永康合伙人指导老师服务流程及考评标准
合伙人合同中的业绩考核与奖惩机制
合伙人合同中的业绩考核与奖惩机制一、总则本合伙人合同（以下简称“合同”）是由合伙人之间签订的，旨在规定合伙人之间的业绩考核与奖惩机制，以促进合作方保持高效合作，共同实现商业目标。
二、业绩考核1. 业绩评估标准合伙人应根据商业目标明确规定的标准，进行业绩评估。
业绩评估标准可以包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等指标。
双方应在合同签订时就业绩评估标准达成共识。
2. 业绩考核周期业绩考核周期应以年度为基础，双方应在每个年度初确定该年度的业绩考核周期，并严格按照约定进行考核。
3. 业绩考核流程（1）每个业绩考核周期结束后，合伙人应提交相应的业绩报告，报告内容应明确详细，包括但不限于业绩完成情况、原因分析等。
（2）合伙人应以合作协同的精神互相合作，分享信息和资源，确保业绩评估的准确性和公正性。
（3）合伙人应保留相关文件和记录，以备查看业绩考核时的参考依据。
4. 业绩考核结果（1）根据双方共同约定的业绩评估标准和考核流程，对合伙人的业绩进行评估，并给予相应的评分。
（2）合伙人的评分将影响到奖惩机制的执行，评分越高，将获得更丰厚的奖励，并享受更多的权益。
三、奖励机制1. 奖励形式根据业绩考核结果，合伙人可享受以下奖励形式之一或多个：（1）奖金：根据业绩考核结果和约定的奖励比例，向合伙人发放相应的奖金。
（2）权益份额调整：根据业绩考核结果，可以调整合伙人的权益份额，以反映他们为合作方作出的贡献。
（3）权益分红：根据业绩考核结果和约定的利润分配比例，向合伙人分配相应的利润。
2. 奖励比例和分配方式具体的奖励比例和分配方式应在合同签订时确定，并在业绩考核前明确告知合伙人。
3. 奖励支付时间和方式奖励应当在业绩评估后合理期限内支付，并通过合同约定的支付方式进行支付。
四、惩罚机制1. 惩罚形式根据业绩考核结果，合伙人可能面临以下惩罚形式之一或多个：（1）降低奖金：根据业绩考核结果，合伙人可能会降低奖金或取消奖金的发放。
合伙人待遇及考核管理实施计划方案
合伙人待遇及考核管理实施计划方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，合伙人制度逐渐成为一种常见的市场经济组织形式。
合伙人的待遇和考核管理对于合伙关系的维护和企业的长远发展至关重要。
因此，为了使合伙人们更加积极主动地为企业发展贡献力量，需要建立一套合理的合伙人待遇和考核管理实施计划方案。
二、合伙人待遇方案1.合伙人权益激励：合伙人在企业经营中所出资的资金和其他资源，应享有相应的投票权和收益权，确保合伙人在企业决策和分配过程中的合法权益有保障。
2.分红制度：根据合伙人出资比例的大小，按一定的比例分红，确保合伙人分享企业发展成果。
3.转让权益：合伙人可根据需要，按照合伙协议规定的约定条件，对自己的权益进行转让、出售或其他处置，以满足个人资金需求。
4.福利待遇：根据企业实际情况，提供合理的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、子女教育等，满足合伙人的生活需求。
1.考核指标的确定：根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的合伙人考核指标，包括业绩目标、利润贡献、市场拓展能力、团队合作和客户满意度等。
2.考核周期和频率：设立合适的考核周期和频率，一般按年度进行考核，可根据实际情况适当调整。
3.考核方式和流程：采用综合评价的方式进行考核，包括合伙人自评、团队评价和上级评价等，以多维度、多维度考核合伙人的工作表现。
4.考核结果的反馈和奖惩机制：根据考核结果，及时向合伙人反馈，并根据绩效给予相应的奖励或处罚。
奖励可以是提升合伙人的权益或给予额外的收益分配，处罚可以是暂停或降低权益、减少收益分配等。
5.考核结果的公开和透明：考核结果应公开透明，确保公正、公平、公开的原则，避免内部人员的恶意竞争和信息不对称。
四、实施步骤1.成立考核委员会：由企业高层领导和代表各个职能部门的负责人组成考核委员会，负责制定考核指标、制定考核流程和评定合伙人绩效。
2.建立绩效评估体系：根据考核指标，建立合伙人绩效评估体系，制定量化的考核标准，确保考核结果客观、准确。
合伙人待遇及考核管理实施方案
合伙人待遇及考核管理方案第一章总则第一条按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则。
第三条结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规的合伙人待遇制度。
