(业务管理)广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书
电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 085-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明 (1)2 适用围 (1)3 引用文件 (1)4 术语定义 (1)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (11)7 附录 (11)电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书1业务说明本业务指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法》,进一步规生产业务外委管理，明确生产业务外委审批、监督和检查工作流程。
生产业务外委业务管理采用“指导型”的管控策略，全网统一的规策略进行业务管理。
本指导书包含生产业务外委申请审批流程。
2适用围本业务指导书适用于电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产业务外委管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用围如下表所示:3引用文件中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法 Q/CSG 211002-20144术语定义4.1生产业务对电网设备及附属设施进行的巡视、操作、维护、试验、定检、检修、抢修等非技改类的工作。
4.2生产业务实施部门指直接负责生产业务实施的部门或机构，一般为公司总部直属机构，分子公司本部直属机构，基层供电企业生产部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心、计量中心、信息中心、物流服务中心、试验研究所等）。
4.3生产业务外委指公司系统的生产单位将符合条件的生产业务按公司相关规定，以合同方式委托给具备资质的承包单位进行实施。
5管理要点5.1管理职责5.1.1公司生产设备管理部负责全面落实生产业务外委的具体工作要求，负责组织审核公司A类业务外委需求计划，负责监督、检查所属单位生产业务外委工作实施情况。
5.1.2公司人力资源部负责按照有关规定对申请外委的A类业务所涉及的生产业务实施部门的人力资源配置情况进行审核。
公司小型基建项目建设管理业务指导书
广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 PC 001-20142014/07/28印发封面2014/07/28实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 PC 001-2014对应文号版次变更概要修编时刻状态角色人员编写黄伟杰、周健、梁森荣、吕征初审会签、、审核孙发董俊宏王一波批准2014/07/28印发指导书信息2014/07/28实施广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书1.业务讲明为促进中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）基建项目治理制度及相关规定的落实，规范和加强广东电网有限责任公司(以下简称“省公司”)小型差不多建设（以下简称小型基建）项目的治理，提高投资效益，明确治理职责，实施对项目的规划、建设和资金的有效治理，制定本业务指导书。
2.适用范围本业务指导书适用于省公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目，业务范围涵盖小型基建项目建设全过程。
3.引用文件《党政机关办公用房建设标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究投资操纵标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究内容深度规定》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究报告评审治理方法》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资打算治理规定》（Q/CSG 213075-2011）《中国南方电网有限责任公司小型基建项目建设规模操纵指标》（Q/CSG 115007-2011）《中国南方电网有限责任公司项目治理规定》（Q/CSG213019-2014）《中国南方电网有限责任公司基建治理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目治理方法》（Q/CSG213021-2014）《关于严格执行公司基建工程安全治理“五个严禁”的通知》（南方电网基建〔2011〕109号）《印发<关于全面规范和加强小型差不多建设治理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型差不多建设工程设计评审质量操纵文件》（2013年版）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）》（2013年版）上述执行文件如遇调整，以最新版本为准。
《广东电网公司作业指导书》 D第三篇
第一节 室内油浸变压器安装 4.3.6安装（检验）记录表—— 填写变压器现场安装记表
10:39
第一节 室内油浸变压器安装
