XX电气液压气动有限公司职位说明书管理办法

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职位管理

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上海电气液压气动有限公司职位说明书管理办法邢友2010年12月职位说明书管理办法一、目的强化工作分析的基础作用,通过对现有职位说明书的进一步规范,形成职位说明书编写指南,充分发挥职位说明书对人力资源管理各专业板块的基础指导作用。

二、职位说明书的作用与用途岗位说明书可以为公司的人力资源规划,员工招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供依据,具体如下:(一)定员定编:将部门职责分解到部门的各个岗位,明确各岗位之间的分工关系,这一过程可作为企业定员定编的依据;(二)工作流程:明确了上下级的隶属关系,明晰了工作流程,为提高职务效率提供了保障;(三)招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求;(四)绩效考核:为绩效考核标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了公司对其工作的要求目标,从而减少了因考核引起的员工冲突;(五)薪酬管理:明确了岗位的价值,为薪酬的发放提供了可参考的标准;(六)员工的发展:使员工清楚了解工作的发展方向,便于员工制定自己的职业发展计划。

三、职责权限与归口管理(一)人力资源部是公司岗位管理的归口管理部门;负责公司职位说明书编写的技术指导。

(二)各部室、工段具体负责职位说明书的编写、修订与完善。

四、职位说明书编写流程(一)职位信息问卷调研以及任职者访谈是收集职位信息、对职位进行准确描述的基础。

(二)通过职位分析和初步描述形成的职位说明书初稿,一定要与任职者进行面对面的沟通,不放弃任何补充、完善的机会。

(三)职位说明书定稿后应严格执行并有效运用,充分发挥其基础指导作用。

五、基本概念六、通用术语七、职责和任务描述关键词八、职位说明书语言规范(一)职位摘要阐述职位设置的目标,在实践中可以遵循“工作背景+核心职责+职位目标”的原则组织语言。

工作背景:说明职位工作的基础和前提,一般采用“根据……”或者“以……为基础”的语言形式;核心职责:说明职位承担的主要职责和任务,一般采用“主要承担……职责”或者“主要负责……工作”的语言形式;职位目标:说明职位设置的目标和意义,一般采用“确保……”或者“实现……”的语言形式。

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度一、引言岗位说明书是企业管理中的一项重要文件,用于明确各岗位的职责、权限和绩效标准,是人力资源管理的基石。

为了规范和统一岗位说明书的制定、审批和更新流程,提高管理效率和准确度,本公司特制定了本《岗位说明书管理制度》。

二、适用范围本制度适用于本公司所有部门和岗位的岗位说明书的制定、调整和管理。

三、岗位说明书的定义岗位说明书是根据企业组织机构和职能划分,以及业务流程和工作需要,对各岗位的职责、权限和绩效标准进行详细描述的文件。

四、岗位说明书的制定1.制定责任每个部门负责制定和维护本部门的岗位说明书,确保其与实际工作相符,并纳入整体人力资源管理体系中。

2.制定流程(1)岗位需求分析:部门负责人与岗位相关人员进行需求分析,明确岗位的职责和权限。

(2)编写与审批:岗位负责人根据需求分析编写岗位说明书,并提交给人力资源部门审批。

(3)发布和分发:人力资源部门审核无误后,将岗位说明书发布,并通知相关人员进行分发。

3.岗位说明书的更新(1)定期审核:每年定期对已发布的岗位说明书进行审核,检查是否需要调整或更新。

(2)业务变动时更新:当部门业务发生重大变化时,应及时调整相关岗位说明书,确保其与实际相符。

五、岗位说明书的要素岗位说明书应包含以下要素:1.岗位基本信息:包括岗位名称、所属部门、汇报对象等。

2.职责和权限:对岗位的具体职责和权限进行详细描述,以确保各项工作能够顺利进行。

3.资质要求:列出岗位所需的教育、专业知识、技能和经验等要求。

4.工作环境:描述岗位所处的工作环境、工作条件和自身承担的职责。

5.绩效评估标准:明确评估岗位绩效的标准和依据,用于评估员工的工作表现。

六、岗位说明书的管理1.档案管理:人力资源部门负责对岗位说明书进行档案管理,确保文件的完整性和易查性。

2.制度宣贯:人力资源部门应定期向全体员工宣传岗位说明书的重要性,以及如何准确理解、使用和遵守岗位说明书。

3.违规处理:对于故意篡改、不按照岗位说明书要求履行职责的员工,人力资源部门将依据公司相关制度进行相应处罚。

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度一、引言岗位说明书是企业用人单位为了规范员工岗位职责、工作要求以及薪酬福利等方面而编写的一份文件。

为了提高岗位说明书的管理水平,有效保障员工的权益,本文制定了岗位说明书管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有岗位说明书的制定、修改、审批、发布和管理。

三、岗位说明书的编制与修改1. 岗位说明书的编制应由人力资源部门负责,并与招聘部门、岗位负责人等密切配合。

2. 编制岗位说明书时,应明确岗位的名称、职责、工作要求、任职资格、岗位级别等内容。

3. 岗位说明书应定期进行评估和修订,以适应组织发展和岗位变动的需求。

四、岗位说明书的审批与发布1. 编制完成的岗位说明书需提报人力资源部门进行审批,确保内容准确、合理。

2. 审批通过后,人力资源部门将岗位说明书发布到企业内部相应的平台,供员工查阅。

五、岗位说明书的管理1. 企业应建立岗位说明书的管理档案,包括编制和修订记录、审批记录等,并妥善保存,确保信息的完整性和可追溯性。

2. 岗位负责人应负责对岗位说明书的管理和执行,并定期进行复核,及时更新。

3. 员工可根据岗位说明书了解自己的职责和工作要求,并与岗位说明书进行核对,确保工作的准确性和高效性。

4. 岗位说明书应与企业其他管理制度相配套,形成完整的管理体系。

5. 岗位说明书的修订应及时通知相关员工,并进行培训,确保员工能够理解和适应新的要求。

六、岗位说明书的违规处理1. 员工若违反岗位说明书中约定的职责、工作要求等规定,将按照企业相关纪律规定进行处理。

2. 岗位负责人若不按照岗位说明书管理和执行,造成工作效率下降或其他问题,将根据情节严重程度进行相应纪律处分。

七、附则1. 本制度的解释权归企业所有,并由人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效,相关内容请按照制度执行。

