集装箱行业岗位等级划分
物流企业一般有哪些岗位
物流企业一般有哪些岗位？各位小伙伴大家好，接着昨天的话题，今天我给大家介绍下物流企业一般有哪些岗位。
我计划用这篇文章，来回答小伙伴们经常问的：去物流企业干什么工作？#业务员一般是指第三方物流公司，用于开发客户的岗位，在集装箱物流行业，业务人员的能力往往决定了公司的业绩。
但是对于快递行业，业务人员通常指快递小哥，他们在收派件的同时也开发业务；这个职位往上走可能就是业务主管，业务经理，或者业务总监。
#调度员就是专门负责指挥调度公司资源，或者处理异常事件的人。
一般的第三方物流公司的调度员，就是在监控室里看着电子大屏幕，关注公司的营运车辆到达了哪些地方，是否出现了异常情况。
如果车辆抛锚，要及时调取相关资源去处理。
这个职位往上走就是调度主管，部门经理等。
#运作员一般而言是处理物流质量的人，比如客户托寄的物品出现了破损，遗失等，要有专门的人去处理。
如果你应聘的是中转中心或者枢纽中心的运作员，那这个岗位就是操作员的别称，就是专门搬货，装货和卸货的人。
运作员和业务员是物流行业里最接近操作现场的人，所付出的体力劳动和辛苦也更多，一般需求的学历水平是大专或者高中毕业即可。
#营运人员一般指负责线路规划、成本分析和效率提升的专业人员。
这个岗位和学校里学的物理管理基本接近。
只是一般企业除了校招的新人以外，社招的人都要求有一点的从业经验。
所以如果你刚开始没有从校招进入这个岗位的话，就只能先进入其他岗位，等熟悉公司或者行业操作流程后才能再有计划进入这个岗位。
这个岗位需求本科或者研究生学历，一般本科都要求有工作经验，研究生学历则可以直招。
#车管人员对于标准的第三方物流公司而言，车管人员是必备的岗位之一。
这个岗位设立的主要目的是用于管理公司的营运车辆和外包车辆。
物流公司的车辆一般分为自营和外包两种，车管人员主要就是负责管理这些司机，和处理跟车辆有关一切事项，诸如保险，维修，成本分析等。
#仓库管理人员这种岗位是针对仓储物流企业而言，主要工作是负责仓库的日常管理，出入库台帐登记等。
仓储一线员工岗位等级评定及薪资管理
仓储一线员工岗位等级评定及薪资管理一、背景介绍随着仓储行业的快速发展，为了更好地规范员工岗位等级评定和薪资管理，提高员工的工作动力和工作满意度，制定一套科学合理的评定和管理方案势在必行。
二、岗位等级评定岗位等级评定是对仓储一线员工进行薪资和职位晋升的主要依据。
评定标准分为以下几个方面：1. 岗位职责和要求根据岗位职责，将员工分为不同的等级，包括工作任务、工作范围、工作难度等维度。
通过详细描述每个等级的主要职责和要求，确保评定的公平性和准确性。
2. 工作业绩根据员工的工作业绩进行评定，包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面。
通过定期的绩效考核或评估，将员工的工作表现与岗位等级挂钩。
3. 培训和技能水平员工的培训和技能水平也是评定的一项重要指标。
通过不断提升员工的技能和知识，使其逐步适应更高级别的工作职责。
4. 岗位需求和市场行情考虑到市场行情和对仓储一线员工的需求，可以适当调整评定标准。
确保岗位等级与行业市场的对接，以吸引和留住有才华的员工。
三、薪资管理薪资管理是根据员工的岗位等级和绩效表现来确定其薪资水平的过程。
以下是薪资管理的几个要点：1. 薪资结构设计设计不同岗位等级的薪资结构，根据员工的岗位等级和工作经验，设定不同的薪资水平。
同时考虑到工作难度、市场行情和薪资公平性，确保薪资分布具有合理性。
2. 薪资调整与晋升薪资调整应该与员工的绩效表现和晋升相关联。
员工在绩效考核或评估中表现出色，可以得到适当的薪资调整或晋升机会。
3. 激励措施制定激励措施，鼓励员工提高工作表现和技能水平。
比如设置奖金制度、提供培训机会等，激励员工积极工作以获取更高的薪资回报。
四、总结仓储一线员工岗位等级评定及薪资管理是提高员工工作动力和满意度的关键环节。
通过合理的评定标准和薪资管理措施，可以帮助企业吸引、留住人才，推动企业的发展。
以上是对仓储一线员工岗位等级评定及薪资管理的简要介绍，希望能够为企业提供参考和借鉴。
如有任何疑问或改进建议，请随时与人力资源部门联系。
高效能 来自好办法——记天津海事局危险货物集装箱装箱单位分级管理
