财信大作业——IT改变物美文档
物美公司总结范文
自1994年成立以来，物美集团始终秉承“服务至上，顾客第一”的经营理念，历经三十年风雨洗礼，已发展成为我国零售行业的领军企业。
在董事长张文中博士的带领下，物美集团不断追求创新，深耕市场，为消费者提供优质、便捷、舒适的购物体验。
以下是物美集团三十年来的发展总结：一、创新发展，打造多元化业态物美集团始终关注市场变化，积极调整经营策略，逐步形成了超市、便利店、百货、家居卖场、药店等多种业态的综合性零售体系。
旗下拥有物美、美廉美、麦德龙等知名品牌，服务顾客超过20亿人次，销售规模逾千亿元人民币。
二、数字化赋能，提升运营效率物美集团积极拥抱数字化，与AIGC（生成式人工智能）结合，实现传统零售企业的数字化、智能化转型。
多点便利店作为物美集团旗下重要业态，入选2023年商业地产十大事件，引领商业地产新风向。
同时，物美集团全面应用智能防损、智能夜收、智慧食品安全、智慧能源管理等技术，实现ESG目标与提效降本全面一体化。
三、履行社会责任，践行家国情怀物美集团始终坚持“以人民为中心”的发展思想，积极履行社会责任。
在民生保障、乡村振兴、节能降碳等方面取得显著成效。
过去30年，物美已在全国27个省区开设了1800多家门店，为当地居民提供便捷的购物服务。
在灾害应对方面，物美集团积极参与救灾工作，向灾区运送大量生活物资。
此外，物美集团还助力乡村振兴，推进规模化产地直采、产销对接。
四、关注员工成长，打造“奋斗者为本”的企业文化物美集团秉持“奋斗者为本”的原则，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
近年来，物美集团发放股权激励分红收益6200万元，合计发放股权1.7亿股，激发员工积极性和创造力。
五、未来展望站在新的历史起点上，物美集团将继续坚持创新发展，深耕市场，以数字化、智能化为驱动，不断提升运营效率和服务质量。
同时，物美集团将继续履行社会责任，关注民生保障，助力乡村振兴，为实现“天天价廉，永远物美”的目标而努力奋斗。
8d改善报告范文
8d改善报告范文以下是为您生成的一篇关于“8D 改善报告范文”的作文，尽量满足您的需求，内容可能不够专业和准确，仅供参考。
---#在我们的生产线上，最近出现了一个让人头疼的问题——产品质量出现了波动。
这可把我们整个团队都给急坏了，要知道，质量可是我们的生命线啊！于是，一场轰轰烈烈的 8D 改善行动就此展开。
**一、问题描述**这批产品在质检环节中被发现存在外观瑕疵、尺寸偏差以及性能不稳定等多种问题。
客户那边已经开始抱怨了，说我们的产品影响了他们的生产进度，这压力可真是山大呀！就拿外观瑕疵来说吧，有的产品表面有明显的划痕，就像是被小猫小狗抓过一样；还有的产品颜色不均匀，一块深一块浅的，看起来特别别扭。
尺寸偏差也很让人头疼，本该是标准的长度和宽度，结果有的大了一圈，有的小了一截，这怎么能行呢？性能方面就更不用说了，部分产品在测试的时候，一会儿正常，一会儿又出故障，简直就像个任性的小孩子，让人捉摸不透。
**二、小组成立**为了解决这个问题，我们迅速成立了 8D 改善小组。
小组里有生产线上的工人师傅老张、老李，有负责质量检测的小王，有技术部门的专家刘工，还有我这个负责统筹协调的小组长。
大家虽然来自不同的岗位，但都怀着一颗要把问题解决的心，聚到了一起。
老张是个经验丰富的老师傅，平时话不多，但一说起生产的事儿，那可是头头是道。
老李呢，干活儿特别麻利，而且点子多。
小王虽然年轻，但工作认真负责，眼睛里容不得一点沙子。
刘工就更不用说了，技术方面的权威，大家都对他充满了期待。
**三、临时措施**在找到根本原因之前，我们先采取了一些临时措施，尽量减少问题的影响。
首先，对已经生产出来的有问题的产品进行隔离，防止它们混入合格品中。
然后，加强了质检的频率和力度，确保每一个出厂的产品都经过严格的检验。
同时，通知客户我们正在积极解决问题，并承诺会尽快给出一个满意的解决方案。
这期间可真是忙得脚不沾地啊！小王每天都在质检室里加班加点，眼睛都快看花了。
资本运营期末大作业
资本运营期末大作业资本运营期末大作业资本运营期末大作业宁波大红鹰学院2011-2012学年第二学期2009级本科财管专业《资本运营理论与实务》期末考试试卷考核方式：大作业题目：联想收购IBM给我们的启示要求：（要求中需写明上交的截止时间）评分标准：（写明各项分值，总分值为100分）案例资料：联想收购IBM，国际品牌终成王道前言的话如果要历数2004年中国IT界的最令人瞩目的头等大事，联想收购IBM全球PC业务无疑是大多数人的首选答案。
事实上，这场中国企业收购国际巨头的事件不但意义重大、鼓舞人心，更将在中国IT史上写下浓墨重彩的一笔。
这一事件一经披露，就成为国内各大媒体的头条，并引起了国外媒体的广泛关注和报道，经由媒体的强势传播，在媒体、业界和公众中均引起了强烈反响，并在2004年的重大新闻事件中占据了重要的一席之地，更被权威专家和媒体评为“2004年中国十大经济新闻”，成为尽人皆知的焦点事件。
这一沸沸扬扬的事件伴随着良好的传播效果已经成为联想由中国本土品牌成长为国际品牌的里程碑。
这一事件绝对不是联想的一时兴起，如果回溯一下联想国际化战略进程，我们不难发现，这一大手笔的事件是联想实现品牌国际化战略一系列举措之中的收山之作。
联想由中国品牌成长为世界品牌，正是一个由热点事件的高效传播串联而成的、精心设计的过程。
在这个过程中，品牌战略、传播活动紧密配合企业的业务战略，分阶段、有目的的推进，逐步把联想这一中国品牌打造成为世界品牌。
实际上，中国品牌如何成长为国际品牌，这是所有有志于国际化的中国企业面临的共同问题，联想针对这一问题制定了三步走的战略，每一步战略都伴随有具有极强的新闻价值和传播价值，于是我们的工作重心就变成了如何保证信息传递能够及时准确，并控制有可能产生的负面信息上。
从LEGEND到LENOVO2001年，联想制定了新的三年发展目标“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想”。
