目是针对某企业现有软件系统进行升级和优化，以满足企业业务发展需求和提升系统性能的目标。
项目涉及软件开发、测试、部署和培训等多个环节，需要全面的实施方案来确保项目顺利进行。
二、项目目标1. 提升软件系统的性能和稳定性，满足企业业务需求；2. 优化用户界面和交互体验，提高用户满意度；3. 加强系统安全性和数据保护，提升信息安全水平；4. 提供系统培训和技术支持，确保系统顺利上线和运行。
三、实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目立项、需求分析和项目规划等工作。
首先，成立项目组织机构，明确项目组成员职责和工作任务；其次，对现有系统进行全面的需求分析，包括用户需求、功能需求和性能需求等；最后，制定项目计划和里程碑，明确项目目标和时间节点。
2. 系统设计阶段在系统设计阶段，需要进行系统架构设计、数据库设计和界面设计等工作。
首先，进行系统架构设计，确定系统整体框架和模块划分；其次，进行数据库设计，包括数据表设计、索引设计和存储过程设计等；最后，进行界面设计，优化用户界面和交互体验，提高用户友好性。
3. 软件开发阶段在软件开发阶段，需要进行系统编码、单元测试和集成测试等工作。
首先，进行系统编码，根据设计文档进行编码工作，确保编码规范和代码质量；其次，进行单元测试，对各个模块进行单元测试，确保模块功能正常；最后，进行集成测试，对系统整体进行测试，确保系统功能完整和性能稳定。
4. 系统部署阶段在系统部署阶段，需要进行系统安装、数据迁移和系统调优等工作。
首先，进行系统安装，将系统部署到生产环境中，确保系统安装顺利；其次，进行数据迁移，将现有数据迁移到新系统中，确保数据完整和一致；最后，进行系统调优，对系统性能进行优化，确保系统稳定和高效运行。
5. 系统培训和技术支持阶段在系统培训和技术支持阶段，需要进行用户培训和系统维护等工作。
首先，进行用户培训，对系统进行培训，使用户熟练掌握系统操作和功能；其次，进行系统维护，提供系统技术支持和维护服务，确保系统正常运行和问题及时解决。
软件部署实施方案(范文).doc
软件部署实施方案软件部署实施方案篇一：软件项目实施方案 XX集团XX有限公司 XX防控管理系统实施方案 1 XX科技有限公司一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务 21、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； ? 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ? 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； ? 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ? 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
软件项目方案书九篇
软件项目方案书九篇软件项目方案书篇1软件项目建设方案随着信息技术的不断发展，软件行业也成为了当今世界最重要的行业之一。
软件项目建设方案就是指通过规划、设计、开发、测试等一系列流程和措施，来达到构建一个高效、稳定、可靠并且能够满足用户需求的软件系统的目标。
下面本文将从计划、设计、开发、测试、实施、运维等方面探讨软件项目建设方案。
一、计划计划是软件项目建设的第一步，也是最为重要的一步。
在规划阶段，项目经理应该深入了解客户需求，通过和客户的沟通和交流，获取客户需求，收集并分析客户反馈信息，确立项目的目标和范围，制定项目计划和进度表，并向有关部门和人员提出软件项目的需求和要求。
二、设计设计是软件项目建设的核心模块，其目的是将项目的需求、范围、目标和规划转化为技术方案和功能规划，以及项目实现所要运用的技术和工具。
设计应该根据项目的需求和特点，制定相应的架构设计和模块设计，并确定技术平台和开发工具。
同时，设计还要考虑软件的可扩展性、可移植性、易用性和安全性等方面，确保软件系统满足用户的需求。
三、开发开发是软件项目建设的关键阶段，其目的是实现软件系统的功能和性能，确保系统的质量和性能。
在开发阶段，开发人员应该按照设计方案和开发规范，实现软件系统的功能和业务逻辑。
同时，开发人员应该对代码进行测试，并及时修复bug，确保系统的稳定性和可靠性。
四、测试测试是软件项目质量保证的重要环节，其目的是发现软件系统的缺陷和问题，确保软件系统的正确性、可用性和可靠性。
测试应该按照测试计划进行，包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试等等。
测试结果应该被记录并及时反馈给开发人员，直至问题被解决并达到要求的质量标准。
五、实施实施阶段是将软件系统安装配置到客户环境中，运行软件系统并进行相应的培训和技术支持。
