公司员工职务等级划分管理表
职位职级划分
六级 分公司经理 三级 销售经理 三级 小商品经理
一级 分公司经理 一级 销售副理 一级 小商品副理
三等 二级 分公司经理 二级 销售副理 二级 小商品副理
三级 分公司经理 三级 销售副理 三级 小商品副理
一级 片区主任 一级 销售主任 一级 小商品主任
二级 片区主任 二级 销售主任 二级 小商品主任
分公司(管理/业务
职
管理
等 级数
销售
小商品
级数 职务 级数 职务
新月收入标准 特区 一区 二区 三区
一级 大区经理
一等 二级 大区经理
三级 大区经理
一级 分公司经理
二级 分公司经理
三级 分公司经理 二等
四级 分公司经理 一级 销售经理 一级 小商品经理
五级 分公司经理 二级 销售经理 二级 小商品经理
五年以上工作经验、过往经历中有很好的成绩的，并在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务三年以上，在某些地区或某些渠道、部分系统的经营中有特殊功能的。 能独立开创并可具体执行，三年以上业务工作经验、过往经历中有很好的成绩，可展现具体实例的，或在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务三年以上，在某些渠道或部分 功能的。 能独立开创并可具体执行，三年以上业务工作经验、过往经历中有很好的成绩，可展现具体实例的，或在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务二年以上，在某些渠道或部分 功能的。 能独立开创并可具体执行，三年以上业务工作经验、过往经历中有很好的成绩，可展现具体实例的，或在试用过程中快速上手拿出成绩的，或在公司服务一年以上，在某些渠道或部分 功能的。 有良好的业务基础或行业经验，有可表述的功能或在工作中有特别的表现的，或在公司服务二年以上，有具体成绩的。
研发生产类企业薪酬福利管理之各级职务等级划分对照表
职类
职位名称
职级
薪资等级
划分标准
备注
任职资格
权重
专业知识与技能
权重
综合能力
权重
管理类
总经理
O级
O6
具备硕士以上（或同等）学历，十四年以上工作经验，十年以上的团队管理经验
15%
具有业界公认的专业声望，具有行业最前沿的专业知识与实践经验及专业成果。
30%
经验丰富、业绩突出，有机会可考虑提拔
能力达到岗位需求，经验丰富、业绩优良
O3
具备本科以上（或同等）学历，十四年以上工作经验，十年以上的团队管理经验
能力达到岗位需求，且业绩稳定
O2
备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，十二年以上工作经验，八年以上的团队管理经验
熟悉本领域的专业知识，与实践活动，完整、深刻的理解本领域专业知识在工作中的应用。
能力达到岗位需求，且业绩合格
N1
具备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，七年以上工作经验，四年以上团队管理经验
新任职者，基本符合岗位要求
经理
M级
M6
具备硕士以上（或同等）学历，十年以上工作经验，八年以上的团队管理经验
15%
具有行业最前沿的专业知识与实践经验及，具有广泛的市场、行业 影响力的专业成果。
能力达到岗位需求，且业绩稳定
L2
备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，六年以上工作经验，三年以上的团队管理经验
熟悉本领域的专业知识，与实践活动，完整、深刻的理解本领域专业知识在工作中的应用。
能力达到岗位需求，且业绩合格
L1
具备本科以上（或同等）学历，本领域相关专业知识背景，四年以上工作经验，两年以上团队管理经验
中交集团职级序列
中交集团职级序列中交集团职级序列是中交集团内部用于管理和区分员工职位等级的一套规定。
它由多个职级构成，每个职级对应一定的权责、薪酬福利和晋升路径。
下面将分别介绍中交集团职级序列的各个职级及其特点。
一、初级职位1. 实习生：实习生是中交集团的最初级职位，通常为在校大学生或应届毕业生。
实习生通过实际工作来提升自己的专业能力和实践经验。
2. 助理工程师：助理工程师是中交集团的新入职员工，主要负责在指导下执行工作任务，并逐渐接触和熟悉相关业务。
助理工程师需要具备一定的专业知识和基本技能。
二、中级职位3. 工程师：工程师是中交集团的中级职位，具备较高的专业技能和实践经验。
工程师承担项目管理和技术支持的工作，并协助上级完成相关任务。
4. 高级工程师：高级工程师是中交集团的高级职位，具备较为丰富的项目管理和技术经验。
高级工程师在项目中发挥领导作用，负责指导和培养下属工程师。
三、高级职位5. 项目经理：项目经理是中交集团的高级职位，负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备卓越的领导能力和组织协调能力，能够高效地推动项目的进展。
6. 高级项目经理：高级项目经理是中交集团的高层管理职位，负责管理多个重要项目并对项目经理进行指导和培养。
高级项目经理需要具备战略眼光和全局思维，能够为中交集团的发展做出重要决策。
四、副总职位7. 副总工程师：副总工程师是中交集团的副总职位，负责重大项目的管理和决策。
副总工程师需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够有效地推动项目的落地。
8. 副总经理：副总经理是中交集团的高层管理职位，负责公司的战略规划和业务拓展。
副总经理需要具备卓越的领导能力和商业洞察力，能够为中交集团的发展做出重要决策。
五、总职位9. 总工程师：总工程师是中交集团的最高技术职位，负责公司技术和工程管理的全面规划和指导。
总工程师需要具备卓越的专业知识和创新能力，能够引领中交集团在技术领域的发展。
10. 总经理：总经理是中交集团的最高管理职位，负责公司的决策和管理。
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
国企各职级职位名称
国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。
2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。
二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。