4.4质量检验—— 1）现场工作负责人根据《电气装置安装工程质量检验及评 定规程》(DL/T 5161-2002)第3部分:电力变压器、油 浸电抗器、互感器施工质量检验的表1.0.2“1600kVA 及以下油浸变压器的安装”和上级单位10kV配网验收 10kV 相关标准及文件的要求组织自检并生成相关表格。 2）收集、核对、整理、移交本工序相关资料、表格，准备 下一级验收，为事后控制提供原始依据。
10:39
入作业现场。
第一节 室内油浸变压器安装
4.3.2 开始主要作业—— 现场施工负责人发出许可开工命令
10:39
第一节 室内油浸变压器安装
4.3.3本体安装作业程序——
1. 变压器在装卸的过程中,设专人负责统一指挥, 指挥人 员发出的指挥信号必须清晰、准确。 2. 采用起重机具装卸时,起重机具的支撑腿必须稳固,受力 均匀。应准确使用变压器油箱顶盖的吊环,吊钩应对准 变压器重心,吊挂钢丝绳间的夹角不得大于60度。起吊 时必须试吊,防止钢索碰损变压器瓷套管。起吊过程中, 在吊臂及吊物下方严禁任何人员通过或逗留,吊起的设 备不得在空中长时间停留。
10:39
第一节 室内油浸变压器安装
4.3.3本体安装作业程序—— 3. 变压器就位采取人力搬运和铺设枕木、槽钢轨道就位等方法。 a).小容量变压器(50kVA及以下)，可采取人力搬运方法，必须同 必须同 步调一致,互相呼应 互相呼应。 肩、步调一致 互相呼应。 b).较大容量变压器，可采取铺设枕木、槽钢轨道就位，枕木、槽 钢轨道铺设必须平稳牢固，在变压器两侧和后部以铁钎子或木棒 撬变压器的底盘，沿槽钢轨道向基础方向移动到位，或在变压器 室里墙根部设牵引钩，用钢丝绳将变压器底部绑扎牢固，用手拉 葫芦将变压器从槽钢轨道上由门外向室内牵引到位。在就位移动 在就位移动 时不宜过快,不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡 以免损坏 时不宜过快 不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡,以免损坏 不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡 绝缘构件。就位移动时要有防止变压器滑出轨道和倾倒的措施， 绝缘构件。就位移动时要有防止变压器滑出轨道和倾倒的措施， 做好变压器基础保护工作，要设专人指挥，统一信号， 做好变压器基础保护工作，要设专人指挥，统一信号，用力均匀
广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (2)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (4)7附录 (23)广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。
生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1初步设计是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。
4.2重点项目包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。
4.3施工图设计是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。
4.4设计变更是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。
4.5重大设计变更是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。
广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 077-20142014/09/25印发封2014/09/25实施面本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 077-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写赖绮瑄、李端姣、李钦、黄源辉、郑金杯、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施成功是失败之母，一切都是努力的结果目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (2)4术语和定义 (2)5管理要点 (2)6流程步骤及说明 (6)7附录 (24)广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网公司生产项目规划管理，明确了开展编制生产项目规划指导原则、生产项目规划编制与审查等工作的要求。
生产项目规划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略，包括生产项目规划指导原则、大纲、重点投入方向编制业务流程、生产技改规划业务流程、生产项目规划编制与审查业务流程等3项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目规划业务管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目规划指导原则为生产项目规划、立项依据，用于指导公司系统各单位生产项目规划、项目立项申报和审查。
4.2生产项目规划生产项目规划是指公司根据网公司规划指导原则、大纲、重点投入方向组织基层单位编制的五年期生产项目规划，其中，生产技改规划经分级审查、审批通过后形成前期项目储备库，生产修理规划经分级审查、审批通过后形成投资项目储备库。
广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
(业务管理)广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书.
