试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施
企业成本管理存在的问题及对策探析
企业成本管理存在的问题及对策探析企业成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，企业成本管理存在着许多问题，这些问题严重影响着企业的运营效率和利润水平。
本文将探讨企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、存在的问题1. 成本管理不透明在一些企业中，成本管理往往缺乏透明度，即使是同一项成本，在不同部门之间也有着不同的管理方式。
这导致了企业内部成本的管控不足，难以准确了解各项成本的产生原因和去向，也无法准确评估成本控制的效果。
2. 成本核算不精确许多企业在成本核算方面存在着不精确的问题。
成本核算不精确会导致企业在决策时缺乏准确的成本支持，往往导致企业在资源配置和运营管理方面出现偏差，影响了企业的整体经营效益。
3. 成本支出盲目增长一些企业在成本管理过程中，存在成本支出盲目增长的情况。
由于管理层缺乏对成本支出的有效管控，导致各项成本无节制地增长，进而影响企业的盈利能力。
4. 成本管理与企业战略不匹配在一些企业中，成本管理往往与企业的战略方向不匹配。
这就导致了企业在成本管理方面缺乏整体规划和顶层设计，无法将成本管理与企业长远发展目标相结合，影响了企业的战略执行能力。
5. 成本管理工具缺乏在一些企业中，成本管理工具缺乏，导致了成本管理的效率低下。
没有有效的成本管理工具，企业很难对成本进行细致的管理和分析，也无法及时发现和解决成本管理中的问题。
二、对策探析企业应该加强对成本管理的透明度，建立健全的成本管理制度和流程，明确成本的产生原因和去向，确保各部门对成本的产生和使用过程都能够清楚可见。
建立定期的成本报告制度，通过报告的形式向管理层和相关部门通报成本情况，提高成本管理的透明度。
企业应该加强对成本核算的精确度，建立科学的成本核算模型，逐步完善各项成本的核算和归集流程，确保各项成本能够得到精确的核算。
加强对成本核算过程的监督和审计，及时发现和纠正成本核算中的不准确之处。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的利润空间变得越来越狭窄，成本管理成为企业经营管理中的重要环节。
现实中很多企业在成本管理方面存在着各种问题，如何有效地解决这些问题成为了企业管理者不得不面对的重要课题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
1. 成本核算不准确有些企业在成本核算方面存在不准确的情况，导致了产生了很多额外的成本。
成本核算不准确会影响企业的生产成本、销售成本等各个方面，进而影响到企业的盈利能力。
2. 成本控制不到位大部分企业在成本控制方面存在困难，很多成本都无法得到有效的控制，导致企业运营成本持续增加。
成本控制不到位会导致企业利润空间被削弱，甚至出现亏损的情况。
3. 成本结构不合理一些企业在成本结构方面存在问题，成本分布不均衡，某些部分成本过高，而某些部分成本又没有得到充分的利用。
这样的成本结构会影响企业的盈利能力，严重影响企业的经营状况。
4. 成本管理手段滞后部分企业在成本管理手段方面滞后，没有及时采用新的成本管理手段和技术，导致了成本管理效率低下，增加了企业的经营负担。
5. 缺乏成本管理意识一些企业在管理者和员工中缺乏成本管理意识，对成本管理的重要性认识不足，导致了成本管理工作的怠慢，影响了企业的成本管理效果。
二、解决措施1. 加强成本核算企业需要重视成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
可以采用现代化的成本核算技术，提高成本核算的效率和精度，使企业的成本数据真实可靠。
2. 强化成本控制企业要建立健全的成本控制机制，设立专门的成本控制部门，明确成本控制的责任人和目标，制定具体的成本控制措施，加强成本控制的力度，确保各项成本得到有效的控制。
3. 优化成本结构企业应该对自身的成本结构进行深入分析，找出成本分布不均衡的问题，采取相应的措施加以调整，优化成本结构，提高成本的利用效率，降低企业的运营成本。
4. 更新成本管理手段企业需要不断更新成本管理手段和技术，采用新的成本管理工具和系统，提高成本管理的效率和精度，降低成本管理的成本，从而提高企业的盈利能力。
传统企业成本管理模式的弊端
成本管理是以成本为对象,借助管理的方法,以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支.我国的成本管理先后经历了计划体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个阶段,前两阶段以算代管,不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段,现代管理虽已萌芽,但仍受制于传统管理模式,在经济全球化、竞争激烈的今天已弊端多多,因此,剖析成本管理的现存症结,探索成本管理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的举措,已是的必然.传统企业成本管理模式的弊端1.