联想国际化的必备条件之一，是拥有一个全球通行的品牌标识，但联想沿用18年的英文标识“LEGEND”已在多个国家被抢先注册。
财经管大作业
2009－2010第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称：IT项目的成功管理组长：学号：0082176 姓名：李文专业：金融与统计学院成员：学号：0082180 姓名：余森河专业：金融与统计学院学号：0082146 姓名：朱思珍专业：金融与统计学院选课班级： A09 任课教师：李圣宏成绩：评语：教师签名：批阅日期：目录第一章 14种常见IT项目管理问题及解决方案第二章雅芳IT项目成功的方法第三章 Guardian人寿保险IT项目成功的方法第四章IT小组保证项目获得成功的一些建议附录：参考文献第一章 14种常见IT项目管理问题及解决方案数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。
根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。
他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏对项目风险的评估。
总得来说，IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。
这些错误严重降低了项目的成功几率。
在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。
一、用人不当1. 缺乏适当的人员与技能影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。
一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。
用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。
解决方案：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。
使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。
在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。
指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
如果你在项目人员分配上依然有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。
财信作业
2010－2011第2学期财经管理信息系统及其应用大作业案例名称：惠科集团应用ERP方案组长：学号：姓名：专业：成员：学号：姓名：专业：学号: 姓名：专业：选课班级：任课教师：成绩：评语：教师签名：批阅日期：目录2010－2011第2学期 (1)财经管理信息系统及其应用大作业 (1)1 问题背景 (1)2 案例问题分析 (2)2.1 Oracle中小企业ERP解决方案的主要功能与特点 (2)2.2惠科集团ERP的实施解决的问题和成效 (4)2.3 ERP的实施与企业流程优化的关系 (7)3案例启示 (10)参考文献 (14)1问题背景惠科集团由97年显示器起家，从默默无闻的一个小厂，凭着先进的技术，坚实的品质，用三年的时间一跃成为国内显示器前三名。
惠科人以此为平台，进军电源领域，用四年时间，成为国内PC电源前三名。
本着开拓创新、与时俱进的创业精神，惠科人不断努力，逐步进入机箱、音箱、彩电行业，且都取得了业界领先水平。
为把惠科打造成一个高技术、高品质、高效率的现代化企业而不断努力。
在视频方面以LCD为中心，从1寸到60寸，从显示器、平板电视到手机、数码像框，从自主设计到精密模具注塑、背光板厂全力打造产业一体化，通过纵向产品整合、迅速在激烈的市场站稳脚跟，截止2006年全集团实现产值20多亿人民币，出口产值2亿多美元。
惠科把自己定位于集IT、通讯、家电为一体的消费类综合型供应商，已与HP、DELL、海尔、联想等多家知名企业结成战略同盟，共同打造完整的全球销售网络。
惠科人以发展民族工业为已任，加大研发投入，投资 3 亿元组建惠科研究院，对工程塑料、精密模具、软件深度开发，惠科集团具有内销和外销两个独立的销售体系，每个体系均具有品牌、贴牌两种方式。
其自有品牌遍布国内外各大区域，产品覆盖全国大部分城市。
在贴牌方面，企业的研发和生产能力也获得了众多IT厂商的认可，长期合作的伙伴有三星、NEC、奇美、海尔、方正、神州、LG、AOC、新蓝和富士康等多家知名企业。
IT项目管理大作业及要求2011级
WMS仓储管理系统需求说明书一、需求分析1．1 流通行业需要仓储管理系统支撑企业发展1．1．1 流通企业仓储管理现状分析在中国加入WTO与经济全球化加速发展的背景下，我国国内市场消费水平大幅增长，做为把生产企业的产品转化为商品的流通行业也呈现出高速增长的势头，业务量、销售额迅速增长，整个行业向规模化和集约化方向发展。
流通企业伴随着业务的增长，带来了订单量剧增的压力、库存管理和周转的压力。
主要体现在以下几个方面。
订单处理能力：订单量的增加，企业需要快速的处理订单，及时地对客户的订单给予反馈，把定单快速的转化为商品所有权的转移，实现商品交易，以快速响应客户需求，防止客源流失。
物流周转：库存商品的周转和配送跟不上业务发展的速度，物流能力与营销能力不匹配，对客户订单反映速度慢，交货期迟延，满足不了客户的要求，物流成为了阻碍了企业发展的瓶颈。
库存管理：业务量的增长带来的是库存管理控制难度的加大。
商品的过期、毁损、发运差错等现象经常发生，给企业带来经济损失并影响企业的信誉。
物流成本：存储量大、周转速度慢、过期毁损等状况，带来的是物流成本过高，对企业的盈利能力带来压力。
二、WMS 方案总体概述企业间利用互联网技术和信息管理系统可以实现商品需求、客户管理、销售跟踪等信息快速、及时的传递，实现信息的协同。