在实施阶段，软件项目实施团队应该按照软件系统的需求和环境特点，进行软件系统的部署和配置，以及进行用户培训和技术支持，确保软件系统的正常使用。
软件实施方案及承诺
软件实施方案及承诺一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件在企业管理中的作用日益凸显。
作为一家专业的软件开发公司，我们深知软件实施方案的重要性，因此，我们向客户承诺，将为您提供高质量的软件实施方案，确保项目顺利进行并取得成功。
二、实施目标。
我们制定软件实施方案的目标是为了确保项目按时完成、质量可控、成本可控。
我们将努力实现以下目标：1. 提高企业管理效率；2. 降低成本；3. 提升员工工作效率；4. 提高企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 项目启动，确定项目目标、范围、时间表和预算，并成立项目组织结构。
2. 需求分析，深入了解客户需求，明确软件功能和性能要求。
3. 方案设计，制定详细的软件实施方案，包括技术架构、模块划分、数据流程等。
4. 系统开发，根据设计方案进行系统开发和编码。
5. 测试验收，对系统进行全面测试，确保系统稳定性和安全性。
6. 实施部署，将系统部署到客户现场，并进行培训和技术支持。
7. 运行维护，在系统正式上线后，我们将提供持续的技术支持和维护服务。
四、实施保障。
1. 专业团队，我们拥有一支经验丰富、技术过硬的软件实施团队，能够确保项目的顺利实施。
2. 客户沟通，我们将与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，并对方案进行调整和优化。
3. 质量保证，我们将严格按照项目计划和质量标准进行实施，确保项目顺利完成。
4. 安全保障，我们将采取一系列措施确保系统的安全性，包括数据加密、权限管理等。
五、实施承诺。
1. 我们承诺按时完成项目交付，确保项目进度和质量。
2. 我们承诺提供全方位的技术支持和维护服务，确保系统的稳定运行。
3. 我们承诺严格遵守客户的商业机密，确保客户信息的安全性。
六、总结。
软件实施方案的制定和实施过程是一个复杂的工程，需要全面的规划和严密的执行。
我们将以专业的态度、丰富的经验和高效的团队为客户提供最优质的服务，确保项目的成功实施。
感谢您选择我们，我们将竭诚为您服务。
软件实施方案怎么写
软件实施方案怎么写篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件系统项目实施方案
软件系统项目实施方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)二、项目范围与需求分析 (5)2.1 项目范围界定 (6)2.2 需求收集与分析 (7)三、项目组织与管理 (8)3.1 组织结构 (9)3.2 项目管理团队 (11)3.3 项目管理流程 (12)四、项目技术规划 (14)4.1 技术选型 (15)4.2 技术架构设计 (16)4.3 技术实施计划 (18)五、项目开发与实施 (19)5.1 开发方法论 (19)5.2 任务分解与分配 (20)5.3 项目进度安排 (21)5.4 质量保证与控制 (21)六、项目测试与验收 (22)6.1 测试策略与计划 (24)6.2 测试执行与记录 (25)6.3 项目验收流程 (26)七、项目部署与上线 (27)7.1 部署环境准备 (28)7.2 上线计划与实施 (30)7.3 上线后的监控与维护 (32)八、项目收尾与总结 (33)8.1 项目成果评估 (35)8.2 项目经验教训总结 (36)8.3 后续工作规划 (37)九、风险管理与应对措施 (38)9.1 风险识别与评估 (40)9.2 风险应对策略制定 (41)9.3 风险监控与报告 (43)一、项目背景与目标随着信息技术的飞速发展，软件系统已经成为企业运营和管理的重要支撑。
为了提高企业的工作效率和竞争力，本项目旨在开发一套功能完善、性能稳定、易于维护的软件系统，以满足企业日益增长的需求。
本项目的实施将有助于提高企业的管理水平，降低运营成本，提升客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，如何在激烈的竞争中立于不败之地成为企业发展的关键。
通过引入先进的软件系统，企业可以实现信息化管理，提高工作效率，降低运营成本，从而在市场竞争中占据优势地位。
企业在不断发展过程中，业务范围逐渐扩大，现有的管理模式和信息系统已经难以满足企业发展的需求。
软件实施方案(三篇)
软件实施方案项目组织架构项目领导委员会负责对项目关键事项和重大问题进行议决，听取阶段性汇报，及对项目成果进行最终验收确认。
职责：1)按照实施方案分工界面提供人员、设备、资金支持；2)审查确认项目实施总体计划，确认项目阶段目标的设置，并监督完成情况；3)参加项目会议，听取每周项目进展汇报；4)审阅周工作报告，监督项目进展；5)协调解决关键性、全局性问题；6)重大问题、解决方案的决策；7)总体验收。
