饮料新品成功的三大核心要素
可口可乐成功的关键因素
可口可乐成功的关键因素可口可乐是上个世纪以来最成功的品牌公司之一，这一点你无法否认吧!可口可乐为什么会成功，它这么出名是因为什么呢?下面是店铺精心为大家搜集整理的可口可乐成功的关键因素，大家一起来看看吧。
可口可乐成功的关键因素1：经过市场检验的独特配方1820年代，古柯酒(基本成分为可乐、酒精和可卡因)正风靡一时。
曾在内战时期为邦联上校服役的约翰·彭伯顿(John Pemberton)正在开发新的古柯酒配方。
1886年，亚特兰大发布禁酒令，强制要求饮料制造商们必须生产不含酒精的饮料。
彭伯顿让他的侄子刘易斯·纽曼将根据新配方而调配出的早期饮料样品带到一家地方药店里，请那里的人们品尝。
此后，纽曼给了他各种各样的反馈。
年底时，彭伯顿已经改造出了一份贴合消费者口味的独特配方。
这张最初的配方至今仍被保存在亚特兰大。
1903年，人们从可乐的原配方中剔除了可卡因成分。
大约半个世纪后，配方中的一些细节先后被调整。
但除了1985年的“新可乐”插曲，可口可乐的配方基本是没有变化的。
巴特勒写道，可口可乐不再试图去适应全球范围中每个区域市场的消费者口味，这项决定帮助公司进一步扩大了规模。
可口可乐成功的关键因素2：Logo中永不过时的字体可口可乐的Logo是由彭伯顿的合作伙伴兼记账员弗兰克·梅森·罗宾逊(Frank Mason Robinson)设计的。
为了区分于竞争对手，罗宾逊坚持可口可乐的标志应采用当时流行于会计之间的斯宾塞字体，并在1923年正式确定了公司Logo。
像对待配方一样，可口可乐公司认为，尽管包装可以紧跟时代潮流，但核心Logo不应该轻易变动。
因此，这一Logo目前已有超过100年的“高龄”，并在全球消费者心中留下了深刻印象。
可口可乐成功的关键因素3：取得专利的瓶装设计当格鲁吉亚商人阿萨·格里格斯·坎德勒(Asa Griggs Candler)在1888年成为可口可乐的大股东后，他雄心勃勃地准备通过营销手段和区域化的瓶装设计将可口可乐打造成全美最受欢迎的饮料。
可口可乐成功的因素
可口可乐成功的因素可口可乐是成功的，这个大家都看在眼里。
那么，你认为可口可乐成功的因素是什么呢?下面是店铺精心为大家搜集整理的可口可乐成功的因素，大家一起来看看吧。
可口可乐成功的因素1：口味决定一切对于可口可乐而言，“千里之行，始于口味“。
1886年，从第一瓶可口可乐诞生伊始，对口味的严苛要求就成为可口可乐百年传承中不变的坚持。
在穆泰康看来，美妙的口感是可口可乐得以蓬勃发展的核心，纯正、美味、提神这些特点让可口可乐成为人们在餐桌上的“常客”。
不仅如此，可口可乐所带来的美妙口感更镶嵌在人们的美好记忆之中，可口可乐和消费者之间建立的联结不只是停留在商品使用价值属性的需求上，而是消费者对品牌的情感共鸣，让可口可乐承载人们关于美好的感受和回忆。
可口可乐成功的因素2：营销之道，顺势而为百年品牌的传承必定离不开早期的成功积淀。
也许正是看到了中国越来越多新兴企业的崛起，穆泰康为大家介绍了可口可乐在创立伊始的两个关键举措：经典的包装造型与零售点的陈列方式。
前者使可口可乐突出山寨产品的重围，既无法被模仿，何谈替代。
后者让可口可乐叩响市场大门，也让经营者更加了解消费者的喜好。
直到50年前，“一种包装，一种口味”一直是可口可乐笑傲市场的致胜之道。
经典和独特或许会让产品、品牌成为唯一，但不能固步自封而成单一。
如今，人们的生活有更多的需求，对于饮料亦是如此。
穆泰康指出，可口可乐在很早之前便开始从包装、口味、价格、渠道、成分等方面进行丰富，以满足人们日趋多样化的饮料需求。
现今，可口可乐公司已经拥有500多个品牌和3500种饮料。
“任何人，任何生活方式，任何场合，可口可乐都能一一满足”穆泰康在演讲中如是说。
可口可乐成功的因素3：三大宏观趋势重塑市场如果说在过去几十年里，可口可乐一直以“将激励人心的创意活动整合到一起”这一强大的广告和理念创意而闻名。
如今，可口可乐的营销方式正被一系列消费市场宏观趋势而重塑。
在穆泰康看来，这些宏观趋势主要为两类：一、改变公司和品牌的预期角色的宏观趋势，如人口老龄化，年轻一代的崛起，资源稀缺和经济中心转移等;二、赋予消费者权利的宏观趋势，如移动设备的普及让全球消费者都更加具有话语权，人们对健康、生活质量和个人需求的满足愈加关注等。
饮料新品上市方案
饮料新品上市方案一、市场调研与分析饮料行业是一个竞争激烈、风险较高的市场。
在制定饮料新品上市方案之前，首先要进行市场调研与分析，了解目标消费者需求、竞争对手情况以及市场潜力。
（1）目标消费群体：根据商品属性和定位，确定目标消费群体。
比如，定位为运动饮料的新品，目标消费群体可能是健身人群、运动员等；定位为休闲饮料的新品，目标消费群体可能是年轻人、上班族等。
（2）竞争对手分析：了解竞争对手的产品定位、价格策略、营销手段等，分析他们的优势和劣势。
同时，要关注竞争对手可能的未来动态，以及其他替代饮品的市场表现。
（3）市场潜力评估：通过市场数据、趋势分析等方法，评估该饮料品类的市场潜力。
考虑到消费者健康意识的提升和多样化需求的增加，合理预估市场的扩张空间。
二、产品研发与品质保障在确定新品上市方案之前，需要进行产品研发及品质保障工作。
品质是一个饮料能否在市场上立足的关键。
（1）配方研发：确定适合目标消费群体的饮料配方，包括口味、颜色、营养成分等。
尽量选择原料质量好、符合国家食品安全标准的供应商，确保产品的安全性和品质。
（2）生产工艺优化：根据产品的特点和消费者需求，对生产工艺进行优化，以保证产品质量的一致性和稳定性。
（3）品质控制与监管：建立严格的品质控制体系，制定标准化、规范化的操作流程，并进行全程监管，确保产品符合规定的质量标准。
