建筑工程立项程序及内容
建设工程报建流程及所需资料
建设工程报建流程及所需资料一、建设工程报建流程1.立项阶段：确定项目需求、编制项目建议书，并进行相关的技术、经济、法律等方面的论证，获得批准立项。
2.设计阶段：编制项目可行性研究报告，确定项目方案，进行初步设计，包括建筑设计、结构设计、供排水设计、电气设计等。
设计文件需要进行审查，获得相关部门的审批。
3.资金筹措阶段：根据项目的规模和投资额度，编制项目投资估算，并进行融资计划的编制，包括申请贷款、引入股东、政府补贴等。
4.环境评估阶段：进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
5.土地使用登记阶段：申请项目用地，进行土地使用审批及登记手续，确保项目用地的合法使用。
6.审批阶段：将项目的相关设计文件、招投标文件、环境评估报告等提交给相关审批部门进行审批，包括规划部门、建设主管部门、环保部门等。
7.招投标阶段：按照相关法规和项目需求，进行招标文件的编制，发布招标公告，并进行供应商的资格审查、投标评标，最终确定中标单位。
8.合同签订阶段：与中标单位签订施工合同，明确工程的施工期限、质量、款项支付等相关事项。
9.施工阶段：按照合同的要求，进行建设工程的施工，包括基础设施建设、主体结构建设、装修等工程环节。
10.完竣交付阶段：在工程竣工后，经过竣工验收合格后，完成相关交付手续，包括交付验收报告、工程竣工验收备案等。
11.报验阶段：根据相关规定，将竣工验收合格的建设工程进行报验，并进行相关备案手续。
二、建设工程报建所需资料1.建设工程项目可行性研究报告：对项目的技术、经济、法律等方面进行论证，包括项目的投资估算、技术可行性、市场需求、社会效益等。
2.建筑设计文件：包括建筑设计图纸、结构设计图纸、供排水设计图纸、电气设计图纸等。
3.环境影响评估报告：对项目的环境影响进行评估和预测，包括项目工程对水质、大气、噪音等的影响，以及相应的环境保护措施。
4.土地使用证明：项目用地的合法使用证明文件，包括土地使用权证、土地批准文件等。
建设工程从立项到竣工的程序
建设工程从立项到竣工所有程序 (包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收)一、立项审批1 、项目立项申请报告书(原件一份)2 、项目建议书或项目可行性研究报告(一份)3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份)4 、项目建设投资概算(一份)5 、银信部门出示的资金证明(原件一份)6 、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份)7 、项目地形图(一份)8 、有关职能部门的意见。
二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划与立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段,即方案设计、初步设计与施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建(一)建设工程报建,首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书;2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》与《建设工程规划许可证》;3 、国土部门核发的《国有土地使用证》;4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸与施工图设计文件审查批准书;5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》;6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》;7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》;8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》;9 、建设资金证明;10 、工程预算书与造价部门核发的《建设工程类别核定书》;11 、法律、法规规定的其她资料。
(二)公开招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明;2 、建设工程施工公开招标申请表;3 、建设工程监理公开招标申请表。
(三)邀请招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明;2 、建设工程施工邀请招标审批表;3 、建设工程监理邀请招标审批表;4 、工商部门签发的私营企业证明;5 、法人营业执照;6 、其她申请邀请招标理由证明。