广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 037-20142014/12/02印发封面2014/12/02实施本指导书信息2014/09/28印发指导书信息2014/09/28实施Q/CSG-GPG 4 SP 037-2014 广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）生产计划管理，明确了开展生产管理计划和生产班组计划工作的要求。
生产计划采用指导型的管控策略，省内统一的规范策略，包括计划编制、执行、检查、回顾等业务流程。
2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产管理计划、生产班组计划管理。
第1页3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》（Q/CSG211008-2014）《中国南方电网有限责任公司设备检修管理办法》（Q/CSG210021-2014）《广东电网有限责任公司生产运行管理细则》4术语和定义4.1地市供电局指佛山供电局、东莞供电局、中山供电局、惠州供电局、江门供电局、韶关供电局、湛江供电局、茂名供电局、清远供电局、珠海供电局、汕头供电局、梅州供电局、阳江供电局、肇庆供电局、揭阳供电局、河源供电局、汕尾供电局、潮州供电局及云浮供电局等19个供电局。
4.2生产部门指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
4.3生产班组指生产部门所辖的各专业班组，包括变电运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
4.4生产计划生产计划包括生产管理计划和生产班组计划。
4.4.1生产管理计划指针对局各级生产管理人员开展生产管理业务所制定的工作计划。
优质(业务管理)中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书 优质
（业务管理）中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
电网公司生产项目管理审查与后评价业务指导书(DOC
电网公司生产项目管理审查与后评价业务指导书(DOC 61页)广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 083-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 083-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写舒坚、丁瑞蓉、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明.............................................. 错误!未定义书签。
2 适用范围.............................................. 错误!未定义书签。
3 引用文件.............................................. 错误!未定义书签。
4 术语和定义............................................ 错误!未定义书签。
5 管理要点.............................................. 错误!未定义书签。
6 流程步骤及说明........................................ 错误!未定义书签。
7 附录.................................................. 错误!未定义书签。
广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书1业务说明本业务指导书规范了生产项目管理审查与后评价，明确了生产项目管理审查、指标管理、总结与后评价管理工作要求。
(业务管理)中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书
（业务管理）中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）生产作业管理工作。
公司生产作业采用指导型的管控策略，全省统一的规范策略，按照生产作业管理的作业人员资格、作业风险评估、生产作业文件管理、生产作业过程管理、回顾与更新管理制定流程进行业务管理。
2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司地区供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所（以下简称“单位”）的生产作业管理。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》（Q/CSG 211008-2014）4术语和定义4.1生产作业指各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作。
4.2生产作业文件指通过规范现场作业的风险控制、作业步骤、质量控制、记录格式等要求而形成的保证作业质量和安全的文件。
生产作业文件包括作业指导书、工作票、操作票、施工方案、启动方案等。
4.3生产部门指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
4.4生产班组指生产部门所辖的各专业班组，包括运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
5管理要点5.1作业人员资格作业人员应具备必要的安全生产知识和技能，具备相关法律法规、标准制度规定的工作资格。
5.2作业风险评估开展生产现场作业前应进行作业风险评估。
作业风险评估包括基准风险评估、基于问题的风险评估、持续的风险评估，各地市供电局应结合风险评估结果，建立对应的作业风险库。
作业风险库管理（见6.1作业风险库管理），评估方法见附录A，评估过程中涉及的安健环危害分类见附录B，评估过程中需填报的《区域内部风险评估填报表》、《区域外部风险评估填报表》见附录C、D。
5.2.1基准风险评估地市供电局生产设备管理部组织各生产部门开展基准作业风险评估，每年6月30日前发布本单位作业风险评估报告，更新作业风险库，并将报告提交本单位安全监管部备案。
(业务管理)中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书
（业务管理）中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书
电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书一、引言本指导书旨在为电网有限责任公司的生产项目设计管理业务提供指导和规范。
通过本指导书的应用，将能够提高生产项目的设计管理效率和质量，保障项目的顺利进行和达到预期的目标。
二、背景电网有限责任公司作为电力行业的重要参与者，需要进行大量的生产项目。
这些生产项目的设计管理工作对于项目的顺利实施和质量保障起着至关重要的作用。
为此，本指导书的制定就是为了规范和统一生产项目设计管理业务的流程和要求。
三、概述生产项目设计管理业务是指在生产项目实施前，对项目的设计进行全面的计划、组织、协调和控制的过程。