第四条以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人报酬。
第五条构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。
第三章分公司试用期待遇方案第六条合伙人级别分为四大类，十小类，详细方案如下：1.专干级别2.主任级别3.部长级别4.总经理级别以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。
第四章分公司合伙人分红方案第七条：合伙人提成方法共分两类：一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装，对分公司公司提成底价为7000元/头，分公司合伙人提成底价为7500元/头。
具体提成比率计算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价10000元-12000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售价12000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、礼品包装分红方案礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价9000元/头，合伙人提成底价9500元/头。
具体提成比率计算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价9500元-12000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价12000元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售价16000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%第八条总公司占分公司股份的60%，分公司负责人占20%，优秀员工占20%，根据任务完成情况总公司有权对分公司负责人进行±5%围的特别调整。
第九条合伙人在实行《分公司试用期薪资待遇方案》的时段，如有销量，同样按《合伙人分公方案》进行提成。
合伙人绩效考核制度
合伙人绩效考核制度
一、目的
为充分调动公司合伙人参与销售业务工作的积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部奖励分配机制，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
适用范围包括XXX、XXX、XXX等合伙人。
三、销售任务
合伙人的销售任务额每月月初公布，原则上按人均10万/月设定考核目标。
四、销售业绩奖励
1、采用按销售额发放提成奖金的考核方式：隔月结算，即本月结算上个月
的提成奖金；
2
3、提成奖金计算办法：
提成奖金=实际销售额×提成比例
实际销售额=当月发货金额-当月退货金额
4、合伙人提成奖金计入公司工资成本。
5、合伙人每月的提成奖金与利润分红同时兑现。
五、销售业绩惩罚
合伙人未完成销售任务的，其月度分红按照销售完成率进行折算，即：实际分红金额=核算分红金额*销售任务完成率
月度销售任务及实际销售金额采用各月累计方式计算，例如某合伙人5月份的销售任务完成率=1-5月实际销销额/1-5月任务总额。
六、其他规定
1、本制度自2018年6月1日起开始实施。
2、本制度最终解释权归公司所有。
合伙人指导老师提成政策
合伙人指导老师提成政策一、个人服务合伙人基数标准县级平均月进货：1万元地级市主城区平均月进货：1.5万元省会城市主城区平均月进货：2万元副省级城市主城区平均月进货：2.5万元一线城市重庆平均月进货：3万元注：1、完成基数标准，所服务的合伙人90%以上进货基数达标。
总数合计达标，基数内按2%提成，超基数部分按3%提成。
2、所服务的合伙人进货达标数在80%—90%之间，整个进货款按1.5%提成。
3、所服务的合伙人进货达标数在70%—80%之间，整个进货款按1%提成。
4、所服务的合伙人进货达标数在50%—70%之间，整个进货款按0.5%提成。
5、所服务的合伙人进货达标数低于50%，所有进货款不提成。
二、团队业绩指标团队内副总、总监可以对所管辖的经理、主管进行合伙人进货业绩提成。