做 网上 申报 的 时 候 ，连 同这 三张 照片一起提 供给我们 ，
和指挥室。 在指挥室 ， 记者看到 了分别对
应 不 同作 业 区域 的 几 十 面 显示 器 组 成 的
我们 则根据其装箱情况 ，合 格 的将给予审批 ，审批完毕
了 ， ２ ０ 年 我们 将可 实 现 无纸 化 申报 ， 在 ０８
率？
些 问题 。我 们 现 在 的 电子 申报 系 统 引
中国远洋航务 ： 对于被评比的装
箱 企业来 说 ， 由于 分 级 管理 的试 行 ， 他们
的装 箱质 量是 否 有 明显提 升 ？
入 了 电子 签 章 ，从 国 家 的 电子 签 名 法 来
讲 ，对行政机关 的电子签名还没有作出
所反映的问题 ，此系统一直在不断更新 、
升级 。
箱工作做好 ，也缓解了我们的监管压力 。
现 在 ，在 产 地装 箱 的 行 政 相 对 人 在完 成
蔡 明舫 ： 们 这 里每 个 月的 危 险 品 我
中国远洋航务 ： 申报 系统使 用 在
过 程 中有 没有 遇 到过 一 些 困难 ？
离开指挥室后 ，记者直接进入堆场
看 到 了分 别 装运 金 属 钠 和 硫 化 钠 的 危 险
社会监督和人才交流于一体 ， 有海关 、 检
验 检疫 、海事 、边 防 检 查等 １ 个 Ｉ岸 部 ４ Ｚ ｌ
品集装箱 ， 其菱形标 志粘贴牢固， 编号清
晰。 据介 绍 ， 记者 进 入堆 场 时所 经 过 的工 地 则将 会建 成 地 下 行 车 道 ， 届时 堆 场 专
方 向是 什 么？
谁 负责 ，保证 了责任心，最后统计装箱 量， 再根据装箱的难易程度计算 ， 和收入 挂钩 。他们只要 按照标准要求来操作就
装卸作业等级
装卸作业等级装卸作业是指将货物从一个运输工具转移到另一个运输工具的过程。
它是物流运输中非常重要的一环，直接影响着货物的安全和运输效率。
为了确保装卸作业的顺利进行，通常会根据货物的性质和特点，划分不同的装卸作业等级。
装卸作业等级的划分主要是为了根据货物的特点和操作难度，确定相应的工作要求和安全措施，从而保证装卸作业的顺利进行。
不同等级的装卸作业对作业人员的技术要求和操作能力有不同的要求。
一般来说，装卸作业等级可以根据以下几个方面进行划分。
首先是货物的性质。
货物可以分为易碎品、液体、粉末状物品、危险品等不同类别。
对于易碎品和危险品等特殊货物，装卸作业的难度和风险会更大，因此需要特别注意安全措施和操作要求。
其次是货物的体积和重量。
大件货物和重型货物的装卸作业通常需要使用起重机等专业设备，操作难度较大。
而小件货物和轻型货物的装卸作业相对简单，只需要人工操作即可。
货物的特殊要求也是划分装卸作业等级的重要因素之一。
例如，对于需要冷链运输的货物，需要在装卸过程中保持一定的温度，对温度控制的要求较高。
对于需要防潮的货物，需要采取相应的防潮措施。
在进行装卸作业时，不同等级的作业需要不同的人员配备和操作要求。
高等级的装卸作业通常需要经过专门的培训和资质认证，操作人员需要具备一定的技术和经验。
而低等级的装卸作业则相对简单，可以由普通工人进行操作。
装卸作业等级的划分是为了根据货物的特点和要求，确定相应的操作要求和安全措施，保证装卸作业的安全和顺利进行。
通过合理的等级划分，可以提高装卸作业的效率，降低货物损坏的风险，保障物流运输的顺利进行。
X港口物流公司职级管理办法
员工职级管理办法（试行）第一章总则根据集团一体化高质量发展战略需要，为激励物流公司总部（以下简称：公司）员工不断提升自我能力与绩效水平，实现职级提升和职业发展，特制定公司总部员工职级管理办法（试行）。
第一条本文专有名词（一）职级：职位（岗位）等级，即岗位在职级序列中的层级位置。
（二）职龄：担任本职级的年限。
（三）推荐选拔制：职级管理办公室按照相关规定举行的推荐选拔。
（四）公开竞聘制：面向全体员工的公开选拔。
第二条原则（一）胜任原则：晋升人员的能力、素质和绩效水平，满足所任职级的工作质量要求。
（二）“三公开”原则：坚持公正、公平、公开的原则，晋升条件、程序及结果公开。
（三）业绩原则：根据业绩表现，职级能上能下。
（四）评聘分离原则：个人的履历、成绩、获得的学历及职称证书，仅作为职级管理的必要条件。
第三条适用对象：与公司签订正式劳动合同的员工（高管除外）。
