我们是健步类产品的领导者——鞋帮专访斯凯奇董事长迈克尔·格林伯格
运动之星变脸舒美捷内幕
运动之星品牌”三级跳”,多家门店变脸舒美捷深入解读运动之星换门头内幕“运动之星又换门头了！多家店已换成舒美捷！”这条爆炸性的新闻立即在河南消费者中间引起广泛争论，是要全面升级还是彻底改头换面？是公司富有远见的改革还是顺应市场潮流的结果？是公司全国布局的开始还是河南市场的精耕细作？对于这个现象大家都疑惑不解，广大消费者、行业专家、各大媒体纷纷加入这场争论中。
那么究竟换门头现象背后的真相是什么？有没有更深层次的内幕？为了拨开众说纷坛的层层迷雾，了解事情的真相，我们走访了服饰行业的相关专家和运动之星公司管理层，经过多方调查，逐渐打消了各种疑虑和猜测，一张清晰的图景展现在我们面前。
一天一家新店——超常规发展“运动之星开店快的时候平均每天可以开一家店。
”运动之星市场部的负责人告诉我们。
2009年五一期间创造16家店同时开业的记录，4个月后这个记录被改写为22家店。
这就是运动之星的发展速度。
每到一个市场，运动之星总是会给当地制造新闻，一个县城或地市多家店同时开业成了惯例，这也是运动之星对当地鞋服市场的第一波冲击。
运动之星从代理双星到现在，一直在走一条超越常规的道路，每走一步都引起大家的关注，每次“转身”都牵动着各方的神经。
运动之星第一次换门头曾经在河南引起轩然大波，一夜之间100家门店全部更换了门头，引起《郑州晚报》、《大河财富》等媒体的关注，在各种争论和质疑下，运动之星只做一件事——快速发展壮大。
先下手为强——顺应市场发展的改革2年之后，换门头的奇迹又一次发生了，但是这次的规模更大、变化更大，，500多家专卖店都要从运动之星更换成舒美捷，改变的店面全部进行了重新装修。
各方的猜测和质疑再次爆发，运动之星又一次被推到风口浪尖。
优秀的企业需要的是远见，提前看到企业在市场中运行的轨迹，在企业还处在上升期的时候提前进行调整，避免企业在发展到最高点的时候下滑。
运动之星很早就看到了整个鞋服行业正在去运动化，所以迎合市场需求及时将产品调整为生活休闲鞋服为主，结果获得了成功。
专访耐克CEO马克·帕克：一个鞋匠的成功逆袭
专访耐克CEO马克·帕克：⼀个鞋匠的成功逆袭专访耐克CEO马克·帕克：⼀个鞋匠的成功逆袭 这不是⼀个简单的、逆袭登顶的故事。
正是因为他，全世界商学院多了⼀个可以载⼊史册的职业经理⼈：他接过创始⼈的⾐钵，然后超越创始⼈。
借此深度特写，我们刻画出⼀个真实的⼈，⽽不是神。
这些年有太多的神，⽽我们希望读者们能从⼀位性格内向的运动鞋设计师那⾥，洞察他的领导魅⼒和⼈格，找寻到在变局中甩开竞争对⼿的秘诀。
2006年，帕克接过公司权杖。
⾃那时算来，他已经促使耐克的销售额增长了⼀倍以上。
当然，帕克出任CEO时，耐克早已不是那家在阿迪达斯光环下竭⼒谋求⽣存空间的公司了。
帕克所⾯临的，是⼀个更加棘⼿的任务：如何为这家⾮常成功的成熟公司寻找新的增长点。
在⾃我意识膨胀、喜欢抛头露⾯的CEO世界⾥，帕克算得上是⼀个异类。
他内向性格，熟稔于设计和技术，⽽这往往并⾮⾼管群体的普遍特征。
不过，他们这类CEO正在向世⼈展⽰，性格内向的⾼管也能获得令⼈炫⽬的成功。
帕克所倡导的细致⼊微的产品开发⽅式，即所谓的“设计思维”，正在成为美国公司界的时尚。
时⾄今⽇，帕克还在锤炼他原来的⼿艺：他仍然与耐克知名设计师廷克·哈特菲尔德，⼀道参与两个限量产品系列的设计⼯作。
其中⼀个系列的合作⽅是耐克代⾔⼈、“篮球之神”迈克尔·乔丹;另⼀个系列则是与“⽇本潮流教⽗”藤原浩合作。
⾝⾼1⽶95的帕克，仍然保持着长跑运动员的精⼲⾝材。
他喜欢穿⼀件没有束⼊裤中的深蓝⾊衬衫，⼀条熨烫平整的⽜仔裤和⼀双他⾃⼰设计的⿊⾊运动鞋。
他蓄着有些斑⽩、似乎没有刻意修整的胡须，说话的语⽓多少有点古怪，仿佛不敢完全肯定这些词将产⽣怎样的声⾳效果。
谈到管理风格时，帕克将⾃⼰⽐作⼀位编辑，专注于帮助下属锤炼他们⾃⼰的想法。
他甚⾄也是⾃⼰的编辑。
在接受专访时，当他⽤“⽼实说”这个词开始⼀句话后，帕克突然暂停了⼀下，然后继续说道：“我不喜欢说‘⽼实说’——这并不是暗⽰我刚才说的不是实话。
科普运动品牌知识点总结
科普运动品牌知识点总结引言运动品牌在市场上占据着重要的地位，不仅是因为它们提供了优质的运动产品，更是因为它们在运动文化中起到了重要的推动作用。
从耐克到阿迪达斯，从Under Armour到Puma，每个品牌都有着自己的特色和魅力。
本文将对一些知名的运动品牌进行梳理和总结，希望能够为读者提供一些有价值的信息和观点。
一、耐克（Nike）作为全球最大的运动品牌之一，耐克一直以来都以其创新的产品和引领潮流的营销策略而闻名。
在过去的数十年里，耐克通过与运动明星的合作以及在电视、杂志和互联网上的广告宣传，成功地将自己塑造成了一种时尚和激励人心的运动品牌。
其标志性的“Just Do It”口号和品牌形象，已经成为了一种对于积极向上的态度和运动精神的代名词。
在产品方面，耐克凭借其先进的技术和出色的设计，不断地推出高性能的运动鞋和服装，满足了运动爱好者和专业运动员们对于运动装备的需求。
无论是篮球鞋、跑步鞋还是足球鞋，耐克都拥有着独特的技术和设计，让运动者们能够在运动中得到更好的支持和表现。
此外，耐克在可持续发展方面也做出了一些努力，例如不断地推出使用可回收材料或者环保技术的产品，并且致力于打造一个更加健康和环保的未来。
总的来说，耐克作为一个领先的运动品牌，不仅在产品和市场方面表现优异，更是在社会责任和可持续发展方面展现出了自己的担当。
二、阿迪达斯（Adidas）作为耐克的主要竞争对手，阿迪达斯也是世界上最受欢迎的运动品牌之一。
阿迪达斯的品牌形象一直以来都是以创新、品质和多元化为主，同时也非常注重对文化和艺术的影响。
其标志性的三条纹和Trefoil标志，已经成为了全球范围内的一种时尚潮流。
在运动产品方面，阿迪达斯同样拥有着丰富的产品线和技术创新。
从传统的运动鞋到运动服装，再到专业的运动装备，阿迪达斯都能够提供给运动者们所需要的一切。