成本管理意识停滞不前表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本,于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段,甚至拿约束性成本开刀.剖其根源在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度,过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时,在知识经济时代,企业应靠技术上的成本投入,来产生更大的收益.2.成本管理范畴过窄、内容不全受传统模式的禁锢,企业只注重生产成本的管理,忽视供销过程的成本管理；只注重投产后的成本管理,忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.但是从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本等显性成本,而是贯穿产品生命周期的显性及隐性成本之和.3.成本管理上的失误主要表现在以下三个方面：第一,成本管理与市场脱节.按照成本习性理论,企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分,变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积,即：TC=FC+VC×Q.那么当固定成本FC不变时,产量Q的增大无疑得到单位成本TC/Q的降低,则在售价SP一定时,利润增高.该理论造成了一些企业置市场需求于不顾,盲目增产,虽提高了短期利润,却导致存货的积压.其失误在于将成本习性理论与本量利CPV理论人为断开,未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设,即：以销定产,以市场为引导.第二,核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误.高机械化、高信息化、高科技化制造环境,带来了生产成本的明显变化：一是人工成本的降低和制造费用的上升；二是科研成本的急剧增加.但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用,仅了料、工、费,而未顾及开发、规划控制等成本,成本信息的失真已是必然. 第三,成本核算中的短期行为和本位主义明显.企业经理为突出任职期间的业绩,在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润；在决策时,往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标.其危害有二：一是制约企业长期发展,二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降. 痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措.。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和发展至关重要。
在实际的经营过程中，很多企业都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从企业成本管理存在的问题以及解决对策两方面进行分析。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在较大的问题，一方面是因为企业内部信息流动不畅，造成了生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的数据无法及时准确的获取和核算；另一方面是因为企业对于成本核算方法和理念的认识不够深入，导致成本核算的结果与实际情况存在较大的偏差。
2.成本控制不力在面对日益激烈的市场竞争和原材料价格的不断上涨的情况下，很多企业存在着成本控制不力的问题，管理层对成本的关注度不够高，导致成本管理得不到有效的控制。
员工在使用成本方面缺乏必要的节约意识，导致很多无谓的浪费，进一步加大了企业的成本压力。
3.成本分析不足企业在进行成本管理的过程中，对于成本的分析不足，不能对生产过程中的每一个环节进行深度的剖析，对于造成成本增加的原因和方式了解不深入，导致了企业在降低成本方面的行动缺乏科学性和针对性，无法有效地制定具体的成本控制和降低方案。
4.缺乏成本管理意识在很多企业中，缺乏对成本管理的重视和意识，管理层和员工在成本管理方面缺乏清晰的认识和共识，在日常的经营活动中，对于成本的重要性没有得到充分的认识和体现，这导致了企业成本管理上的许多问题。
二、解决对策1.建立合理的成本核算体系企业可以通过建立合理的成本核算体系来解决成本核算不准确的问题，通过完善的信息系统和数据收集渠道，确保数据能够及时准确地流入到成本核算系统中，从而保证成本核算的准确性。
企业也需要不断改进和优化成本核算方法和理念，确保成本的核算与实际情况更为贴近。
2.加强成本管控意识企业需要加强对成本管控的意识，将成本控制纳入到企业的日常管理之中，提高管理层和员工对成本的重视程度。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。
针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。
这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。
