架子队管理办法
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队管理方案
架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外进行公开表演、社区演出等。
架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。
2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。
核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。
骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。
一般成员是指没有任何职务的普通成员。
2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工：1.核心成员核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管理制度的权力。
核心成员的职责包括：•制定架子队的发展方向和管理制度；•确定架子队的目标和任务，制定具体的计划；•对架子队整体工作进行监督和管理；•组织架子队成员进行训练和演出等活动。
2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。
骨干成员的职责包括：•组织架子队的各项活动，如训练、演出等；•分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等；•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。
3.一般成员一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。
一般成员的职责包括：•积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等；•遵守架子队的规章制度；•参与架子队的讨论和决策过程。
2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度：1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照预定的计划进行，不得随意更改；2.成员应该互相尊重，不得出言伤人；3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和会议；4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。
2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。
1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。
中铁十八局架子队管理办法
中铁十八局架子队管理办法架子队管理办法第一章总则第一条为规范项目用工行为～加强用工管理～促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道～根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,铁建设[2008]51号,和云桂铁路云南有限责任公司《架子队管理办法》等有关政策和要求～并结合集团公司相应的管理规定和办法～根据项目特点和实际情况～制定本办法。
第二条架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍～其主要是以工程管理人员、技术人员及为满足生产需要而配备的其他人员作为施工作业管理与监控层～以劳务单位的劳务人员和与分部签订劳动合同的其他社会劳动者,统称为劳务作业人员,为主要作业人员的工程队。
其特点是队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长都由内部职工担任。
第三条本办法适用于中铁十八局集团有限公司云桂铁路云南段六标项目经理部及所辖分部。
第二章架子队管理模式和组织机构第四条架子队应按照“管理有效～监控有力～运作高效”的原则组建～并符合专业工程的工序专业特点及组织专业化、模块化施工的要求。
架子队设置专职队长、技术负责人～配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员和工班长等施工作业管理岗位。
1第五条架子队必须坚持“合理有序～总量控制”的原则～以用工单位为单元～按照专业化、模块化施工的原则进行配置。
第六条架子队的组织构架、岗位配备一经确定～要保持相对稳定。
各岗位要明确职责～落实责任～工作相互闭合。
第七条组织机构图队长、技术负责人主要管理人员一二三 (X)工工工…. 工班班班班第三章架子队的组建及其管理第八条架子队主要组成人员应由各分部正式职工担任～具有相应的作业技能～并经岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验～其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程监督的需要。
架子队安全、质量、环保管理办法范文
架子队安全、质量、环保管理办法范文一、引言架子队在建筑施工中起到举重、承重、支撑等重要作用，但其施工过程中存在一定的安全、质量和环保风险。