三、营销策略规划有了一个好的产品之后，需要制定有效的营销策略，以提高产品的市场竞争力。
以下是几个常用的营销策略：（1）品牌塑造：通过宣传推广和品牌建设，打造独特的品牌形象，以与竞争对手区分开来。
可以选择代言人、品牌口号、标志等手段来塑造品牌的形象。
（2）渠道拓展：选择适合的销售渠道，比如超市、便利店、电商平台等，以便于消费者购买新品。
同时，与渠道商建立稳定的合作关系，提供市场支持和促销活动。
（3）市场推广：通过广告、宣传等方式，提高产品的知名度和曝光度。
可以选择合适的媒体进行品牌宣传，如电视广告、户外广告、社交媒体等。
饮料的产品概念
饮料的产品概念
饮料是指可以喝的液体产品，其产品概念包括以下几个方面：
1. 口感：饮料的口感是消费者最为关注的因素之一，可以包括甜度、咸度、酸度、苦味等方面，不同的口感可以满足不同消费者的需求。
2. 健康：饮料的健康概念是现在市场上越来越受到关注的一个因素，一些饮料产品会加入特定成分以增强其营养价值，例如添加维生素、矿物质、植物萃取等等。
3. 新鲜度：一些饮料品牌的概念是强调其产品的新鲜度，例如鲜榨果汁、现压咖啡等等，这些产品的卖点在于其新鲜、天然的特性。
4. 品牌文化：不同品牌的饮料产品概念也会有所不同，例如可口可乐的概念是“开心分享”，而百事可乐则强调其“革新前沿”的品牌精神。
5. 社会责任：一些饮料品牌在产品概念中会强调自己的社会责任，例如关注环境保护、品质安全、公益慈善等等。
饮料创新卖点分析报告
饮料创新卖点分析报告饮料市场是一个竞争激烈的市场，为了在市场中脱颖而出，饮料品牌需要不断创新，并根据消费者的需求来定制产品。
在这篇报告中，我们将分析饮料创新的卖点，并提供一些建议。
首先，健康纯天然成为饮料创新的重要卖点之一。
随着人们对健康意识的提高，越来越多的消费者追求健康的生活方式，这也影响到了他们对饮料的选择。
因此，饮料品牌可以通过使用天然的成分，添加营养素，以及减少糖分和防腐剂来满足消费者的需求。
例如，许多品牌推出了无糖、低糖或无防腐剂的饮料，这些产品在市场上受到了消费者的欢迎。
其次，个性化定制是另一个饮料创新的重要卖点。
消费者对于个性化的产品越来越感兴趣，他们希望能够根据自己的口味偏好和健康需求来选择饮料。
因此，饮料品牌可以通过提供多样的口味选择，以及让消费者参与到产品的创造过程中来满足他们的需求。
例如，在一些咖啡连锁店，顾客可以根据自己的口味选择来定制自己的咖啡，这种定制化的服务在市场上非常受欢迎。
第三，功能性饮料也是饮料创新的一个重要卖点。
功能性饮料是指添加了某种功能性成分，例如咖啡因、维生素、氨基酸等，以满足消费者特定需求的饮料。
例如，一些饮料品牌推出了口味独特的能量饮料，这些饮料含有咖啡因和其他能量补充剂，可以提供能量和增强注意力。
这类功能性饮料在年轻人和运动员中非常受欢迎。
最后，创意包装也是饮料创新的一个重要卖点。
包装是产品的外观窗口，吸引消费者的眼球。
因此，饮料品牌可以通过设计创意包装来吸引消费者的注意。
例如，一些饮料品牌使用独特的瓶子形状、彩色的标签和吸引人的图案来吸引消费者。
此外，一些品牌还将包装设计得更加环保，这符合消费者对可持续发展和环境保护的关注。
总结起来，饮料创新的卖点分析报告中，我们提到了健康纯天然、个性化定制、功能性饮料和创意包装等重要卖点。
饮料品牌可以通过满足消费者对健康的追求，提供多样化的选择，添加功能性成分，以及设计创意包装来实现创新，并在市场中取得竞争优势。
饮料新品推广方案
饮料新品推广方案随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，饮料市场竞争日益激烈。
为了满足消费者的需求和提高市场份额，饮料企业需要制定合适的新品推广方案。
本文将从品牌定位、产品特色、渠道营销以及终端服务等方面进行论述，分析如何为饮料新品制定一个全面且有深度的推广方案。
一、品牌定位品牌定位是饮料新品推广的基础。
在制定推广方案之前，首先需要明确产品的定位目标和目标市场。
饮料在市场上有许多种类，定位的准确性可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
例如，可以定位为健康饮品，以满足现代人对养生健康的追求，或者定位为时尚饮品，满足年轻消费者追逐新潮流的需求。
二、产品特色产品特色是饮料新品推广的核心。
在经过市场调研和竞争分析的基础上，确定产品的独特之处，以及与竞争对手的差异化。
例如，可以强调产品的原料来源、独特口感、附加功能等，以吸引消费者的眼球。
在设计宣传语、包装以及广告语中，突出产品的特点，使其在市场上更容易被记住。
三、渠道营销渠道营销是饮料新品推广的重要一环。
选择合适的销售渠道是成功推广的关键。
除了传统的超市、便利店等渠道外，还可以考虑利用互联网和电商平台进行销售。
通过线上线下相结合的方式，提高产品的知名度和销售额。
四、终端服务在饮料新品推广中，提供良好的终端服务是至关重要的。
终端服务包括产品展示、推广活动、售后服务等。
通过精心设计的产品展示，可以吸引消费者的目光，让他们主动了解产品的优势。
同时，定期举办促销活动，如满减、折扣等，以吸引更多消费者尝试并购买新品。
此外，建立健全的售后服务体系，解决消费者在使用过程中遇到的问题，提高消费者对品牌的信任度。
五、市场宣传市场宣传是饮料新品推广不可或缺的环节。
通过多种宣传方式，如电视广告、报纸杂志广告、网络广告等，将产品的特点和优势传递给更多的消费者。
同时，适时举办新品发布会和媒体见面会，吸引媒体的关注，并通过各种社交媒体渠道发布产品信息，扩大宣传效果。