信息协同的同时就需要提高物流周转效率，配送及时、准确，真正实现信息流带动物流，物流带动资金流的全面协同运作。
基于以上管理需求，就需要仓储物流配送管理系统要融合当代先进的企业资源计划管理思想和现代物流管理思想，以客户服务为目标、以计划调度为中心，集业务管理、物流作业管理（库存作业、运输配送管理）为一体，实现业务管理、作业管理、操作控制集成化和一体化，形成信息流、物流、资金流的统一。
XX公司针对流通企业对仓储、配送管理的需要，根据 WMS 的发展方向，在XX ERP（流通企业资源计划管理系统）为母体的基础上，结合多年的医药流通企业的信息化建设经验，开发企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的 WMS，实现流通企业仓储管理、配送管理的信息化、自动化、智能化，提高物流效率和准确性，降低物流成本，提高企业的竞争力。
信息技术改造提升传统商品的交易市场的方案(二)
信息技术改造提升传统商品的交易市场的方案实施背景：随着互联网技术的飞速发展，传统商品交易市场面临诸多挑战。
首先，市场的信息化程度低，交易过程不透明，导致商品信息不对称，影响买家和卖家的决策。
其次，缺乏有效的数据支持和预测机制，市场运营效率低下，无法满足客户需求。
最后，传统交易市场的支付、物流等环节亟待优化。
工作原理：此方案旨在通过信息技术改造提升传统商品交易市场。
具体而言，我们将构建一个基于云计算、大数据、人工智能等技术的智能交易平台。
该平台将具备以下功能：1.商品信息发布与检索：通过搜索引擎和推荐算法，为买家和卖家提供精准的商品信息发布与检索服务。
2.在线交易与支付：提供安全、便捷的在线交易与支付功能，降低交易成本，提高交易效率。
3.数据分析与预测：通过收集和分析市场数据，为买卖双方提供价格、需求等方面的预测，帮助他们做出更明智的决策。
4.智能物流：利用物联网技术和路径规划算法，优化物流配送，提高物流效率。
实施计划步骤：1.需求分析：深入了解市场需求和痛点，明确改造目标。
2.技术研发：组建研发团队，开发智能交易平台。
3.试点测试：选择具有代表性的市场进行试点测试，收集反馈意见。
4.优化改进：根据试点情况，对平台进行优化改进。
5.全面推广：在完成试点测试后，全面推广至其他商品交易市场。
适用范围：此方案适用于各类传统商品交易市场，包括但不限于农产品市场、建材市场、二手车市场等。
创新要点：1.信息技术与商品交易市场的深度融合：通过云计算、大数据、人工智能等技术的运用，提升市场运营效率。
2.智能交易平台的设计与开发：创新性地开发出具有在线交易、支付、数据分析与预测、智能物流等功能的智能交易平台。
3.试点测试与全面推广：通过试点测试，收集反馈意见，不断优化改进，最终实现全覆盖。
预期效果：1.提高市场透明度：通过在线交易和信息公开，使买家和卖家都能更加清晰地了解市场行情。
2.提升交易效率：通过在线交易和智能物流，降低交易成本，提高交易效率。
《1.1走进信息时代》作业设计方案-中职信息技术高教版21基础模块上册
《走进信息时代》作业设计方案（第一课时）一、作业目标本作业旨在帮助学生了解信息时代的基本概念和特征，理解信息技术在日常生活中的重要性和广泛应用，提高学生对信息技术基础知识的掌握，培养学生的信息素养和创新思维能力。
二、作业内容本次作业的主要内容围绕第一课时的知识重点展开。
具体内容如下：1. 阅读并掌握“信息时代”的基本概念，包括信息技术的定义、发展历程及对现代社会的影响。
2. 完成一份关于“信息技术在日常生活中的应用”的调研报告。
学生需列举至少五个不同领域的信息技术应用实例，并分析其作用和意义。
3. 观看一节关于信息安全的视频教学，了解网络安全的重要性及基本防护措施。
4. 结合所学知识，撰写一篇关于“如何合理使用网络”的短文，阐述自己的观点和看法。
5. 准备一个简单的演示文稿，概括上述学习内容，并在下一课时进行展示。
三、作业要求为确保作业的完成质量和效果，特提出以下要求：1. 调研报告需结合实际生活，内容真实、具体，分析深入。
2. 视频教学观看后需完成一份学习心得，总结学习到的知识点。
3. 短文撰写需观点明确，语言流畅，结合实际案例进行分析。
4. 演示文稿需简洁明了，重点突出，能准确反映学习成果。
5. 所有作业需按时提交，不得抄袭、剽窃他人作品。
四、作业评价作业评价将根据以下标准进行：1. 内容是否准确反映信息时代的基本概念。
2. 调研报告的内容是否具体、真实、深入。
3. 视频学习心得的总结是否全面，对知识点的理解是否深刻。
4. 短文撰写的观点是否明确，语言是否流畅。
5. 演示文稿的设计是否简洁明了，能否准确反映学习成果。
五、作业反馈1. 教师将对每份作业进行认真批改，指出优点和不足。
2. 针对共性问题，将在课堂上进行讲解和答疑。
3. 对优秀作业进行展示和表扬，激励学生努力学习。
4. 根据作业完成情况，调整后续教学计划和策略，确保教学质量。
作业设计方案（第二课时）一、作业目标本课时作业设计旨在巩固学生在第一课时所学的信息时代基本概念和信息技术基础应用知识，通过实际操作和探索，提升学生的信息素养，加深对信息技术的理解和运用能力。
《1.1走进信息时代》作业设计方案-中职信息技术高教版21基础模块上册
《走进信息时代》作业设计方案（第一课时）一、作业目标本作业旨在帮助学生：1. 了解信息时代的基本概念和特点；2. 掌握信息技术的基本知识和技能；3. 培养学生对信息技术的兴趣和自主学习能力。
二、作业内容本课时的作业内容主要包括以下几个方面：1. 预习任务：学生需预习《走进信息时代》课本相关章节，了解信息时代的发展历程和当前信息技术的应用情况。
2. 视频学习：学生需观看“信息时代概述”的在线教学视频，了解信息技术的基本概念和分类。
3. 实践活动：完成一次简单的计算机操作练习，包括基本的鼠标键盘操作、计算机的基本操作流程等。
4. 思考题：思考并回答关于信息技术在日常生活中的应用及其对个人和社会的影响的问题。
三、作业要求针对本课时的作业要求如下：1. 预习任务：学生需认真阅读课本，做好笔记，并理解信息时代的基本概念和特点。