项目经理建议由一位资深人员共同担任项目总负责人职务, 分别代表双方管理本项目、负责双方之间的联络，并且在这个合同的所有方面拥有代表本方的权力，并承担相关义务，并提供本工作说明书项下的服务他们将负责：1)定义项目管理流程、政策、和操作规程；2)管理项目进程、项目目标、和项目范围；3)规划项目总体进程；4)项目的全面沟通；5)向项目管理委员会报告项目总体状态。
实施组实施组由实施顾问以及关键人员组成，他们将负责：1)针对硬件和网络环境条件制定项目实施方案的落实计划；2)根据系统方案进行系统操作层面的相关配置工作；3)完成具体的功能模块实施；4)解决最终用户在使用中遇到的问题。
5)根据项目需要，安装及维护系统所需的系统环境、开发环境、网络环境等方面的工作6)负责系统的性能调优7)负责项目验收测试，并提交验收报告。
实施方案的职责划分本项目需要甲乙双方应有明确的分工配合，建立很好的工作机制，才能保证项目成功。
项目实施过程中本项目的成功依赖于双方的密切配合和通力合作。
在项目实施过程中（包括需求分析、设计、系统安装、系统配置、开发、上线、培训等方面）项目的职责：1)在项目中所需第三方软件（指非标的物供应软件），将提供软件并提供此类软件的安装、配置和维护工作。
2)在实施过程中负责项目管理、环境分析、安装调试及项目系统测试；进行关键用户培训与知识转移、方案设计。
3)完成工作任务所必须的信息4)保证与项目有关的问题得到及时解决5)向最终用户说明新系统的功能、用途和业务规范6)设置用户权限7)协助制定并执行最终用户培训计划8)制定系统测试周期、测试脚本和所需测试业务并共同执行测试9)负责初期数据和基础数据的准备和整理工作10)建立项目环境和项目组织结构11)在保证实施质量的前提下，控制项目实施时间进度按时完成工程。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件项目实施方案模板
软件项目实施方案模板一、项目背景随着信息化建设的不断推进，软件项目的实施变得越来越重要。
本项目是针对公司业务需求而开发的软件，旨在提高工作效率、优化流程、提升管理水平。
因此，项目实施方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标1. 实现公司业务需求的软件开发和实施；2. 提高工作效率，优化流程，提升管理水平；3. 确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目范围1. 确定项目的功能模块和业务流程；2. 确定项目的时间节点和人员分工；3. 确定项目的资源投入和预算控制。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1）成立项目组，确定项目组成员及职责；（2）明确项目的目标和范围，编制项目章程；（3）进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。
2. 项目执行阶段（1）制定详细的项目计划，包括时间计划、人员计划、资源计划等；（2）组织项目团队进行需求分析和系统设计；（3）开展软件开发和测试工作；（4）进行系统集成和联调测试。
3. 项目收尾阶段（1）进行系统验收和用户培训；（2）编制项目总结报告，总结项目经验和教训；（3）交付项目成果，进行项目收尾工作。
五、项目实施风险1. 技术风险：由于软件开发技术的不确定性，可能会出现技术难题导致项目延期；2. 人员风险：项目人员的能力和素质参差不齐，可能会影响项目的进度和质量；3. 管理风险：项目管理不到位，沟通不畅，可能会导致项目进度滞后和成本超支。
六、项目实施资源1. 人力资源：项目组成员、外部培训师、项目顾问等；2. 物力资源：办公场地、办公设备、软件开发工具等；3. 财力资源：项目预算、成本控制、经费审批等。
七、项目实施评估1. 项目实施过程中的监控和评估；2. 对项目进度、质量、成本进行定期评估；3. 及时发现问题，采取有效措施进行调整。
八、项目实施方案的制定1. 项目实施方案由项目经理负责制定，经项目组成员讨论通过后执行；2. 项目实施方案应及时调整，根据实际情况进行灵活变通；3. 项目实施方案的执行情况应及时报告，确保项目的顺利进行。
软件项目实施方案【范本模板】
软件项目实施方案一、项目实施方案概述二、项目实施方案介绍（一)项目启动阶段(二)需求调研确认阶段(三)软件功能实现确认阶段(四)数据标准化初装阶段（五)系统培训阶段(六)系统安装测试及试运行阶段（七）总体验收阶段(八）系统交接阶段一、项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组,授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会.商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组.将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件项目总体实施方案