建设工程项目从立项到竣工历经程序
建设工程项目从立项到竣工历经程序云南天之泰律师事务所——肖树龙编辑下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
建筑工程立项
建筑工程立项建筑工程是指为了满足人类对居住、工作和其他活动场所的需求而进行的设计、施工和维护工作的过程。
在进行任何建筑工程之前，建筑项目需经过立项审核和批准程序，确保工程的合法性、可行性和可持续性。
本文将探讨建筑工程立项的基本内容及其重要性。
一、立项申请建筑工程立项申请是由工程建设单位提出的，其目的是通过论证工程的必要性和可行性、明确工程目标和计划，并获得批准进一步推进工程。
立项申请中需要包括以下基本信息：1. 项目概况：包括项目名称、建设地点、工程规模等。
2. 建设背景：解释工程建设的背景原因和需求。
3. 工程方案：详细描述建设方案，包括设计、施工和预算等。
4. 组织机构：明确工程的负责单位、技术负责人和管理团队。
5. 经济效益：分析工程的经济效益，包括投资回报率和预期利润等。
二、立项审查建筑工程立项申请提交后，相关部门将对其进行审查和评估，以确保其符合法律法规和规划要求，并具备可行性和可持续性。
1. 法律法规审查：检查工程是否符合国家、地方的建设标准和规范。
2. 技术可行性评估：对工程的技术方案进行评估，包括设计合理性、施工可行性等。
3. 经济可行性评估：评估工程的经济可行性，包括投资回报率、资金来源等。
4. 社会影响评估：评估工程对环境、社会的影响和贡献，包括可持续性和社会效益等。
三、立项批复经过立项审查后，相关部门将出具立项批复文件，确认工程的合法性和可行性，并同意项目继续推进。
立项批复文件应包括以下内容：1. 批复意见：明确工程的立项结果，表示同意或不同意项目继续推进。
2. 条件和要求：如有需要，列出项目需要满足的条件和要求。
3. 项目时间表：明确工程的计划时间和里程碑节点。
四、立项报告在获得立项批复后，工程建设单位需要编写立项报告，对工程的规划、计划和预算进行详细说明。
立项报告需要包括以下内容：1. 工程概述：再次介绍工程的背景、目标和规模。
2. 工程计划：详细描述工程的设计和施工计划，包括时间节点和人力资源安排。
一个建设项目流程
一个建设项目流程建设项目流程是指按照一定的步骤和程序，将一个建设项目从规划、设计、施工、竣工验收到投入运营的全过程。
以下是一个典型的建设项目流程，详细说明了每一步骤的内容和主要任务。
第一阶段：前期准备1.项目立项：明确项目目标、项目范围、项目规模以及项目经济效益预测等内容，取得相应的上级批准。
2.可行性研究：进行项目可行性调研，评估项目的经济、技术、法律及环境可行性，并编制可行性研究报告。
3.项目立项审批：将可行性研究报告提交相关部门进行审批，获得项目立项批复。
4.项目规划：进行项目的规划和设计，包括项目布局、建筑设计、设备配置等内容。
第二阶段：招投标及合同签订5.招投标准备：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件等，发布招标公告，邀请投标。
6.招标评标：组织投标评审委员会，对投标文件进行评审，并根据评标结果确定中标单位。
7.合同签订：与中标单位进行谈判，制定合同条款，并签订建设合同。
第三阶段：施工及监督8.施工准备：根据设计图纸和施工方案，制定施工计划和施工组织设计，准备施工所需的材料、设备和人员，并进行占地施工准备。
9.施工过程：按照施工计划进行施工作业，包括基础施工、结构施工、装修施工、设备安装、系统调试等。
10.质量监督：建设单位设立监理组织或聘请第三方监理机构进行质量监督，监督工程施工过程，确保工程质量符合法规要求。
11.安全监督：组织安全监理，督促施工单位按照安全规范进行施工，确保施工期间不发生安全事故。
第四阶段：竣工验收12.工程竣工：施工结束后，整理工程档案，清理工地，并进行室内外清洁工作。
13.竣工验收：按照相关规定，组织竣工验收，对项目进行综合评定，验收合格后才能交付使用。
14.工程保修：项目投入使用后，建设单位按照合同要求提供一定期限的工程质保服务，负责维修和保养工程。
第五阶段：项目运营与管理15.项目运营：投入使用后，建设单位负责项目的运营，包括设备维护、人员管理、市场推广等工作。
建设工程从立项到竣工所有程序
建设工程从立项到竣工所有程序一、前期准备1.项目可行性研究报告在确定项目前，需要进行可行性研究，主要是对项目的经济、技术、市场进行研究和分析。
根据研究结果编写出可行性研究报告，主要包括项目概况、市场分析、技术分析、人流环境、经费预算等部分。
2.预算书预算书是对项目建设的全面规划，包括建设投资和经营预测等内容。