此外，阿迪达斯还不断地与全球范围内的顶级运动员和体育团队进行合作，致力于为他们提供更好的装备和支持，从而帮助他们在比赛中取得更好的成绩。
专访斯凯奇中国市场总监Megan Zhang
专访斯凯奇中国市场总监Megan Zhang“每一次尝试和改变，都只为更加舒适！”平时会选择以何种方式调整身体或心情，并时刻保持最佳状态？现代都市白领都会面临同样的困境，繁忙的生活节奏常常让人感到压力。
而工作之余。
运动应该是最好好的释压方式。
因为和SKECIIERS工作的关系，我也是运动爱好者。
我和同事们有组成瑜伽爱好小组。
一起利用午休的30-40分钟时间在公司顶楼天台做瑜伽训练，平时周末我也会去健身房做kick boxing和cross training。
我觉得流汗的感觉很棒，运动完头脑也会很放松，很畅快！SKECHERS的品牌精神应如何最佳去解读和传承？SKECHERS源自南加州的俚语，意为“坐不住的年轻人”。
代表着追求时尚、个性张扬的年轻族群。
我们公司也充满了一群年轻、有活力的员工，workhard play harder（“努力工作，拼命玩乐）是我们团队的标签。
我始终相信，只有我们的团队保持青春活力才会有感染力和说服力去向消费传达我们的品牌精神。
同时，我们非常坚信，一个品牌的成功是离不开社会责任感的，SKECHERS今年将和壹基金联合发起在深圳、杭州、长沙举办“为爱同行”健走活动，通过友谊的召唤完成一份爱的使命，为公益事业贡献SKECHERS的一份力量。
在过去的一年里，SKECHERS完成了哪些技术和产品创新？对消费者来说意味着什么？SKECHERS拥有十分丰富的产品线，我们的产品研发部门每年开发、设计的鞋款超过3000个，其中包含了对原有产品的更新换代以及全新产品的开发。
2016年SKECHERS新品繁多，Performance系列在2015年广受好评的GOwalk 3轻质健步鞋延续推出。
具有缓震效果的GOGA MAT记忆鞋垫技术升级为GOGA PLUS。
并在鞋面材质及外观设计上有了新的呈现。
另外，我们有一款全新的健步鞋GOflex问世。
将鞋底进行技术型分割。
赋予鞋底灵活的曲折性，柔软舒适的同时更好地与足部地曲度高度吻合。
汤姆斯鞋成功的密码
汤姆斯鞋成功的密码
作者：赵元波
来源：《发明与创新·大科技》2020年第03期
汤姆斯鞋是一款价格亲民的布鞋，穿着舒适，深受大众的喜爱。
汤姆斯鞋由美国加利福尼亚州的布莱克·麦考斯基創办于2006年。
创办之初，布莱克·麦考斯只是想让世界上没有鞋穿的孩子都有一双自己的鞋，因此，创办的理念很简单：每卖出一双鞋子，就捐赠一双给第三世界发展中国家的孩子。
创办之初，生意不见起色，转机出现在2006年的5月20日，一家报纸报道了布莱克·麦考斯“卖一双，捐一双”的故事，立刻引起轰动，人们为布莱克·麦考斯的事迹所感动，短短一天之内，他就接到2200双鞋子的订单。
当年暑假结束时，他已经卖出了10 000双鞋子，这就意味着他也捐出了10 000双鞋子。
布莱克·麦考斯在改变自己命运的同时也改变了别人的命运。
他的事迹也越传越广。
从来不做广告的汤姆斯鞋，凭着良好的口碑，截至目前共卖出了3800万双，这也意味着其向第三世界发展中国家捐赠了3800万双鞋子。
布莱克·麦考斯基的汤姆斯鞋也越做越大。
在做公益的同时，布莱克·麦考斯也为自己赢得了发展的空间，让每一个买汤姆斯鞋的人都觉得自己买的并不仅仅是一双鞋，还送出了自己的一份爱心。
利己的同时也利人，这就是汤姆斯鞋成功的密码。
（据《南方都市报》）。
回力鞋案例分析报告
回力鞋案例分析报告目录一、回力鞋案例分析报告 (1)二、回力鞋品牌历史与发展 (2)2.1 品牌起源 (3)2.2 品牌发展历程 (4)三、回力鞋产品特点与设计风格 (5)3.1 产品特点 (6)3.2 设计风格 (8)四、回力鞋市场营销策略分析 (9)4.1 市场定位 (10)4.2 营销渠道 (12)4.3 促销策略 (13)五、回力鞋品牌形象塑造与管理 (14)5.1 品牌形象塑造 (16)5.2 品牌管理维护 (17)六、回力鞋成功因素探讨 (19)6.1 品牌文化建设 (20)6.2 产品质量控制 (22)七、结论与建议 (23)一、回力鞋案例分析报告作为中国知名的鞋类品牌，凭借其深厚的历史底蕴和不断创新的设计理念，成功在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本报告旨在深入剖析回力鞋的市场表现、设计特点、品牌形象以及面临的挑战，并提出相应的策略建议。
回力鞋凭借其悠久的历史和品质保证，在消费者心中树立了良好的口碑。
自创立以来，回力鞋始终坚持以人为本的设计理念，注重鞋子的舒适性和实用性。
这种以人为本的设计思路使得回力鞋能够满足不同消费者的需求，赢得了广泛的认可和好评。
在设计方面，回力鞋不断推陈出新，融合现代时尚元素和传统文化特色。
设计师们深入挖掘中华文化的精髓，将传统图案和现代设计相结合，打造出独具特色的鞋款。
这些设计不仅展现了回力鞋的文化底蕴，也使其在众多品牌中脱颖而出。
品牌形象是回力鞋成功的关键因素之一，回力鞋通过塑造“时尚、舒适、品质”的品牌形象，吸引了大量年轻消费者。
回力鞋还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感和公众形象。
回力鞋在市场竞争中也面临着一些挑战，随着国内外品牌的不断涌现，回力鞋需要不断提升自身的竞争力，以保持市场领先地位。
消费者需求的多样化和个性化也对回力鞋的设计和生产提出了更高的要求。
回力鞋凭借其深厚的历史底蕴、独特的设计理念和良好的品牌形象，在市场中占据了重要地位。
面对未来的市场竞争和消费者需求的变化，回力鞋需要不断创新和改进，以实现持续稳健的发展。
ZARA供应链管理案例分析
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。
