2018年企业管理工作思路

2018年企业管理工作思路
一、向预算管理要效益。

一是推行以成本控制为中心的全面预算管理，各职能部门要建立单位预算管理制度，建立“谁使用、谁预算、谁控制”的管理体系，切实加强预算管理，发挥预算的统领作用，提高预算精准度。

二是要强化预算刚性执行，严控超预算和预算外支出，按照“无计划不施工、无计划不采购、不预算不支出”原则，制定科学合理的预算方案，严格控制各类工程造价，降低成本，使计划、预算成为指导和控制生产经营的有效手段。

三是全面推行成本倒算，分级结算管理，细化考核指标，加大对各类挂钩指标、单项费用等的考核奖罚力度。

二、全力做好安全工作，突出强化“红线”意识，实行安全一票否决制，进一步加强煤矿安全投入和管理力度，全面落实安全生产主体责任。

统筹兼顾，科学组织采掘接续，稳健提升矿井安全生产水平。

三、更加注重事前控制和过程控制。

安全生产、经营管理等活动不能过多依赖于事后考核，而要更加注重于事前计划和事中控制，发现问题，及时纠正。

事后考核发现问题，往往该事件已经给企业造成了一定的损失，考核已无法弥补，要重点将精力放在各项生产经营活动事前和过程控制上。

四、进一步健全和完善考核机制，在考核的延伸和拓展方面下功夫，逐步做到考核全覆盖，更加注重的考核精准性
和考核标准设置的科学性，充分发挥考核应有的作用，进一步使其成为促进公司目标管理如期实现的“助推器”。

五、深入贯彻实施公司内部控制体系，健全和完善内部控制管理制度，夯实公司发展基础，为公司可持续发展提供强有力支持。

通过加强宣传、培训等方式，促进公司员工深刻领悟内部控制规范体系要求，更新管理理念、掌握内控方法，在全公司形成“人人学内控、人人讲内控束”的成本管控氛围，促进公司建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。

六、向煤质增收要效益。

一是狠抓源头关。

加强对综采工作面的煤质监管，确保煤质均匀、稳定，提高入洗原煤质量；二是严控入洗关，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，强化洗煤全过程考核。

力争回收率达66%以上。

七、严格执行煤化工公司与各生产经营责任主体的责任制，将成本指标分解至各层级，层层传导，各自负责，形成各层级齐抓共管，全面负责承担成本管控的格局。

成本指标分解遵循“精细、全面、实事求是”的原则，按照年初预算，费用逐项核定，原则上该花的钱不能省，该省的钱绝一分都不能花。

七、成立公司管理创新实施领导小组，在生产、经营、自销、贸易、财务管理等各方面推进公司管理创新，提质增效。

八、进一步研究强化各部门之间的协作配合机制，加强职能部门对各企业的督查、考核、指导、评价力度，促进以往各职能部门注重单兵作战向更加注重协作配合转变，以
发挥协同聚合效能促进各企业更好地完成各项工作任务，提升公司整体管理效率。