3. 本制度的修改需经人力资源部门审批并重新发布。

结论岗位说明书管理制度的实施可以保障企业内部岗位的规范性和职责的明确性,有助于提高员工工作效率,规范人力资源管理的程序。

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度一、总则1.1 本规章制度为企业职能部门订立的岗位说明书管理制度,旨在规范岗位说明书的编制、审批、使用和更新,提高岗位职责的明确性和工作流程的规范性。

1.2 全部岗位说明书的编制、审批、使用和更新必需遵守本制度的规定,确保相关条款的全都性和准确性。

1.3 本制度适用于企业职能部门的全部岗位说明书管理工作。

二、岗位说明书编制2.1 岗位说明书是对岗位职责、工作要求、所需技能等进行描述的文件,以确保员工理解和履行本身的职责。

2.2 岗位说明书的编制由岗位负责人负责完成,需经过职能部门负责人审批。

2.3 岗位说明书应包含以下内容:•岗位信息:岗位名称、所属部门、岗位级别、汇报关系等。

•岗位职责:实在描述岗位的工作职责和任务。

•工作要求:描述对岗位职员的基本素养、本领、经验等要求。

•技能要求:描述岗位所需的特定技能和工作工具的使用本领要求。

•绩效考核指标:规定对岗位绩效的考核标准和评价方法。

2.4 岗位说明书应定期进行审核和更新,确保其与实际岗位工作的符合度和时效性。

三、岗位说明书审批3.1 岗位负责人在完成岗位说明书编制后,需要向职能部门负责人提出审批申请。

3.2 职能部门负责人对岗位说明书进行审查,确保其与公司整体战略和岗位要求的全都性。

3.3 审批通过后,岗位说明书将正式生效,作为岗位管理的依据。

四、岗位说明书的使用4.1 岗位说明书是员工履行职责的紧要依据,在员工入职培训及工作期间应向员工进行认真讲解和说明。

4.2 岗位说明书应存档备查,保存一份在部门内进行查阅,另一份交由人力资源部或行政部等进行组织管理。

4.3 岗位说明书的内容应当与员工的工作任务和业绩考核相全都,不得擅自更改和解释。

五、岗位说明书的更新5.1 岗位说明书应定期进行评估和更新,以适应岗位的发展和变动。

5.2 岗位负责人应及时发现工作变动、职责调整、需求变动等情况,及时更新岗位说明书,并报告职能部门负责人审批。

岗位说明书管理办法

岗位说明书管理办法

岗位说明书管理办法1. 背景介绍岗位说明书是为了规范和明确各职位工作职责而编制的文件。

它是组织内部管理的重要工具,能够帮助企业提高运营效率、明确人员分工、激励员工积极性。

在这篇文章中,我们将探讨岗位说明书的管理办法,以确保其准确、完整、易于理解和有效执行。

2. 制定岗位说明书的原则在制定岗位说明书时,应遵循以下原则:2.1 明确性:岗位说明书应明确描述每个职位的工作职责、职位要求和绩效指标,以便员工理解自己的职责范围和目标。

2.2 公正性:岗位说明书应公正地反映各个岗位间的权责平衡,避免出现职责冲突或职位聚集。

2.3 可操作性:岗位说明书应针对具体工作任务和项目编写,使得员工能够清楚地了解如何执行工作。

2.4 灵活性:岗位说明书应具备一定的灵活性,以适应组织内部结构变化和职位职能调整的需要。

3. 岗位说明书的核心内容岗位说明书的核心内容应包括以下几个方面:3.1 岗位名称和编号:每个岗位都应有一个独特的名称和编号,以便于在组织内部进行标识和辨识。

3.2 工作职责:明确岗位的具体工作职责和职能范围,以确保员工明确自己的工作内容和职责。

3.3 任职资格:列明所需的任职资格、学历要求、专业背景等,以确保招聘时有针对性地筛选和选拔合适的人才。

3.4 绩效指标:制定明确的绩效指标,以衡量员工的工作成果和绩效水平。

4. 岗位说明书管理的关键环节岗位说明书的管理需要注意以下几个关键环节:4.1 定期评估和更新:岗位说明书应进行定期评估,确保其与实际工作相符合,并及时进行更新以适应组织变化。

4.2 岗位说明书的落地执行:制定岗位说明书后,应确保员工充分理解自己的工作职责,并将其贯彻于实际工作中。

4.3 岗位说明书的沟通和反馈:领导应与员工进行沟通,解答员工对岗位说明书的疑问,并收集他们对工作职责的反馈意见,以便及时完善和调整。

5. 岗位说明书的重要性和优势岗位说明书的管理具有以下重要性和优势:5.1 明确工作职责与权责:通过岗位说明书,员工能够清楚了解自己的工作职责和权责,避免产生职责模糊或冲突。

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度一、岗位定义与分类岗位:指在组织中承担特定职责、执行任务并具有特定权责的职位。