必须经过计算和资料收集后，详细阐述建设项目资源、经费、人员等的整体规划，准确全面地表达建设项目的经济效益和社会效益。
3.立项申请书在完成了可行性研究和预算书的编制后，需要向有关部门提出立项申请书，主要内容包括项目名称、投资估算、建设工期等。
申请书需要提供项目的基本信息和建设方案，并在此基础上进行评审审批。
二、设计阶段4.建设方案和工程设计建设综合调研和分析后，需要编制出建设方案。
建设方案中需要详细阐述建设项目范围、工程特点、技术路线以及建设方案实施的具体办法。
并在此基础上，编制出工程设计,细化建设方案，根据具体的工程情况,确定方案里的技术、经济和管理内容。
5.设计审核设计审核是根据工程设计文件所编制的技术标准来审查设计文件的质量和符合国家法律、法规的要求，以确保建设项目的质量和安全。
三、开工前准备6.施工组织设计施工组织设计就是将设计方案中的技术要求转换成施工要求，也就是建造规划和建造顺序的安排，制订出施工的安全、文明、合理、高效，并且符合法律法规的施工方案。
在实际施工前需要征集并合理整合各专业的意见，编制施工组织设计。
7.施工许可证申请在开启工程前，需要向有关部门申请施工许可证。
申请表包括所有项目的信息、建设程序，以及满足当地有关部门最新施工许可证的要求。
四、施工阶段8.地基基础工程地基基础工程是建设工程的基础，是保证建筑物稳定的重要环节。
其中包括勘测定位、地基处理、筏板安装等内容。
9.主体结构施工主体结构施工是指建筑体的构造和性能层层提高的过程，包括框架结构、砌体结构、钢结构和混凝土结构等。
(完整版)建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料(1)
建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料建设工程从立项到开工前所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建）一、立项审批项目建议书审批（发改部门）———用地预审（国土部门）———供地（国地部门）———选址意见书（规划部门）———建设用地规划许可证（规划部门）———项目可行性研究报告及批复———环评报告书及批复（环保部门）———水土保持方案及批复（水利部门）———项目初步设计评审及批复（发改部门）———建设工程规划许可证（规划部门）———施工图纸设计及审查（图审机构）———设计消防审核（消防部门）———防雷设计审核（气象部门）———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。
项目建议书审批所需资料:1 、项目立项申请书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）选址意见书（规划部门）所需资料1、《建设项目选址意见书》申请表；2、建设项目拟选址位置图；3、建设项目总平面规划意向图；4、实行审批制的政府投资项目，应当提供项目建议书批复文件；实行备案制的企业投资项目，应当提供项目备案文件；5、需要编制规划选址研究报告的项目，应提供具有相应城市规划编制资质的单位编制的项目选址研究报告；6、提供《环境影响评价报告书》；7、通过出让方式取得土地的，应提供《国有土地使用权出让合同》；8、与许可有关的其它材料。
用地预审所需资料:1、建设项目用地预审申请报告；2、建设项目用地预审申请表；3、建设项目建议书批准文件、相关会议纪要、城市规划选址意见等；4、建设用地项目可行性研究报告（其中，应有有关土地利用的章节内容，如项目用地规划选址情况、用地规模、占用国有土地和集体土地情况、拟占用土地的类型、占用耕地概况及补充耕地资金落实情况）；5、项目用地平面布置图或现状测绘图(有地理坐标)及勘测定界报告、比例尺大于 1：5000 图纸；6、标注项目拟用土地位置的 1：1 万的土地利用现状图和土地利用总体规划图（只需规划图局部复印件，红笔位置标注，并签字盖章）；7、地质灾害危险性评价报告和是否压覆重要矿床证明文件（指单独选址建设项目）。
工程项目立项流程制度
工程项目立项流程制度一、项目提出项目提出的阶段是立项流程的起点。
在此阶段，项目负责人或相关部门需对市场需求进行分析，提出初步的项目概念。
这包括项目的目标、预期成果、可能涉及的技术难点、预计的资源需求等。
二、可行性研究项目提出后，需要进行详细的可行性研究。
这一阶段的目的是评估项目的经济性、技术性、法律性和时效性。
可行性研究报告应包括市场分析、技术方案、财务预测、风险评估等内容。
三、项目审批完成可行性研究后，项目需提交给决策层进行审批。
审批过程中，决策层会根据可行性报告和企业的战略规划，决定是否批准项目立项。
审批过程应有明确的时间节点和责任人。
四、项目计划制定项目获批后，进入项目计划制定阶段。