综上所述，饮料新品推广需要综合考虑品牌定位、产品特色、渠道营销和终端服务等方面，并通过市场宣传将产品信息传递给消费者。
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、引言百事可乐（PepsiCo）作为全球知名的饮料和食品公司，拥有悠久的历史和广泛的市场影响力。
企业文化是百事可乐成功的重要因素之一，它不仅是公司内部员工的共同信仰和价值观，也是与消费者、合作伙伴和社会共享的核心理念。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心要素和价值观，以及如何在各个层面上体现这一文化。
二、核心要素1. 创新精神百事可乐一直以来都秉持着创新精神，不断推陈出新，满足消费者的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持，以促进产品创新和业务发展。
2. 消费者导向百事可乐始终将消费者的需求放在首位，不断研究市场趋势和消费者喜好，以提供更好的产品和服务。
公司通过市场调研、消费者反馈和数据分析等手段，不断改进产品质量和口感，满足消费者的期望。
3. 多元文化百事可乐鼓励多元文化的融合和包容，认为不同的观点和背景可以激发创新和发展。
公司致力于建立一个公平、开放和多元的工作环境，为员工提供平等的机会和资源，使其能够充分发挥自己的潜力。
4. 社会责任百事可乐坚信企业应该承担社会责任，积极参与社会公益事业。
公司通过各种方式支持环境保护、教育事业、健康促进等社会活动，以回馈社会，提升品牌形象。
三、价值观1. 以人为本百事可乐认为员工是公司最重要的资产，关注员工的福祉和发展是公司的首要任务。
公司提供良好的薪酬福利、培训发展机会和职业晋升通道，鼓励员工实现个人价值和事业成功。
2. 诚信正直百事可乐强调诚信和正直的重要性，要求员工在工作中始终遵守道德和职业规范。
公司建立了严格的道德准则和行为规范，确保员工以诚信的态度对待客户、合作伙伴和同事。
3. 卓越品质百事可乐追求卓越品质，始终保持高标准和严格要求。
公司通过严格的质量控制和生产流程管理，确保产品的安全和口感一致性。
百事可乐还与供应商建立了长期合作关系，共同提高产品质量和供应链效率。
4. 持续创新百事可乐鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和改进。
可口可乐成功秘诀30条
可口可乐成功秘诀30条可口可乐是全球知名的饮料品牌，深受消费者的喜爱。
为了取得如此成功，可口可乐公司必然有其成功的秘诀。
以下是可口可乐成功的30个秘诀。
1. 品牌价值可口可乐一直致力于建立自己的品牌价值，通过不断的市场营销和宣传活动，让更多的人了解和喜欢可口可乐。
2. 产品创新可口可乐不断推出新品，以吸引更多的消费者。
他们可以根据市场需要推出新口味、新包装和新产品系列，满足不同消费者的需求。
3. 广告宣传可口可乐大力进行广告宣传，通过各种途径向消费者传递自己的品牌理念，提升品牌知名度。
4. 品牌形象可口可乐形象鲜明、清晰、年轻化。
他们时刻关注自己的品牌形象，让品牌更具有吸引力。
5. 市场定位可口可乐对市场进行细致的定位，将产品推向更多的目标消费者，实现销售增长。
6. 全球化战略可口可乐实施全球化战略，让自己的产品在全球范围内销售，实现全球市场的份额增长。
7. 品牌联合可口可乐善于与其他品牌进行合作，共同打造更有吸引力和竞争力的产品。
8. 社会责任可口可乐注重社会责任，通过各种公益活动和赞助，建立自己的企业社会责任形象。
9. 市场调研可口可乐经常进行市场调研，了解消费者需求和喜好，根据调研结果进行产品开发和市场推广。
10. 制定目标可口可乐设定明确的市场目标，实施各项措施以实现目标，使企业获得持续的发展。
11. 品牌传承可口可乐注重品牌传承，积极维护自己的品牌形象和品牌文化。
12. 产品质量可口可乐始终坚持产品质量第一的原则，保证其产品的安全和健康。
13. 目标客户可口可乐明确了自己的目标客户，并针对这些目标客户开展市场营销活动。
14. 企业文化可口可乐注重企业文化的塑造，让员工深入理解和认同企业文化，更好地为品牌的发展做出贡献。
15. 品牌定位可口可乐对自己的品牌进行深入的定位，使自己的品牌与众不同，更具有吸引力。
16. 市场细分可口可乐对市场进行细分，通过细分市场来更好地满足不同消费者的需求。
食品饮料行业的市场创新了解成功案例与失败原因
食品饮料行业的市场创新了解成功案例与失败原因在现代社会中，食品饮料行业正经历着快速的发展和变革。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，许多企业开始重视市场创新。
市场创新是指企业通过不同的方式和策略来满足不断变化的消费者需求，提供新鲜、独特的产品和服务。
本文将通过分析成功案例和失败原因，探讨食品饮料行业中的市场创新。
成功案例：可口可乐公司的市场创新可口可乐公司是世界上最大的饮料公司之一，其长期以来一直在食品饮料行业中保持着领先地位。
其成功的市场创新得益于以下几个因素：1. 不断研发新产品：可口可乐公司积极进行新产品的研发，不断推出符合消费者口味和需求的新饮料产品。
例如，他们推出了各种口味的无糖、低糖和天然成分的饮料，满足了消费者对健康和多样化选择的需求。
2. 运用互动传媒：可口可乐公司善于利用互动传媒来进行市场推广和品牌宣传。
他们将社交媒体平台作为宣传渠道，与消费者进行互动，了解他们的喜好和反馈。
这样的互动传媒策略帮助可口可乐公司更好地定位自己的产品，同时增强了消费者对品牌的忠诚度。
3. 注重品牌形象：可口可乐公司一直注重塑造自己的品牌形象，努力使其成为消费者心目中的代名词。