岗位分类:根据岗位的工作性质、职责、技能要求、任务量等因素,将岗位分为不同的类别。

常见的岗位分类包括:管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、服务岗位等。

二、岗位资格要求基本要求:具备中华人民共和国公民身份,遵守国家法律法规,遵守职业道德规范。

教育背景:根据岗位需要,具备相应的学历、专业背景或从业经验等要求。

专业技能:具备岗位所需的专业技能、资质或从业资格证书等。

其他要求:根据岗位需要,可能还有其他特殊要求,如语言能力、身体素质、心理素质等。

三、岗位职责与任务岗位职责:明确岗位的工作职责范围,具体承担的任务和工作内容。

工作标准:明确岗位工作的标准和质量要求,以确保工作任务的顺利完成。

工作目标:根据组织目标和岗位职责,制定岗位的工作目标,以便进行绩效评估。

四、岗位权限与沟通权限范围:明确岗位的权限范围,包括决策权、资源调配权等。

沟通对象:明确岗位需要与哪些部门、人员等进行沟通协调,以保证工作的顺利进行。

沟通方式:规定沟通的方式和频率,以确保信息畅通、工作协同。

五、岗位绩效评估标准评估指标:根据岗位的工作职责、目标和工作任务,制定相应的绩效评估指标。

评估周期:规定绩效评估的周期,以便及时评估员工的工作表现。

评估结果应用:将绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩,激励员工提高工作质量。

六、岗位培训与发展培训计划:根据岗位需求和员工能力差距,制定相应的培训计划。

培训内容:明确培训的内容和方式,以提高员工的业务能力、技能水平和管理素质。

发展规划:根据员工的职业发展规划和组织需求,为员工制定个性化的职业发展路径。

七、岗位变动与调整变动申请:明确岗位变动或调整的申请流程和审批权限。

调整依据:根据工作需要、员工能力变化或其他因素,对岗位进行调整。

变动通知:及时通知受影响的员工,并做好工作交接和培训工作。

八、岗位说明书签署与备案签署责任人:明确签署责任人,一般由部门负责人或人力资源部门负责签署。

岗位说明书管理制度及模板

岗位说明书管理制度及模板

岗位说明书管理制度及模板一、岗位说明书管理制度1.1 前言本制度旨在规范岗位说明书的编制、审批、执行和反馈,确保公司岗位设置合理,职责明确,员工职业生涯规划明确。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有岗位说明书的编制、审批、执行和反馈。

1.3 引用标准岗位说明书应符合公司职业规划制度和职位分类标准。

1.4 编制岗位说明书的目的(一)明确岗位职责,从而使员工明白他们的职责范围,减少不必要的工作冲突。

(二)明确公司的职责分工,从而调整和改进组织结构,提高工作效率。

(三)确定岗位的任职资格要求,为人才招聘和培训提供明确的方向。

(四)为员工职业生涯规划提供指导,并激励员工积极进取,不断提高自己的职业素质。

1.5 岗位说明书的定义岗位说明书是一份具体描述岗位职责、任职资格和其他重要信息的文件。

它可以帮助公司员工明确自己和他人的职责,知道如何完成工作,并提供了改进工作的基础。

1.6 岗位说明书的编写岗位说明书应由部门经理或人力资源部负责,由相关部门和人员共同制定。

(一)岗位说明书应根据公司组织结构、工作流程、岗位职责和职位分类标准等要素进行设计。

(二)包含以下内容:1. 岗位职责:列举该岗位的主要职责和任务;2. 岗位任职资格:确定该岗位的人员任职资格和要求;3. 岗位工作流程:详细描述该岗位的工作流程,包括工作流程的各环节和对应工作内容等;4. 岗位工作规范:定义岗位工作规范和标准,阐述岗位业绩要求和职业道德要求等;5. 岗位考核指标:规定该岗位的考核指标和考核标准,制定岗位薪酬水平等。

1.7 审批文件(一)部门经理审核:部门经理负责审核所在部门所有岗位说明书,确保所有岗位职责、任职资格要求及工作流程等统一、清晰、规范。

(二)人力资源部审核:人力资源部审核所有制定后的岗位说明书,以确保其完整性和准确性。

必要时,人力资源部会就草案问题向部门经理提出建议并要求必要的调整。

(三)管理层批准:所有草案经过部门经理和人力资源部的审核后,需要由管理层进行最终批准。

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度一、总则为有效管理和规范企业内部人员的行为,保证公司的正常运转,特制定本管理制度。

此管理制度适用于公司内部全体员工,离岗员工亦适用本制度。

二、岗位安排公司根据实际业务需要,设立各种不同的岗位。

每个岗位应具体明确相应的职责和权限,以便于员工能够清晰了解自己的工作范围和责任。

同时公司将根据员工个人能力和经验安排不同的岗位,以充分发挥员工的潜力。

三、岗位职责1. 带领团队进行整体工作规划和执行,负责部门内的日常管理和监督。

2. 制定部门各项工作的发展计划和预算,监控和执行计划预算。

3. 负责管理团队的人员配置,安排员工的工作任务,提高团队的工作效率。

4. 监督团队员工的工作进展,及时发现并解决工作中的问题和矛盾。

5. 协助上级领导进行人员招聘和培训,确保团队的整体素质。

6. 经常与其他部门保持沟通,并协调解决与其他部门的协作问题。

四、岗位权限1. 对团队内部的各项工作调查和监督。

2. 协助上级领导决定公司内部的重大事务。

3. 对团队内部人员的考核和奖惩。

4. 团队内部日常问题的解决。

5. 团队内部资金的使用及审批。

五、职业规范1. 岗位人员要严格遵守公司的各项规章制度。

2. 岗位人员对下属员工要进行综合考核和管理。

3. 岗位人员要按时完成领导交办的各项工作任务。

4. 岗位人员要协调好部门内各项工作,并与其他部门合作。

六、岗位权限的调整公司可以根据实际情况对岗位的权限进行调整,但是需要经过公司领导的审核和批准,同时要通知相关人员。

七、离岗员工的管理1. 离岗员工指在公司正常工作期间,因个人原因暂时离开工作的员工,包括因病请假,事假等。

2. 离岗员工需要向直接上级提出离开工作的申请,经过批准后离开工作。

3. 离岗员工在离开期间需要将工作交接给其他员工负责,并保证工作的正常进行。

4. 离岗员工需要在回到工作岗位后及时向公司进行报告,并恢复正常的工作状态。

八、补充规定1. 公司保留解释本管理制度的最终权利。

《岗位说明书》管理细则(精选)

《岗位说明书》管理细则(精选)

《岗位说明书》管理细则(精选)岗位说明书一、岗位概述本岗位是为了提供对各个职位的详细描述和管理细则,以促使员工充分了解自己的职责和职位要求,使工作更加规范和高效。