2. 视频学习：学生需认真观看视频，理解信息技术的基本概念和分类，并在观看后完成视频内容总结。
3. 实践活动：学生需在教师的指导下进行操作练习，熟练掌握计算机的基本操作流程，同时注意安全规范操作。
4. 思考题：学生需独立思考并回答问题，回答要简明扼要、有逻辑性，并且体现出自己的思考深度和理解能力。
四、作业评价本作业的评价将从学生的预习任务完成情况、视频学习效果、实践活动表现和思考题回答情况等方面进行综合评价。
教师将对学生的完成情况进行认真的批阅和反馈，鼓励学生的积极性和创新性，帮助学生更好地掌握信息技术的知识和技能。
五、作业反馈在完成作业后，教师将根据学生的完成情况进行作业反馈，对于优秀的学生及时给予表扬和鼓励，对于存在问题的学生则及时指出问题所在，并给出相应的建议和指导。
同时，教师将针对学生的共性问题进行课堂讲解和答疑，帮助学生更好地掌握信息技术知识和技能。
以上是本课时的作业设计方案，旨在帮助学生更好地掌握信息技术的知识和技能，提高学生的学习兴趣和自主学习能力。
作业设计方案（第二课时）一、作业目标本课时作业设计旨在巩固学生对信息技术基础知识的理解，通过实践操作加深对信息时代特征的认识，培养学生良好的信息素养和实际操作能力，为后续课程学习打下坚实基础。
2021年学生个人思想工作总结1000字
学生个人思想工作总结1000字学生思想 ___教育主体是学生思想 ___教育过程中最基本的构成要素，是学生思想 ___教育能够开展的前提。
亲爱的读者，为您准备了一些学生个人思想工作总结，请笑纳!首先，思想方面：要做一名合格的 ___，就一定要树立坚定的___、 ___主义信念，始终保持 ___上的清醒和坚定。
只有在前进的道路上始终保持清醒的头脑、科学的认识、坚定的信念，才能经受住各种困难和风险的考验。
我始终把对 ___主义事业的忠诚同坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策统一于建设有 ___ ___的实践之中，坚定地站在 ___开放和现代化建设的队列中，解放思想，更新观念，大胆创新，积极认真地完成各项工作学习任务。
我始终牢记自己的入党誓言，时刻提醒自己要矢志不移、孜孜不倦地为党工作，以实际行动表明自己的入党要求是真诚的，对党的事业是忠诚的。
把坚韧不拔的理想信念与尊重宏观规律，从实际出发，创造性地开展工作统一起来，在脚踏实地追求人类最高理想实践中，逐步实现自己的人生目标。
始终坚持从一点一滴的小事做起，以实际行动争取早日入党，并为党的事业作出实际贡献，不断提高自己的思想觉悟，努力做一名合格的 ___员。
①在一年的预备期中，我参加了党校 ___的预备党员 ___培训、聆听系列讲座等，让我得以进步和成长，明白了预备期的重要性，明确了党员的权利和义务，对党员先进性的重要意义和要求有了更为清醒的认识，对党知识的理解更为深刻，自己的思想觉悟、 ___了解有了很大的提高。
②在一年的预备期中，我十分注重对党的基本理论和基本知识及___学习， ___党在现阶段的大政方针，能旗帜鲜明地拥护党的路线，方针和政策，及时学习 ___颁布的决策、决议，在思想上和党___保持高度一致。
③在一年的预备期中，我主动加强 ___学习，除了经常听广播、看___报报道的国内国际新闻、看报纸、浏览新闻网页关心时事 ___外。
④积极参加学校党 ___的各项实践活动和会议，在活动中了解党的工作作风和工作态度。
IT改变物美
IT改变物美2010年6月10日财经信息管理系统大作业财经管理信息系统及应用大作业案例名称： IT改变物美组长：学号： 0080912 姓名：罗兴捷专业：注会1班成员：学号： 0081189 姓名：韩静专业：注会6班学号： 0081187 姓名：徐琤莹专业：注会6班选课班级：A26 任课教师：黄丽娟成绩：评语：教师签名：批阅日期：目录1.问题背景 .............................................................................................. 错误！未定义书签。
2.案例问题分析 (4)2.1物美主要使用了哪些信息系统？ (4)2.2对于企业的日常销售来说，可以用什么信息系统来支持，这样的信息系统应该具备哪些功能？ (5)2.2.1作业信息处理系统 (6)2.2.2控制信息处理系统 (6)2.2.3决策支持系统 (6)2.3对于物美来说，IT的作用主要体现在哪些方面？如何去衡量IT带来的效益？ .. 92.3.1商品管理、门店销售和数据管理 (9)2.3.2与以往不用IT（MIS）系统的超市销售、营业额、业务流程等方面的对比 (9)2.3.3物流：IT在采购和配送中心的作用，让成本中心到利润中心 (10)2.3.4与以往不用IT（MIS）系统的超市销售、营业额、业务流程等方面的对比 . 103.案例启示 (11)4.参考文献 (12)问题背景物美集团是一家在超市领域迅速发展的集团公司，自一九九四年张文中博士在京率先创办物美综合超市以来，秉承"发展民族零售产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就。
2004年7月，物美集团作为北京连锁超市企业的代表名列国家商务部公布的"国家重点扶持培育的全国20家大型零售企业"名单。
会计信息系统大作业11~12第1学期
2011-2012学年度第1学期《会计信息系统》课程大作业阅读资料：特德在加州Standish 的市区开了家成功的Pizza 店。
Goleden Goleden PizzaPizza 努力提供最好的Pizza （在20分钟内制成），提供最友善的服务。
特德常花时间分析Standish 的市场、竞争者和顾客情况。
特德决定菜单上的Pizza 品种，顾客可以通过电话订货，也可在店里订货。
订货的细节（pizza 的类型、数量、饮料及价格）记录在一份按顺序号排列的多联订单上。
金额计算后写入订单，并告知顾客。
顾客付款后，接受订单的雇员在订单上做“已付款”标记，并将付款细节写入订单副本（如付款类型、信用卡号）。
收据副本交给顾客，然后顾客等待叫号，取货）。