主要包括项目设计的需求分析、方案选择、设计计划、设计手册编制、设计审核等内容。
四、设计管理流程4.1 需求分析在生产项目设计管理业务中，需求分析是第一步，它是为了明确项目设计的需求和目标。
需求分析应包括：•项目的背景和目的•项目的功能需求•项目的技术要求•项目的时间和成本限制4.2 方案选择基于需求分析的结果，需要进行方案选择。
方案选择应综合考虑项目的功能需求、技术要求、时间和成本等因素，选择出最优的设计方案。
4.3 设计计划设计计划是制定生产项目设计管理业务的时间表和任务分配。
设计计划应包括：•设计任务的分解和明确•各个设计阶段的时间要求•不同设计人员的任务分工和配合4.4 设计手册编制设计手册是对项目设计的详细说明和规范，包括设计原则、设计规范和设计流程等。
设计手册的编制应遵循标准化和规范化的原则，确保设计的一致性和可重复性。
4.5 设计审核设计审核是对项目设计的内容和质量进行审核和评估。
设计审核应包括：•设计成果的评估和验证•设计过程的合规性检查•设计的可行性和安全性评估五、检查和控制为了保障生产项目设计管理业务的质量和效率，需要进行检查和控制。
主要包括：•设计过程的监控和记录•设计成果的审查和核准•设计变更的管理和控制•设计问题的分析和解决六、总结通过本指导书的应用，电网有限责任公司能够更好地管理和控制生产项目设计的过程，提高设计质量和效率。
电网 生产计划 业务指导书
电网生产计划业务指导书英文回答：Grid Production Planning Guidance.Purpose.This guidance document provides instructions for the development and execution of production plans for the electric grid. It is intended to ensure that the grid is operated in a safe, reliable, and efficient manner.Scope.This guidance applies to all entities involved in the planning and operation of the electric grid, including:Transmission and distribution utilities.Generators.Load serving entities.System operators.Definitions.The following definitions are used in this guidance document:Production plan: A plan for the generation and delivery of electricity to meet the demand of the grid.Demand: The amount of electricity that is required to meet the needs of the grid.Generation: The process of converting fuel into electricity.Transmission: The process of transporting electricity from generators to load serving entities.Distribution: The process of delivering electricity to end-users.Procedure.The following procedure shall be followed for the development and execution of production plans:1. Demand forecasting: Forecast the demand for electricity on the grid.2. Generation scheduling: Schedule the generation of electricity to meet the forecasted demand.3. Transmission planning: Plan the transmission of electricity from generators to load serving entities.4. Distribution planning: Plan the distribution of electricity to end-users.5. Contingency planning: Develop contingency plans to address potential disruptions to the grid.6. Monitoring and control: Monitor the performance of the grid and make adjustments as necessary to maintain safe and reliable operation.Roles and Responsibilities.The following entities have the following roles and responsibilities in the development and execution of production plans:Transmission and distribution utilities: Responsible for planning and operating the transmission anddistribution system.Generators: Responsible for generating electricity to meet the demand of the grid.Load serving entities: Responsible for serving the electricity needs of their customers.System operators: Responsible for coordinating theoperation of the grid and ensuring that it is operated in a safe, reliable, and efficient manner.Compliance.Compliance with this guidance document is mandatory for all entities involved in the planning and operation of the electric grid. Failure to comply with this guidance document may result in penalties, including fines and/or imprisonment.中文回答：电网生产计划业务指导书。
{业务管理}广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指