为了保障施工工人的安全、提高工程质量和环境保护水平，制定架子队安全、质量、环保管理办法具有重要意义。
二、安全管理办法1. 组织架子队施工前，必须检查、验收架子的质量和安全性能，确保达到安全使用标准。
2. 每个架子组织施工前必须配备安全员，对架子安全进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 架子搭设必须按照规范操作，严禁违章搭建或超过规定高度。
4. 在施工过程中，必须采取有效的措施，防止工人从架子上跌落，例如使用安全带、脚手架网等安全设施。
5. 架子上必须保持整洁，避免杂物滞留。
并定期对架子进行安全检查，确保架子结构的稳定性和安全性。
6. 架子搭设过程中需严格控制负载，确保负载均匀且不超过承重范围，避免发生架体倾覆事故。
三、质量管理办法1. 架子材料必须符合相关标准和规范，确保其质量和强度满足要求。
2. 架子搭设前必须进行验收，并做好记录，确保架子搭设过程符合设计要求。
3. 架体结构必须牢固可靠，不得出现明显的倾斜、晃动等现象，且架体表面要平整、无明显破损。
4. 进行架子搭设时，需要合理的选择架子材料和搭设方式，确保施工期间的质量可控。
四、环保管理办法1. 架子搭设施工过程中，严禁乱扔垃圾、污水等废弃物，要采取妥善的处理措施。
2. 架子搭设施工过程中，严禁使用对环境有害的建筑材料，如对人体或土壤有污染的材料。
3. 架子搭设施工完成后，必须清理施工现场，恢复原状，并按规定进行环保验收。
4. 架子搭设施工过程中应加强施工单位与监理单位之间的沟通和配合，确保环保工作的开展。
五、总结架子队安全、质量、环保管理办法是确保施工工人安全、提高工程质量和环境保护水平的重要保障，通过严格执行相关管理办法，可以有效预防安全事故的发生，提高工程质量，减少环境污染。
因此，各施工单位要高度重视架子队安全、质量、环保管理工作，确保施工过程安全、施工质量合格、环境保护达标。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
架子队管理办法
架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。
xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。
第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。
第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。
3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。
第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。
2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。
3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。
4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。
5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。
xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。
架子队五项管理制度
架子队五项管理制度
是指在架子队进行管理时所采用的五项管理制度，旨在提高团队的协作效率和工作质量。
具体包括以下五项：
1. 目标管理制度：确定架子队的工作目标和任务，并明确每个成员的责任和职责。
通过设定明确的目标和量化的指标，可以帮助团队成员有针对性地进行工作，提高工作效率和结果。
2. 绩效管理制度：通过设定绩效指标和考核制度，对架子队成员的工作表现进行评估和考核。
这可以激励成员积极工作，同时也可以发现和解决问题，提高工作质量和效益。
3. 沟通协调制度：建立良好的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息流通和合作。
这可以帮助解决团队中出现的问题和矛盾，并促进团队成员之间的合作和协调。
4. 奖惩激励制度：建立激励机制和奖惩制度，对团队成员的优秀表现予以奖励，对不良表现予以惩罚。
这可以激励团队成员积极工作，并推动团队的整体表现和发展。
5. 培训发展制度：建立培训计划和发展机制，提供团队成员的培训和发展机会。
这可以帮助团队成员不断提升自身能力和专业素质，从而提高团队的整体竞争力和业务水平。
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架子队安全管理制度
一、总则为了加强架子队安全管理，确保施工安全，提高施工质量，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）架子队队长为架子队安全生产第一责任人，对本队安全生产全面负责。
（2）各班组长为班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产全面负责。
（3）各岗位员工为岗位安全生产责任人，对本岗位安全生产全面负责。