成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。
2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。
这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。
企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。
3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。
二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。
2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。
这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。
3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。
企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
传统成本管理的弊端
二、传统成本管理存在的弊端和局限性（一）企业成本管理观念陈旧1.传统的成本管理范围狭窄和缺乏创新意识的现象。
传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，表现为成本管理的不完全性。
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品成本的控制，忽视其他环节的成本分析与研究。
一方面是很多企业仍认为成本管理的范围应是企业的生产过程，忽视了对技术、流通领域中成本的考虑，而技术、流通领域中的成本在总成本中占有较大的比重。
在市场经济中，企业作为市场的主体，参与市场的竞争，就必然涉及流通领域；要提高竞争能力就必然要对产品进行不断的创新，不断的提高质量，因此也必然涉及技术领域；市场经济时代，人才自由流动，这必然涉及人力资源领域等。
市场是企业生存的土壤，这个市场不仅包括商品，也包括金融市场、技术市场、人力资源市场等。
另一方面，不少企业的成本管理，仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，很少从效益角度来看成本的效用，忽略了在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降，忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用。
2.传统的成本核算方法陈旧，管理手段老化。
从成本的核算方法来看，自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计核算方法。
但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本核算方法都有致命的弊端，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，从而影响了企业经营战略的制定。
另外，成本管理应包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理方法体系，而且这个方法体系应当科学化、系统化，形成有机的联系。
但从目前情况看，这一方法体系还存在很多问题，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业在日常经营中面临着诸多成本管理问题。
优化成本管理，提高企业运营效率和盈利能力已成为企业发展的重要课题。
在实际操作中，企业成本管理也存在着一系列问题，如成本控制不力、成本核算不精确等。
本文将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行成本管理。
一、企业成本管理存在的问题1.成本控制不力在企业管理中，成本控制是十分重要的一个环节，直接影响着企业的盈利能力。
在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够重视，导致成本增长过快，从而降低了企业的盈利能力。
2.成本核算不精确成本核算是企业成本管理的重要环节，对于企业来说，只有通过准确的成本核算，才能了解到企业的真实成本情况。
然而在实际操作中，由于各种原因，导致企业的成本核算并不精确，无法准确反映企业的成本情况，从而影响了企业的成本管理和盈利能力。
3.信息不对称在企业成本管理中，信息不对称也是一个比较常见的问题。
由于企业内部信息的封闭性，导致决策者无法获得准确的成本信息，从而影响了企业的决策质量和管理效果。
4.成本混淆在实际操作中，很多企业在成本管理中存在成本混淆的情况，即将固定成本和变动成本混为一谈，从而导致了企业对成本的管理和控制产生了困难。
二、对策分析1.加强成本控制对于成本控制不力的问题，企业可以在日常经营中加强对成本的控制。
具体来说，可以通过提高生产效率、降低材料浪费、减少不必要的支出等方式，有效地降低企业的成本支出。
2.完善成本核算体系在成本核算不精确的问题上，企业可以加强对成本核算体系的建设。