软件项目总体实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件项目的实施变得越来越重要。
本文档旨在提出一套软件项目总体实施方案，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目目标。
1. 确定项目目标，明确软件项目的目标和范围，包括功能、性能、安全性等方面的要求。
2. 制定项目计划，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等内容。
3. 确定项目团队，确定项目团队的组成和角色分工，明确每个成员的责任和任务。
三、项目实施步骤。
1. 需求分析，对用户需求进行详细分析，确保对需求的理解和把握。
2. 技术选型，根据项目需求和技术特点，选择合适的开发技术和工具。
3. 系统设计，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作，确保系统的可扩展性和易维护性。
4. 编码实现，根据设计文档进行编码实现，编写高质量的代码，并进行单元测试。
5. 系统集成，将各个模块进行集成测试，确保各模块之间的协同工作正常。
6. 系统测试，进行系统测试和验收测试，确保系统的功能和性能符合要求。
7. 系统部署，将系统部署到生产环境中，确保系统的稳定性和安全性。
8. 系统维护，对系统进行日常维护和技术支持，确保系统的持续稳定运行。
四、项目管理。
1. 进度管理，对项目进度进行跟踪和管理，确保项目按计划进行。
2. 资源管理，对项目资源进行合理分配和利用，确保项目的高效运作。
3. 风险管理，对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
4. 质量管理，对项目质量进行监控和评估，确保项目交付的质量满足用户需求。
五、项目交付。
1. 项目验收，与用户进行项目验收，确保项目交付的质量和功能符合用户需求。
2. 项目总结，对项目进行总结和经验积累，为以后的项目提供参考和借鉴。
六、总结。
本文档提出了一套软件项目总体实施方案，包括项目目标、实施步骤、项目管理和项目交付等内容。
通过严格执行本方案，可以确保软件项目的顺利进行和成功交付。
希望本文档能够为软件项目的实施提供一定的指导和帮助。
软件实施方案范文(共6篇)
篇一：2011年软件项目实施方案范文一、项目实施方案概述. 1二、项目实施方案介绍. 2（一）项目启动阶段 (2)（二）需求调研确认阶段 (3)（三）软件功能实现确认阶段 (5)（四）数据标准化初装阶段 (5)（五）系统培训阶段 (6)（六）系统安装测试及试运行阶段 (7)（七）总体验收阶段 (8)（八）系统交接阶段 (9)一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
软件项目实施方案(共7篇)
软件项目实施方案（共7篇）开发过程中遇到技术难题，导致开发时间延迟或者需求不得不发生变更。
如何削减此类风险的发生？在项目开头前的技术评估阶段，明确技术难点，提前支配人员进行攻克。
假如在可预期的时间内无法解决，假如可以，将向需求提出方要求变更需求或探寻可替代方案。
这样的风险应当在项目的前期阶段就应当解决在萌芽状态来避开这样的风险在后期或中期消逝。
项目所需人力资源无法按时到位，导致资源风险。
如何削减此类风险的发生？这个就需要在项目方案制定的时候提前申请确认资源，并在项目过程中不断沟通协调。
5、缺乏良好的团队协作软件项目实施属于学问型，要发挥团队成员的缔造力，不同于制造业计件生产，各模块最终要集成在一起形成一个有机的整体，这就需要各小组之间的亲热协作，界定清楚工作界面及接口关系，并在实施过程中持续地沟通相互沟通和共享，首先团队要融为一体，产出的软件才能融为一体。
这是一个团队的软实力，团队之间的协作好坏也将是个潜在的风险问题，在项目启动和团队组建的时候就应当加以规避这样的风险消逝。
项目风险管理的要点：1、上述我们所说的风险管理都是指可以预期将要发生的风险，那些不行预期将要发生的风险不属于风险管理的范畴。
这也将是考验一个项目管理者的阅历和学问对能否管理好风险至关重要的内容。
2、对不行预期的风险，项目管理者要有潜在的风险意识评估，做好一些可操作性的预案预备。
3、详细明确的项目方案、以及项目执行过程中每个要点的质量保证是降低项目风险的必要条件。
4、风险报告是项目团队以及领导了解项目风险的一个有效手段。
风险报告的格式：序号风险简介对项目的影响解决方案或对策5、团队管理团队就是一组个体为实现共同的目标而相互依靠、一起工作的共同体。