第二章职级第四条管理序列与物流业务序列职级第三章组织和方式第五条公司成立职级管理领导小组，领导小组下设职级管理办公室，职级管理办公室设在综合管理部。
公司主要负责人任领导小组组长，分管副总经理任副组长，其它副总经理及纪委书记任组员。
领导小组职责：1.负责职级管理工作；2.审批职级管理制度；3.对职级管理工作进行指导、督查；4.对需解决的问题进行研究，提出指导意见。
职级管理办公室职责：1.负责职级管理工作的策划设计工作；2.负责职级管理工作的组织，包括文件公布、资格审查、考核安排工作；3.负责职级管理报名人员的测评、面试等选拔考核工作；4.负责职级管理结果汇总及公示、结果答疑等工作。
第六条公司采用推荐选拔制和公开竞聘制两种方式。
第四章职级管理流程公司职级管理流程表第五章职级调整第七条首次定级（一）校招员工校招员工6个月试用期。
试用期结束后，根据其岗位所在职级类别的最低职级和薪档，如现薪酬水平低于试用期内的薪酬水平，则原薪资标准不变。
（二）社招员工社招员工3个月试用期。
集装箱管理岗位职责
集装箱管理岗位职责一、岗位概述集装箱管理岗位是企业职能部门中的紧要职位之一，特地负责集装箱的全生命周期管理，包含集装箱使用、进出口装卸、库存管理等工作。
本规章制度旨在规范集装箱管理岗位的职责，确保管理工作的顺利进行。
二、岗位职责1. 集装箱使用管理1.1 负责订立和执行集装箱使用管理政策、流程和标准。
1.2 监督并核对集装箱使用申请，并确保申请程序的合规性。
1.3 跟踪并协调集装箱使用情况，合理布置集装箱的调配，满足各方需求。
1.4 负责集装箱出租和租赁的管理，保证出租合同的履行和租费收取。
1.5 定期检查和维护集装箱的使用情形，确保其质量和安全性。
2. 进出口装卸管理2.1 负责订立和完满进出口装卸管理规范和流程。
2.2 协调各环节，确保进出口装卸作业的顺利进行，并合理布置作业人员和装卸设备。
2.3 监督检验装卸作业的质量，确保符合相关标准和要求。
2.4 协调相关部门，解决装卸过程中的问题和纠纷。
3. 集装箱库存管理3.1 负责订立和实施集装箱库存管理制度，确保库存的准确性和及时性。
3.2 监督并核对集装箱的入库和出库手续，确保资料的完整和准确。
3.3 跟踪集装箱的库存情况，及时增补库存以满足业务需求。
3.4 负责盘点和清点集装箱库存，确保账实相符，及时报告异常情况。
4. 集装箱维护和修理管理4.1 负责订立和管理集装箱维护和修理管理政策和标准。
4.2 跟踪维护和修理工作进展，确保维护和修理任务定时完成并按规定质量要求。
4.3 监督维护和修理费用和维护和修理记录的核准和报销。
4.4 协调维护和修理单位和相关部门，解决维护和修理过程中的问题和纠纷。
5. 管理标准5.1 严格遵守国家法律法规和相关政策，确保各项工作合规进行。
5.2 完满岗位工作流程和管理制度，确保工作的有序性和高效性。
5.3 提高服务质量，加强内外部沟通和协作，塑造良好的企业形象。
5.4 定期收集、整理和分析岗位工作数据，为决策供应参考。
岗位职级与技能等级表
岗位职级与技能等级表
备注：
1.副科长参照科长低1级，科长助理参照科长低2级
2.高级工程师包括：电气高级工程师、工艺管理高级工程师、机械设计高级工程师、新品开发高级工程师、品质管理高级工程师、
理化测试高级工程师、计量高级工程师
3.工程师包括：电气工程师、土建工程师、工艺管理工程师、机械设计工程师、软件工程师、设备管理工程师、给排水工程师、品
质管理工程师、理化测试工程师、计量工程师、硬件工程师
4.技术员：技术员从四级起，可到5级；包括：系统管理员（硬件管理员、网络管理员、网站管理员）、软件开发员、工艺管理员、
品质管理员、工程资料管理员、机械设计员、环保管理员、能源管理员、电气检查员、设备管理员
5.技工：技工从三级起，可到4级；技工班长可相应高1级；包括：风电焊工、叉车工、叉车修理工、运行电工、电工、行车维修
工、车工、机修工、金加工检验员、滚齿工、磨工、铣工、刨工、木工、泥工、拖拉机手、管道工、司炉工、汽机运行工、运行电工、铲车工、辅料验收员、理化测试员（光谱分析）、原料验收员、汽机运行员、锅炉运行员、音控员、计量员、输变电。
邮政岗位abc类 -回复
邮政岗位abc类-回复邮政岗位是邮政行业中的重要职位之一，可以分为三个级别：A类、B类和C类。
不同级别的邮政岗位有不同的职责和要求。
