轧钢厂生产科轧辊工段轧辊管理员绩效考核表
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轧钢厂技术科长绩效考核表
51-70
轧辊装配不合理造成4小时以上停产事故
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
有隐患未汇报，造成计划外停产1小时以上
51-70
工艺隐患未上报造成计划外停产，影响恶劣
0-50
轧辊装配工艺监督情况
通过轧辊装配的实际情况来考核
15
轧辊装配合理，无事故
91-100
轧辊装配偶有不合理，影响产品质量，未造成事故
81-90
轧辊装配偶有不合理，造成轻微停产事故
71-80
轧辊装配不合理，造成1-4小时停产事故
51-70
参数设置不合理造成重大质量事故，影响恶劣
0-50
加热炉工艺监督情况
通过加热炉的实际运转状况及隐患汇报是否及时来考核工艺监督情况
15
加热炉加热能力强，无工艺事故，或有工艺隐患但及时汇报
91-100
加热正常，或有隐患但未汇报，未对生产造成影响
81-90
有隐患未汇报，造成计划外停产1小时以内
71-80
最后得分
考核者员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
质量
考察各类参数的设置对产品质量的影响
轧辊装配不合理造成4小时以上停产事故
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
有隐患未汇报，造成计划外停产1小时以上
51-70
工艺隐患未上报造成计划外停产，影响恶劣
0-50
轧辊装配工艺监督情况
通过轧辊装配的实际情况来考核
15
轧辊装配合理，无事故
91-100
轧辊装配偶有不合理，影响产品质量，未造成事故
81-90
轧辊装配偶有不合理，造成轻微停产事故
71-80
轧辊装配不合理，造成1-4小时停产事故
51-70
参数设置不合理造成重大质量事故，影响恶劣
0-50
加热炉工艺监督情况
通过加热炉的实际运转状况及隐患汇报是否及时来考核工艺监督情况
15
加热炉加热能力强，无工艺事故，或有工艺隐患但及时汇报
91-100
加热正常，或有隐患但未汇报，未对生产造成影响
81-90
有隐患未汇报，造成计划外停产1小时以内
71-80
最后得分
考核者员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
质量
考察各类参数的设置对产品质量的影响
轧钢厂生产科轧辊车间绩效考核表
50-75
130%＜A
0-50
生产成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
30
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
绩效考核表
部门名称
轧辊车间
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间
50
A≤100%
100
101%＜A≤110%
130%＜A
0-50
生产成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
30
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
绩效考核表
部门名称
轧辊车间
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间
50
A≤100%
100
101%＜A≤110%
轧钢厂综合科勤杂工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
综合科
职位名称
勤杂工
考核者
综合科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
办公楼卫生
通过直接上级的观察和了解考察办公楼卫生情况
70
办公楼内外所有设施干净，无尘土
91-100
办公楼内外所有设施基本干净
81-90
办公楼内外设施不干净，被综合科长或厂领导查出2-3次
71-80
办公楼内外设施不干净，被综合科长或厂领导查出3次以上
51-70
办公楼内外设施不干净，被公司总部查出
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
20
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
71-80
消极完成领导交办的临领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
综合科
职位名称
勤杂工
考核者
综合科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
办公楼卫生
通过直接上级的观察和了解考察办公楼卫生情况
70
办公楼内外所有设施干净，无尘土
91-100
办公楼内外所有设施基本干净
81-90
办公楼内外设施不干净，被综合科长或厂领导查出2-3次
71-80
办公楼内外设施不干净，被综合科长或厂领导查出3次以上
51-70
办公楼内外设施不干净，被公司总部查出
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
20
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
71-80
消极完成领导交办的临领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
轧钢厂设备科资料员绩效考核表
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
设备动力科
职位名称
资料员
考核者
设备动力科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
图纸、பைடு நூலகம்料保管
通过上级观察图纸、资料的保管是否有条理和齐全
75
图纸、资料保管有条理，有借阅台帐，无遗失
91-100
图纸、资料保管有条理，借阅台帐不清楚，无遗失
81-90
图纸、资料保管缺乏条理，台帐不清，无遗失
71-80
图纸、资料保管缺乏条理，无借阅记录，有遗失情况
51-70
发生较严重的图纸、资料遗失情况
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
15
积极，出色完成领导交办的临时性工作
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
设备动力科
职位名称
资料员
考核者
设备动力科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
图纸、பைடு நூலகம்料保管
通过上级观察图纸、资料的保管是否有条理和齐全
75
图纸、资料保管有条理，有借阅台帐，无遗失
91-100
图纸、资料保管有条理，借阅台帐不清楚，无遗失
81-90
图纸、资料保管缺乏条理，台帐不清，无遗失
71-80