团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。
团队管理是个渐进的过程。
世界上只有完善的团队，没有完善的个人。
好的高效的团队不是管理出来的，而是营造出来的。
软件实施方案的格式范文
软件实施方案的格式范文一、引言。
随着信息化的不断发展，软件实施方案成为了企业信息化建设中的一项重要工作。
本文将针对软件实施方案的格式进行介绍，以便企业在进行软件实施方案编写时有一个清晰的范文参考。
二、软件实施方案的格式。
1. 项目背景。
在软件实施方案的格式中，首先需要介绍项目的背景情况，包括项目的发起原因、目的和意义等。
这部分内容应该突出项目的重要性和必要性，为后续的实施方案提供必要的背景信息。
2. 项目目标。
在软件实施方案中，明确项目的目标是非常重要的。
这部分内容需要详细描述项目的预期成果和实施后的效果，以便为实施方案的具体操作提供指导。
3. 实施步骤。
软件实施方案的格式中，实施步骤是核心内容之一。
在这部分内容中，需要详细描述软件实施的具体步骤和时间节点，以及责任人和具体任务等。
这部分内容应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。
4. 实施资源。
在软件实施方案中，需要明确所需的实施资源，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
这部分内容应该充分考虑实施过程中可能出现的各种情况，以便为实施提供充足的保障。
5. 风险控制。
在软件实施方案中，风险控制是非常重要的一环。
这部分内容需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，并提出相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
6. 成本预算。
最后，在软件实施方案的格式中，需要对项目的成本进行详细的预算和分析。
这部分内容需要充分考虑各种成本因素，以确保项目的实施不会超出预算范围。
三、结语。
软件实施方案的格式范文应该是一份全面、详细、清晰的文档，能够为实际的软件实施工作提供指导和参考。
希望本文的介绍能够对企业在编写软件实施方案时有所帮助。
软件项目实施方案范文
软件项目实施方案范文一、项目背景随着信息化时代的到来，软件项目的实施变得愈发重要。
在企业管理中，软件项目实施方案的设计和执行对于企业的发展至关重要。
本文档旨在提供一份软件项目实施方案范文，供各位参考和借鉴。
二、项目概况本项目为某公司内部管理软件的实施项目，旨在提高企业管理效率，优化内部流程，提升企业竞争力。
该软件项目主要涉及人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。
三、项目目标1. 提高企业管理效率，降低人力成本；2. 优化内部流程，提升工作效率；3. 提升企业整体竞争力，实现可持续发展。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需确定项目的范围、目标和可行性分析。
制定项目计划，明确项目的时间节点和里程碑，确定项目的资源需求和预算。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需进行软件系统的设计、开发和测试。
同时，需要对相关人员进行培训，确保他们能够熟练使用新系统。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行验收，确保软件系统符合预期要求。
同时，需要进行系统的上线和运行维护，确保系统的稳定运行。
五、项目实施方案的关键控制点1. 项目管理建立完善的项目管理机制，明确项目的目标和责任，确保项目按时按质完成。
2. 资源投入合理配置项目资源，包括人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理及时发现和解决项目中的风险，确保项目的顺利进行。
4. 质量控制建立严格的质量控制机制，确保软件系统的质量达到预期要求。
六、项目实施方案的保障措施1. 加强沟通建立良好的沟通机制，确保项目各方面的需求得到充分理解和满足。
2. 做好人员培训对相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练使用新系统，提高工作效率。
3. 完善的技术支持建立完善的技术支持体系，确保系统上线后能够及时解决技术问题。
七、总结软件项目实施方案的设计和执行对企业发展至关重要。
本文档提供了一份软件项目实施方案范文，希望能够为各位在软件项目实施方面提供一些参考和借鉴，助力企业的发展和进步。
软件实施方案怎么写
软件实施方案怎么写【篇一：软件项目实施方案范文】一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件项目实施方案范文