通过广告宣传和赞助活动，他们成功地将品牌与快乐、友谊和庆祝等价值观连接在一起。
这种积极的品牌形象在激烈的市场竞争中赢得了消费者的认可和喜爱。
失败原因：飘柔洗发水的市场创新失败案例飘柔洗发水曾经是中国市场上最受欢迎的洗发产品之一，然而，随着市场的变化和消费者需求的变化，该企业的市场创新未能取得成功。
以下是飘柔洗发水市场创新失败的主要原因：1. 忽视消费者需求变化：飘柔洗发水未能及时意识到消费者需求的变化。
随着消费者环保意识的提高，他们对天然成分和无化学添加剂的洗发产品需求日益增长。
然而，飘柔在短时间内未能将产品调整为符合新趋势的配方，错过了这个市场机会。
2. 缺乏创新科技：飘柔洗发水在长期的市场占有率中缺乏创新科技的支持。
与其他洗发产品相比，飘柔未能引入新的科技成分或配方，无法满足消费者对高效洗发、修复损伤等需求。
推销饮料的技巧和话术
推销饮料的技巧和话术
推销饮料的技巧和话术有很多，以下是一些常见的方法：
1.学会赞美：每个人都喜欢听到别人的赞美，客户更需要听到你的赞美。
例如，尝试使用“这款饮料的口感真的很不错，您尝尝就知道了”或“您真有眼光，这款饮料是目前我们店里最好喝的”。
2.了解客户需求：在推销饮料之前，先了解客户的需求。
如果客户需要一款低糖或低卡路里的饮料，你可以向他们介绍相应的产品。
3.提供选择：提供多种选择可以让客户更容易选择一款饮料。
你可以说：“我们这里有各种口味的饮料，请问您需要哪一种？”
4.介绍口感：尝试描述饮料的口感或特色，例如：“这款果汁口感非常清新，很适合夏天饮用。
”
5.提供样品：提供样品可以让客户更好地了解产品，并有机会品尝一下。
如果你是一名餐厅服务员，你可以向客户提供一些样品，让客户尝尝。
6.引导客户：通过引导客户，你可以让他们更容易地接受你的推销。
例如：“这款饮料非常适合您，因为它的口感非常好，而且还有助于消化。
”。
饮料产品如何找准卖点（正式稿件）
饮料产品如何找准卖点刘安丽秦剑经常走访各类商超，发现很多饮料产品并不注重销售卖点的提炼，有些产品虽有卖点诉求，但要么天马行空、随心所欲；要么贪大求全、多多益善；要么自说自话，似是而非。
比如说国内某知名植物蛋白饮料，包装上至少罗列了三大主要卖点：用新鲜椰子肉榨汁；大品牌敢承诺：不加椰子原浆香精；中国专利发明创造金奖。
卖点太多，相互间就会先打起来，更别说给消费者留下深刻印象了。
还有一款茶饮，主广告语是：高浓度茶多酚。
看到这样的产品，让人感到很困惑：这到底是茶还是化学试剂？饮料产品是否需要提炼卖点并以此为核心进行营销？答案是肯定的，尤其是新品类、新品牌或是功能性饮品。
大品牌的常规品类只要说清楚“我是什么”产品就能动销。
而更多的产品除了说明“我是什么”，更要回答“为什么要选我”？卖点提炼流程、工具结合笔者的经验，总结“一个流程、一套工具”的饮料核心卖点提炼模型，希望对大家有一些借鉴。
一、流程：营销战略→品类定位→目标市场定位→产品核心卖点→广告语一般而言，广告语是产品核心卖点的形象化表达；核心卖点对应目标消费群体最有价值的需求；目标消费群是品类、产品生存与创新的基础；最终，品类、产品定位必须与企业的营销战略相呼应。
二、工具：产品核心卖点深度提炼模型。
这个模型由三个要素、三个维度（层面）组成。
三个要素是企业及产品、目标消费群、竞品或替代品。
“核心独特卖点”深度提炼模型首先要列出企业优势、产品特点，越多越好，难怕是一些看似无关紧要的特点。
如三精制药：蓝瓶的钙，好喝的钙。
包装瓶颜色与钙的品质并无关联，但是此举让产品实现了视觉差异化，进而让蓝色与好喝优质钙产生了色彩联想。
然后进行消费者洞察：调研、分析消费者尚未满足或自身都未察觉的需求，这种需求具备一定的人群基数，值得占领；品类或产品以两极原则（第一或唯一）抢占这部分消费者心智资源。
饮料推销的技巧
饮料推销的技巧
推销饮料的技巧可以包括以下几点：
1. 了解产品：详细了解所销售的饮料的特点、成分和制作过程等，对其进行充分的研究和掌握。
2. 强调产品优点：在与客户沟通时，重点突出该饮料的独特卖点，例如口感、健康价值、天然成分或是独特的配方等。
3. 提供试饮机会：为了让客户亲身体验该饮料的好处，可以提供试饮机会，让客户品尝饮料的口感和味道。
4. 个性化推销：了解客户的需求和喜好，针对客户的个人偏好，推荐适合的饮料，以增加销售机会。
5. 适时销售：找准销售时机，例如在夏天或天气炎热的时候推销饮料，或者在活动或聚会期间推销饮料等。
6. 提供优惠和奖励：通过促销活动、打折优惠或积分奖励等方式，提高客户购买的吸引力。
7. 加强品牌形象：通过宣传和营销活动，加强该饮料品牌的知名度和美誉度，
增加客户对该饮料的信任度。
8. 建立良好的客户关系：与客户保持良好的沟通和互动，回应客户的问题和意见，建立长期合作关系。
9. 口碑营销：通过引导客户产生满意的购买体验，鼓励他们向周围的人推荐该饮料，从而扩大销售范围。
10. 持续学习和改进：随时关注市场的变化和竞争对手的动态，持续学习和改进自身的销售技巧，以应对不同情况和客户需求。
元气森林的口味研发方法
元气森林的口味研发方法元气森林作为一家主打健康、自然理念的饮料品牌，其独特的口味深受消费者喜爱。
本文将为您揭秘元气森林的口味研发方法，带您了解这一品牌背后的故事。
一、元气森林口味研发的核心理念元气森林在口味研发上始终秉持以下三个核心理念：1.健康至上：遵循健康、低糖、低脂的原则，为消费者提供健康的饮品。
2.自然为本：选用天然原料，力求呈现出食材本身的风味。
3.创新突破：不断探索新口味，满足消费者多样化的需求。
二、元气森林口味研发流程1.市场调研：了解消费者喜好和需求，分析市场趋势，为研发新口味提供方向。