图纸、资料保管缺乏条理，无借阅记录，有遗失情况
51-70
发生较严重的图纸、资料遗失情况
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
15
积极，出色完成领导交办的临时性工作
轧钢厂综合科办事员绩效考核表
10
所有人事档案管理记录清楚，准确
91-100
人事档案管理记录不清楚，未造成损失
81-90
人事档案管理记录不清楚，造成一定损失
71-80
人事档案管理记录不清楚，造成重大损失
51-70
人事档案管理记录不清楚，造成损失无从查考
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作，但效率一般
71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
51-70
工资计算错误，造成无可挽回的损失
0-50
劳保发放
劳保发放准确，及时
20
劳保发放准确，及时
91-100
劳保发放准确，不及时，未造成损失
81-90
劳保发放不及时，造成轻微损失
71-80
劳保发放不及时，造成重大损失
所有人事档案管理记录清楚，准确
91-100
人事档案管理记录不清楚，未造成损失
81-90
人事档案管理记录不清楚，造成一定损失
71-80
人事档案管理记录不清楚，造成重大损失
51-70
人事档案管理记录不清楚，造成损失无从查考
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作，但效率一般
71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
51-70
工资计算错误，造成无可挽回的损失
0-50
劳保发放
劳保发放准确，及时
20
劳保发放准确，及时
91-100
劳保发放准确，不及时，未造成损失
81-90
劳保发放不及时，造成轻微损失
71-80
劳保发放不及时，造成重大损失
轧钢厂4月份绩效考核表
13号迟到考核3分.17号头过50米传动侧起浪拉钢考核3分。22号不听从指挥考核5分。 烂尾多考核2分。
16号改规格数据输错造成拉钢处理考核3分
操作反应慢考核5分。
17号头过50米传动侧起浪拉钢考核3分。
独立操作水平差考核5分 16号拉钢考核6分， 操作不熟练考核10分
17号粗轧跑偏废钢考核5分
17号粗轧跑偏废钢考核5分。独立操作水平差考核5分
11号轧制花纹板头部打滑出二级处理考核2分。15号头部打滑废钢考核4分。 9号轧制1.5规格使用2号卷取机尾部起套断尾考核2分。27号轧制花纹板头部打滑二级
处理考核2分。 15号头部打滑废钢给水有责任考核4分。11号轧制花纹板头部打滑出二级处理考核2分
。 11号在拍卷机处倒卷考核5分。 12号在2号步进梁处掉卷考核5分。
姓名 潘建斌
邸立建
岗位 轧机组长
2013年4月份绩效考核表分数奖励奖励原 因
考核
100
精轧压下
89
2
主操 13
马跃川 徐茁
精轧压下 97 精轧压下 97
魏海明
郭跃刚 张春山 贾志全 董建生
王超 赵连东
精轧速度 99
精轧速度 100 精轧速度 95 精轧速度 94 精轧速度 90 粗轧主操 97 粗轧操作工 100
26号迟到考核3分。
何志刚 粗轧操作工 90
苟兴杰 林树兴 霍明杰
玄成飞 郭子旭 玄海冰
贺凯
卷取组长 100 卷取操作工 96 卷取操作工 96
卷取操作工 94 运输连操作工 95 运输连操作工 95 运输连操作工 97
3
2
烂尾最少 +2分
5
2
主操
3
轧钢厂轧辊车间轴承管理员绩效考核表
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
轧钢厂轧辊车间轴承管理员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧辊车间
职位名称
轴承管理员
考核者
轧辊车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因安全督导疏漏或备件管理不力造成生产线停产的时间/目标总时间
40
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
技术管理及支持工作
通过上级直接观察、班长意见及相关记录
20
技术管理工作高效，技术支持力度大
91-100
技术管理工作基本到位，生产正常运行
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
轧钢厂轧辊车间轴承管理员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧辊车间
职位名称
轴承管理员
考核者
轧辊车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因安全督导疏漏或备件管理不力造成生产线停产的时间/目标总时间
40
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
技术管理及支持工作
通过上级直接观察、班长意见及相关记录
20
技术管理工作高效，技术支持力度大
91-100
技术管理工作基本到位，生产正常运行
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
轧钢厂轧辊车间厂长绩效考核表
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
50-75
130%＜A
0-50
生产成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
30
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
绩效考核表
部门名称
轧辊车间
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间
50
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
50-75
130%＜A
0-50
生产成本控制率
生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本
30
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
绩效考核表
部门名称
轧辊车间
所属分厂
轧钢厂
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间
50
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
75-85
121%＜A≤130%
轧钢厂生产科轧钢工段粗轧班绩效考核表
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
部门名称
粗轧班
所属分厂
轧钢厂
考核者
设备厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
25