二、岗位名称请根据各个具体职位设定相应的岗位名称。

三、岗位职责1. 主要职责(1)明确该职位的主要职责,列举具体工作内容或职位要求;(2)详细描述该职位需要的技能和能力,包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的要求。

2. 相关职责(1)描述与该职位相关的其他辅助职责和工作内容;(2)规定具体的工作流程和执行要求。

四、岗位要求1. 任职资格(1)涵盖此职位所需的教育背景、工作经验等基本要求;(2)描述任职者应具备的技能和特长。

2. 素质要求(1)强调职场素养和道德原则;(2)明确对员工的基本要求,如责任心、积极性、细心等。

3. 职业发展(1)描述该职位的晋升机制和发展空间;(2)提供进修学习途径、培训计划或相关证书要求。

五、薪酬福利1. 薪资核算(1)规定薪资核算的基本标准;(2)详细说明加班、绩效奖金等相关情况。

2. 福利待遇(1)罗列公司提供的各类福利待遇;(2)描述福利的相关规定和享受条件。

六、工作时间和休假1. 工作时间(1)明确工作时间的安排和要求;(2)描述特殊工作日或调休的相关规定。

2. 休假制度(1)描述员工休假的类型和时长;(2)列出相关申请流程和注意事项。

七、工作环境和安全1. 工作场所(1)描述工作场所的环境、设施和配备情况;(2)提供员工就餐和休息条件的相关规定。

2. 工作安全(1)强调员工在工作中的安全意识和注意事项;(2)指示员工在紧急情况下的应急处理措施。

八、绩效考核和奖惩制度1. 绩效考核(1)说明公司的绩效考核周期和方式;(2)列举绩效考核的具体项目和评分标准。

2. 奖惩制度(1)列出奖励措施和相关条件;(2)明确奖惩措施的执行程序和标准。

九、个人隐私保护(1)强调保护员工个人隐私的重要性;(2)列出与个人隐私保护相关的规定和措施。

岗位说明书管理规定

岗位说明书管理规定

岗位说明书管理规定一、引言岗位说明书是企业用来明确员工岗位职责、权限以及工作要求的重要文件。

为了规范岗位说明书的管理,提高管理效率和准确性,制定本规定。

二、岗位说明书的编制1. 编写对象岗位说明书适用于全体员工,包括各级管理人员和普通员工。

2. 编制程序(1)岗位说明书编写由人力资源部门负责,根据岗位具体要求和工作流程进行撰写;(2)岗位说明书编写需与岗位责任人进行充分沟通,了解工作职责、技能要求等细节;(3)岗位说明书最终稿需经过岗位责任人签字确认,并存档备查。

3. 内容要求岗位说明书的内容应包括以下方面:(1)岗位名称:明确岗位的名称及编号;(2)岗位职责:详细描述岗位的职责及工作范围;(3)岗位要求:包括对技能、知识、经验、学历等方面的要求;(4)工作权限:明确岗位的权限范围,限制和特殊权限等;(5)上级汇报对象:列出该岗位的上级汇报对象,以确保沟通和信息流畅;(6)工作流程:描述该岗位的工作流程,包括工作步骤、时间节点等。

三、岗位说明书的审批1. 审批程序岗位说明书的审批应符合以下程序:(1)人力资源部门初稿审批:负责核对编写程序是否遵守,并进行初步审核;(2)岗位责任人审批:岗位责任人对岗位职责、要求、权限等进行审核;(3)相关部门审批:涉及其他部门的工作范围,需获得相关部门负责人的审批;(4)总经理审批:最终由总经理审批通过。

2. 审批记录每一次审批的意见和结果应进行记录,并保存在相关档案中,以备查。

四、岗位说明书的变更1. 变更程序岗位说明书的变更需符合以下程序:(1)变更提议:岗位责任人或其上级提出变更提议,并说明变更的原因和影响;(2)审核和批准:经过相关部门的审核和批准后,由总经理最终决定是否变更;(3)通知和培训:将变更通知相关岗位人员,并进行相应培训;(4)更新和存档:将变更后的岗位说明书更新,并存档备查。

2. 变更记录变更记录应详细记录变更的内容、原因和时间,并保存在相关档案中。

岗位说明书管理制度范文

岗位说明书管理制度范文

岗位说明书管理制度范文岗位说明书管理制度范文第一章总则第一条为了规范岗位选拔、任用、职责、权益及工作目标等方面的管理制度,提升员工对岗位的理解和认同度,提高组织的执行力和工作效率,特制定本岗位说明书管理制度。

第二条本制度适用于本公司各个岗位,涵盖岗位职责和权限、工作目标和绩效要求、薪酬和福利待遇、晋升与培训等方面的内容。

第三条在公司员工任用和选拔过程中,必须严格按照本制度执行,确保公平、公正、公开的原则。

第四条本制度的修订和调整,需要经过公司人力资源部门的审核和批准,并及时通知到各个岗位。

第二章岗位职责和权限第一条岗位的职责是指员工在岗位上应承担的工作责任和任务。

第二条公司针对不同岗位设定了具体的职责和权限,员工在履行职责的同时应明确被授予的权限。

第三条岗位职责和权限的描述应当明确、具体、有针对性,避免存在模糊、重复或冲突的情况。

第四条岗位职责和权限的变更必须经过公司人力资源部门的审核和批准,并及时进行通知。

第三章工作目标和绩效要求第一条每个岗位都应设定明确的工作目标和绩效要求,以明确员工每个工作周期的任务和要求。

第二条工作目标和绩效要求应根据公司的发展战略和需求,有针对性地制定,具有可量化的指标和完成期限。

第三条员工需按时按量完成各项工作目标和绩效要求,否则将影响到薪资和晋升的评定。

第四条工作目标和绩效要求的制定和调整应由直接上级完成,并与员工进行充分沟通和协商。

第四章薪酬和福利待遇第一条员工的薪酬和福利待遇应当与其岗位职责和工作表现相对应。

第二条公司应建立公平、公正、公开的薪酬制度,明确员工的薪资结构和发放标准。

第三条薪酬制度应包括基本薪资、绩效奖金、津贴和额外福利等内容。

第四条公司鼓励员工通过职位晋升、培训提升等方式提高绩效和工资水平。

第五章晋升与培训第一条公司的晋升制度应当公开、透明、竞争,确保员工通过自身努力获得晋升机会。

第二条员工在晋升过程中应当根据职责和工作表现进行评定,通过绩效考核、面试等方式进行选拔。

职位说明书安全管理制度

职位说明书安全管理制度

一、目的为确保公司内部各类职位的安全生产,保障员工的生命财产安全,提高工作效率,根据国家有关安全生产法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有职位,包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、行政人员等。