(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
鸿星尔克营销策划书
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
斯凯奇策划
斯凯奇广告策划书目次一、媒介 (2)二、市场剖析 (2)(一) 布景剖析 (2)(二) 市场定位 (3)(三) 产品剖析 (3)(四) 产品特点 (5)(五) 竞争状态剖析 (5)(六) 花费者剖析 (6)三.告白计谋 (7)（一）告白目的 (7)（二）告白定位 (7)（三）告白媒体筹划 (8)（四）告白计谋 (9)（五）告白宣扬案牍 (9)（六）告白宣扬计谋 (10)四、告白预算 (10)五、告白后果猜测 (10)斯凯奇告白筹划书一.媒介1992年,罗伯特-格林伯革和迈克尔-格林伯革父子在美国加利福利亚曼哈顿海滨创立了SKECHERS.仅用了数年时光,SKECHERS立刻立名世界.然而在全部世界经济低迷的大情况下是异常罕有的,创造了风行时尚业的事业,是以,SKECHERS 成为全球最风行最炫的休闲品牌之一.1999年成功上市,仅两年其发卖额就达到10亿美元,并在不竭快速增长中,成为全球第四大休闲鞋品牌.二.市场剖析(一) 布景剖析斯凯奇品牌1992年诞生在加州的一个小海滨城市,已从一个作风单一的小公司成长成为全球最受迎接鞋类产品的品牌之一.斯凯奇被公司屡获殊荣,如今在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌,被《Footwear Plus》杂志评为“2009鞋类产品年度最佳公司”.最新推出的Shape-ups塑身鞋系列横扫了美国快速成长的塑身鞋市场,并占领了80%的市场份额,同时也被《Footwear Plus》杂志评为“2009年年度最佳新品”.2002年在女鞋中,SKECHERS发卖额在,在美国位列第一.作为一个全球的品牌,SKECHERS直营发卖收集普遍加拿大.英国.法国等12个国度,SKECHERS的直营营业由欧洲运作,同时公司还经由过程30多个分销商在全球100多个国度和地区发卖其产品.如今,SKECHERS 不但在全美失去25000余个发卖点,其发卖收集更已普遍全球50多个国度,在澳大利亚.英国.法国.新西兰.新加坡.日本.西班牙……都可看到SKECHERS的时尚萍踪.（二）市场定位1.“中国事个伟大的市场,我们的目的是使中国成为斯凯奇海外最大市场.”斯凯奇中国区CEO陈伟利说.2.“年青.活气.芳华”斯凯奇让跑步成为正能量,健康新时尚.与耐克等品牌不合的是,重视以“家庭”为焦点,打造合适全家人的鞋.4.斯凯奇不只代表着活动,还代表着休闲和陌头共性.（三）产品剖析斯凯奇首席履行官Robert Greenberg说,“我们正在设计公司汗青上最具创新的鞋类系列.斯凯奇活着界列国成为“LIFE STYLE BRAND”,产品线丰硕,失去不合系列.男鞋.女鞋.童鞋等全系列产品.具体来讲有户外鞋.休闲鞋.靴子.塑身鞋.沙岸鞋.活动休闲鞋.凉鞋.拖鞋等类别.斯凯奇供给两个鞋类特点类别：一个是专注于舒适的休闲生涯系列,包含Relaxed Fit休闲健身系列.含有斯凯奇记忆棉鞋垫的鞋品和斯凯奇BOBS系列;另一个是斯凯奇活动功效型类别,包含斯凯奇GOrun跑步鞋和斯凯奇GOwalk健步鞋系列.1.斯凯奇“Relaxed Fit”系列更合适亚洲男性的双脚,特别采取合适亚洲人脚型的增宽楦头设计,增长了鞋内空间.同时应用柔嫩的记忆性鞋垫,穿着感触感染舒适.鞋底采取EVA鞋底,不但防滑耐磨,并且简便舒适.”2.斯凯奇BOBS休闲鞋以全新的姿势清爽登场,更丰硕的颜色元素,更多变的外形设计,将平底休闲鞋融入更多的时尚气味,把舒适透气性施展到极尽描摹.全新的斯凯奇BOBS休闲鞋系列,外不雅设计上除了一脚蹬格式以外,还新增了系鞋带款,在产品选择上更合适不合类型的人群.此次斯凯奇BOBS休闲鞋在鞋面材料选择上可谓大费功夫,采取了不合种类的面料以丰硕产品外不雅的形象,例如沙丁布材质,光泽亮丽;亮葱布材质,闪亮迷人;帆布材质,舒适透气;二层牛皮材质,柔嫩稳固.鞋面上还会增长闪片和珠片后果,金属光泽的闪片,在灯光下更是展示出壮丽的光线.时尚图案的珠片,使图案后果更立体.在鞋底选用上采取TPR大底,即柔嫩又舒适,更具时尚感.搭配真皮鞋垫,增长舒适度和透气性.各方面机能都大大晋升,风行时尚兼具舒适透气,简约的外形更易于搭配.3.斯凯奇GOrun 4跑鞋与之前的GOrun产品比拟较融入更专业的跑鞋设计,整体都有了全新的冲破和改革,并且初次在跑鞋中融入了时尚的元素,用大胆的配色颠覆了以往跑鞋沉闷的刻板印象.斯凯奇全新GOrun 4第四代时尚轻质跑鞋沿用了高机能“RESALYTE”记忆型缓震技巧,带来更好的缓震和舒适感;特有的“足心着地”M-strike科技,使脚掌更贴合舒适;鞋面的网布采取特别织布办法既轻质又能供给最大的灵巧性和支持性,全部网面一体成型,更为合脚;鞋身的TPU片可以供给跑步时所需的支持和稳固性,鞋带孔与TPU片联合在一路,使脚部在跑步时不会随便晃悠,供给更好的呵护性;两侧的加宽片增长稳固性;并且在应用频率较高的鞋底处增长橡胶片,加倍耐磨.斯凯奇GOrun 4第四代时尚轻质跑鞋不但致力于为跑者供给加倍专业的跑步体验,更愿望引诱越来越多的人将活动作为一种健康的生涯立场!4.2012年斯凯奇（SKECHERS）GO系列推出的全新GOwalk轻致健步鞋盛大登场！可随便曲折的柔嫩鞋底.低碳的设计.简练的线条.丰硕的糖果色,无一不是春夏轻松出游的首选.除了绝佳的舒适度,斯凯奇GOwalk轻致健步鞋采取了时下最风行的糖果色元素,各类充满活气的鲜艳颜色将为你的路程带来丝丝甜美的感到.失去了这么多一般的特质,信任GOwalk势必会吸引宽大乐活族的眼光！(四)产品特点斯凯奇品牌系列能知足大多半花费者的须要,但也有一小部分花费者寻求更具共性的后果.为了知足这部分花费者的需求,我们开辟了几个品牌,完全不合于斯凯奇的传统作风.