订单的另一份副本交给厨师，以便让他知道所需的Pizza 数量及类型。
订单挂在传送带上，厨师在制作Pizza 时能很方便的看到订单，时能很方便的看到订单，但偶尔也会有空白或不完整的订单。
但偶尔也会有空白或不完整的订单。
但偶尔也会有空白或不完整的订单。
特德告特德告诉顾客，如果20分钟内拿不到Pizza 就免费。
就免费。
完成的Pizza 装盒，厨师用过的副本钉在盒子上。
顾客出示已付款的订单副本，店员比较两份副本的号码，如果相同，则将钉在盒子上的订单副本拿下，交给会计师记账，把Pizza 交给顾客。
交给顾客。
要求：一、内容及格式以该Pizza 店为例，如果你为该店建立一个信息系统，如果你为该店建立一个信息系统，你该怎样去做。
你该怎样去做。
你该怎样去做。
要求分析该系统要求分析该系统的任务，处理流程（应该有流程图）（应该有流程图）及具体的解决方案，及具体的解决方案，以及操作环节如何做到有效的内部控制和管理（提示：可以参考讲义中对一个子系统，例如销售子系统的分析过程）。
1、 围绕上述问题写一篇分析报告，题目如围绕上述问题写一篇分析报告，题目如““Goleden Pizza 店信息系统的建设方案”，也可自拟，内容分析阐述内容应全面。
财经管理信息系统及应用大作业
2009－2010第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称： SAP助力清华紫光实施企业信息化评语：教师签名：批阅日期：目录1 问题背景 (2)2 案例问题分析 (6)2.1 对SAP公司的ERP实施方法论的分析 (6)2.2清华紫光实施信息化得以成功的因素 (7)2.3清华紫光的信息化建设历程的管理变革 (14)2.4 ERP对企业的影响 (15)3 案例启示 (17)参考文献 (19)1 问题背景作为A股上市公司，清华紫光股份有限公司(以下简称清华紫光)2001年因为会计准则变化以及自身在对外投资上的一些失误导致整体亏损。
2002年初，新的领导班子决心通过苦练内功、夯实基础，推动企业管理变革来实现软着陆。
2003 年“管理年”伊始，组织机构的调整全面完成，ERP项目的立项正式确定。
如今，由SAP系统、毕博咨询和安永实施顾问公司，三家国际著名企业与清华紫光共同谱写的清华紫光ERP 项目已经成为企业信息化建设的经典案例。
清华紫光ERP系统在2003年十一期间正式上线，整个实施周期仅四个月。
在ERP 的实施案例中，紫光的系统规模不是最大的，技术难度也不是最高的，但它最大的亮点在于，在紫光广泛的实施范围和较高的应用难度下，它所用的时间是创记录的，比平均的时间缩短了近1/3。
而且质量并没有因为时间短而成为牺牲品，上线后的切换无论是系统本身还是员工的操作只用了1天就完全进入到平稳期，上线第一天的业务量即可达到正常水平，首次月结都显得出乎意料的平稳与顺畅。
“事实证明，选择SAP是非常正确的，SAP提供了非常成熟的中间软件产品，其功能强大，调整灵活，内嵌的最佳实践模型非常符合紫光管理咨询后的成果与需求，能够满足企业不断成长的需要。
同样，凯捷安永高水平的顾问和项目的承诺与投入，也证明了紫光的选择是正确的。
三方真正实现了优势互补、资源共享，共担风险、共享收益。
”——清华紫光股份有限公司ERP项目经理王湘云。
物美大卖场计算机系统建议方案(25页)
物美大卖场计算机系统建议方案物美大卖场计算机系统建议方案一．公司简介科技有限公司， 下设网络部、技术研发部、销售部，承担系统集成、数据库开发、电子商务等方面的项目。
因为拥有计算机整体解决方案、网络系统集成、网络安全、电信、侦听与反侦听等方面的专家，使我们在深厚的知识背景上，对各种新技术的把握保持领先地位。
因此，对用户的需求我们可以从一个更高的层次上，进行整体方案分析，选择最适合的技术方案，避免盲目采用不适合或不成熟的新技术给用户造成的浪费。
同时，在方案的具体实施上，我们的专家、技术人员严谨的科学态度，踏实勤奋的工作作风，诚信待人的售后服务，也给用户留下了深刻的印象，使得我们最初的用户，成为我们长期的合作伙伴，最终成了我们的朋友。
几年来，我们承担了多项数据库软件开发和系统集成的大、中型项目，取得了可喜的成绩，也在军队、通信、银行及政府部门等建立了良好的信誉，并与之结成了长期的合作伙伴关系。
二．系统拓扑图 IBM POS 4614-A03 40台IBM RS/6000 F80IBM RS/6000 F80磁盘阵列HACMPIBM POS 4614-A03 40台IBM RS/6000 H80IBM RS/6000 H80磁盘阵列中心店分支店-1三．选用IBM RS/6000服务器及存储系统的理由RS/6000是IBM的战略性产品，是IBM公司从事信息处理技术40多年经验的结晶，它符合当今计算机界开放的潮流并融入IBM多年的经验，所以在推出市场后就立刻成为同行业的佼佼者，RS/6000产品，不论从其芯片技术，其产品系列宽度，其通讯能力，其外部设备的支持能力，还是从其操作系统和应用软件的支持皆是目前业界中最好的选择。
RS/6000是业界先进的UNIX计算机，自是1990年IBM公司推出其工作站及服务器以来，它已在变化中的计算机市场占有重要的地位。
迅速发展成为目前商用市场主要产品，它具有业界领先的性能/价格比，从便宜的台式机到机柜式的服务器，可以支持数百个甚至上万的用户，以便宜的价格提供极好的性能。
物美便利超市一日作业流程
店铺一日作业规范1.目的本程序规定了店铺一日营业活动的各项内容和作业要求，以保证店铺营业的正常运行。
2.适用范围本程序适用便利超市系统各店铺。
3.引用文件无4.职责4.1 店铺所有员工按规定的作业流程完成店铺一天的作业流程。
5.工作程序5.1 员工到店5.1.1 普通店铺开业前半小时员工到店铺，24小时店铺员工提前十分钟到店（但不能错过参加晨会时间）；并到相应负责人（店长或店长指定人员）处报到记考勤；5.1.2 值夜班人员开启卖场灯光及其他设施设备，检查设施设备是否正常运转；5.1.3 店长准备晨会材料（下午或开业后开晨会的另定，但作业程序一致）；组长和理货员到各自负责区域整理商品、清洁卫生等；收银员将收银机打开准备营业；核算员汇总前一天销售数据，准备报销售。