2. 安全教育培训制度（1）新员工入队后，必须接受岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）对违反安全操作规程的员工，进行安全教育培训，并严肃处理。
3. 安全检查制度（1）每天进行班前安全检查，确保施工设备、工具、材料等安全可靠。
（2）每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（3）定期邀请专业安全人员进行安全检查，对安全隐患进行排查治理。
4. 隐患排查治理制度（1）建立隐患排查治理台账，对发现的隐患及时整改。
（2）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
（3）对整改不到位的，追究相关责任人的责任。
5. 应急预案制度（1）制定各类应急预案，明确应急响应程序、措施和责任。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生突发事件时，立即启动应急预案，确保人员生命财产安全。
6. 安全生产考核制度（1）将安全生产纳入绩效考核，对安全生产成绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反安全操作规程、造成安全事故的员工，严肃处理。
（3）对安全生产责任不落实、管理不到位的责任人，追究其责任。
三、附则1. 本制度由架子队负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
架子队安全管理制度的制定和实施，旨在提高架子队安全生产水平，保障施工安全，为我国基础设施建设事业贡献力量。
架子队全体员工应严格遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、稳定的施工环境。
18架子队管理办法
架子队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和路局《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号）文件要求，系统规范施工队伍管理和施工用工行为，确保施工安全和工程质量，扎实推进工程建设，特制定本办法。
第二条本实施细则适用于哈密铁路指挥部管辖内各施工单位。
第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第四条实施架子队管理模式，是根治施工现场违法分包、以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药，是落实施工单位责任，提高现场管理水平的保证，是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。
第五条各标段施工单位必须严格执行招标合同规定，按照架子队模式组建各进场施工作业队，经建设指挥部审核合格后方可进场施工，不符合要求的作业队严禁进场，必须保证进场施工队伍100%实施架子队管理模式。
第二章架子队管理组织机构第六条成立架子队管理领导小组组长：指挥长、党委书记副组长：主管生产副指挥长、主管安质副指挥长成员I：安质、工管、计财部部长|,施工单位项目经理、/d批注像软用处监理站总监理工程师。
办公室设在安质部。
第七条职责1.领导小组职责①组织制定建设指挥部架子队管理办法，审定施工单位的架子队管理办法，督促施工单位按要求建立架子队。
②定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，提出架子队管理意见。
2.建设指挥部各部职责①指挥部工管部负责根据施工组织设计在施工单位招标文件中提出架子队构成、数量及用工计划要求。
负责架子队管理落实情况的日常检查工作。
②指挥部I安质部I负责在开工前审查施工单位的架子队/批注像款用处是否符合招标文件要求，是否根据工程的特点和数量，合理配置管理人员，管理人员数量、任职资格是否满足施工要求。
架子队管理办法(最终)
架子队管理办法(最终)架子队目录第一章总则 (4)第二章组织机构和职责分工 (5)第三章管理制度建设 (6)第四章责任 (14)第五章架子队人员配备 (15)第六章架子队主要人员岗位职责 (16)第七章架子队主要人员补缺制度 (21)第八章架子队管理工作 (21)第九章考核 (22)架子队评比、考核办法第一章总则 (24)第二章项目部责任及组织机构 (24)第三章架子队职责要求 (25)第四章架子队管理制度及要求 (25)第五章考核、评比 (27)第六章附则.........................................................-27-项目部架子队管理考核评比表 (28)架子队内部管理制度一、架子队会议制度 (29)二、架子队人员考勤考核制度 (30)架子队三、架子队卫生管理制度 (31)四、政治学习和业务培训制度 (32)架子队日常管理表格附表一：架子队主要人员个人简历………………………-41-附表二：架子队主要人员资格审查表……………………附表三：劳务人员花名册…………………………………附表四：架子队管理考核评比台帐………………………附表五：架子队管理考核评比表…………………………附表六架子队考核情况表…………………………………附表七文件登记台帐………………………………………附表八架子队主要人员花名册……………………………附表九专项安全技术交底台帐……………………………专项安全技术交底…………………………………………附表十安全教育及培训……………………………………教育培训计划………………………………………………培训记录表…………………………………………………安全教育记录………………………………………………附表十一安全、质量检查记录……………………………检查记录表…………………………………………………附表十二监理通知单及整改回复………………………监理通知单登记台帐………………………………………-42--43--44--45--46--49--50--51--52--53--53--54--55--56--56--57--57-架子队附表十三上级检查问题记录及整改台帐.....................