建立合理的成本核算体系，遵循成本核算的规范，确保成本核算的准确性，从而为企业的成本管理提供有力的支持。
3.加强信息披露对于信息不对称的问题，企业可以加强对内部信息的披露，提高企业内部信息的透明度，从而为企业的决策提供准确的成本信息，提高企业的管理效果。
4.明确成本分类在成本管理中，企业需要明确固定成本和变动成本的区分，从而对各项成本进行有针对性的管理和控制。
传统成本管理的利弊与对策
传统成本管理的利弊与对策引言传统成本管理是一种传统的管理方法，用于跟踪和控制企业的成本。
然而，随着时代的发展，传统成本管理方法的优势逐渐被挑战。
本文将讨论传统成本管理的利弊，并提出对策以应对现代企业面临的挑战。
传统成本管理的利与弊利：1.成本控制：传统成本管理方法提供了成本控制的手段。
通过分析和跟踪企业的成本，企业可以识别和处理高成本项目，并采取措施降低成本。
2.决策支持：传统成本管理方法可以为企业的决策提供支持。
通过了解成本结构和成本驱动因素，企业可以更好地评估决策对成本的影响，从而做出更明智的决策。
3.绩效评估：传统成本管理方法可以用于评估企业的绩效。
通过比较实际成本和预算成本，企业可以确定绩效差距，并采取相应措施提高绩效。
弊：1.陈旧方法：传统成本管理方法是一种相对陈旧的管理方法，无法适应现代企业的发展需求。
随着科技的进步和全球化的发展，企业面临着更加复杂和多样化的业务环境，传统成本管理方法已经不再适用。
2.重视实际成本：传统成本管理方法过于重视实际成本，忽视了质量、客户需求等其他因素的重要性。
在现代企业中，客户需求的变化和产品创新对企业的成功至关重要，而传统成本管理方法无法提供相应的支持。
3.难以适应变化：传统成本管理方法往往是静态的，难以适应业务环境的变化。
在现代企业中，市场需求和竞争态势常常发生变化，企业需要快速调整战略和成本结构以适应变化。
传统成本管理方法的刚性无法满足这种需求。
解决方法引入现代成本管理方法1.活动成本管理：活动成本管理方法关注企业的活动和过程，并将成本与活动相关联。
通过分析活动的价值和成本，企业可以识别低效的活动并进行改进。
2.目标成本管理：目标成本管理方法从市场需求出发，确定产品的目标成本，并在此基础上制定实施计划。
目标成本管理方法强调了成本和质量的平衡，帮助企业在满足客户需求的同时保持竞争力。
引入技术支持1.数据分析技术：利用数据分析技术，企业可以更好地理解成本结构和成本驱动因素。
企业成本管理问题及改善策略
企业成本管理问题及改善策略企业成本管理是企业发展中不可避免的一个方面，随着市场环境的变化，企业的成本管理也面临各种挑战。
本文将分析企业成本管理所面临的主要问题，并提出相应的改善策略。
一、成本管理问题1.成本控制不够精细成本控制不够精细是企业成本管理所面临的主要问题之一。
许多企业只重视成本总量的把控，而忽视了成本的细节管理。
这会导致企业在成本管理上存在盲点，可能会发生潜在的浪费和过度支出。
2.缺乏全面的成本认识许多企业只关注直接成本，而忽视了间接成本和固定成本。
这会导致企业对成本的全面认识不足，无法制定科学、合理的成本管理策略，影响企业的竞争力。
3.成本管理信息化程度较低许多企业仍然采用人工统计和处理成本数据，缺乏实时、准确的成本分析和预测。
同时，很多企业的成本管理信息化程度较低，缺乏信息系统的支持，导致成本管理效率低下，无法顺应快速变化的市场需求。
4.缺乏科学的成本计算方法很多企业在成本计算方法上没有选用科学的方法进行计算，仅仅依靠经验和感觉进行估算。
这可能导致企业对成本的把控不足，甚至得出错误的成本计算结果。
1.制定科学的成本管理策略企业需要制定合理的成本管理策略，实现成本管理的优化和精细化。
首先，企业应该采用全面的成本认识，将所有成本进行分类和分析，制定科学、合理的成本管理指标。
其次，要将成本管理工作纳入企业日常管理的重要内容，建立健全的成本管理机制，落实管理责任和考核机制。
最后，通过科学的成本控制方法，减少不必要的浪费和盲目的成本支出，实现成本的最低化。
企业应该大力推进成本管理信息化，加强信息化技术应用，提高成本管理效率和质量。
首先，企业需要建立成本管理信息系统，将成本管理数据实现集中存储和管理，实现成本管理数据的自动化分析处理。
其次，要推广使用成本管理软件，实现成本管理的数字化和信息化。
最后，要建立完善的成本管理信息共享平台，促进各部门、分支机构之间信息的互通和共享，提高信息透明度和管理效率。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的加剧和资源成本的不断上升，企业成本管理已经成为了企业发展过程中不可忽视的一个问题。
然而在实际运作中，很多企业在成本管理方面仍然存在着诸多问题，这些问题可能会严重影响企业的发展和经营状况。
本文将主要针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望能够帮助企业更好地进行成本管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
问题一：成本控制不力成本控制不力是许多企业在成本管理方面存在的主要问题之一。
在实际生产经营过程中，企业往往无法有效地控制原材料、人工、能源等生产要素的成本支出，导致企业整体成本的不断上升。
特别是在原材料价格波动较大的情况下，企业面临的成本风险更加巨大。
解决措施：为了有效控制成本，企业可以通过以下措施来提升成本控制效果。