2.原料筛选：根据口味需求，挑选合适的天然原料，确保产品口感和品质。
3.研发试制：通过多次试验，调整原料配比、加工工艺，以达到最佳口感。
4.内部评审：组织内部人员进行口味评审，对产品进行打分，筛选出口感优良的产品。
5.消费者测试：邀请消费者进行盲测，收集反馈意见，优化产品口味。
6.生产测试：在生产线进行小批量生产测试，确保产品品质稳定。
7.市场推广：将新口味产品推向市场，收集消费者反馈，为后续产品研发提供依据。
三、元气森林经典口味介绍1.茶饮料：元气森林的茶饮料以茶叶为主要原料，搭配水果、草本植物等，呈现出独特的口感。
如红茶、绿茶、乌龙茶等。
2.果汁饮料：选用新鲜水果榨汁，保留水果的原汁原味，口感清新。
如橙汁、苹果汁、葡萄汁等。
3.植物蛋白饮料：采用大豆、杏仁等植物蛋白为原料，口感醇厚，营养丰富。
4.功能性饮料：添加维生素、矿物质等营养成分，满足消费者对健康的追求。
四、总结元气森林的口味研发方法注重健康、自然、创新，通过严格筛选原料、多次试验、消费者测试等环节，为消费者带来丰富多样的口感体验。
饮品研发的技巧与方法
饮品研发的技巧与方法饮品研发是一项需要不断创新、实践和突破的工作。
虽然每个研发项目的具体情况有所不同，但是一些常用的技巧和方法可以提高研发效率，降低研发成本以及加速产品上市的速度。
以下是一些常用的饮品研发技巧和方法：1.市场调研。
在研发新产品之前，需要了解当前市场的需求以及竞争对手的产品。
可以通过线上和线下的市场调查，调研消费者的偏好和口味，从而确定产品定位和打造独特的风味。
做好市场调研可以帮助企业减少研发失败的概率，保证新品能够符合消费者的口感需求。
2.精准配料。
食材和配料的选择对于饮品的口感和质量影响巨大。
在选料过程中，需要考虑其风味、口感、营养成分和成本等多个因素。
针对不同的需求，可以通过对原料进行调配和配比，打造出不同口味和特定健康功效的产品。
3.多维度配方。
在进行产品创新时，创造性的配方设计是非常关键的一步。
传统的单一研发路径可以具备针对性条件，但可能仅仅只能产生该条件下下仅有的产品种类。
多维度的研发可以让您发掘更多的可能性。
方法之一是选取多种现有配方或食材，重新进行组合、配比和调整，从而创造出新的口味和特性。
同时，还可以将不同口味的食材相互融合，实现独特的口感和美味。
4.精细化加工。
饮品加工是决定产品口感的关键因素。
加工过程中包括萃取、浸泡、挤压、过滤和杀菌等多个环节，需要针对不同的饮品特性和目标口感进行精细化加工，以达到最佳口感和营养。
同时，还需要考虑加工过程对食材营养成分的影响，尽可能减少营养流失。
5.感官评价。
在研发过程中，感官评价是非常重要的环节。
通过消费者的口感评价、色泽评价和香气评价等多个维度，可以评估产品的口感和质量，进行优化改进，将产品口感调整到最优。
6.持续创新。
新品上市之后，研发人员仍然需要持续进行创新和改进。
可以通过对口味和商品细节的不断调整和优化，不断完善产品质量，提升产品的口感、品质、特性等方面，吸引更多的消费者。
以上是一些常用的饮品研发技巧和方法。
饮品研发需要进行多个环节的协同作业，这些环节之间联系紧密，每一步都影响着最终产品的质量和口感。
饮料营销策划：新产品如何快速实现渠道动销-切记这三点
--------------------------------------计•公关•培训•营销【饮料营销策划】新产品如何快速实现渠道动销，切记这三点产品的动销是每一个企业和每一个从事销售工作的业务人员必须考虑和面对的问题，也是饮料营销策划中的关键环节，从产品的上市到产品的快速动销是一个复杂和极富挑战的过程。
从市场调研、市场定位、产品生产、包装设计等等，每一个过程都包含着企业每一个员工的很多心血。
正因如此，当产品到达市场后，市场负责人、职业操盘手每一个市场步骤都要小心谨慎，更要坚定信心。
我们把产品的上市到动销总结为三个阶段：一铺货、二动销、三放量。
（一）铺货产品铺市工作在整个产品操作过程中起着至关重要的作用，正所谓：“终端制胜，渠道为王”网点是基础。
网点的多少和网点的质量是企业产品制胜的关键，网点开发过程中要注重网点开发的数量、质量和网点开发的速度。
1 . 网点开发数量网点开发的数量和单店的质量，直接决定了产品的市场销售氛围和产品上市势能的打造。
后期企业所有的市场政策、投入和相关决策都取决于网点的基本数量，换一句话说就是企业后期一切市场推广活动如何执行、何时执行都要依据产品的市场占有率。
2 . 网点开发质量在网点开发过程中同时要梳理现有网点的质量，业务员和市场负责人要做到心中有数。
---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------计•公关•培训•营销在市场竞争如此激烈的情况下，企业的市场投入也是根据市场表现和市场潜力来的。
总之一句话就是任何企业都不会盲目的投入，作为负责人和操盘手要懂得资源聚焦，懂得集中优势资源聚焦于一点爆破。
只有这样才能提升企业的回报率。
重点网点重点投入，要做到把有限的资源投入到核心网点上。
3 . 产品铺市时间产品的铺市工作要快，要动员一切可以动员的人力、物力用最快的速度来完成这项工作。
奶茶店的新品开发策略
奶茶店的新品开发策略奶茶在近年来的饮品市场中备受欢迎，各类奶茶店如雨后春笋般涌现，市场竞争激烈。
要在这样的竞争中脱颖而出，奶茶店需要制定切实可行的新品开发策略。
本文将探讨奶茶店新品开发的重要性，以及一些有效的策略。
第一，奶茶店新品开发的重要性。
现如今，消费者对奶茶的品味和口感要求越来越高，他们希望每次光顾奶茶店时都能尝试到新的口味和创意。