-58-附表十四特种作业人员管理台帐...........................-59-附表十五危险源监控台帐....................................-60-重大/一般危险源的识别和控制..............................-60-附表十六重大危险源的控制目标和应急预案............-65-附表十七环境污染源控制目标、指标和管理措施.........-68-附表十八重大危险源工地信息汇总表........................-70-附表十九规范及验标登记台帐..............................-71-附表二十技术交底书 (72)架子队中铁十三局哈西客运站施工Ⅱ标段联合体项目经理部第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保哈西客运站施工Ⅱ标工程建设工程质量和施工安全，实现建设“平安哈西、精品哈西、和谐哈西”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设202251号）和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（上铁建函2022646号），制订本办法。
架子队管理办法
青荣城际铁路QRZH-VI标段架子队管理办法中铁十七局青荣城际铁路工程施工指挥部二○一○年十一月架子队管理办法1、架子队机构设置1．1 架子队管理模式是将劳务工人员直接补充到各工班，纳入内部队伍直接管理。
1．2 架子队设队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员、试验员、领工员、工班长共9个管理岗位，以上职务由正式职工担任。
架子队机构设置如图：架子队机构设置图2、架子队组建2．1 项目部按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则自行组建内部架子队。
2．2 架子队单元结构数量组成：项目部按照专业分类组建一个或若干个架子队；架子队下可设立一个或多个工班，各由此架子队统一管理。
2．3 架子队岗位人员数量配置：一个架子队配置一名队长和一名技术负责人；一个架子队配置一个或若干个领工员、技术员、试验员、材料员、安全员、质检员、工班长，架子队九大员可根据施工进度及工程实际情况进行调整。
3、架子队管理展开表各项目部要针对所承担的工程内容，按照施工组织安排，统筹谋划施工任务，围绕架子队组织机构及目标任务展开，绘制架子队组织、工作计划展开表。
3．1 架子队工作计划展开表以每个项目部为一个单元。
将架子队施工的任务进行分解到每个工班；将每个工班的任务进行排序,安排施工时间。
3．2 架子队内部组织展开表以每个架子队为一个单元。
按架子队内部组织展开表（附表1）的要求将岗位人员配齐。
岗位人员配置原则为：队长和技术负责人各安排1人；其它岗位中，各个岗位分别由不同的人担任，人数可根据劳务人员数量相应调整。
3．3 项目部架子队施工任务描述表以项目部为单位，按架子队施工任务情况填列填“项目部架子队施工任务描述表”(附表2)。
4、架子队岗位管理制度4．1 岗位职责4．1．1队长职责①主持架子队全面工作，对架子队施工生产和成本控制全面负责，保证架子队施工生产的安全、质量和工程成本管理处于受控状态。
②负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行。
架子队管理制度模板
架子队管理制度模板第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高架子队工作效率，制定本管理制度。
第二条架子队是指在生产和施工现场进行架子搭设、拆除和维护的专业队伍，承担着保障施工安全、提高工作效率的重要职责。
第三条本管理制度适用于公司内所有架子队人员。
所有架子队人员在进行架子安装、拆除和维护工作时，必须严格遵守本管理制度。
第二章组织体系第四条公司设立架子队领队，负责架子队的日常管理、指导和监督。
第五条架子队领队在工作中应当服从公司上级的指挥和管理，做好架子队的工作安排和协调。
第六条架子队领队应当具有相关资格证书，并具有丰富的架子搭设经验和管理能力。
第七条架子队领队负责选派架子搭设、拆除和维护工作的人员，并对他们进行技术培训和考核。
第八条架子队领队应当建立健全架子队的安全管理制度，保障工作安全，做到“安全第一”。
第九条公司每年进行一次架子队领队的绩效考核，对架子队的工作进行评估和总结。
第三章工作流程第十条架子队领队负责安排架子的搭设、拆除和维护工作，确保工作进度和质量。
第十一条架子队领队应当根据施工现场的具体情况，制定详细的工作方案和安全措施。
第十二条架子队领队应当对架子搭设、拆除和维护的工作进行全面的管理和监督，确保工作安全和质量。