三、安全管理制度1. 安全教育(1)公司应定期组织员工参加安全生产教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

(2)新员工入职前,应进行岗前安全教育培训,确保其了解本岗位的安全操作规程。

(3)对特殊工种和特种作业人员,应进行专门的安全培训,取得相应资格证书后方可上岗。

2. 安全生产责任制(1)公司各级管理人员对本部门的安全工作负总责,明确各级人员的安全职责。

(2)各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任,确保本部门安全管理制度的有效实施。

(3)员工应严格遵守安全操作规程,对自己在工作中的安全负责。

3. 安全检查(1)公司应定期开展安全检查,对发现的安全隐患及时整改。

(2)各部门应每月至少进行一次自查,并将自查结果上报公司安全管理部门。

(3)安全管理部门应定期对各部门进行抽查,确保安全管理制度的有效执行。

4. 安全事故处理(1)发生安全事故后,立即启动应急预案,采取措施控制事故扩大。

(2)对事故原因进行调查分析,查明事故责任,对相关责任人进行严肃处理。

(3)对事故教训进行总结,完善安全管理制度,提高安全管理水平。

5. 安全防护用品(1)公司应按规定为员工配备符合国家标准的安全防护用品。

(2)员工应正确使用安全防护用品,确保自身安全。

(3)安全防护用品损坏或失效,应及时更换。

四、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度,造成安全事故的,视情节轻重给予通报批评、经济处罚或解除劳动合同等处理。

五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

《岗位说明书》管理细则通用版

《岗位说明书》管理细则通用版

《岗位说明书》管理细则通用版岗位说明书第一章:岗位概述1.1 岗位名称:xxx岗位1.2 岗位编号:XXX-0011.3 岗位隶属:XXX部门1.4 岗位层级:中级1.5 岗位上级:XXX岗位1.6 岗位下级:无第二章:岗位职责2.1 工作目标2.1.1 确保部门的日常运营高效顺利2.1.2 确保部门达成年度目标并完成业绩指标2.1.3 提供良好的管理和指导以保持员工积极性与团队合作2.2 主要职责2.2.1 负责制定部门的战略规划和年度计划,并监督执行2.2.2 管理和调配部门内的人力资源,包括招聘、培训和离职等2.2.3 确保部门内的流程和制度的有效运行,并及时优化与改进 2.2.4 监控和评估部门绩效,并提供积极的反馈和指导2.2.5 协调各部门之间的合作与沟通,以实现整体目标第三章:任职要求3.1 教育背景3.1.1 本科及以上学历,相关专业优先3.2 工作经验3.2.1 至少5年以上相关行业工作经验3.2.2 有团队管理经验者优先考虑3.3 技能要求3.3.1 具备良好的沟通、协调和领导能力3.3.2 具备较强的逻辑思维和问题解决能力3.3.3 熟练运用办公软件,如Microsoft Office等3.3.4 具备良好的英文听说读写能力者优先考虑第四章:薪酬福利4.1 薪酬结构4.1.1 基本工资:XXXX元/月4.1.2 绩效奖金:根据工作表现和部门绩效发放4.2 福利待遇4.2.1 五险一金和商业保险4.2.2 带薪年假和节假日福利4.2.3 健康体检和定期培训等第五章:员工发展机会5.1 培训与学习5.1.1 提供丰富的内部培训机会,帮助员工不断提升自我能力 5.1.2 鼓励参与外部培训和学习计划5.1.3 推行岗位轮岗制度,拓宽员工的职业发展路径5.2 晋升机会5.2.1 基于绩效评估和能力发展,提供晋升机会5.2.2 倾听员工的职业发展意愿和需求第六章:附则6.1 有效期限6.1.1 该岗位说明书自发布之日起生效6.1.2 制定部门可以随时根据实际情况进行修订与更新6.2 其他事项6.2.1 本岗位说明书为通用版,具体岗位可根据需求进行适当调整说明:本岗位说明书为通用版,具体应用时请根据实际情况进行调整和修改,以满足不同部门和岗位的要求。

电气有限公司岗位技术操作规程管理办法

电气有限公司岗位技术操作规程管理办法

1、目的与适应范围为加强技术操作规程的制订、修订、审批、发布、发放及贯彻实施、管理等工作,根据本公司实际制定本办法。

本办法适应于生产岗位的技术操作规程、技改与二代开发的半工业试验、工业试验及试生产阶段的技术操作规程。

2、规程的制订2.1、新投产的系统,其技术操作规程由该工程设计的工艺专业组织起草,交科技开发部组织修改、会审与定稿,报请总工程师审批后,编码发布执行。

2.2、技改与二代研制开发项目的半工业试验、工业试验及试生产阶段的技术操作规程,由该项目的承担单位制订,报科技开发部备案,无技术操作规程的项目,不得进行上述各阶段试验或试生产。

3、贯彻3.1、技术操作规程是生产过程中处于核心地位的技术法规,生产厂、工段、班组必须组织操作人员认真学习,贯彻执行,做到严格按技术操作规程办事。

生产厂、工段要加强检查和考核。

3.2、要把贯彻执行技术操作规程为公益监督的主要内容,工艺监督部门对各生产厂进行监督检查,按月考核,将考核结果报企业管理规划部,与经济责任制挂钩,奖罚兑现。

3.3、生产技术部门要深入生产实际,协同工艺监督部门对技术操作规程的贯彻执行情况进行监督检查,及时发现规程本身存在的问题,予以技术论证,提交科技开发部进行修订。

4、修订4.1、因生产工艺改造、设备改造、原材料变化、操作发生变化或规程本身不完善时,由技改项目承担单位或生产单位提出修订意见,报科技开发部组织审议定稿,按2.1规定程序发布执行。