今天，我将以中括号内的内容为主题，为大家详细介绍一下邮政岗位ABC类。
邮政岗位ABC类分别对应邮政行业中的不同职能和责任。
下面，我们将一步一步回答有关这三个类别的问题，为大家解析邮政岗位ABC类的职责和要求。
A类：[邮局窗口工作人员]A类邮政岗位主要负责邮政业务的窗口服务工作。
他们是邮局的窗口工作人员，负责为客户提供快捷、高效的邮政服务。
他们需要熟知相关的邮政法规和操作规程，了解各类邮件寄递服务的流程与要求。
他们需要准确地计算和收取邮费，并及时处理客户的疑问和抱怨。
除此之外，他们还需要配合邮局内部的工作流程，包括管理邮政资金流转，维护邮局的运营秩序等。
B类：[快递员]B类邮政岗位主要从事快递服务工作。
快递员是邮政行业中的重要一环，他们负责将客户的包裹快速、准确地送达目的地。
快递员需要按时到达指定地点，将货物送达，同时保证货物的完整和安全。
他们需要熟悉各类快递服务的标准操作流程，保持良好的沟通和服务态度，及时解决客户提出的问题和投诉。
此外，快递员需要具备一定的体力，能够胜任长时间的步行和搬运工作。
C类：[邮局管理人员]C类邮政岗位是邮政行业中的管理层级别，主要负责邮局的日常管理和运营工作。
邮局管理人员需要具备扎实的业务知识和管理经验，能够有效组织和协调邮政工作。
他们需要制定有效的工作计划，安排并监督员工的工作，确保邮局的各项任务得到有效执行。
此外，邮局管理人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够处理各类突发事件和矛盾纠纷。
以上就是对于邮政岗位ABC类的一步一步回答。
不同类别的邮政岗位有着不同的职责和要求，但他们共同的目标是提供优质的邮政服务，满足客户的需求。
无论是A类、B类还是C类的邮政岗位，都需要具备良好的职业素养、扎实的专业知识和团队合作能力。
希望通过这篇文章的介绍，能够对邮政岗位ABC类的职责和要求有更加全面和深入的了解。
公司的职位等级体系
公司的职位等级体系
公司的职位等级体系是根据职位的重要性和复杂程度对组织内部职位进行级别划分的体系。
一般来说，公司的职位等级体系包括以下几个级别：
1. 初级职位：初级职位通常是最基础的职位，通常是新入职的员工或者实习生。
这些职位对员工的要求相对较低，主要是一些基础的工作任务。
2. 中级职位：中级职位通常是具有一定经验和技能的员工担任的，他们已经具备了一定的工作技能和经验，能够独立完成较为复杂的工作任务。
3. 高级职位：高级职位通常是组织内的高级管理人员或者技术专家担任的，他们具有较高的管理能力和技术水平，能够制定组织的战略规划和决策。
除了以上三个级别外，有些公司还可能会设置其他职位等级，例如管理职位、技术职位、销售职位等。
每个职位等级都有相应的职责和权利，等级越高，相应的职责和权利也越大。
通过建立职位等级体系，公司可以更好地组织和管理内部职位，明确各职位的职责和权利，提高组织效率和员工的工作积极性。
同时，合理的职位等级体系还能够吸引和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。
集装箱岗位职责和职位说明
1、学历：大专以上； 2、性别不限； 3、年龄：20—40岁； 4、能在压力下工作并承担巨大
5、负责本部门人员的业务培训并配合公司完成对员工的各类培训；
的责任；
部 门 经 理
6、负责协调集装箱部同外部相关部门的业务联系和沟通交流,处理在操作过程中的 5、良好的分析、规划、组织能
突发事件；
力；
7、每月负责编报本部门的各种预算，并对产生的各种费用进行审核，控制成本。 6、5年以上本行业工作经验，熟
工作） 5、协助OP操作人员解决业务中的各种问题；（次要工作） 6、协助财务人员，收取自有客户的运费和费用（次要工作）。
2、性别不限； 3、年龄：20—40岁； 4、英语四级以上；
5、熟悉EXCEL等电脑操作；
联络船公司及同行，收集和整理信息，制定并随时更新海运运价表和船期表.联系 6、两年以上本行业工作经
集装箱岗位职责和职位说明
岗 职位级 位别
岗位职责
岗位说明
1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务如期完成 ； 2、负责组织集装箱部的工作，包括计划、组织、进度控制和检讨； 3、负责合理安排或调整部门所有人员的工作岗位，并做好监控,考核； 4、做好团队建设和培养工作，有效率地展开工作并管理好团队；