在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目实施计划，包括项目的具体目标、进度安排、预算编制、资源分配、风险管理计划等。
五、资源配置资源配置是确保项目顺利实施的基础。
根据项目计划，企业需要调配人力、物力、财力等资源。
资源配置应充分考虑项目的实际需求和市场变化，确保资源的高效利用。
六、项目启动资源配置完成后，项目正式启动。
项目启动阶段主要包括项目团队的组建、项目启动会议的召开、项目管理制度和流程的宣贯等。
七、项目执行与监控项目启动后，进入执行与监控阶段。
项目团队按照计划开展工作，同时，项目管理者需要对项目的进度、成本、质量等进行监控，确保项目按计划推进。
八、项目变更管理在项目执行过程中，可能会遇到需要变更的情况。
项目变更管理是指对项目中的变更请求进行评估、决策和实施的过程。
变更管理应确保项目的可控性和稳定性。
九、项目收尾项目完成后，进行项目收尾工作。
这包括项目成果的验收、项目文档的整理归档、项目经验的总结分享等。
项目收尾工作对于提升企业未来项目管理能力具有重要意义。
十、项目评估与反馈企业应对整个项目进行评估，包括项目的成功度、效益分析、团队表现等。
通过项目评估，企业可以总结经验、改进不足，为未来的项目管理提供参考。
建设工程从立项到竣工所有程序
建设工程从立项到竣工所有程序建设工程是指进行土地开发、建筑施工、道路、桥梁及其他基础设施建设的工程。
从立项到竣工，建设工程需要经历多个程序，包括前期准备、设计、招投标、施工、监理、验收等重要环节。
本文将详细介绍建设工程从立项到竣工的所有程序。
前期准备建设工程的前期准备包括项目储备、项目论证、环境评估、用地规划等一系列工作。
在准备阶段，一般由相关单位或甲方制定项目建议书，确定项目的可行性和经济效益。
项目储备项目储备是指在建设工程前期，对项目可行性、潜在市场情况、技术难点、投资估算和预计回报等方面进行调查、研究和评估。
储备工作主要包括项目可行性研究、项目评估和项目预算编制等。
项目论证项目论证是指对项目进行全面的技术和经济评估，明确项目建设时间、技术标准和投资规模等。
经过论证确定后，项目才能被正式立项。
环境评估环境评估是对建设工程进行环境影响评价的必要程序。
在环境评估过程中，需要确定工程建设的环境影响、制定环境保护和治理措施，并最终形成环境影响评价报告，以作为建设工程审批的依据。
用地规划用地规划是指对建设工程可行性、城市规划、土地利用等因素进行综合考虑，合理确定建设区域、土地性质和用途。
在用地规划中，需要充分考虑到城市发展趋势、区域规划和人口密度等因素。
设计建设工程设计是指在前期准备的基础上，根据工程的特点和项目要求，进行施工图设计、方案论证、技术标准编制等工作。
施工图设计施工图设计是指根据项目技术要求和工程量，绘制详细的施工图纸，包括图纸的设计、比例、规格、细节等内容。
施工图设计是建设工程的基础，决定了工程施工的质量和效率。
方案论证方案论证是指针对建设工程不同方案进行的技术和经济比较，根据不同方案的利弊，确定项目最终选用的建设方案，包括设计、技术标准、投资预算等细节问题。
技术标准编制技术标准是建设工程施工的基础，包括总体技术标准、设计标准、施工标准和验收标准等。
制定技术标准是保证建设工程施工质量和安全的重要措施。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
建筑工程建设基本程序
建筑工程建设基本程序
一、前期准备阶段
1. 立项：确定建设项目的需求、目标和可行性，并进行相关的论证和审核。
2. 勘察设计：进行场地勘察和初步设计，确定建筑方案。
3. 获取批准文件：申请并获取相应的建设用地规划许可证、施工许可证等相关批准文件。
二、施工前期准备阶段
1. 招投标：制定招投标文件，发布招标公告，进行承包商的评选和合同签订。
2. 筹备工作：制定施工计划、安全生产计划等，清理场地、搭建临时设施。
3. 采购材料：根据设计方案和施工需要，选取合适的材料并进行采购和验收。
三、施工阶段
1. 土方工程：进行地基的挖掘与处理，包括基坑开挖、土方翻填等。
2. 主体工程：按照设计图纸进行混凝土浇筑、钢筋安装、砌体
施工等主体结构的建设。
3. 安装工程：安装各种设备、管道、线路等。
4. 完美装饰：进行室内外装饰工程，包括油漆、瓷砖、墙纸、
地板等的施工和安装。
5. 竣工验收：施工完成后进行竣工验收，核实工程质量和安全
合规性。
四、收尾阶段
1. 资料整理：整理施工图纸、质检报告、证明文件等相关资料。
2. 交付使用：进行交付使用手续，如申请验收合格证书、工程
竣工单等。
3. 环境清理：进行工地的清理和回收处理。
4. 保修期跟踪：监督跟踪建筑工程保修期内的维修情况。
5. 结算支付：按照合同约定，进行最终的工程结算和支付。