第十三条架子队领队负责对架子队人员进行技术培训和考核，提高他们的技能水平和工作质量。
第四章安全管理第十四条架子队领队负责组织实施架子安全管理规范和操作规程，确保施工现场的安全。
第十五条架子队领队应当做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。
第十六条架子队领队应当建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
第十七条架子队领队应当及时报告和处理施工现场的安全事故，做好事故调查和处理工作。
第五章质量管理第十八条架子队领队负责组织实施架子质量管理规范和操作规程，确保架子搭设和拆除工作的质量。
第十九条架子队领队应当建立健全的质量管理体系，对架子的材料和工艺进行检验和评定。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一种常见的队伍组织形式，它可以用于各种活动、比赛、节目等。
架子队的管理方案是非常重要的，它直接影响到架子队的表现和形象。
本文将详细介绍架子队的管理方案，包括架子队的组织架构、队员选拔、训练和比赛安排等。
一、架子队的组织架构架子队的组织架构应该很清晰，包括主教练、副教练、队长、副队长、技术员等。
主教练：负责整个架子队的训练、比赛安排、选手评估等工作。
副教练：协助主教练完成各项工作。
队长：带领队员完成训练和比赛，负责与主教练和其他组织单位协调工作。
副队长：协助队长完成各项工作。
技术员：负责制定配乐、挑选服装、调整架子等底盘等工作。
二、队员选拔队员选拔应该严格按照技术、体能和心理素质等方面进行评估，确保每位选手都符合相应的标准。
1. 技术方面的评估技术是架子队中最为重要的因素之一，因此技术方面的评估应该非常严格。
评估的项目主要包括身体协调能力、舞步技巧、立体感、转向协调等方面。
2. 体能方面的评估架子队的训练非常辛苦，需要选手具备良好的体能。
因此体能方面的评估是很必要的。
评估的项目主要包括有氧耐力、柔韧性、爆发力等方面。
3. 心理素质的评估架子队的训练和比赛需要选手具备良好的心理素质，因此对心理素质的评估也是很必要的。
评估的项目主要包括心理素质、策略思维能力、领导能力等方面。
三、训练计划训练计划是架子队管理方案中非常重要的一个部分，它直接影响到训练效果。
训练计划应该根据选手的实际情况进行制定，包括训练的时间、内容、强度等方面。
1. 训练时间的安排训练时间应该合理，以避免疲劳和过度训练。
训练时间应该合理安排，注意架子队与选手的课程等冲突。
2. 训练内容的安排训练内容应该根据选手的实际情况进行制定，包括技术训练、身体素质训练等。
在训练中应该注意适度掌握节奏，避免过度疲劳。
3. 训练强度的安排训练强度应该逐步递增，力求达到最佳状态。
在训练中应该注意保护选手，避免过度乏力或受伤。
四、比赛安排比赛安排是架子队管理方案的一个重要部分，它直接影响到架子队的表现和形象。
架子队的安全管理制度
一、总则为加强架子队的安全管理，确保施工安全和员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合架子队实际情况，制定本制度。
二、安全目标1. 架子队施工过程中，实现零事故、零伤害、零职业病的目标。
2. 建立健全安全管理体系，提高架子队安全管理水平。
三、安全组织机构及职责1. 架子队设立安全领导小组，负责架子队安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 安全领导小组成员及安全办公室工作人员职责：（1）认真学习国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部安全管理制度，提高安全管理水平。
（2）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对违反安全规定的行为进行查处，确保安全措施落实到位。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对施工现场、设备、设施进行全面检查。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时采取措施予以整改，确保整改到位。
3. 对重大安全隐患，立即上报上级部门，并采取紧急措施予以排除。
六、安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，确保操作规范、安全。
2. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
3. 作业人员必须佩戴个人防护用品，遵守个人防护规定。
七、安全事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 对事故责任人和相关责任人进行处理，确保事故教训得到吸取。
4. 对事故原因进行分析总结，完善安全管理制度。
八、奖励与处罚1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人，依法予以处罚。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
铁路施工架子队管理制度
铁路施工架子队管理制度目的和范围本文旨在规范铁路施工架子队的管理和操作，保证施工质量和安全，防止环境污染等不良影响。