5.2 召开晨会5.2.1 晨会由店长或店长指定人员主持召开，总结前一日营业状况，布置今日工作重点，传达总部要求和文件精神，晨会时间为5-15分钟。
晨会的内容应当予以记录到《店铺晨会记录表》；5.2.2 晨会结束后，店长或店长指定人员带领员工继续整理商品和货架，准备开门营业；5.3 迎接顾客（24小时店除外）5.3.1 开业前3分钟，店铺广播（没有广播系统的由店长或相关人员）通知全店员工作好开业准备；5.3.2 店长、客服主任、值班经理、服务台人员、随机抽选几名理货员到店门口迎接第一批到店的顾客并表示欢迎，时间为3分钟；5.3.3 收银员在收银岗位做好收银准备；5.3.4 开启店铺大门，迎接顾客到卖场；5.3.5 店铺进入一天正常营业作业，全体员工按各岗位要求进行工作；5.4 店铺日常运作项目内容要点店铺一天日常运作项目分为卖场的销售服务管理，后台业务管理和行政后勤管理支持三大类。
5.4.1 卖场销售和服务管理要点5.4.1.1 商品管理(1)商品上架陈列和整理(2)销售准备，商品介绍和服务(3)现场商品促销活动5.4.1.2 顾客服务(1)收银服务(2)存包作业和客怨处理，解决和记录顾客投诉(3)卖场环境卫生的保持(4)设施和设备的正常运行，购物车筐的整洁和定点摆放(5)卖场巡查(6)团购和送货服务5.4.2 后台业务管理5.4.2.1 商品订货作业5.4.2.2 商品验收作业5.4.2.3 残品退换作业5.4.2.4 商品调拨作业5.4.2.5 商品变价作业5.4.2.6 商品销售的统计报表及分析5.4.2.7 商品促销活动安排5.4.2.8 周边竞争店调查5.4.2.9 商品库存管理5.4.2.10 专柜管理5.4.2.11 店铺财务管理5.4.2.12 商品盘点管理5.4.3 行政后勤支持5.4.3.1 设施和设备的建档、维护、维修5.4.3.2 备品的准备、领用、保管、盘点5.4.3.3 员工考勤管理5.4.3.4 员工档案管理5.4.3.5 店铺公共关系，对外联络和协调5.4.3.6 店铺办公场所、休息室、更衣室等的管理5.5 闭店准备（24小时店除外）5.5.1 闭店前半小时全体员工开始准备闭店，包括卖场清洁、整理商品（尤其是孤儿商品回收）、补货等为下一天销售做准备；5.5.2 提前十分钟广播通知顾客本店营业即将结束，提前五分钟劝阻顾客进店（有特殊需求的应以满足顾客需求为上）；5.6 闭店作业5.6.1 卖场员工巡视卖场，确定没有顾客在店内后闭店；5.6.2 核算员或相应人员查看收款机是否和后台联网，确保销售数据传到后台；5.6.3 收银员作业要求：5.6.3.1 收银员必须在最后一位顾客交款后，且销售数据均已传到后台后，按要求正常关机；5.6.3.2 清点货款，交保险柜统一封存5.6.4 服务台如有顾客落下的物品则由服务台人员和值班经理共同登记保存；5.6.5 员工必须在确定没有顾客在店之后才能离开店铺；5.6.6 闭店后，值夜班人员进入卖场检查设施设备是否已经关闭；所有员工离店后，夜班人员检查门窗是否已经关闭；5.6.7 夜班人员值夜班，有直供商送货的夜班人员要接货，夜班人员也参加晨会，直到晨会结束值夜班工作结束。
华南理工网络学院会计信息系统大作业
华南理工大学网络教育学院2017-2018学年度第1学期《会计信息系统》课程大作业阅读资料：去年夏天，共享单车在北京风靡伊始，灰橙相间的摩拜(Mobike)单车便开始零星地出现在中国首都的街头。
骑行用户可通过该公司的智能手机应用找到并解锁摩拜单车。
这是摩拜的伟大创新。
与伦敦的“鲍里斯单车”(Boris bike)不同，摩拜单车用户可以把单车停放在任何地方，而不必锁在固定的停放点。
但当时还没有那么多共享单车供用户骑行。
想骑摩拜单车变得有些像玩《口袋妖怪Go》(Pokémon Go)游戏——玩家互相竞赛，在真实世界的不同地点捕捉虚拟精灵。
等到一位摩拜用户定位了那辆本该停放在附近的单车时，很可能已经有别人把它骑走了。
但如今，找到摩拜单车再也不是问题。
摩拜单车以及竞争对手ofo的黄色共享单车已是无处不在。
这要得益于两家初创公司的指数级增长。
中国的共享单车热潮已为其城市的街头巷尾增添了逾200万辆新自行车。
摩拜单车(Mobike)和ofo等公司推出的这些色彩鲜艳的自行车可用手机应用解锁。
摩拜的自行车甚至可用GPS追踪。
要求：以大家熟悉的共享挡车为例：1.分析共享单车的业务流程，并绘制相应的流程图。
（可参考课件第二章所讲的方法）2.设计与之匹配的关系数据库，说明包括哪些数据表，数据表之间的关系（可参考课件第二章所讲的方法）3.如何做好共享单车的销售和财务数据的统计，说明原理（要有相关的流程图）原理：客户完成下单后发生两种款项，一种是押金一种是租金，押金和租金分别汇入银行收支账户，销售数据系统在客户结算后生成数据经过租金和押金系统处理后通过银行返还客户或者扣取款项。
共享单车业务流程分析共享单车是指企业在校园、地铁站点、公交站点、居民区、商业区、公共服务区等提供自行车共享服务，是一种分时租赁模式，定位于短途出行的交通工具，着力解决“最后一公里”问题。
相比较于传统的有桩单车局限性，套上“互联网”的共享单车以其便捷的使用方式，以及其简单明了的业务操作流程，受到很多使用者的追捧，这也导致市面上的共享单车品牌在用户体验和使用上具有极大共通性的现象。
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企业信息化改造范文
企业信息化改造范文企业信息化改造是指企业在现有管理体系和业务流程基础上，通过引入先进的信息技术和系统，对企业的信息化水平进行提升和改造。
信息化改造对企业的发展具有重大的意义，可以提高企业的运营效率和竞争力，降低成本，提升管理水平。
我所在的企业是一家生产加工型企业，经营多个产品线，业务范围广泛。
在信息化改造之前，企业的管理流程繁琐，信息传递不畅，数据收集和分析困难，这限制了企业的发展和竞争力的提升。
因此，为了适应市场的发展和提高企业的竞争力，我们决定对企业进行信息化改造。
首先，我们对企业的业务流程进行了梳理和优化。