本文档为建筑工程建设的基本程序，涵盖了项目立项、勘察设计、施工前期准备、施工阶段、收尾阶段等关键步骤。
以上仅为概述，实际操作中还需根据具体项目情况进行详细规划和安排。
建筑工程立项程序及内容
建筑工程立项程序及内容一、需求确定阶段：1.需求调研：通过与项目申请人、管理部门、相关利益相关者的沟通，了解项目的详细需求和目标，并进行现场考察及实地勘察。
2.需求分析：根据需求调研结果，进行项目可行性分析，确定项目的可行性和优先性。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：对项目的技术可行性进行研究，包括规模、工艺、技术等方面的可行性。
2.经济可行性研究：对项目的经济可行性进行研究，包括项目投资、盈利能力、回报周期等方面的可行性。
3.社会可行性研究：对项目的社会可行性进行研究，包括环境影响、社会影响、文化影响等方面的可行性。
4.法律可行性研究：对项目的法律可行性进行研究，包括土地使用权、建设许可证、环保手续等方面的可行性。
三、初步设计阶段：1.初步设计方案编制：根据项目需求和可行性研究结果，编制初步设计方案，包括项目规模、布局、功能区划等方面。
2.初步设计方案评审：组织专家对初步设计方案进行评审，确定是否满足项目需求和可行性要求。
四、资金筹备阶段：1.投资估算：对项目进行投资估算，包括建设投资、运营资金等方面的估算。
2.资金筹集：根据投资估算结果，采取自筹资金、贷款、招商引资等方式筹集项目所需资金。
五、可行性报告编制阶段：1.编制可行性报告：根据可行性研究结果、初步设计方案和资金筹备情况，编制可行性报告，详细阐述项目的可行性、经济效益、社会效益等方面内容。
2.可行性报告评审：组织相关部门、专家对可行性报告进行评审，确认项目的可行性，并提出修改意见。
六、立项审批阶段：1.提交立项申请：将可行性报告及相关材料提交项目管理部门，申请项目立项。
2.立项审批：由项目管理部门对可行性报告进行审查，评估项目的合理性、可行性，根据评估结果决定是否批准项目的立项。
3.立项批复：项目管理部门根据评估结果，对项目进行立项批复，并下发建设工程规划许可证。
建筑工程立项程序及内容
建筑工程立项程序及内容建筑工程的立项是这个过程的起点，也是关键的一步。
它是通过一系列程序来决定是否实施项目的过程。
本文将介绍建筑工程立项的程序以及内容，希望对您有所帮助。
立项程序1. 召开会议研究议题建筑工程立项的第一步是召开项目研究会议，确定立项的议题。
通常，项目需要满足一定的规划和法律法规，因此，研究议题需要考虑政策性、市场性、技术性和经济性等多方面因素。
会议应邀请各方面的专家和工程师参加，通过讨论来形成决策。
此时，会议的目的不是作出正式决策，而是确定建筑工程的可行性和可行性研究的方向。
2. 可行性研究通过可行性研究，可以评估建筑工程的项目可行性和技术可行性，并为项目决策提供参考。
可行性研究主要包括项目可行性研究、市场可行性研究、技术可行性研究、环境影响评价等。
在可行性研究之后，应对建筑工程进行初步设计。
3. 备案审查备案审查是指建筑工程项目负责单位向有关主管部门应提交立项申请，经有关主管部门审核后，得到同意。
根据建设工程规划许可证的要求进行备案申报，按存根、联根的形式递交申报文件，备案后-m10,从而得到建筑工程项目立项的批准书。
4. 立项批准经过审查，如果建筑工程经过准予立项的决定，则由有关主管部门颁发立项批准文件。
立项内容下面是建筑工程立项时需考虑的主要内容：1. 项目的基础和背景建筑工程项目的基础和背景，包括建筑地理位置、建筑规模、建筑空间结构、环境质量和建筑投资，都是项目可行性的关键因素。
2. 项目的技术方案建筑工程项目的技术方案，包括项目的方案、建筑设计、施工技术、质量管理、安全生产和环保等内容。
要求在尽量满足安全、经济、实用的基础上，要注重技术和经济的综合性。
3. 工程项目实施计划建筑工程项目实施计划，是工程项目实施计划表。
工程项目实施计划的编制，应根据工程项目的规模、任务、要求、人员配备、供应保障等综合因素确定，并严格按计划按时完成。
确保工程项目在安全、质量、进度、成本等方面得到保证。
工程项目立项制度
工程项目立项制度一、立项依据1. 国家相关法律、法规和政策要求；2. 行业规范与标准；3. 企业或机构的战略规划与发展需求；4. 市场需求分析与预测；5. 投资效益评估报告。
二、立项条件1. 明确项目的目标、规模与功能；2. 完成项目的初步可行性研究报告；3. 确定项目负责人及团队；4. 估算项目的总投资和资金来源；5. 制定项目实施的时间表。
三、立项程序1. 项目提案：由项目发起人或部门提出书面项目提案，阐述项目的必要性、目标、预期效果等基本信息。
2. 初步评审：相关部门对项目提案进行初步评审，包括市场分析、技术可行性、财务预算等方面的初步审核。