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-997%
50-75
A≤95%
0-50
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间
45
A≤100%
91-100
101%＜A≤110%
81-90
111%＜A≤120%
71-80
121%＜A≤130%
51-70
130%＜A
0-50
粗轧质量
通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核粗轧质量
10
没有任何质量问题，一级品率100%，得满分
每发现一卷由粗轧质量原因导致的二级品，扣5分
每发现一卷由粗轧质量原因导致的废品，扣30分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
部门名称
粗轧班
所属分厂
轧钢厂
考核者
设备厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
25
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-997%
50-75
A≤95%
0-50
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间
45
A≤100%
91-100
101%＜A≤110%
81-90
111%＜A≤120%
71-80
121%＜A≤130%
51-70
130%＜A
0-50
粗轧质量
通过最终产品中一级品、二级品、废品的数量来考核粗轧质量
10
没有任何质量问题，一级品率100%，得满分
每发现一卷由粗轧质量原因导致的二级品，扣5分
每发现一卷由粗轧质量原因导致的废品，扣30分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
轧钢厂生产科轧辊车间绩效考核表
方寸有员工违规事件，无性质严重事件一发生多起员工违规事件，性质较严重一发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉考核指标设备事故时间生产成本控制安全卫生班组管理部门名称考核者指标定义设备事故时间达标率=因轧辊车间造成的生产线停产时间/目标总时间生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本主要来自安全员检查以及上级直接观通过上级直接观察考核轧辊车间主任管理能力权重(%)50301010轧辊车间厂长-----A^~120%•-…一H21%^ 2130% -------------130%< A■A W90% …£0%e A w・100 ——= 00%^ A^10%•…—-110%<- 120%“、--120% 贰A绩效考核表量化标准打分标准所属分厂考核期无任何人■员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分' 浚生一起轻伤事故扣除…20 分一------- -- -- ------ ----旌公司组织的卫生检查中被发现存在问题才 -------- 10分-青效有序■成效显著，员工积极性高 -----------------硕禾廿进行;歩工工作积极;临偶有员工违规事件* ------区间0-50得分____ 100..85-95.75-85.50-75.0-50―_7-1-80-——1-100一_813・--71-80 --5^1-70-0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间:上级审核时间: 轧钢厂得分依据签名:签名:。
(绩效管理)钢铁轧钢厂厂长绩效考核表精编
（绩效管理套表）钢铁轧钢厂厂长绩效考核表海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门轧钢厂职位名称厂长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评价结果70根据分厂月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期51－70月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为71－80有壹定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，可是偶尔也会偏袒下属71－80有壹定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50 团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有壹定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50 员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。
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51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
பைடு நூலகம்0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧辊车间
职位名称
轧辊管理员
考核者
轧辊车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因配辊事故或装配组织不力造成生产线停产的时间/目标总时间
40
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
技术管理及支持工作
通过上级直接观察、班长意见及相关记录
20
技术管理工作高效，技术支持力度大
91-100
技术管理工作基本到位，生产正常运行
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
பைடு நூலகம்0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧辊车间
职位名称
轧辊管理员
考核者
轧辊车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备事故时间达标率
设备事故时间达标率=因配辊事故或装配组织不力造成生产线停产的时间/目标总时间
40
A≤100%
100
101%＜A≤110%
85-95
111%＜A≤120%
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
75-85
121%＜A≤130%
50-75
130%＜A
0-50
技术管理及支持工作
通过上级直接观察、班长意见及相关记录
20
技术管理工作高效，技术支持力度大
91-100
技术管理工作基本到位，生产正常运行
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差