马克·纳森（Mark Nason）融会了摇滚乐概念的高端男鞋,采取优秀的意大利手工身手和上乘皮革,打造出品德卓著.外不雅时尚的靴类.鞋类和凉鞋.而Marc Ecko和Zoo York品牌专学临盆都会作风鞋和滑板鞋,针对的是年青一代的陌头时尚风.（五）竞争状态剖析1.斯凯奇近况2014年,Skechers的发卖额达到了24亿美元,同比增长率达到28.7%.固然数字上比拟耐克的280亿美元照样差得太远,不过比较之前被媒体普遍报导的黑马UnderArmour,发卖成绩已经相差不远.近日宣告的2015年第一季度财报更是显示了其上涨势头不成挡,发卖净额达到了7.68个亿,再次刷新了它自身的记载,比客岁同季度上涨了40.5%. Skechers曾被以为只是一个“模拟大牌设计”的活动鞋类公司,但是如今已经开端造就本身的审美了.连摩根士丹利的剖析师都在陈述中暗示Skechers被轻微低估,将来可能成为仅次于耐克的全球最受迎接鞋类品牌.究其原因,剖析师JaySole评价说：“Skechers失去完全的产品线,更多元化的客户基本,地理散布普遍,并且具有高效的供给链.” 避开时尚设计的竞争,Skechers主打的是舒适牌 .（1）耐克：NIKE是全球有名的体育用品品牌,英文原意指希腊成功女神,中文译为耐克,耐克是享誉全球的有名品牌,也是世界500强的大企业,年营业额达几百亿美元.可是耐克没有本身的临盆工场,而中央商品牌计谋,是耐克的焦点竞争力.在燕郊花费群体中占很大地位.（2）阿迪达斯：阿迪达斯的重要敌手是Puma及Nike.在2005年8月,阿迪达斯宣告以38亿美元收购敌手之一的Reebok,收购有助于增长其在北美洲的市场占领率,并促进其在与Nike在该范畴内竞争中所扮演的地位.阿迪达斯在活动用品的市场占领率上紧随Nike厥后排名第二.阿迪达斯的商标上一句告白语等于：“没有不成能”（Impossible is nothing）.（3）鸿星尔克：被誉为“中国网球服饰第一品牌”（在2005年最受迎接的网球活动鞋评选中,鸿星尔克与耐克和阿迪达斯一路位列三甲,成为中国网球第一专业品牌）;2011年,品牌价值冲破100亿;（六）花费者剖析在燕郊地区,花费者重要有大学生及家庭.1.大学生：大学生是处于由黉舍向社会.由少年向中年过渡阶段的群体, 他们的消操心理与行动既消失与少年.中年.一般社会青年类似的一面, 又具有与其不合的特点.2.家庭：中国度庭居平易近的花费程度中断进步,与2006年社会状态分解查询拜访成果比较,花费支出总额从17388元升高到22555元(未斟酌价钱变动身分),花费构造也进一步改良,作为家庭生涯程度标记的恩格尔系数(家庭食物支出占花费总支出的比例)进一步下降.总体来说,在城乡家庭花费支出中,生计型花费(包含食物和衣着类)的比重约占到花费总支出的40.9%,成长型花费(包含栖身.交通通信.文教.娱乐用品.医疗保健.旅游等)的比重占到花费总支出的50%以上.成长型花费支出比例已经大大超出了生计型花费支出的比例,中国花费构造已经完成从生计型向成长型的过渡.家庭是构成花费的根本单位,尤其是在越来越多的独生后代家庭中,不但仅在精力层次的需求进步,花费品和寻求时尚前沿的共性也在家庭大为增长.例如,亲子装.而斯凯奇就是走在亲子装的前沿,时期的领跑者.同时在中国传统文化影响下的孩子儿童的在家庭中的重要性始终是第一位的,是以,在共性光鲜的凸起时期,斯凯奇更将成就您的共性.三.告白计谋（一）告白目的斯凯奇在中国的门店已开至750家,可见其占领了国内活动品牌相当大的一部分,但对于国内花费者来说,斯凯奇有名度比耐克.阿迪达斯等品牌要低,特别是在二.三线城市以及中年人群当中.是以,须要经由过程告白达到以下目的：1.进步斯凯奇的有名度.大众承认度和公信力,让花费者买宁神鞋;2.开辟二.三线城市的市场;3.扩展花费者人群,不但仅局限于年青人中,扩展到中年群体中.4.经由过程各类告白宣扬,使斯凯奇能与耐克等外国品牌以及中国外乡品牌对抗.（二）告白定位1.告白市场定位：使斯凯奇不但合适寻求共性化的年青人,也合适重视商务.家庭和休闲的中年人.2.告白产品信息定位：“Life and attitude”一样,建议休闲.适意.潮流的生涯立场.3.告白不雅念定位：活动与休闲相联合.共性化.家庭化.功效性活动鞋.4.企业形象定位：打造休闲活动品牌,让活动融入生涯之中.（三）告白媒体筹划1.收集告白跟着互联网的普及,中国网平易近数目达到6.49亿,可见投放收集告白的可行之处.我们可以与百度.腾讯等收集公司合作以海报告白的情势推广,也可以投入收集短视频,例如,可以参加百度推广,也就是说,当花费者搜刮“活动品牌”时,可以在搜刮的第一栏中找到斯凯奇品牌简介或者海报,对于没有据说过这个品牌的花费者来说,这可以引起他们的好奇心,使他们成为潜在客户,对于已经知道此品牌的花费者而言,加深对斯凯奇的懂得,使他们由潜在客户改变成目的客户.2.平面告白平面告白不受时光.空间的限制,可以或许随时的施展感化.可以在地铁.公交这两大交通对象长进行平面告白的投放,增强在燕郊的宣扬力度,也可以在各大高校的报纸.杂志上投放,加大在学生中的影响力.3.户外告白户外告白在视觉外不雅上富有强烈的表示力和冲击力,受众面相对于平面告白加倍辽阔.燕郊进入北京的道路旁有各类灯箱告白,我们也可以以此为投放点,增大潜在客户;也可以在黉舍的LED屏中滚动播放视频短片.4.礼物告白以小型礼物或纪念品的奉送为手腕,博取用户对企业的好感和记忆,成长潜在客户.（四）告白计谋斯凯奇重视活动与休闲相联合,合适30岁以上的年纪阶级,同时又强调共性时尚,合适寻求与众不合的青少年.总的来说,斯凯奇不像耐克.阿迪局限于年青一代,我们致力于打造合适所丰年纪阶段穿着的活动品牌.因为我们的受众面比较广,是以我们决议设计两种告白计划,第一种是专注于活动与休闲,强调的是舒适感,因为重要针对的是30岁以上人群,所以不须要过多花哨的介绍,讲究的是现实需求;另一种则完全相反,要强调视觉冲击力,尽可能的凸起品牌的共性化和潮流化,如许才干吸引寻求奇特的年青人.