民营企业创业阶段面临的风险及其规避策略研究_1

民营企业创业阶段面临的风险及其规避策略研究

摘要：文章从技术风险、市场风险、财务风险和管理风险等四个方面梳理了民营企业创业阶段的风险，然后针对性的提出规避策略。期待文章的研究能对民营企业创业阶段中的风险管理有所裨益。简历大全/html/jianli/

关键词：民营企业；创业阶段；风险；规避

引言

在我们的日常生活中时时、处处存在着风险。在民营企业创业的过程中和民营企业的经营活动中，同样时时处处存在着风险。创业风险贯穿在创业的整个过程，选对了创业项目只是创业里程的开始，创业过程中还会面临对市场潜在需求判断失误，造成战略制订不当，战略目标制订得过于激进或保守，导致战略风险；或者是由于产品销售不畅、价格偏低或者受竞争对手的挤压等带来的市场风险。这些创业风险无处不在、无可回避，创业者应该努力识别风险、分析风险进而有效地把风险控制在可接受的范围内。因此，企业创业者在具备技术创新能力的同时，还要能够构建一个能最大限度规避市场风险、抓住发展机遇的经营机制，才能保证企业立于不败之地。因此，如何识别和控制创业过程中的风险显得相当重要。

一、民营企业创业阶段的风险分析

（一）技术风险

技术风险即由于技术上的不确定性而带来的风险。这是资金配置风险在民营企业中的具体表现。技术风险主要源自技术开发与创新中

对未知的探索，技术的研发大多处于当代科学技术的前沿，具有明显的超前性，难以预料的未知因素很多，无明显的规律性，充满了不确定性。技术风险可分为两大类型：总结大全/html/zongjie/

1、拥有核心技术而忽略其它因素

技术创新不只是技术上突破，更重要的是要有商业价值，能够为市场所接受。有些企业非常重视新产品开发工作，当创新得以实现时，就以为胜券在握。然而技术上的先进性并不一定意味着经营上能够取得成功，如果开发的新产品并非是市场上所需要的产品，只注重创新技术而忽视市场因素的结果极有可能造成技术创新风险。技术至上主义是许多研发人员以及研发出身的企业高层管理成员常犯的错误。1987年10月，在德国国际发明和技术贸易展览会上，中关村开发区的一家著名民营企业展出了呼吸监视仪等8种传感技术产品。各国代表在亲自操作新产品后，对产品快速的反应、精密的显示感到十分惊讶，交口称赞“这是来自中国的真正技术”。该产品获得了展览会唯一的一块金牌。然而，由于受到原材料和生产工艺条件的限制，这一系列产品的生产和推向市场的进展却十分缓慢。

2、缺乏核心技术

技术创新总是与一定的风险相对应。尤其是面临着较大的市场机会而进行大规模的技术创新投资时，创新过程很长，风险非常大。有些大型的技术创新项目，需要投入数亿美元的资金，花费数年及至十数年的时间。此时，如果企业没有建立有效的风险分担机制，则一旦

投资失败，将面临着巨大的风险损失，甚至可能一跟不振。毕业论文

（二）市场风险

首先，从竞争方面来说，从民营企业产品投入市场的那天起，就不得不面对激烈的市场竞争。由于目前市场上一般都已经有国外厂商的成熟产品，而且国内也已经有原型产品，等到民营企业的产品投入市场时，虽然具有相当的性价比优势，但竞争还将会在服务和品牌层面展开，这必然带来竞争风险。其次，从需求方面来看，民营企业产品在市场的接受时间、接受程度上存在着不确定性，因此，存在市场开拓和需求风险。

（三）财务风险

财务风险是指民营企业由于负债筹资而产生的用现金偿还到期债务的不确定性引起的投资收益下降的附加风险。常见的财务风险有以下几种：

1、筹资风险

筹资风险是指由于民营企业负债经营所带来的不能偿还到期债务、面临破产或普通股收益发生变动的可能性。筹资风险的主要表现是：①由于负债期限结构不合格，负债过多，无力清偿到期债务；

②由于筹资费用过大，资金成本过高而带来利润大幅度下降或出现亏损，普通股每股盈余大幅度下降或出现负数；③由于无力清偿债务导致企业面临破产。民营企业由于受经济环境的影响，筹资渠道相对窄，而且现有的筹资渠道资金成本也过高，所以民营企业的筹资风

险较大型企业要高出许多，过度负债可说是民营企业在高速成长过程中的典型通病，也是财务风险的主要根源。论文网

2、投资风险

投资风险是指民营企业投资活动取得的实际收益偏离期望收益所带来的风险，投资风险的大小与偏离程度成正比。投资风险主要表现在以下儿个方面：①盲日的扩张，投资规模过大，而白身的管理水平和资金实力难以适应发展需要；②涉足过多的行业，投资后无力进行有效的控制和管理：③投资前缺乏科学的论证，投资后产品未被市场认可，销路不畅，经济效益不佳；④投资项目规模小，技术落后，难以取得成本优势，以至于在市场上没有竞争优势。

3、现金流量风险

现金流量风险是指企业生产经营过程中现金流出与现金流入在时间上不相协调，入不敷出带来的风险。中小企业由于受经济环境影响较大，白身的筹资能力较弱，资金使用缺乏现金预算和有效管理等因素的影响，很容易形成现金流量风险。

（四）管理风险

创业者管理经验不足，管理无章朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了民营企业的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；有些时候由创业者本人一个人管理全部业务的局面难以为继，但却不原意或不放心授权别人分担责任，也不注意建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，工作不论轻重，

都要亲自动手或存在心理障碍，认为“只有我才能干好”，对下级缺乏信任感，重“义”轻“利”。在创业过程中，许多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。总结大全/html/zongjie/

二、民营企业创业阶段风险规避策略

（一）应对技术风险

为应对技术风险，民营企业除了要加大研发投入，缩短研发周期外，还要加强市场研究，迅速获得现有与潜在市场的产品信息，引领所在领域产品的潮流。并继续开展与所在高校的研究合作，快速完成技术更新。另外，要注意申请技术专利保护，防止毕业论文