务 A.初级 理和填制；核销单能及时退回给客户，漏单率低于1%；发票制单错误率低于0.3%； 6、工作认真、主动、负责、
对海运的相关费用有初步了解，并协助催款。
细心，忠诚公司。
负责与客户对帐，催缴海运费、港杂费及其它相关费用；负责与船公司、外代、堆
场、车队、报关行及其他同行的运费和佣差的结算；负责统计每一票货物的收、支
助 理
3、能独立完成缮制各种单证,每月平均能制单50-80票,错误率低于3%，对OP的其他 工作能给予帮助；
16949仓管部员工职位说明书
3.指导：
4.合作者：仓管部、各车间人员。
5.外部关系：
工作环境
工作场所：叉车班及生产现场。
环境状况：较差。
危险性：轻微职业病危害。
职位说明书
职务名称
仓库管理员
职位等级
所属部门
仓管部
直接上级
仓管部长
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
薪资标准
任职条件
1.学历背景
中专以上学历。
2.培训及资历
受过生产知识及物资储存、安全生产、环境保护、质量体系、统计等方面的培训。
3.工作经历
3年以上仓储工作经验。
4.基本技能和素质
①熟悉物资管理业务流程；
2.监督：仓储管理业务。
3.指导：仓储管理业务。
4.合作者：与生产、经营工作有关的部门和人员。
5外部关系：与物资管理相关的部门。
工作环境
工作场所：办公室及仓库。
环境状况：基本舒适。
危险性：有一定的职业病危险。
职位说明书
职务名称
叉车司机
职位等级
所属部门
仓管部
直接上级
仓管部长
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
②责任心强，认真细致，有较强的自我约束能力；
③高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作内容
1.及时与生产和采购部沟通，保证生产原材料的库存供应；
2.编制各种材料，成品库报表，及时报送财务部、生产部、销售部、采购部；
3.定期统计成品、材料出库数量，及时报送财务部和生产部；
4.负责仓储业务管理工作，及时处理各种业务工作；
5.完成领导交办的其他工作。
责权范围
装卸作业等级
装卸作业等级
装卸作业等级是根据作业的难度和风险程度进行分类和评定的。
不同国家和组织可能有不同的等级划分标准，下面是一种常见的装卸作业等级划分方式：
1. 一级（最高风险）：包括高风险的装卸作业，如吊装重型物件、高处作业、狭窄空间作业等。
这些作业需要高度专业化的技能和经验，同时也存在较高的安全风险。
2. 二级：包括一些中等难度和风险的装卸作业，如操作重型机械设备、使用起重工具进行装卸、操作高风险材料等。
这些作业需要一定的技能和经验，并需要严格遵守安全操作规程。
3. 三级：包括一些基本的装卸作业，如手工搬运货物、简单的装卸任务等。
这些作业相对较为简单，但仍需要注意人身安全和货物保护。
不同等级的装卸作业对操作人员的技能、经验和培训要求也有所不同。
通常，一级作业需要经过专门的培训和资质认证，以确保操作人员具备必要的技能和知识。
此外，对于所有等级的装卸作业，安全操作和遵守相关规定都是至关重要的。
需要注意的是，装卸作业等级的划分标准可能因国家、行业和具体情况而异。
在实际操作中，应遵循当地的法律法规和安全标准，并根据实际情况对装卸作业进行合理的等级划分和评定。
危险品集装箱监装员报考条件
危险品集装箱监装员报考条件《危险品集装箱监装员报考条件》我有个朋友叫小李，这人啊，看着那些装满奇怪玩意儿的集装箱就特别好奇，老想着要去做个危险品集装箱监装员。
有一次我们一起喝酒，他就跟我吹起来了：“你知道那些装着危险化学品、易燃易爆品的集装箱不？我要是能去监装，那多酷啊。
”我就怼他：“你以为想干就能干啊，肯定有报考条件的。
”于是乎，这就引出了咱们今天这个严肃又有趣的话题——危险品集装箱监装员报考条件。
首先呢，从学历方面来说。
大部分情况下，你得有个高中或者中专及以上的学历。
这是最基本的门槛儿，如果这都达不到，那可就只能在旁边干瞪眼了。
就像我给小李说的：“兄弟，你要是连高中文凭都没有，还是别做这个春秋大梦了。