1、对团队内提成1类人员，基数内提1%，基数外提1.5%；2、对团队内提成2、3类人员基数内提0.5%，基数外提1%；3、对团队内提成4类人员基数内外都提0.5%；4、对团队内提成5类人员所有进货款不提成；三、基本工资、岗位工资计算方法（不带团队按照个人基数计算，带团队的按照团队基数计算）基本工资评定方法：完成业绩基数指标100%及以上为一级；完成业绩基数指标60%-99%为二级；完成业绩基数指标59%以下为三级；岗位工资评定办法：完成业绩技术指标100%及以上为五级；完成70%-99%为四级；完成50%-69%为三级；完成49%以下为二级；完成35%以下为一级；四、终端业绩岗位指标考核合伙人指导老师必须在4个月内完成终端业绩岗位指标总数（主管4000元，经理6000元，总监8000元），方能指导服务合伙人，如果在4个月没有完成终端业绩岗位指标总数（主管4000元，经理6000元，总监8000元）自动降职降薪，按降职后岗位计算工资，等完成相应指标，方能晋升到原有（相应）岗位。
辽宁永康生物技术有限公司2017年11月16日。
浙江合伙人考核标准
浙江合伙人考核标准
浙江合伙人考核标准在评估合伙人的业绩和能力方面，可以综合考虑以下几个因素：
1. 业绩考核：以合伙人所负责区域或项目的销售额、利润额、市场占有率等为评估指标，对其业绩进行综合评估。
业绩考核应该综合考虑合伙人的销售能力、市场拓展能力、客户维护能力等因素。
2. 业务能力考核：对合伙人的业务才能进行评估，包括对其业务知识、技能和经验的评估。
该考核可以通过个人面试、业务报告、业务案例等方式进行，以评估合伙人是否具备应对各种业务挑战的能力。
3. 协作能力考核：合伙人作为公司的一员，应当具备良好的团队合作能力。
合伙人能否积极与公司内部的其他职能部门合作，是否能够与同事之间和谐相处，是否能够有效地分工协作等，都将成为考核标准之一。
4. 战略能力考核：合伙人作为公司决策层的一员，需要具备一定的战略眼光和判断力。
合伙人需要能够理解公司的整体发展战略，并能够在自己的区域或项目中制定并执行相应的战略。
因此，对合伙人的战略能力进行评估也是必要的。
5. 风险管理能力考核：合伙人在项目或区域经营中需要具备一定的风险管理能力。
能够及时发现和解决风险，有效地应对各种业务、市场、政策等方面的风险，是评估合伙人能力的重要
指标之一。
通过以上几个方面的考核，可以综合评估合伙人的业绩和能力水平，从而确定其是否适合继续担任合伙人的职位。
同时，合伙人考核也应该与公司的整体发展战略和目标相匹配，以确保合伙人的能力和公司的需求保持一致。
合伙人客户服务规定
合伙人客户服务规定合伙人客户服务规定协议甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）鉴于甲乙双方意愿在合作伙伴关系下为客户提供优质的服务，双方自愿达成以下协议，共同遵守以下条款和条件：第一条合作范围1.1 甲方与乙方将共同为客户提供（公司产品/服务）和相关支持。
1.2 双方合作将涉及（具体合作项目或领域）。
第二条服务标准2.1 甲方和乙方将根据客户需求，提供专业、高效、友好、诚信的客户服务。
2.2 甲方和乙方将遵守相关法律法规，确保为客户提供的服务合法、合规，并保护客户的利益。
第三条服务内容3.1 甲方和乙方将共同为客户提供（具体服务内容），确保客户满意。
3.2 甲方和乙方将根据客户需求，及时处理客户的问题和投诉，并提供适当的解决方案。
第四条服务流程4.1 甲方和乙方将建立完善的客户服务流程，确保客户的需求能够得到及时响应和解决。
4.2 客户的问题和投诉将按照（具体流程）进行记录、处理和反馈。
双方将相互协作，确保问题及时解决，客户满意。
第五条服务质量监督5.1 双方将建立定期的服务质量监督机制，对客户服务过程进行评估和反馈。
5.2 甲方和乙方将根据监督评估结果，不断改进和提升客户服务质量。
第六条保密义务6.1 双方在合作过程中可能接触到的客户信息、商业机密等应保持严格保密。
6.2 甲方和乙方应确保其员工不泄露客户信息，不利用客户信息进行违法活动或与竞争对手共享。
第七条责任和赔偿7.1 甲方和乙方在履行合作期间发生的合作纠纷应通过友好协商解决，如协商无法达成一致意见，则提交相关仲裁机构进行仲裁。
7.2 在合作期间，双方因违约或过失造成对方损失的，应承担相应的赔偿责任。
第八条期限和终止8.1 本协议自双方签字之日起生效，有效期为（具体期限）。
8.2 在有效期内，双方可根据合作情况协商决定是否续签协议。
8.3 若有一方违反本协议的条款，另一方有权提前解除合作关系。
第九条其他9.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
合伙人业务流程规范