建立健全的成本核算和控制体系，对各项成本进行详细核算和监控，及时发现成本异常情况并采取相应措施。
加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优惠。
企业还可以通过技术创新、生产流程优化等方式提升生产效率，降低生产成本。
问题二：成本分配不合理在一些企业中，成本的分配方式未能与实际生产经营活动匹配，导致成本分配不合理。
这种情况下，企业可能会出现某些产品或项目的成本被低估或高估的情况，进而影响企业的成本控制和经营决策。
解决措施：企业可以通过建立合理的成本分配方法，确保成本能够合理分配到各个产品或项目上。
例如可以采用直接成本和间接成本相结合的方式进行成本分配，同时要充分考虑生产能力、产品特性、市场需求等因素，合理确定成本分配比例。
还可以定期进行成本核算和分配的检查，及时发现问题并及时进行调整。
一些企业在成本管理过程中，对成本的分析工作不够到位，无法深入掌握每个成本项目的成本构成和变动情况。
这种情况下，企业难以有效发现成本管理中存在的问题和改进的空间，从而错失了降低成本的机会。
解决措施：为了提高成本管理的有效性，企业可以加强成本分析工作。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为企业管理中的一个重要环节。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。
目前很多企业在成本管理方面还存在着一系列的问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题1.成本不透明当前，很多企业存在成本不透明的问题。
一方面是由于企业生产经营的复杂性导致了成本的层层增加，另一方面是企业内部缺乏成本分析和成本控制的机制，导致了成本的不透明化。
这给企业的成本管理带来了很大的困难。
2.成本指标不合理很多企业在制定成本指标时存在问题，一方面是由于对市场行情、行业发展等因素认知不足，另一方面是对企业实际情况了解不够，导致成本指标的制定不合理。
这导致企业在成本管理方面缺乏有效的指导。
3.成本控制不够4.成本分析不全面企业在成本管理方面往往只重视直接成本，忽视了间接成本的管理。
这导致了企业在成本管理方面存在盲点，难以全面把握成本情况。
5.成本管理手段不够科学化当前，很多企业在成本管理方面还存在着手段不够科学化的问题。
一些企业仍然停留在传统的成本管理模式，缺乏对新技术的应用，导致了成本管理手段的滞后。
二、解决措施1.加强内部成本管理机制建设企业应该加强内部成本管理机制建设，建立科学的成本核算体系和成本管理体系，加强对成本内部分配的监控，形成科学的成本核算和成本控制机制。
企业在制定成本指标时应该充分考虑市场行情、行业发展等因素，并结合企业实际情况，制定合理的成本指标，以确保成本指标的合理性和稳定性。
企业应该加强对成本的控制，建立有效的成本控制机制，加强对成本的监控和管控，提高成本意识，降低成本支出，提高企业的盈利能力。
企业应该加强对新技术的学习和应用，积极引进和运用新技术，提高成本管理手段的科学化程度，不断提高成本管理的效率和效果。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营中的重要一环，它直接影响着企业的利润和竞争力。
很多企业在成本管理中存在着各种问题，这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
本文将针对企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本管理中存在的问题1. 成本信息不准确在很多企业中，成本信息采集和记录的方式比较粗糙，往往依靠人工和经验，导致成本信息的准确性受到质疑。
这样的情况下，企业很难进行全面的成本分析和管理，也无法对成本进行精细化的控制。
2. 成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配的不合理，导致了某些成本被分摊到了不应该分摊的部门或产品上，而另一些成本则没有被分配到应该分摊的部门或产品上。
这样一来，企业在决策和管理时就会出现偏差，影响了企业的经营效益。
3. 成本控制机制不健全一些企业在成本控制方面表现出了不够重视和不够严谨的态度，导致了成本控制机制不健全。
这样的情况下，企业的成本管理就会出现滞后和不到位的情况，影响了企业的经营效益。
4. 成本管理的人员不足5. 成本管理的软件系统不完善在一些企业中，由于成本管理的软件系统不完善，导致了成本管理的数据采集和分析难度增加，从而影响了成本管理的效果。
二、对策1. 完善成本信息采集和记录系统企业应该引入先进的成本管理系统，完善成本信息的采集和记录。
通过系统化的方式，可以确保成本信息的准确性和全面性，从而为企业的成本分析和管理提供坚实的依据。
企业应该建立合理的成本分配机制，通过科学的方法来分配各项成本，避免出现不合理的情况。
这样的做法可以确保企业在决策和管理时不会出现偏差，提高了企业的经营效益。
企业应该重视和严谨成本控制，建立健全的成本控制机制。
通过制定详细的成本控制政策和措施，可以确保企业的成本管理工作做到全面、到位，进而提高企业的经营效益。
企业应该加强成本管理人员队伍建设，提高成本管理人员的专业能力和素质。
通过培训和引进人才，可以保证企业有足够的成本管理人员，进而保证成本管理工作的不间断和全面性。
企业成本管理存在的问题及其对策（精选5篇）