”再谈谈健康状况。
这可不是开玩笑的事儿，毕竟要处在有风险的环境里工作。
你得身体健康，没有色盲、色弱，视力还得不错呢。
为啥这么说呢？因为要能清楚地分辨那些表示危险等级、品类的各种标识颜色啊，要是色弱或者色盲，那标识都分不清，不就乱套了嘛。
我给小李比划着说：“你要是青光眼，看啥都模糊，还咋去监督那些危险的东西。
”年龄也有限制。
一般要求在18到60周岁之间。
18岁以下还太稚嫩，60岁往上可能身体各方面机能也不太跟得上这个对体力和精力都有些要求的工作。
我还逗小李说：“你要是80岁还想去应聘这个，人家估计得以为你老糊涂了。
”另外，还有些相关知识技能的要求。
得对海运危险品的分类、集装箱装载的规范有一定的了解。
这就需要参加专门的培训课程，还得取得相关的合格证书。
小李听到这又愁了：“咋这么多事儿啊。
”我就回他：“那可是管危险东西，事儿不多还得了！”而且在一些地方，可能还要求有相关工作经验呢。
比如在普通仓库有过货物管理之类的工作经验，接触过类似的安全管理等。
从个人素质上来说呢，要比较细心细致。
这工作稍微马虎一点，那可能就是大灾难。
我给小李举例子：“你要是监装的时候少看了一个小阀门没关紧，那可能集装箱就像个小炸弹似的。
海运集装箱物流公司岗位职责
海运集装箱物流公司岗位职责第1篇：海运公司高层岗位职责海运公司高层岗位职责公司一、公司名称：对内:货管；对外: **海运有限责任公司二、公司简介: 海运公司是集团从事海运经营管理业务的主要分公司之一,负责自有船队的货运经营与调度，包括揽货、配船、租船、货运、目的地交予货主的全部海运业务和保险理赔法律商务等工作。
此外，海运公司的重要业务是为代管船舶的货运业务实施管理。
三、公司主营业务:a.船队货运经营管理b.揽货/积载c.配船/租船d.装卸/运输e.运费/使费结算f.船舶买卖g.船舶、船员及货物的保险和理赔h.航运市场调查研究i.法律商务1.1职能部门编制一、公司领导设置:总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总船长。
二、公司下设专业板块部门:调度室、散货船队、集装箱船队、法律商务部（保险理赔部）、船舶买卖部、计费部、财务部，各专业板块部门设经理、副经理、主管、业务员、操作员等。
三、公司岗位编制:海运公司岗位现有编制共计 **个岗位，**人。
1.2 岗位职责和标准一、领导团队1.海运公司总经理岗位a.岗位名称: 海运公司总经理b.岗位职责:1)在集团的领导下，统一组织，综合协调，全面负责海运公司的生产经营管理工作；2)贯彻执行国家有关运输生产的方针政策和法规规定，组织制定和修订海运公司的运输生产管理规程和规章制度；3)制订船队经营方针和航线规划，负责运力调整和航线开辟工作；4)受集团委托，在权限内签订与货运相关的各种协议与合同；5)根据市场情况适时调整运价，负责协调海运公司内部运价策略；6)负责监督指导船舶调度，货监理赔。
积极采取措施提高运输效益，控制运输成本，提高运输服务质量；7)在权限内负责市场开拓和货运业务的组织管理以及船舶租赁工作；8)负责对船舶国内外代理和供应商的委托、撤换及监督、考核、检查提出建议和意见；9)负责搜集数据制作市场月报，并及时上报相关领导，制定并落实海运公司日、周、月、年报和日、周、月、年工作计划；10)负责海运公司员工内部培训，对人员调整和考核（调进调出、升降、奖惩等）提出建议。
集装箱拼箱员职业岗位标准
集装箱拼箱员职业岗位标准
1.1岗位名称
集装箱拼箱员
1.2岗位描述
按要求做好拼箱业务。
1.3岗位标准（主要职责、工作内容、工作依据）（1）职责：高效完成拼箱任务。
①工作一：接受货运申请。
②工作二：确定拼箱方式并订车。
③工作三：办理货物进站单证。
④工作四：监管货物的拼箱过程。
⑤工作五：合理拼箱装车并运货。
⑥工作六：组织人员卸货。
⑦工作七：拼箱货交付、备制与签发提单。
（2）工作依据：货运部规章制度及流程，道路零担货物运输管理办法，汽车零担货物运输管理办法，汽车零担货运站站务管理办法。
1.4工作责任
（1）对未完成的工作任务负责。
（2）对在拼箱过程中损坏的物资要负责或赔偿。
1.5岗位要求
（1）业务知识：
①货物性能知识和拼箱注意事项；
②零担货运业务知识。
（2）技能：
①有熟练的拼箱技能；
②有良好的沟通能力、组织能力。