合伙人业务流程规范协议书甲方：（公司/个人名称）地址：联系人：电话：邮箱：乙方：（公司/个人名称）地址：联系人：电话：邮箱：鉴于甲方和乙方都希望通过合作来实现共同的业务目标，为确保双方合作的顺利进行，双方自愿遵守以下约定：第一条业务目标和合作方式1.1 双方共同以实现以下业务目标为目标：（列出具体业务目标）1.2 合作方式将采取以下方式进行：（列出具体合作方式，如分工、资源分配等）第二条业务的流程规范2.1 双方同意在合作过程中按照以下流程进行：（具体列出业务流程，包括各个环节的具体步骤和所需材料）2.2 双方同意制定并定期更新合作流程标准操作手册，以确保流程的规范和一致性。
第三条责任和义务3.1 甲方的责任和义务包括但不限于：（列出甲方需要承担的责任和义务，如提供资源、培训、技术支持等）3.2 乙方的责任和义务包括但不限于：（列出乙方需要承担的责任和义务，如完成指定任务、提供报告和数据等）第四条资源和知识产权4.1 双方合作过程中产生的所有资源，包括但不限于人力资源、技术资源、财务资源等，均由双方共同分享和利用。
4.2 双方同意在合作过程中尊重对方的知识产权，并保护和维护双方的知识产权。
第五条保密条款5.1 双方同意在合作过程中保守对方的商业秘密，并不得以任何方式泄露或使用该商业秘密，除非得到对方的书面许可。
5.2 双方同意采取必要的措施保护和维护商业秘密的安全，包括但不限于合理使用保密协议、密码保护等。
第六条合作期限和终止6.1 合作期限从本协议签署之日起至双方完成目标或终止合作为止。
6.2 如一方违反本协议的任何规定，并且在另一方发出书面通知后，经过合理期限仍未改正，对方有权终止合作并要求违约方承担相应的责任。
第七条争议解决7.1 如在合作过程中发生争议，双方将首先通过友好协商解决。
7.2 如协商不能解决争议，则双方同意提交有管辖权的法院最终解决。
第八条其他事项8.1 本协议的任何修改和补充应经双方的书面同意并签字生效。
合伙人考勤管理制度范本
合伙人考勤管理制度范本一、目的为加强公司合伙人团队的纪律性，确保工作效率，本制度旨在规范合伙人的考勤管理，营造公平、公正、透明的考核环境，促进公司健康发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体合伙人，包括但不限于正式合伙人、预备合伙人、兼职合伙人等。
三、工作时间1. 正常工作时间：周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时（12:00-13:00）。
2. 周末及法定节假日根据公司业务需要，安排合伙人进行值班，具体值班安排由公司统一制定并提前通知。
3. 合伙人应根据公司业务发展需要，配合完成工作任务，必要时需加班完成任务。
4. 合伙人应合理安排工作时间，确保工作效率，提高工作质量。
5. 对于特殊岗位或特殊情况的合伙人，工作时间可根据公司规定进行调整，并报备公司人力资源部门。
四、考勤制度1、每日签到制度合伙人需每日按时进行签到，以记录出勤情况。
签到方式由公司指定，可以是电子考勤机、手机APP、电脑端考勤系统等。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上班签到和下班签到。
（2）上班签到时间为上午8:45至9:15，超过9:15未签到视为迟到。
（3）下班签到时间为下午17:45至18:15，提前签到视为早退。
（4）合伙人应在规定的时间内完成签到，确保考勤记录的准确性。
3、因公外出未签到处理（1）如合伙人因公外出未能按时签到，应提前向直接上级报告，并在外出返回后立即完成签到。
（2）合伙人需提供有效证明材料，如出差单、客户拜访记录等，以证明因公外出的事实。
（3）未提前报告且未提供有效证明材料的，按旷工处理。
4、忘记签到处理（1）如合伙人忘记签到，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明原因。
（2）经上级确认情况属实后，可由上级在考勤系统中进行手动补签。
（3）补签需在忘记签到当天内完成，逾期不再接受补签申请。
5、考勤管理责任分配（1）合伙人：负责本人考勤情况的及时记录和报告，确保考勤数据的准确性。
创业合伙人考勤管理制度
创业合伙人考勤管理制度一、目的为确保创业合伙人团队的高效运作，规范员工的工作时间，维护良好的工作秩序，制定本考勤管理制度。
旨在通过明确考勤管理的要求和流程，提高团队协作效率，促进公司业务的稳定发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于创业合伙人团队全体成员，包括正式员工、试用期员工以及兼职员工。
三、工作时间1. 工作时间安排：实行周一至周五工作制，每天工作时间为9:00-18:00，午休时间为12:00-13:30。
2. 工作时长：每日工作时长为8小时，每周工作时长为40小时。