针对不同的业务环节，我们引入了先进的信息技术和系统，优化了业务流程，提高了工作效率。
例如，在采购环节，我们引入了供应链管理系统，实现了与供应商的信息共享和协同，大大提高了采购效率和降低了采购成本。
在生产环节，我们引入了生产管理系统，实现了生产计划的自动化和生产过程的实时监控，提高了生产效率和产品质量。
在销售环节，我们引入了销售管理系统，实现了销售订单的自动处理和客户关系的管理，提高了销售业绩和客户满意度。
其次，我们对企业的信息技术基础设施进行了升级和改造。
我们搭建了高速稳定的局域网和互联网接入，实现了企业内部的信息共享和外部与合作伙伴的信息交流。
我们建立了统一的数据库和服务器系统，实现了企业数据的集中存储和管理。
我们购置了先进的办公设备和软件工具，提升了员工的工作效率和工作质量。
我们还建立了信息安全防护体系，确保企业的信息资产和知识产权的安全。
另外，我们还对员工进行了信息化培训和能力提升。
我们组织了各种形式的培训活动，包括信息技术培训、管理培训和沟通协作培训，提高了员工的信息化意识和能力。
我们还建立了信息化管理制度，明确了信息化改造的目标和任务，激励和约束员工的行为。
通过企业信息化改造，我们取得了显著的成效。
首先，企业的运营效率得到了大幅提升。
各个业务环节的优化和流程的简化，使员工的工作效率大大提高，加快了业务处理的速度。
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2009－2010第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称： IT改变物美组长：学号：姓名：专业：成员：学号：姓名：专业：学号：姓名：专业：选课班级： A26 任课教师：黄丽娟成绩：评语：教师签名：批阅日期：目录1物美背景和原则介绍 (1)2 案例问题分析 (4)2.1物美主要使用的信息系统 (4)2.2支持企业的日常销售的信息系统及其功能 (7)2.3 IT的作用及衡量IT的效益 (10)3 案例启示 (13)参考文献 (16)1物美背景和原则介绍北京物美商业集团有限公司是一家从事连锁商业经营的企业，是北京市重点大型零售企业，目前在北京、河北、华东等地已拥有面积万平方米以上的大卖场、2000－6000平方米的综合超市及100－300平方米的便利店共计200多家，员工达7000余人。
在发展的过程中，他们注重运用现代流通技术和管理理念，积极参与改造传统国有企业，1997年开始先后与二十几家国有企业合作，通过托管、合作、合资和租赁等方式，吸收和盘活国有资源---场地和人员，系统整合原国有商业企业所属店铺达100多家，使几个亿的国有资产得到利用和增值，安置国有职工5000多人，企业连锁经营规模迅速壮大，经济效益显著增长，2001年物美全系统实现销售25亿元，利润5000多万元，上缴国家税收3500多万元，取得了良好的社会效益和经济效益。
物美连锁系统整合管理的原则（1）整体性原则：即系统的整体统一性，一个连锁系统的各个部分，如不同业态的分公司，或一个业态中的不同部门都是完成连锁系统的统一目标不可分割的一部分。
因此要求连锁系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作，它的内容包括统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。
例如物美集团虽然有大卖场、综合超市、便利超市和便利店四种业态，但通过统一的企业文化、统一的管理制度和统一的人力资源政策形成物美集团连锁商业的整体，并为物美集团建设中华民族零售领域的航空母舰的企业目标服务。
（2）1＋1＞2规模原则：连锁经营系统由于它的统一采购、统一配送、统一形象、统一结算和统一管理使得连锁系统具有规模递增的增长模式，因此，对新加入连锁系统的新的资源进行系统整合都必须遵循整合后的系统的效益必须大于整合前两个系统分别的效益之和，即1＋1＞2。
否则系统整合就是多余的和无效的。
（3）优势互补原则：对新加入连锁系统的资源进行整合时要注意吸收各企业的优势和特点，在整合中要本着产生最大经济效益的原则，在不失整体性原则的基础上，注意保留原有的优势和特色。
物美连锁系统整合管理的内容和做法物美系统整合管理的内容是本着资源整合产生最大的规模经济效益的原则，以文化观念系统整合为前提、人力资源系统整合为基础、连锁管理系统整合为核心、品牌系统整合为先导、业态系统整合为手段、信息系统整合为保障，对分属于不同体制、不同法人企业和不同地区的网点资源和人力资源进行整合，使物美连锁系统不断扩大，并保持了经济效益的同步增长，促进了物美的快速发展。
文化的系统整合物美自创业以来始终坚持发展民族零售产业，提升大众生活品质的经营理念，把建造中国零售业的航空母舰作为全体物美人的奋斗目标。
这一理想像磁石般地吸引了一大批有识之士，他们是来自国内外的优秀人才，其中既有海外归来的博士硕士，也有来自国际著名连锁企业的高学历、高素质的专业人士和国内商业企业的精英。
物美强调社会责任、企业利益和个人成就三位一体的价值观，崇尚高效、忠诚、合作、节俭、创新的企业精神，并形成了以苦为乐，以勤为本；以诚待人，亲善为荣；合作共事，协力发展；遵章守制，严于律己；着眼未来，合理索取的物美人行为规范。
物美深厚的文化底蕴和远大的追求是系统整合管理的前提。
开始与物美合作的企业的员工并不认同物美，他们认为物美是民营企业，是个体户，他们到物美没有前途。
以石景山古城菜市场为例。
1997年10月，受北京石景山区天翔贸易总公司委托，物美对原古城菜市场实施托管后，投入资金将原有不到2000平方米的菜市场改扩建成两层4500平方米的现代超市，同时接收原单位160多员工。
后来，物美董事长张文中博士在区里的主持下通过与原菜市场的干部、职工对话，并对这些职工进行长达一个月的培训，使他们在文化观念、工作能力都有了较大提高。
在物美只派入一名店长的情况下，古城店的日销售额从托管前的不到万元，提高到十几万元，企业的经济效益和职工收入都得到了很大的提高，彻底扭转了亏损的局面。