3. 可行性研究：组织专业团队进行深入的市场调研、技术论证、风险评估和财务分析，形成可行性研究报告。
4. 专家评审：邀请行业专家对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
5. 决策审批：根据评审结果，决策层进行审议，决定是否批准立项。
6. 立项批复：对批准立项的项目出具正式的立项批复文件，并明确项目的管理要求和监督机制。
7. 公示与备案：将立项信息进行公示，并向相关管理部门报备。
四、项目管理1. 项目计划：制定详细的项目实施计划，包括进度安排、资源分配、质量控制等。
2. 组织实施：按照项目计划组织实施，确保项目按期、按质、按量完成。
3. 过程监控：建立项目监控机制，定期检查项目进展和质量情况，及时处理偏差和问题。
4. 变更管理：对于项目实施过程中的重大变更，应重新评审并经决策层批准后实施。
5. 总结评估：项目完成后，组织相关人员进行项目总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
五、责任追究1. 对于违反立项制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理，直至追究法律责任。
2. 对于因管理不善导致项目失败的情况，应对相关责任人进行问责。
六、附则本立项制度自发布之日起实施，由XX部门负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序。
建筑工程 立项
建筑工程立项立项是建筑工程项目从规划阶段进入到实施阶段的重要环节。
本文将围绕建筑工程立项的必要性、流程及关键步骤展开探讨。
一、建筑工程立项的必要性建筑工程立项是确保项目可以按照既定目标和计划进行实施的前提。
首先，建筑工程立项可以明确项目的目标和任务，明确工程范围和要求，为项目实施提供指导和依据。
其次，立项阶段可以进行初步的技术和经济可行性研究，评估项目的可行性，以便决策者做出正确的决策。
此外，立项还有利于明确项目的责任分工和资源配置，为后续的施工和管理提供有力支持。
二、建筑工程立项的流程1. 立项申请：申请人向相关主管部门递交项目立项申请书，申请书应包含项目的必要信息，如项目名称、位置、规模、建设内容和原因等。
2. 项目审议：主管部门对立项申请进行审查和评估，涉及项目的技术可行性、经济可行性、社会影响等方面的评估。
3. 立项审批：待项目经过审议合格后，主管部门进行立项审批，核准项目立项。
4. 编制可行性研究报告：立项获批后，项目承建单位或投资方根据项目要求编制可行性研究报告，包括项目建议书、项目概算、项目投资回报率等内容。
5. 审批可行性研究报告：项目可行性研究报告提交相关部门进行审批，审批通过后，项目获得进一步开展的条件。
三、建筑工程立项的关键步骤1. 市场调研：进行充分的市场调研，了解项目所处的行业状况、市场需求和竞争情况，以确保项目的可行性。
2. 技术可行性研究：对项目的技术可行性进行评估，包括工程设计方案、选址评估、环保影响评估等方面。
3. 经济可行性研究：对项目的经济可行性进行评估，包括项目投资收益、资金筹措、成本估算等方面。
4. 社会影响评估：评估项目对周边环境、社会资源和公众利益的影响，制定相应的社会管理措施。
5. 立项报告编制：根据以上评估结果，编制详细的立项报告，包括项目背景、目标、任务、投资估算、实施计划等内容。
6. 立项审批和备案：将立项报告提交相关主管部门进行审批，获得立项批复后备案，为项目实施提供法律依据。
建筑工程立项管理规定
建筑工程立项管理规定一、概述建筑工程立项管理是指对建筑工程项目进行规范、科学的管理，确保建筑工程项目的顺利推进。
本规定旨在明确建筑工程立项管理的基本要求和程序，为相关部门和人员提供指导。
二、立项条件1. 建筑工程项目应符合国家相关法律法规和规划要求；2. 建筑工程项目的定位和规模应与当地经济、社会发展需求相符；3. 建筑工程项目应具备可行性，并通过专业评估机构评估确认。
三、立项程序1. 立项申请：建设单位向主管部门提交建筑工程项目立项申请，并提供相关资料和文件；2. 审查评估：主管部门对建筑工程项目进行审查和评估，包括项目的合法性、可行性、技术要求等；3. 立项批复：主管部门根据审查评估结果，对建筑工程项目进行批复，并发布立项文件；4. 方案设计：建设单位根据立项批复要求，组织编制建筑工程项目方案设计，并提交相关部门审核；5. 设计审查：相关部门对建筑工程项目的方案设计进行审查，确保设计方案符合法规和技术要求；6. 审批手续：建设单位根据审查结果，完成建筑工程项目的审批手续，包括用地手续、环评手续等；7. 立项备案：主管部门将建筑工程项目立项情况进行备案，并颁发建筑工程施工许可证。