3. 加班规定：如因工作需要加班，需提前向直接上级申请，并经批准后方可进行加班。
加班时长按照国家相关规定进行补偿。
4. 调休安排：员工可根据工作需要，向直接上级申请调休。
调休需提前申请，并经批准后方可实施。
5. 工作地点：根据公司业务需要，员工需在指定的工作地点开展工作。
如有变动，公司将提前通知。
四、考勤制度1、每日签到制度员工需在规定的工作时间开始前进行签到，签到方式由公司指定的考勤系统进行。
签到记录将作为员工出勤的依据。
2、签到次数和时间（1）每日签到：员工每日需进行两次签到，分别为上班签到和下班签到。
（2）上班签到时间：员工应在规定的工作时间开始前15分钟内完成签到，即8:45前完成签到。
（3）下班签到时间：员工应在规定的工作时间结束后15分钟内完成签到，即18:15前完成签到。
3、因公外出未签到处理员工因公外出无法在规定时间内进行签到时，需提前向直接上级报告，并在外出期间通过公司指定的考勤系统进行外勤签到。
同时，应在返回公司后及时补签。
4、忘记签到处理员工如因个人原因忘记签到，需在当日内向直接上级说明情况，经核实后，由上级在考勤系统中进行备注。
忘记签到次数超过每月3次，将按未签到处理。
5、考勤管理责任分配（1）员工：负责按时签到，确保个人考勤记录的准确性。
（2）直接上级：负责监督和审核本团队成员的考勤情况，对异常情况进行处理和备注。
合伙人绩效考核制度
合伙人绩效考核制度一、考核指标1.业绩目标：合伙人的业绩目标应该明确，与公司整体战略目标相一致。
可以根据合伙人的职责和业务领域来制定具体的目标，例如销售额、利润增长、市场份额等。
2.财务指标：财务指标是评估合伙人业绩的重要依据。
包括公司利润和收入的增长情况，以及合伙人个人的贡献度，例如销售额、利润贡献额等。
3.客户满意度：合伙人应该关注客户满意度和公司声誉。
通过客户满意度调查和客户投诉率来评估合伙人在客户服务方面的表现。
4.团队合作：合伙人应该能够积极参与团队合作，并对团队成员做出贡献。
可以通过同事的反馈和团队绩效来评估合伙人在团队工作中的表现。
二、考核流程1.目标设定：每个考核周期开始时，与合伙人协商确定具体的业绩目标和个人任务。
确保目标具有挑战性和可衡量性。
2.监测和测量：在考核周期内，监测和测量合伙人的业绩表现。
可以使用财务报表、客户调查、同事评估等方法来获取相关数据。
3.评估和排名：在考核周期结束后，评估和排名合伙人的业绩表现。
可以根据业绩指标的实现程度、个人贡献度、客户满意度等因素进行评估。
4.反馈和奖励：对考核结果进行反馈，与合伙人共同探讨业绩表现和发展方向。
根据考核结果，给予奖励，例如奖金、晋升机会等。
三、考核依据1.数据和事实：考核依据应该基于可量化和客观的数据和事实。
所有的评估建议和决策都应该可验证和可证实。
2.公平与公正：考核制度应该公平、公正，不偏袒任何一方。
不同合伙人之间的差异应该得到充分考虑和评估。
3.及时性：考核结果应该及时反馈，并与合伙人共同探讨改进和提高的方法。
四、考核结果的影响考核结果对合伙人的影响应该明确和透明。
合伙人在公司中的职务、薪酬、晋升机会等应该与其业绩和贡献相关联。
总结：合伙人绩效考核制度是一个重要的管理工具，对于激励和管理合伙人起到至关重要的作用。
通过建立明确的考核指标和流程，可以更好地评估合伙人的业绩，并为其提供发展的机会和奖励。
考核制度应该公平、公正，基于可验证的数据和事实。
合伙协议的合作细则与考核标准
合伙协议的合作细则与考核标准合伙协议是一种为共同目标而成立的合作方式，它规定了合伙人之间的权益、义务和责任。
为了确保合伙项目的顺利进行，细致而清晰的合作细则与考核标准十分必要。
本文将详细介绍合伙协议的合作细则与考核标准。
一、合作细则1.合作目标与范围规定合作目标是指双方一致确定的合作目标，包括项目的规模、市场占有率、盈利能力等方面的要求。
范围规定了合作的内容，包括资源投入、职责分工、合作期限等。
2.权益与义务界定在合作细则中，应明确每个合伙人的权益和义务。
权益包括经济利益分配、决策权、知识产权等。
义务包括投入资金、提供技术支持、保密协议等。
3.合作日程与会议安排为了保证合作的顺利进行，合作细则中应包含合作日程表和会议安排。
合作日程表明确了合作进程和各项任务的时间节点，会议安排则规定了定期召开的合作会议。
4.分工与沟通机制合作细则中应明确双方的分工与沟通机制。
分工规定了每个合伙人的具体职责和工作范围，沟通机制则规定了合作中的信息传递和沟通渠道。
5.合作风险与纠纷处理合作细则应包含合作风险的评估和纠纷处理机制。
合作风险评估明确了可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
纠纷处理机制包括合作方的申诉、协商和仲裁等方式。