而且，新品开发可以吸引新顾客，给顾客带来新的消费体验，增加顾客粘性。
因此，奶茶店应该将新品开发作为改善和增加竞争力的核心战略之一。
其次，奶茶店的新品开发策略应当考虑以下几个方面。
首先，奶茶店应该根据市场调研和顾客喜好来确定新品的口味。
开发出符合目标顾客口味偏好的新品，可以提高销售量和满意度。
其次，奶茶店需要考虑新品的创意和差异化。
市场上已有太多口味雷同的奶茶产品，要想在市场中脱颖而出，必须具备新颖独特的特点。
此外，奶茶店还可以通过与知名品牌或明星的合作，引进他们个性化的新品，以吸引更多目光。
最后，奶茶店在新品开发策略中应考虑渠道扩张和宣传推广。
通过与第三方平台合作，将新品推广到更广泛的消费者群体中。
在执行奶茶店新品开发策略时，还需注意以下几点。
首先，奶茶店在推出新品之前应进行充分的市场调研和竞争分析，确保新品的独特性和市场需求。
其次，新品开发需要考虑成本和供应链的问题。
新品需要具备合理的成本控制，确保产品质量和利润的平衡。
另外，奶茶店应确保供应链的高效和稳定，避免因为原材料的问题导致新品无法正常生产和销售。
最后，奶茶店在新品上市后需要进行及时的销售数据分析和顾客反馈调查，了解市场反应和顾客意见，及时调整和改进新品。
总之，奶茶店的新品开发策略对于提升市场竞争力和吸引顾客至关重要。
通过准确把握消费者偏好和市场需求，开发出新颖独特的口味，合理控制成本和供应链，以及及时调整改进新品，奶茶店可以在竞争激烈的市场中取得成功。
饮料新品成功的三大主要要素
饮料新品成功的三大主要要素最近一直在接触饮料企业，近期也会与其中的一家饮料企业达成合作，在于饮料企业的接触中，我也不断地在与企业老板和营销高层们进行营销思维上的碰撞。
前一段时间我又很随性地写了一个《矿泉水市场，一群蠢猪在行动》的批评文章，导致数以百计的营销人和广告人加了我的微信，跟我深入探讨。
其实在写那篇文章之前，我对饮料行业的基本规律进行过一番研究，随后又结合自身对消费者潜意识购物思维的独特洞察，我发现，一个饮料产品，尤其是饮料新品，要想在短时期内获得市场认可，必须具备以下三个核心要点：1、口感一定是大众能接受的，至少核心目标人群能接受食品行业的产品我要是说口感是第一重要，相信不会有太多人反对吧？我们的味蕾本身就是为享受美味口感而生的，平时吃一些不适合口感的食物那是被迫，如服药等。
谁愿意花钱买那么难吃的东西？所以，口感，绝对是食品产品成功的第一要素，没办法，你要跟我争论我也帮不了你，因为那不是我说了算，而是消费者说了算。
那么什么样的口感算是适合的呢？告诉大家，好的口感，是全世界通用，无论你是哪个民族，平时生活习性怎么样？那有人要说了，可乐这么难喝，为什么全世界畅销？我不想说你脑残，但有一点还是要告诉你，可乐是美国人的，那是一种强势文化影响，很多人尝试去喝可乐的时候，更是带着一种时尚的潮流去喝的，而不是因为它好喝，正如上个世纪初，中国引进西方的咖啡一样，咖啡难喝，但当时中国喝咖啡的人不是在喝咖啡，而是在展示一种见识，用现在的网络语言来说，那不是在喝咖啡，而是在装B！所以，可乐和咖啡就是在这种强势文化的影响下，花了很长的时间才在中国市场站稳脚跟，并逐渐适合了我们的口感习惯。
饮料的口感比其它食品的口感更重要，是因为消费者会完全忽略饮料中的所谓功效，更多的时候是一种自己的口感习惯，只要不让我感觉难喝（当然，如果能给消费者好喝的感觉更好）就行！王老吉凉茶的成功，其核心因素不是什么“定位于下火”（广东凉茶本身就是一直在卖下火，那些到处吹捧并炫耀说是某某定位公司的定位策略之神功，去问问加多宝公司最早的核心管理层就知道，如果一个定位真的能成就一个上百亿的凉茶品牌，那么，这家定位公司完全有能力创建成千上万个加多宝和王老吉式的饮料品牌了。
饮料企业成功要素大揭秘
饮料企业成功要素大揭秘饮料作为国内竞争最激烈的行业，目前仍以年度平均20%的速度在成长，不断扩大的行业蛋糕对大量业内、外企业仍有无尽吸引力。
东方盛思营销策划公司，携15年饮料行业业经营与咨询研究经验，得到饮料业成功关键要素为企业营销力（MC），企业营销力有品牌力（BC）、渠道力（CC）、产品力（PC）三大关键要素亚力，是三大要素亚力之积的函数，可表示为MC=f( BC×CC×PC)。
东方盛思营销策划专家认为：企业营销力（MC）是饮料企业核心竞争力构成的最主要要素，是饮料企业有效开展市场营销活动的能力，可量化体现为饮料企业产品的目标市场占有率（S）。
饮料营销策划——品牌力（BC）建设让消费者“乐得买”品牌力（BC）是消费者对企业或产品产生信赖的主要因素，可量化体现为消费者对产品相对喜好程度的态度指数（A）。
饮料行业任何一个品牌要在竞争中脱颖而出，都必须在目标消费者心智中占有一席之地，既要求定位精准，又必须传播到位。
进入竞争导向的市场阶段，纵观红牛、脉动、六个核桃、王老吉、加多宝、天地壹号苹果醋、营养快线等任一个成功品牌，均无不在定位精准和传播到位上做足了功夫，而像啤儿茶爽等失败品牌，纵然渠道力加分十足，但品牌力和产品力的缺失最终未能挽回其败走麦城的命运。
饮料营销策划——渠道力（CC）建设让消费者“买得到”渠道力（CC）是指企业的产品提供给最终消费者时的便利性，可量化体现为消费者获得产品难易程度的渠道综合指数（D）。
渠道是架构起消费者与产品沟通的桥梁，分销的密度、渠道的送达率，是饮料企业营销成功与否的关键要素。
传统的渠道通路加剧了产品间的竞争和营销成本的居高不下，因此调整渠道策略，实现渠道多元化，成为饮料企业避免渠道堵塞和拓宽消费层面的必然选择。
王老吉紧紧抓住“怕上火”人群，把产品的销售通路向目标消费者的生活前端延伸，开辟新的蓝海。
除进入各种商超，更是抢占餐饮店、酒吧，将终端场所也变成了广告宣传的重要战场，同时与肯德基达成战略合作，借助其强势品牌和网点资源拓展市场。