（五）告白宣扬案牍1.平面告白用两张图来介绍斯凯奇与其他同类产品的不合特征.（1）凸起时尚共性;（2）强调休闲.用两种类型的告白视频来呈现斯凯奇的奇特之处.（1）采取记载片的拍摄手段,把斯凯奇从设计到临盆再到发卖这一系列进程表示出来,全部片断的焦点主题是在强调活动与休闲的同时也要强调过硬的质量.（2）以陌头文化为主题,一群年青人穿着斯凯奇进行篮球反抗或者舞力对决.3.礼物告白我们可以依据鞋子的型号来设计钥匙挂饰,然后以礼物的情势来发放到花费者手中,如许既可以扩展花费者人群,也可以让客户懂得更多型号的鞋子.（六）告白宣扬计谋告白宣扬的重点是对斯凯奇不合于其他活动品牌的功效特征进行宣扬,主题是：休闲.共性.时尚！四.告白预算五.告白后果猜测愿望经由过程以上的各类告白方法来进步斯凯奇的有名度,打开斯凯奇的市场,进步斯凯奇的承认度,发掘潜在花费者,创造更大市场,成为与耐克.阿迪八两半斤的活动品牌龙头.。
从李宁到匹克,中国运动靠什么挑落耐克
从李宁到匹克中国运动靠什么挑落耐克前些年，有很多企业都依靠模仿国外品牌的模式在国内赚到钱、发展壮大。
可是近几年来，跟风模仿这个曾经屡试不爽的妙药已经失灵，接下来，中国运动用品市场将面临品牌文化和个性的竞争。
有人说，大品牌做得好，我为什么不模仿？那我问你，即使你的经营模式、制度都跟他一样，你的规模有人家大吗？你的渠道有人家好吗？你的成本能比人家低吗？不能的话，就必须求变，而不是盲目与大品牌叫板，不然只会得不偿失。
导语：跟风模仿这个曾经屡试不爽的妙药已经失灵，接下来，中国运动用品市场将面临品牌文化和个性的竞争。
对于李宁等领先的全体育品牌而言，国际化才是其下一站。
中国体育界的又一个超级富豪即将诞生！他既不是耐克的宠儿、刚刚在上海黄金大奖赛上完美复出的中国飞人刘翔，也不是年入3500万美元的巨人姚明，而是1984年曾被耐克放鸽子的许景南家族。
如果不出意外，由许景南家族掌控的运动品牌匹克，在9月29日亮相香港联交所。
以发行区间下限每股3.55港元计算，上市之后，持有匹克61%股权的许氏家族的财产将不低于45亿港元。
匹克将是第6家登陆香港资本市场的国内运动鞋和服装制造商。
此前，中国动向、李宁、安踏、特步和361度已然上市，在出色的市场业绩推动下，这些大多出自福建的运动品牌，成为香港资本市场上一道独特的风景线。
从诞生到成长由传奇运动员、北京奥运会主火炬手李宁创办的李宁品牌，是最早登陆香港也是实力最为强大的中国运动品牌。
从1990年诞生，李宁品牌便和其创立者李宁一样，成为世界大赛中最引人瞩目的中国焦点。
李宁品牌的第一次闪亮登场，是以1990年亚运会赞助商的名义现身北京，并低价取得亚运会火炬接力传递活动主办权。
当年8月，作为运动员代表，李宁身穿雪白的李宁牌运动服，在青藏高原参加了圣火传递活动。
这次成功的策划让“李宁”品牌受到了广泛的关注。
据报道，约2亿人直接参与亚运圣火的传递过程，25亿中外观众从媒体获知“李宁”。
传统企业新零售转型案例
传统企业新零售转型案例
哇塞，你知道吗？现在很多传统企业都在积极探索新零售转型呢！就好比那老牌的零售巨头沃尔玛。
以前的沃尔玛，那就是实体店的霸主呀，大家都习惯去那里购物。
但随着时代的发展，网购火起来了，这可给沃尔玛带来了大挑战。
那它是怎么做的呢？它开始加大线上业务的投入，建立自己的电商平台，并且和一些外卖平台合作，提供送货上门服务。
这就像一个武林高手，面对新的招式，迅速学习并融合到自己的武功中。
还有那可口可乐公司，那可是饮料行业的大佬啊！他们也意识到不能仅仅依靠传统的销售渠道了。
于是乎，他们在社交媒体上大力营销，和消费者互动得火热，推出各种个性化的包装和限量版产品。
这就如同一场华丽的变身，让大家对它有了全新的认识。
再说说耐克，这个运动品牌的翘楚。
它不仅在线下门店提供高科技的体验区，还打造了自己的线上运动社区。
消费者可以在那里分享运动经验，互相鼓励。
这不就像给消费者打造了一个专属的运动乐园嘛！
这些传统企业的新零售转型案例，难道不精彩吗？难道不让人惊叹吗？它们就像是在时代的浪潮中勇敢冲浪的勇士，不断地突破自我，寻找新的机会。
我觉得呀，传统企业的新零售转型是必然的趋势，只有不断创新，积极拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这就跟我们人一样，要是一直守着老一套，不学习新东西，那很快就会被淘汰啦！所以，大家都要加油哦！。
耐克专柜销售技巧
耐克专柜销售技巧触点如果你分析每个顾客在零售店内-从进店到离开-的购物的路线, 你可以发现至少有四个点, 这路线上的四个点是你对顾客介绍, 影响顾客购买行为最有效的地方. 我们把这四个点称为触点. 以下是这四个触点:•进店时-在顾客进店时与他发生接触•挑选时-当顾客在看和挑选他感兴趣的货品时与他接触•做决定时-当顾客在决定是否购买货品或者购买哪件商品时•购买-当顾客在付款时第一触点:进店时当运动爱好者到达一个比赛场地时, 他们马上会感到快乐和激动. 激昂的音乐, 运动员在场地周围做着准备活动. 同时, 他们会因为被清楚的引导至自己的座位而感到很满意.当顾客走进耐克店铺, 你是唯一的一个让他们既感到兴奋又觉得舒适从而有留下购物的欲望的人.“进店时”是顾客进店时你的触点和销售的开始. 这是一个非常关键的点, 因为顾客的第一印象往往决定了他在店内会呆多久. 当你在迎接顾客时, 请关注以下几点:♦注意进入或在你的辖区内浏览的顾客以便采取正确的行动使他们感到舒适并且回答他们的任何问题.♦决定下一步该怎么做, 快速的判断是否顾客现在需要帮助, 还是稍后需要帮助, 或者是根本不需要帮助.♦然后, 根据你的判断:a. 帮助顾客找到他们要找的货品, 或者b. 告诉顾客他需要的货品在店铺的哪里.在特定情况下, 例如顾客不多和别的同事在你的区域帮忙的时候, 你可以陪同顾客去到合适的地方. (即顾客所需的货品所在的地方.)