二、考核标准1.业绩考核合作项目的业绩考核是评估合作方是否达到合作目标的标准之一。
业绩考核的指标可以是销售额、利润增长率、市场份额等。
合作双方可以根据实际情况订立具体的考核指标和评估方法。
2.工作质量考核除了业绩考核，工作质量考核也是一项重要的考核内容。
工作质量考核主要评估合作方在项目中的工作表现，包括但不限于技术能力、项目管理、协调沟通等方面。
3.合作行为考核合作行为考核主要评估合作方的合作态度和行为举止。
合作方应秉持诚实守信、公平公正、互惠互利的原则。
合作行为的考核可以包括项目中的合作沟通、信息共享、资源协调等方面。
4.奖惩制度为了激励合作方的积极性和创造性，合作细则中应设立奖惩制度。
奖励可以包括经济奖励、荣誉表彰等；惩罚可以包括扣除绩效奖金、解除合作关系等。
合伙人合同中的绩效考核制度
合伙人合同中的绩效考核制度一、总则为规范合伙企业中合伙人之间的合作关系，提高合伙人的工作绩效，特制定本绩效考核制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，以月度和年度为考核周期，对合伙人的工作进行评估和激励。
二、考核对象本制度的考核对象为合伙企业中的所有合伙人。
三、考核内容1.工作表现：合伙人是否积极参与企业事务，认真执行工作任务，努力提高企业效益；2.业务能力：合伙人是否具备必要的业务知识和技能，能够胜任所担任的工作任务；3.合作精神：合伙人是否与其他合伙人保持良好的合作关系，共同推动企业的发展；4.创新能力：合伙人是否具有创新思维，能够提出有益的意见和建议，提高企业的竞争力和效益；5.遵守制度：合伙人是否遵守企业的规章制度，认真履行职责。
四、考核方式1.个人自评：合伙人根据自身的工作表现和完成情况进行自我评价；2.合伙人互评：合伙人之间相互评价，提出对对方工作的意见和建议；3.绩效考核小组评估：绩效考核小组根据合伙人的工作表现、业务能力、合作精神等方面进行综合评估；4.绩效考核结果将以书面形式反馈给合伙人，并附上相应的评估意见和建议。
五、考核结果应用1.奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优秀的合伙人给予一定的奖励，如奖金、晋升等；2.激励制度：对表现较差的合伙人进行提醒、警告，必要时采取适当的惩罚措施；3.改进建议：根据绩效考核结果，提出对合伙人工作绩效的改进建议，帮助合伙人提高工作绩效；4.合同调整：根据绩效考核结果，对合伙人的合同内容进行调整，包括分红比例、工作内容等。
六、具体实施步骤1.制定绩效考核制度文件，明确考核目的、对象、内容、方式、结果应用等；2.对合伙人进行培训，使其了解绩效考核制度的目的和意义；3.设立绩效考核小组，负责收集合伙人的工作表现、业务能力等方面的资料，并进行评估；4.定期进行绩效考核，每个考核周期（月度或年度）结束后进行一次全面评估；5.根据绩效考核结果，及时调整合伙人的合同内容，促进合伙人的工作绩效的提高；6.对绩效考核过程中出现的问题及时进行处理和改进，不断完善绩效考核制度。
合伙人考评与晋升制度
合伙人考评与晋升制度
合伙人考评与晋升制度是指企业或机构为了激励和评估合伙人的贡献和能力，制定的一套评价和晋升的规则和流程。
首先，合伙人考评与晋升制度应该明确规定合伙人的工作职责、职级和晋升要求。
这可以包括合伙人的业绩目标、工作表现评价等等，确保合伙人知道自己的职责和被评价的标准。
其次，制度应该设定定期的考核和评估流程，包括自评、同事评价和领导评价等多方面的绩效评估。
这样可以客观地评估合伙人的工作表现和能力，并给予及时的反馈和改进机会。
此外，制度可以设定一系列的晋升要求和条件，如行业经验、专业技能、管理能力等。
合伙人在满足这些要求之后，可以被提名为晋升候选人，并经过一系列的选拔和评审程序。
最后，合伙人考评与晋升制度应该有一个透明的晋升程序和决策机制，确保公开、公正和公平。
合伙人对于晋升机会的了解和获得应该是公开的，决策应该基于客观的评估和综合考虑。
总的来说，合伙人考评与晋升制度是一套用于评估和激励合伙人的规则和流程，旨在确保合伙人的能力和贡献得到公正评价，并提供晋升的机会和路径。
这有助于激励合伙人的积极性和提高企业的整体绩效。
合伙人考勤管理制度范本
为规范合伙人考勤管理，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合伙人。
三、考勤周期1. 考勤周期为每个自然月，即每月1日至当月最后一天。
2. 考勤记录以合伙人实际到岗时间为准。
四、考勤时间1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 休息时间：周六、周日及国家法定节假日。