{业务管理}广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指本指导书信息201425印发指导书信息201425实施目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点26流程步骤及说明37附录20广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书1业务说明本业务指导书规范了生产项目管理审查与后评价，明确了生产项目管理审查、指标管理、总结与后评价管理工作要求。
生产项目管理审查与后评价采用“负责型+指导型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
本业务指导书包含生产项目审查监督管理流程、生产项目指标管理流程、生产项目管理总结编制流程、技改项目后评价流程、修理项目后评价流程等5项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目管理审与后评价管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目管理按照统一标准、统一流程、分级管理的原则，对生产项目进行全过程管理，管理过程包括决策阶段（规划管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节）、设计阶段、实施阶段（现场实施、项目监理、设计变更等环节）、验收阶段（竣工验收、启动投运、投产移交等环节）和收尾阶段（结（决）算管理、档案管理、总结回顾、后评价管理等环节）。
4.2生产项目管理考核与查评指按照中国南方电网有限责任公司生产项目管理的规定和要求，运用多种审查及多维度审查监督管理机制和管控指标管理体系，对公司基层单位生产项目管理制度执行及各阶段情况进行考核、检查和评价。
通过对生产项目管理各项内容进行监督指导、考核检查、综合评价，以提高公司基层单位生产项目规范化管理水平，保障投资安全和效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（业务管理）广东电网有限责任公司生产项目设计管理业
务指导书
广东电网有限责任公司
生产项目设计管理业务指导书
广东电网有限责任公司统一编码：
Q/CSG-GPG4SP080-2014
2014/09/25印发封面2014/09/25实施
本指导书信息
指导书名称广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书
指导书编号Q/CSG-GPG4SP080-2014
对应文号
版次变更概要修编时间状态角色人员
编写廖明、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉
初审
会签
审核孙发董俊宏王一波
批准
2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施
目录
1业务说明 (1)
2适用范围 (1)
3引用文件 (1)
4术语和定义 (1)
5管理要点 (2)
6流程步骤及说明 (3)
7附录 (20)
广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书
1业务说明
本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。
生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。
2适用范围
本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：
3引用文件
《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）
4术语和定义
4.1初步设计
是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。
4.2重点项目
包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。
4.3施工图设计
是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。
4.4设计变更
是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。
4.5重大设计变更
是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。
按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用大于等于5万元；35kV及110kV项目变更费用大于等于10万元；220kV及以上项目变更费用大于等于20万元。
4.6一般设计变更
是指工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观,由于变更引起费用增减超出小型设计变更费用上限的变更项目。
按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用2万至5万元；35kV及110kV项目变更费用2万至10万元；220kV及以上项目变更费用2万至20万元。
4.7小型设计变更
是指不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观，费用有所增减的变更项目。
项目变更费用小于等于2万元。
5管理要点
5.1设计管理
5.1.1技术改造项目设计应符合国家、行业的标准、规范，满足相应的设计深度要求，方案优化，造价合理。
5.1.2重点项目应要求设计承包单位设立技术改造项目设计总工程师或技术改造项目负责人。
5.2生产项目初步设计审查
5.2.1A类技改项目（不含购置类项目）及可研报告深度不满足主要设备材料申购的B类项目需编制初步设计报告。
5.2.2重点项目初步设计应委托具有相应造价审查资质的中介机构开展审查。
5.2.3初步设计审查主要内容：
a．确定各专业主要工程量，提交工程量清单及设备清册；
b．对工程初步设计方案和概算提出评审意见；
c．设计规模与可研批复是否相符；
d．设计概算是否超过估算；
e．工程是否执行网省公司标准设计；
f．是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深度要求。
5.2.4初步设计应按照可研批复的建设规模和投资规模开展工作，A类项目初步设计审查由分子公司设备部组织审查或委托基层单位设备部组织审查，B类项目由基层单位设备部组织审查。
5.3生产项目施工图设计审查
5.3.1对于包含建筑安装工程的项目都应进行施工图设计。
5.3.2项目建设单位根据项目内容或初设确定各专业主要工程量，对施工图纸文件进行审查。
审查设计规模与项目内容或初设是否相符，施工预算是否超过概算，工程是否执行网省公司标准设计，是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深度要求。
5.3.3生产项目施工图设计由建设单位设备部组织或委托项目实施单位审查。
5.3.4施工图未经审查的不得使用。
5.4生产项目设计变更审查
5.4.1任何原因引起的设计变更，必须填写正式的设计变更通知单，必须说明变更原因。
5.4.2设计变更审批采取分级审批原则，按照小型、一般、重大设计变更审批流程进行审批。
5.4.3设计变更通知单提交项目实施部门审查后，依次经设计、监理、项目实施单位签字后方可生效。
6流程步骤及说明
6.1生产项目初步设计审查
6.1.1生产项目初步设计审批流程
6.1.1.1流程图
5
6.1.1.2流程说明
6
7
8。