欢迎顾客当顾客进店的时候, 他们希望以一种不仅让他们感到舒适, 而且使他们乐意在此购物的方式被欢迎. 怎样问候你的顾客在使他们变的忠诚方面会有很大的不同. 事实上, 一个友好的问候是让那些仅仅是逛店的顾客(browsing customers)变成消费的顾客(buying customers)的关键.如果你有机会在这个触点上和顾客接触的话, 请做好以下准备:•时刻注意顾客的进店•用一种顾客能够接受的方式问候. 用高兴的语调, 就好象对一个你非常想见到的人问候.•欢迎顾客时要注意你的身体语言. 停下你手里的工作, 将身体转向顾客, 并且微笑. 热身: 保持幸警醒当被问及需要怎样对顾客保持警醒时, 我们通常会提到”背后长眼睛”的重要性. 意思是要始终对你背后的来人保持警觉. 为了在顾客进店的时候欢迎他们以及帮助他们, 保持警醒是关键.这会是一个挑战, 因为通常有不止一个的顾客同时进店, 或者你正在忙于做类似陈列维护的非销售的工作. 虽然这也许并非你的本意, 但是没有被问候的顾客还是会觉得你忽视了他们. 不管他们进店来是真正要购物的还是只是来逛逛的, 没有顾客愿意被忽略!想想你自己作为一个顾客时, 走进店铺却被店员忽略的经验. 你也许会感觉你是透明的. 你可能不需要很多的注意, 但是你至少希望被注意到.结果就是: 如果你因为专注于非销售工作从而忽略了一个顾客, 你传递了这样的一个信息给他: 我现在很忙, 没有时间. 虽然那不是你的本意, 但事实是顾客不知道你的意图, 他们只能看到你的行动. 所以, 始终保持警醒!怎样才是保持警醒的最佳方法? 下面是一些小窍门:◆经常用眼睛巡视店铺, 观察哪些顾客刚刚进店或者哪些顾客表示出他们需要帮助的样子.◆抬起你的头, 不要始终低着头.◆如果你正忙着做进货等工作, 经常抬头看看周围. 只要允许, 将你的工作移到你可以更好的观察到顾客进店的位置.◆如果你正在做陈列, 那么将你的身体调节到最容易看见顾客进店的位置.问候与认知第一印象很重要. 顾客对你和对整个店铺的第一印象建立在你对顾客说什么, 怎样说以及何时说的基础上.◆最好的客户服务, 是我们必须在所有的时间里都认知我们的顾客.◆一个问候不需要很长即可以让顾客感到舒适.◆你对顾客说什么以及怎样说是很重要的.◆用你的声音和你的身体语言告诉顾客你很乐意见到他们并且很乐意为他们提供服务.◆即便你正在为另一个顾客提供服务, 对这个顾客来说, 一个友好的微笑, 一句简单的”你好”, 或者一个点头都是认知顾客并且使他感到受欢迎的方法.你该说什么…这里有两种你可以使用的问候方式: 社交型的问候(the social greeting)和关注于商品的问候(the merchandise greeting).社交型的问候-这一类型的问候可以在很多情形下被使用. 当顾客朝你走来或者已经在店里, 但是还没有发现任何特别的商品时, 社交型的问候是一个非常有效的问候方式. 以下是一些关于社交型问候的例子:●“早上好. 欢迎光临”●“你好, 外面还在下雨吗?”●“看起来你今天的购物成绩不错!”●“我知道你是湖人队的球迷. 你认为他们昨晚的比赛怎样?”●“你好吗?”●“那些耐克的长裤看起来不错. 你觉得呢?”关注商品型的问候-这是用于问候那些早已注意到某件商品的顾客. 用这种问候, 你通过对吸引他们眼光的产品进行评价来主动加强顾客对该产品的兴趣.以下是一些例子:•“那是一款很不错的手表. 专为提高运动表现而设计.”•“你会发现很多NBA的球员都会穿着这款鞋.”•“那件POLO衫是用DRI-FIT的面料做的. 能让你得到难以置信的干爽和舒适. 我自己就有几件.”•“那个颜色是当季的新款色. 它和别的颜色都很好搭配.”什么时候说……时间就是金钱. 对于客户服务来说, 在每个顾客进店的时候就问候他是一个最基本的要求. 任何时候当你在店内经过一个顾客身边的时候, 你的责任就是要问候或者认知他, 就算只是一个眼神或者微笑. 在店铺服务的文化中, 问候和认知顾客是生活的一种方式, 不管你是下班了, 还是去吃午饭, 或者整理收银台!问候所有的顾客当店铺处于销售高峰的时候, 问候每个顾客是一件很有挑战性的工作. 可能当你忙着接待一位顾客的时候, 另外一位顾客又走了进来. 也可能当你在收银台接电话的时候,三个顾客同时走过来. 虽然这些顾客不会马上要求你的服务或帮助, 但是没有人愿意自己被忽视.问候和认知每个顾客不是一个我们要努力达到的目标, 而是一个我们必须遵守的规范. 如果你不能做到在服务一位顾客的同时用语言问候另外一位顾客, 那么至少用眼神和他们打招呼, 微笑或者点头, 让他们知道你注意到了他们的出现并且很高兴见到他们.一个要避免使用的问候“我可以帮你吗?”是一个要避免使用的问候. 首先, 许多顾客在刚进店的时候, 喜欢自己能够安静的挑选商品. 不管你的意图是什么, 对顾客说”我可以帮你吗?”通常给顾客这样一个暗示: “你已经看了够长时间了. 现在该买了吧.”这也是为什么这个问题通常迫使顾客马上回答到,”不用. 我只是看看.”“我可以帮助你吗?”这个问候会把顾客浏览商品和购买商品的行为扼杀. 所以最好避免读懂潜在的信号在一场比赛中，表现最好的运动员是那些知道该何时采取何种动作，采用哪种打法的人. 对你, 一个店内的销售人员, 同样面临这样的问题, 即管理你的时间并且决定下一步该做什么. 你能够忙于招呼顾客, 有时候还要同时面对几个客人, 还要完成诸如陈列维护和清扫等非销售工作. 所以, 为了增加销售机会, 你想要对每一分钟都精打细算.一个成功的店铺销售人员知道顾客是第一位的. 没有什么比服务我们的顾客更重要的了. 但是, 他们也知道不是每一个顾客在他的购物过程中需要相同的帮助.所以，就象对不同的顾客用不同的问候方式, 你也要调整对每一位顾客的服务时间. 你所做出的如何问候顾客以及花多少时间服务他们的决定很大程度上是基于在你欢迎他们的时候顾客给你的信号.大多数顾客的语言或非语言信号会通过声音, 身体语言及话语表现出来.通过观察顾客进店是的样子, 你可以了解到他们的信号并且决定你将怎样分配你的时间来服务顾客. 通常, 在这第一个触点(进店时), 顾客给出的信号代表了以下三种意思的其中一种:让我们来看一下怎样判断及服务这些不同类型的顾客.“现在需要帮助”的顾客一个”现在需要帮助”的顾客会给出以下的语言或者非语言的信号:如果顾客表示出以上的这些信息, 你必须马上作出服务该顾客的计划, 或者找到一个可以服务该顾客的人. 在后面的课程中, 你将学到如何运用具体的销售技巧来服务这些”现在需要帮助”的顾客.两种特殊的“现在需要帮助”的情况以下是两种值得注意的”现在需要帮助”的顾客的情况:♦将退货转为销售-当顾客要求退货时.♦帮助多个顾客-在同一时刻服务多个顾客下面将告诉你如何有效的应对这两种情况:将退货转为销售来退货的顾客当然是“现在需要帮助”的顾客。