生产人员不得更改技术操作规程。

4.2、科技开发部要不定期的组织修订技术操作规程,把已经应用于本公司生产并通过技术鉴定的新工艺、新技术、新设备及时纳入技术操作规程。

4.3、技术操作规程修订记录应清楚、明了,并归档。

5、管理与发放5.1、生产技术操作规程由科技开发部归口管理,按《文件与资料控制程序》规定发放。

5.2、技术操作规程应纳入企业标准,由标准归口管理部门按《企业标准编号规定》编码发布。

5.3、技术操作规程必须存档。

液压工岗位说明书

液压工岗位说明书
液压工岗位说明书
差不多情形
职位名称
液压工
职位编号
20414
所属单位
炼铁厂
所属车间
机动科
所属班组
机修工段
直截了当上级职位
机修工段长
职位设置目的
修理液压设备
工作职责和工作内容
1.保证设备正常运转,液压件完好
2.及时修理保养拆回的液压设备,并有记录
3.保证各油站油位,油质清洁,定期滤油
4.液压站必须保证清洁,无漏油现象
5.完成领导交办的任务
6.
7.
8.
9.
10.
工作工具
个人专用
班组共用
手电钻、游标卡尺
车间共用
分厂共用
差不多
任职资格
学历
中专以上
专业机械年龄 Nhomakorabea20-45
性别

躯体
素养
健康
工作
体会
对设备了解
工作
技能
熟练把握本厂设备情形,
职前
培训
三级安全培训,消防知识专业知识培训
其他
要求

公司岗位说明书管理制度

公司岗位说明书管理制度

公司岗位说明书管理制度一、目的为明确公司各岗位的职责、权责范围、协作关系,夯实人力资源管理基础,特制定本制度。

二、范围适用于公司所有员工.三、原则岗位说明书是贯彻执行各项规章制度的载体和落脚点,是各岗位职工必须遵守的规范,也是岗位人员配置、职工培训等工作的重要依据.各单位原有的岗位责任制、岗位工作/作业标准统一规范为岗位说明书。

四、职责分工1、管理部是岗位说明书的归口管理部门.(1)负责《公司岗位说明书管理制度》的制定,及贯彻执行、修订完善工作。

(2)负责制定岗位说明书的内容框架与格式标准.(3)负责对岗位说明书的贯彻执行、修订完善工作进行监督、检查、指导。

(4)负责岗位说明书的备案管理工作。

2、其他各部门负责从本专业角度提出专业管理要求,确保本专业职责在岗位得到贯彻落实。

五、岗位说明书的编写1、岗位说明书是工作分析的结果,即运用系统分析方法,对岗位的性质、职责、任职资格、协作关系等基本因素进行收集、分析、整理后形成的规范性文件.2、岗位说明书编写原则:(1)简洁、实用原则。

岗位说明书的语言要简洁、精炼,主次分明,条理清晰,具有实用价值.(2)针对性原则。

针对岗位的特点进行分析、编写,体现岗位之间的差异性。

(3)客观性原则。

即对岗不对人,避免针对岗位现有任职人员“因人设岗、因人设事".(4)规范性原则。

即在岗位说明书的内容框架、格式、表述方式等方面要统一、规范。

(5)前瞻性原则。

要按照促进企业长远发展的角度,确定该岗位的任职资格。

(6)充分沟通原则.在开展工作分析和岗位说明书编写过程中,要向职工讲清岗位说明书编制的意义,充分听取岗位职工、主管领导、专业管理人员意见。

3、岗位说明书定稿后,应履行审核、会签、批准的程序.审核由部门主管负责,会签由分管经理负责,批准由总经理负责.岗位说明书实施备案管理,经各部门审批合格的岗位说明书必须报管理部备案.六、岗位说明书的结构1、岗位说明书的结构包括八部分:岗位信息(岗位名称、部门、级别)、报告关系(直属主管)、任职资格(专业、学历、工作经验等)、职责说明(工作内容)。

岗位说明书管理办法

岗位说明书管理办法

岗位说明书管理办法1.目的为对岗位说明书的编制、签订、修改、变更、保管进行标准化、规范化管理,以实现岗位明确、职责明晰、人岗适配的管理目标,打造高绩效企业团队,特制订本办法。

2.使用范围本办法适用于本公司编制内的所有岗位3.定义岗位说明书是对岗位的基本信息、目的、工作关系、工作职责以及素质要求等方面做出明确规定的人力资源管理文件。

4.内容4.1岗位说明书的组成岗位说明书由岗位名称、岗位组织中位置与关系、岗位职级、岗位职责描述、岗位工作特征、任职资格要求、工作关系、岗位发展等部分组成。

4.1.1岗位名称:是对岗位的最精炼最概括的描述;4.1.2岗位组织中位置与关系:包括归属部门、隶属关系、业务上下级等信息;4.1.3岗位职级:包括岗位在组织中所处序列及所在序列中的职级;4.1.4岗位职责描述:该岗位存在的价值或目的,职责描述、权限、难度、关键考核点、工作比重等信息;4.1.5岗位工作特征:对本岗位的工作环境、班制、难度等因素的描述4.1.6任职的素质要求:任职的素质要求是指胜任该岗位所需的最低条件,它由教育程度、能力、专业要求、工作经验组成;4.1.7工作关系:工作联系指该岗位在正常工作中需要和组织内部和外部进行联系沟通的对象;4.1.8岗位发展:本岗位在组织中各个序列的晋升、轮岗、降职的通道。

5. 岗位说明书的编制5.1岗位说明书的编制原则5.1.1个体归属整体并组成整体原则:每个岗位职责是整体职责的一部分,所有岗位职责之和要求能覆盖部门职责;5.1.2个体与个体互不原则:个体之间既不重叠业务空白;5.1.3组成要素详略的问题:内容应该根据企业的实际情况和工作分析的目标加以调整,可繁可简怕;5.1.4面相未来发展:在工作分析中,有一个促使提升的作用。