高级集装箱业务岗位职责说明书[精美打印版本]
![高级集装箱业务岗位职责说明书[精美打印版本]](https://img.taocdn.com/s3/m/e13cb82ce97101f69e3143323968011ca300f7f5.png)
工作地点：xxx
工作时间：5天双休制
工作设备：办公电脑、办公桌椅、固定电话及空调
工作描述
协议
该职位说明书，内容准确且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。
本人签
职位名称
高级集装箱业务
部 门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍
集装箱业务是指将货物通过集装箱整体装运和运输。
关键能力
及经验
学历要求:大专
岗位职责
1、负责搜集客户资料并进行沟通，开发新客户；
2、与客户进行有效沟通、了解客户需求；
3、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
设备部员工等级划分细则
设备部员工等级划分细则一、考核目的1.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2.通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划的地改进工作、保证安排的任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评（同样如觉得自身能力足够提升考评，可以向部门主管提交申请），适合设备部所有已转正的正式员工、新进实习员工、竞争上岗的见习员工。
三、考核原则1.考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2.员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素都是评定考核成绩的重要项目。
3.考核不参合任何个人因素，真正做到公平公开；四、主要考核人员及审批人员考核的人员主要有：设备部机修房员工（机修工，锅炉工包含在内），设备部主管助理。
考核审批人员：设备部正副主管，评审委员会。
【实验名称】路由器端口的基本配置。
【实验目的】掌握路由器端口的常用配置参数。
【背景描述】你在一家网络工程公司就职，负责组建一个省级广域网络。
现项目经理要求你根据实际网络需求，对路由器的端口配置基本的参数。
【技术原理】路由器接口Fastethernet 接口默认情况下是10M/100M 自适应端口，双工模式也为自适应，并且在默认情况下路由器物理端口处于关闭状态。
路由器提供广域网接口（serial高速同步串口），使用V.35线缆连接广域网接口链路。
在广域网连接时一端为D CE （数据通信，一端为D TE 在路由器的物理端口可以灵活配置带宽，但最大值为该端口的实际物理带宽。
【实现功能】给路由器接口配置 IP 地址，并在 DCE 端配置时钟频率，限制端口带宽。
中集现代物流 岗职管理制度 (试行)
编号：CCML-HM-002 中集现代物流岗职管理制度（试行）
版本/修改次第 页次/总页数
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3.3 岗职规范表：是描述岗位与人员职务对应关系的规范表，用以规范任职人 员的任职职务上限。特别地，中集现代物流总部、各事业本部、各成员企业的相同 岗位，组织规模大小不同，业务流程复杂程度不同等因素影响，人员职务上限会有 所不同，详见《中集现代物流岗职规范表（管理+非管理） 》 《中集现代物流/**事业 部/**成员企业非管理岗位岗职规范表》 。 3.4 职位图谱：是描述岗位职级与员工职务对应关系的规范表。 4 管理原则 4.1 岗位设置原则 4.1.1 中集现代物流一、二、三级组织分别设立管理类岗位及非管理类岗位； 在中集现代物流总部、事业本部、成员企业组织设立领导班子岗位，名称分别 为领导班子（G） 、领导班子（S） 、领导班子（M） ，各级部门设立部门长岗位，中集 现代物流总部为一级部门长 （GFD） 、 二级部门长 （GSD） ， 事业部为一级部门长 （SFD） 、 二级部门长（SSD） ，成员企业为一级部门长（MFD） 、二级部门长（MSD） 、三级部门 长（MTD） ，以上岗位为管理类岗位； 各级组织依职能分工设立非管理类岗位， 中集现代物流不同组织下的非管理类 岗位名称当规范统一，例如，各级人力资源部下设置统一名称为人力资源管理、组 织管理、考勤管理、招聘管理、训练管理、薪酬管理、绩效管理、保险管理、员工 关系管理等岗位。 