该管理制度适用于所有从事铁路施工工作的架子队。
岗位职责架子队长架子队长是整个架子队的管理者，应承担以下职责：1.组织，协调和指导架子队进行施工作业。
2.安排架子队员工的工作和培训。
3.确保所有作业符合安全规范，并避免可能的环境污染。
4.负责监督施工过程中的安全和质量，并提供报告。
5.负责架子队设备的维护和保养，并按要求使用。
架子队员架子队员是机械作业和承插重要部件的工人。
以下是他们的职责：1.根据架子队长的指示操作设备。
2.根据要求进行杆塔部件的承插，紧固和拆卸。
3.确保设备的完好性和安全性，并及时报告任何故障和损坏。
4.遵守环境和安全要求，并保持施工现场的清洁和整洁。
施工管理施工前准备施工前，架子队应遵循以下规定：1.进行现场检查，确认安全和施工需求。
2.对现场环境进行调查，遵循环境保护的要求。
3.确保所有设备的完好和安全性。
施工过程质量管理在施工过程中，架子队应确保：1.施工遵守所需的安全和环境保护要求。
2.所使用的杆塔部件符合要求，材料质量符合规范，拒绝使用影响施工质量的部件。
3.架子队积极应对施工中的问题，及时采取纠正措施。
施工后处理施工后，架子队应：1.清理施工现场，恢复原状。
2.对施工质量和设备状况进行检查和评估，准备施工报告，并提供有关设备的使用维护。
安全规定安全规定是架子队安全和保护环境的重点，架子队在施工前应准确了解安全规范，并确保以下做到：1.所有机械操作必须由有资格证书的人员完成。
2.架子队员工必须穿戴相应的安全装备，遵循安全规范。
3.在施工现场，工作区域必须设置屏障来保护公众和环境。
4.资源和设备必须正确使用，以避免与设施，电线或电线障碍物碰撞或配合进入其操作区域。
5.架子队员不得饮酒、吸烟或使用他们的设备。
6.严格遵守环境污染及废弃物处理的国家和地方规定。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了加强企业的生产管理，提高工作效率，规范架子队的组织和管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体架子队成员。
第三条定义•架子队：指由企业内部雇佣的、特地从事架子搭建工作的团队。
•架子：指在建筑、装饰等场合中用于搭设临时支撑结构的工具，如脚手架、模板等。
第二章架子队的组织与管理第四条架子队的组织形式架子队由一名队长和若干名队员构成。
队长负责引导和监督队员的工作，确保工作顺利进行。
第五条架子队的任务架子队的任务是依据企业布置的工程项目，合理搭建架子，保障施工安全，提高工作效率。
第六条架子队的工作职责架子队的工作职责包含但不限于： 1. 依据工程项目需求，订立架子搭建方案； 2. 组织队员进行架子搭建和拆除工作； 3. 搭配其他施工团队进行协调工作； 4. 确保施工现场的安全和秩序； 5. 完成企业交办的其他相关工作。
第七条架子队员的要求1.具备相关的技术和工作经验；2.具有良好的团队合作精神和沟通本领；3.遵守相关的安全操作规程；4.具备肯定的应急处理本领。
第八条架子队的考核与奖惩机制1.对于工作出色的队员，可进行嘉奖，如表扬、奖金等；2.对于工作不达标的队员，将进行批判教育，并采取适当的矫正措施。
第三章架子搭建工作流程第九条架子搭建前准备工作在搭建架子前，应进行以下准备工作： 1. 取得相关的施工图纸和搭建工艺要求； 2. 调查施工现场的实际情况，了解地基、建筑结构等情况； 3. 订立认真的搭建方案，并与相关部门进行沟通确认； 4. 准备好所需的工具、料子和人员。
第十条架子搭建工作流程1.依照搭建方案，组织队员进行架子搭建工作；2.在搭建过程中，保证施工安全，做好防护措施；3.定期检查和维护架子的稳定性和安全性；4.搭配其他施工团队进行合作与协调。
第十一条架子拆除工作流程1.在工程完成后，组织队员进行架子拆除工作；2.拆除过程中要注意安全，避开对四周环境和建筑物造成影响；3.做好架子料子的清点和归档工作。
架子队安全、质量、环保管理办法
架子队安全、质量、环保管理办法是指在架子队施工过程中，为确保工作安全、保证施工质量和保护环境的一系列管理措施和规定。
以下是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法：
1. 安全管理
- 架设前需要进行安全评估和规划，并制定详细的施工方案。
- 架子队工人必须经过专业培训，了解相关安全知识和操作规程。
- 在施工现场设置安全警示标识，明确危险区域，保持施工现场清洁。
- 使用高质量的材料和设备，确保施工质量。
2. 质量管理
- 确定施工标准和要求，制定施工工艺和规范。
- 对施工过程进行监督和检查，确保各项工作符合要求。
- 定期进行工程验收，确保施工质量达到标准。
- 出现质量问题及时整改，并记录和总结经验。
3. 环境保护
- 合理规划施工现场，确保周边环境不受影响。
- 对施工废弃物进行分类、收集和处理，确保合规。
- 减少噪音、震动和粉尘污染，保护周边环境和居民生活。
- 严禁随意倾倒废弃物或对环境造成破坏。
4. 应急管理
- 制定应急预案，明确各种突发情况的处理措施。
- 配备必要的安全设备和器材，如灭火器、急救箱等。
- 不定期进行应急演练，提高工作人员的应急反应能力。
- 在施工现场设置明显的应急出口标识，并保持通畅。
以上是一些常见的架子队安全、质量、环保管理办法，不同项目和地区可能还有特定的要求和标准。
实施这些管理办法能够有效保障架子队施工的安全、质量和环保。