如果完全按照现有状况来写,就不能体现先进性。

如果过于理想,就找不到合适的人选。

5.2编制流程5.2.1部门根据部门职能及岗位职责划分进行岗位划分;5.2.2对已设置岗位并聘用适岗人员的,原则上由其上级进行岗位描述,编制岗位说明书,或由任职者自己编制岗位说明书交由直接上级审核;5.2.3对新设置岗位或待招聘岗位应由其直接上级编制岗位说明书;5.2.4岗位说明书编制审批流程:编制:任职者审查:直接领导审核:岗位管理审定:人力资源部负责人批准:总经理6 岗位说明书的应用6.1为公司招聘、录用员工提供依据岗位说明书明确了各岗位的岗位职责、工作标准和任职条件,凡公司招聘人员,均应要求需求部门提供招聘岗位的岗位说明书,以是否满足职位条件,是否具备完成该岗位工作职责的能力作为是否录用的必要条件。

液压气动总体岗位职责

液压气动总体岗位职责

液压气动总体岗位职责
液压气动总体岗位职责包括但不限于以下几个方面:
1. 设计和开发:根据客户需求和技术要求,设计和开发液压气
动系统。

对于已有系统的改进和升级也需要进行设计和研发。

2. 技术支持:为现有液压气动系统提供技术支持,包括维修、
检修和问题解决等。

3. 产品销售:对于公司液压气动产品的销售和销售目标的达成,需要定期进行市场调研和客户拜访。

4. 项目管理:液压气动系统的项目管理,包括跟踪和控制项目
进度,协调不同部门间的工作,管理项目的资源和成本等。

5. 客户关系管理:维护客户关系,确保客户满意度,及时有效
地响应客户需求并提供服务。

6. 技术研究和开发:研究新技术、新材料和新工艺,不断更新
自己的技术水平,提高公司的技术创新能力。

7. 安全生产管理:领导和监督液压气动系统的安全生产,制定
安全规范和流程,确保工作场所的安全和员工的身体健康。

在液压气动总体岗位中,需要具备扎实的技术功底、出色的项
目管理能力、良好的沟通能力以及高度的责任感和安全意识。

同时,需要不断学习和更新自己的技术水平,以适应市场需求的变化。

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度

岗位说明书管理制度岗位说明书管理制度第一章总则第一条为规范员工管理,明确岗位职责,提供员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等工作依据,特制定本管理制度。

第二条本管理制度由使用范围及守则、制定办法和程序、存档与保管、修订等四部分组成。

第二章使用范围及守则第三条岗位说明书主要在下列情况下使用,且必须遵守相应的规则。

(一)员工上岗前,其直接领导必须向其说明岗位说明书。

员工应对岗位说明书进行确认,员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。

(二)公司招聘员工或用人部门提出用人计划时,其招聘任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。

(三)公司组织进行岗位评价和薪酬定级时,其关键要素需参照《岗位说明书》的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。

(四)部门与员工签订《绩效合约》时,其主要静态资料来源于《岗位说明书》的职责描述。

(五)公司或部门对员工实施培训时,应参照《岗位说明书》的任职资格条款要求执行。

第三章制定办法和程序第四条《岗位说明书》采用标准的表格格式,其各栏目的填写应遵循如下规则:(一)基本概况1、直接上级:指所描述岗位的直接领导的岗位名称。

2、管辖人数:指所描述岗位管辖的下属人数。

3、直接下级:指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。

(二)工作摘要指所描述岗位的本职工作内容。

(三)工作责任1、岗位责任:包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。

2、领导责任:包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。

适用于管理岗位,其他岗位无需填写。

(四)沟通(工作)关系沟通(工作)关系包括对内和对外两部分。

对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。

对外主要指与政府有关部门,行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。

(五)任职资格任职资格的内容包括:年龄区间、性别、教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识、体能要求、外语/电脑知识等栏目。

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XX电气液压气动有限公司职位说明书管理办法
职位说明书管理办法
一、目的
强化工作分析的基础作用,通过对现有职位说明书的进一步规范,形成职位说明书编写指南,充分发挥职位说明书对人力资源管理各专业板块的基础指导作用。

二、职位说明书的作用与用途
岗位说明书可以为公司的人力资源规划,员工招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供依据,具体如下:
(一)定员定编:将部门职责分解到部门的各个岗位,明确各岗位之间的分工关系,这一过程可作为企业定员定编的依据;
(二)工作流程:明确了上下级的隶属关系,明晰了工作流程,为提高职务效率提供了保障;
(三)招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求;
(四)绩效考核:为绩效考核标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了公司对其工作的要求目标,从而减少了因考核引起的员工冲突;(五)薪酬管理:明确了岗位的价值,为薪酬的发放提供了可参考的标准;(六)员工的发展:使员工清楚了解工作的发展方向,便于员工制定自己的职业发展计划。

三、职责权限与归口管理
(一)人力资源部是公司岗位管理的归口管理部门;负责公司职位说明书编写的技术指导。

(二)各部室、工段具体负责职位说明书的编写、修订与完善。

四、职位说明书编写流程
(一)职位信息问卷调研以及任职者访谈是收集职位信息、对职位进行准确描述的基础。

(二)通过职位分析和初步描述形成的职位说明书初稿,一定要与任职者进行面对面的沟通,不放弃任何补充、完善的机会。

(三)职位说明书定稿后应严格执行并有效运用,充分发挥其基础指导作用。

五、基本概念
六、通用术语
七、职责和任务描述关键词
八、职位说明书语言规范
(一)职位摘要
阐述职位设置的目标,在实践中可以遵循“工作背景+核心职责+职位目标”的原则组织语言。

工作背景:说明职位工作的基础和前提,一般采用“根据……”或者“以……为基础”的语言形式;核心职责:说明职位承担的主要职责和任务,一般采用“主要承担……职责”或者“主要负责……工作”的语言形式;职位目标:说明职位设置的目标和意义,一般采用“确保……”或者“实现……”的语言形式。