企业成本管理存在的问题及其对策（精选5篇）第一篇：企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
就此，本人谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。
（二）成本管理缺乏驱动因素分析。
企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（三）不能对成本进行有效的控制。
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（四）成本管理方法和手段落后。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
二、加强企业成本管理的对策（一）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施
试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施【文章摘要】随着我国改革开放的全面深入推进，我国社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会提出了建立“统一开放、竞争有序”市场环境的改革目标，企业之间的竞争将日趋激烈，而加强成本管理则是提高企业市场竞争力的重要举措。
本文深入分析了我国企业传统成本管理模式存在的弊端，就如何改进企业传统成本管理模式提出改进措施。
【关键词】企业；传统成本管理模式；弊端；改进措施随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。
在我国大力实施新一轮“市场化”改革、建立“统一开放、竞争有序”市场环境的历史条件下，现代企业必须把成本管理作为提升企业竞争力和实现长远发展的重要举措，进一步加强对传统成本管理模式弊端的认识，以改革创新的精神，积极改进传统成本管理模式，形成现代成本管理模式，不断提高企业成本管理水平。
1 企业传统成本管理模式的弊端1.1 “人本性”不足所谓“人本性”，就是指企业在管理过程中要坚持以人为中心，通过调动人的积极性、主动性和创造性来提高成本管理水平。
传统的成本管理模式，更多的将“人本性”放在使用经济手段进行刺激方面，在此基础上则对员工在成本管理方面进行严格的制度约束，以此来实现利润最大化。
由于传统成本管理模式“人本性”不足，缺少员工的参与，因而员工的主体意识没有得到有效发挥，在一定程度上造成了员工的抵触心理，不利于成本管理目标的实现。
1.2 “市场化”不足企业成本管理主要包括生产材料成本管理、营销成本管理、物流成本管理、工资成本管理、费用成本管理等等，因而必须与市场紧密结合起来才能提高成本管理水平。
企业传统成本管理模式缺乏“市场化”理念，很多企业都习惯于通过提高产量来降低成本，认为只要产品产量提高了成本自然就降下来了。
但这种成本管理方式使企业成本管理与市场需求割裂开来，不能正确判断和分析市场形势，因而极易导致成本管理失败。
我国企业传统成本管理方法存在的弊端
我国企业传统成本管理方法存在的弊端（一）企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
（二）企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
（三）企业成本管理理论和内容僵化、手段老化许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。
（四）传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。
在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。
本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。
这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。
2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。
3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。
4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。
二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。
通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。
2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。
在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。
通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。
4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。
试析企业成本管理中存在问题与改进方法