四、立项管理要求1. 严格组织管理：建设单位应建立完善的项目管理机构，并明确各级负责人的职责和权限；2. 合理控制项目规模和投资：建设单位应根据项目的经济、社会效益合理控制项目规模和投资，确保项目的可行性；3. 项目论证和风险评估：建设单位应进行项目的论证和风险评估，确保项目的可行性和风险可控；4. 项目可行性研究报告：建设单位应编制项目可行性研究报告，并组织相关专家进行评审；5. 合理编制项目计划：建设单位应在立项阶段制定详细的项目计划，包括工期、进度、资源等；6. 严格遵守法律法规和技术规范：建设单位和相关从业人员应遵守国家相关法律法规和技术规范，确保建筑工程项目的合法性和技术要求；7. 建立健全的监督制度：建设单位应建立健全的监督制度，确保建筑工程项目的质量和安全。
在建工程项目立项程序
在建工程项目立项程序建筑是一个复杂的行业，涉及很多不同的领域，需要经验丰富的专业人士来处理各种问题。
在建工程项目立项程序是一项非常重要的程序，关系到项目的成功和质量，因此我们需要对其了解。
一、立项前的准备工作在建工程项目立项前，需要进行以下准备工作：1.确定项目的性质和目的在建工程项目的性质和目的非常重要。
项目的性质应该包括是否属于公共事务、是否是商业项目、是否是社会福利项目等；而项目的目的应该包括满足公共需求、开发业务以及支持社会福利。
2.确定可行性研究项目可行性研究是必需的。
项目的可行性应该包括经济、技术、环境等因素。
在可行性研究的基础上，才能够进行项目的申请、评审和审批。
3.制定项目计划制定项目计划是项目管理的关键步骤。
项目计划应该包括项目目标、时间表和预算。
在制定项目计划时，需要将多个因素考虑进去，例如人力资源、资金、材料、技术等。
二、立项程序在进行立项程序时，通常分为以下四个步骤：1.准备申请资料在进行项目立项之前，需要提交完整的申请资料。
申请资料包括项目规划、预算、可行性研究报告等。
申请人需要提交的资料取决于项目的性质和目的。
2.申请项目立项申请人需要将申请材料提交给相关部门，例如国土资源、环保、建设等部门。
申请人需要在规定的时间内提交材料，并且保证申请材料的真实性和完整性。
3.项目评审通过项目立项申请后，需要经过项目评审。
评审部门会对提交的申请材料进行审核和评估。
如果审核通过，则可以进行下一步的程序；如果不通过，则需要修改申请材料并再次提交。
4.项目批准项目批准是项目立项程序中的最后一步。
如果项目评审通过，则由主管部门进行项目的批准。
项目批准后，项目经理将开始项目准备的工作。
三、注意事项在进行立项程序时，需要注意以下事项：1.申请材料的真实性和可行性在申请项目立项时，申请人需要认真填写申请材料，并保证其真实性和可行性。
不实的申请材料可能导致项目立项失败，或者使得项目无法按时完成。
2.遵守相关法律法规所有项目的申请都需要遵守相关的法律法规，例如建设法、环保法、财政法等。
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建筑工程立项程序及内容
一、工程立项说明：
就是对整个工程进行了各方面的评估之后，并通过各方的审核，认为可以进行并开始开始办各种手续。
在工程立项之前对各个方面的评估应该就包括了工程预算，工程预算是指完成这项工程，预估需要进行的成本投资。
二、工程立项程序：
1、前期调研程序
项目的前期调研程序，是通过对拟投资地区房地产市场的调查，收集市场信息，充分预测、论证投资的可能性和风险，作出是否开发的过程。
2、进行可行性研究
主要是从技术、经济及协作配套等方面对项目设立的必要性、可能性进行全面、系统的分析论证。
3、进行项目可行性研究报告
对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
初步可行性研究：
（1）项目建设的必要性和依据；
（2）市场分析与预测；
（3）产品方案、拟建规模和厂址环境；
（4）生产技术和主要设备；
（5）主要原材料的来源和其他建设条件；
（6）项目建设与运营的实施方案；
（7）投资初步估算、资金筹施与投资使用计划初步方案；
（8）财务效益和经济效益的初步分析；
（9）环境影响和社会影响的初步评价；
（10）投资风险的初步分析。
详细可行性研究：
（1）项目建设的必要性；
（2）市场分析；
（3）建设方案；
（4）投资估算；
（5）融资方案；
（6）财务分析；
（7）经济分析；
（8）资源利用效率分析；
（9）土地利用及移民搬迁安置方案分析；
（10）环境影响；
（11）社会评价；
（12）风险分析与不确定性分析；
（13）提出研究结论与建议。
4、编制项目建议书：
了解项目所在地的地理环境，明确工程主体内容。
进行投资经济析，撰写项目建议书为可研报告做准备。
项目建议书应包括以下内容：
（1）总论；
（2）项目建设的必要性；
（3）功能定位与需求分析；
（4）场馆现状及改扩建内容；
（5）项目实施方案；
（6）组织机构与人员配置；