(二)职位关系图
绘制职位所属部门的组织架构图,主要体现职位的直接上级、直接下级之间的相互关系。

(三)工作联系
列举任职者开展工作过程中所接触到的、并且需要协调的人际关系。

内部:列举部门名称、与该部门联系的具体事项;外部:列举对外联络的部门名称、与该部门联系的具体事项。

(四)工作职责
详细描述职位应承担的所有职责,按照程度轻重、范围大小进行排序,遵循“行动+目标”的原则组织语言,语言描述简明扼要,切忌拖泥带水,含混不清。

一般采用“负责……,确保……”、“参与……,推动……”以及“协助……,实现……”的语言形式。

(五)日常工作任务
从职位所承担的职责中提炼出来的占用任职者较多时间的日常工作任务。

在实践中,可以把工作职责分解成数项工作任务,然后将日常性工作任务提炼出来。

一般采用“关键动词+宾语”的语言形式。

例如“办理社会保险开户、转接手续”。

(六)职位权限
主要说明任职者所拥有的费用审批、合同签署以及资产管理等权限。

控制的预算费用:一般采用“具有批准……的权力”的语言形式;合同签署:一般采用“具
有签署……合同的权力”的语言形式;资产管理:一般采用“具有管理……资产的权力”。

(七)工作特征
1、工作场所:包括办公室、生产车间、出差地、客户售服现场等。

2、工作环境:例如:环境舒适;环境一般;有噪音、粉尘和异味,高温环境,对人体健康有影响。

3、工作时间:例如标准工作时间、弹性时间、倒班制、综合计时、不定时等。

4、出差:占总工作时间的百分比。

5、工作负荷:例如轻松、正常、满负荷、超负荷等。

(八)职位发展
告诉任职者可以发展的方向。

横向:考虑任职者工作技能的丰富化,可以相关多元化发展;纵向:考虑任职者能力和空间的发展,在职业规划系统内的有序晋升。

(九)任职资格
1、教育背景
教育学历:明确任职者必须具备的最低学历。

学习专业:明确任职者的专业范畴和方向。

资格证书:明确任职者必须拥有的与专业工作相关的资格证书。

2、专业培训
明确任职者所接受专业培训的内容、形式和必须的培训时间。

3、工作经验
行业工作经验:明确任职者必须具备的行业工作年限。

岗位工作经验:明确任职者必须具备的同岗位工作年限。

最高职位经历:为了胜任职位需求,限定任职者必须具备与职位相关的最高职位经历。

4、必备知识与技能
专业知识:说明任职者必须具备的胜任职位需要的专业知识。

例如:熟悉人力资源战略规划,熟练掌握整体薪酬理论和360度考核技巧。

外语能力:说明必须的英语级别、读写能力。

例如:国家英语四级,能读写简单的英语文章。

计算机能力:说明必须掌握的计算机应用程度。

例如:熟练使用办公室工作软件。

公文处理能力:说明任职者必备的文字能力。

例如:具有强的文字表达能力,言简意赅,行文流畅。

其它特殊能力要求:公司目前还没有建立能力素质模型,有些职位对能力素质要求很明显,可以列举具有关键影响力的能力特征。

例如:具有强的号召力,能带领团队进行市场攻关。

专业技术资格:明确说明任职者必备的专业技能等级。

例如:取得人力资源方向经济师职称。

5、生理要求
身体:说明对任职者身体条件的限制。

例如:健康状况良好,身高165cm以上、裸眼视力0.8以上。

性别:说明性别要求。

例如:性别不限。

年龄:说明年龄要求。

例如:25岁以上,45岁以下。

形象气质:说明对任职者的形象要求。

例如:容貌出众,大方得体。

6、心理要求
性格:说明任职者的性格类型。

例如:力量型,刚毅,果断。

关于性格的理解有不同的分类形式,实践中推荐使用的性格模型:
态度:说明任职者必须具备的积极心态。

例如:主动、热情、有很强的事业企图心。

关于态度的描述范围很广,实践中推荐使用的态度模型
职业道德:说明任职者必须具备的职业道德品质。

例如:诚实、正直,有很强的责任感、使命感。

关于职业道德的描述很容易与态度混为一谈,实践中推荐使用的职业道德模型
九、职位说明书的编制
(一)对已设置职位并聘用合适人员的,由其直接主管或相关人员与任职者进行职位描述,编制职位说明书;
(二)对新设置职位应由其直接主管编制职位说明书;
(三)职位说明书编制后需经人力资源部门审核确认。

十、职位说明书的签订
(一)直接主管与职位任职者沟通达成共识;
(二)直接主管与职位任职者签订职位任职书;
(三)同一职位多名任职者可使用同一份职位说明书,但直接主管应分别与职位任职者签订职位说明书。

十一、职位说明书的修改
(一)因职位职责或组织机构变动的原因,职位说明书需要修改时,由其直接主管进行修改,与职位任职者确定并签属修改,作为原职位说明书的附件并存。

(二)修改后的新职位说明书与旧职位说明书修改表一并报人力资源部审核确认。

十二、职位说明书的变更
(一)职位撤销,其职位说明书自行失效;
(二)职位任职者改聘其它新职位时,新职位的直接主管与其签发新职位的职位说明书;
(三)因组织机构变动的原因,新增加职位时,新职位的直接主管应与新职位的任职者签订职位说明书。

(四)职位说明书变更后,应经人力资源部门审核确认。

(五)职位说明书是对承担该职位工作的一般描述,并不涵盖所有该工作的所有内容,公司有权对职位说明书进行修改。

十三、附则
(一)本方案的制定、修订由人力资源部提出,总经理办公会审批。

(二)本方案由人力资源部负责解释。

(三)本办法自下发之日起执行,既往相关规定、办法、制度同时废止。

年月日
XX电气液压气动有限公司
附表1:职位说明书模板
职位说明书
职位在职人签名:直接上级签名:附表2、职位信息问卷调查表
公司职位分析调查问卷。

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