试析企业成本管理中存在问题与改进方法引言成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
正确分析企业成本管理中的存在问题，并提出相应的改进方法，对于提高企业的竞争力和进一步发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理中存在的问题，并提出相应的改进方法。
问题一：不合理的成本核算方式一些企业在成本核算中存在较大问题，一方面导致成本的准确性缺失，另一方面影响了预测和预算的准确性。
常见的问题包括：1.固定成本与变动成本的混淆。
在成本核算中，固定成本和变动成本应该分别计算和核算，但有些企业在实践中存在混淆的情况，导致企业无法准确判断经营活动对成本的影响。
2.成本分摊方法的不合理。
一些企业在进行间接成本分摊时，采取的成本分摊方法不合理，导致分摊出的成本无法反映实际情况，从而影响到其他管理决策。
针对这些问题，企业需要加强成本核算的规范性和准确性。
建立合理的固定成本和变动成本核算模型，并对成本分摊方法进行全面评估，选择最适合企业实际情况的方法。
问题二：信息技术应用不足信息技术对于成本管理具有重要的辅助作用，但是一些企业在成本管理中未充分利用信息技术，导致存在以下问题：1.手工记录造成的错误。
有些企业在成本记录中仍然采用手工操作，容易出现人为错误，导致成本信息的准确性受到影响。
2.数据分析能力不足。
一些企业虽然使用了一些成本管理软件，但对数据的分析和利用能力不足，无法充分挖掘成本管理中的潜在问题和机会。
为解决这些问题，企业应加强对信息技术的应用。
建议引入先进的信息技术系统，实现自动化数据采集和处理，提高成本管理的效率和准确性。
同时，加强员工的信息技术培训，提高数据分析和利用能力。
问题三：成本控制手段不够灵活成本管理不仅需要准确核算成本，更需要及时控制成本。
然而，一些企业在成本控制方面存在以下问题：1.成本控制手段单一。
有些企业只采取降低成本的手段，忽视了提高效益和增加收入的措施，导致成本控制效果不理想。
传统加工企业成本管理存在的问题及对策
传统加工企业成本管理存在的问题及对策传统加工企业作为制造业的一种，一直以来都面临着成本管理的问题。
在市场经济的竞争中，高昂的成本是企业发展的最大障碍之一，因此传统加工企业必须在成本管理上下更大的功夫，以提高企业的竞争力。
下面我们就来详细了解一下传统加工企业成本管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1.低效率高成本。
传统加工企业一直以来都采用传统的生产工艺和管理模式，生产效率低下，成本也随之居高不下。
采用人工操作的机械设备，生产效率低下，成本也相应高昂。
这种软件的成本管理方式导致了企业生产成本的上升，降低了企业的竞争力。
2.材料浪费严重。
由于传统加工企业采用的是传统操作方式，工艺复杂，很多时候会出现操作失误导致材料浪费的情况。
这种情况下，企业必须承担额外的材料成本，加重了企业的经济负担。
3.管理成本高昂。
传统加工企业在管理成本上存在着诸多问题，包括人工成本、设备维护成本、场地租金等。
这些成本都是企业正常运转所必需的，但如果不能得到有效的控制，就会造成企业管理成本居高不下。
4.品质问题导致成本上升。
由于传统加工企业的工艺和设备局限，很难保证产品的质量，这就导致了产品质量问题的频发。
而产品质量问题又会直接导致企业的成本上升，包括维修成本、赔偿成本等。
二、对策1.引进先进设备。
传统加工企业必须引进先进的设备和技术，提高生产效率，降低成本。
采用自动化生产线，自动化生产设备等，以提高整个生产过程的效率，降低企业的生产成本。
2.优化生产工艺。
通过对生产工艺的不断优化，降低企业的生产成本。
不仅可以提高生产效率，减少人工操作，还可以减少材料浪费，提高产品质量，这样不仅降低了企业的生产成本，还提高了产品的竞争力。
传统加工企业必须加强成本管理，采取有效的措施降低管理成本。
合理的安排人员的工作任务，避免资源的浪费，提高设备的利用率等，都可以有效的降低企业的管理成本。
4.提高产品质量。
传统加工企业必须加大产品质量的投入，通过提高产品的质量，减少产品的质量问题，从而降低企业的维修成本、赔偿成本等，从而降低企业的经济负担。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施
试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施
【文章摘要】
随着我国改革开放的全面深入推进，我国社会主义市场经济体制日益完善，特别是党的十八届三中全会提出了建立“统一开放、竞争有序”市场环境的改革目标，企业之间的竞争将日趋激烈，而加强成本管理则是提高企业市场竞争力的重要举措。
本文深入分析了我国企业传统成本管理模式存在的弊端，就如何改进企业传统成本管理模式提出改进措施。
【关键词】
企业；传统成本管理模式；弊端；改进措施
随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间也在不断的缩小。
在我国大力实施新一轮“市场化”改革、建立“统一开放、竞争有序”市场环境的历史条件下，现代企业必须把成本管理作为提升企业竞争力和实现长远发展的重要举措，进一步加强对传统成本管理模式弊端的认识，以改革创新的精神，积极改进传统成本管理模式，形成现代成本管理模式，不断提高企业成本管理水平。
1 企业传统成本管理模式的弊端
1.1 “人本性”不足