（7）项目实施进度规划；
（8）投资估算与资金筹措；
（9）结论与建议。
5、工程初步设计
甲方出具工程初步设计委托书，委托设计院进行初步设计。
附件基本与可研相同，除以上审批文件外还有以下文件：
（1）可行性研究报告批复文件
（2）立项申请书
（3）设计委托书
（4）安全预评价报告及备案文件
（5）环境影响报告书（表）及批复文件
（6）职业卫生预评价报告及批复文件
（7）有关协议文件
（8）城市燃气企业资质证书
（9）消防意见书
（10）其他相关文件
（11）规划局规划意见、土地批文
三、项目立项过程：
就是向建设项目所在地发改委呈报项目建议书或项目可行性研究报告，取得发改委同意立项行政审批文件的过程（即项目立项）。
准备各种资料，包括建设单位三证，土地相关证件，规划部门意见书，项目可行性研究报告（需有资质）。
把这些报给当地审批部门，核准了就成功了
四、具体核准部门及报送相关材料，时间期限
核准部门：
1、由市发展改革委或者市经委核准的项目，中央在沪企业、市属管理的企业可以直接向市发展改革委或者市经委提交项目申请报告；
2、其他企业应当向项目所在区（县）发展改革委或投资主管部门或者市政府确定的机构提交项目申请报告，由区（县）发展改革委或投资主管部门或者市政府确定的机构初审后报送市发展改革委或者市经委核准。
报送相关材料：
（一）企业营业执照或者法人证书复印件，组织机构代码证复印件；
（二）规划部门出具的城市规划意见；
（三）房地部门出具的项目用地预审意见；
（四）环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见；
（五）根据有关法律法规应当提交的其他文件。
核准期限：
（一）项目核准机关应当在受理项目申请报告后20个工作日内，做出对项目申请报告是否核准的决定，或者向上级项目核准机关提出审核意见。
（二）在20个工作日内不能做出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长10个工作日，并应当及时书面通知项目申报单位，说明延期理由。
立项流程示意图
2、预计审批总时间：
根据以上开发流程，预计前期开发需至少209天。
附件一
项目立项申请报告及其附件
企业投资项目核准登记表
（房地产项目）
项目名称：
建设单位（个人）盖章（签名）：
申请日期：年月日
××市发展和改革委制
填表说明
本表一式2份；
随表附送如下资料：
□项目申报单位报批函；
□项目建设单位招投标基本情况表
□由具有资质的房地产中介服务公司或上等级资质的房地产开发公司或由设计院编制，按规定内容编制的申请报告□单项房地产项目提供房地产行业主管部门的资质证明文件，专业房地产公司提供营业执照复印件；中外合营项目，合营各方已经签署合作意向书
□资信证明（由有资格的资产评估机构出具的建设项目资本金验资报告,或银行资金证明）。
□取得市规划部门核发的意见书
□其他需提供的相关资料（市主城区的房地产开发项目需要提供市整顿办的房地产开工通知或市旧村办的证明文件，其他项目提供土地交易中心公开交易的有关证明）。
备注：所有复印件均需盖有确认与原件相符公章，资料各1份。
□ 联系人：
□ 联系地址：
□ 电话：手机：
附件二
×公司××项目立项的申请书
（房地产开发项目核准）
××市发展和改革委：
兹有我公司“××项目”申请立项。
项目选址于××，总用地面积××平方米,建筑容积率××,建筑密度××,建筑面积××平方米，其中商业用房××平方米，商品住宅××平方米，…。
项目总投资××万元，建设所需资金全部由我公司自筹解决。
根据有关法律法规规定，现向贵局申请办理项目核准手续，请给予办理为盼。
附：关于××公司××项目立项的申请报告
申请人（签章）：
×年×月×日
附件三
房地产项目申请报告的基本内容
第一章项目概况
一、建设条件
二、项目研究工作依据
三、项目开发公司状况（经营性质、经营范围、管理架构、工程技术力量和财务状况分析）
四、项目建设规模和建设内容
五、项目建设招投标形式
第二章项目投资环境
一、宏观经济环境
二、房地产市场分析（一、二级市场）
三、项目所在区域房地产发展规划和趋势
四、项目环境建设条件
第三章项目对公共设施需求影响分析
一、项目对公共设施的需求
二、项目住户子女教育解决方案
三、项目公共体育设施和交通设施的解决方案
四、项目物业管理
第四章项目分析及市场定位
一、项目SWOT分析
二、市场定位（包括房屋户型结构、客户群体定位等）
三、房地产市场承载力分析
四、销售价格及销售预测
五、项目营销方案
第五章项目开发建设进度安排
一、工程计划
二、施工安排
第六章投资估算和资金筹措
一、总投资估算
二、资金筹措和资金平衡分析
第七章财务分析
一、销售利润分析
二、赢利能力分析
三、借款偿还能力分析
第八章不确定性分析
一、项目盈亏平衡分析
二、项目敏感性分析
三、项目风险分析。