2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。
3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。
三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。
2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。
3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。
4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。
四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。
2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。
3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。
五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。
2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。
3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。
六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
最新原创关于公司职务类别以及职务等级划分标准规定
关于公司职务类别以及职务等级划分
标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：
（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（四）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。
有限公司
年月日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级设置见下表：
附件二：公司职务等级标准
5
6
7
8
9
10
11。
职工职务等级划分表
ｐａｇｅ １
文案设计 渠道专员 采购专员
推广专员 技术支持 技术工程师 物管专员 检验专员 五级 人事 助理 部门秘书 ｍｍ 六级 前台、司机 其他辅助人员 １（１），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在１（１）
ｐａｇｅ ２
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工职务等级划分表职务等级mm一级二级行政总监运营总监三级市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员行政专员公共关系专员企划专员调研专员销售专员区域经理仓储专文案设计渠道专员采购专推广专员技术支持技术工程人事助理部门秘书mm六级前台司机其他辅助人员
员工职务等级划分表
职务 等级 ｍｍ 一级 总 经 理 二级 行政总监 运营总监 三级 人 力 资 源 经 理 企 划 部 经 理 市场推广部经理 国内营销部经理 国际营销部经理 物流部经理 生产部经理 四级 人力资源专员 行政专员 公共关系专员 企划专员 调研专员 销售专员 区域经理 仓储专员 监理工程师
渠道专员
国企职级职务职位对照表
国企职级职务职位对照表
国企机构一般根据管理层级分为七级，从公司最高层到下属部门的正科级正职，具体每个级别的职位是什么，根据具体国企机构的实际情况而定，以下是一般情况下的职级职务职位对照表：
1.董事长：最高领导者，主要负责制定公司的战略方向。
2.总经理：负责公司日常运营和管理，直接向董事长汇报。
3.副总经理：负责主要经营业务，配合总经理完成主要管理工作。
4.部门长：负责部门的管理工作，并充当部门代表向副总经理汇报。
5.科长：负责分管的科室的日常管理，并向部门长汇报。
6.主任科员：负责科室内的日常事务，并向科长汇报。
7.正科级正职：负责科室内的具体工作，并向主任科员汇报。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级构造，为员工职业开展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用围公司全体员工三、定义与容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进展分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列〔M〕，专业序列〔P〕。
1.管理序列〔Management 简称M类〕：适用于从事管理工作，具有人员管理权限〔不包括师徒关系、业务辅导关系〕，带着团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列〔Professional 简称P类〕：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术效劳工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承当责任、知识经历和技能多寡等能力差异而进展的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进展的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级〔CBA〕，A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）"升降1. 271"2.1""2.2 "方法"效考核方案。
2. "升2.1"升"：原"上遵循逐"升原"，"按C、B、A逐"升；""到A方可"行下一"等，且新"等C起步；特殊情"一次"升"不得超"三"。
2.2"升准入"格：即"工必"是"期271"中“2〞"工，且上一周期非“1〞"工；上一周期"受到公司相""人"者〔如指"未"成，价值"不匹配〕，公司有"取消"升"格。