所谓“人本性”，就是指企业在管理过程中要坚持以人为中心，通过调动人的积极性、主动性和创造性来提高成本管理水平。
传统的成本管理模式，更多的将“人本性”放在使用经济手段进行刺激方面，在此基础上则对员工在成本管理方面进行严格的制度约束，以此来实现利润最大化。
由于传统成本管理模式“人本性”不足，缺少员工的参与，因而员工的主体意识没有得到有效发挥，在一定程度上造成了员工的抵触心理，不利于成本管理目标的实现。
1.2 “市场化”不足
企业成本管理主要包括生产材料成本管理、营销成本管理、物流
成本管理、工资成本管理、费用成本管理等等，因而必须与市场紧密结合起来才能提高成本管理水平。
企业传统成本管理模式缺乏“市场化”理念，很多企业都习惯于通过提高产量来降低成本，认为只要产品产量提高了成本自然就降下来了。
但这种成本管理方式使企业成本管理与市场需求割裂开来，不能正确判断和分析市场形势，因而极易导致成本管理失败。
1.3 “创新性”不足
一些企业在成本管理过程中，不注重成本管理理念、管理方法的创新，仍然仍用过去的管理手段，表面为“创新性”不足，这已经成为我国企业成本管理模式最为主要的弊端。
很多企业在成本管理过程中，过分相信和依赖成本会计系统，这种方式只能是为了降低成本而降低成本，因而缺少成本管理的“决策性”、“辅助性”和“价值链管理”，因而对企业发展规划和经营战略具有一定的“误导”，无法实现成本管理的“服务性”。
1.4 “全面性”不足
企业传统成本管理模式，在“全面性”、“系统性”、“关联性”上存在着严重的缺陷，很多时候都是“顾此失彼”和“得不偿失”。
比如一些企业只注重生产过程的成本管理，但却对供应、销售、物流等过程的成本管理有所忽视，因而造成了更大的浪费；再比如一些企业只注重生产之后的成本管理，却忽视了整个生产经营过程中的整个要素和整个环节；还有的企业注重财务成本管理而忽视生产经营成本管理。
2 企业传统成本管理模式的改进措施
2.1 坚持以人为本的管理理念
改进传统成本管理模式，首先必须牢固树立“以人为本”的成本管理理念，把“人本化”管理落实到企业成本管理的全过程当中，特别是要改变过去传统的以“经济刺激”为主要的落后模式，将物质激励、精神激励、职业激励、任务激励等多种激励机制综合运用到企业成本管理当中，进一步健全和完善企业成本管理激励机制，充分调动广大员工自觉投身成本管理的实际行动中，着力发挥企业员工在企业成本管理中的主观能动性。
2.2 确立长远发展的管理战略
改变过去就成本管理抓成本管理的落后管理模式，就必须从企业发展实际出发，根本企业长远规划和战略目标，将企业成本管理融入到企业整体发展当中，确立企业成本管理战略，明确企业成本管理的指导思想、战略目标、管理内容、保障措施等一系列成本管理内容。
在此基础上，要进一步健全和完善科技驱动型成本管理模式，将企业成本管理与企业理念创新、技术创新、管理创新紧密结合起来，大力加强员工素质建设，积极打造核心技术，进而实现降低成本、增加利益的目标。
2.3 建立市场主导的管理模式
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要充分发挥市场在资源配置中的“决定性”作用，因而改进传统成本管理模式，就必须坚持“市场导向”原则，企业的生产经营活动应当以“市场需求”和“市场趋势”为导向，合理确定原材料和半成品、生产产品与产品库存的比例，将企业成本管理扩展到生产、仓储、销售、物流、客户等全过程，形成由内到外、由此及彼的“价值链”成本管理体系，使企业成本管理更具全面性、系统性和关联性，使企业成本管理成为企业整体战略目标的重要组成部分，既能够最大限度的限度成本，又能够保证企业战略目标的实施。
2.4 打造软性管理的成本文化
文化具有重要的指引作用，现代企业都把企业文化建设作为企业的重中之重，通过独特的价值理念来形成凝聚力和创新力。
改进企业传统成本管理模式，必须坚持“软性管理”原则，将“成本文化”作为“企业文化”的重要组成部分，通过打造良好的成本文化，能够使企业形成共同的成本管理理念和价值准则。
这就要求企业采取“软性约束”而非“硬性约束”来实现，通过提升员工对企业的责任感和归属感来实现，切实打造具现代企业特色的“成本文化”，使降低成本、提高效益、长远发展成为企业全体员工共同遵守的价值准则。
3 结束语
总之，在新的历史条件下，企业应该高度重视成本管理问题，将成本管理作为提升企业竞争力和加强内部管理的重要载体，特别是要
改变传统的成本管理模式，建立符合社会主义市场经济发展需要的新的成本管理模式，牢固树立“以人为本”的理念，进一步明确成本管理目标，创新成本管理方式方法，使企业成本管理步入科学、健康、持续发展轨道。
【参考文献】
[1]张秀珍.我国企业成本管理的弊端及改进措施[J].科技情报开发与经济，2005（06）
[2]刘振东.浅议企业传统成本管理的弊端及创新[J].现代商业，2008（14）
[3]解娇娜.也谈我国现代企业成本管理模式[J].沿海企业与科技，2005（02）
[4]温慧明，张凌.基于价值链的战略成本管理[J].冶金财会，2013（05）
[5]李朝晖.现代企业成本管理存在的问题及应对策略[J].商场现代化，2007（04）
【作者简介】
吴伟（1980—），男，汉族，河北保定人，本科，河北软件职业技术学院，讲师，研究方向：工商企业管理；
范少华（1987—），男，汉族，河北保定人，本科，河北软件职业技术学院，助工，研究方向：金融工程。
------------最新【精品】范文。