2023年天津市市区重点中学高考语文一模试卷和参考答案
2023年天津市市区重点中学高考语文一模试卷阅读下面的文字，完成下面小题。
其实你在很久以前并不喜欢牡丹。
因为它总被人作为富贵的典型_______。
后来你目睹了一次牡丹的落花，你相信所有的人都会为之感动：一阵清风徐来，娇艳鲜嫩的盛期牡丹忽然整朵整朵地坠落，铺散一地绚丽的花瓣。
（）。
牡丹没有花谢花败之时，要么烁于枝头，要么归于泥土，它跨越委顿和衰老，由青春而死亡，由美丽而消遁。
即使它美丽却不吝惜生命，虽然告别也要最后一次留给人惊心动魄的体味。
所以在这阴冷的四月里，奇迹不会发生。
任凭游人扫兴和诅咒，牡丹依然_______。
它不苟且不俯就不妥协不媚俗，它遵循自己的花期自己的规律，它有权利为自己选择每年一度的盛大节日。
它为什么不拒绝寒冷？！天南海北的看花人，依然_______地涌入洛阳城。
人们不会因牡丹的拒绝而拒绝它的美。
如果它再被贬谪十次，也许它就会繁衍出十个洛阳牡丹城。
于是你在无言的遗憾中感悟到，富贵与高贵只是一字之差。
同人一样，花儿也是有灵性、有品位之高低的。
品位这东西为气为魂为筋骨为神韵只可意会。
你叹服牡丹_______之姿，方知“品位”是多么容易被世人忽略或漠视的美。
1. 依次填入文中横线上的词语，全都恰当的一项是______A.膜拜安之若素络绎不绝卓尔不群B.崇拜我行我素川流不息卓尔不群C.膜拜我行我素络绎不绝出类拔萃D.崇拜安之若素川流不息出类拔萃2. 下列填入文中括号内的语句，衔接最恰当的一项是______A.如同一只被奉上祭坛的大鸟脱落的羽毛，低吟着壮烈的悲歌离去，那花瓣落地时依然鲜艳夺目B.如同低吟着壮烈的悲歌离去，一只被奉上祭坛的大鸟脱落的羽毛，那花瓣落地时依然鲜艳夺目C.那花瓣落地时依然鲜艳夺目，如同一只被奉上祭坛的大鸟脱落的羽毛，低吟着壮烈的悲歌离去D.那花瓣落地时依然鲜艳夺目，如同一只被奉上祭坛脱落羽毛的大鸟，低吟着壮烈的悲歌离去3. 文中画波浪线的句子有语病，下列修改最恰当的一项是______A.它即使美丽却不吝惜生命，虽然告别也要最后一次留给人惊心动魄的体味。
中国十大服装户外品牌市场分析
中国十大服装户外品牌市场分析奥索卡：起步比探路者略早，宣称是瑞士人创立的，实则北京一家中国品牌，本人能理解当时（包括现在）中国很多公司包装成洋品牌，有利于销售，只因国人还不够自信。
曾经有很多门店，老板是个有情怀的人，赞助过蛮多登山队。
可惜走过20年后，已经垂垂老矣，寥寥几家小店还能找到很老的一些款式。
极星：最早是八十年代初广东江门的一个服装厂，接到外贸户外订单后主力做户外类产品，再后来成立了自己的牌子——极星。
赞助过一些登山员，也爬过珠峰。
不知道是开工厂的不擅长品牌营销，还是没抓住电商机遇，出道很早，即便顶峰时期也是不温不火，到如今只有早一代户外人还依稀记得这个牌子。
探路者：2009年中国第一家上市的户外品牌，在“泛户外”人群知名度最高的中国牌子。
盛总和他妻子王静创业初期是做帐篷的，2004年后开始做服装，也是本人曾经喜欢的牌子，但是近年来饱受网名非议。
从网名非议的中能听到一种恨铁不成钢的失望。
有的说，上市后老板就开始膨胀，各种收购（绿野六只脚等），找了职业经理人来打理公司，自己去享受生活去了，品牌失去了主心骨，失去了户外人对产品该有的坚持执着，产品越做越普通了，是想抢“骆驼”的伪户外人群吗？有的说，探路者赢在猛砸广告，但他的下滑同样也是心思都花在做品牌宣传上了，2015年后公司已经下滑亏损，老板娘回归接盘公司后，依然不务正业，不好好经营公司，大半时间在攀爬珠峰，制造舆论事件。
后来被曝用直升机运到珠峰，再由夏尔巴人弄山去……对这些评论本人并不完全认同，毕竟探路者曾是扛起中国户外大旗的人，虽然现在公司已经卖给了某芯片公司（盛总和王静已不是公司董事长和大股东了），芯片公司借壳后，更是无心坚守户外产品了，芯片产业才是中国当下的热钱，这个“芯”掌门人，新探路者探的路越来越偏离户外方向了，但瘦死的骆驼比马大，在中国户外依然举足轻重。
凯乐石：原来的官宣说由澳洲登山者Brian创立的，实则广东湛江的钟总创立。
【名人故事】菲尔耐特：“耐克”运动鞋的创始人
【名人故事】菲尔耐特：“耐克”运动鞋的创始人【名人故事】菲尔?耐特：“耐克”运动鞋的创始人过去只属于体育用品的运动鞋，今天已变成时髦的象征，许多买东西讲究商标牌号的青少年，也对体育用运动鞋趋之若鹜。
当今中国大大小小的百货商店里，纷纷辟出专柜销售各种各样名牌的运动鞋，而其中要数美国的"耐克"牌最受人们的欢迎。
"耐克"鞋就是在十几年前已经开始步入我国的。
1979年，一个41岁的美国鞋商停留在香港，办理前往广州出席中国出口商品交易会的入境手续，但等了一个星期也没有获得入境签证。
这个深信等候和活下去价值的美国商人并没灰心丧气，1980年7月再次尝试，终于准许入境。
他抵达北京后，便与我国有关方面签定了生产运动鞋的合约。
现在，中国尚无4家工厂与这位美国商人合资生产运动鞋，统一张贴上"耐克"商标，既运往美国销售，又在中国内销。
这位美国鞋商，就是大名鼎鼎的美国耐克体育用品公司的董事长并任总裁菲尔·耐特。