原国有企业的职工思想观念较为陈旧，竞争意识、危机意识不足，工作不努力，过一天算一天，这些问题影响到这些员工在物美的工作效果，影响到物美的发展，为了解决这些问题，物美的做法是通过改变身份---转变观念---文化整合---技能培训---上岗实践---提高的几个阶段，将这些员工改造成物美发展的有用人才。
物美首先让原企业的职工与新公司重新签约（或将原劳动合同的主体变为新公司），使员工既得到安置又实现；转制---与国企彻底脱钩，改变了国企身份。
1999年，物美与丰台区勃兰特集团合作，成立物美勃兰特便利超市公司，物美就让职工900余人在新公司成立之际就脱离老国有企业机制，同新公司签定劳动合同。
接着进行文化理念、专业知识和技能的培训，通过正规的培训，使员工了解了物美先进的文化，转变了观念，树立了市场竞争意识，打破铁饭碗等旧的传统观念，提高了专业知识、职业技能，逐步适应物美现代企业管理制度的要求。
同时物美大胆地让他们在实践中锻炼，并注意在他们当中培养和提拔干部，现在他们当中的许多人已成长为物美的业务和管理骨干，有的还走上了重要的领导岗位。
另外，与物美合作的原国有企业的领导干部都担心进入物美后，物美会调换他们，使用物美的干部，但是物美明确表示物美的干部政策?人人给机会，赛马不相马，成果论英雄，只要愿意在物美工作，物美都会力争继续发挥他们的作用。
从第一家合作以来，物美接管一个店铺或一个企业，都只派一个店长或总经理，其他领导干部都是原来的，这样使绝大多数的原国企干部都能发挥新的作用，通过培训---使用---考核的循环使原国企的员工、干部、领导按照能力和才干进行配置，发挥人力资源的整合效果，为进一步进行连锁管理的整合打下了良好的基础。
文化和观念的整合之后，物美就要对新进入的企业和店铺进行与物美现行管理制度相统一的管理整合，即遵循1＋1＞2的系统规模原则，对商品和资金进行统一管理，形成物美系统的商品的统一采购，统一配送，资金的统一结算，管理制度的统一。
一开始要让与物美合作的国有企业的店铺进入物美的统一采购体系是不容易的，1999年，勃兰特便利超市公司与物美合作成立物美勃兰特便利超市公司，但该公司经营纳入物美便利超市公司统一管理，其采购权统一归物美佳联便利超市公司的采购部门，开始勃兰特的原有国企干部对采购权的集中有抵触情绪，不理解它的必要性，通过精心的思想工作和实际操作，特别是统一采购和统一配送使物美勃兰特便利超市店铺的商品进价有了较大幅度的降低，增加了企业的经济效益，职工、干部转为支持采购的整合，与此同时物美便利超市系统也由于勃兰特21家店铺的加入，采购量增长近一倍，整个采购成本有了较大幅度的下降，总体效益增加，达到了1＋1＞2的系统规模效果。
按照这个系统整合的原则，物美便利超市把北京石景山区的物美天翔便利超市、丰台区物美勃兰特便利超市和崇文区物美普金达便利超市等七十几家店铺整合到统一的采购体系中来。
并通过采用国际先进的第三方物流方式，实施便利超市系统的统一配送，这样大大提高物美商品配送效率和对消费者需求的响应能力。
物美连锁系统整合管理的另一个重要的步骤就是进行品牌的统一，即所有店铺都用物美这个品牌。
这是因为，自1994年首创北京综合超市之先河，得到了政府、媒介和广大消费者好评，而后物美不遗余力地坚持发展民族零售产业，提升大众生活品质的经营理念指导企业经营，塑造了为广大消费者提供丰富实用、物美价廉商品与服务的品牌，几年来在广大消费者心目中形成物美是简朴实惠、物美价廉的购物好去处。
在整合管理时，物美注重用物美商誉进行品牌整合，在品牌整合中，物美按照整体性和优势互补原则，把各种各样的店名、商标、外观等内容都统一到物美这个品牌上来，例如石景山天翔便利超市的21家店加入物美后，成立的新公司取名为北京物美天翔便利超市公司，21家店铺的外观和内部装饰都改成物美的统一形象。
在要求品牌统一的基础上，物美也注意品牌的优势互补，注意整合对方企业在品牌上的优势，强化物美的品牌效益。
借助品牌整合使200多家店铺有了统一的物美形象，物美为广大消费者提供丰富实用、物美价廉的商品与服务的形象在更大范围内得到加强，扩大了物美品牌的影响力，为物美赢得了更多的顾客，体现了较好的规模效益。
2 案例问题分析2.1物美主要使用的信息系统物美集团是一家在超市领域迅速发展的集团公司，秉承"发展民族零售产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域取得了显著的成就。
作为规模庞大的零售行业，了解客户需求并使用“短、平、快”流程满足客户需求是物美的制胜关键。
面对着数百家店、数万种商品、数百万顾客和数千家供应商等海量数据，公司旧有信息系统已经无法满足物美连锁扩张的管理需求和技术需求。
如何提高数据清晰度、保证信息通畅传递，从而做出正确采购决策，打造有效供应链，是物美保持发展的关键。
物美实施的WINBOX项目是一个国际性的项目，更是一个创造了众多行业第一的项目：它第一次实现了后台的SAP系统和前台的Retalix POS软件的集成;它第一次在零售行业引入了商业智能(BW)系统;它第一次在项目实施的过程中主动引入了SAP的保驾护航团队--Safe guarding;它第一次在业务蓝图开始之前引入了业务流程再造(BPR)。
同时，它还在项目管理中第一次实现了Owner制度;并在项目管理中第一次将SAP的双周滚动计划、风险监控融入《一周作业指南》。
另外，它已经开始尝试将系统变革、业务变革、组织变革进行一体化运作。
在百宝箱项目中，物美使用了总部管理系统, 收银管理信息系统、门店后台管理信息系统、配送及仓库管理管理信息系统，门店前台POS收银系统管理信息系统来支持物美的日常销售.总部管理系统面向物美总部的各个职能部门、各门店、配送中心以及供应商和银行，是整个连锁体系运营的信息控制中心。
总部管理系统支持了物美多业态下的品类管理、采购、配送中心、门店销售、主数据管理等多种业务流程，并且包含了风险管理、变革管理等内容，不仅支持物美的正常运营，更为其区域扩张和进一步并购提供了帮助。
物美门店前台POS收银系统管理信息系统为顾客提供的促销服务，摒弃了“拼血本”式的降价促销模式，借助所应用的新IT系统实现了在POS端的换购促销。