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水电公司架子队管理办法（试行）第一章总则第一条在工程项目实施过程中构建科学规、精干高效的施工作业架子队，是经实践证明较好的施工生产组织模式，是杜绝分包、转包的有效形式之一。
为进一步加强施工作业队伍的建设和管理，结合水电公司施工项目实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用围：水电公司所属项目。
第三条术语解释：架子队是项目施工现场的基层施工作业队伍，是以项目部管理、技术人员和生产骨干作为施工作业主要管理人员，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员组成的作业队伍。
第四条目的：项目实施架子队管理的目的，就是通过组建适应现场施工和管理需要的管理模式，优化工程施工组织结构，提高施工作业和管理效率，确保各工序、作业面和各施工环节不间断管理与适时监控，确保建设工程的安全、质量和工期，实现项目管理与效益的可控和最佳。
第五条对企业的意义：架子队建设的意义，就是通过架子队管理运行机制，利用社会劳动力资源实现现场施工管理层与作业层的有机衔接和有效运作，提高基本施工作业队伍的施工组织和管理水平，构建与企业施工生产和经营发展规模相协调，施工现场管理与施工组织要求相适应，高效率运行的基本施工组织架构，促进企业持续、健康、有序的发展。
第二章组织关系第六条架子模式下水电公司、项目部、架子队、劳务单位、劳务人员之间的组织关系为：水电公司作为架子队管理办法制定者，对项目部架子队管理和实施有指导、监督和管控职责，是架子队管理模式下的监控主体。
项目部为架子队管理办法的具体执行者，对架子队的管理和实施有监督和管理职责，是架子队管理模式下的管理主体。
架子队是由项目部员工（架子队部管理层）和劳务单位的劳务人员（架子队部执行层）共同组成，其主要职能是实施对现场工程施工过程的管理和实施。
是架子队管理模式下的执行主体。
劳务单位作为架子队劳务人员（架子队部执行层主要人员）的供应者，与项目部签订劳务合同，与劳务人员签订劳动合同，并存在法律雇佣关系，并根据项目部给劳务人员发放的工资收取劳务管理费用。
劳务人员作为劳务单位法律意义上的员工，是架子队执行层的重要组成部分，其工资收入根据其自身技能等级由架子队部管理层确定,由项目部根据架子队提供的工资表直接发放。
第三章架子队组建第七条架子队组建流程图架子队组建流程图第八条架子队组建原则1.管理有效、监控有力、运作高效的原则；2.临时性建制的原则；3.人员弹性编制与动态化管理的原则；4.施工管理、技术、监管、主要技能人员立足企业自培配备的原则；5.一般性施工作业及辅助性作业岗位人员，由社会劳务企业输入的原则。
第九条施工作业现场的管理与作业人员均纳入架子队统一管理，并按照架子队施工组织与管理要求，对工程施工实施统一协调下的施工作业和规管理。
第十条架子队组建坚持以专业化为方向构建。
架子队基本人员组成为：专职队长、技术负责人各1人；技术、质量、安全、物资专业技术人员若干；班组长、劳务作业人员若干。
所有岗位要明确职责，落实责任。
第十一条架子队的队长、技术、质量、安全、物资、班组长等施工作业管理层与监控层人员原则上是本企业的正式员工，其人员数量应满足施工现场生产管理、施工环节和过程不间断监督的需要,劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工作业指导书统筹安排作业任务。
第十二条架子队的组建以项目前期策划为基础，其设置、配属由项目部根据施工项目的实际需要进行研究和确定，并报水电公司备案。
第十三条架子队的调整和撤销：架子队的调整和撤销应根据项目施工和管理的需要确定。
因施工作业任务完成后需调整到其他施工项目或合并、撤销的，由项目及时进行调整，并将结果报水电公司备案。
第十四条架子队管理职责1.架子队管理首先应着重加强制度建设，制订和建立架子队培训管理、岗位管理、安全管理、质量管理和分配管理五项基本管理制度，建立健全配套的相关管理办法和规章制度。
2.水电公司对架子队管理的职责见《水电公司成本管理办法》。
3.项目部对架子队管理的职责(1) 负责监督、指导、实施架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
(2) 建立所属架子队的设置情况及本企业职工(主要人员)的管理台帐。
(3) 建立行之有效的架子队管理制度，确保项目部的管理体系有效运行。
(4) 架子队的队长、技术负责人必须由项目部聘任。
(5) 按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
(6) 建立劳务人员的工资支付保障制度，项目部和劳务企业签订工资代发协议后，劳务人员工资由项目部直接发放到劳务人员手上（或个人银行账户），设立工资专户。
(7) 贯彻执行上级有关架子队管理的有关规定和要求。
具体分工如下：1项目部领导层项目经理为架子队管理和考核的牵头人，总经济师为直接负责人，生产副经理、设备物资副经理、总工程师、总会计师为考核主要成员。
项目部对架子队管理和考核职责如下：1.1制定考核总体方案，审定部考核管理办法及相关配套制度文件。
1.2领导、督促职责部门落实考核相关工作。
1.3审定考核奖罚标准。
1.4审定考核执行情况评估报告，督促经营管理部门检查落实整改情况。
2项目部机关部门2.1经营管理办（1）架子队管理考核牵头部门，负责制定架子队实施预算成本的编制，牵头架子队考核办法的起早，检查、督促相关部门落实本办法各项规定。