软件项目实施方案范文软件项目实施方案怎么写下面是给大家分享的软件项目实施方案范文，供大家阅读与参考。
软件项目实施方案范文一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件供货安装实施方案范文
软件供货安装实施方案范文一、项目概述本文档旨在提供软件供货安装实施方案范文，以便于确保软件的顺利供货和安装实施。
在整个项目实施过程中，我们将严格按照本方案的要求进行操作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目背景本项目是针对公司内部软件升级和更新的需求而进行的，为了提高公司的工作效率和管理水平，我们决定对现有软件进行升级，并引入新的软件系统。
为了确保软件的正常运行，我们需要进行软件供货和安装实施。
三、项目目标1. 确保软件供货的及时性和准确性，保证软件能够按时到位。
2. 确保软件安装实施的顺利进行，保证软件能够正常运行。
3. 确保软件的质量和稳定性，保证软件能够满足公司的需求。
四、软件供货方案1. 与软件供应商签订正式的供货合同，明确软件的型号、数量、价格、交货时间等具体内容。
2. 对供货的软件进行严格的验收，确保软件的版本和数量与合同一致，同时检查软件的完好性。
3. 安排专人负责接收和存放软件，确保软件在存放过程中不受损坏或丢失。
五、软件安装实施方案1. 制定详细的软件安装计划，包括安装的时间节点、安装的顺序和安装的方法。
2. 安排专业的技术人员进行软件的安装工作，确保安装过程中不出现任何差错。
3. 对安装完成的软件进行全面的测试，确保软件能够正常运行并且与其他系统能够正常对接。
六、项目实施流程1. 确定软件供货的时间节点和具体要求，与供应商进行充分沟通，确保软件能够按时到位。
2. 制定软件安装的具体计划和流程，明确每个环节的责任人和具体操作方法。
3. 对软件的供货和安装进行全程跟踪和监督，及时发现和解决问题。
七、项目风险及对策1. 供货延迟或者供货不全的风险：与供应商建立紧密的联系，及时了解软件供货的情况，确保软件能够按时到位。
2. 安装过程中出现技术问题的风险：提前做好充分的技术准备，确保安装人员具备足够的技术能力。
3. 软件安装后出现不兼容或者不稳定的风险：提前做好充分的测试工作，确保软件的质量和稳定性。
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上海营康计算机科技有限公司职工及病人点餐系统实施方案上海营康计算机科技有限公司一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
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项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组召开项目启动会配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式商务经理介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。
如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备2、编制《需求调研计划》3、内部评审通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。
4、用户签署《需求调研计划》，作为以后需求调研工作的指南。
5、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
8、内部评审通过《需求分析报告》，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。
9、编写及发出《需求分析报告确认通知》，项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
10、用户确认《需求分析报告》，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。
（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。
便于公司售后服务之用。
每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能达到要求。
（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。
在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：1、编制培训计划：根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。