五、考勤制度1. 合伙人应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 合伙人因特殊情况需请假，应提前向公司提出书面申请，经批准后方可请假。
请假期间，合伙人应遵守相关规定，按时完成工作任务。
3. 合伙人如有加班，需填写加班申请表，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
4. 合伙人出差，需填写出差申请表，经批准后方可出差。
出差期间，合伙人应遵守相关规定，按时完成工作任务。
5. 合伙人应积极参加公司组织的各项活动，不得无故缺席。
六、考勤记录与考核1. 公司设立考勤记录簿，由考勤管理员负责记录合伙人考勤情况。
2. 考勤管理员每月对合伙人考勤情况进行汇总，并将考勤结果报给公司领导。
3. 合伙人考勤情况作为绩效考核的重要依据，如出现迟到、早退、旷工等违纪行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
合伙人考勤管理制度范本一、目的为规范合伙人考勤管理，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合伙人。
三、考勤周期1. 考勤周期为每个自然月，即每月1日至当月最后一天。
2. 考勤记录以合伙人实际到岗时间为准。
四、考勤时间1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 休息时间：周六、周日及国家法定节假日。
五、考勤制度1. 合伙人应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 合伙人因特殊情况需请假，应提前向公司提出书面申请，经批准后方可请假。
指导教师学员结对考核细则
指导教师学员结对考核细则1. 背景和目的为了促进指导教师和学员之间的有效互动和研究，制定了本考核细则。
此细则的目的是明确双方的责任，并提供一个有效的评估框架，以确保学员能够获得良好的指导和指导教师能够履行其职责。
2. 结对要求2.1 每位学员将被分配一位指导教师。
指导教师应具备丰富的经验和专业知识，能够提供有效的指导和支持。
2.2 指导教师应了解学员的研究需求，并根据学员的背景和目标，制定个性化的研究计划。
2.3 学员应积极参与指导教师的指导活动，并按时完成分配的研究任务。
3. 结对考核指标3.1 学员的考核指标：- 出勤率：学员应按时参加指导教师的指导活动，确保出勤率达到90%以上。
- 研究成果：学员应按照指导教师的要求，完成研究任务，并提交相关作业。
- 反馈接受度：学员应能够积极接受指导教师的意见和建议，并在研究过程中不断改进。
3.2 指导教师的考核指标：- 指导质量：指导教师应提供高质量的指导和支持，确保学员能够获得满意的研究效果。
- 学员进展：指导教师应及时了解学员的研究进展，并给予针对性的指导和建议。
- 沟通能力：指导教师应能够与学员有效沟通，理解学员的研究需求，并提供相关支持。
4. 考核结果和奖惩措施4.1 考核结果将根据学员和指导教师在考核指标上的表现评定。
评定结果将分为三个等级：优秀、合格和不合格。
4.2 优秀：学员和指导教师在所有考核指标上表现出色，达到或超过预期要求。
4.3 合格：学员和指导教师在大多数考核指标上表现良好，达到预期要求。
4.4 不合格：学员和指导教师在多个考核指标上表现不佳，未达到预期要求。
4.5 针对优秀的学员和指导教师，将给予适当的奖励和表彰。
对不合格的学员和指导教师，将采取相应的改进和纠正措施。
5. 考核周期和评估方式5.1 考核周期为一个学期。
在每个学期末，将进行一次综合评估，评估学员和指导教师的综合表现。
5.2 评估方式包括考核指标的定量评估和学员、指导教师的互评。
合伙人待遇及考核管理方案
合伙人待遇及考核管理方案一、概述合伙人是公司的重要组成部分，对公司的发展和运营起着重要作用。
为了激励合伙人积极参与公司经营管理，明确合伙人的权益和责任，制定合伙人待遇及考核管理方案，旨在促进公司的稳定发展和长期合作。
二、合伙人待遇方案1.权益分配：合伙人的权益分配由合伙协议明确规定，包括资金投入比例、利润分配比例等。
权益的分配应公平合理，确保合伙人的利益最大化，并在协议中规定相应的调整机制。
2.报酬待遇：合伙人根据公司经营状况和个人贡献享受报酬待遇。
具体报酬待遇应包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
合伙人的报酬应与其个人能力和工作表现相匹配。
1.考核指标：合伙人的考核指标应与公司策略目标和经营任务相一致，包括但不限于公司利润增长、项目完成情况、客户满意度等。