饮料产品开发要点
饮料产品开发要点
1.了解市场需求：在开发饮料产品之前，首先要了解目标市场
的需求和趋势。
这可以通过市场调研、消费者洞察和竞争分析等手段来获取相关信息。
2.制定明确的目标：确定产品的定位和目标，并确保它们与目
标市场的需求相吻合。
例如，如果目标市场是健康意识高的消费者群体，那么饮料产品应该强调健康成分和功能。
3.研发新品：根据市场需求和竞争情况，进行创新研发，推出
符合消费者口味和喜好的新品。
这可以包括开发新口味、添加营养成分或推出特殊功能的产品等。
4.品质和安全：确保产品的品质和安全性符合法规要求，并经
过相关认证和检测。
这可以通过建立质量管理体系、遵循食品安全标准和委托第三方实验室进行严格检测来实现。
5.包装设计：设计吸引消费者注意力的包装，包括外观设计和
包装材料的选择。
包装应符合产品的定位，并突出其独特卖点。
6.营销和推广：制定有效的市场营销策略和推广计划，以促进
新产品的推广和销售。
这可以包括广告宣传、促销活动、数字营销和与零售商的合作等。
7.消费者反馈和改进：定期收集消费者的反馈和意见，并根据
需要进行产品改进和创新。
这有助于提高产品的竞争力和满足不断变化的消费者需求。
8.合规和法规：确保产品符合所在国家或地区的法律法规和标准，包括食品安全、环境保护和产品标签等方面。
9.可持续发展：考虑饮料产品的可持续性发展，包括使用环保
包装材料、推行回收和循环利用等措施，以降低对环境的影响。
饮品研发的专业知识
饮品研发的专业知识一、引言饮品研发是一个复杂且具有挑战性的过程，需要掌握多种专业知识和技巧。
本文将从原料选择、配方调整、口感改进、营养价值等方面介绍饮品研发的专业知识。
二、原料选择原料选择是饮品研发的首要步骤。
在选择原料时，需要考虑其品质、安全性和成本等因素。
对于果汁类饮品，应选择新鲜、成熟的水果作为主要原料，并确保无农药残留。
对于奶制品类饮品，应选择新鲜的牛奶或乳制品作为主要原料，并确保无添加物和防腐剂。
此外，还可以根据市场需求和消费者口味偏好选择特殊原料，如蔗糖、蜂蜜、薄荷等。
三、配方调整配方调整是饮品研发的核心环节。
在调整配方时，需要考虑饮品的口感、颜色、香味和口感等因素。
首先，根据产品定位和目标消费群体，确定饮品的甜度、酸度、苦味、咸度等基本参数。
其次，根据原料特性和相互作用，调整各种原料的配比，以确保口感的协调和平衡。
最后，通过试验和调整，不断优化配方，达到最佳口感效果。
四、口感改进口感是饮品研发中至关重要的因素之一。
口感的改进需要通过技术手段和工艺优化来实现。
例如，对于果汁类饮品，可以通过果肉浓度的调整和过滤工艺的优化来改善果汁的口感。
对于奶制品类饮品，可以通过乳化和稳定剂的添加来提升口感的顺滑度和稳定性。
此外，还可以通过调整饮品的温度、碳酸饮品的气泡含量等方式改善口感。
五、营养价值饮品的营养价值是消费者关注的重要方面之一。
在饮品研发过程中，应注重提高饮品的营养含量和功能性。
例如，可以添加维生素、矿物质、膳食纤维等营养成分，以增强饮品的营养价值。
此外，还可以根据消费者的需求和健康趋势，开发低糖、低脂、低卡路里等功能性饮品，满足不同人群的需求。
六、市场调研市场调研是饮品研发的必要步骤。
通过市场调研，可以了解消费者的需求和偏好，把握市场趋势，为饮品研发提供有力支持。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、实地观察等方式进行。
通过分析市场调研数据，可以确定饮品的定位、包装设计、品牌推广等方面的策略，提高产品的市场竞争力。
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饮料新品成功的三大核心要素
最近一直在接触饮料企业，近期也会与其中的一家饮料企业达成合作，在于饮料企业的接触中，我也不断地在与企业老板和营销高层们进行营销思维上的碰撞。
前一段时间我又很随性地写了一个《矿泉水市场，一群蠢猪在行动》的批评文章，导致数以百计的营销人和广告人加了我的微信，跟我深入探讨。
其实在写那篇文章之前，我对饮料行业的基本规律进行过一番研究，随后又结合自身对消费者潜意识购物思维的独特洞察，我发现，一个饮料产品，尤其是饮料新品，要想在短时期内获得市场认可，必须具备以下三个核心要点：
1、口感一定是大众能接受的，至少核心目标人群能接受
食品行业的产品我要是说口感是第一重要，相信不会有太多人反对吧？我们的味蕾本身就是为享受美味口感而生的，平时吃一些不适合口感的食物那是被迫，如服药等。
谁愿意花钱买那么难吃的东西？
所以，口感，绝对是食品产品成功的第一要素，没办法，你要跟我争论我也帮不了你，因为那不是我说了算，而是消费者说了算。
那么什么样的口感算是适合的呢？告诉大家，好的口感，是全世界通用，无论你是哪个民族，平时生活习性怎么样？
那有人要说了，可乐这么难喝，为什么全世界畅销？我不想说你脑残，但有一点还是要告诉你，可乐是美国人的，那是一种强势文化影响，很多人尝试去喝可乐的时候，更是带着一种时尚的潮流去喝的，而不是因为它好喝，正如上个世纪初，中国引进西方的咖啡一样，咖啡难喝，但当时中国喝咖啡的人不是在喝咖啡，而是在展示一种见识，用现在的网络语言来说，那不是在喝咖啡，而是在装B！所以，可乐和咖啡就是在这种强势文化的影响下，花了很长的时间才在中国市场站稳脚跟，并逐渐适合了我们的口感习惯。
饮料的口感比其它食品的口感更重要，是因为消费者会完全忽略饮料中的所谓功效，更多的时候是一种自己的口感习惯，只要不让我感觉难喝（当然，如果能给消费者好喝的感觉更好）就行！