项目组编制《培训计划》。
2、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
3、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。
由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
4、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训情况做出总结，确认各级使用人员对系统操作掌握情况，保证培训成果。
（六）系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。
此阶段的主要工作内容为：１、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
3、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。
由各部门和生产单位整理提供试运行基础数据，系统所需各类数据完整可用。
4、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。
公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：◆跟踪单据流转状况。
◆跟踪新资料登录环节。
◆观察业务流程执行状况。
◆观察操作人员操作表现。
◆观察系统运行速度及异常表现。
◆观察关键数据的正确性。
◆及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
5、测试及试运行总结：测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作环节符合预期期望，试运行顺利通过。
（七）总体验收阶段此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。
验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果：主要项目阶段阶段组成主要里程碑可交付成果启动阶段编制总体项目计划项目启动会签署《总体项目计划》启动会签署《项目实施协议》需求调研阶段需求分析报告确认需求调研结束签署《需求分析报告》软件实现软件功能确认软件功能得到确认签署《软件功能确认表》数据初装初装检查及总结用户签署初装计划及初装培训计划签署《初装计划及初装培训计划》数据初装完成签署《数据初装总结表》用户操作培训培训总结制定培训计划签署《培训计划》培训完成签署《培训总结表》测试及试运行测试及试运行总结用户签署测试及试运行计划签署《测试及试运行计划》试运行完成签署《测试及试运行总结》验收总体验收验收完成签署《总体验收报告》（八）系统交接阶段此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。
软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。
附：实施计划明细表时间任务内容成果医院负责人营康单位/角色上海营康计算机科技有限公司职工及病人点餐系统实施方案2012-4-2~2011-5-22011-4-2上午项目启动：项目组成立项目进度汇报项目问题交流项目组成立XXXXX营康2011-4-2下午服务器环境搭建数据库安装IIS配置应用环境搭建成功XXXXX系统管理员2011-4-3上午基础数据管理模块营养会诊模块营养配餐模块收费管理模块报表管理模块综合查询模块通讯管理模块系统设置模块模块功能的介绍确认需要优化的内容XXXXX系统管理员相关业务人员2011-8-3下午技术文件完成状态管理部署对当天问题进行整理模块功能的介绍确认需要优化的内容XXX 系统管理员相关业务人员2011-8-4 单车质量动态管理模块单车质量检查台帐管理单车自检/互检状态管理单车专检状态管理单车质量检查动态察看模块功能的介绍XX系统管理员相关业务人员2011-8-5 对于需要优化的内容进行整理，项目组交流并确认。
确认需要优化的内容XXX系统管理员相关业务人员2011-8-8 对系统管理员常用操作的培训系统管理员能掌握常用维护工作XXX 系统管理员2011-8-9 需求分析报告编写分析报告完成XXX 系统管理员2011-8-10 系统进行调整确认需要优化的内容XXXXX系统管理员2011-8-11上午探伤设备及检具管理模块探伤设备台账配置探伤设备变更管理模块功能的介绍XXXXX系统管理员相关业务人员2011-8-11下午检具台账配置检具变更管理设备管理模块模块功能的介绍XXXXX系统管理员相关业务人员设备台账配置设备变更管理2011-8-12 对于需要优化的内容进行整理，项目组交流并确认。