考核指标应定期进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
2.考核周期：合伙人的考核周期一般为一年，按年度进行考核评价。
也可以根据具体情况进行半年或季度的考核评价。
3.考核方式：考核方式可以采取综合评估法和绩效目标法相结合的方式。
综合评估法包括对合伙人的工作态度、责任心、合作能力等进行综合评估。
绩效目标法则是根据事先确定的绩效目标进行考核评价。
四、考核结果与奖惩机制1.绩效评价：公司应根据合伙人的实际表现和绩效考核结果进行评价，将其分为优秀、良好、一般、差等级。
2.奖励机制：对于绩效优秀的合伙人，应给予相应的奖励，包括但不限于年终奖金、股权激励、晋升机会等。
奖励应具体量化，以激励合伙人积极工作和创造更大的价值。
3.惩罚机制：对于表现不佳的合伙人，应做出相应的处罚和约束。
包括但不限于降低报酬、限制权益转让、限制参与决策等。
惩罚应合理公正，以保护公司的利益和形象。
五、合伙人退出机制1.出资退出：合伙人在退出时可以选择将其占股比例出售给其他合伙人或公司，按照合同约定的出资价值进行转让。
2.退出补偿：合伙人在退出时，有权要求公司支付相应的退出补偿费用，具体金额由合同约定规定。
合伙人服务规范
易家小区合伙人社区配送服务规范(初稿)目录第一章形象规范第二章语言规范第三章服务态度规范第四章各类联系规范第五章进门及搬运规范第六章开箱检验规范第一章、形象规范1、穿合伙人工装，戴帽子上班。
着装整洁，不得有明显的油渍、污渍，工作服拉链要拉好，帽子端正。
2、不得留长指甲，指甲长度一般不能超过手指尖。
3、男士不得留长发，头发不耷到领口，露出耳朵为标准。
4、不得穿拖鞋，面对顾客时，不得戴口罩、墨镜。
5、坐相、站姿要端庄。
6、与顾客交流保持适当距离。
货品要当面核对，要有耐心，不得催促顾客。
帮助客户摆放货品时注意动作幅度。
7、送货到顾客楼下单元门时，配送车辆停放在单元门侧边，不得妨碍居民出入。
8、在进顾客门之前要穿上鞋套，保持顾客地板的整洁，雨天不得穿雨衣或拿雨伞进顾客家门。
9、碰到顾客正忙时，要耐心等待或做一些其它的服务工作。
10、对于初次订购产品的顾客，配送完成后，留下易家小区牛仔名片，双手送于顾客，并说明有问题或需要帮忙的请致电我们，我们为你服务。
第二章、语言规范1 . 基本服务用语:请、请问、您好、很抱歉、再见2. 基本称呼语：您、XX先生/xx女士3. 歉意语：打扰了、请谅解、请稍等、给您添麻烦了4. 答谢语：不用谢、没关系、不客气5. 声音要柔合，音调音量不得过高过大。
6. 突出问候语，不得有粗俗的语言。
7. 称呼上要尊重顾客，不得称其外号、绰号。
8. 用词要准确、得体，语气要亲切、温和。
9. 进顾客门前，先敲门三声，并礼貌地问：“请问有人吗？”10. 顾客开门后，先向顾客问好致意，热情打招呼：“您好！我是易家小区xx社区的工作人员请问这是您订购的XX(商品名称)，请您接收。
11. 顾客正忙，没空收货时的礼貌用语：“您先忙，我等您。
12. 顾客了解易家小区项目资料时，如确实不知情的应该礼貌回答：“我会知会公司客服与你联系，尽快为您解答。
”13.最后礼貌答谢：“谢谢您对我们易家小区的关心和支持。
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三、服务流程
Байду номын сангаас1、建立指导服务小群及时、高效解决合伙人遇到的任 何问题，及时输出总部总结的好的案例和模式。
2、定期沟通，发现问题，分析问题、解决问题。 3、下店支持，优化店内的技术和运营，确保各项活动 效果。 4、及时下达总部发布的各种政策、文件、通知，指导 合伙人落地执行。
四、服务团队考核指标
1、签订承包协议，责任到人！ 2、工资、提成、奖金与合伙人效益（进货款）挂钩。 3、优胜劣汰，奖惩分明。
永康指导老师服务合伙人 流程标准
中国·永康 李存明
永康指导老师服务合伙人流程标准
一、服务团队情况 二、服务团队考评培训系统 三、服务流程 四、服务团队考核指标
一、服务团队情况
1、5个团队
加盟事业中心、招商中心、终端营销中心、 直营管理中心、互联网营销中心
2、38人
副总4人，总监 10人，经理12人，主管12人
Thank you for listening
二、服务团队考评培训系统
1、培训考核选拔 所有服务合伙人老师都必须经过商学院的培训考核选
拔后才能上岗，分别是技术、运营和团队内训。 2、定期培训、交流 所有服务老师每周开会进行培训和问题交流，不断提
高服务合伙人的水平。 3、不断刻意练习提高 总部已经把所有技术、运营、商业模式内容标准化，
所有人通过刻意练习掌握，然后去帮助指导合伙人落地。