正是这位菲尔·耐特，使耐克公司在不到10年的时间里，由一家输入日本运动鞋的小进口商一跃而成为美国头号的运动鞋制造厂商。
1976年，耐克公司年销售额仅为2800万美元，1980年达到5亿美元，一举超过在美国领先多年的阿迪达斯公司。
到1990年，耐克年销售额高达30亿美元，把老对手阿迪达斯远远地抛在后面，稳坐美国运动鞋的头把交椅。
菲尔·耐特由此也被誉为"运动鞋大王"。
运动鞋市场上强手如林，耐克公司就是怎样脱颖而出、后来居上的呢？这得从运动鞋发展的历史讲起。
20世纪初，在德国法兰克福地区有个小城赫尔佐格瑙拉赫，它以生产精致耐用的体育运动器材而闻名。
1920年，该城的鞋匠阿道夫·达斯勒在这浓厚的体育氛围中，联想到运动员需要合适的鞋子，而在自己的小作坊里设计制作了世界上第一双运动鞋。
二次大战后，他在那儿开办了阿迪达斯公司，专门生产运动鞋和其它体育用品。
世界十大运动鞋品牌排行榜
哥哥RUDOLFDASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLFDASSLER（阿道夫.达斯勒）也在工厂里做工，1924年，俩兄弟长大成人后，继承父业，发明了在皮靴底下钉上皮包的木钉，起到防滑的作用，不料大受欢迎；在哪个年代，德国人民酷爱足球，对足球的狂热举世无双，而球员也要求得到好的球鞋，于是，制作跑步和踢球的鞋子，成了他们的方向。随着公司的壮大，兄弟俩出现了矛盾，1948年，他们决定分家，哥哥成立了彪马公司（PUMA），弟弟成立了阿迪达斯公司（ADIDAS）。
3.Reebok锐步
创始人：
科士达先生(英国)
成立年代：1895年
名字意义：
活泼的小羚羊(非洲羚羊)
商标：
跳跃中的小羚羊。
目前经营者：
由美国人费尔文经营。
现属国籍：
美国品牌
总部地点：
美国波士顿
大事纪
1895年：
英国业余运动家约瑟威廉．科士达(JosephWFoster)先生按照自己的需要亲手缝制了一双钉鞋。
1900年：
科士达先生开始了自己的制鞋业，为长跑俱乐部提供钉鞋。
1920年：
由于"科士达"跑鞋在田径场上为运动员屡创佳绩，科士打和儿子将鞋厂命名为"奥林匹克工厂"。
1933年：
科士达去世，由其两个儿子继承事业。到了50年代，公司进一步发展，开始制造适合其它体育项目的运动鞋。
1958年：
科士达的两名孙子成立了一家联营公司，取名为REEBOK。
2003年NIKE公司合并CONVERSE开始，CONVERSE（匡威）公司的业绩开始突飞猛进。目前，CONVERSE赞助的NBA五人组成员分别是效力于多伦多猛龙队的前锋ChrisBosh，效力于芝加哥公牛队的控球后卫KirkHinrich，效力于迈阿密热火队的得分后卫DwayneWade，效力于孟菲斯灰熊队的控球后卫TroyBen，效力于纽约尼克斯队的中锋MikeSweetney。其中，Bosh、Wade、Hinyich、被选为2003-2004赛季NBA最佳新秀
斯凯奇针对足弓畸形推出“Arch Fit系列”
斯凯奇针对足弓畸形推出“Arch Fit系列”
作者：
来源：《风采童装》2020年第01期
斯凯奇（SKECHERS）中国区2020春夏新品预览会在北京西五艺术中心举办。
本次预览的类目包括：时尚、专业运动、儿童、生活方式等，其中包括斯凱奇为足弓畸形消费者全新推出的“Arch Fit”产品线。
这是“Arch Fit”足弓支撑系列首次登陆中国市场。
“Arch Fit”技术是斯凯奇联合美国知名运动医学机构，经过对过往20年的数十万条用户的脚部数据的分析研究而诞生的足弓支撑技术。
通过对鞋垫、中底的特殊加固设计，让患有扁平足或高足弓等足弓畸形症状的消费者能够根据自己不同的脚型选择相应的鞋款，减少足底筋膜炎等运动伤害的发生几率。
斯凯奇策划
.斯凯奇广告策划书策划小组成员：陈成(15号）文瑶（12号）蒋俐（26号）王雅琳（24号）杜维强(03)目录一、前言 (2)二、市场分析 (2)(一) 背景分析 (2)(二) 市场定位 (3)(三) 产品分析 (3)(四) 产品特点 (5)(五) 竞争状况分析 (5)(六) 消费者分析 (6)三、广告策略 (7)（一）广告目标 (7)（二）广告定位 (7)（三）广告媒体策划 (8)（四）广告策略 (9)（五）广告宣传文案 (9)（六）广告宣传策略 (10)四、广告预算 (10)五、广告效果预测 (10)斯凯奇广告策划书一、前言1992年，罗伯特-格林伯革和迈克尔-格林伯革父子在美国加利福利亚曼哈顿海滨创立了SKECHERS。
仅用了数年时间，SKECHERS立即扬名世界。
然而在整个世界经济低迷的大环境下是非常罕见的，创造了流行时尚业的奇迹，因此，SKECHERS成为全球最流行最炫的休闲品牌之一。
1999年成功上市，仅两年其销售额就达到10亿美元,并在不断快速增长中,成为全球第四大休闲鞋品牌。
二、市场分析(一) 背景分析斯凯奇品牌1992年诞生在加州的一个小海滨城市，已从一个风格单一的小公司发展成为全球最受欢迎鞋类产品的品牌之一。
斯凯奇被公司屡获殊荣，现在在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌，被《Footwear Plus》杂志评为“2009鞋类产品年度最佳公司”。
最新推出的Shape-ups塑身鞋系列横扫了美国快速发展的塑身鞋市场，并占有了80%的市场份额，同时也被《Footwear Plus》杂志评为“2009年年度最佳新品”。
2002年在女鞋中，SKECHERS销售额在，在美国位列第一。
作为一个全球的品牌，SKECHERS直营销售网络遍布加拿大、英国、法国等12个国家，SKECHERS的直营业务由欧洲运作，同时公司还通过30多个分销商在全球100多个国家和地区销售其产品。
如今，SKECHERS 不仅在全美拥有25000余个销售点，其销售网络更已遍布全球50多个国家，在澳大利亚、英国、法国、新西兰、新加坡、日本、西班牙……都可看到SKECHERS的时尚足迹。