4.1.2 中集现代物流总部和事业本部一级部门长下，依储备培养需要，可增设 储备岗位，分别表示为储备岗（G） 、储备岗（S） 。 4.2 职务设置原则 4.2.1 中集现代物流管理类人员职务序列为总经理、副总经理、总经理助理、 经理、副经理、主管、班长/组长等。 4.2.2 中集现代物流非管理类人员职务序列为专家、高级经理、经理/主任技 师、高级专员/高级技师、专员/技师、办事员/高级技工、作业员/技工。技师、技
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集装箱行业岗位等级应如何划分
越来越多的集装箱行业的公司开始注重管理，明白激励员工的重要性，所以很多公司都设置了岗位等级，定期对员工进行评估、判定。
岗位等级设置的必要性？公司应该如何划分岗位等级？
一、集装箱企业划分岗位等级的目的
公司划分岗位等级主要目的是为了激励员工主动提升技能，满足集装箱行业员工的职业发展需要，找出自己的短板。
岗位等级往往与薪酬紧密结合，等级越高的员工，薪资相应也越高。
二、BAT的岗位等级划分
BAT作为国内领先的互联网企业，其他互联网公司纷纷参考其岗位等级划分方法，同样的，集装箱企业也可以参考这个方法。
1.百度内部的技术级别及薪资待遇
技术岗位级别分为T序列12级
主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难。
级别最高中间值最低股票
T1 14W 10.6W 7W
T2 18W 13.6W 9W
T3 26W 19.4W 13W
T4 36W 26.6W 18W
T5 45W 33.1W 23W 30W-40W
T6 60W 42.6W 29W 35W-55W
T7 70W 57.2W 39W 45W-70W
T8 100W 73.6W 50W 70W-100W
T9 130W 98W 60W 90W-120W
2.阿里内部的常见级别和定义
P序列=技术岗M序列=管理岗(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。
)技术岗位级别和百度类似，分为P1序列P12级
级别基本定义对应级别薪资股票（4年拿完）P1/2 一般空缺，低端岗位预留
P3 助理
P4 初级专员
P5 高级工程师15W-25W 无
P6 资深工程师M1主管20W-35W 无
P7 技术专家M2经理30W-50W 2400股
P8 高级专家M3高级经理45W-80W 6400股
P9 资深专家M4核心总监80W-100W 16000股
P10 研究院M5高级总监
3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇
腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。
员工仍然集中在中段，尤其是T2.3 和T3.1;想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。
级别细分级别级别定义薪酬范围
低端岗位
T1应届生
1.2 本科生10K+
1.3 研究生
T2 2.1 博士生10K-14K 2.2 工程师15K-21K 2.3 工程师20K-28K
T3高级3.1 资深工程师23K+，32K+ 3.2 技术专家50-70K
3.3 总监级60K，70K
T4专家总监以上，基本没有大于100W，另100W股票/期权
三、岗位等级的应用
看了以上的岗位等级设置，相信您对岗位等级已经有了一定的了解。
对于集装箱行业来说，可以依据自己公司的
企业规模、岗位设置来划分。
总结：科学的岗位等级划分，可有效激励员工提升技能，从而使公司在集装箱行业遥遥领先。
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