（2）制定、修订对架子队考核管理办法、考核指标、成本节超奖罚标准。
（3）每月核算架子队成本节超情况，拟定成本节超奖罚金额。
（4）定期评估项目部对架子队考核执行情况，提出改进措施，报项目部审定。
2.2工程管理办（1）组织、协调、监督架子队现场生产。
（2）核定架子队现场临时施工项目资源投入及工程量。
（3）协助设备物资部门调查架子队物资使用超欠耗原因。
（4）核定架子队小型工器具需求数量。
2.3设备物资办（1）审查架子队材料及小型工器具使用计划，限额、及时将物资及小型工器具配送至施工现场仓库。
（2）记录物资及小型工器具领用、调拨详细信息。
（3）调查架子队物资材料超欠耗情况，提出处理意见。
2.4技术管理办（1）制定施工作业指导书。
（2）根据施工月进度计划。
（3）协助物资部门调查架子队物资使用超欠耗原因。
2.5 综合管理办（1）受理架子队增加劳务需求申请，办理劳务人员进退场手续。
（2）随机对架子队的劳务工人出勤情况进行抽查并进行详细记录，审核架子队提交的劳务工人出勤表及工资明细。
（3）牵头解决劳动纠纷。
2.6财务办（1）建立劳务人员的工资支付保障制度，项目部和劳务企业签订工资代发协议后，劳务人员工资由项目部直接发放到劳务人员手上（或个人银行账户），设立工资专户。
（2）为架子队设立专户。
2.7架子队（1）在项目部计划安排下组织施工生产。
（2）根据生产施工计划、施工作业指导书申报物资领用计划，用工需求计划、小型工器具领用计划。
（2）记录架子队劳务工人出勤情况，按月向综合管理部门提供劳务用工出勤表。
（3）核定劳务工人技能等级及相应工资标准。
（4）现场施工过程中，施工工序、工艺、用材、设备配置等与施工方案不一致时，立即向技术管理部门报告。
第四章架子队管理第十五条架子队管理流程图架子队实施流程图第十六条架子队应执行公司、水电公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务等各项规章制度，服从统一协调和安排。
第十七条架子队劳务人员管理架子队劳务人员管理严格按照《劳务管理办法执行》。
并注意以下要点：1、建立劳务作业人员登记备案制度。
各架子队应分作业班组建立劳务作业人员登记名册，主要事项应包括：劳务作业人员、号、社保账号、职业书号、所属劳务企业、劳动合同编号等。
劳务作业人员登记册实行动态管理，每月更新一次。
2、实施岗前培训和持证上岗制度。
架子队应根据所承担工程的特点、所属劳务人员职业素质情况，制定相应的岗前培训(包括安全、质量、职业资格、业务素质等)计划，培训形式可根据需要采用灵活多样的方式，如现场观摩、演示、宣讲、组织学习、技术交底、班前讲话等等，注重实效。
并报项目部批准后执行。
现场施工作业人员必须按照局颁发的《劳务人员培训管理暂行规定》等方面规定，实施对一线施工作业人员全面培训。
岗前培训主要容应包括：三级安全教育、特殊工种安全教育、工序技术质量标准等，从事技术工种的作业人员必须取得国家相关职业，特种作业岗位人员必须取得特种作业人员操作合格证，无以上相关证件人员一律不得安排上岗。
建立劳务人员持证上岗制度，对于从事技术及特殊工种的应取得相关的职业书或特种作业证书。
3、建立工资支付保障制度。
项目部根据与架子队签订的《部考核责任状》，组织相关部门每月对架子队上月完成的工作量进行核算和考核，架子队根据考核结果，提出施工作业人员工资分配方案，架子队将审定的工资分配表上报项目部，经审核确认后直接发到劳务作业人员手中或打入本人工资户。
劳务作业人员工资分配表应保存备查。
严禁无故拖欠劳务作业人员工资，禁止通过劳务协作队伍发放劳务人员工资。
4、实行监督检查制度。
项目部对各单位架子队组建及管理情况、劳动用工管理情况进行定期或不定期的监督检查。
对违反本办法规定及未按规定规管理劳务用工的，应给予通报并责令立即整改，情节严重的应给予单位相应的经济处罚，追究有关人员行政责任并给予必要处分。
第十八条架子队设备物资管理1设备管理：设备使用前应向施工管理部门申报设备使用计划。
申报容包括设备名称、型号、数量、计划使用时间、作业项目等。
按月租赁外部设备要求每日签证，签证单中须写明作业容，无作业容时签“待令”即可。
实际使用时间超出计划时间时，须说明原因。
按台时租赁的外租设备要求在签证单中写明作业容和主要工程量。
2周转材料租赁使用管理必须遵循以下要点：（1）划定周转材料围，制定租赁单价。
（2）使用规定中，物资部门除每月计算租赁费用外，须进行日常材料使用现场巡查，月末进行周转材料盘库，确定账上数量和实物数量是否相符，不相符时采取对应措施。
3消耗性材料使用管理必须遵循以下要点：（1）所有生产物资必须经由物资仓库入库验收后方能出库（调拨、领用）。
（2）出库物资必须在物资调拨、领用单上注明使用项目、部位，以备实际成本统计归类。
（3）物资调拨、领用须建立限额领用制度。
在月生产计划任务确定后，物资部门根据各施工项目计划任务估算各项材料预计消耗量，作为当月最高限额。
当物资调拨、领用即将超过限额时，及时介入调查，根据调查结果采取处理措施。
（4）物资使用现场巡视制度，对于各单位物资现场使用情况，物资部门定期巡视。
（5）物资每月盘点制度，每月末物资部门须对各施工单位现场剩余材料进行盘点，以确定当月各施工单位材料实际消耗情况。
第十九条架子队技术管理建立健全技术交底制度。
工程施工作业开始前架子队技术主管应负责对跟班作业技术员、安全员以及班组长进行书面技术交底；班组长负责组织技术员和安全员对劳务作业人员进行现场技术交底。