移动公司的级别划分标准
移动公司的级别划分标准一、概述中国移动作为国内领先的通信服务提供商，为了更好地管理员工和提升企业形象，实行了一套级别划分标准。
这套标准基于员工的学历、工作经验、专业技能、管理能力等多个方面，旨在为不同能力的员工提供相应的薪酬待遇和发展机会。
二、级别划分1.初级员工（N）：适用于刚入职的新员工，一般工作年限在1-3年。
这个阶段的员工通常还在熟悉公司业务和流程，技能水平相对较低。
2.一级职员（E）：这一级别覆盖了有一定工作经验的资深员工，工作年限一般在4-6年。
这些员工已经具备一定的专业技能和管理能力，开始承担一定的管理职责。
3.二级职员（R）：二级职员是公司中的中层管理人员，工作年限一般在6年以上。
他们不仅具备丰富的业务经验，还拥有较强的管理能力，是公司中不可或缺的中坚力量。
4.三级主管（V）：三级主管是公司里的基层管理者，工作年限一般在3-8年。
他们负责带领一个小团队，完成公司下达的任务和目标。
5.高级经理（E/M）：这一级别适用于经验丰富、能力出众的高级经理，工作年限一般在8年以上。
他们不仅具备丰富的管理经验，还拥有一定的市场拓展能力，是公司业务发展的重要支撑。
6.副总裁（D）：副总裁是公司的高层管理人员，通常具备丰富的行业经验和战略眼光，能够为公司的发展提供重要的指导和支持。
7.首席运营官/首席财务官/首席技术官等（COO/CFO/CTO等）：这些职位是公司的高级管理职位，需要具备全面的管理能力、专业知识和经验。
三、评定标准1.学历：本科及以上学历者优先考虑；2.工作经验：在相关领域工作年限越高，越有优势；3.专业技能：具备相关技能证书、参加过专业培训者优先考虑；4.管理能力：能够带领团队完成目标，有良好的组织协调能力和决策能力；5.业绩表现：在以往的工作中取得良好的业绩，获得过表彰奖励；6.潜力：有一定的领导潜力和发展前景。
四、总结移动公司的级别划分标准旨在为不同能力的员工提供相应的薪酬待遇和发展机会。
公司薪资序列等级标准表
级
中
五
19
19
职
中
职
20
20
级
等
21
21
22
22
六
23
23
级
职
24
24
级
等
25
25
26
26
高
七
27
27
初
职
28
28
等
29
29
30
30
初
级
中
八
31
31
职
32
32
级
等
33
33
34
34
35
35
级
初
36
36
37
37
级
38
38
39
39
40
40
级
41
41
42
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪 级
基本 工资
绩效工 岗位 职务 资 津贴 津贴
通讯 交通补 系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职位等级管理制度
职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。
该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。
二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。
其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。
1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。
A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。
2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。
B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。
C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。
D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。
三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。
同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。
2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。
3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。
直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。
4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。
三一内部职级表
三一内部职级表
三一内部职级表是指中国工程机械制造商三一集团公司内部所
设立的职级体系。
该职级表是为了规范公司内部的管理体系，明确各个职位的职责和权责而创建的。
三一内部职级表根据员工的职务等级和管理层级划分了不同的职级，以便于员工在公司内部的晋升和职业发展。
一般来说，该职级表包括以下几个层级：实习生、普通员工、初级工程师、中级工程师、高级工程师、初级经理、中级经理、高级经理、副总经理、总经理等。
不同的职级对应着不同的权责和薪酬待遇。
通常来说，随着职级的提升，员工将承担更高级别的工作任务和管理责任，并享受相应的薪酬和福利待遇。
同时，公司也会根据员工的绩效表现和能力发展制定晋升计划，为员工提供晋升的机会和培训机会。
三一内部职级表的建立可以帮助员工了解自己在公司内部的职位和
职责，有助于他们明确自己的职业发展方向，并为他们提供一个晋升的目标。
同时，职级表也可以帮助公司进行人事管理和组织架构调整，有助于提高公司的运营效率和管理水平。
然而，职级表仅仅是公司内部管理的一种工具，员工的晋升和职业发展还需要考虑到个人的能力、绩效表现以及市场需求等因素。
因此，
在公司内部晋升之外，员工也可以通过不同的途径，如继续教育、培训和外部工作经验等来提升自己的职业素养和能力。
总之，三一内部职级表是三一集团公司为了规范内部管理而创建的职级体系。
该职级表有助于员工了解自己在公司内部的职位和职责，为他们提供一个晋升的目标。
同时，职级表也可以帮助公司进行人事管理和组织架构调整，提高公司的运营效率和管理水平。