王老吉凉茶的成功，其核心因素不是什么“定位于下火”（广东凉茶本身就是一直在卖下火，那些到处吹捧并炫耀说是某某定位公司的定位策略之神功，去问问加多宝公司最早的核心管理层就知道，如果一个定位真的能成就一个上百亿的凉茶品牌，那么，这家定位公司完全有能力创建成千上万个加多宝和王老吉式的饮料品牌了。
只有脑残的企业老板才会被这种脑残公司所忽悠）的成功，而是其颠覆了原来苦涩的中药味口感，换成了老少皆宜的香甜口感。
我曾多次在餐桌上询问喝王老吉凉茶的顾客，他们随意的告诉我是因为好喝，而不是什么对下火有功效，消费者才不会相信靠喝这样的饮料就真的能下火，真的预防上火，他们会去药店购买“夏桑菊”或“板蓝根”冲剂去了。
不要迷恋自己的口感独特，我告诉你，小众口感的饮料产品，永远成不了大品牌！不信，咱走着瞧。
2、感性的品牌主张远远重于物理上的产品卖点
很多策划人员在策划饮料产品时，总之绞尽脑汁地寻找或曰挖掘产品的卖点，什么好喝不伤身、提神补脑、去火不伤身或含有什么什么之类，傻乎乎的把普通的食品饮料当成保健品卖了。
你也不想想，保健品是理性消费品，饮料是感性消费品，你却要让你的消费者彻底的理性一番，你这不是自己给自己找麻烦吗？我不追究你如此策划究竟有何居心，但这个企业一定会被你遭殃。
饮料是感性消费且快速消耗，它需要的不是物理上的产品卖点，而是一种精神上的主张，一种来势凶猛却无可阻挡的灵魂感召。
当你为一群竭力想彰显自己性格而欲引发全社会关注的人群特制一款产品打造一个品牌时，他们才会为你发狂，为你传播，为你疯狂消费，因为你才是真正读懂他们心灵的品牌，而这才是美国哈雷摩托成功的基因。
看看国内成功的几个案例：动感地带——我的地盘我做主！美特斯邦威——不走寻常路等，虽然这些品牌主张仅仅只是在广告上进行传播，没有动用大规模的互动传播，但这已经产生巨大作用了。
忘记传统的策划套路，忘记挖掘你的产品卖点吧，赶紧想想，你的产品如果把它当做人的话，他们更像哪一类人群？然后去挖掘这一类人内心的真实需求，或者一直渴望被关注，却从未被关注的东西，然后，用一个符号将其放大，成为这群人的心灵救星，那么，你这个品牌想不成功都很难！
如果我要做与王老吉和加多宝竞争的凉茶新品，我绝对不会将核心诉求聚焦到产品功效上，因为这两个品牌已经牢牢占据了正宗和功效的位置，如果要超越这两个品牌的销量，唯有一个办法，就是绕开物质层，进入精神层，直击目标人群的灵魂，让他们忘记瓶罐中的饮料究竟是什么，而是被你能彰显群体与众不同的品牌符号和符号背后的一种价值主张所感染，成为他们心灵中最具有感召力的至高信仰。
3、开创能自我驾驭的品类比套用行业通用的品类更有效
很多企业在推广新产品的时候，总是习惯性的套用行业通用的产品类别，然后以自己是这个行业开创者的定位进行传播，市场做不起来没事，一旦做起来了，你的周围就会有太多的同类竞争者，如果你有核心的能力保护自己，或者有足够的财力在广告上与这些跟进者们
比拼一下，勉强还能守住自己的打下的江山，但是，一旦这个行业进入了一个大企业和强势品牌，那么，恐怕你只有招架之功，而绝无还手之力了。
九阳把豆浆机这么一个小众产品，历经十多年将其做成一个行业，沾沾自喜，认为九阳这个品牌名称已经代表了豆浆机，没有人能打败我，事实是这样吗？
专业小家电强势品牌美的进入豆浆机了，那么请问，消费者还会认为，这么一个没有技术含量的豆浆机，九阳的质量就一定会比美的更好？结果被我说中，美的在豆浆机市场的份额早已超过九阳，九阳自己守不住自己开辟出来的阵地，只能退守，开始生产豆浆机以外的小家电产品，以此来与美的抗衡。
因为豆浆机，是行业通用类别名称，大家都可以共用。
杯装奶茶的香飘飘犯的是与九阳豆浆机同样的毛病，被那些贩卖定位理论的策划公司弄坏脑子了，总是以行业开创者自居，消费者才懒得管这个行业是谁开创者，他们要的就是最好的产品，你只要告诉我什么样的奶茶是最好的就可以，而香飘飘的杯装奶茶是好产品吗？一种奶精调和剂生产的假奶茶而已，我用“纯真乳”（纯牛奶调制）奶茶就可以轻松的攻击你，甚至把你给毁了！
所以说，如果当初九阳的营销策划人员，或者帮助九阳策划的专业外脑公司，专门为九阳豆浆机产创意打造一个质量区隔类别，然后配合品牌传播一并打出去，那么今天的九阳就不会遭此尴尬境地，因为，我九阳是专门做XXX豆浆机的，这个XXX是被我注册独享的，消费者也知道了，而美的们却只能做普通的豆浆机，除非你也创一个质量区隔概念，但是即便你也创造一个，那也跟九阳XXX豆浆机产品不是一个概念。
用我的话说，这个区隔概念或者符号，就好比是在自己的品牌周围建立了一道产品竞争的防火墙，以后这个行业无论做得多大，无论有什么样的强势企业进入，他们都无法进入我开辟的核心阵地。
这个区隔概念的另一个好处是，能给目标人群带来一种物理上的新鲜感和产品质量上的等级感，会产生吸引他们购买和排斥竞争同行产品的一种强大尝试理由。
现在很多企业都在梦想着自己有开辟新品类的机会，但我要告诉你，即便你辛苦开出一个新品类来，你也很难成为这个品类的独占者，因为，一旦大企业发现了你开辟出来的这个品类具有很大的市场潜力，他们就会以强大的经济实力、品牌影响力和渠道优势资源，一下子就把你赶出自己辛苦创建起来的新品类市场里，娃哈哈就是这类市场掠夺式企业。
唯一能免遭大象吞并的办法只有一个：创建区隔认知，并加以注册保护，这样，这个品类市场无论发展得多大，你都是这个市场的开创者，享有最高的市场份额。
当然，作为一个饮料产品，成功的因素其实还有很多，但我个人觉得，如果你能把这三个核心要素都做到位了，这个产品就一定会在市场上引发强大关注，至于其它的完全属于应知应会，这里就不一一谈及。
我不希望中国的营销界充斥着经验主义的策划专家，希望看到更多具有原创精神和创新能力的策划人，因为只有创新你才能走出完全属于自己的胜利之路。